2023年招商工作計(jì)劃三篇

2023年招商工作計(jì)劃三篇招商工作安排篇1

揚(yáng)州商場建材店今年上半年在商場總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，順當(dāng)完成了20xx年合同期的續(xù)簽工作，達(dá)到了集團(tuán)對于商場的整體租金要求，并足額地收取了上半年的租金，確保了出租率達(dá)到100%。下半年建材店將著重做好下面幾方面的工作：

一、商場出租率100%

我店將接著緊密跟蹤商戶的銷售狀況，特殊關(guān)注生意不志向商戶的動態(tài)，賜予足夠的關(guān)切和企劃上的支持，努力幫助這些商戶提升銷售。同時，做好后備資源的儲備工作，初步安排至周邊的城市，如江都、高郵，開發(fā)經(jīng)銷商資源。一旦出現(xiàn)異動，能夠做到有打算，確保全年商場的出租率達(dá)到100%。

二、品牌提升

上半年建材店的品牌提升為2個A類和1個B類，距離20xx年的.目標(biāo)還有一段距離。所以，品牌提升也將成為建材店下半年的工作重點(diǎn)之一。一方面，我們招商時將嚴(yán)格限制品牌等級。當(dāng)出現(xiàn)商戶撤場，進(jìn)行重新招商時，我們將提升要求，爭取盡可能地多招B類以上品牌進(jìn)場。另外一方面，對于商場內(nèi)商戶自行更換品牌，我們也將做好品牌的舉薦工作。這也要求我們平常加強(qiáng)和工廠的聯(lián)系，通過整合區(qū)域和其他商場的資源，去了解更多的品牌，將更好的品牌舉薦給商戶，并幫助做好經(jīng)營，能夠占有相對應(yīng)的市場份額。

三、專業(yè)培訓(xùn)

依據(jù)集團(tuán)招商條線的相關(guān)要求，建材店將開展形式多樣的專業(yè)知

識培訓(xùn)。主要目的是加強(qiáng)商場管理人員的專業(yè)實(shí)力，真正做到集團(tuán)所要求的“家居生活專家”。第一種形式，建材店將聯(lián)合商場人力資源部，實(shí)行針對商場全體管理人員的專業(yè)培訓(xùn)。建材店將利用集團(tuán)下發(fā)的相關(guān)專業(yè)課件，進(jìn)行適當(dāng)?shù)匦薷?，由建材店店長和招商部進(jìn)行講授。其次種形式，是利用每周的部門例會，對樓層管理進(jìn)行市場調(diào)研、裝修管理等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提升樓層的業(yè)務(wù)實(shí)力。

以上就是揚(yáng)州建材店招商工作的安排，請領(lǐng)導(dǎo)批閱。

招商工作安排篇2

20xx年我們股室將接著以提高個人業(yè)務(wù)素養(yǎng)、強(qiáng)化招商服務(wù)意識為宗旨，緊緊圍繞我縣招商引資的中心工作，狠抓工作作風(fēng)和工作效能，努力爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型股室和服務(wù)型股室。為保證20xx年度各項(xiàng)工作的順當(dāng)完成，制定本安排如下：

一、指導(dǎo)思想

以縣20xx年招商引資工作看法為指導(dǎo)，緊密團(tuán)結(jié)，如質(zhì)如量地完成綜合股的各項(xiàng)工作。

二、詳細(xì)安排

1.擬草我縣20xx年度境內(nèi)招商引資目標(biāo)任務(wù)和20xx年度招商引資工作考評方法，經(jīng)縣領(lǐng)導(dǎo)審核同意后盡快印發(fā)到各目標(biāo)單位。明確各招商引資目標(biāo)單位的任務(wù)，使各單位主動投入到招商引資的工作中去。

2.根據(jù)新的招商引資考評方法，規(guī)范登記全縣招商引資引薦單位和個人信息，把好招商項(xiàng)目準(zhǔn)入關(guān)，新項(xiàng)目現(xiàn)場確認(rèn)后填寫開工登記表。

3.負(fù)責(zé)我縣招商信息網(wǎng)建設(shè)，剛好更新招商項(xiàng)目信息和招商政策，確保宣揚(yáng)到位。

4.剛好匯總每月報表，統(tǒng)計(jì)招商項(xiàng)目的投資到位資金，分析報表和動態(tài)管理工作。

5.主動與市招商局對接，剛好報送每月新項(xiàng)目所須要的各項(xiàng)材料，剛好報送每月縣領(lǐng)導(dǎo)外出招商狀況，剛好上報和更新省利用外資系統(tǒng)相關(guān)資料。

