建筑工程項目資源管理教材

第十章建筑工程項目資源管理第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理第三節(jié)建筑工程項目材料管理第四節(jié)建筑工程項目施工機械設備管理第五節(jié)建筑工程項目技術管理第六節(jié)建筑工程施工項目資金管理第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述

一、項目資源管理的概念(一)項目資源項目資源是對項目實施中使用的人力資源、材料、機械設備、技術、資金和基礎設施等的總稱。資源是人們創(chuàng)造出產(chǎn)品(即形成生產(chǎn)力)所需要的各種要素，亦稱生產(chǎn)要素。下一頁返回第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述(二)項目資源管理項目資源管理是對項目所需的各種資源進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等系統(tǒng)活動。項目資源管理的復雜性主要表現(xiàn)為:(1)工程實施所需資源的種類多、需要量大。(2)建設過程對資源的消耗極不均衡。下一頁返回上一頁第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述(3)資源供應受外界影響很大，具有一定的復雜性和不確定性，且資源經(jīng)常需要在多個項目間進行調(diào)配。(4)資源對項目成本的影響最大。加強項目管理，必須對投入項目的資源進行市場調(diào)查與研究，做到合理配置，并在生產(chǎn)中強化管理，以盡量少的消耗獲得產(chǎn)出，達到節(jié)約物化勞動和活勞動、減少支出的目的。下一頁返回上一頁第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述二、項目資源管理的目的和要求(一)項目資源管理的目的項目資源管理的目的，就是在保證工程施工質(zhì)量和工期的前提下，節(jié)約活勞動和物化勞動，從而節(jié)約資源，達到降低工程成本的目的。下一頁返回上一頁第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述(二)項目資源管理的要求1.資源的優(yōu)化配置與組合(1)項目資源管理就是對資源進行優(yōu)化配置，即適時、適量地按照一定比例配置資源，并投入到施工生產(chǎn)中，以滿足需要。(2)進行資源的優(yōu)化組合，即對投入項目的各種資源在施工項目中搭配適當、協(xié)調(diào)，使其能夠充分發(fā)揮作用，更有效地形成生產(chǎn)力。下一頁返回上一頁第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述2.動態(tài)管理在整個項目運行過程中，要對資源進行動態(tài)管理。由于項目的實施過程是一個不斷變化的過程，對資源的需求也會不斷發(fā)生變化，因此資源的配置與組合也需要不斷地調(diào)整以適應工程的需要，這就是一種動態(tài)的管理。動態(tài)資源管理是優(yōu)化組合與配置的手段與保證。其基本內(nèi)容應該是按照項目的內(nèi)在規(guī)律有效地計劃、組織協(xié)調(diào)、控制各種生產(chǎn)資源，使其能合理地流動，在動態(tài)中求得平衡。下一頁返回上一頁第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述3.合理、節(jié)約利用在施工項目運行中，合理地、節(jié)約地使用資源，是實現(xiàn)節(jié)約資源(資金、材料、設備、勞動力)的一種重要手段。下一頁返回上一頁第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述三、項目資源管理的程序項目資源管理的全過程應包括項目資源的計劃、配置、控制和處置。具體來說，項目資源管理應遵循下列程序:(1)按合同要求，編制資源配置計劃，確定投入資源的數(shù)量與時間。下一頁返回上一頁第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述(2)根據(jù)資源配置計劃，做好各種資源的供應工作。(3)根據(jù)各種資源的特性，采取科學的措施，進行有效組合，合理投入，動態(tài)調(diào)控。(4)對資源收入和使用情況進行定期分析，找出問題，總結(jié)經(jīng)驗并持續(xù)改進。下一頁返回上一頁第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述四、項目資源管理的內(nèi)容(一)編制項目資源管理計劃項目施工過程中，往往涉及多種資源，如人力資源、原材料、機械設備、施工工藝及資金等，因此，在施工前必須編制項目資源管理計劃。施工前，工程總承包商的項目經(jīng)理部必須做出指導工程施工全局的施工組織計劃，其中，編制項目資源計劃便是施工組織設計中的一項重要內(nèi)容。下一頁返回上一頁第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述為了對資源的投入量、投入時間、投入步驟有一個合理的安排，在編制項目資源管理計劃時，必須按照工程施工準備計劃、施工進度總計劃和主要分部(項)工程進度計劃以及工程的工作量，套用相關的定額，來確定所需資源的數(shù)量、進場時間、進場要求和進場安排，編制出詳盡的需用計劃表。下一頁返回上一頁第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述(二)資源的供應與節(jié)約使用1.資源的供應在項目施工過程中，為保證資源的供應，應當按照編制的各種資源計劃，派專業(yè)部門人員負責組織資源的來源，進行優(yōu)化選擇，并把它投入到施工項目管理中，使計劃得以實施、施工項目的需要得以保證。下一頁返回上一頁第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述2.節(jié)約使用資源在項目施工過程中，資源管理的最根本的意義就在于節(jié)約活勞動及物化勞動，因此，節(jié)約使用資源應該是資源管理諸環(huán)節(jié)中最為重要的一環(huán)。要節(jié)約使用資源，就要根據(jù)每種資源的特性，設計出科學的措施，進行動態(tài)配置和組合，協(xié)調(diào)投入，合理使用，不斷地糾正偏差，以盡可能少的資源，滿足項目的使用要求，以達到節(jié)約的目的。下一頁返回上一頁第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述(三)資源核算資源管理的另一個重要環(huán)節(jié)就是對施工項目投入的資源的使用和產(chǎn)出情況進行核算。只有完成了這個程序，資源管理者才能做到心中有數(shù)，才知道哪些資源的投入、使用是恰當?shù)模犊ㄐ┵Y源還需要進行重新調(diào)整。下一頁返回上一頁第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述(四)對資源使用效果進行分析對資源使用效果進行分析，一方面是對管理效果的總結(jié)，找出經(jīng)驗與問題，評價管理活動;另一方面又為管理者提供儲備與反饋信息，以指導以后的管理工作。