店鋪補貨流程手冊實用

主派流程定義：由補貨組或采購中心發(fā)起的，關(guān)于促銷商品首單、新品（含換季商品）首單、機關(guān)團購商品、換購商品、活動商品等的商品主派。主派發(fā)起：采購中心——新品首單、買斷商品、定制商品、換購商品、活動商品主派補貨組——缺貨商品、機關(guān)團購商品等的主派操作流程：由采購中心發(fā)起主派單?補貨組審批（按權(quán)限）?進行主派（其中新品按新品引進流程）2、由補貨組發(fā)起主派：（1）店鋪在【主派—店鋪主派申請】內(nèi)上報機關(guān)團購主派申請（需備注是否廠家送貨、到貨時間等）?補貨組接收?補貨組審批（按權(quán)限）?進行主派（其中新品按新品引進流程）（2）由自動補貨未成功或其他因素影響造成商品缺貨?補貨組進行主派注：1、主派單需區(qū)分正品/贈品2、主派單品金額超過1萬元的，補貨主管進行審批；超過5萬元的，補貨經(jīng)理審批；超過50萬的，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批開店流程定義：補貨組對于新開店鋪、裝改店鋪商品主派及增加其自動補貨參數(shù)的流程操作流程：1、新開店：（1）采購、營運部選定商品?確定商品首單?補貨部主派（2）新開店根據(jù)同區(qū)域類型商品銷售歷史數(shù)據(jù)設(shè)定補貨參數(shù)2、裝改店：（1）采購、營運部選定商品?確定商品首單?補貨部主派（2）裝改店根據(jù)商品銷售歷史數(shù)據(jù)設(shè)定補貨參數(shù)注：評估商品選擇是否合理商品調(diào)撥退貨流程（一）殘品退貨流程定義：基于店鋪庫存的準確性，為了減少庫存不準確對自動補貨的影響，要求店鋪將實際發(fā)生的可退殘的殘品數(shù)量，以及綁贈造成的實物減少的數(shù)量進行殘品退貨處理。操作流程：店鋪在【調(diào)撥退貨—店鋪殘品退貨申報】內(nèi)上報真實數(shù)量的殘品申請?補貨組在【店鋪殘品退貨審批】內(nèi)進行審批確認?審批后系統(tǒng)內(nèi)自動調(diào)整可銷庫存量（店鋪帳存-申報殘品數(shù)量）?生成【殘品退貨通知單】注：不退殘商品系統(tǒng)設(shè)定不支持店鋪進行殘品退貨申報出現(xiàn)殘損商品后，店鋪必須在三日內(nèi)進行申報同一殘損商品廠家或大庫未拉走的，天自行作廢，且店鋪在該期限內(nèi)不得再次申報臨期商品需折價處理，補貨組不處理過期商品（二）逾量商品退貨流程定義：補貨組將影響店鋪銷售和周轉(zhuǎn)的整箱未拆封（不含二次封箱）的商品進行逾量退貨處理。操作流程：補貨組品類人員在【調(diào)撥退貨—逾量商品退貨申報】內(nèi)作出逾量商品退貨申請?補貨組主管在【店鋪逾量退貨審批】內(nèi)進行審批確認?審批后系統(tǒng)內(nèi)不調(diào)整店鋪庫存量?生成【逾量退貨通知單】店鋪機關(guān)團購取消在【調(diào)撥退貨—逾量商品退貨申報】內(nèi)作出逾量商品退貨申請?補貨組在【店鋪逾量退貨審批】內(nèi)進行審批確認?審批后系統(tǒng)內(nèi)不調(diào)整店鋪庫存量?生成【逾量退貨通知單】注：非殘非逾量商品補貨組做調(diào)撥處理ERP溝通是否可實現(xiàn)經(jīng)由/直配退廠，協(xié)力退庫3、補貨組發(fā)起的逾量退貨，生成通知單后店鋪可見（三）批量調(diào)撥/退貨流程定義：補貨組對于店鋪因裝改、閉店、清戶、換季、下架等需要批量調(diào)撥/退貨的商品處理流程。操作流程：補貨組在OA接收店鋪清戶、下架、換季等信息（采購中心需備注下架退貨或下架封存）?確認需退貨的商品?在【調(diào)撥退貨—批量退貨】內(nèi)輸入廠家編碼（清戶輸入廠家編碼，非清戶輸入下架或換季的商品編碼）?列表按店鋪顯示商品庫存信息?列表上勾選【批量退貨操作】處理?生成【殘品退貨通知單】2、補貨組在OA接收店鋪裝改、閉店等信息?