技術(shù)質(zhì)量部的工作總結(jié)9篇

第頁(yè)共頁(yè)技術(shù)質(zhì)量部的工作總結(jié)9篇技術(shù)質(zhì)量部的工作總結(jié)1第一季度是一年中的開(kāi)局，對(duì)于我們工程部更是施工進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)期，其中副井進(jìn)入井筒施工正?；?，進(jìn)風(fēng)井進(jìn)入鉆孔與注漿穿插施工。3個(gè)月來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的協(xié)同和支持下，我們部門(mén)始終堅(jiān)持嚴(yán)抓質(zhì)量，效勞工程,認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步技術(shù)程度。嚴(yán)格要求，注重工作程序，服從組織安排，在完成部門(mén)日常工作的同時(shí)及時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作?，F(xiàn)將部門(mén)的工作、經(jīng)歷學(xué)____結(jié)如下：一、工作完成情況：三個(gè)月來(lái)，我部門(mén)人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，和廣闊員工一起，積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)各部門(mén),團(tuán)結(jié)一致，克制各種困難，主要完成了以下幾項(xiàng)工作：1、副井技術(shù)交底、掘砌施工、地質(zhì)素描、測(cè)量、材料試驗(yàn)、施工日志和技術(shù)資料整理歸檔工作.2、進(jìn)風(fēng)井打鉆，注漿施工管理和資料整理歸檔工作3、每月、周施工方案的上報(bào)工作4、貫標(biāo)資料整理工作5、整理集團(tuán)公司信息化管理系統(tǒng)資料工作6、可以認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性工作。二、經(jīng)歷與學(xué)習(xí)情況1、在工作中，部門(mén)人員可以虛心堅(jiān)持互相學(xué)習(xí)，向老同志學(xué)習(xí)，向同行業(yè)兄弟學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向社會(huì)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自己的'技術(shù)程度，使自己逐步走向成熟。可以合理支配時(shí)間，根據(jù)工作需要，及時(shí)學(xué)習(xí)2、熟悉施工圖紙和工程需要的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)，掌握工程施工技術(shù)要求，并可以運(yùn)用到施工當(dāng)中。3、掌握施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把主要工作放在關(guān)鍵上，即可保證質(zhì)量又有利于施工進(jìn)度。三、存在的缺乏和下步方案我們每一項(xiàng)工作的完成都是和領(lǐng)導(dǎo)與同事們的支持和幫助是分不開(kāi)的，是大家親密配合、共同協(xié)作的結(jié)果。但是這和本部門(mén)的自我要求相比，還有一定的差距：一是施工技術(shù)程度有待繼續(xù)加強(qiáng)和進(jìn)步，施工經(jīng)歷缺乏；二是管理程度和各部門(mén)協(xié)調(diào)工作有待改良；三是理論學(xué)習(xí)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，還需要學(xué)習(xí)更多的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。當(dāng)然我們的缺點(diǎn)和缺乏還很多，在此肯請(qǐng)組織和領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)和指導(dǎo)。對(duì)于下步我們部門(mén)方案1、狠抓質(zhì)量管理，多深化現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)化施工技術(shù)方法2、進(jìn)一步完善日常內(nèi)容，保證日常工作有序進(jìn)展3、部門(mén)人員嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克制缺乏，努力工作，為工程效勞。技術(shù)質(zhì)量部的工作總結(jié)220xx年，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)遵守公司“履約守信，追求完美，為用戶提供期望的工程和效勞”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干，為寧波工程經(jīng)理部的穩(wěn)步開(kāi)展奉獻(xiàn)了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在公司精細(xì)化管理的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用，更好的完成了工程部對(duì)我們部門(mén)的各項(xiàng)要求。也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新穎的血液，新員工的參加帶來(lái)了新的活力并進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量部的實(shí)力。在龍年即將到來(lái)之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的典范和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波工程經(jīng)理部的開(kāi)展做出更大的奉獻(xiàn)。本年度的工作主要包括寧波x工程、寧波x二期技改工程〔包括新x別離單元、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建、安裝工作及x單元的技改工作〕、二期x大修工程，這些工程都存在任務(wù)重和工期緊的困難。尤其是x二期技改工程x光化單元，包含大量的大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝，時(shí)常要穿插作業(yè)，并且還面對(duì)著一期消費(fèi)的挑戰(zhàn)，施工過(guò)程復(fù)雜、繁瑣。管道最高壓力x3mpa，x%射線檢測(cè)ⅱ級(jí)合格管線數(shù)量較多，無(wú)疑給焊接和試壓帶來(lái)了一定的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)有針對(duì)性的制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案，不斷的對(duì)工人進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工過(guò)程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗(yàn)的工程。在工程部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門(mén)員工的不懈努力下，本年度累計(jì)完成安裝方面：管道達(dá)因數(shù)在1x59個(gè)、設(shè)備4x臺(tái)〔其中非標(biāo)設(shè)備x臺(tái)〕、鋼構(gòu)造2x.4噸；土建方面：完成一個(gè)工藝裝置，及兩個(gè)非標(biāo)儲(chǔ)罐及管廊施工工程。與此同時(shí)，技術(shù)部還協(xié)助完成了x食品、x工程、x興化工x擴(kuò)建工程等工程的投標(biāo)工作。其次，在技術(shù)質(zhì)量部?jī)?nèi)容的關(guān)注性、深化性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往獲得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的根底上，技術(shù)質(zhì)量部今年開(kāi)場(chǎng)展開(kāi)了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點(diǎn)，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)開(kāi)展方式主線，把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向，堅(jiān)決不移的走“新、特、精”強(qiáng)企之路，強(qiáng)化施工管理。20xx年在施工管理方面主要做到了以下幾個(gè)方面：1、完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責(zé)落到實(shí)處。質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊(duì)一起努力完成這個(gè)目的。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理方法，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而防止試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計(jì)變更等情況的出現(xiàn)，進(jìn)步工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。同時(shí)，催促施工隊(duì)認(rèn)真自檢，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的工號(hào)或區(qū)域每日不連續(xù)檢查。另外，為了加強(qiáng)施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)展質(zhì)量巡回檢查。同時(shí)，積極配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)展平安、質(zhì)量大檢查。每周六通過(guò)例會(huì)形式，反應(yīng)檢查結(jié)果，要求各施工隊(duì)認(rèn)真對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的地方進(jìn)展整改。通過(guò)這樣一種不連續(xù)的檢查方式，爭(zhēng)取盡早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問(wèn)題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，及工作的主動(dòng)性和積極性得以進(jìn)步。2、嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理制度，確保工程質(zhì)量質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分專(zhuān)業(yè)分區(qū)域，專(zhuān)人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，專(zhuān)人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)、跟蹤和反應(yīng)情況，保證質(zhì)量報(bào)表的完好性和真實(shí)性。強(qiáng)化資料室的作用，由資料員搜集、分類(lèi)、編號(hào)、呈送、反應(yīng)、歸檔所有工程資料，保證所有工序有據(jù)可查，進(jìn)步工程開(kāi)工資料驗(yàn)收效率。在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上，一方面加強(qiáng)對(duì)技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn)，單人負(fù)責(zé)一個(gè)工號(hào)或一個(gè)區(qū)域的施工方案、質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問(wèn)題；另一方面加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。通過(guò)有方案的培訓(xùn)，加強(qiáng)了相關(guān)人員的.質(zhì)量意識(shí)，減少了質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。通過(guò)精細(xì)化的質(zhì)量管理，工程部各施工隊(duì)在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的進(jìn)步，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，自覺(jué)努力地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識(shí)，這必將為工程部的長(zhǎng)期開(kāi)展帶來(lái)不可估量的作用。再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氣氛和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無(wú)論是新同事，還是老同事，無(wú)論誰(shuí)遇到問(wèn)題、困難和困惑，我們都可以做到隨時(shí)準(zhǔn)備提供幫助。