下一頁返回上一頁第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述五、項目資源管理的范圍(一)人力資源管理在工程項目資源中，人力資源是各生產(chǎn)要素中“人”的因素，具有非常重要的作用，主要包括勞動力總量，各專業(yè)、各級別的勞動力，操作工、修理工以及不同層次和職能的管理人員。下一頁返回上一頁第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述人力資源泛指能夠從事生產(chǎn)活動的體力和腦力勞動者，在項目管理中包括不同層次的管理人員和參與作業(yè)的各種工人。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人具有能動性和社會性等。項目人力資源管理是指項目組織對該項目的人力資源進行的科學的計劃、適當?shù)呐嘤柦逃⒑侠淼呐渲?、有效的約束和激勵、準確的評估等方面的一系列管理工作。下一頁返回上一頁第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述項目人力資源管理的任務是根據(jù)項目目標，不斷獲取項目所需人員，并將其整合到項目組織中，使之與項目團隊融為一體。項目中人力資源的使用，關鍵在于明確責任，調(diào)動職工的勞動積極性，提高工作效率。從勞動者個人的需要和行為科學的觀點出發(fā)，責權利相結(jié)合，多采取激勵措施，并在使用中重視對他們的培訓，提高他們的綜合素質(zhì)。下一頁返回上一頁第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述(二)材料管理一般工程中，建筑材料占工程造價的}o%左右，加強材料管理對于保證工程質(zhì)量、降低工程成本都將起到積極的作用。項目材料管理的重點在現(xiàn)場、在使用、在節(jié)約和核算，尤其是節(jié)約，其潛力巨大。建筑材料主要包括原材料、設備和周轉(zhuǎn)材料。其中，原材料和設備構成工程建筑的實體。周轉(zhuǎn)材料，如腳手架材、模板材、工具、預制構配件、機械零配件等，都因在施工中有獨特作用而自成一類，其管理方式與材料基本相同。下一頁返回上一頁第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述(三)機械設備管理工程項目的機械設備主要是指項目施工所需的施工設備、臨時設施和必需的后勤供應。施工設備包括塔吊、混凝土拌和設備、運輸設備等。臨時設施包括施工用倉庫、宿舍、辦公室、工棚、廁所、現(xiàn)場施工用供排系統(tǒng)(水電管網(wǎng)、道路等)。機械設備管理往往實行集中管理與分散管理相結(jié)合的辦法，主要任務在于正確選擇機械設備，保證機械設備在使用中處于良好狀態(tài)，減少機械設備閑置、損壞，提高施工機械化水平，提高使用效率。機械設備管理關鍵在于提高機械使用效率，而提高機械使用效率必須提高利用率和完好率。利用率的提高靠人，完好率的提高在于保養(yǎng)和維修。下一頁返回上一頁第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述(四)技術管理技術是指人們在改造自然、改造社會的生產(chǎn)和科學實踐中積累的知識、技能、經(jīng)驗，及體現(xiàn)這些的勞動資料。技術具體包括操作技能、勞動手段、生產(chǎn)工藝、檢驗試驗方法及管理程序和方法等。任何物質(zhì)生產(chǎn)活動都是建立在一定的技術基礎上的，也是在一定技術要求和技術標準的控制下進行的。隨著生產(chǎn)的發(fā)展，技術水平也在不斷提高。施工的單件性、復雜性、受自然條件的影響等特點，決定了技術管理在工程項目管理中的作用尤其重要。下一頁返回上一頁第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述工程項目技術管理，是對各項技術工作要素和技術活動過程的管理。其中技術工作要素包括技術人才、技術裝備、技術規(guī)程等。工程項目技術管理的任務是:正確貫徹國家的技術政策，貫徹上級對技術工作的指示與決定;研究認識和利用技術規(guī)律，科學地組織各項技術工作，充分發(fā)揮技術的作用;確立正常的生產(chǎn)技術秩序，文明施工，以技術保證工程質(zhì)量;努力提高技術工作的經(jīng)濟效果，使技術與經(jīng)濟有機地結(jié)合起來。下一頁返回上一頁第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述(五)資金管理資金也是一種資源，從流動過程來講，首先是投入，即將籌集到的資金投入到施工項目上;其次是使用，也就是支出。資金的合理使用是施工有序進行的重要保證，這也是常說的“資金是項目的生命線”的原因。工程項目資金管理包括編制資金計劃、籌集資金、投入資金(項目經(jīng)理部收入)、資金使用(支出)、資金核算與分析等環(huán)節(jié)。資金管理應以保證收入、節(jié)約支出、防范風險為目的，重點是收入與支出問題，收支之差涉及核算、籌資、利息、利潤、稅收等問題。返回上一頁第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理

一、工程施工項目勞動力組織與管理(一)施工項目勞動力組織1.直接勞動力組織大多數(shù)施工企業(yè)通過長期的施工管理實踐，形成了比較固定的勞動力分組方式及工種、技術等級的配合。直接勞動力組織如圖10-1所示。下一頁返回第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理2.間接勞動力組織所有間接勞動力的組織與配置，都從屬于施工項目經(jīng)理部組織形成。為直接勞動力服務的人員(如醫(yī)生、廚師、司機等)、工地警衛(wèi)、勤雜人員、工地管理人員等，可根據(jù)勞動力投入量計劃按比例計算，或根據(jù)現(xiàn)場的實際需要配置。對大型施工項目，這些人員的投入比例較大，大約在5%~10%;中小型項目可利用項目周圍社會資源，投入人數(shù)較少。下一頁返回上一頁第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理(二)勞動力的配置原則(1)配置勞動力時，應讓工人有超額完成的可能，以獲得獎勵，進而激發(fā)工人的勞動熱情。(2)盡量使勞動力和勞動組織保持穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動。勞動組織的形式有專業(yè)班組、混合班組、大包隊。但當原勞動組織不適應工程項目任務要求時，項目經(jīng)理部可根據(jù)工程需要，打亂原派遣到現(xiàn)場的作業(yè)人員建制，對有關工種工人重新進行優(yōu)化組合。下一頁返回上一頁第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理(3)為保證作業(yè)需要，工種組合、技工與壯工比例必須適當、配套。(4)盡量使勞動力配置均衡，使勞動資源消耗強度適當，以方便管理，達到節(jié)約的目的。下一頁返回上一頁第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理(5)每日勞動力需求量最好是在正常操作條件下所需各工種勞動力的近似估計，有一些因素，如學習過程、天氣條件、勞動力周轉(zhuǎn)、礦工、病假和超工時工作制度，都會影響每日勞動力需求總和。雖然很難量化這些變量，但為編制計劃，建議每類勞動力增加5%左右以適應上述變化可能導致勞動力不足的情況。如果可能的話，適當加班能降低每日勞動需求量，最大可達10%一15%。下一頁返回上一頁第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理(三)勞動力的動態(tài)控制1.