水庫大壩工程EPC總承包施工質(zhì)量管理體系與措施

水庫大壩工程EPC總承包施工質(zhì)量管理體系與措施質(zhì)量管理方針及目標質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)開辟市場和立足市場的根本，“以質(zhì)量贏得信譽，以信譽占領(lǐng)市場，以市場求得發(fā)展”是我公司的指導(dǎo)思想；“科學(xué)管理、質(zhì)量第一、信守合同、爭創(chuàng)一流”是我公司的質(zhì)量方針；“令業(yè)主滿意，使用戶放心”是我公司的服務(wù)宗旨。我公司將嚴格按照設(shè)計要求及現(xiàn)行有關(guān)規(guī)程、規(guī)范施工，明確質(zhì)量目標，建立嚴密的質(zhì)量保證體系，制定切實可行的質(zhì)量保證措施，不斷完善和提高施工質(zhì)量管理工作，推行全面質(zhì)量管理，加強現(xiàn)場施工質(zhì)量控制，我公司本工程質(zhì)量控制目標如下：工程質(zhì)量要求達到國家施工驗收規(guī)范標準。質(zhì)量計劃事前控制計劃進行事前控制（在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制稱為事前控制）。事前控制對保證工程質(zhì)量非常關(guān)鍵，事前控制計劃具體內(nèi)容包括：（1）協(xié)助建立質(zhì)量控制系統(tǒng)。協(xié)助項目負責(zé)人建立質(zhì)量控制系統(tǒng)；制定本項目的現(xiàn)場管理制度，包括現(xiàn)場會議制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告處理制度；完善計量和質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。（2）參與組織圖紙會審。熟悉圖紙內(nèi)容、要求和特點，并由設(shè)計單位進行設(shè)計交底，以達到明確要求，徹底弄清設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題，消滅差錯的目的。以保證惠水縣赤土坡至和諧路沿線村莊風(fēng)貌改造項目的質(zhì)量為出發(fā)點，對圖紙中有關(guān)影響建筑性能、壽命、安全、可靠、經(jīng)濟等問題提出修改意見。對施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量難點提出保證質(zhì)量的技術(shù)措施。（3）進行質(zhì)量檢查與控制。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查與控制。通過一系列檢驗手段，將所取得的數(shù)據(jù)與廠商所提供的技術(shù)證明文件相對照，驗證材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量是否滿足工程項目的質(zhì)量要求，及時處置不合格產(chǎn)品。事中控制計劃事中控制（施工過程中進行質(zhì)量控制稱為事中控制）是施工單位控制工程質(zhì)量的重點環(huán)節(jié)，任務(wù)繁雜，責(zé)任重大。事中控制計劃主要內(nèi)容包括：（1）協(xié)助完善工序質(zhì)量控制，監(jiān)理質(zhì)量控制點。在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，以科學(xué)發(fā)展的方法來提高工作質(zhì)量，保證工序質(zhì)量，進而保證工程項目實體的質(zhì)量。在一定的時間內(nèi)，一定條件下對需要重點控制的質(zhì)量特性、工程關(guān)鍵部位或質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進行強化管理，使工序處于控制內(nèi)，保證狀態(tài)良好。（2）參與組織技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核。技術(shù)交底與復(fù)核制度是施工階段技術(shù)管理制度的一部分，也是工程質(zhì)量控制的經(jīng)常性任務(wù)。質(zhì)檢員在此期必須積極參與，掌握情況，做好督促檢查。為科學(xué)地組織施工，按合理的工序、工藝進行作業(yè)，參與施工的人員在施工前必須了解設(shè)計與施工的技術(shù)交底。在單位工程、分部工程正式施工前，必須認真做好技術(shù)交底工作。質(zhì)檢員要掌握技術(shù)交底情況，協(xié)助項目負責(zé)人監(jiān)督檢查交底工作，保證技術(shù)交底完全徹底。技術(shù)復(fù)核目的一是在單元工程施工前提示、幫助施工人員正確掌握技術(shù)要求；二是在施工過程中及時督促檢查施工人員是否按施工圖紙、技術(shù)交底及技術(shù)操作規(guī)程施工，避免發(fā)生重大差錯。（3）檢查工序間交接。主要作業(yè)工序，包括隱蔽作業(yè)，應(yīng)按有關(guān)驗收規(guī)定的要求由質(zhì)量檢查員檢查、簽字驗收。如出現(xiàn)下述情況，質(zhì)量檢查員有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。1）施工中出現(xiàn)異常情況。2）隱蔽工程未經(jīng)檢查擅自封閉、掩蓋。3）使用的材料超過保質(zhì)期或者保存不善，質(zhì)量已經(jīng)無法保證。4）使用了無質(zhì)量合格證的工程材料，或擅自變更、替換工程材料等。事后控制計劃進行事后控制（對施工完的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制稱為事后控制）。其目的是對工程產(chǎn)品進行最后驗收把關(guān)，以避免不合格產(chǎn)品投入使用。其主要控制計劃包括：（1）按照工程質(zhì)量檢驗評定標準評定各分項工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量等級。