中國臺球行業(yè)進展前景

中國臺球行業(yè)進展前景中國臺球，方興未艾。很多站在門坎的臺球外界人士會說，臺球行業(yè)面臨著一片紅火，愈來愈好的局面。身處臺球行業(yè)其中的從業(yè)者們，也強烈感覺到，有著十三萬萬中國人的臺球市場，前景是光明的，即便感嘆路途仍然遙遠。專家們，也一致以為，臺球行業(yè)目前的進展還處于初始時期。是的，中國臺球方興未艾。一個行業(yè)，要取得長足的進展，必然會受到多方面因素的制約。中國整個臺球行業(yè)，近幾年在相關(guān)競技賽事的帶動下，專門是丁俊暉與潘曉婷的顯現(xiàn)，進展勢頭相較前幾年而言，愈來愈好。但不能不承認，還處于初始時期的臺球行業(yè)，在進展進程中遭碰到了新的進展瓶頸。比如技術(shù)力量的相對薄弱，效勞理念的相對掉隊，生產(chǎn)力水平的相對低下，品牌意識不強，無法留住及吸引高級治理人材等，著實在實制約著臺球行業(yè)的進展。大浪淘沙，誰有核心競爭力?一、國外品牌壟斷高端最近幾年，臺球行業(yè)在中國的進展前所未有，數(shù)以千計的新球房遍地開花。市場容量的不斷增加，也帶動產(chǎn)品的需求量，增進了國內(nèi)本土企業(yè)的成長。即便有些治理不標準、技術(shù)能力薄弱的小廠，在這種背景下，也進展起來了，固然也不乏一些較具規(guī)模的本土企業(yè)。但是令人遺憾的是，國內(nèi)市場最高端的產(chǎn)品和技術(shù)都被國外企業(yè)所壟斷。球臺，英式球臺RILEY占據(jù)最高端市場，產(chǎn)品最低價錢的也要差不多六萬，稍貴一些的那么十幾萬；花式球臺高端被賓士域所占據(jù)，一張二手球臺都能賣到差不多3萬。球，大體上都是比利時的雅樂美占據(jù)；臺布，被681一、西蒙尼斯、RILEY所占據(jù)；擦粉，被三角、鹿牌所占據(jù)?！屧蹅儊砜纯幢就疗髽I(yè)面臨的為難局面：(1)上規(guī)模的企業(yè)，多為國外品牌做代工。也確實是說很多國外品牌的產(chǎn)品事實上是在咱們國內(nèi)生產(chǎn)的；(2)小型的企業(yè)，為了生存，只能生產(chǎn)一些低端產(chǎn)品；(3)大體上所有的國內(nèi)企業(yè)都沒有自己的研發(fā)部，即便有那個部門，也只是掛個名頭，沒有真正的研發(fā)能力。在中國市場上，通信產(chǎn)品、日化產(chǎn)品、美容產(chǎn)品等很多行業(yè)都已經(jīng)被國外企業(yè)所壟斷，中國本土臺球行業(yè)企業(yè)的競爭力到底能達到什么程度，臺球行業(yè)以后是如何的格局，超級值得廣大國人去關(guān)注。二、技術(shù)創(chuàng)新嚴峻不足在美國的朋友想買禮物回國，但拿起來的產(chǎn)品大體上標著"中國制造"。而在國內(nèi)的臺球行業(yè)遭遇著相反的為難，即便標著中國制造，但國內(nèi)沒有哪一款產(chǎn)品是真正自己研發(fā)。球臺方面，斯諾克臺仿英國打也丫，花式那么仿賓士域。球桿和臺球禮物也在相互冒仿，只是源頭來源于國外。有人說，中國的臺球廠商只是個加工廠。盡管有點言過其實，但這句話在必然程度上反映中國臺球生產(chǎn)方面真正缺乏創(chuàng)新。前一個時期，筆者在國內(nèi)某個臺球禮物生產(chǎn)商處參觀，該老板拿了幾個小禮物告知筆者：這是他們方才開發(fā)設(shè)計的。沒想到三天后，筆者在另一個器材商店看到了與那個生產(chǎn)商一樣的禮物；不同是：該禮物產(chǎn)于臺灣，是一個很老的牌子生產(chǎn)的。