項目經(jīng)理部是項目施工范圍內(nèi)勞動力動態(tài)管理的直接責任者項目經(jīng)理部在勞動力動態(tài)管理中的工作職責如圖10-2所示。2.勞動管理部門對勞動力的動態(tài)管理起主導作用勞動管理部門在動態(tài)管理中起主導作用，其主要工作有:下一頁返回上一頁第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理(1)根據(jù)項目經(jīng)理部提出的勞動力需要量計劃，簽訂勞務合同，并按合同派遣隊伍。(2)根據(jù)施工任務的需要和變化，從社會勞務市場中招募和遣返(辭退)民工。(3)負責對企業(yè)勞務人員的工資進行管理，實行按勞分配，兌現(xiàn)合同中的經(jīng)濟利益條款，進行符合規(guī)章制度及合同約定的獎罰。(4)對勞動力進行企業(yè)范圍內(nèi)的調(diào)度、平衡和統(tǒng)一管理。當施工項目中的承包任務完成后收回作業(yè)人員，重新進行平衡、派遣。下一頁返回上一頁第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理二、工程項目人力資源的確定1.項目管理人員、專業(yè)技術人員的確定(1根據(jù)崗位編制計劃，參考類似工程經(jīng)驗進行管理人員、技術人員需求預測。在人員需求中應明確需求的職務名稱、人員需求數(shù)量、知識技能等方面的要求，招聘的途徑，選擇的方法和程序，希望到崗的時間等，最終形成一個有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別以及為滿足管理需要的人員數(shù)量和層次的分列表。下一頁返回上一頁第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理(2)管理人員需求計劃編制一定要提前做好工作分析。工作分析是指通過觀察和研究，對特定的工作職務做出明確的規(guī)定，并規(guī)定這一職務的人員應具備什么素質(zhì)，具體包括工作內(nèi)容、責任者、工作崗位、工作時間、如何操作、為何要做。根據(jù)工作分析的結(jié)果，編制工作說明書、制訂工作規(guī)范。下一頁返回上一頁第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理2.勞動力綜合需要量計劃的確定勞動力綜合需要量計劃是確定暫設工程規(guī)模和組織勞動力進場的依據(jù)。下一頁返回上一頁第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理勞動力綜合需要量計劃應根據(jù)工種工程量匯總表所列的各個建筑物不同專業(yè)工種的工程量編制。查勞動定額，便可得到各個建筑物不同工種的勞動量，再根據(jù)總進度計劃中各單位工程或分部工程的專業(yè)工種工作持續(xù)時間，即可得到某單位工程在某時段里的平均勞動力數(shù)量。以同樣方法可計算出各主要工種在各個時期的平均工人數(shù)。最后，將總進度計劃圖表縱坐標方向上各單位工程同工種的人數(shù)疊加在一起并連成一條曲線，即為某工種的勞動力動態(tài)曲線。下一頁返回上一頁第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理勞動力需要量計劃是根據(jù)施工進度計劃、工程量、勞動生產(chǎn)率，依次確定專業(yè)工種、進場時間、勞動量和工人數(shù)，然后匯集成表格形式的，它可作為現(xiàn)場勞動力調(diào)配的依據(jù)。下一頁返回上一頁第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理三、工程項目人力資源的激勵(一)人力資源經(jīng)濟激勵計劃的設計分類(1)時間相關獎勵計劃。按基本工作工資成比例地對工人超時獎勵。下一頁返回上一頁第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理(2)工作相關獎勵計劃。按可測的完成工作量對工人獎勵。(3)一次付清工作報酬。按比計劃(標準定額)節(jié)省的時間及完成特定的固定量進行獎勵。(4)按利潤分享獎金。在預先確定的時間，例如一季度、半年或一年支付獎金。下一頁返回上一頁第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理(二)人力資源經(jīng)濟激勵的實踐項目管理組織的有效運作需要每一個組織成員都能夠有效地發(fā)揮作用。要讓各位員工能夠積極努力地工作，除了嚴格的工作規(guī)章和工作紀律外，還必須通過對人員的激勵，來調(diào)動人員的主觀能動性，加強自律性。下一頁返回上一頁第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理為了有效地將人的動機和項目提供的工作機會、工作條件和工作報酬等緊密地結(jié)合起來，管理者在實施激勵手段的過程中，必須首先了解目標的設置是否能夠滿足員工的需要，只有這樣才能有效地激發(fā)員工的目標導向行為。下一頁返回上一頁第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理激勵的起點是滿足員工的需要。由于員工的需要存在個體差異性和動態(tài)性，而且只有在滿足其最迫切的需要時，激勵的強度才最大，管理者只有在掌握所有能夠滿足這些需要的前提下，有針對性地采取激勵措施，才能收到實效。組織內(nèi)的管理人員，應該注意研究和掌握員工的需要結(jié)構，把握其個性和共性，了解員工和員工之間需要的差異。在此基礎上，根據(jù)掌握的資源進行有的放矢的激勵。下一頁返回上一頁第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理對于收入水平較高的人群，特別是對知識分子和管理干部，則晉升其職務、授予其職稱或榮謄，提供相應的教育條件，以及尊重其人格，鼓勵其創(chuàng)新，放手讓其工作會收到更好的激勵效果;對于低工資人群，獎金、友情的作用就十分重要;對于從事笨重、危險、環(huán)境惡劣的體力勞動的員工，搞好勞動保護，改善其勞動條件，增加崗位津貼，重視、關心等都是有效的激勵手段。下一頁返回上一頁第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理組織管理人員如何看待其員工一定程度上決定著他們所采用的管理方式。因此，管理者對人的本性的假設指導和控制著他們對員工的激勵行為，決定著組織所采用的激勵方法。組織中常用的激勵方法有三種，即物質(zhì)激勵、精神激勵和生涯發(fā)展激勵。物質(zhì)激勵是一種最基本的激勵手段，其手段有薪金、獎勵、紅利、股權、獎品等，目的是肯定員工的某些行為，以調(diào)動員工的積極性。下一頁返回上一頁第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理當工程項目完成交給用戶(業(yè)主)后，企業(yè)的項目考核評價委員會，需要對項目的管理行為、項目管理效果以及項目管理目標實現(xiàn)程度進行檢驗和評定，使得項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的經(jīng)營效果和經(jīng)營責任制得到公平、公正的評判和總結(jié)。企業(yè)一定要根據(jù)評價來兌現(xiàn)“項目管理目標責任書”的獎罰承諾，使人員激勵落到實處。