刪除店鋪參數(shù)?與采購確認關(guān)閉店可退貨或調(diào)撥廠家明細?確認需退貨的商品?在【調(diào)撥退貨—批量退貨】內(nèi)輸入店鋪編碼?列表按廠家顯示商品庫存信息?列表上勾選【批量退貨操作】處理?生成【殘品退貨通知單】3、補貨組在OA接收店鋪裝改、閉店等信息?刪除店鋪參數(shù)?與采購確認關(guān)閉店可退貨或調(diào)撥廠家明細?確認需調(diào)撥的商品?在【調(diào)撥退貨—批量調(diào)撥】內(nèi)輸入店鋪編碼?列表按廠家顯示商品庫存信息?列表上勾選【批量調(diào)撥操作】處理?選擇調(diào)入店鋪?生成【商品調(diào)撥通知單】注：過期/臨期商品店鋪自行處理2、補貨組發(fā)起的調(diào)撥/退貨，生成通知單后雙方店鋪可見（四）商品調(diào)撥流程定義：由補貨組或店鋪發(fā)起的，關(guān)于店鋪間商品進行調(diào)撥的處理流程。調(diào)撥發(fā)起：店鋪——緊急機關(guān)團購訂貨，自行協(xié)商調(diào)貨后，發(fā)起調(diào)撥申請補貨組——分析影響店鋪銷售的逾量商品或者緊俏商品，發(fā)起調(diào)撥（店鋪逾量調(diào)撥要追蹤單品需求協(xié)調(diào)調(diào)撥，緊俏商品本著有利于集團利益的原則進行店間調(diào)撥）例如：茅臺酒，已經(jīng)產(chǎn)生銷售需求的門店可向統(tǒng)一補貨組申請門店調(diào)撥支援）操作流程：1、店鋪在【調(diào)撥退貨—調(diào)撥申請】內(nèi)上報調(diào)撥申請?補貨組在【調(diào)撥審批】內(nèi)進行審批?生成【調(diào)撥通知單】2、補貨組人員在【調(diào)撥退貨—調(diào)撥申請】內(nèi)上報調(diào)撥申請?補貨組主管在【調(diào)撥審批】內(nèi)進行審批?生成【調(diào)撥通知單】注：不同法人店鋪間的調(diào)撥與ERP溝通與營運部溝通店間調(diào)撥后，是調(diào)撥即生效還是店鋪確認后生效，實現(xiàn)庫存增減補貨組發(fā)起的調(diào)撥，生成通知單后雙方店鋪可見新品引進流程定義：ERP系統(tǒng)內(nèi)錄入的新商品或本店未經(jīng)營商品均視同新商品。操作流程：補貨組每日接收ERP下傳的新商品明細>與采購中心確認是否引進>如引進>確認商品屬性（正常商品、生鮮商品、日配商品、結(jié)構(gòu)商品、季節(jié)商品）>確認在營店鋪>補貨經(jīng)理審批>商品主派流程>新商品評估報告>確定是否保留經(jīng)營?增加參數(shù)

注：1、部分店鋪未經(jīng)營商品，由新品進入流程的確認在營店鋪處進行操作。2、新品的評估標準（和采購協(xié)商）由采購制訂，當未到達標準時自動退出補貨系統(tǒng)，做退貨操作處理，退貨操作詳見退貨流程。堆頭端架商品申報流程定義：基于店鋪堆頭端架商品的基準陳列量對庫存量的要求影響正常補貨參數(shù)，因此店鋪執(zhí)行堆頭端架商品需進行申報。操作流程：店鋪根據(jù)采購中心或營運部的陳列要求，確定堆頭/端架商品的基準陳列量，提前7天在【堆頭端架商品管理—堆頭端架商品申報】內(nèi)進行申報，輸入商品信息、商品基準陳列量、陳列開始日期及截止日期?補貨組審批堆頭端架商品終止流程定義：基于店鋪堆頭端架商品的基準陳列量對庫存量的要求影響正常補貨參數(shù)，因此店鋪結(jié)束執(zhí)行堆頭端架商品需進行申報。操作流程：因特殊或突發(fā)因素導(dǎo)致店鋪堆頭端架商品執(zhí)行終止，店鋪需手工上報終止申請?補貨組接收信息，做終止滯銷品（預(yù)淘汰品）處理流程滯銷品定義：是指持續(xù)銷售不佳并且通過更換陳列位置、促銷運作仍然不能提高銷售，不能繼續(xù)為企業(yè)帶來貢獻而必須淘汰的商品。