這一年以來(lái)，這方面例子很多，比方某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)因?yàn)楸г埂⒗悟}或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折；再比方，面對(duì)新同事的工作指導(dǎo)〔如進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)組織個(gè)部門(mén)對(duì)新生進(jìn)展職責(zé)及部門(mén)工作內(nèi)容進(jìn)展培訓(xùn)，屢次組織新同事召開(kāi)總結(jié)會(huì)等〕或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體負(fù)責(zé)〔安排各新同事到每個(gè)裝置，各負(fù)其責(zé)〕等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。最后，我感覺(jué)我們技術(shù)質(zhì)量部的專(zhuān)業(yè)才能和綜合程度這一年來(lái)也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的方案，“讓每個(gè)技術(shù)人員都能各自負(fù)責(zé)一個(gè)工程”，我認(rèn)為大家都在努力向這個(gè)目的靠近，而且越來(lái)越近。“有比擬才有鑒別”，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱然而，成績(jī)屬于過(guò)去，將來(lái)的任務(wù)更加艱巨。在看到成績(jī)的同時(shí)，我部門(mén)也存在一些缺乏：1.技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作經(jīng)歷缺乏。為加快提升部門(mén)綜合程度，需加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長(zhǎng)起來(lái)，為工程部的開(kāi)展奉獻(xiàn)自己的力量。2.施工中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)考慮前后工序的互相影響，不得只顧前，不顧后，應(yīng)綜合考慮，采取合理施工工藝。3.對(duì)相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理，由工程經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況，按制度獎(jiǎng)罰，做到按質(zhì)論價(jià)，使得施工班組心服口服。4.施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，使得理論與理論進(jìn)展碰撞性的結(jié)合，面對(duì)詳細(xì)問(wèn)題詳細(xì)討論，互相促進(jìn)，互相學(xué)習(xí)。5.我們技術(shù)質(zhì)量部在精細(xì)化管理上還存在一些缺乏，主要表如今對(duì)人員的培訓(xùn)和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對(duì)技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)展持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，局部人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，工作效率不高，遇到意外情況不能很好的予以處理，直接影響了施工進(jìn)度和增加了本錢(qián)費(fèi)用，尤其在焊條使用中，本錢(qián)意識(shí)淡薄，造成較大的浪費(fèi)。下一步，我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺(jué)學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理理念。針對(duì)20xx年出現(xiàn)的問(wèn)題及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)，我認(rèn)為20xx年的工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，盡量做到面面俱到，從土建、安裝到電器儀表，努力使各自程度跟上工程開(kāi)展，成為復(fù)合型人才。針對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長(zhǎng)。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)展技術(shù)交流，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，同時(shí)進(jìn)步。二、技術(shù)會(huì)審方案完成后要進(jìn)展技術(shù)會(huì)審，通過(guò)開(kāi)會(huì)形式討論可行性，最后確定施工方案。防止和減少出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤，而延誤工期。三、加強(qiáng)資料管理資料是工程交工過(guò)程中必不可少的局部，故在資料管理方面，須從頭抓起。做到來(lái)往文件必須登記，發(fā)出去的資料3天內(nèi)沒(méi)有回來(lái)的，及時(shí)跟催。四、精細(xì)化管理上要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：1、進(jìn)步認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化技術(shù)、質(zhì)量管理教育，進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)文件、管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要有方案、有考核，使管理人員理解相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件；進(jìn)一步加大精細(xì)化宣傳、教育力度，使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺(jué)行動(dòng)，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。2、強(qiáng)化精細(xì)化管理，劃清職責(zé)。理順流程，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)步執(zhí)行力作用。3、積極開(kāi)展精細(xì)化管理預(yù)防活動(dòng)。開(kāi)展多種形式的質(zhì)量復(fù)查活動(dòng)，檢查設(shè)備圖紙、技術(shù)條件、工藝流程、設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)等要求的正確性和完好性；組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)、消化圖紙和技術(shù)文件，檢驗(yàn)時(shí)做到心中有數(shù)；將精細(xì)化管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化。20xx年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn)，20xx年對(duì)于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術(shù)部全體員工一定會(huì)以工程管理為重點(diǎn)，抓質(zhì)量、講效率，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，為公司獲得更大的輝煌盡綿薄之力！技術(shù)質(zhì)量部的工作總結(jié)320xx年度工作總結(jié)與20xx年度工作方案光陰飛逝，春去冬來(lái)，20xx年即將過(guò)去，嶄新的20xx已到來(lái)?；貞?0xx年過(guò)去的一年里，從奧立公司籌建到設(shè)備安裝，從小批量試產(chǎn)到正式大批量投產(chǎn)，一步一個(gè)腳印地走過(guò)來(lái)，開(kāi)展到目前的規(guī)模實(shí)屬不易。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在各車(chē)間的大力支持以及各部門(mén)的協(xié)同努力下；技術(shù)質(zhì)量部門(mén)在技術(shù)質(zhì)量監(jiān)視、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量管理等方面作了一定的工作，也獲得了一定的成績(jī)，并克制了一些不利因素，保證了各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)展。我們技術(shù)質(zhì)量部門(mén)始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目的，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作會(huì)議精神，建立健全質(zhì)量管理體系，落本質(zhì)量管理職責(zé)，不斷持續(xù)改良質(zhì)量體系，將各個(gè)部門(mén)的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到《質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》中，促進(jìn)質(zhì)量管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，以關(guān)鍵工序、新工藝和技術(shù)為重點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量日常監(jiān)視檢查，查隱患，補(bǔ)破綻，實(shí)在為質(zhì)量效益型管理目的保駕護(hù)航。由于制度不斷完善，責(zé)任明確到人，公司全體職工的質(zhì)量意識(shí)都有很大的進(jìn)步，減少了質(zhì)量事故的發(fā)生，確保持續(xù)改良措施的有效落實(shí)。主要從以下幾方面開(kāi)展了工作：一、建立質(zhì)量保證體系。自公司組建成立以來(lái)，我技術(shù)質(zhì)量部門(mén)迅速建立質(zhì)量、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，并建立了以領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)視檢查，各個(gè)車(chē)間施行的質(zhì)量保證體系。二、進(jìn)展制度建立，完善技術(shù)質(zhì)量管理制度。為保證質(zhì)量管理工作有章可循，根據(jù)公司各個(gè)車(chē)間的特點(diǎn)和《員工手冊(cè)》制定了《質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》明確質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)。1、責(zé)任到崗，制度到人，責(zé)任到工序。公司以質(zhì)量為核心的質(zhì)量保證體系，明確部門(mén)，各個(gè)車(chē)間的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人，同時(shí)在關(guān)鍵工序和新工藝消費(fèi)時(shí)重點(diǎn)控制，設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量控制。2.推行質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化“三檢“制度。實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，明確質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行首檢、巡檢、終檢的“三檢“制度，上一道工序不合格，下一道工序不接收，經(jīng)過(guò)”三檢“制度合格后，進(jìn)展打包入庫(kù)。3.實(shí)行交接班制度，嚴(yán)格質(zhì)量值班。每班做好質(zhì)量記錄，并對(duì)下一道工序進(jìn)展簽字交接，對(duì)消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展特別說(shuō)明，并查找分析^p問(wèn)題出現(xiàn)的原因，解決問(wèn)題，不能使存在的問(wèn)題過(guò)夜，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制，要求現(xiàn)場(chǎng)帶班人員，質(zhì)檢員嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。4.定期對(duì)客戶進(jìn)展質(zhì)量回訪以及質(zhì)量事故的跟蹤處理。及時(shí)掌握和理解客戶的要求，盡量讓客戶滿意。5.技術(shù)要求、技術(shù)圖紙的編制和跟蹤執(zhí)行。三、存在的缺乏或需進(jìn)展改良之處：1．