（2）嚴格按照規(guī)定辦理工程竣工驗收手續(xù)，認真填寫好驗收記錄。（3）整理好有關(guān)的工程項目質(zhì)量的技術(shù)文件，編制目錄，建立檔案。工程質(zhì)量管理體系為了保證工程質(zhì)量在受控狀態(tài)下運行，建立以項目經(jīng)理為首、總工程師為技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理體系，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、控制。組織成立質(zhì)量檢查小組，對該工程質(zhì)量行使監(jiān)督、控制權(quán)，對工程質(zhì)量進行動態(tài)跟蹤控制，秉公執(zhí)法，嚴格每道工序的質(zhì)量檢驗關(guān)，絕不讓不合格的產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下一道工序。建立質(zhì)量管理保證體系優(yōu)良的工程質(zhì)量必須把質(zhì)量責(zé)任落實到每一個管理者頭上，獎懲分明，并與質(zhì)量有關(guān)的縱橫協(xié)作單位以合同的形式明確責(zé)、權(quán)、利。在施工的全過程中嚴格按質(zhì)量體系有效地運行。在風(fēng)貌改造施工階段,重點控制剔除以及裝飾工程的施工質(zhì)量,執(zhí)行按工序控制主體質(zhì)量,實行班組自檢，由施工人員組織班組之間和上下工序之間的互檢、專職質(zhì)檢人員對產(chǎn)品質(zhì)量專檢的“三檢制”。（1）工程質(zhì)量監(jiān)督保證體系圖I ■直 工程質(zhì)量監(jiān)督保證體系圖（2）項目部質(zhì)量保證機構(gòu)圖項目部質(zhì)量保證機構(gòu)圖1?3?2建立健全質(zhì)量管理制度（1）技術(shù)交底制度 |項目部在施工中應(yīng)嚴格進行技術(shù)交底制度，對每個分部工程、單元工程、每道工序的施工都應(yīng)進行層層的技術(shù)交底。交底程序是：在工程施工前由項目總工程師對施工隊負責(zé)人、施工人 在分部分項工程施工前由施工隊負責(zé)人對班組長進行技術(shù)交底。每個施工部位施工前班長對作業(yè)操作人員進行技術(shù)交底，并做好文字記錄。對重要的分部及單元工程及施工工序應(yīng)由技術(shù)負責(zé)人及施工隊負責(zé)人組織進行技術(shù)交底活動。（2）作業(yè)人員培訓(xùn)制度1）進場培訓(xùn)對所有進入本項目的職工進行進場培訓(xùn)?？偣こ處?、工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部負責(zé)講授工程總體概況和質(zhì)量總體要求，項目的質(zhì)量目標、質(zhì)量管理體系和質(zhì)量制度，全面加強作業(yè)人員的質(zhì)量意識。2）作業(yè)前培訓(xùn)新項目開工前，由總工程師、工程技術(shù)部負責(zé)人，并請業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計有關(guān)部門和人員參加，項目質(zhì)量管理部門參加，對本項目進行全面技術(shù)交底。講解圖紙、項目特點、作業(yè)程序及質(zhì)量要求，使作業(yè)人員熟知作業(yè)內(nèi)容及質(zhì)量要求。3）特殊作業(yè)人員培訓(xùn)特殊作業(yè)人員應(yīng)持證上崗，上崗前應(yīng)在現(xiàn)場進行培訓(xùn)考核，經(jīng)監(jiān)理工程師認可后方能上崗作業(yè)。（3）材料、成品、半成品的驗證和進行驗收制度材料、成品、半成品的質(zhì)量好壞直接影響工程質(zhì)量，對此在施工中應(yīng)嚴格要求把好進場前的驗證和進場后的驗收關(guān)。材料、成品、半成品無論甲供或乙供在進場前應(yīng)對供貨方提供的質(zhì)檢資料、產(chǎn)品合格證、樣品進行驗證，必要時可取樣試驗，如合格后方可進場。材料、成品、半成品進場后，按照相關(guān)規(guī)范標準和招標文件要求進行復(fù)驗，對水泥等涉及結(jié)構(gòu)安全的材料必須“見證取樣”復(fù)試，合格后應(yīng)按貨物的特殊性及要求進行存儲，并做好標識。不合格者不得在工程中使用，也不在現(xiàn)場堆放，必須立即運出場。（4）施工工序的“三檢”制度按照質(zhì)量管理相關(guān)要求，“三檢”制度具體規(guī)定如下：1）自檢：操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品按照規(guī)定的質(zhì)量標準自己檢查，對其工作進行“初檢”，一般由班組長按相關(guān)規(guī)程規(guī)范進行；2）互檢：對上下工序的半成品或成品按照規(guī)定的質(zhì)量標準要求及程序相互檢查，由專業(yè)施工隊質(zhì)量管理人員（技術(shù)員）負責(zé)完工項目的“復(fù)檢”，然后向質(zhì)量安全部提交施工及檢查記錄；3）交接檢：質(zhì)量安全部專職質(zhì)檢工程師負責(zé)其分管項目完工的“終檢”，并向監(jiān)理工程師提交質(zhì)量檢查記錄，申請驗收。（4）質(zhì)量否決制度在施工過程中不合格的分部、單元工程堅決推倒重新施工，不合格的施工工序不準轉(zhuǎn)入下道工序的施工，并及時進行返工直至合格。堅決實行質(zhì)量一票否決制度。在施工中做到以下幾個方面的堅持：1）嚴格堅持施工中高標準、嚴要求,不合格必須返工重來，決不遷就。2）嚴格堅持按施工規(guī)范、規(guī)程操作，克服管理和操作上的隨意性。3）嚴格堅持施工正確程序，杜絕打亂仗現(xiàn)象，形成有機統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面。4）嚴格堅持總體質(zhì)量控制和細部處理完善，保證成品良好的觀感效果。5）嚴格堅持好治理通病，保證一次成功，提交優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。