北京公司擔(dān)保事項(xiàng)管理制度

北京公司擔(dān)保事項(xiàng)管理制度一、概述為了規(guī)范公司擔(dān)保業(yè)務(wù)，保障公司財(cái)務(wù)安全，制定本管理制度。二、定義擔(dān)保事項(xiàng)：公司為客戶提供的經(jīng)營性擔(dān)保和非經(jīng)營性擔(dān)保事項(xiàng)。擔(dān)保業(yè)務(wù)：公司為客戶提供的擔(dān)保業(yè)務(wù)，包含但不限于保函、信用證、典當(dāng)業(yè)務(wù)、抵押業(yè)務(wù)、擔(dān)保業(yè)務(wù)等。三、業(yè)務(wù)流程客戶提出擔(dān)保需求。地區(qū)經(jīng)理初步審核后，將擔(dān)保需求匯總報(bào)公司總部。公司總部審核后進(jìn)行綜合評(píng)估，最終決定是否提供擔(dān)保。如公司同意提供擔(dān)保，則客戶需提供擔(dān)保財(cái)產(chǎn)清單。公司擔(dān)保主管審核擔(dān)保財(cái)產(chǎn)清單，核實(shí)清單真實(shí)有效后，簽署擔(dān)保協(xié)議。合同執(zhí)行期間，公司擔(dān)保主管定期跟蹤擔(dān)保企業(yè)經(jīng)營情況，確保擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理水平以下。合同到期后，公司擔(dān)保主管及時(shí)安排清償事宜，并進(jìn)行驗(yàn)收。四、責(zé)任部門及職責(zé)地區(qū)經(jīng)理：審核擔(dān)保需求，制作擔(dān)保申請(qǐng)材料，負(fù)責(zé)初步篩選。公司總部：審核擔(dān)保需求，做出決策，并對(duì)審核通過的擔(dān)保項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估和決策授權(quán)。擔(dān)保主管：審核擔(dān)保財(cái)產(chǎn)清單，核實(shí)清單真實(shí)有效后，簽署擔(dān)保協(xié)議。并在合同執(zhí)行期間定期跟蹤擔(dān)保企業(yè)經(jīng)營情況，確保擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理水平以下。合同到期后，安排清償事宜，并進(jìn)行驗(yàn)收。車輛部門：對(duì)擔(dān)保的車輛進(jìn)行登記和備案，確保車輛擔(dān)保真實(shí)有效。評(píng)估部門：對(duì)擔(dān)保財(cái)產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，保證財(cái)產(chǎn)估價(jià)真實(shí)準(zhǔn)確。五、擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制為確保擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理水平以下，本公司采取以下措施：客戶實(shí)名制：建立客戶信用檔案，規(guī)范客戶信息收集、存儲(chǔ)及保護(hù)，確?？蛻糍Y信真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。擔(dān)保所需資產(chǎn)真實(shí)準(zhǔn)確：要求客戶提供真實(shí)有效擔(dān)保資產(chǎn)，對(duì)擔(dān)保資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的實(shí)物管理和評(píng)估，不得違規(guī)處置擔(dān)保物。經(jīng)營情況調(diào)查：對(duì)客戶經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)查和分析，尤其是對(duì)個(gè)人客戶要進(jìn)行還款能力評(píng)估。對(duì)存在重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)或還款能力問題的客戶，不提供擔(dān)保業(yè)務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)控制措施：建立全面的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)和措施，防范各類風(fēng)險(xiǎn)，確保擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理水平以下。六、監(jiān)督管理公司內(nèi)部設(shè)有監(jiān)督管理部門，主要負(fù)責(zé)對(duì)公司擔(dān)保業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和管理，督促各級(jí)部門落實(shí)擔(dān)保業(yè)務(wù)管理制度，確保擔(dān)保業(yè)務(wù)按照規(guī)定操作。七、責(zé)任追究對(duì)違反擔(dān)保業(yè)務(wù)管理制度的人員，將按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，直至追究其法