質(zhì)檢員新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不純熟，還不能純熟地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改良過(guò)程績(jī)效，有的甚至不能正確使用測(cè)量工具。2．質(zhì)量管理有盲區(qū)，個(gè)別車(chē)間由于質(zhì)量管理工作不正常，質(zhì)量意識(shí)淡薄，已經(jīng)出現(xiàn)了幾起影響客戶使用的質(zhì)量問(wèn)題。3．不合格品不能按規(guī)定進(jìn)展處置，其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改良質(zhì)量管理工作的重要手段。還有很多缺乏之處，我們將通過(guò)不斷總結(jié)和分析^p，找出工作中存在的缺乏以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改良。四、20xx年的年度工作方案：1．今年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過(guò)程，管理今年存在缺乏的管理過(guò)程。通過(guò)不定期的過(guò)程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和不合格品的處置2．通過(guò)過(guò)程的.監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗(yàn)合格率到達(dá)98%以上。2.組織專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)，進(jìn)步員工的質(zhì)量素質(zhì)。在整個(gè)消費(fèi)管理過(guò)程中，技術(shù)質(zhì)量部門(mén)對(duì)每項(xiàng)新工序進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)，由有經(jīng)歷的技術(shù)人員主講，對(duì)消費(fèi)技術(shù)管理人員及工人輪流培訓(xùn)，要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)進(jìn)步各類(lèi)人員的技術(shù)技能，也進(jìn)步工人的質(zhì)量意識(shí)，保證消費(fèi)質(zhì)量。3.主要質(zhì)量控制活動(dòng)。組織質(zhì)量檢查，進(jìn)展互檢，互相學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。在消費(fèi)過(guò)程中，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織例行檢查制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知單，限期整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題，由技術(shù)質(zhì)量部門(mén)研究整改措施，并組織技術(shù)交底，認(rèn)真整改，并進(jìn)展質(zhì)量巡視。由公司部門(mén)牽頭，組織各個(gè)車(chē)間管理人員、質(zhì)檢員分別到其他公司進(jìn)展質(zhì)量、平安和技術(shù)學(xué)習(xí)。去別人之長(zhǎng)，形成互補(bǔ)之勢(shì)，不僅能優(yōu)化消費(fèi)工藝，而且能進(jìn)步消費(fèi)質(zhì)量和消費(fèi)進(jìn)度。4.20xx年度質(zhì)量方針和質(zhì)量目的：1公司要以標(biāo)準(zhǔn)管理，質(zhì)量為本，持續(xù)改良，顧客滿意為質(zhì)量方針。其內(nèi)涵為：標(biāo)準(zhǔn)管理積極采用先進(jìn)的管理方法，不斷進(jìn)步質(zhì)量管理程度；質(zhì)量為本視產(chǎn)品質(zhì)量為生命，樹(shù)立質(zhì)量第一的理念；持續(xù)改良持續(xù)改良是公司的永久目的，充分利用公司內(nèi)外質(zhì)量信息，堅(jiān)持持續(xù)改良；顧客滿意公司的生存和開(kāi)展依存于顧客，實(shí)現(xiàn)顧客滿意為公司的根本追求。滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望。2質(zhì)量目的：送貨批次合格率98%顧客反應(yīng)及時(shí)處理率100%顧客滿意程度90%全年無(wú)重大質(zhì)量、平安事故五．對(duì)公司的幾點(diǎn)管理建議：一個(gè)企業(yè)的生存和安康開(kāi)展需從以下幾方面入手管理：1.本錢(qián)管理；要加強(qiáng)全體員工的本錢(qián)意識(shí)，從小事做起，從節(jié)約用水、電、氣、油等多方面入手，20xx年消費(fèi)情況看，不管是原材料、消耗品還是人力資、機(jī)械設(shè)備都存在浪費(fèi)比擬大的現(xiàn)象，一方面買(mǎi)回來(lái)的設(shè)備在閑置著，而另方面很多人閑著沒(méi)事可干。下班后存在水、電、氣無(wú)人關(guān)的情況，一定要落實(shí)到個(gè)人。2.技術(shù)質(zhì)量管理；質(zhì)量是企業(yè)的生命，要進(jìn)步全員質(zhì)量意識(shí)，不能做徒勞無(wú)功的消費(fèi)，在保質(zhì)的前提下保量。盡量做到不讓關(guān)鍵崗位和技術(shù)型人才的流失，能讓員工有個(gè)良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，后勤工作有保障，要讓員工留得住，把公司當(dāng)家的感覺(jué)，頻繁更換新員工會(huì)給平安、質(zhì)量、設(shè)備帶來(lái)很大的事故隱患。3.消費(fèi)效率化管理；公司不能太注重形象____，現(xiàn)場(chǎng)管理是必須的，但在其方面花費(fèi)大量人力、物力和財(cái)力就沒(méi)必要了，在目前公司資金緊張的情況下，要想方設(shè)法去進(jìn)步消費(fèi)效率，利用好現(xiàn)有的人員和設(shè)備進(jìn)步產(chǎn)能，要翻開(kāi)市場(chǎng)，將我們的產(chǎn)品推廣銷(xiāo)售出去，使資金盡快得到回?cái)n，要使資金用在刀刃上。技術(shù)質(zhì)量部的工作總結(jié)4光陰飛逝，春去冬來(lái)，不經(jīng)意間我們的腳步已經(jīng)邁進(jìn)了20xx年歲末。在迎接20xx年曙光到來(lái)之際，回首過(guò)去的一年，是充實(shí)的一年，是豐收的一年。在集團(tuán)公司“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，技術(shù)先行”的方針的引領(lǐng)下，我部門(mén)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定，部門(mén)各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常，圓滿完成了20xx年度技術(shù)及質(zhì)量管理工作任務(wù)。〔一〕根本情況本著高效精簡(jiǎn)，人員構(gòu)造優(yōu)化配置原那么，繼承我公司“傳”“幫”“帶”的人才培養(yǎng)優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合20xx年度工作任務(wù)，我部裝備施工技術(shù)人員15人，25%為新畢業(yè)的學(xué)生。其中中澤苑工程〔5棟高層住宅〕建筑面積約15萬(wàn)平米，技術(shù)質(zhì)量人員10人：大馬工程〔兩棟高層〕建筑面積約2.7萬(wàn)平米，技術(shù)質(zhì)量類(lèi)人員2人：汽車(chē)城工程室內(nèi)建筑面積約4845平米，室外3.3萬(wàn)平米，技術(shù)質(zhì)量類(lèi)人員1人，農(nóng)牧場(chǎng)15棟樓工程建筑面積6萬(wàn)多平米，技術(shù)質(zhì)量類(lèi)人員1人?！捕惩瓿傻闹饕ぷ鲀?nèi)容〔1〕中澤園工程1、審核施工圖紙5份，編制圖紙會(huì)審記錄5份；2、編制并完善單體施工組織設(shè)計(jì)7份；3、完成技術(shù)核定7項(xiàng)，下發(fā)核定單93份；4、完成各單體工程的工程定位及各項(xiàng)施工測(cè)量放線工作7項(xiàng)，布設(shè)控制點(diǎn)6個(gè)，整理編制測(cè)量資料437份；5、完成專(zhuān)項(xiàng)施工措施7項(xiàng)，編制下發(fā)專(zhuān)項(xiàng)方案100份；6、進(jìn)展專(zhuān)項(xiàng)工序交底600次，下發(fā)技術(shù)交底600份；7、質(zhì)量缺陷整改6項(xiàng)，編制施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份；8、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)360次，完成工程材料的審批及復(fù)檢工作360份；9、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔5套?！?〕大馬工程1、審核施工圖紙108份，編制圖紙會(huì)審記錄8份；2、編制并完善單體施工組織設(shè)計(jì)2份；3、完成技術(shù)核定65項(xiàng)，下發(fā)核定單65份；4、完成各單體工程的工程定位及各項(xiàng)施工測(cè)量放線工作41項(xiàng)，布設(shè)控制點(diǎn)8個(gè)，整理編制測(cè)量資料16份；5、完成專(zhuān)項(xiàng)施工措施6項(xiàng)，編制下發(fā)專(zhuān)項(xiàng)方案6份；6、進(jìn)展專(zhuān)項(xiàng)工序交底15次，下發(fā)技術(shù)交底15份；7、質(zhì)量缺陷整改1項(xiàng)，編制施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份；8、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)58次，完成工程材料的審批及復(fù)檢工作58份；9、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔8套?！?〕汽車(chē)城工程1、審核施工圖紙16份，編制圖紙會(huì)審記錄2份；2、編制并完善單體施工組織設(shè)計(jì)1份；3、完成技術(shù)核定35項(xiàng)，下發(fā)核定單35份；4、完成各單體工程的工程定位及各項(xiàng)施工測(cè)量放線工作8項(xiàng)，布設(shè)控制點(diǎn)16個(gè)，整理編制測(cè)量資料8份；5、完成專(zhuān)項(xiàng)施工措施9項(xiàng)，編制下發(fā)專(zhuān)項(xiàng)方案9份；6、進(jìn)展專(zhuān)項(xiàng)工序交底9次，下發(fā)技術(shù)交底9份；7、質(zhì)量缺陷整改1項(xiàng)，編制施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份；8、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)12次，完成工程材料的審批及復(fù)檢工作138份；9、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔3套?！?〕15棟工程1、8#-22#屋面滲漏技術(shù)處理15項(xiàng)；2、8-22#地下室漏水技術(shù)處理165項(xiàng)；3、污水提升站陸地沉箱施工制作、降水、下沉、糾偏、穩(wěn)定及封底技術(shù)6項(xiàng)?！?〕攪拌站工作1、為了節(jié)約本錢(qián)，在李總的指示下，及時(shí)把智海水泥更換為冀水泥，反復(fù)做實(shí)驗(yàn)，屢次調(diào)整配合比，直到試驗(yàn)數(shù)據(jù)出來(lái)合格，并且在第三方試驗(yàn)室〔科建試驗(yàn)室〕檢驗(yàn)合格的情況下方才使用。2、有合格的混凝土質(zhì)量產(chǎn)品，也離不開(kāi)原材料的合格1〕在實(shí)驗(yàn)室人員少任務(wù)重的情況下，既要擔(dān)任質(zhì)檢員，又要做好原材料的工作。2〕實(shí)驗(yàn)室人員根本上都從來(lái)沒(méi)有干過(guò)攪拌站這個(gè)行業(yè)，可他們對(duì)自己負(fù)責(zé)，也對(duì)公司負(fù)責(zé)，積極學(xué)習(xí)，配合實(shí)驗(yàn)室的工作，嚴(yán)格把進(jìn)、出廠的原材料控制在國(guó)家范圍標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，不合格的產(chǎn)品、原材料一律不準(zhǔn)進(jìn)廠。3、為了節(jié)約本錢(qián)，每個(gè)月都會(huì)組織實(shí)驗(yàn)室人員做好試配，優(yōu)化配比，把原材料本錢(qián)降到最低?！踩超F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)效勞工作、質(zhì)量控制及成果圖紙問(wèn)題方面1、汽車(chē)城工程建立單位下發(fā)的圖紙多且雜亂，其中局部圖紙內(nèi)容指導(dǎo)不了現(xiàn)場(chǎng)施工。我部門(mén)只有王高亮一名同志，但其不畏困難，夜以繼日找出圖紙問(wèn)題，積極主動(dòng)協(xié)助建立單位通知設(shè)計(jì)室及時(shí)出具變更通知。即為我工程順利開(kāi)展奠定了根底，也贏得了業(yè)主的認(rèn)同。2、中澤苑工程開(kāi)工工程多，工期緊，圖紙問(wèn)題多，技術(shù)人員缺乏，圖紙有限。