6）嚴格防止交叉污染，注重成品保護，按規(guī)范規(guī)程要求，分別對隱蔽工程、分項工程和交工工程進行技術(shù)復(fù)核及檢查收，切實做好質(zhì)量檢驗評定記錄。（5）嚴格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗收制度1）項目技術(shù)負責(zé)人要對施工中采用的技術(shù)文件、技術(shù)資料等進行熟悉，在理解基礎(chǔ)上進行復(fù)核，準確無誤后方可用于工程施工。2）重要工序的施工應(yīng)進行技術(shù)復(fù)核，隱蔽驗收工程應(yīng)經(jīng)驗收合格方可進行下道工序。3）重要部位隱蔽工程應(yīng)經(jīng)項目部自檢后，由業(yè)主單位、監(jiān)理單位等檢查合格并簽字認可后才能進行下道工序的施工。（6）施工人員持證上崗制度1）項目的施工技術(shù)人員必須通過業(yè)務(wù)考評并取得上崗證。班組施工操作人員應(yīng)取得相應(yīng)技術(shù)等級，并經(jīng)過培訓(xùn)合格后方可以進入現(xiàn)場施工。進行多層次的質(zhì)量檢查制度項目質(zhì)量組對分部分項工程的跟蹤檢驗和驗收，對不合格產(chǎn)品堅持推倒重來。工程項目部定期每月底進行一次檢查，對工程質(zhì)量進行復(fù)核，并解決質(zhì)量管理中存在的問題。工程項目部根據(jù)工程進展情況對裝飾工程等分項工程進行檢查復(fù)核，對工程質(zhì)量進行確認。獎懲制度本工程項目堅持執(zhí)行施工質(zhì)量目標與經(jīng)濟分配掛鉤的制度，質(zhì)量考核獎不少于獎金總額的30%，對重點質(zhì)量控制項目實施質(zhì)量特別獎。發(fā)生質(zhì)量事故按照“三不放過”原則嚴肅處理，并對事故單位處以直接經(jīng)濟損失10%的罰款，對事故責(zé)任人處以直接經(jīng)濟損失1?5%罰款。對玩忽職守，不負責(zé)任造成重大事故的將給予處分，直至追究刑事責(zé)任。保證工程質(zhì)量技術(shù)措施為了確保工程質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)，要認真熟悉圖紙并嚴格按圖施工，根據(jù)新的施工規(guī)范和新的質(zhì)量管理要求及操作細則嚴格執(zhí)行，同時在工程施工中要很好地應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新的管理思維模式來實現(xiàn)既定目標。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，關(guān)鍵在項目，我們將采取以下措施來達到控制和保證工程質(zhì)量。成立QC小組。項目應(yīng)用全面質(zhì)量管理辦法，成立施工現(xiàn)場“標化”管理和成品保護等QC小組，專攻質(zhì)量通病和質(zhì)量理重點、難點等問題。項目擇優(yōu)選擇班組，進行目標考核。在工程質(zhì)量管理中，首先強調(diào)人是第一因素，人是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，對進入項目的管理人員或班組進行擇優(yōu)組合，要求是業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)水平高、有較強的責(zé)任感和敬業(yè)精神素質(zhì)較高的人員才能組合進來。對項目管理人員實行制度績效考核和責(zé)任目標考核相結(jié)合的管理方式。對班組實行制度考核和經(jīng)濟合同相結(jié)合的辦法，把項目職工的個人前途和經(jīng)濟命運同項目的質(zhì)量目標緊密聯(lián)系在一起。加強材料、成品進場管理對進場的材料、成品、半成品做到出廠合格證、廠家資質(zhì)等級證及質(zhì)量監(jiān)督檢驗部門的檢驗證三證齊全，同時現(xiàn)場抽驗合格后方可進行施工工程使用。重要部位進行質(zhì)量控制在工程施工中，對重要部位和容易產(chǎn)生質(zhì)量通病和施工難點的地方，采取有針對性的技術(shù)措施及方案。（5）技術(shù)管理工作質(zhì)量控制措施1）隱蔽驗收安排。為了確保工程質(zhì)量，排除隱患，針對隱蔽工程項目，應(yīng)做驗收安排計劃。2）設(shè)置本工程關(guān)鍵過程及特殊過程控制點3）編制技術(shù)復(fù)核計劃，為及時發(fā)現(xiàn)并消除質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量，對各個分項工程派專人負責(zé)且進行復(fù)核。（6）加強質(zhì)量檢查，現(xiàn)場按規(guī)范要求進行有關(guān)的試驗、檢驗。（7）嚴格按操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標準施工，以嚴格的工藝操作保證工序質(zhì)量。（8）每道工序和各分部分項工程施工完畢將嚴格按質(zhì)量標準進行“三檢”檢查、驗收，合格后，才能進行下道工序作業(yè)。（9）認真對待質(zhì)量缺陷，施工過程中努力杜絕質(zhì)量通病。在施工中如果出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，將及時查找出現(xiàn)缺陷的原因并修復(fù)，制訂預(yù)防措施并嚴格實施，避免再次出現(xiàn)質(zhì)量缺陷。（10）建立技術(shù)檔案，及時準確記錄工序、成品、半成品、分部分項工程的質(zhì)量情況并整理歸檔，應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，指導(dǎo)和改進技術(shù)措施，不斷提高施工質(zhì)量。