預(yù)淘汰品定義：是指為降低庫存壓力，加速庫存周轉(zhuǎn)，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，對不適應(yīng)本店或公司銷售或銷售欠佳的商品準備清理退貨的商品。滯銷品的處理流程：1、滯銷品的確認流程：補貨組根據(jù)數(shù)據(jù)報表分析出店鋪不動銷商品?商品參數(shù)暫停?營運部負責督促店鋪核實（未上貨/陳列位置問題等）?店鋪采取相應(yīng)措施（調(diào)整陳列位置/積極上貨等）后仍銷售不好的2、退貨：確認的滯銷商品采取參數(shù)刪除流程；補貨員做退貨通知單處理。退貨相關(guān)要求，請參照退貨流程。預(yù)淘汰品的處理流程：采取退貨或調(diào)撥處理，門店通過郵件方式上報統(tǒng)一補貨組，補貨員>補貨主管>補貨經(jīng)理審批后，補貨員做退貨通知單處理。退貨調(diào)撥相關(guān)要求，請參照退貨調(diào)撥流程。注：公司滯銷品和預(yù)淘汰品必須經(jīng)采購審批才可做退貨處理。滯銷品和預(yù)淘汰品退出門店后，自動補貨系統(tǒng)內(nèi)變?yōu)椤安贿m銷”狀態(tài)，退出自動補貨系統(tǒng)，如果門店有需求，可申報主派，確需重新進入補貨系統(tǒng)，需書面申請門店店長簽字，營運經(jīng)理簽字，補貨經(jīng)理審批。 參數(shù)調(diào)整（一）、參數(shù)權(quán)限設(shè)置定義：補貨組對參數(shù)調(diào)整的審批權(quán)限設(shè)定審批權(quán)限設(shè)定：參數(shù)增加、刪除、暫?！a貨經(jīng)理自動補貨生成訂單，單品超過萬元，審批權(quán)限由自動變?yōu)槭謩?，彈出對話框、參?shù)增加定義：基于店鋪開店、增加新品等因素，經(jīng)補貨經(jīng)理審批，增加自動補貨參數(shù)的流程。操作流程：補貨組根據(jù)參數(shù)增加信息?【參數(shù)調(diào)整】?【參數(shù)增加】?經(jīng)補貨經(jīng)理審批新品增加需走新品引入流程（三）、配送方式調(diào)整定義：補貨組對于供應(yīng)商配送方式變更、或行程變更的操作處理操作流程：接收供應(yīng)商配送方式變更、行程變更之后，在【參數(shù)調(diào)整】?【配送方式調(diào)整】?進行更改注：供應(yīng)商行程查詢，可按供應(yīng)商編碼查詢出列表，按店鋪顯示供應(yīng)商配送方式、送貨周期、訂貨日（到貨日）等（四）、參數(shù)刪除定義：基于店鋪閉店、單品不適銷、廠家清戶、下架退貨等因素，經(jīng)補貨經(jīng)理審批，刪除自動補貨參數(shù)的處理流程。操作流程：補貨組根據(jù)參數(shù)刪除信息?【參數(shù)調(diào)整】?【參數(shù)刪除】?選擇相應(yīng)因素的參數(shù)刪除模塊?經(jīng)補貨經(jīng)理審批注：參數(shù)刪除需謹慎，任何情況下的參數(shù)刪除均需補貨經(jīng)理審批2、不適銷商品參數(shù)刪除、閉店參數(shù)刪除、下架退貨商品參數(shù)刪除后取消柜組。3、單品補貨參數(shù)恢復(fù)視同新品處理。4、基于閉店等因素，需可操作按店鋪刪除參數(shù)。（五）、參數(shù)暫停定義：基于店鋪臨時閉店、季節(jié)性商品停采、商品下架封存等因素，補貨主管設(shè)置相關(guān)參數(shù)“暫停”，自動補貨系統(tǒng)暫時停止補貨的處理流程。操作流程：補貨組根據(jù)參數(shù)暫停信息?補貨經(jīng)理審批?補貨主管操作?【參數(shù)調(diào)整】?【參數(shù)暫?！孔ⅲ?、參數(shù)暫停需經(jīng)補貨經(jīng)理審批后，由補貨主管進行操作處理2、關(guān)注下架封存商品，如市場營銷部與采購中心要求商品退貨處理，則刪除相應(yīng)自動補貨參數(shù)。