為能將問(wèn)題解決在開(kāi)工之前，我部門(mén)首先請(qǐng)示甲方提供電子版設(shè)計(jì)圖解決圖紙以便我部可以阻止多部門(mén)、多層次大規(guī)模的技術(shù)會(huì)審。同時(shí)我部門(mén)大膽的前瞻性的邀請(qǐng)施工隊(duì)伍技術(shù)力量參加會(huì)審。與此同時(shí)我部門(mén)充分利用甲方與我單位的兄弟關(guān)系，與設(shè)計(jì)單位建立了直接的交流，一些技術(shù)問(wèn)題可以及時(shí)準(zhǔn)確的得到解決。3、大馬工程在施工過(guò)程中，對(duì)工程的質(zhì)量要求非常嚴(yán)格，得到了監(jiān)理與甲方的認(rèn)可，給公司贏得了榮譽(yù)。并于4月27日驗(yàn)收了5#、6#樓的地基與根底、主體構(gòu)造分部工程；11月20日工程部配合了5#樓甲方給業(yè)主交房工作，在交房過(guò)程中根本沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題；12月12日通過(guò)了高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站的開(kāi)工驗(yàn)收。工程部完成了開(kāi)工資料的編制、搜集、整理工作，圓滿完成了施工任務(wù)。一年來(lái)，平安質(zhì)量技術(shù)部在所領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)決不移地貫徹“平安第一，預(yù)防為主”、“質(zhì)量精細(xì)化管理”的兩個(gè)方針，把確保施工平安和質(zhì)量放在首位,按照部門(mén)負(fù)責(zé)人與施工隊(duì)簽訂的20xx年度平安、質(zhì)量消費(fèi)責(zé)任書(shū)及各項(xiàng)責(zé)任目的，不斷加強(qiáng)平安、質(zhì)量消費(fèi)根底管理工作，保證了我所各個(gè)施工工程的順利進(jìn)展。我部門(mén)與兄弟部門(mén)通力合作，共同順利的完成了全年工作，主要工作總結(jié)如下：一、平安文明施工圍繞著所全面平安工作要點(diǎn)，認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，建立健全平安管理體系及平安消費(fèi)責(zé)任制，積極開(kāi)展對(duì)職工的平安消費(fèi)教育，進(jìn)步平安意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)施工消費(fèi)平安行為，增強(qiáng)職工的.平安消費(fèi)防范才能，加強(qiáng)了平安消費(fèi)的監(jiān)管力度，實(shí)在做到人人懂平安，人人管平安。召開(kāi)平安會(huì)議在安排施工消費(fèi)的同時(shí)，落實(shí)平安消費(fèi)工作。1、深化開(kāi)展平安消費(fèi)隱患大排查大整治活動(dòng)。嚴(yán)格按照“隱患就是事故，事故就要處理”的理念和“鐵面、鐵規(guī)、鐵腕、鐵心”的工作要求。在全所范圍內(nèi)查找平安隱患，共排查各類(lèi)隱患15處。均已整改完畢。2、對(duì)機(jī)務(wù)段的消防器材進(jìn)展了更新，保證每個(gè)滅火器都可正常使用。3、堅(jiān)持每月一次結(jié)合兄弟單位對(duì)機(jī)務(wù)段停放車(chē)輛進(jìn)展平安檢查、維護(hù)。4、在會(huì)上屢次強(qiáng)調(diào)在施工消費(fèi)平安中要有憂患意識(shí)，催促平安管理人員，加強(qiáng)責(zé)任心，時(shí)刻牢記平安消費(fèi)的重要性，永遠(yuǎn)把平安工作放在首位。加強(qiáng)一線施工消費(fèi)人員平安教育的力度，嚴(yán)格做到按標(biāo)準(zhǔn)施工，做到人人懂平安，人人都是“平安員”。5、簽訂了10份施工平安責(zé)任書(shū)，把施工平安責(zé)任落實(shí)到人，以保證施工平安零事故。6、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵防治工作的監(jiān)管，年初簽訂了10份揚(yáng)塵防治責(zé)任書(shū)。二、強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，保障工程質(zhì)量1、在開(kāi)工之前簽訂了10份質(zhì)量責(zé)任書(shū)。2、在各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量管理工作中，堅(jiān)持開(kāi)工報(bào)驗(yàn)制度并且全過(guò)程跟蹤管理，做到了從根底開(kāi)槽、根底構(gòu)造到面層分局部項(xiàng)工程質(zhì)量按施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制，每做完一步構(gòu)造檢驗(yàn)合格前方進(jìn)展下一步施工，在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)不符合施工標(biāo)準(zhǔn)及影響質(zhì)量的及時(shí)下達(dá)了工程質(zhì)量通知書(shū)2份，責(zé)令按質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，使工程分局部項(xiàng)每個(gè)工序到達(dá)了質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝要求。3、我們?cè)谫|(zhì)量管理中加強(qiáng)細(xì)部管理，重點(diǎn)對(duì)檢查井及收水井的升降，要求全部采用水泥混凝土按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)加固，鋪筑瀝青混凝土前對(duì)檢查井進(jìn)展高程測(cè)量，完工后對(duì)其進(jìn)展實(shí)測(cè)實(shí)量。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的通報(bào)施工部門(mén)進(jìn)展維修。4、針對(duì)今年夜間施工較多的情況，我部及時(shí)作出人員調(diào)整，保證重要工序施工時(shí)，有我部質(zhì)量管理人員在場(chǎng)旁站監(jiān)管，保證質(zhì)量監(jiān)管不留破綻。5、加強(qiáng)對(duì)工程原材料的質(zhì)量控制，年初對(duì)我所主要材料供給商進(jìn)展了考察。原材料到場(chǎng)后對(duì)進(jìn)展抽樣檢測(cè)，對(duì)于不合格的原材料零容忍，堅(jiān)決不予使用。6、截止到目前對(duì)30個(gè)已開(kāi)工工程進(jìn)展了質(zhì)量驗(yàn)收。對(duì)局部不符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程部位進(jìn)展通報(bào)，要求施工部門(mén)整改。三、20xx年工作設(shè)想1、加強(qiáng)我所質(zhì)量監(jiān)視制度的建立施行，催促施工部門(mén)加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量自檢。2、質(zhì)量監(jiān)控方面，重點(diǎn)監(jiān)控側(cè)緣石的施工質(zhì)量問(wèn)題。3、加大平安檢查頻率，實(shí)在保障我所平安工作零開(kāi)場(chǎng)零完畢。4、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)，增強(qiáng)職工業(yè)務(wù)才能。技術(shù)質(zhì)量部的工作總結(jié)520xx年度，我部門(mén)認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營(yíng)方案和以及下達(dá)的任務(wù)目的開(kāi)展各項(xiàng)工作，經(jīng)全體同志加班加點(diǎn)共同努力，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)對(duì)全年工作總結(jié)如下：一、工作完成情況：1、完成了HXY500履帶式錨桿鉆機(jī)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及工藝編制工作，并進(jìn)展消費(fèi)試制。通過(guò)廠內(nèi)試車(chē)，各項(xiàng)功能和指標(biāo)到達(dá)了設(shè)計(jì)預(yù)期。截止十月底，已經(jīng)向市場(chǎng)銷(xiāo)售4臺(tái)，經(jīng)實(shí)地調(diào)研，市場(chǎng)反映不錯(cuò)。目前還有3臺(tái)履帶式錨桿鉆機(jī)有銷(xiāo)售意向。2、完成了HXY-20xxC巖心鉆機(jī)研發(fā)消費(fèi)試制及工業(yè)性實(shí)驗(yàn)工作，該鉆機(jī)在我公司目前的消費(fèi)才能下，樣機(jī)總裝一次成功，是前所未有的，是對(duì)我公司巖心鉆機(jī)系列化的補(bǔ)充，標(biāo)志著我公司也能消費(fèi)中深孔鉆機(jī)。九到十月份通過(guò)在天山鈾業(yè)施工，編號(hào)為No1的鉆機(jī)，完成地浸鉆孔施工深度482米，終孔269mm,設(shè)備才能和性能都得到用戶的好評(píng)?！?〕年初對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及工藝進(jìn)展審查，并進(jìn)展了設(shè)計(jì)評(píng)審，將技術(shù)資料下發(fā)到消費(fèi)部門(mén)?！?〕新產(chǎn)品樣機(jī)試制：安排技術(shù)人員跟蹤樣機(jī)消費(fèi)試制，及時(shí)處理消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)迅速提供技術(shù)效勞工作。與鉆探公司人員一道，放棄休息日，加班加點(diǎn)確保樣機(jī)順利產(chǎn)出，經(jīng)過(guò)廠內(nèi)實(shí)驗(yàn)，各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)均到達(dá)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?！?〕、對(duì)樣機(jī)進(jìn)展工業(yè)性考核試驗(yàn)，安排專(zhuān)人9到10月份到天山鈾業(yè)工區(qū)對(duì)設(shè)備的性能進(jìn)展跟蹤考核試驗(yàn)，獲取第一手的設(shè)備試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并虛心承受用戶提出的珍貴意見(jiàn)以便于改良?！?〕、通過(guò)樣機(jī)試制和對(duì)其跟蹤考核試驗(yàn)，以及用戶的意見(jiàn)，對(duì)圖紙和工藝進(jìn)展了改良和完善。3、完成了HCY-500A車(chē)載鉆機(jī)圖紙優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，及時(shí)處理消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并為消費(fèi)提供技術(shù)效勞工作，確保3臺(tái)HCY-500A車(chē)載鉆機(jī)順利產(chǎn)出并按期交付給用戶。4、針對(duì)全液壓鉆機(jī)在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，組織開(kāi)展專(zhuān)題分析^p會(huì)議，研究分析^p出現(xiàn)的問(wèn)題，確定改良施行方案，對(duì)之進(jìn)展整改和完善。5、組織審報(bào)國(guó)家及省級(jí)科技創(chuàng)新基金，通過(guò)屢次大量的申報(bào)資料完善工作，獲得科技創(chuàng)新基金80多萬(wàn)元。本年度向局科處審報(bào)兩個(gè)科研工程：HXY-20xxC巖心鉆機(jī)的試制與應(yīng)用以及HXY-500履帶式錨桿鉆機(jī)的.研制與應(yīng)用，得到局專(zhuān)項(xiàng)科研試驗(yàn)費(fèi)用共計(jì)10萬(wàn)元；6、在進(jìn)步質(zhì)量、工藝改良、降低本錢(qián)方面：1〕根據(jù)用戶在使用HXY-500錨桿鉆機(jī)時(shí)，出現(xiàn)六方立軸從進(jìn)刀槽處斷裂，經(jīng)過(guò)構(gòu)造分析^p、晶像化驗(yàn)分析^p，最后在六方立軸構(gòu)造上做了改良，針對(duì)變速箱側(cè)箱蓋加工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)超差問(wèn)題，對(duì)側(cè)箱蓋工裝做了修改，優(yōu)化了工裝構(gòu)造。通過(guò)完成HXY-500鉆機(jī)六方立軸構(gòu)造和對(duì)側(cè)箱蓋工藝改良，極大地降低了產(chǎn)品售后效勞費(fèi)用。2)優(yōu)化完善TA-18塔的設(shè)計(jì)圖紙和工藝文件，對(duì)圖紙進(jìn)展了修改〔增加導(dǎo)繩機(jī)構(gòu)，完善了底盤(pán)，修改圖紙及工藝中的缺乏和錯(cuò)誤〕。3〕完成HXY-500錨桿鉆機(jī)操作規(guī)程的制定，完成HXY-500履帶式錨桿鉆機(jī)說(shuō)明書(shū)的編制，完成HXY-20xxC巖心鉆機(jī)說(shuō)明書(shū)的編制，解決了HXY-500錨桿鉆機(jī)因油泵質(zhì)量引起的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良問(wèn)題。