1.4質(zhì)量管理機構(gòu)及崗位職責(zé)管理機構(gòu)設(shè)置對工程質(zhì)量實行“領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督、工程技術(shù)部管理、質(zhì)檢部控制”的監(jiān)督管理體系，接受政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督和指導(dǎo)，并接受監(jiān)理和建設(shè)單位的質(zhì)量管理機構(gòu)如下圖：■=^=>^07?項目部質(zhì)量保證機構(gòu)圖1?4?2質(zhì)量控制部門崗位分工（1）項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長，相關(guān)職能部門負責(zé)人參加的質(zhì)量管理小組，負責(zé)整個項目的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。項目各作業(yè)區(qū)設(shè)專職質(zhì)檢員，明確職責(zé)，開展質(zhì)量監(jiān)督檢查、質(zhì)量信息管理及體系評價，保證其質(zhì)量體系的有效運行。（2）質(zhì)量控制和實施，采取將要素層層分解，使每一個要素都明確落實到相關(guān)職能部門及相關(guān)責(zé)任人。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對承建工程的質(zhì)量負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；總工程師對工程質(zhì)量負技術(shù)責(zé)任；相關(guān)管理負責(zé)人對工程質(zhì)量負相應(yīng)的管理責(zé)任；各施工班組負責(zé)人對工程質(zhì)量負直接責(zé)任。1?4?3各部門質(zhì)量責(zé)任（1）質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要質(zhì)量職責(zé)1）認真貫徹國家、建設(shè)部有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、條例以及規(guī)范、規(guī)定、標準等。2）建立健全工程質(zhì)量保證體系，健全機構(gòu)，配齊人員，制定規(guī)劃，建立質(zhì)量管理的規(guī)章制度，完善管理機制和質(zhì)量責(zé)任制。3）定期組織召開質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究解決存在的問題，確保工程質(zhì)量保證體系及工程質(zhì)量處于良性運轉(zhuǎn)和可控狀態(tài)。4）定期或不定期地組織工程質(zhì)量檢查和評比，促進工程質(zhì)量水平的不斷提高。形成和建立工程質(zhì)量監(jiān)督機制，嚴格獎懲制度，調(diào)動各項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)量工程的積極性。（2）質(zhì)檢部質(zhì)量職責(zé)1）質(zhì)量部門是質(zhì)檢工程師領(lǐng)導(dǎo)的部門，對工程質(zhì)量負直接監(jiān)督責(zé)任，應(yīng)嚴把質(zhì)量關(guān)。2）認真貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量工作方針，工程建設(shè)法律、法規(guī)及施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準、施工合同技術(shù)條款等規(guī)定。3）認真研究承包合同的設(shè)計圖紙和文件，熟悉施工組織設(shè)計，掌握操作規(guī)程，監(jiān)督、檢查操作層施工。4）協(xié)助項目經(jīng)理和總工建立健全項目質(zhì)量保證體系，認真執(zhí)行和落實質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)章制度。5）負責(zé)監(jiān)督檢查操作層質(zhì)檢員的工作。6）對工段或班組自檢合格的分項工程按規(guī)范規(guī)定頻率檢查，對關(guān)鍵工序及所有隱蔽工程必檢，檢查合格后報監(jiān)理工程師檢查簽認。7）對不合格材料和工序，駐地監(jiān)理有權(quán)行使糾正、停工、返工等質(zhì)量否決權(quán)。8）負責(zé)工程質(zhì)量資料報簽工作。9）積極配合經(jīng)理部或外部質(zhì)量檢查及檢測工作。10）參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。11）對質(zhì)量事故直接責(zé)任者，及違反操作規(guī)程和隱瞞質(zhì)量事故的人員，及時提出行政處罰建議和經(jīng)濟處罰。12）對工程質(zhì)量有突出成績的人員，提出表彰和獎勵建議。13）負責(zé)建立項目質(zhì)量事故臺帳及返工損失臺帳。14）向單位或上級上報工程質(zhì)量情況。（3）工程技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)1）執(zhí)行各項質(zhì)量管理工作辦法和規(guī)章制度，對施工過程的質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗進行系統(tǒng)管理。2）在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目質(zhì)量管理的具體事務(wù)。3）根據(jù)項目質(zhì)量目標計劃，制訂項目質(zhì)量實施計劃，確定各工序的質(zhì)量目標、控制方法，下發(fā)到各相關(guān)部門和施工工段，并定期檢查落實情況。4）向現(xiàn)場技術(shù)人員提供施工所需的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準、操作規(guī)程、施工圖紙等，并檢查其執(zhí)行情況。5）編制項目各分部或分項工程施工方案和質(zhì)量保證措施。