3、臨時閉店開店后注意提前恢復(fù)參數(shù)（六）、政策因素調(diào)整參數(shù)定義：基于政策因素（重大會議、活動、節(jié)日、新法規(guī)、霧霾措施等），對供應(yīng)商送配貨物流因素造成影響，從而影響店鋪庫存與銷售，需調(diào)整參數(shù)的處理流程。操作流程：【參數(shù)調(diào)整】?【政策因素參數(shù)調(diào)整】?增加經(jīng)由、協(xié)力商品的可銷庫存天數(shù)原則：保A類商品、BC類商品可選（七）、定時訂貨參數(shù)調(diào)整定義：補貨組根據(jù)供應(yīng)商行程、店鋪實際銷售情況，商品保質(zhì)期等設(shè)置定時訂貨參數(shù)處理流程。操作流程：【參數(shù)調(diào)整】?【定時訂貨參數(shù)調(diào)整】?根據(jù)廠家配送日、在途天數(shù)、店鋪訂貨日、商品銷量、保質(zhì)期情況等，綜合確定店鋪的定時訂貨，如廠家資料更改，需及時進行維護。（八）、補貨參數(shù)調(diào)整：1、正常商品的補貨邏輯：定義：補貨組對于受季節(jié)變化影響較小等的商品進行動態(tài)參數(shù)調(diào)整處理流程。操作流程：【參數(shù)調(diào)整】?【邏輯重寫】?【正常商品參數(shù)調(diào)整】?依據(jù)商品的銷售特點，制定正常商品的補貨邏輯，補貨邏輯中變化因素以周進行設(shè)定。注：按月評估補貨邏輯的合理性。2、生鮮商品的補貨邏輯：定義：補貨組對于果、菜、肉、禽及蛋類等生鮮商品進行動態(tài)參數(shù)調(diào)整處理流程。操作流程：【參數(shù)調(diào)整】?【邏輯重寫】?【生鮮商品參數(shù)調(diào)整】?依據(jù)商品的銷售特點，制定生鮮商品的補貨邏輯，參考天氣、季節(jié)、價格因素，按天對補貨的變化系數(shù)進行更改。3、日配商品的補貨邏輯：定義：補貨組對于面包、奶制品、熟食及豆制品等日配商品進行動態(tài)參數(shù)調(diào)整處理流程。操作流程：【參數(shù)調(diào)整】?【邏輯重寫】?【日配商品參數(shù)調(diào)整】?因受節(jié)假日因素影響較大，可按（周一至周四）（周五至周日）更改補貨邏輯及設(shè)置變化系數(shù)。4、結(jié)構(gòu)商品的補貨邏輯：定義：補貨組對于結(jié)構(gòu)性商品根據(jù)動銷快慢進行動態(tài)補貨參數(shù)或靜態(tài)補貨參數(shù)調(diào)整處理流程。操作流程：（1）【參數(shù)調(diào)整】?【邏輯重寫】?【結(jié)構(gòu)商品參數(shù)調(diào)整】?動銷慢的商品?靜態(tài)補貨參數(shù)調(diào)整（2）【參數(shù)調(diào)整】?【邏輯重寫】?【結(jié)構(gòu)商品參數(shù)調(diào)整】?動銷快的商品?動態(tài)補貨+最小陳列量進行設(shè)定+最大陳列量進行設(shè)定。5、季節(jié)商品的補貨邏輯：定義：補貨組對于受季節(jié)變化影響較大的強季節(jié)商品，進行參數(shù)調(diào)整的處理流程。操作流程：【參數(shù)調(diào)整】?【邏輯重寫】?【季節(jié)商品參數(shù)調(diào)整】?依據(jù)商品的銷售特點，制定強季節(jié)商品的補貨邏輯（春夏秋冬），調(diào)整變化系數(shù)，變量調(diào)整以周為單位進行調(diào)整。注：（1）按月評估補貨邏輯的合理性。（2）節(jié)日商品視同季節(jié)商品管理。6、節(jié)日商品補貨邏輯定義：補貨組對于節(jié)日節(jié)氣商品進行參數(shù)調(diào)整的處理流程。操作流程：【參數(shù)調(diào)整】?【邏輯重寫】?【節(jié)日商品參數(shù)調(diào)整】?