下一頁返回上一頁第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理(三)人員激勵的作用激勵的核心作用是調(diào)動員工工作的積極性。只有充分調(diào)動了員工的工作積極性，才能取得理想的工作績效，保證組織目標的實現(xiàn)。人員激勵的作用見表10-1。下一頁返回上一頁第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理四、工程項目人力資源管理考核(一)人力資源考核的分類1.試用期考核對試用期內(nèi)或?qū)脻M的職工均需進行考核，以確定是否正式錄用。該項考核通常由項目經(jīng)理部授權勞動力管理機構進行，對于某些技術類或較為重要的職位也可自行考核。對于試用優(yōu)秀者，可提前轉(zhuǎn)正或正式錄用。下一頁返回上一頁第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理2.績效考核員工業(yè)績(績效)考核可根據(jù)其在施工生產(chǎn)中的表現(xiàn)和其完成工作量的多少、質(zhì)量等因素進行綜合考核，這是勞動力考核的主體。通常的做法是建立職工工作績效考核卡。根據(jù)職工工作崗位的特點和要求，采取定崗定責，一人一崗一卡的方式進行考核?？己丝ǖ膬?nèi)容中包括該名職工所在崗位的工作職責、工作要求和工作標準，考核時按卡檢查考評該崗位工作。下一頁返回上一頁第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理3.后進職工考核該項考核可由后進職工主管，會同人事部門共同考核定案。對認定為后進的職工，可對其具體工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進意見，對于被留職察看的后進職工，可根據(jù)其具體表現(xiàn)作出考核決定。4.個案考核該項考核可由職工主管和人事管理部門負責，常采用專案報告的形式。對職工日常工作中的重大事件，及時提出考核意見，決定獎勵或處罰。下一頁返回上一頁第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理5.調(diào)配考核對職工的調(diào)配，項目人事管理部門首先應考慮調(diào)配人員的素質(zhì)及其技術水平，然后向項目經(jīng)理部提出考核意見。調(diào)配事項確定后，應提供調(diào)配職工在本部門工作情況的考核結(jié)論和評語，以供新主管參考。下一頁返回上一頁第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理6.離職考核職工離職前，應對其在本公司的工作情況作出書面考核，并且必須在職工離職前完成。公司應為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見，由人事管理部門負責辦理，必要時可由部門主管協(xié)辦。總之，對職工的考核，應當公開、公平、公正，實事求是，不得詢私舞弊。應以崗位職責為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合、左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合的原則。下一頁返回上一頁第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理(二)人力資源考核評比方法人力資源的考核評比工作，多采取定期考核與不定期抽查考核相結(jié)合、年終總評的方法。定期考核每月一次，由考評小組進行;不定期抽查考核由部門負責人組織，中心領導參加，隨時可以進行，抽查情況要認真記錄，以備集中考核時運用，年終結(jié)合評先工作進行總評。對中層干部和管理人員的考評，由企業(yè)領導組織職工管理委員會中的職工成員共同參與，進行年度考評。下一頁返回上一頁第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理(三)對管理人員的考核對管理人員的考核如圖10-3所示。下一頁返回上一頁第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理五、工程項目人力資源的培訓與開發(fā)(一)人力資源的培訓1.項目管理人員的培訓對項目管理人員的培訓內(nèi)容如圖10-4所示。2.工人的培訓對工人的培訓如圖10-5所示。下一頁返回上一頁第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理3.職工培訓的要求(1)企業(yè)的職工培訓要從實際出發(fā)，兼顧當前和長期需要，采取多種方式。如上崗前培訓、在職學習、業(yè)余學習、半脫產(chǎn)專業(yè)技術訓練班、脫產(chǎn)輪訓班和專科大專班等。(2)職工培訓應直接有效地為企業(yè)生產(chǎn)工作服務，要有針對性和實用性，講究質(zhì)量、注重實效。(3)職工培訓應從上而下形成培訓系統(tǒng)，建立專門的培訓機構。(4)建立考試考核制度。下一頁返回上一頁第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理(二)人力資源的開發(fā)人力資源開發(fā)主要指人們通過傳授知識、轉(zhuǎn)變觀念或提高技能來改善當前或未來管理工作績效的活動。人力資源除了包括智力勞動能力和體力勞動能力外，同時也包含人現(xiàn)實的勞動能力和潛在的勞動能力。下一頁返回上一頁第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理人的現(xiàn)實勞動能力是指人能夠直接迅速投入勞動過程，并對社會經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生貢獻的勞動能力。也有一部分人，由于某些原因，暫時不能直接參與特定的勞動，必須經(jīng)過對人力資源的開發(fā)等過程才能形成勞動能力，這就是潛在的勞動能力。如對文化素質(zhì)較低的人進行培訓，使其具備現(xiàn)代生產(chǎn)技術所需要的勞動能力，從而能夠上崗操作，這就屬于人力資源的開發(fā)過程。下一頁返回上一頁第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理人力資源開發(fā)的方式如下:(1)人力資源的開發(fā)，需要組織通過學習、訓導的手段，提高員工的技能和知識，增進員工工作能力和潛能的發(fā)揮，最大限度地使員工的個人素質(zhì)與工作相匹配，進而促進員工現(xiàn)在和將來的工作績效的提高。嚴格地說，人力資源的開發(fā)是一個系統(tǒng)化的行為改變過程，工作行為的有效提高是人力資源開發(fā)的關鍵所在。(2)培訓是人力資源開發(fā)的主要手段，是指給新雇員或現(xiàn)有雇員傳授其完成本職工作所必需的基本技能的過程。返回上一頁第三節(jié)建筑工程項目材料管理