6）監(jiān)督檢查項目關(guān)鍵崗位操作人員的持證上崗情況，及現(xiàn)場技術(shù)人員質(zhì)量職責(zé)的落實情況。7）及時收集、整理、審查施工質(zhì)量檢驗記錄，并分類妥善保管，應(yīng)確保其真實、準確、齊全，不得涂改和偽造。8）對潛在的質(zhì)量隱患及時制訂預(yù)防措施，以便及時消除質(zhì)量隱患和杜絕質(zhì)量事故。9）對違章操作、野蠻施工的行為及使用不合格材料的現(xiàn)象及時制止，并向項目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)建議給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。10）參加項目經(jīng)理部和項目組織的質(zhì)量檢查活動和業(yè)主組織的交工驗收工作。11）配合駐地監(jiān)理工程師進行工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗收。12）負責(zé)測量工作，負責(zé)測量器具的計量標定工作，確保項目質(zhì)量檢測量值準確。13）認真填寫施工日志，詳細記錄工程質(zhì)量狀況和有關(guān)質(zhì)量信息，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和質(zhì)量缺陷要及時上報。14）編寫項目質(zhì)量管理工作總結(jié)。（4）物資部質(zhì)量職責(zé)1）根據(jù)合同文件、施工組織設(shè)計和按合同規(guī)定提供的材料供應(yīng)計劃進行市場調(diào)查、取樣試驗，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查同意后，確定采購意向。2）對供應(yīng)商的業(yè)績、資質(zhì)進行調(diào)查和評價，確認合格后才能與其簽訂采購合同。同時，要保存合格供應(yīng)商的有關(guān)資料，并對其進行有效的質(zhì)量控制。3）加強進貨檢驗管理，做好進貨檢驗記錄，不合格的材料禁止進場，確保進貨符合規(guī)定要求。4）做好庫存物資的貯存及防護工作，確保物資的使用質(zhì)量。5）認真做好材料的發(fā)放和使用，避免因錯發(fā)錯用而影響工程質(zhì)量。6）負責(zé)選擇和配置本項目適用的各類生產(chǎn)設(shè)備。7）負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)鑒定，認真監(jiān)督進場設(shè)備執(zhí)行維護保養(yǎng)制度，確保設(shè)備的正常使用性能，杜絕因設(shè)備故障而造成質(zhì)量事故。8）負責(zé)對設(shè)備操作人員進行技術(shù)知識和操作能力的考核，堅持崗前培訓(xùn)和資格認可。9）參加調(diào)查處理因設(shè)備故障造成的工程質(zhì)量事故。（5）辦公室質(zhì)量職責(zé)1）負責(zé)項目文件的控制工作，對技術(shù)性文件和項目體系文件的管理進行監(jiān)督檢查，督促、檢查各作業(yè)項目或部門對文件的控制與管理。2）負責(zé)項目質(zhì)量記錄的控制工作，定期收集和下達項目記錄清單。3）監(jiān)督檢查各部門和崗位職責(zé)的落實。4）規(guī)定項目內(nèi)部信息的溝通方式，保持信息溝通的證據(jù)或記錄。5）負責(zé)項目人員培訓(xùn)工作的管理，建立員工培訓(xùn)檔案，并參與培訓(xùn)工作，對特殊工種人員資格進行鑒定。（6）試驗室質(zhì)量職責(zé)1）熟悉工程合同文件，認真貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標準、施工規(guī)范和試驗規(guī)程。負責(zé)編制本工程試驗項目的總體實施方案和計劃圖表。工作中嚴格執(zhí)行試驗操作規(guī)程，提供真實準確的數(shù)據(jù)。2）負責(zé)本工程的試驗檢測工作，各種原材料及半成品的物理力學(xué)性能試驗。必要時，應(yīng)進行化學(xué)試驗。當有特殊要求而儀器設(shè)備又不足時，可委托有相應(yīng)資質(zhì)的外單位進行。3）提供工程所需的各種混合料配合比組成設(shè)計，并逐步調(diào)整為施工配合比。4）負責(zé)施工過程中的現(xiàn)場試驗和檢測，實行動態(tài)管理，隨時指導(dǎo)糾正。試驗檢測人員必須持證上崗，并積極參與應(yīng)用、推廣“四新”項目相關(guān)的試驗和檢測工作。5）根據(jù)工程規(guī)模及要求，提出試驗儀器配置計劃，并負責(zé)日常使用、維護與保管，按儀器、儀表使用規(guī)定周期送檢，建立試驗臺帳和器具設(shè)備臺帳。6）負責(zé)所有試驗報告和試驗原始記錄的整理、簽認和歸檔。整理提供屬試驗檢測工作范圍的交竣工資料，參加交竣工驗收。7）在試驗工作中，當發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計要求或有其他問題時，應(yīng)負責(zé)及時報告有關(guān)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)檢人員，并提出相應(yīng)的處置建議。各級人員質(zhì)量職責(zé)（1）項目經(jīng)理的主要質(zhì)量職責(zé)1）項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對質(zhì)量工作負全面責(zé)任。2）負責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量工作方針政策，工程建設(shè)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范、設(shè)計文件和工程合同。