節(jié)日商品的銷售特點主要是以農(nóng)歷節(jié)期為主，因此此類商品需要在農(nóng)歷的日期對準前提下，對商品的補貨邏輯進行調(diào)整，為補貨邏輯高于其他商品邏輯。缺貨商品補貨邏輯定義：補貨組對于因供應(yīng)商缺貨因素影響，造成兩次及以上商品到貨率≤50%，從而影響商品銷量的商品參數(shù)進行調(diào)整的處理流程。操作流程：根據(jù)分析出的缺貨商品?【參數(shù)調(diào)整】?【邏輯重寫】?【缺貨商品參數(shù)調(diào)整】?調(diào)整到未缺貨時的初始參數(shù)促銷商品管理流程定義：補貨組對于DM檔期促銷商品、節(jié)日促銷商品補貨的流程處理。操作流程：采購分配數(shù)：根據(jù)【促銷歷史銷售數(shù)據(jù)匯總表】?調(diào)整促銷商品自動補貨參數(shù)?【促銷級別系數(shù)表】?【促銷自動補貨訂單創(chuàng)建】?按時間段自動調(diào)整自動補貨參數(shù)2、根據(jù)【促銷歷史銷售數(shù)據(jù)匯總表】?【可比日期維護表】?調(diào)整節(jié)日商品自動補貨參數(shù)?【節(jié)日系數(shù)表】?【促銷自動補貨訂單創(chuàng)建】?按時間段自動調(diào)整自動補貨參數(shù)注：1、因商品促銷制定的補貨邏輯，因促銷期長短不同，可按時段分為補貨批次和補貨要求。須在特價開始前12日前錄入ERP系統(tǒng)，提前調(diào)價不補差商品在特價開始前16前錄入EPR系統(tǒng)，如有節(jié)假日提前錄機。2、依據(jù)商品檔期促銷特點，分為一次補貨，多次補貨等。促銷商品單獨制定促銷補貨邏輯，參考特價商品前期特價的銷售，并依據(jù)實際銷售情況可及時更改。3、商品促銷的補貨邏輯執(zhí)行時，商品促銷補貨優(yōu)先級高于其他補貨邏輯狀態(tài)維護商品狀態(tài)維護定義：對于商品不同狀態(tài)進行維護。（補貨組或ERP系統(tǒng)回傳）商品狀態(tài)設(shè)定為：狀態(tài)序號狀態(tài)名稱銷售狀態(tài)進貨狀態(tài)狀態(tài)1：節(jié)日商品YY狀態(tài)2：正常商品YY狀態(tài)3：階段商品YN狀態(tài)4：季節(jié)品YY狀態(tài)5：結(jié)構(gòu)商品YY狀態(tài)6：主碼YY狀態(tài)7：附碼YN狀態(tài)8：下架商品NN狀態(tài)9：預(yù)淘汰YN狀態(tài)10：不適銷NN狀態(tài)11：作廢商品NN狀態(tài)12：促銷品YY新增商品狀態(tài)查詢定義：為了便于補貨管理新增的商品狀態(tài)的查詢流程。操作流程：【狀態(tài)維護】?【新增商品狀態(tài)查詢】（三）狀態(tài)變更查詢報表管理日報表：補貨參數(shù)增加/刪除日報（內(nèi)部/外部）補貨組通過此報表能查詢昨日新增的/刪除的自動補貨參數(shù)，核實是否正確。店鋪通過此報表知曉新增的商品，確定商品陳列位置，刪除的參數(shù)做好商品清理。店鋪缺貨及預(yù)警安全商品日報（內(nèi)部）補貨組每日查詢店鋪缺貨及預(yù)警商品信息，查找問題原因。如連續(xù)缺貨兩次補貨組工作工作時間工作內(nèi)容備注責任人每天查看店鋪庫存/銷售傳輸查詢，數(shù)據(jù)是否全部回傳三種提示：傳輸完成、傳輸失敗、傳輸中，傳輸失敗和傳輸中要聯(lián)系信息中心，直至數(shù)據(jù)提示“傳輸完成”主管每天店鋪參數(shù)出錯查詢，發(fā)現(xiàn)問題查找原因，采取解決措施由于參數(shù)經(jīng)常調(diào)整，系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸，可能會造成參數(shù)運算時出現(xiàn)錯誤，需要及時發(fā)現(xiàn)，對于不能生成訂單的參數(shù)馬上查找原因，在合單之前解決問題。