7、對(duì)JU-1000鉆機(jī)圖紙電子化工作，對(duì)原圖紙和工藝重新制圖和不斷完善，通過(guò)開(kāi)展此項(xiàng)工作，以老帶新，很好的培養(yǎng)和鍛煉了年輕的技術(shù)人員。8、針對(duì)市場(chǎng)及消費(fèi)反應(yīng)的信息，及時(shí)修改完善產(chǎn)品的圖紙及工藝，以進(jìn)步產(chǎn)品的質(zhì)量，并及時(shí)為消費(fèi)、銷(xiāo)售及用戶提供技術(shù)支持及效勞，及時(shí)解決消費(fèi)上出現(xiàn)的問(wèn)題；配合消費(fèi)經(jīng)發(fā)部門(mén)做好工時(shí)定額工作，開(kāi)展HXY-500鉆機(jī)圖紙標(biāo)準(zhǔn)化工作以及標(biāo)準(zhǔn)化審查工作。9、完成了新廠區(qū)設(shè)備布局圖的設(shè)計(jì)及工藝道路圖的編制等工作，并安排專(zhuān)人協(xié)助搬遷小組開(kāi)展設(shè)備搬遷工作。10、開(kāi)展質(zhì)量管理工作，及時(shí)處理出現(xiàn)的各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題，并對(duì)對(duì)鉆探和裝備兩公司內(nèi)審員進(jìn)展了系統(tǒng)的培訓(xùn)，指導(dǎo)兩公司開(kāi)展質(zhì)量管理體系工作。強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，做好季度質(zhì)量分析^p報(bào)告和廢品統(tǒng)計(jì)報(bào)表，分析^p理解產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)。開(kāi)展質(zhì)保體系內(nèi)部審核工作，進(jìn)展管理評(píng)審以及承受外部監(jiān)視審核工作。11、按照計(jì)量管理制度要求開(kāi)展修理、檢定工作以及周期性抽檢工作，確保量值準(zhǔn)確傳遞，為消費(fèi)一線提供支持。并于10月份對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的熱工儀表和硬度機(jī)及衡器進(jìn)展了修理和檢定。12、平安消費(fèi)方面按照公司安委會(huì)的要?jiǎng)?wù)實(shí)行防洪抗險(xiǎn)值班制，全年無(wú)平安事故發(fā)生。二、明年技術(shù)研發(fā)工作思路及設(shè)想：1、技術(shù)研發(fā)方面：1〕、進(jìn)一步優(yōu)化完善和改良HQY-500全液壓鉆機(jī)：合理選配動(dòng)力柴油機(jī)以及外購(gòu)件，對(duì)關(guān)鍵件的構(gòu)造及選材進(jìn)展優(yōu)化設(shè)計(jì)，對(duì)液壓系統(tǒng)進(jìn)展優(yōu)化，合理布局油路，采用人性化設(shè)計(jì)理念美化產(chǎn)品外觀，提升產(chǎn)品檔次，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量及可靠性；2〕、進(jìn)步及完善HXY-500履帶式錨桿鉆機(jī)性能：進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研，搜集市場(chǎng)及消費(fèi)各方面信息，根據(jù)反應(yīng)意見(jiàn)，進(jìn)步及完善HXY-500M錨桿鉆機(jī)性能，不斷增加該機(jī)型功能和特點(diǎn)，降低設(shè)備故障率，使該機(jī)為我公司的支柱產(chǎn)品，力爭(zhēng)創(chuàng)立名牌；3〕、繼續(xù)深化現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)HXY-20xxＣ巖心鉆機(jī)，完成HXY-20xxＣ巖心鉆機(jī)進(jìn)展工業(yè)性試驗(yàn)，并對(duì)在施工過(guò)程存在的問(wèn)題以及用戶所提的建議或意見(jiàn)進(jìn)展改良和完善，最終使該新產(chǎn)品定型量產(chǎn)。4〕、20xx年集全體技術(shù)人員之力，組織人員與核地質(zhì)施工隊(duì)伍以及湖南中核等用戶聯(lián)絡(luò)，深化一線調(diào)研地浸鈾礦工藝施工設(shè)備，充分與用戶溝通，并結(jié)合立軸式巖心鉆機(jī)和水鉆機(jī)的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)，擬研發(fā)地浸鈾礦施工用鉆機(jī)〔設(shè)計(jì)深度1000米，孔徑300mm〕,以滿足市場(chǎng)需求。該工程還需公司對(duì)市場(chǎng)進(jìn)展充分的調(diào)研和以及論證后決定是否上馬立項(xiàng)。5〕、為消費(fèi)、銷(xiāo)售提供技術(shù)支持和效勞工作，并對(duì)消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)予以處理，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下從技術(shù)和工藝著手進(jìn)一步降低產(chǎn)品本錢(qián)。6〕、擬對(duì)技術(shù)人員進(jìn)展液壓及機(jī)電控制應(yīng)用方面的培訓(xùn)2、質(zhì)量及計(jì)量管理工作方案1〕、持續(xù)改良和完善公司質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求開(kāi)展工作，每季度定期召開(kāi)質(zhì)量管理例會(huì)，分析^p質(zhì)量異常波動(dòng)，以采取預(yù)防和糾正措施，并檢查催促，確保公司體系安康運(yùn)行，以確保20xx年度質(zhì)量認(rèn)證換證工作順利完成。2〕、按照計(jì)量管理制度要求，制定計(jì)量器具檢定周期，按照周期開(kāi)展修理、檢定以及抽檢工作，按期送檢計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器，按期檢定熱工儀表及硬度機(jī)和衡器等，確保量值準(zhǔn)確傳遞，為消費(fèi)一線提供支持。擬對(duì)計(jì)量人員進(jìn)展上崗取證培訓(xùn)〔計(jì)量修理、檢定員證書(shū)〕。3〕、擬開(kāi)展對(duì)全員的質(zhì)量法規(guī)及質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn)工作。三、存在的問(wèn)題及建議1、技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏，技術(shù)力量非常薄弱，建議尊重知識(shí)，尊重人才，用待遇吸引人才，加強(qiáng)引進(jìn)高素質(zhì)的工程技術(shù)人員，以調(diào)動(dòng)全體技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性2、新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面缺乏，建議多為技術(shù)人員提供更多的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，并深化市場(chǎng)接觸外界，以開(kāi)闊視野，進(jìn)步專(zhuān)業(yè)技能，進(jìn)步設(shè)計(jì)才能，更好的效勞于企業(yè)。3、技術(shù)研發(fā)試制經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重缺乏，嚴(yán)重制約著新產(chǎn)品的研發(fā)及試制進(jìn)度，公司每年給技術(shù)部門(mén)全年出差調(diào)研費(fèi)用為5000元，試問(wèn)這些費(fèi)用能出去幾回，建議加大對(duì)研發(fā)和新產(chǎn)品試制方面的投入。4、技術(shù)辦公軟件及硬件方面很落后，設(shè)計(jì)辦公軟件全部是盜版，繪圖儀、打印機(jī)以及半數(shù)以上的微機(jī)都到了使用壽命年限，經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，建議予以更新，以便進(jìn)步工作效率。5、質(zhì)量控制方法手段需改良，質(zhì)量過(guò)程控制方法還存在缺乏，局部人員的質(zhì)量意識(shí)及責(zé)任心不強(qiáng)，嚴(yán)重影響公司的產(chǎn)品質(zhì)量。建議加強(qiáng)質(zhì)量管理工作并對(duì)各級(jí)人員進(jìn)展相關(guān)的教育和培訓(xùn)，進(jìn)步全員的質(zhì)量意識(shí)和綜合素質(zhì)。技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部的工作總結(jié)6自20xx年x月份進(jìn)入xx部肩負(fù)平安員這個(gè)重任以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作。嚴(yán)格要求自己，在工作中全面貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化平安消費(fèi)管理，在_x經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任與支持下，以積極的態(tài)度投入工作，20xx年的工作我感到非常的充實(shí)。一、質(zhì)量目的全面完成，工程質(zhì)量根本受控1、通過(guò)《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序》、《過(guò)程的績(jī)效監(jiān)測(cè)和測(cè)量程序》等程序的運(yùn)行，今年1—11月份開(kāi)工單位工程21項(xiàng)，均保證了一次交驗(yàn)合格，到達(dá)了年初制定的一次交驗(yàn)合格率100%的目的。2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》根底上，出臺(tái)了一個(gè)《顧客滿意度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)方法》，在運(yùn)行《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》的同時(shí)，充分利用鼓勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使各工程向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和效勞，使顧客滿意度不斷進(jìn)步，今年1—11月份顧客滿意度平均為xx，其中質(zhì)量為xx，進(jìn)度為xx，效勞為xx，平安環(huán)保為xx，到達(dá)年初制定的不小于xx分的目的。3、通過(guò)施行《xx公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理方法》，促使各工程和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系，克制了以前計(jì)量器具歸屬單位，使用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病，使計(jì)量器具送檢合格率到達(dá)年初制定的100%的要求。4、公司通過(guò)運(yùn)行《改良及糾正和預(yù)防措施控制程序》，利用群眾性qc小組活動(dòng)消除質(zhì)量通病，改良工藝流程，通過(guò)鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理等一系列qc活動(dòng)，施行《改良及糾正和預(yù)防措施控制程序》，使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步進(jìn)步，降低質(zhì)量故障，今年公司上報(bào)質(zhì)量故障損失不到xxx元，到達(dá)年初制定質(zhì)量故障損失不超過(guò)2/萬(wàn)的質(zhì)量目的。5、積極推廣新技術(shù)，公司上下有方案地開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年獲得x項(xiàng)市級(jí)x項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的根底上，今年又獲得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和某某車(chē)場(chǎng)、某某電廠三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部?jī)?yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)方案。6、通過(guò)對(duì)工程工程前期籌劃工作的管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到工程工程施行的前期籌劃工作是搞好工程管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目的的時(shí)候，把工程工程前期籌劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目的，今年公司通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機(jī)關(guān)各部門(mén)與工程管理班子共同對(duì)廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等工程全面細(xì)致地進(jìn)展了工程前期籌劃，籌劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助工程完成工程的前期準(zhǔn)備工作，其較重要的效果是使工程的資配置科學(xué)合理，通過(guò)前期籌劃工程施行方案的運(yùn)行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度到達(dá)了前所未有的新高，某某某工程后續(xù)任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理策略，其成果是顯而易見(jiàn)的。