一、材料管理計劃(一)材料需求計劃1.材料需求量計算根據(jù)不同的情況，可分別采用直接計算法或間接計算法確定材料需用量。下一頁返回第三節(jié)建筑工程項目材料管理(1)直接計算法。對于工程任務明確、施工圖紙齊全的情況可直接按施工圖紙計算出分部、分項工程實物工程量，套用相應的材料消耗定額，逐條逐項計算各種材料的需用量，然后匯總編制材料需用計劃。然后再按施工進度計劃分期編制各期材料需用計劃。下一頁返回上一頁第三節(jié)建筑工程項目材料管理(2)間接計算法。對于工程任務已經(jīng)落實，但設計尚未完成，技術資料不全，不具備直接計算需用量條件的情況，為了事前做好備料工作，可采用間接計算法。當設計圖紙等技術資料具備后，應按直接計算法進行計算調(diào)整。間接計算法有概算指標法、比例計算法、類比計算法、經(jīng)驗估算法。下一頁返回上一頁第三節(jié)建筑工程項目材料管理2.材料總需求計劃的編制(1)編制依據(jù)。編制材料總需求計劃時，其主要依據(jù)是項目設計文件、項目投標書中的《材料匯總表》、項目施工組織計劃、當期物資市場采購價格及有關材料消耗定額等。下一頁返回上一頁第三節(jié)建筑工程項目材料管理(2)編制步驟。①計劃編制人員與投標部門進行聯(lián)系，了解工程投標書中該項目的《材料匯總表》。②計劃編制人員查看經(jīng)主管領導審批的項目施工組織設計，了解工程工期安排和機械使用計劃。③根據(jù)企業(yè)資源和庫存情況，對工程所需物資的供應進行策劃，確定采購或租賃的范圍;根據(jù)企業(yè)和地方主管部門的有關規(guī)定確定供應方式(招標或非招標，采購或租賃);了解當期市場價格情況。④進行具體編制，可按表10-2進行。下一頁返回上一頁第三節(jié)建筑工程項目材料管理3.材料計劃期(季、月)需求計劃的編制(1)編制依據(jù)。計劃期材料計劃主要用來組織本計劃期(季、月)內(nèi)材料的采購、訂貨和供應等，其編制依據(jù)主要是施工項目的材料計劃、企業(yè)年度方針目標、項目施工組織設計和年度施工計劃、企業(yè)現(xiàn)行材料消耗定額、計劃期內(nèi)的施工進度計劃等。下一頁返回上一頁第三節(jié)建筑工程項目材料管理(2)確定計劃期材料需用量。確定計劃期(季、月)內(nèi)材料的需用量常用以下兩種方法:①定額計算法。根據(jù)施工進度計劃中各分部、分項工程量獲取相應的材料消耗定額，求得各分部、分項的材料需用量，然后再匯總，求得計劃期各種材料的總需用量。②卡段法。根據(jù)計劃期施工進度的形象部位，從施工項目材料計劃中，選出與施工進度相應部分的材料需用量，然后匯總，求得計劃期各種材料的總需用量。下一頁返回上一頁第三節(jié)建筑工程項目材料管理(3)編制步驟。季度計劃是年度計劃的滾動計劃和分解計劃，因此，欲了解季度計劃，必須首先了解年度計劃。年度計劃是物資部門根據(jù)企業(yè)年初制定的方針目標和項目年度施工計劃，通過套用現(xiàn)行的消耗定額編制的年度物資供應計劃，是企業(yè)控制成本、編制資金計劃和考核物資部門全年工作的主要依據(jù)。下一頁返回上一頁第三節(jié)建筑工程項目材料管理月度需求計劃也稱備料計劃，是由項目技術部門依據(jù)施工方案和項目月度計劃編制的下月備料計劃，也可以說是年、季度計劃的滾動計劃，多由項目技術部門編制，經(jīng)項目總工審核后報項目物資管理部門。其編制步驟大致如下:下一頁返回上一頁第三節(jié)建筑工程項目材料管理第一步，了解企業(yè)年度方針目標和本項目全年計劃目標;第二步，了解工程年度的施工計劃;第三步，根據(jù)市場行情，套用企業(yè)現(xiàn)行定額，編制年度計劃;第四步，編制材料備料計劃。下一頁返回上一頁第三節(jié)建筑工程項目材料管理(二)材料供應計劃1.材料供應量計算材料供應計劃在確定計劃期需用量的基礎上，預計各種材料的期初儲存量、期末儲備量，經(jīng)過綜合平衡后，計算出材料的供應量，然后再進行編制。下一頁返回上一頁第三節(jié)建筑工程項目材料管理材料供應量=材料需用量+期末儲備量－期初庫存量(10-1)式中，期末儲備量主要是由供應方式和現(xiàn)場條件決定的，在一般情況下也可按下列公式計算某項材料儲備量=某項材料的日需用量×

(該項材料的供應間隔天數(shù)+運輸天數(shù)+入庫檢驗天數(shù)+生產(chǎn)前準備天數(shù))(10-2)下一頁返回上一頁第三節(jié)建筑工程項目材料管理2.材料供應計劃編制原則(1)材料供應計劃的編制，只是計劃工作的開始，更重要的是組織計劃的實施。而實施的關鍵問題是實行配套供應，即對各分部、分項工程所需的材料品種、數(shù)量、規(guī)格、時間及地點，組織配套供應，不能缺項，不能顛倒。(2)要實行承包責任制，明確供求雙方的責任與義務以及獎懲規(guī)定，簽訂供應合同，以確保施工項目順利進行。下一頁返回上一頁第三節(jié)建筑工程項目材料管理(3)材料供應計劃在執(zhí)行過程中，如遇到設計修改、生產(chǎn)或施工工藝變更時，應作相應的調(diào)整和修訂，但必須有書面依據(jù)，制訂相應的措施，并及時通告有關部門，要妥善處理并積極解決材料的余缺，以避免和減少損失。下一頁返回上一頁第三節(jié)建筑工程項目材料管理3.材料供應計劃的編制內(nèi)容(1)材料供應計劃的編制，要注意從數(shù)量、品種、時間等方面進行平衡，以達到配套供應、均衡施工。計劃中要明確物資的類別、名稱、品種(型號)、規(guī)格、數(shù)量、進場時間、交貨地點、驗收入和編制日期、編制依據(jù)、送達日期、編制人、審核人、審批人。下一頁返回上一頁第三節(jié)建筑工程項目材料管理(2)在材料供應計劃執(zhí)行過程中，應定期或不定期地進行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。主要檢查內(nèi)容包括供應計劃落實的情況、材料采購情況、訂貨合同執(zhí)行情況、主要材料的消耗情況、主要材料的儲備及周轉(zhuǎn)情況等。材料供應計劃的表式見表10-3。下一頁返回上一頁第三節(jié)建筑工程項目材料管理二、材料控制材料控制包括材料供應單位的選擇及采購供應合同的訂立、出了或進場驗收、儲存管理、使用管理及不合格品處置等。施工過程是勞動對象“加工”、“改造”的過程，是材料使用和消耗的過程，在此過程中材料管理的中心任務就是檢查、保證進場施工材料的質(zhì)量，妥善保管進場的物資，嚴格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實現(xiàn)管理目標。下一頁返回上一頁第三節(jié)建筑工程項目材料管理(一)材料供應為保證供應材料的合格性，確保工程質(zhì)量，要對生產(chǎn)了家及供貨單位進行資格審查，審查內(nèi)容有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品鑒定證書、材質(zhì)合格證明、生產(chǎn)歷史、經(jīng)濟實力等。采購合同內(nèi)容除雙方的責權利外，還應包括采購對象的規(guī)格、性能指標、數(shù)量、價格、附件條件和必要的說明。下一頁返回上一頁第三節(jié)建筑工程項目材料管理(二)材料進場驗收材料進場驗收的目的是劃清企業(yè)內(nèi)部和外部經(jīng)濟責任，防止進料中的差錯事故和因供貨單位、運輸單位的責任事故造成企業(yè)不應有的損失。1.材料進場驗收的要求材料進場驗收的要求主要有:(1)材料驗收必須做到認真、及時、準確、公正、合理。(2)嚴格檢查進場材料的有害物質(zhì)含量檢測報告，按規(guī)范應復驗的必須復驗，無檢測報告或復驗不合格的應予退貨。下一頁返回上一頁第三節(jié)建筑工程項目材料管理2.材料驗收準備材料進場前，應根據(jù)平面布置圖進行存料場地及設施的準備。在材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證進行質(zhì)量和數(shù)量驗收。下一頁返回上一頁第三節(jié)建筑工程項目材料管理3.材料驗收的方法材料驗收的方法有:(1)雙控把關。