（合單時間需要和ERP協(xié)定）（經(jīng)由合單，協(xié)力點對點送貨）補貨員每天店鋪缺貨及預(yù)警安全商品查詢，采取解決措施由于供應(yīng)商未按時送貨等原因會造成店鋪補貨未成功，就需要人工干預(yù)，篩選出A類商品及時查找原因，馬上進行主派補救，對超過周轉(zhuǎn)天數(shù)的商品及時提示，便于采取補貨策略。預(yù)警庫存不夠可銷天數(shù)，又沒有補貨參數(shù)，有參數(shù)沒生成訂單；補貨員每天每日查詢店鋪零庫存商品采取解決措施由于廠家缺貨等原因會造成商品庫存數(shù)量達到零值（此處零庫存商品應(yīng)不含不可采、不可銷、下架商品），此情況要配合采購解決；因天氣因素、小團購等造成商品銷量增加致商品脫銷單獨分析補貨員每天有參數(shù)無銷售分析每天有銷售無參數(shù)分析每天增加/刪除自動補貨參數(shù)根據(jù)新品評估結(jié)果反饋，或清戶下架等信息，增加或刪除自動補貨參數(shù)補貨員每周供應(yīng)商缺貨統(tǒng)計供應(yīng)商缺貨到達一定次數(shù)，說明配送和組貨能力不能滿足需要，這就需要重新調(diào)整參數(shù)。補貨員每月按品類查詢不動銷商品，對于不動銷商品分析其是結(jié)構(gòu)性商品還是預(yù)淘汰商品，做出補貨策略反饋到營運部補貨員每月公司店鋪ABC商品列表按公司A類商品反彈店鋪商品結(jié)構(gòu)，反饋到營運部補貨員每月堆頭端架商品銷售報表根據(jù)店鋪堆頭端架商品銷售報表反彈店鋪陳列資源是否應(yīng)用合理，反饋到營運部補貨員目錄TOC\o"1-2"\h\u1總論 11.1項目概況 11.2建設(shè)單位概況 31.3項目提出的理由與過程 31.4可行性研究報告編制依據(jù) 41.5可行性研究報告編制原則 41.6可行性研究范圍 51.7結(jié)論與建議 62項目建設(shè)背景和必要性 92.1項目區(qū)基本狀況 92.2項目背景 112.3項目建設(shè)的必要性 113市場分析 143.1物流園區(qū)的發(fā)展概況 143.2市場供求現(xiàn)狀 163.3目標市場定位 173.4市場競爭力分析

174項目選址和建設(shè)條件 194.1選址原則 194.2項目選址 194.3場址所在位置現(xiàn)狀 194.4建設(shè)條件 205主要功能和建設(shè)規(guī)模 225.1主要功能 225.2建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容 266工程建設(shè)方案 276.1設(shè)計依據(jù) 276.2物流空間布局的要求 276.3空間布局原則 286.4總體布局 296.5工程建設(shè)方案 306.6給水工程 336.7排水工程 356.8電力工程 386.9供熱工程 466.10電訊工程 477工藝技術(shù)和設(shè)備方案 517.1物流技術(shù)方案 517.2制冷工藝技術(shù)方案 678節(jié)能方案分析 738.1節(jié)能依據(jù) 738.2能耗指標分析 738.3主要耗能指標計算 748.4節(jié)能措施和節(jié)能效果分析 769環(huán)境影響評價 839.1設(shè)計依據(jù) 839.2環(huán)境影響評價應(yīng)堅持的原則 839.3項目位置環(huán)境現(xiàn)狀 849.4項目建設(shè)與運營對環(huán)境的影響 849.5項目建設(shè)期環(huán)境保護措施 849.6項目運行期環(huán)境保護措施 8610安全與消防 8710.1安全措施 8710.2消防 8811組織機構(gòu)和人力資源配置 9211.1施工組織機構(gòu) 9211.2基建項目部的主要職責 9211.3運營管理 9311.4人員來源、要求及培訓 9412工程進度安排 9612.1建設(shè)工期 9612.2工程實施進度安排 9613投資估算與資金籌措 9813.1投