談技術(shù)，固然需要有技術(shù)投入，但作為本身小業(yè)主身世的臺球企業(yè)老板并無多大可能在這方面投入太多。國內(nèi)某些大型企業(yè)的開發(fā)部，聘請的是一些方才畢業(yè)只需低工資的大中專學(xué)生，固然就不可能開發(fā)出好的產(chǎn)品。還有更多的廠家沒有專門的設(shè)計人員，廠長是老板，老板是設(shè)計師兼業(yè)務(wù)員。如此一來，企業(yè)的創(chuàng)新能力談何提高?三、生產(chǎn)廠家良莠不齊"一個鐵大門，門口有一個老頭帶兩條狗看門，廠里有7-8個木工，確實是一個臺球廠。"并非需要為如此的描述感到驚詫。中國小規(guī)模的臺球生產(chǎn)廠家，大體上確實是如此。而且多如牛毛，差不多每一個省都有那么幾十家。這些廠家只要能生存，并非在意經(jīng)營理念的掉隊，也不在意競爭力的強不強。他們大體上屬于家庭作坊型，要緊靠廉價勞動力來獲取利潤。而真正上了規(guī)模的可能確實是那么十幾家，以球臺廠家為例，國內(nèi)做的比較上規(guī)模的企業(yè)有：紳迪、星牌、臺山標力、百能、袁老二等十幾家，可是若是到這些廠家去參觀，你就會發(fā)覺：即便是治理水平較好的紳迪和星牌也只是如此，與體育行業(yè)其他大型企業(yè)相較仍然有專門大的差距。若是從中國臺球行業(yè)生產(chǎn)制造的格局來看，要緊有兩個集散地：河北霸州和廣東臺山。臺山的球臺和球桿等在產(chǎn)品質(zhì)量上及檔次上較全國其他區(qū)域質(zhì)量有必然的優(yōu)勢。其他地域，比如北京、山東、浙江也有一些中小型的廠家，可是與廣東和霸州來比可能有必然的距離。市場需求的多元化，是各類檔次廠家生存的基礎(chǔ)，咱們相信在相當長的一段時刻內(nèi)，這種格局會繼續(xù)存在。可是爾后，競爭力不強的中小型廠家被洗掉，是歷史進展的必然。四、行業(yè)展會無人問津中國臺球的行業(yè)展會，近幾年幾乎每一年都有?？墒菂⒓舆^展會的廠商大多反映成效不行。究其緣故，有行業(yè)因素，也有組織單位的因素。一方面展會的承辦者一味的拉企業(yè)參展，卻很少花力氣對參展企業(yè)的目標群體進行宣傳和推行，結(jié)果是：企業(yè)來參展了，但并無客戶來展會參觀，就甭提在展會上簽單了。許多企業(yè)最初參加展會，但幾回后發(fā)覺沒有成效，慢慢的就選擇退出。若是說展會是一個宣傳企業(yè)形象的窗口，可是那個窗口也至少要有很多人來光顧才說得過去。此刻的行業(yè)展會狀況是：顧客不但顧展會，廠家不肯意投資參加展會。群雄逐鹿，治理理念定輸贏！五、專業(yè)人材極端匱乏這幾年臺球行業(yè)狀況好了，成長起來很多大的廠商和俱樂部。企業(yè)上規(guī)模了就需要很多專業(yè)的人來治理，可是由于整個行業(yè)的從業(yè)人員的素養(yǎng)還比較低，一些專業(yè)性強的技術(shù)和治理職位顯現(xiàn)缺口。依照筆者的調(diào)查，臺球行業(yè)的技術(shù)和治理人員，大部份都只是大專以下學(xué)歷，很多只有初中學(xué)歷水平，在行業(yè)內(nèi)要找到一個大學(xué)本科還實在不太容易。老一輩的行業(yè)人士大多沒有專業(yè)的教育背景，在企業(yè)進展和市場的低級時期尚可應(yīng)付，一旦競爭升級，就很難適應(yīng)行業(yè)的進展。而若是從行業(yè)外引入人材，又存在專門大的風(fēng)險。而且本行業(yè)的工資水平不是很高，關(guān)于行業(yè)的外優(yōu)秀人材的吸引力不大，這將在很長一段時刻內(nèi)阻礙臺球行業(yè)的進展。