為了確保進場材料合格，對預制構件、鋼木門窗、各種制品及機電設備等大型產(chǎn)品，在組織送料前，由兩級材料管理部門業(yè)務人員會同技術質(zhì)量人員先行看貨驗收;進庫時由保管員和材料業(yè)務人員再一起進行組織驗收方可入庫。對于水泥、鋼材、防水材料、各類外加劑實行檢驗雙控，既要有出了合格證，還要有試驗室的合格試驗單方可接收入庫以備使用。下一頁返回上一頁第三節(jié)建筑工程項目材料管理(2)聯(lián)合驗收把關。對直接送到現(xiàn)場的材料及構配件，收料人員可會同現(xiàn)場的技術質(zhì)量人員聯(lián)合驗收;進庫物資由保管員和材料業(yè)務人員一起組織驗收。(3)收料員驗收把關。收料員對有包裝的材料及產(chǎn)品，應認真進行外觀檢驗;查看規(guī)格、品種、型號是否與來料相符，宏觀質(zhì)量是否符合標準，包裝、商標是否齊全完好。(4)提料驗收把關?？偣尽⒎止緝杉壊牧瞎芾淼臉I(yè)務人員到外單位及材料公司各倉庫提送料，要認真檢查驗收提料的質(zhì)量、索取產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書。送到現(xiàn)場(或倉庫)后，應與現(xiàn)場(倉庫)的收料員(保管員)進行交接驗收。下一頁返回上一頁第三節(jié)建筑工程項目材料管理4.材料進場質(zhì)量驗收材料進場質(zhì)量驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行，并做好記錄和標識，辦理驗收手續(xù)。施工單位對進場的工程材料進行自檢合格后，還應填寫《工程材料/構配件/設備報審表》，報請監(jiān)理工程師進行驗收。對不合格的材料應更換、退貨或讓步接收(降低使用)，嚴禁使用不合格材料。下一頁返回上一頁第三節(jié)建筑工程項目材料管理(1)一般材料外觀檢驗，主要檢驗規(guī)格、型號、尺寸、色彩、方正、完整及有無開裂。(2)專用、特殊加工制品外觀檢驗，應根據(jù)加工合同、圖紙及資料進行質(zhì)量驗收。(3)內(nèi)在質(zhì)量驗收，由專業(yè)技術員負責，按規(guī)定比例抽樣后，送專業(yè)檢驗部門檢驗力學性能、化學成分、工藝參數(shù)等技術指標。下一頁返回上一頁第三節(jié)建筑工程項目材料管理5.材料進場數(shù)量驗收數(shù)量驗收主要是核對進場材料的數(shù)量與單據(jù)量是否一致。材料的種類不同，點數(shù)或量方的方法也不相同。(1)對計重材料的數(shù)量驗證，原則上以進貨方式進行驗收。(2)以磅單驗收的材料應進行復磅或監(jiān)磅，磅差范圍不得超過國家規(guī)范，超過規(guī)范應按實際復磅重量驗收。下一頁返回上一頁第三節(jié)建筑工程項目材料管理(3)以理論重量換算交貨的材料，應按照國家驗收標準規(guī)范作檢尺計量換算驗收，理論數(shù)量與實際數(shù)量的差超過國家標準規(guī)范的，應作為不合格材料處理。(4)不能換算或抽查的材料一律過磅計重。(5)計件材料的數(shù)量驗收應全部清點件數(shù)。下一頁返回上一頁第三節(jié)建筑工程項目材料管理6.材料進場抽查檢驗(1)應配備必要的計量器具，對進場、入庫、出庫材料嚴格計量把關，并做好相應的驗收記錄和發(fā)放記錄。(2)對有包裝的材料，除按包件數(shù)實行全數(shù)驗收外，屬于重要的、專用的易燃易爆、有毒物品應逐項逐件點數(shù)、驗尺和過磅。屬于一般通用的，可進行抽查，抽查率不得低于10%。下一頁返回上一頁第三節(jié)建筑工程項目材料管理(3)砂石等大堆材料按計量換算驗收，抽查率不得低于10%。(4)水泥等袋裝的材料按袋點數(shù)，袋重抽查率不得低于10%。散裝的除采取措施卸凈外，按磅單抽查。(5)構配件實行點件、點根、點數(shù)和驗尺的驗收方法。下一頁返回上一頁第三節(jié)建筑工程項目材料管理(三)材料保管1.材料發(fā)放及領用材料發(fā)放及領用是現(xiàn)場材料管理的中心環(huán)節(jié)，標志著料具從生產(chǎn)儲備轉(zhuǎn)向生產(chǎn)消耗。必須嚴格執(zhí)行領發(fā)手續(xù)，明確領發(fā)責任，采取不同的領發(fā)形式。凡有定額的工程用料，都應實行限額領料。下一頁返回上一頁第三節(jié)建筑工程項目材料管理2.現(xiàn)場材料保管(1)材料保管、保養(yǎng)過程中，應定期對材料數(shù)量、質(zhì)量、有效期限進行盤查核對，對盤查中出現(xiàn)的問題，應有原因分析、處理意見及處理結(jié)果反饋。(2)施工現(xiàn)場易燃易爆、有毒有害物品和建筑垃圾必須符合環(huán)保要求。下一頁返回上一頁第三節(jié)建筑工程項目材料管理(3)對于怕日曬雨淋、對溫度濕度要求高的材料必須入庫存放。(4)對于可以露天保存的材料，應按其材料性能上苦下墊，做好圍擋。建筑物內(nèi)一般不存放材料，確需存放時，必須經(jīng)消防部門批準，并設置防護措施后方可存放，并標識清楚。下一頁返回上一頁第三節(jié)建筑工程項目材料管理3.材料使用監(jiān)督材料管理人員應該對材料的使用進行分工監(jiān)督，檢查是否認真執(zhí)行領發(fā)手續(xù)，是否合理堆放材料，是否嚴格按設計參數(shù)用料，是否嚴格執(zhí)行配合比，是否合理用料，是否做到工完料凈、工完退料、場退地清、誰用誰清，是否按規(guī)定進行用料交底和工序交接，是否按要求保管材料等。檢查是監(jiān)督的手段，檢查要做到情況有記錄、問題有(原因)分析、責任定明確、處理有結(jié)果。下一頁返回上一頁第三節(jié)建筑工程項目材料管理4.材料回收班組余料應回收，并及時辦理退料手續(xù)，處理好經(jīng)濟關系。設施用料、包裝物及容器在使用周期結(jié)束后組織回收，并建立回收臺賬。下一頁返回上一頁第三節(jié)建筑工程項目材料管理(四)周轉(zhuǎn)材料管理1.管理范圍(1)模板:大模板、滑模、組合鋼模、異型模、木膠合板、竹模板等。(2)肚口手架:鋼管、鋼架管、碗扣、鋼支柱、吊籃、竹塑板等。(3)其他周轉(zhuǎn)材料:卡具、附件等。下一頁返回上一頁第三節(jié)建筑工程項目材料管理2.堆放(1)大模板應集中碼放，采取防傾斜等安全措施，設置區(qū)域圍護并標識。(2)組合鋼模板、竹木模板應分規(guī)格碼放，便于清點和發(fā)放，一般碼十字交叉垛，高度應控制在180cm以下，并標識。(3)鋼腳手架管、鋼支柱等應分規(guī)格順向碼放，周圍用圍欄固定，減少滾動，便于管理，并標識。(4)周轉(zhuǎn)材料零配件應集中存放，裝箱、裝袋，作好轉(zhuǎn)護，減少散失并標識。下一頁返回上一頁第三節(jié)建筑工程項目材料管理3.使用周轉(zhuǎn)材料如連續(xù)使用的，每次使用完都應及時清理、除污，涂刷保護劑，分類碼放，以備再用。如不再使用的，應及時回收、整理和退場，并辦理退租手續(xù)。返回上一頁第四節(jié)建筑工程項目施工機械設備管理一、施工機械設備的獲取施工機械設備的獲取方式有:(1)從本企業(yè)專業(yè)機械租賃公司租用已有的施工機械設備。(2)從社會上的建筑機械設備租賃市場租用設備。(3)進入施工現(xiàn)場的分包工程施工隊伍自帶施工機械設備。(4)企業(yè)為本工程新購買施工機械設備。下一頁返回第四節(jié)建筑工程項目施工機械設備管理二、施工機械設備的選擇施工機械設備選擇的總原則是切合需要、經(jīng)濟合理。(1)對施工設備的技術經(jīng)濟進行分析，選擇既滿足生產(chǎn)、技術先進又經(jīng)濟合理的施工設備。結(jié)合施工項目管理規(guī)劃，分析購買和租賃的分界點，進行合理配備。