3）組織建立質(zhì)量管理體系，對工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動進行分析，有針對性地制定對策和改進措施，監(jiān)管質(zhì)量體系的有效運行。4）根據(jù)項目質(zhì)量目標控制計劃要求，組織編制質(zhì)量目標實施計劃和具體實施措施。5）負責(zé)全面質(zhì)量管理，處理好成本、進度與質(zhì)量的關(guān)系，確保工程質(zhì)量。6）主持建立項目的激勵機制。組織制定具體的質(zhì)量實施細則。（2）總工程師質(zhì)量職責(zé)1）對工程質(zhì)量負全面技術(shù)責(zé)任。對質(zhì)量有否決權(quán)。2）貫徹落實國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法律、法規(guī)、制度、辦法、技術(shù)標準和規(guī)范。3）負責(zé)建立項目質(zhì)量保證體系，協(xié)調(diào)質(zhì)量相關(guān)部門的接口工作，檢查質(zhì)量職責(zé)的落實情況，定期向項目經(jīng)理報告質(zhì)量體系運行情況和改進措施。4）主持編寫項目質(zhì)量目標實施計劃，并進行宣傳和貫徹執(zhí)行。5）主持項目技術(shù)交底工作，并負責(zé)落實執(zhí)行。6）負責(zé)計量管理工作，貫徹國家計量法規(guī)和上級計量管理辦法，確保試驗、測量設(shè)備滿足預(yù)期使用要求，確保測量試驗數(shù)據(jù)準確可靠。7）審定質(zhì)檢、測量、試驗方面的檢測成果和試驗報告。8）認真執(zhí)行“預(yù)防為主”的方針，組織定期進行工程質(zhì)量檢查，落實“三檢”制度（自檢、互檢、交接檢），發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正和預(yù)防措施，避免質(zhì)量問題或質(zhì)量事故再次發(fā)生。9）代表項目經(jīng)理部發(fā)布質(zhì)量信息，并及時處理來自內(nèi)部及外部的質(zhì)量信息，定期向上級報告工程質(zhì)量情況。10）組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。11）負責(zé)開展項目質(zhì)量活動、創(chuàng)優(yōu)活動，制定實施措施，并根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，制定項目的具體獎勵辦法。12）負責(zé)組織項目質(zhì)量工作總結(jié)和交流上報工作。13）組織填寫項目施工組織設(shè)計，處理好成本、進度與質(zhì)量的關(guān)系，確保工程質(zhì)量。（3）質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)1）嚴格按有關(guān)標準進行工程質(zhì)量的檢查和驗收，做好質(zhì)量控制。2）嚴把材料檢驗、工序交接、隱蔽工程驗收質(zhì)檢關(guān)，審查操作者的資格，審查并簽署檢驗批質(zhì)量驗收記錄。3）深入施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責(zé)、對違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、技術(shù)交底、設(shè)計圖紙等情況，立即制止，視情節(jié)決定停工或返工，并及時報質(zhì)量負責(zé)人、行政負責(zé)人。4）參與區(qū)域內(nèi)的工程質(zhì)量動態(tài)分析和事故調(diào)查。5）加強與現(xiàn)場駐地監(jiān)理的溝通與聯(lián)系，督促工地技術(shù)人員及時提供完整的技術(shù)資料，配合現(xiàn)場監(jiān)理完成隱蔽工程的檢查、驗收等工作。（4）現(xiàn)場技術(shù)人員質(zhì)量職責(zé)1）負責(zé)所擔(dān)負的分項（或分部）工程施工的日常技術(shù)管理工作。努力學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進技術(shù)和現(xiàn)代化管理知識，刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，結(jié)合施工操作工藝，不斷提高專業(yè)技能和管理水平。2）參加項目經(jīng)理部組織的施工準備工作和技術(shù)交底，了解工程的設(shè)計意圖，熟悉施工工藝，掌握技術(shù)要點，按既定的施工技術(shù)方案、工藝實施細則及安全技術(shù)措施等組織施工。3）加強施工過程中的技術(shù)控制、指導(dǎo)，督促操作班組進行自檢、互檢、交接檢查。認真填寫各項施工原始記錄和工程驗收單，參加中間檢查驗收和隱蔽工程驗收，記好施工日志。注意施工原始記錄和各種簽認證明的收集、分類整理，并及時上交到工程技術(shù)部。4）負責(zé)對測量放樣和試驗檢測取樣工作的技術(shù)把關(guān)。5）解決和處理施工操作中出現(xiàn)的一般簡單的技術(shù)問題6）及時總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，撰寫技術(shù)論文和技術(shù)總結(jié)，積極參與“四新”項目的推廣應(yīng)用、質(zhì)量小組攻關(guān)及合理化建議等活動。（6）工長工作職責(zé)1）工長應(yīng)具有一定文化素質(zhì)和豐富的施工經(jīng)驗，并經(jīng)一定時間的技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)考核合格后上崗。2）工長除要熟悉施工工藝和操作要領(lǐng)外，還應(yīng)看懂圖紙、一般工程放樣、估工算料和簽發(fā)任務(wù)單。3）認真熟悉施工圖紙和圖中說明要點，掌握各部尺寸標高、材料要求和質(zhì)量標準，組織好班組施工，對所分管施工的工程質(zhì)量具體負責(zé)。