7、完成了年初方案的質(zhì)量大檢查和過(guò)程監(jiān)視任務(wù)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)了x個(gè)糾正或預(yù)防措施要求表并催促施行整改措施。8、嚴(yán)格按質(zhì)量?jī)?nèi)審方案要求，對(duì)公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程工程部進(jìn)展了例行審核。并對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展了通報(bào)，對(duì)審核開(kāi)出的xx項(xiàng)不符合項(xiàng)催促改良完畢。二、存在的缺乏或需進(jìn)展改良之處1、質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不純熟，還不能純熟地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改良過(guò)程績(jī)效，有的甚至不能正確填寫(xiě)報(bào)表。2、質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū)，個(gè)別工程部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響構(gòu)造使用功能的質(zhì)量問(wèn)題。3、局部工程部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。4、不合格品不能按規(guī)定進(jìn)展處置，大局部工程部全年都沒(méi)有不合格品的處置記錄，其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改良質(zhì)量管理工作的重要手段。5、溝通仍有差距，主要表如今工程部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄。三、20xx年的工作打算1、明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過(guò)程，管理今年存在缺乏的管理過(guò)程。通過(guò)抓各類(lèi)報(bào)表的報(bào)送消除溝通上的差距，通過(guò)不定期的過(guò)程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置。XX年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍然為100%。2、根據(jù)在手工程工程的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目的，并按創(chuàng)優(yōu)方案施行，XX年由于沒(méi)有符合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點(diǎn)爭(zhēng)取安裝公司某工程、某某工程的市級(jí)優(yōu)良工程。3、通過(guò)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗(yàn)合格率到達(dá)100%，20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為xx萬(wàn)以下。4、從年初就根據(jù)各工程詳細(xì)情況規(guī)劃qc活動(dòng)課題，有方案地開(kāi)展qc小組活動(dòng)，以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病。5、作為體系運(yùn)行牽頭部門(mén)，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作，20xx年內(nèi)審將采取滾動(dòng)審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過(guò)程，與各個(gè)系統(tǒng)一起全力進(jìn)步管理體系運(yùn)行的有效性。6、承受工程質(zhì)量監(jiān)視部的領(lǐng)導(dǎo)，效勞基層，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)視，以進(jìn)步系統(tǒng)的辦事才能和效率。20xx年即將過(guò)去了，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首這一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，20xx年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身的素質(zhì)與才能?；厥走@一年，我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)給予了我很多的'支持與關(guān)愛(ài)，在此我向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的開(kāi)展更上一個(gè)臺(tái)階。20xx年本人主管的部門(mén)是工程技術(shù)部，絕大局部精力用在了工程的工作上，工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)才能，調(diào)動(dòng)了廣闊員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)?，F(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、消費(fèi)任務(wù)完成情況在工程的建立中深化的體會(huì)到一個(gè)國(guó)有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下生存并開(kāi)展，我們還有很多東西要學(xué)習(xí)、要改變，在公司成立xx個(gè)月來(lái)，工程技術(shù)部門(mén)也肩負(fù)的宏大的挑戰(zhàn)，此工程是公司的成長(zhǎng)工程也是形象工程，我們部門(mén)在施工中必需要更加努力和細(xì)心，詳細(xì)心得如下：第一步：思想觀念改變國(guó)有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨(dú)特事務(wù)處理方式，但是對(duì)于我們部門(mén)在對(duì)外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài)、高調(diào)子、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的淘汰，現(xiàn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)奉行的是公平競(jìng)爭(zhēng)和抓住機(jī)遇再加勤奮、實(shí)干，目前我們正一步步走向這個(gè)區(qū)域，我們就要意識(shí)到在這個(gè)區(qū)域生存的條件是什么？該怎么樣去做才能生存，不能再依賴(lài)于以往的舊思想、舊觀念、舊的形式去衡量我們?nèi)缃裥碌纳姝h(huán)境，我們必需要有這樣的思想轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會(huì)有更好的發(fā)揮空間，通過(guò)工程二年多的現(xiàn)場(chǎng)施工管理我們也認(rèn)識(shí)到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白，因此下一個(gè)工程開(kāi)場(chǎng)之前，我們就要先給自己的思想定一個(gè)位置，這也是我們部門(mén)在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。第二步：管理形式改變俗話說(shuō)：國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)。我們工程部門(mén)的來(lái)說(shuō)，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)利益。在此工程中仍然存在老管理形式，與此同時(shí)新的管理形式的參加也在逐步取代舊的管理形式，畢竟此工程是我們公司從成立以來(lái)最大的、直接面向市場(chǎng)的工程，無(wú)論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理形式的改變和加強(qiáng)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)都需要一個(gè)過(guò)程，我們會(huì)在這個(gè)過(guò)程中認(rèn)真學(xué)習(xí)和改變并逐步施行新的管理形式，從這個(gè)工程中我們已經(jīng)學(xué)習(xí)到了外界市場(chǎng)下的管理形式是什么樣子，每個(gè)職工對(duì)自身的'要求應(yīng)該是什么樣，全部門(mén)應(yīng)該怎么去做。第三步：技術(shù)力量改變通過(guò)這個(gè)工程，我們深化的認(rèn)識(shí)到我們部門(mén)在技術(shù)這點(diǎn)要求上還有很大的缺陷，對(duì)新事務(wù)的領(lǐng)悟才能不夠，對(duì)新施工工藝掌握不全面，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理和詳細(xì)方案安排上還有很大的差距，因?yàn)閷?duì)某一項(xiàng)技術(shù)要求監(jiān)視的不到位，很容易就會(huì)讓施工方有機(jī)可乘，這樣也會(huì)公司帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，因此我們部門(mén)每個(gè)人將會(huì)為此制定了一個(gè)學(xué)習(xí)方案，邊學(xué)習(xí)邊交流邊考核，以此來(lái)進(jìn)步個(gè)人的技術(shù)處理才能，為下一個(gè)工程做好充足的準(zhǔn)備。二、工作中存在的主要問(wèn)題1、企業(yè)形象：一個(gè)樓盤(pán)的銷(xiāo)售價(jià)格，不僅關(guān)系到樓盤(pán)的地理位置、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、戶型設(shè)計(jì)、建材采用、小區(qū)環(huán)境、配套設(shè)施、交通條件、銷(xiāo)售價(jià)格等因素，已經(jīng)上升到對(duì)休閑舒適、企業(yè)品牌、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)樹(shù)立良好形象提出了更高的要求。2、工程前期：一個(gè)工程的成功與否，工程的前期論證是最重要的。前期應(yīng)做好充分的論證，包括可行性和設(shè)計(jì)階段。這樣雖加大了前期的本錢(qián)，但是從整個(gè)工程的本錢(qián)控制來(lái)考慮，前期的投入是事半功倍的。可行性研究對(duì)于一個(gè)房地產(chǎn)工程的成敗起著關(guān)鍵的作用，此工程雖然做了也是流于形式，都是靠感覺(jué)去上工程，這是非常危險(xiǎn)的。雖然如今可以說(shuō)此工程根本成功了，但對(duì)下一個(gè)工程我們應(yīng)充分掌握消費(fèi)者的心理，準(zhǔn)確地估計(jì)市場(chǎng)的容量，制定好完美、可行的銷(xiāo)售方案。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷(xiāo)售方案做出來(lái)，這樣就可盡量的減少開(kāi)發(fā)者的現(xiàn)金投入，減少資金本錢(qián)，讓工程得于順利進(jìn)展下去。技術(shù)質(zhì)量部的工作總結(jié)7半年光陰轉(zhuǎn)瞬已過(guò)，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，過(guò)去的半年里，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，我部門(mén)職員全方面完善和進(jìn)步了自己的思想認(rèn)識(shí)、工作才能和綜合才能，較好的完成了工作上的各項(xiàng)任務(wù)，雖然經(jīng)歷了一些困難，但對(duì)于我們來(lái)說(shuō)都是不可多得的鍛煉時(shí)機(jī)，在工作有了更深的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)了下半年工作的順利進(jìn)展?，F(xiàn)將半年來(lái)的工作做一下總結(jié)。一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)步綜合素質(zhì)自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向政治理論知識(shí)學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，逐步進(jìn)步自己的理論程度和實(shí)際操作才能，從根本上進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)更優(yōu)秀的員工，為企業(yè)的開(kāi)展做出更大的奉獻(xiàn)。