6.開展招商引資實(shí)惠政策兌現(xiàn)工作，擬草實(shí)惠政策兌現(xiàn)流程，保證兌現(xiàn)工作的各個環(huán)節(jié)的有效開展。

7.做好招商引資工作的督查工作。協(xié)作縣招商引資督查工作組每季度開展1次項(xiàng)目督查活動，對進(jìn)度緩慢的項(xiàng)目不定期開展督查暗訪，確保招商引資項(xiàng)目的順當(dāng)建設(shè)投產(chǎn)，順當(dāng)迎接各種招商引資的考評和檢查。

8.完善各項(xiàng)招商引資考評工作，確保市內(nèi)、縣內(nèi)的年底招商引資考評工作的順當(dāng)進(jìn)行。

9.開展調(diào)研活動，結(jié)合黨的群眾路途教化實(shí)踐活動，深化企業(yè)調(diào)查探討，撰寫一篇調(diào)研報告。

10.完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

三、工作要求

1.明確職責(zé)，團(tuán)結(jié)合作。根據(jù)股室職責(zé)明確工作任務(wù)。股室成員要各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效精干，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作。

2.追求質(zhì)量，講究效率。領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)“熱心辦、立刻辦、好好辦”，正常性工作按時按質(zhì)完成，不打絲毫折扣，突擊性工作同心協(xié)力，高效率的完成工作。

3.遵循規(guī)章，一絲不茍。遵守單位的規(guī)章制度，規(guī)范自己的行為，嚴(yán)格根據(jù)程序辦事，做到令行禁止，把工作上的每一件事做精、做細(xì)、做實(shí)。

招商工作安排篇3

今年注定是競爭空前的一年，招商部將本著公司利益結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際狀況一方面要廣泛的收集客戶資料，找尋上檔次的主流品牌，了解客戶的增店安排以及經(jīng)營規(guī)劃思路。另一方面就是要定期對其他及周邊城市對手商場進(jìn)行市場調(diào)查探討，了解對手市場的品牌布局狀況，品牌的變動和銷售狀況，以及客流結(jié)構(gòu)等信息。

一、安排今年的招商工作目標(biāo)初步為以：

1、提升整體的業(yè)務(wù)水平

2、多學(xué)習(xí)，溝通，探討相關(guān)的招商學(xué)問及部門工作。

3、與同行業(yè)中人員多溝通，探討摸索，創(chuàng)新招商學(xué)問。

4、了解相關(guān)信息剛好與領(lǐng)導(dǎo)及其他部門溝通，大家一起探討，從而結(jié)合本部門實(shí)際工作進(jìn)一步改進(jìn)。

5、對濟(jì)寧市去集中性商業(yè)進(jìn)行有目的性市場調(diào)查

6、制定租金策略

7、2月下旬與德克士濟(jì)寧負(fù)責(zé)人對接項(xiàng)目問題，三月初接待肯德基、迪信通、e家鹵面負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目進(jìn)行考察，

8、制定新業(yè)態(tài)招商手冊

9、加強(qiáng)招商專員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

10、與工程部對接物業(yè)條件的精確數(shù)據(jù)

11、協(xié)作銷售部進(jìn)行對商鋪的營銷工作

12、接著挖掘潛在或意向客戶

二、盡可能多的增加預(yù)備客戶資源

1、真誠禮貌的接待好上門的意向客戶。

2、到其他及周邊城市對手商場收集客戶資源。

3、通過與客戶間常常性的聯(lián)絡(luò)互動，剛好了解行業(yè)的相關(guān)動態(tài)。

三、相關(guān)招商資料的打算

1、招商手冊和招商說明書

2、托付經(jīng)營合同（代為管理），授權(quán)托付書

3、招商托付書

4、招商流程表

5、招商文案

四、招商方式

1、項(xiàng)目招商發(fā)布會

2、項(xiàng)目推介洽談會

3、登門探望（目標(biāo)自薦）

4、網(wǎng)絡(luò)招商

5、電話聯(lián)系

6、面對面溝通

7、行業(yè)協(xié)會、政府機(jī)構(gòu)

8、媒體招商

五、提升商場出租率，穩(wěn)固商場現(xiàn)有的好品牌同時引進(jìn)其他上檔次的品牌

1、結(jié)合行業(yè)實(shí)際狀況，更多的了解及引進(jìn)家居市場上檔次的主