如果設備數(shù)量多，但相互之間使用不配套，不僅機械性能不能充分發(fā)揮，而且會造成經(jīng)濟上的浪費。下一頁返回上一頁第四節(jié)建筑工程項目施工機械設備管理(2)現(xiàn)場施工設備的配套必須考慮主導機械和輔助機械的配套關系，在綜合機械化組列中前后工序施工設備之間的配套關系，大、中、小型工程機械及勞動工具的多層次結(jié)構的合理比例關系。(3)如果多種施工機械的技術性能可以滿足施工工藝要求，還應對各種機械的下列特性進行綜合考慮:工作效率、工作質(zhì)量、施工費和維修費、能耗、操作人員及其輔助工作人員、安全性、穩(wěn)定性、運輸、安裝、拆卸及操作的難易程度、靈活性、機械的完好性、維修難易程度、對氣候條件的適應性、對環(huán)境保護的影響程度等。下一頁返回上一頁第四節(jié)建筑工程項目施工機械設備管理三、施工機械設備需求計劃施工機械設備需求計劃一般由項目經(jīng)理部機械設備管理員負責編制。中小型機械設備一般由項目部主管項目經(jīng)理審批，大型機械設備經(jīng)主管項目經(jīng)理審批后，還需報企業(yè)有關部門審批，方可實施運作。施工機械需要量計劃可見表10-4。下一頁返回上一頁第四節(jié)建筑工程項目施工機械設備管理四、施工機械設備驗收(一)企業(yè)的設備驗收企業(yè)要建立健全設備購置驗收制度。對于企業(yè)新購置的設備，尤其是大型施工機械設備和進口的機械設備，相關部門和人員要認真進行檢查驗收，及時安裝、調(diào)試、移交使用，以便在索賠期內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，及時辦理索賠手續(xù)。同時要按照國家檔案管理要求，及時建立設備技術檔案。下一頁返回上一頁第四節(jié)建筑工程項目施工機械設備管理(二)工程項目的設備驗收(1)工程項目要嚴格設備進場驗收工作，一般中小型機械設備由施工員(工長)會同專業(yè)技術管理人員和使用人員共同驗收。(2)大型設備、成套設備需在項目經(jīng)理部自檢自查基礎上報請公司有關部門組織技術負責人及有關部門及人員驗收。(3)對于重點設備要組織具有認證或相關驗收資質(zhì)的第三方單位進行驗收，如塔式起重機、電動吊籃、外用施工電梯、垂直卷揚提升架等。下一頁返回上一頁第四節(jié)建筑工程項目施工機械設備管理五、施工機械設備的使用(一)機械使用操作人員(1)機械操作人員持證上崗，是指通過專業(yè)培訓考核合格后，經(jīng)有關部門注冊，操作證年審合格，并且在有效期范圍內(nèi)，所操作的機種與所持操作證上允許操作機種相吻合。此外，機械操作人員還必須明確機組人員責任，并建立考核制度，獎優(yōu)罰劣，使機組人員嚴格按規(guī)范作業(yè)，并在本崗位上發(fā)揮出最優(yōu)的工作業(yè)績。下一頁返回上一頁第四節(jié)建筑工程項目施工機械設備管理機組人員責任制應對機長、機員分別制定責任內(nèi)容，對機組人員做到責、權、利三者相結(jié)合，定期考核，獎罰明確到位，以激勵機組人員努力做好本職工作，使其操作的設備在一定條件下發(fā)揮出最大效能。(2)為了使施工設備在最佳狀態(tài)下運行使用，合理配備足夠數(shù)量的操作人員并實行機械使用、保養(yǎng)責任制是關鍵。現(xiàn)場使用的各種施工設備應定機定組交給一個機組或個人，使之對施工設備的使用和保養(yǎng)負責。下一頁返回上一頁第四節(jié)建筑工程項目施工機械設備管理(3)操作人員在開機前、使用中、停機后，必須按規(guī)定的項目和要求，對施工設備進行檢查和例行保養(yǎng)，做好清潔、潤滑、調(diào)整、堅固和防腐工作，經(jīng)常保持施工設備的良好狀態(tài)，提高施工設備的使用效率，節(jié)約使用費用，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，并保證施工的正常進行。下一頁返回上一頁第四節(jié)建筑工程項目施工機械設備管理(二)保養(yǎng)和維修機械設備的管理、使用、保養(yǎng)與修理是幾個互相影響、不可分割的方面。管好、養(yǎng)好、修好的目的是為了使用，但如果只強調(diào)使用，而忽視管理、保養(yǎng)、修理，則不能達到更好的使用目的。1.機械設備的磨損機械設備磨損可分為三個階段，具體內(nèi)容如圖10-6所示。下一頁返回上一頁第四節(jié)建筑工程項目施工機械設備管理2.修理機械在使用過程中，其零部件會逐漸產(chǎn)生磨損、變形、斷裂等有形磨損現(xiàn)象，隨著時間的增長，有形磨損會逐漸增加，使機械技術狀態(tài)逐漸惡化而出現(xiàn)故障，導致不能正常作業(yè)，甚至停機。為維持機械的正常運轉(zhuǎn)，更換或修復磨損失效的零件，并對整機或局部進行拆卸、調(diào)整的技術作業(yè)稱為修理。下一頁返回上一頁第四節(jié)建筑工程項目施工機械設備管理(1)修理計劃。機械設備的修理計劃是企業(yè)組織機械修理的指導性文件，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的重要組成部分。企業(yè)機械管理部門按年、季度編制機械大修、中修計劃。編制修理計劃時，要結(jié)合企業(yè)施工生產(chǎn)需要，盡量利用施工淡季，優(yōu)先安排生產(chǎn)急需的重點機械設備，并做好各機械設備年度修理力量的平衡。(2)修理的分類。機械設備的修理可分為大修、中修和零星小修。(3)修理的方式。有故障修理、定期修理、按需修理、綜合修理、預知修理。下一頁返回上一頁第四節(jié)建筑工程項目施工機械設備管理3.保養(yǎng)(1)保養(yǎng)指在零件尚未達到極限磨損或發(fā)生故障以前，對零件采取相應的維護措施，以降低零件的磨損速度，消除產(chǎn)生故障的隱患，從而保證機械正常工作，延長使用壽命。(2)保養(yǎng)的內(nèi)容包括清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐。(3)保養(yǎng)所追求的目標是提高機械效率、減少材料消耗和降低維修費用。因此，在確定保養(yǎng)項目內(nèi)容時，應充分考慮機械類型及新舊程度，使用環(huán)境和條件，維修質(zhì)量，燃料油、潤滑油及材料配件的質(zhì)量等因素。返回上一頁第五節(jié)建筑工程項目技術管理一、項目技術管理運用系統(tǒng)的觀點、理論與方法對項目的技術要素與技術活動過程進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全方位的管理稱為項目技術管理。施工技術管理工作一般可以分成兩大部分:下一頁返回第五節(jié)建筑工程項目技術管理(1)建筑業(yè)企業(yè)技術管理基礎工作。這部分工作是企業(yè)的經(jīng)常性工作、基礎工作。(2)施工項目經(jīng)理部在施工過程中的基本技術管理工作。這部分工作是階段性工作，只有當企業(yè)承擔某施工項目的承包任務并成立項目經(jīng)理部時，這部分工作才會發(fā)生。下一頁返回上一頁第五節(jié)建筑工程項目技術管理二、項目技術管理計劃施工項目技術管理計劃包括的內(nèi)容見表10-5。下一頁返回上一頁第五節(jié)建筑工程項目技術管理三、項目技術管理制度(一)圖紙審查制度1.審查內(nèi)容圖紙審查主要是為了學習和熟悉工程技術系統(tǒng)，并檢查圖紙中出現(xiàn)的問題。圖紙包括設計單位提交的圖紙以及根據(jù)合同要求由承包商自行承擔設計和深化的圖紙。圖紙審查的步驟包括學習、初審、會審三個階段。下一頁返回上一頁第五節(jié)建筑工程項目技術管理2.