二、培養(yǎng)員工責(zé)任心，進(jìn)步工作質(zhì)量每周召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，總結(jié)工作中的問(wèn)題，討論處理方案等，為后續(xù)工作的開(kāi)展做好鋪墊。進(jìn)展不定期培訓(xùn)，樹(shù)立員工責(zé)任心，進(jìn)步員工專(zhuān)業(yè)技能和工作積極性，從根底上進(jìn)步員工的綜合才能，建立一支強(qiáng)有力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。三、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)今年的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門(mén)所有人員眾志成城，精誠(chéng)合作，不懈努力，根本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門(mén)員工的不懈努力密不可分。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度，有些工作完成不到位等，這是今后應(yīng)大力解決的問(wèn)題，爭(zhēng)取在今后的工作中防止和減少不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤發(fā)生。四、今年詳細(xì)參與的工作主要有以下幾個(gè)方面：第一、配合消費(fèi)部進(jìn)展日常的產(chǎn)品消費(fèi)，與各部門(mén)配合保證消費(fèi)任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的順利完成。第二、完成了166KM芯棒消費(fèi)的技術(shù)檢驗(yàn)，進(jìn)展碳纖維復(fù)合芯導(dǎo)線的絞線工作，并順利的完成絞線任務(wù)。第三、在領(lǐng)導(dǎo)的帶著及公司各部門(mén)的大力合作下，我部門(mén)對(duì)原有的工藝進(jìn)展了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的消費(fèi)工序，優(yōu)化了設(shè)備工藝，進(jìn)步了工藝質(zhì)量，也為公司節(jié)約了本錢(qián)。并完成了新工藝產(chǎn)品對(duì)設(shè)備需求的改造。第四、7.5、9.5新型芯棒的設(shè)計(jì)及成型的'完成，我部門(mén)與消費(fèi)部合作，通過(guò)不斷推理計(jì)算及試驗(yàn)，并進(jìn)展了大量的工藝改造，完成了7.5、9.5芯棒的工藝參數(shù)確定，實(shí)現(xiàn)了工藝的革新，并進(jìn)展了專(zhuān)利申請(qǐng)。第五、為架線工作順利進(jìn)展，經(jīng)過(guò)公司審批，我部門(mén)在三月末派出技術(shù)人員前往山西陽(yáng)泉工地進(jìn)展實(shí)地學(xué)習(xí)，掌握了施工架線的根本技術(shù)及一系列要求，為公司后續(xù)的架線工作睦定了根底。第六、設(shè)計(jì)了22KM導(dǎo)線的架設(shè)預(yù)案，對(duì)工程的進(jìn)度起到推進(jìn)作用。第七、完成了架線施工器具的準(zhǔn)備工作，并完成了碳纖維復(fù)合芯導(dǎo)線相關(guān)金具的發(fā)貨工作。第八、進(jìn)展施工架線培訓(xùn)，搜集各種所需資料，完善施工理論知識(shí)，確保后續(xù)架線工作順利進(jìn)展。第九、為節(jié)約消費(fèi)本錢(qián)，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，我部門(mén)與消費(fèi)部共同努力，對(duì)各廠家不同樹(shù)脂膠、碳纖絲、玻纖絲、纖維布等進(jìn)展了試驗(yàn)與試制，并得到了一系列相關(guān)數(shù)據(jù)，這也為碳纖維領(lǐng)域的空白填補(bǔ)了技術(shù)參數(shù)根據(jù)。第十、不同規(guī)格芯棒導(dǎo)線圖紙的設(shè)計(jì)，完成了不同規(guī)格導(dǎo)線的參數(shù)設(shè)計(jì)。第十一、完成了一系列產(chǎn)品的相關(guān)實(shí)驗(yàn)，為產(chǎn)品提供了一系列數(shù)據(jù)根據(jù)，也為今后工作提供了理論根底。第十二、協(xié)助各部門(mén)完成各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。部門(mén)內(nèi)部親密配合，不斷完善，努力進(jìn)步，為公司的興盛添磚加瓦。對(duì)然這半年的工作有一定的成果，但是不得不說(shuō)，我們部門(mén)還有缺乏，在工作中還存在一定的問(wèn)題，如組織管理才能缺乏，專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺、部門(mén)人際溝通、政治理論程度等問(wèn)題，這些都是我們部門(mén)需要改良與進(jìn)步的，在接下來(lái)的時(shí)間里這些都是我們需要進(jìn)步的重點(diǎn)，我們必須認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤與缺乏，完善自身，只有不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)取，才能進(jìn)步個(gè)人的綜合才能，進(jìn)步部門(mén)的綜合程度，同樣也是進(jìn)步員工個(gè)人的人生價(jià)值。思想的轉(zhuǎn)變可以保持目的的正確性，熱情也可以讓工作中充滿動(dòng)力，但是最重要的還是，去將方案一步一步實(shí)現(xiàn)。務(wù)實(shí)的工作，積極的態(tài)度，才能在將來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的目的，實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。我們對(duì)于將來(lái)的產(chǎn)品寄予厚望，公司也對(duì)我們寄予厚望，我想這種時(shí)機(jī)對(duì)于一個(gè)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)很是難得，我部門(mén)將盡最大的努力去完成這件事情。技術(shù)質(zhì)量部的工作總結(jié)8一、上半年工作總結(jié)1.3.1整體情況〔1〕人員情況我技術(shù)質(zhì)量部現(xiàn)有人員8人，其中3名為新畢業(yè)的學(xué)生。〔2〕質(zhì)量控制工作混凝土試件901組，其中標(biāo)養(yǎng)試件901組，不合格數(shù)量8組；鋼筋原材料取樣試件51批，不合格數(shù)量0批；鋼筋焊接取樣試件20批，不合格數(shù)量0批；1.3.2獲得進(jìn)展〔1〕施工組織設(shè)計(jì)c-35、c-38施工組織設(shè)計(jì)，c-35、c-38臨時(shí)水電施工組織設(shè)計(jì)；〔2〕重大方案c-35、c-38樁基工程施工方案、腳手架專(zhuān)項(xiàng)施工方案、施工現(xiàn)場(chǎng)平安事故應(yīng)急預(yù)案、揚(yáng)塵防治專(zhuān)項(xiàng)方案、季節(jié)性施工專(zhuān)項(xiàng)方案、防汛抗臺(tái)專(zhuān)項(xiàng)方案、卸料平臺(tái)專(zhuān)項(xiàng)施工方案、平安文明施工方案、人貨電梯頂板加固施工方案、三寶四口五臨邊防護(hù)方案、消防保衛(wèi)專(zhuān)項(xiàng)方案、泥漿處置方案、基坑支護(hù)開(kāi)挖方案、臨建施工方案、模板支撐專(zhuān)項(xiàng)施工方案；〔3〕其他各專(zhuān)項(xiàng)方案：道路修善方案、圍墻改造方案、塔吊平安支護(hù)方案、地下室防水專(zhuān)項(xiàng)方案；〔4〕完成圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、工程洽商的整理及下發(fā)工作，建立健全變更管理體系；〔5〕基坑方案專(zhuān)家論證；〔6〕c-35、c-38質(zhì)量管理體系、通病預(yù)防方案、樣板引路方案。1.3.3缺乏之處〔1〕技術(shù)人員多數(shù)為新畢業(yè)的學(xué)生，我們需加快提升自身理論程度和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)才能，尤其是在本錢(qián)控制及施工管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)；〔2〕質(zhì)量控制方法手段需改良。在本年度的施工中質(zhì)量控制還存在許多缺乏，出現(xiàn)了一些工程質(zhì)量缺陷，也付出了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)代價(jià)，質(zhì)量控制的管理思路不明晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；〔3〕與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)才能及對(duì)施工隊(duì)的管理才能欠缺，需進(jìn)一步加強(qiáng)；〔4〕由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對(duì)公司制度的理解和執(zhí)行程度間隔公司的要求還有一定差距，特別是新畢業(yè)的學(xué)生，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作。二、下半年工作方案及要求1.3.1總體目的–1–〔1〕地坪防水、屋面防水等方案的編制；〔2〕樣板工程施行：地下室剪力墻施工、地下室外墻防水；〔3〕質(zhì)量目的：到達(dá)市局級(jí)優(yōu)質(zhì)工程；1.3.2主要工作以及保證措施〔1〕施工前下發(fā)了技術(shù)交底，使施工過(guò)程中按設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)交底嚴(yán)格控制，完工后能及時(shí)填制各類(lèi)技術(shù)資料，完善記錄、日志等，協(xié)助工程其他部門(mén)一起做好對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)控。施工過(guò)程中實(shí)行旁站制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展全過(guò)程技術(shù)指導(dǎo)工作；〔2〕勤于指導(dǎo)。我們的技術(shù)員做到了嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現(xiàn)場(chǎng)多講，擅長(zhǎng)開(kāi)口講話，在現(xiàn)場(chǎng)看到不標(biāo)準(zhǔn)的要糾正、制止，每個(gè)工序的交底書(shū)可以給施工人員講明白，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干，如何干好。腿勤指經(jīng)常上工地檢查、監(jiān)視、指導(dǎo)，將錯(cuò)誤消滅在萌芽狀態(tài)中，消滅問(wèn)題工程，盡量減少返工。手勤指給工班交底很仔細(xì)、詳盡、及時(shí)，每一個(gè)工序、環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的技術(shù)交底，技術(shù)交底書(shū)寫(xiě)的比擬工整、清楚，不但自己明白，而且讓施工的每個(gè)人都明白；〔3〕提升自身業(yè)務(wù)才能。各技術(shù)人員認(rèn)真的熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié)，將圖紙上下聯(lián)絡(luò)起來(lái)，做到了自己心中有數(shù)。其次是認(rèn)真學(xué)習(xí)“驗(yàn)標(biāo)”、“標(biāo)準(zhǔn)”，明確“驗(yàn)標(biāo)”、“標(biāo)準(zhǔn)”中的標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)施工、標(biāo)準(zhǔn)施工，使我們所干工程是合格的工程，是經(jīng)得起檢查的工程；〔4〕健全檢查制度。認(rèn)真做好施工檢查和技術(shù)指導(dǎo)。工程部均設(shè)立了質(zhì)量保證體系，認(rèn)真做好“自檢、互檢、交接檢”三檢工作，對(duì)不合格的工程堅(jiān)決返工，不允許進(jìn)入下一道施工工序。建立了嚴(yán)密的檢查制度，做到了有施工的地方就有人去檢查，并作好詳細(xì)記錄。技術(shù)員除了在施工過(guò)程中檢查外，工班自檢合格后還進(jìn)展最終檢查；隨時(shí)進(jìn)展不定期檢查，這樣能更好的發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在問(wèn)題，及時(shí)糾正；〔5〕質(zhì)量控制。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證我們干的每項(xiàng)工程都是合格。