4）參加編制本工種施工作業(yè)方案，指導(dǎo)本工種的工作，解決和處理操作中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織工序交接和參加隱蔽工程驗收，作好施工日志和施工原始記錄，及時為施工結(jié)算提供資料。掌握一般施工機械和輔助設(shè)備的性能、操作以及施工工藝、施工方法。組織協(xié)調(diào)各工序、環(huán)節(jié)的銜接配合。5）參加開工前的施工準備，熟悉施工技術(shù)方案和質(zhì)量要求以及安全技術(shù)措施。協(xié)助技術(shù)人員向班組進行交底。6）積極參加技術(shù)革新和質(zhì)量小組活動，收集資料，總結(jié)積累經(jīng)驗。（6）班組長質(zhì)量職責(zé)1）認真執(zhí)行項目質(zhì)量管理制度，接受領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的質(zhì)量指令，對工序作業(yè)過程質(zhì)量負直接責(zé)任。2）熟悉工藝流程，掌握工序質(zhì)量關(guān)鍵控制點和工藝標準，按作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書及施工測量放樣結(jié)果組織施工。對技術(shù)交底資料或測量結(jié)果有疑問時，及時向技術(shù)人員反映。3）堅持施工程序，開展班組自檢，參加互檢和交接檢查，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。4）接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查指導(dǎo)，為檢查人員提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，對技術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題，按要求整改。5）如實向上級報告施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，提供真實情況和數(shù)據(jù)，配合事故調(diào)查處理。6）落實原材料、半成品和成品保護措施。1.5過程控制及檢驗施工過程中質(zhì)量控制（1）施工過程質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)質(zhì)量控制包括有作業(yè)技術(shù)和管理活動，必須通過科學(xué)的管理來組織和協(xié)調(diào)作業(yè)技術(shù)活動的全部過程，以充分發(fā)揮其質(zhì)量形成能力，去實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標。在工程項目施工質(zhì)量控制中基本是使用常規(guī)的質(zhì)量控制包括有作業(yè)技術(shù)和管理活動，必須通過科學(xué)的管理來組織和協(xié)調(diào)作業(yè)技術(shù)活動的全部過程，以充分發(fā)揮其質(zhì)量形成能力，去實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標。在工程項目施工質(zhì)量控制中基本是使用常規(guī)的。1）工序控制從嚴格工序檢查入手、不合格工序不得進入下道工序。通過設(shè)置工序質(zhì)量控制點著重對關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制以抓好關(guān)鍵工序為原則，分析可影響工序質(zhì)量的因素在管理手段上采取相應(yīng)措施，實行系統(tǒng)控制原則、使關(guān)鍵工序控制落到實處。完善工序質(zhì)量驗收制度。關(guān)鍵部位要進行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術(shù)檢查以防止質(zhì)量隱患。2）工藝控制在施工過程中，施工工藝的先進合理是直接影響工程質(zhì)量、觀察進度及工程造價的關(guān)鍵因素，其施工工藝的合理可靠還直接影響到施工安全。因此在工程項目的質(zhì)量控制系統(tǒng)中，要制訂和采用先進、合理、可靠的施工工藝是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)應(yīng)合理選用施工工藝（其工藝能保證質(zhì)量水平達到設(shè)計要求）認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，以提高質(zhì)量穩(wěn)定性。對設(shè)計變更要按規(guī)定履行手續(xù)，得到監(jiān)理工程師簽證和設(shè)計部門的同意，并在施工圖紙上注明變更內(nèi)容，及時做好變更記錄和簽證。3）物資供應(yīng)及機械設(shè)備控制要確保用于工程項目建設(shè)的原材料、構(gòu)件和成品符合相應(yīng)的規(guī)范和質(zhì)量要求，并須現(xiàn)場抽樣試驗檢查，同時核對出廠日期及出廠合格證。所有參加施工的機械設(shè)備要有維護保養(yǎng)計劃和更新改造計劃，通過專職管理人員實施控制，對設(shè)備的運作操作、安全檢查、維修校準、操作手培訓(xùn)、交接班手續(xù)等要作出具體規(guī)定，在使用前要驗證精確度、準確性和安全性。做好大型設(shè)備的試運行審查和認證工作，做好有關(guān)記錄。4）作業(yè)過程控制工程施工項目是由一系列相互關(guān)系、相互制約的作業(yè)過程所構(gòu)成，要控制質(zhì)量就必須控制作業(yè)全部過程。包括進行技術(shù)交底、作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標準、施工依據(jù)、工序關(guān)系等。在施工中并應(yīng)對重要部位或影響全局的技術(shù)工作加強復(fù)核檢查、發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。