廠商缺少好的市場人員、銷售人員、公關(guān)策劃人員、產(chǎn)品開發(fā)人員；球房缺少好的領(lǐng)導(dǎo)人、教練員、優(yōu)秀的效勞員，好的培訓(xùn)教師。這確實是臺球行業(yè)的人材現(xiàn)狀。有道是"栽起搖錢樹，引來金鳳凰"，臺球行業(yè)要進展，就需要引進那些先進的人材，企業(yè)也要先打好基礎(chǔ)，為人材制造好的進展環(huán)境。六、企業(yè)治理比較原始臺球行業(yè)的產(chǎn)品除球、臺布、擦粉等產(chǎn)品制造具有必然的技術(shù)含量外，包括球臺、球桿、臺球禮物等很多產(chǎn)品的制造技術(shù)含量不是很高，投資十萬二十萬的就能夠夠開展業(yè)務(wù)。因此咱們能夠看到目前咱們?nèi)匀挥泻芏嘀挥?-5個工人的小廠在動工生產(chǎn)，治理水平可見一斑。據(jù)調(diào)查全國有近上千家的球臺及配件產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家，這些廠家大多都有家族企業(yè)背景?？墒怯械膹S，進展起來了，標準了；有的廠，十年前和今天一樣，沒有多少進步。星牌十幾年前，也是一家小廠，也是從幾個人創(chuàng)業(yè)開始的，可是今天進展成了集團企業(yè)，沖破了企業(yè)進展的瓶頸。而很多昔時比較成功的企業(yè)卻一蹶不振，一直沒多少進展?？墒桥_球行業(yè)就算是那些比較上規(guī)模的企業(yè)，其治理也是比較掉隊，要緊表此刻以下幾個方面：(1)大多沒有沖破家族式治理，外聘的人材發(fā)揮不了作用；(2)治理不標準，對流程、制度、標準沒有概念，憑體會治理企業(yè)；(3)不重視人材的引進，企業(yè)缺少人材；(4)治理理念掉隊，品牌意識較差。能夠說，此刻很多企業(yè)的治理還處于90年代或資本主義社會工業(yè)革命后的低級水平。七、競爭手腕普遍掉隊90年代初，競爭相對而言，沒有此刻大，很多臺球行業(yè)的企業(yè)家們反映，那個時候，不管如何，都能盈利。但隨著進展，愈來愈多的人參與其中，競爭也愈來愈猛烈。于是歹意競爭也成為不可幸免的存在。只是手腕不是很精湛，大多都是以捐軀利潤獲取市場。這方面的例子超級多，國內(nèi)很多廠商都用這招，表現(xiàn)確實是：不賠錢就做！其結(jié)果是致使整個行業(yè)的利潤愈來愈低，利潤越低，那么廠商和俱樂部能夠給到顧客的效勞空間就越小，于是整個行業(yè)的進展就受到了阻礙。咱們此刻總結(jié)一下咱們那個行業(yè)的慣常幾種競爭手腕：(1)價錢競爭，包括歹意降價。不去競爭產(chǎn)品質(zhì)量和效勞，專門拼價錢，捐軀利潤換市場；(2)偷工減料，欺騙那些知識把握不足的消費者。(3)認準了贊助競賽，把打競賽當做是經(jīng)營，可不能綜合運用其他經(jīng)營手腕。其實，經(jīng)營手腕有很多很多，品質(zhì)、效勞、產(chǎn)品、公關(guān)、廣告、促銷等等，有很多種手腕在臺球行業(yè)沒有被專門好的利用。內(nèi)憂外禍，行業(yè)如何長足進展?八、行業(yè)協(xié)會名不虛傳中國的臺球事業(yè)起步比較晚，到此刻尚未進展得足夠成熟，也因為其特殊性，相較于其他體育組織，臺球協(xié)會在整個行業(yè)內(nèi)仍然沒有取得應(yīng)有的地位，其對行業(yè)進展的增進作用也沒有取得專門好的發(fā)揮。按理說體協(xié)會是一個有著如此職能的組織："團結(jié)臺球運動工作者、運動員和愛好者，指導(dǎo)進展臺球運動，增進臺球隊伍的精神文明的建設(shè)；推動臺球運動的普及和技術(shù)水平的提高…”等?？