發(fā)揮大家的'主觀能動(dòng)性，每個(gè)人都來(lái)控制質(zhì)量，每個(gè)人都認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要性，保證了工程的質(zhì)量。首先，我們建立了質(zhì)量責(zé)任制，每項(xiàng)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并且對(duì)每項(xiàng)都作了詳細(xì)的說(shuō)明，負(fù)責(zé)每項(xiàng)的人全部簽字存檔。其次是建立獎(jiǎng)罰制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查，對(duì)沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量事故的視其情節(jié)給予罰款，對(duì)屢教不改者給予嚴(yán)厲的處分；〔6〕質(zhì)量記錄。質(zhì)量記錄是施工質(zhì)量的重要組成局部，我們?cè)谑┕ぶ姓J(rèn)真抓好試驗(yàn)、測(cè)量、檢查表、施工日志等質(zhì)量記錄的填寫(xiě)工作，確保質(zhì)量記錄的完好性、及時(shí)性和真實(shí)性；〔7〕及時(shí)做好變更及洽商工作。由于施工中不可預(yù)見(jiàn)性的因素較多，為不影響正常施工，我們及時(shí)做好各種原始資料的準(zhǔn)備工作，并經(jīng)常與監(jiān)理和業(yè)主溝通。確保施工消費(fèi)的正常進(jìn)展和經(jīng)濟(jì)利益；〔8〕認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料工作。根據(jù)監(jiān)理和業(yè)主要求及時(shí)搜集和整理資料，并按照要求及時(shí)匯總上報(bào)；〔9〕堅(jiān)持每月、每周工地例會(huì)制度。對(duì)當(dāng)月的施工情況進(jìn)展進(jìn)展總結(jié)，分析^p施工中存在的問(wèn)題及解決方法，并對(duì)下月工作進(jìn)展安排。1.3.3工作要求〔1〕增強(qiáng)責(zé)任心工程部發(fā)揚(yáng)每位技術(shù)人員吃苦耐勞精神。增強(qiáng)大家責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)的施工工藝、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等知識(shí)。正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。保證可以按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)施工任務(wù)。大局部是年輕的技術(shù)員，經(jīng)歷缺乏，所以對(duì)待工作絲毫不敢怠慢?！?〕改良工作方式方法1〕工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問(wèn)題記下來(lái)以便汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，遇到疑難問(wèn)題要及時(shí)查閱相關(guān)資料并與別人溝通，耐心的聽(tīng)取別人提出的建議。在平常工作中要多理解工程程序，步驟，便于今后更好的效勞于工作；2〕工作方式：在進(jìn)展每一項(xiàng)施工任務(wù)前，先擺正自己態(tài)度，樹(shù)立工作目的，然后再投入到消費(fèi)活動(dòng)中去，在施工過(guò)程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯(cuò)。技術(shù)質(zhì)量部的工作總結(jié)920xx年度，我部門(mén)認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營(yíng)方案和以及下達(dá)的任務(wù)目的開(kāi)展各項(xiàng)工作，經(jīng)全體同志加班加點(diǎn)共同努力，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)對(duì)全年工作總結(jié)如下：一、工作完成情況：1、完成了H-Y500履帶式錨桿鉆機(jī)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及工藝編制工作，并進(jìn)展消費(fèi)試制。通過(guò)廠內(nèi)試車(chē)，各項(xiàng)功能和指標(biāo)到達(dá)了設(shè)計(jì)預(yù)期。截止十月底，已經(jīng)向市場(chǎng)銷(xiāo)售4臺(tái)，經(jīng)實(shí)地調(diào)研，市場(chǎng)反映不錯(cuò)。目前還有3臺(tái)履帶式錨桿鉆機(jī)有銷(xiāo)售意向。2、完成了H-Y-20-C巖心鉆機(jī)研發(fā)消費(fèi)試制及工業(yè)性實(shí)驗(yàn)工作，該鉆機(jī)在我公司目前的消費(fèi)才能下，樣機(jī)總裝一次成功，是前所未有的，是對(duì)我公司巖心鉆機(jī)系列化的補(bǔ)充，標(biāo)志著我公司也能消費(fèi)中深孔鉆機(jī)。九到十月份通過(guò)在天山鈾業(yè)施工，編號(hào)為No1的鉆機(jī)，完成地浸鉆孔施工深度482米，終孔269mm,設(shè)備才能和性能都得到用戶的好評(píng)。(1)年初對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及工藝進(jìn)展審查，并進(jìn)展了設(shè)計(jì)評(píng)審，將技術(shù)資料下發(fā)到消費(fèi)部門(mén)。(2)新產(chǎn)品樣機(jī)試制：安排技術(shù)人員跟蹤樣機(jī)消費(fèi)試制，及時(shí)處理消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)迅速提供技術(shù)效勞工作。與鉆探公司人員一道，放棄休息日，加班加點(diǎn)確保樣機(jī)順利產(chǎn)出，經(jīng)過(guò)廠內(nèi)實(shí)驗(yàn)，各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)均到達(dá)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。(3)、對(duì)樣機(jī)進(jìn)展工業(yè)性考核試驗(yàn)，安排專(zhuān)人9到10月份到天山鈾業(yè)工區(qū)對(duì)設(shè)備的性能進(jìn)展跟蹤考核試驗(yàn)，獲取第一手的設(shè)備試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并虛心承受用戶提出的珍貴意見(jiàn)以便于改良。(4)、通過(guò)樣機(jī)試制和對(duì)其跟蹤考核試驗(yàn)，以及用戶的意見(jiàn)，對(duì)圖紙和工藝進(jìn)展了改良和完善。3、完成了HCY-500A車(chē)載鉆機(jī)圖紙優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，及時(shí)處理消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并為消費(fèi)提供技術(shù)效勞工作，確保3臺(tái)HCY-500A車(chē)載鉆機(jī)順利產(chǎn)出并按期交付給用戶。4、針對(duì)全液壓鉆機(jī)在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，組織開(kāi)展專(zhuān)題分析^p會(huì)議，研究分析^p出現(xiàn)的問(wèn)題，確定改良施行方案，對(duì)之進(jìn)展整改和完善。5、組織審報(bào)國(guó)家及省級(jí)科技創(chuàng)新基金，通過(guò)屢次大量的申報(bào)資料完善工作，獲得科技創(chuàng)新基金80多萬(wàn)元。本年度向局科處審報(bào)兩個(gè)科研工程：H-Y-20-C巖心鉆機(jī)的試制與應(yīng)用以及H_Y-500履帶式錨桿鉆機(jī)的研制與應(yīng)用，得到局專(zhuān)項(xiàng)科研試驗(yàn)費(fèi)用共計(jì)10萬(wàn)元;6、在進(jìn)步質(zhì)量、工藝改良、降低本錢(qián)方面：1)根據(jù)用戶在使用H-Y-500錨桿鉆機(jī)時(shí)，出現(xiàn)六方立軸從進(jìn)刀槽處斷裂，經(jīng)過(guò)構(gòu)造分析^p、晶像化驗(yàn)分析^p，最后在六方立軸構(gòu)造上做了改良，針對(duì)變速箱側(cè)箱蓋加工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)超差問(wèn)題，對(duì)側(cè)箱蓋工裝做了修改，優(yōu)化了工裝構(gòu)造。通過(guò)完成H-Y-500鉆機(jī)六方立軸構(gòu)造和對(duì)側(cè)箱蓋工藝改良，極大地降低了產(chǎn)品售后效勞費(fèi)用。2)優(yōu)化完善TA-18塔的設(shè)計(jì)圖紙和工藝文件，對(duì)圖紙進(jìn)展了修改(增加導(dǎo)繩機(jī)構(gòu)，完善了底盤(pán)，修改圖紙及工藝中的缺乏和錯(cuò)誤)。3)完成H-Y-500錨桿鉆機(jī)操作規(guī)程的制定，完成H-Y-500履帶式錨桿鉆機(jī)說(shuō)明書(shū)的編制，完成H-Y-20-C巖心鉆機(jī)說(shuō)明書(shū)的編制，解決了H-Y-500錨桿鉆機(jī)因油泵質(zhì)量引起的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良問(wèn)題。7、對(duì)JU-1000鉆機(jī)圖紙電子化工作，對(duì)原圖紙和工藝重新制圖和不斷完善，通過(guò)開(kāi)展此項(xiàng)工作，以老帶新，很好的培養(yǎng)和鍛煉了年輕的技術(shù)人員。8、針對(duì)市場(chǎng)及消費(fèi)反應(yīng)的信息，及時(shí)修改完善產(chǎn)品的圖紙及工藝，以進(jìn)步產(chǎn)品的質(zhì)量，并及時(shí)為消費(fèi)、銷(xiāo)售及用戶提供技術(shù)支持及效勞，及時(shí)解決消費(fèi)上出現(xiàn)的問(wèn)題;配合消費(fèi)經(jīng)發(fā)部門(mén)做好工時(shí)定額工作，開(kāi)展H-Y-500鉆機(jī)圖紙標(biāo)準(zhǔn)化工作以及標(biāo)準(zhǔn)化審查工作。9、完成了新廠區(qū)設(shè)備布局圖的設(shè)計(jì)及工藝道路圖的編制等工作，并安排專(zhuān)人協(xié)助搬遷小組開(kāi)展設(shè)備搬遷工作。10、開(kāi)展質(zhì)量管理工作，及時(shí)處理出現(xiàn)的各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題，并對(duì)對(duì)鉆探和裝備兩公司內(nèi)審員進(jìn)展了系統(tǒng)的培訓(xùn)，指導(dǎo)兩公司開(kāi)展質(zhì)量管理體系工作。強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，做好季度質(zhì)量分析^p報(bào)告和廢品統(tǒng)計(jì)報(bào)表，分析^p理解產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)。開(kāi)展質(zhì)保體系內(nèi)部審核工作，進(jìn)展管理評(píng)審以及承受外部監(jiān)視審核工作。11、按照計(jì)量管理制度要求開(kāi)展修理、檢定工作以及周期性抽檢工作，確保量值準(zhǔn)確傳遞，為消費(fèi)一線提供支持。并于10月份對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的熱工儀表和硬度機(jī)及衡器進(jìn)展了修理和檢定。12、平安消費(fèi)方面按照公司安委會(huì)的要?jiǎng)?wù)實(shí)行防洪抗險(xiǎn)值班制，全年無(wú)平安事故發(fā)生。二、明年技術(shù)研發(fā)工作思路及設(shè)想：1、技術(shù)研發(fā)方面：1)、進(jìn)一步優(yōu)化完善和改良HQY-500全液壓鉆機(jī)：合理選配動(dòng)力柴油機(jī)以及外購(gòu)件，對(duì)關(guān)鍵件的構(gòu)造及選材進(jìn)展優(yōu)化設(shè)計(jì)，對(duì)液壓系統(tǒng)進(jìn)展優(yōu)化，合理布局油路，采用人性化設(shè)計(jì)理念美化產(chǎn)品外觀，提升產(chǎn)品檔次，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量及可靠性;2)、進(jìn)步及完善H-Y-500履帶式錨桿鉆機(jī)性能：進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研，搜集市場(chǎng)及消費(fèi)各方面信息，根據(jù)反應(yīng)意見(jiàn)，進(jìn)步及完善H-Y-500M錨桿鉆機(jī)性能，不斷增加該機(jī)型功能和特點(diǎn)，降低設(shè)備故障率，使該機(jī)為我公司的支柱產(chǎn)品，力爭(zhēng)創(chuàng)立名牌;3)、繼續(xù)深化現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)H-Y-20-C巖心鉆機(jī)，完成H-Y-20-C巖心鉆機(jī)進(jìn)展工業(yè)性試驗(yàn)，并對(duì)在施工過(guò)程存在的問(wèn)題以及用戶所提的建議或意見(jiàn)進(jìn)展改良和完善，最終使該新產(chǎn)品定型