(整理)執(zhí)行力是一種企業(yè)文化

品檔執(zhí)行力是一種企業(yè)文化——沒有執(zhí)行力就沒有競爭力文品管部霍利星近日，我研習(xí)了余世維博士的執(zhí)行力課程，今天將部分講義和心得拿出來和大家分享。關(guān)于執(zhí)行力，他們?nèi)缡钦f柳傳志：積極選拔合適的人員到恰當?shù)膷徫簧?，還要鍛煉員工隊伍的執(zhí)行能力，即選好人、用好人。杰克·韋爾奇：管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；G最痛恨官僚主義，我們杜將源費行體上做，棄有麗外的劃預(yù)。邁克戴：個業(yè)成完是于工每階段能絲茍切執(zhí)。不難看出，但凡知名企業(yè)都是非常重視執(zhí)行力的，概括地講“企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營有賴于積極選拔合適的人才放在恰當?shù)膷徫簧?，摒棄徒有美麗光環(huán)的官僚主義，自上而下每位員工每個階段都一絲不茍地執(zhí)行組織既定的經(jīng)營目標關(guān)于執(zhí)行力我們公司也是常抓不懈并多次選派精英聆聽大師講座，希望打造一支快速反應(yīng)、絕對執(zhí)行的精英團隊。執(zhí)行力的概念與衡量標準好，下面我們就來看看什么叫執(zhí)行力以及執(zhí)行力的衡量標準是什么？執(zhí)行力是一個外來詞，在英文中用Exec中文里習(xí)慣用貫徹力度來表達。所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言就是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標?，F(xiàn)代企業(yè)管理者都喜歡“要打造企業(yè)的核心競爭力企業(yè)的核心競爭力不在乎你擁有了多么牛叉的機器設(shè)備，因為再先進的設(shè)備都需要依靠人來完成；企業(yè)的核心競爭力也不在乎你的產(chǎn)品多么富有時代概念技術(shù)新穎，因為信息社會里沒有什么信息獵取不到。企業(yè)核心競爭力最簡單的定義就是從顧客的角度來看這個產(chǎn)品沒有替代品從競爭者的角度來看，這種能力別人無法模仿。從這個意義來講，硬件的優(yōu)越性無法構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力，唯有依靠軟件、服務(wù)為載體的軟實力才能傲視群雄，立于不敗之地，而企業(yè)軟實力的核心就是企業(yè)的執(zhí)行力，由此可見，執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力！執(zhí)行力不佳的個原因伊利集團董事長鄭俊懷認為，好的執(zhí)行力必須有好的管理團隊，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，人力資源就可以發(fā)揮最大的執(zhí)行力。余世維博士總結(jié)了執(zhí)行力不佳的個原因：①管理者沒有及時跟進，沒有讓屬員養(yǎng)成自動回報的習(xí)慣；②管理者出臺的管理制度不嚴謹、朝令夕改；③制度本身就不合理-少針對性、可行性；品檔品檔④執(zhí)行的過程過于繁瑣-于條款、不知變通；⑤缺少良好的方法-會把工作分解匯總；⑥缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制-人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法；⑦只有形式上的培訓(xùn)-了改造人的思想和心態(tài)；⑧沒有認同一種企業(yè)文化，沒有形成一種凝聚力-為文化就是口號。營造企業(yè)的執(zhí)行力文化上海申沃集團副總干頻先生認為：企業(yè)目標只有達成共識才能執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力在于使員工做得更出色-確每個人自己該做什么，還要經(jīng)常問員工下面三句話：A.三，你覺得你在公司工作愉快嗎，有什么不滿意？B.四，你覺得你的專長我們都用到了嗎，還是哪些地方我們疏忽了？C.五，你覺得我們給你派的這個工作你滿意嗎？建立良好的溝通環(huán)境，讓員工與公司愿景連接在一起才能發(fā)揮一種合力，形成一種企業(yè)文化。一談文化，很多人就不以為然，而實際上文化不是一個目標，文化不是一個口號，文化不是一個希望，文化應(yīng)該是一個價值觀，而且要融入我們的思想和行為，它才能叫一種文化。一般公司的文化都是形而上好高騖遠的抽象口號，企業(yè)員工對貫徹主管的意圖，完成自己擔(dān)負的任務(wù)，沒有強烈的意愿，公司沒有解決員工的思想問題，也沒有描繪惠及自身的美好愿景，更沒有教育員工熱愛自己的工作，一談執(zhí)行力比較差先從基層罵起，一提業(yè)績提升先從領(lǐng)導(dǎo)夸起，有功全是上面領(lǐng)導(dǎo)的，有過都是下面干活的，人心不齊，執(zhí)行力從何談起？因此，企業(yè)文化其實是一種共有的價值觀，最終要融入到思想和行為，時時處處事事都體現(xiàn)出這樣一種價值觀，就能形成一股合力。我用一幅圖來表達吧，由上圖三個圓環(huán)不難看出：當主管的期望、員工的認知和實際的表現(xiàn)統(tǒng)一于相同的價值觀下合力最大反之則必然出現(xiàn)主管與員工離心離德消極怠工工作效率低下的局面。下面我來嘗試繪制一張流程圖，借以說明如何設(shè)計出一個科學(xué)的執(zhí)行力程序，以保證執(zhí)行力的有效實施。品檔品檔一晰標目標應(yīng)可度量、可考核、可檢查要有明確的起訖時間表重各的序指令盡量簡單、明了、不要偏誤視承諾不進盯要因執(zhí)，安。執(zhí)行型管理者要做的七件事那么，我們來分析下，如何成為一個執(zhí)行型的企業(yè)管理者？余世維博士提出了件要做的事：、了解你的企業(yè)和員工①你是否親自參與企業(yè)和或部門的運營？②你是否深入了解公司的真實情況和員工心理？③你是否會問一些尖銳或一針見血的話，迫使員工去思考問題、探索答案？、堅持以事實為基礎(chǔ)①你是否知道員工和下層主管都常常有意地掩蓋事實？②你是否可以確保在企業(yè)組織中進行任何談話的時候都把實事求是作為基礎(chǔ)？、樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序①你是否集中精力在幾個重要目標上？②你是否調(diào)整自己的視角，為組織擬定幾個現(xiàn)