墒钱斍昂芏嗯_球協(xié)會的工作，卻與這些綱領(lǐng)上的要求相去甚遠。除中國臺協(xié)比較標準之外，大部份地址臺協(xié)(尤其是市/區(qū)級臺協(xié))工作開展的都不盡人意。要緊有以下幾個現(xiàn)象：(1)部份地域臺球協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)是球房或廠商的代表，其開展的工作缺少公正、公平性，很多都是利用臺協(xié)的名頭但并未做實際的工作；(2)有部份體育局指派的協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)，官僚作風(fēng)比較嚴峻，有的領(lǐng)導(dǎo)乃至連斯諾克和九球的球臺都分不出來，又如何能治理或指導(dǎo)那個行業(yè)。(3)行業(yè)協(xié)會工作的主動性不強，與廠商、球房、愛好者缺少溝通，沒有起到對整個行業(yè)應(yīng)有的推動作用。因此今天咱們談起臺協(xié)來，很多臺球廠商和俱樂部的老板都搖頭，這說明很多臺協(xié)的工作尚未到位，其工作尚未取得廣大人民群眾的確信。九、公益賽事變相賺錢舉行競賽本來是一項公益活動，是為了普及和推動行業(yè)進展，固然競賽也是許諾有少量的收入的，可是目前在臺球行業(yè)存在如此一種現(xiàn)象：很多人踴躍的承辦競賽，卻希望通過承辦競賽發(fā)財。本來承辦一場競賽可能只需要20-30萬元的資金，承辦方卻要拉100萬乃至200萬的贊助，那么扣除這些投入之外，確實是幾十萬的額外收入。若是競賽舉行的成功尚且能夠明白得，事實上是有很多承辦商不認真辦競賽，錢收上來后，不為贊助商踴躍宣傳，結(jié)果可想而知。廠商心寒了，就都不肯意去贊助競賽，那么行業(yè)進展也就更難了。一旦讓廣大贊助商對競賽失去信心，能夠想像取得那個行業(yè)該如何進展。筆者在前一個時期就碰到過一個俱樂部，要承辦一場大型的全國性競賽，其目的超級明確：投入40萬，收來400萬。這部份錢不是不能賺，而是應(yīng)不該該賺。臺球行業(yè)還處于初始時期，若是大伙兒就考慮撈錢，一旦讓廣大贊助者失去信心，爾后真不明白行業(yè)會怎么樣進展。十、行業(yè)媒體實力較弱目前臺球行業(yè)的媒體是超級有限的，專業(yè)性的媒體加倍不多。電視上尚未專門的頻道，聽說2020年要開通一個臺球頻道，可是還不能確信。報紙方面，除上海方才出版一份報紙外，筆者尚未看到別的臺球報。雜志要緊也確實是《中國臺球》，這兩年進展的不是專門好，版面設(shè)計也比較差，已經(jīng)沒有多少發(fā)行量了。網(wǎng)站方面除top147和my147外，目前尚未發(fā)覺哪個網(wǎng)站有專門大的潛力和競爭力。媒體的進展其實與臺球市場的進展成正比的，行業(yè)進展起來了，媒體的實力也自然會增強，同時媒體的宣傳也會更好的推動行業(yè)的進展。據(jù)了解，今年國內(nèi)又新增加了好幾個定位于行業(yè)的網(wǎng)站，包括中國臺球在線、廣東臺球資源網(wǎng)等，只是筆者觀看，要想趕上top147和my147可能還有很長的路要走。這是一個機遇，更是一個挑戰(zhàn)。跋文：以上是筆者對當前臺球行業(yè)現(xiàn)狀進行的總結(jié)，舉出了一些問題，揭了很多傷疤，目的只是希望能夠引發(fā)行業(yè)內(nèi)外人士的注意，樹立正確的觀念，一起將整個行業(yè)做大做強。實在講整個行業(yè)存在很多的問題，尤其是與一些成熟行業(yè)相較，真的感覺差距比較大。此刻的