復(fù)核工作完成后，技術(shù)人員要填寫技術(shù)復(fù)核記錄，由質(zhì)量保證部門人員確認。5）不合格產(chǎn)品控制在施工中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，應(yīng)立即采取鑒定、隔離、復(fù)查、處置、文件記錄措施。同時作出標記，組織有關(guān)人員返工、返修、分析原因、制定糾正措施，明確規(guī)定對不合格產(chǎn)品的管理制度，建立檔案。6）操作人員控制操作人員必須達到持證上崗的要求，在進場前要接受質(zhì)量教育和上崗技術(shù)交底，進行現(xiàn)場培訓(xùn)，掌握本工程涉及到的規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準、技術(shù)要求，組織專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，定期考核，提高操作人員技術(shù)素質(zhì)。7）技術(shù)資料控制施工中所用的全部文件資料、施工圖紙，應(yīng)按規(guī)定嚴格保管，所有的質(zhì)量記錄和質(zhì)量保證資料要整理整全裝訂成冊，形成系統(tǒng)的質(zhì)量文件，歸檔保存。做到資料的科學(xué)、真實、系統(tǒng)、完整。（2）質(zhì)量控制點的確定1）工序控制是施工過程質(zhì)量控制的重點、而設(shè)置質(zhì)量控制點又是工序控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、質(zhì)量控制點應(yīng)從設(shè)計、工藝、施工和使用等方面考慮。a設(shè)計方面：根據(jù)質(zhì)量特征分級屬于關(guān)鍵質(zhì)量的項目。b工藝上有特殊要求，對下道工序有重大影響的項目。c通過質(zhì)量信息反饋，生產(chǎn)和使用時缺陷發(fā)生較多的項目。2）從建筑物的施工質(zhì)量特點分析，質(zhì)量控制點應(yīng)總結(jié)多年影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位來確定，它是整個工程項目創(chuàng)優(yōu)有直接影響的分部分項工程。大致分為A級（關(guān)鍵性）控制點；B級（重要性）控制點；C級（次要性）控制點。（3）質(zhì)量控制的方法1） 制定質(zhì)量控制點目標各工序質(zhì)量控制點一旦確定，就要根據(jù)工程特點，作業(yè)范圍、設(shè)備狀態(tài)、原料供應(yīng)、工藝方法和施工環(huán)境的具體條件、科學(xué)地、客觀地制定符合質(zhì)量標準的控制目標，其采取的控制標準應(yīng)高于國家規(guī)范標準。2） 編制質(zhì)量控制點圖表在實施階段編制詳細《施工組織設(shè)計》對選定的質(zhì)量控制點，應(yīng)按確定的內(nèi)容列出明細圖表，使各工號單元做好充分準備去完成控制點的施工。在圖表中包括工序編號、控制點編號、工程名稱、評控內(nèi)容、質(zhì)量等級、技術(shù)要求及施工班組。3） 控制點的施工技術(shù)交底對確定的質(zhì)量控制點在施工前應(yīng)按照作業(yè)特點，質(zhì)量標準和管理目標，編制詳細的技術(shù)方案并辦理審批手續(xù)。同時對作業(yè)人員進行施工技術(shù)交底，做到心中有數(shù)。4）實行工序質(zhì)量責(zé)任制對每個單項工程的質(zhì)量控制點、需配備專職質(zhì)量管理人員，對工程作業(yè)點實行全方位質(zhì)量監(jiān)督、把指導(dǎo)施工作業(yè)卡內(nèi)容掛在施工點，以約束施工人員按標準工藝施工。分項工程完成后實行自檢，互檢和專職人員檢查。檢查合格后辦理簽證手續(xù)，得到上級監(jiān)督部門認證達到質(zhì)量控制標準后方可進入下道工序。（4）質(zhì)量控制的措施和依據(jù)1）施工前編制切合本單位技術(shù)裝備和人員素質(zhì)的施工組織設(shè)計，根據(jù)國家規(guī)范和行業(yè)質(zhì)量標準制定使工程項目達到國家施工驗收規(guī)范標準的技術(shù)措施和質(zhì)量管理辦法。2）加強對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，總結(jié)先進經(jīng)驗加以推廣，用派出去和請進來的辦法學(xué)習(xí)解決質(zhì)量通病和技術(shù)難點。3）實行工程項目質(zhì)量目標管理，把質(zhì)量目標分解到單項工程的每道工序中去。層層把關(guān)、跟蹤檢查、人人保證，把質(zhì)量標準落實到工序。4）實行質(zhì)量承包責(zé)任制。工程質(zhì)量直接同經(jīng)濟效益掛鉤，質(zhì)量優(yōu)劣是考核承包者的主要經(jīng)濟指標。對質(zhì)量低劣工程嚴厲懲罰，質(zhì)量優(yōu)良工程予以獎勵，實行質(zhì)量否決權(quán)。檢驗措施1）原材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗程序項目使用的工程材料，由廠家提供質(zhì)保書，按設(shè)計、施工規(guī)范進行抽樣檢驗。原材料檢驗程序如下圖所示:原材料檢驗程序圖2）原材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢測控制使用的水泥、砂、石等材料按照設(shè)計和有關(guān)規(guī)范的要求,取樣送到建設(shè)單位認可的檢測單位進行檢驗和試驗。主要送檢項目包括：水泥、砂、碎石等材料常規(guī)化驗項目砂漿配合比試驗。1）水泥a選用水泥的標號應(yīng)與設(shè)計標號相符。根據(jù)設(shè)計要求，《項目采用的水泥其標號不小于設(shè)計標號。b水泥進場時,應(yīng)有出廠合格證和質(zhì)量檢測報告,并應(yīng)對品種、標號、包裝、數(shù)量、出廠日期等進行檢查驗收,為確保質(zhì)量,承包人對每批運