問題處理圖紙審查中提出的問題，應詳細記錄整理，以便與設計單位協(xié)商處理。在施工過程中應嚴格按照合同要求執(zhí)行技術核定和設計變更簽證制度，所有設計變更資料都應納入工程技術檔案。下一頁返回上一頁第五節(jié)建筑工程項目技術管理(二)技術交底制度技術交底是在前期技術準備工作的基礎上，在開工前以及分部、分項工程及重要環(huán)節(jié)正式開始前，對參與施工的管理人員、技術人員和現(xiàn)場操作工人進行的一次性交底，其目的是使參與施工的人員對施工對象從設計情況、建筑施工特點、技術要求、操作注意事項等方面有一個詳細的了解。下一頁返回上一頁第五節(jié)建筑工程項目技術管理(三)技術復核制度凡是涉及定位軸線、標高、尺寸、配合比、皮數(shù)桿、預留洞口、預埋件的材質(zhì)、型號、規(guī)格、預制構件吊裝強度等技術數(shù)據(jù)，都必須根據(jù)設計文件和技術標準的規(guī)定進行復核檢查，并做好記錄和標識，以避免因技術工作疏忽差錯而造成工程質(zhì)量和安全事故。下一頁返回上一頁第五節(jié)建筑工程項目技術管理(四)施工項目管理規(guī)劃審批制度施工項目管理實施規(guī)劃必須經(jīng)企業(yè)主管部門審批，才能作為建立項目組織機構、施工部署、落實施工項目資源和指導現(xiàn)場施工的依據(jù)。當實施過程中主、客觀條件發(fā)生變化，需要對施工項目管理實施規(guī)劃進行修改、變更時，應報請原審批人同意后方可實施。下一頁返回上一頁第五節(jié)建筑工程項目技術管理(五)工程洽商、設計變更管理制度施工項目經(jīng)理部應明確責任人，做到使設計變更所涉及的內(nèi)容、變更項所在圖紙編號、節(jié)點編號清楚，內(nèi)容詳盡，圖文結(jié)合，明確變更尺寸、單位、技術要求。工程洽商、設計變更涉及技術、經(jīng)濟、工期諸多方面，施工企業(yè)和項目部應實行分級管理，明確各項技術洽商分別由哪一級、誰負責簽證。下一頁返回上一頁第五節(jié)建筑工程項目技術管理(六)施工日記制度施工日記既可用于了解、檢查和分析施工的進展變化、存在問題與解決問題的結(jié)果，又可用于輔助證實施工索賠、施工質(zhì)量檢驗評定以及質(zhì)量保證等原始資料形成過程的客觀真實性。下一頁返回上一頁第五節(jié)建筑工程項目技術管理四、施工項目技術管理的工作內(nèi)容(一)施工技術標準和規(guī)范的執(zhí)行(1)在施工技術方面已頒發(fā)的一整套國家或行業(yè)技術標準和技術規(guī)范是建立和維護正常的生產(chǎn)和工作程序應遵守的準則，具有強制性，對工程實施具有重要的指導作用。下一頁返回上一頁第五節(jié)建筑工程項目技術管理(2)企業(yè)應自行制定反映企業(yè)自身技術能力和要求的企業(yè)標準，以執(zhí)行和遵守國家標準，企業(yè)標準應高于國家或行業(yè)的技術標準。(3)為了保證技術規(guī)范的落實，企業(yè)應組織各級技術管理人員學習和理解技術規(guī)范，并在實踐中進行總結(jié)，對技術難題進行技術攻關，使企業(yè)的施工技術不斷提高。下一頁返回上一頁第五節(jié)建筑工程項目技術管理(二)技術原始記錄技術工作原始記錄包括建筑材料、構配件、工程用品及施工質(zhì)量檢驗、試驗、測量記錄，圖紙會審和設計交底、設計變更、技術核定記錄，工程質(zhì)量與安全事故分析與處理記錄，施工日記等。下一頁返回上一頁第五節(jié)建筑工程項目技術管理(三)技術檔案與科技情報1.技術檔案技術檔案包括設計文件(施工圖)、施工項目管理規(guī)劃、施工圖放樣、技術措施以及施工現(xiàn)場其他實際運作形成的各類技術資料。下一頁返回上一頁第五節(jié)建筑工程項目技術管理2.科技情報科技情報的工作任務是及時搜集與施工項目有關的國內(nèi)外科技動態(tài)和信息，正確、迅速地報道科技成果，交流實踐經(jīng)驗，為實現(xiàn)改革和推廣新技術提供必要的技術資料，內(nèi)容主要包括:下一頁返回上一頁第五節(jié)建筑工程項目技術管理(1)建立信息機構，將情報工作制度化、經(jīng)?；?。(2)積極開展信息網(wǎng)活動，大力搜集國內(nèi)外同行業(yè)的科技資料，尤其是先進的科技資料和信息，并及時提供給生產(chǎn)部門。(3)組織科技資料與信息的交流，介紹有關科技成果和新技術，組織研討會，研究推廣應用項目及確定攻關課題。下一頁返回上一頁第五節(jié)建筑工程項目技術管理(四)計量工作計量工作包括計量技術和計量管理，具體內(nèi)容有:計量人員職責范圍，儀表與器具使用、運輸、保管，制訂計量工作管理制度，為施工現(xiàn)場正確配置計量器具，合理使用、保管并定期進行檢測和及時修理或更換計量器具，確保所有儀表與器具精度、檢測周期和使用狀態(tài)符合要求。返回上一頁第六節(jié)建筑工程施工項目資金管理一、項目資金管理的目的(一)保證收入(1)生產(chǎn)的正常進行需要一定的資金來保證，項目經(jīng)理部資金的來源，包括公司撥付資金、向發(fā)包人收取工程進度款和預付備料款，以及通過公司獲取銀行貸款等。下一頁返回第六節(jié)建筑工程施工項目資金管理(2)我國工程造價多數(shù)采用暫定量或合同價款加增減賬結(jié)算。抓好工程預算結(jié)算，以盡快確定工程價款總收入，是施工單位工程款收入的保證。開工以后，隨著工、料、機的消耗，生產(chǎn)資金陸續(xù)投入，必須隨工程施工進展抓緊抓好已完工程的工程量確認及變更、索賠、獎勵等工作，及時向建設單位辦理工程進度款的支付。下一頁返回上一頁第六節(jié)建筑工程施工項目資金管理(3)在施工過程中，特別是工程收尾階段，注意抓好消除工程質(zhì)量缺陷，保證工程款足額撥付工作，因為工程質(zhì)量缺陷暫扣款有時需占用較大資金。同時還要注意做好工程保修，以利于5%工程尾款(質(zhì)量保證金)在保修期滿后及時回收。下一頁返回上一頁第六節(jié)建筑工程施工項目資金管理(二)提高經(jīng)濟效益(1)項目經(jīng)理部在項目完成后要做出資金運用狀況分析，確定項目經(jīng)濟效益。項目效益的好壞，很大程度上取決于能否管好用好資金。(2)必須合理使用資金，在支付工、料、機生產(chǎn)費用上，考慮貨幣的時間因素，簽好有關付款協(xié)議，貨比三家，壓低價格。承攬任務，履行合同的最終目的是取得利潤，只有通過“銷售”產(chǎn)品收回了工程價款，取得了贏利，成本得到補償，資金得到增值，企業(yè)再生產(chǎn)才能順利進行。下一頁返回上一頁第六節(jié)建筑工程施工項目資金管理(3)一旦發(fā)生呆、壞賬，應收工程款只停留在財務賬面上，利潤就不實了。為此，抓資金管理，就投入生產(chǎn)循環(huán)往復不斷發(fā)展來講，既是起點也是終點。下一頁返回上一頁第六節(jié)建筑工程施工項目資金管理(三)節(jié)約支出抓好開源節(jié)流，組織好工程款回收，控制好生產(chǎn)費用支出，保證項目資金正常運轉(zhuǎn)，在資金周轉(zhuǎn)中使投入能得到補償并增值，才能保證生產(chǎn)持續(xù)進行。下一頁返回上一頁第六節(jié)建筑工程施工項目資金管理(四)防范資金風險項目經(jīng)理部對項目資金的收入和支出要做到合理的預測，對各種影響因素進行正確評估，才能最大限度地避免資金的收入和支出風險。下一頁返回上一頁第六節(jié)建筑工程施工項目資金管理二、項目資金收支計劃(一)項目資金收入與支出的管理原則項目資金收入與支出的管理原則主要涉及資金的回收和分配兩個方面。資金的回收直接關系到工程項目能否順利進行;而資金的分配則關系到能否合理使用資金，能否調(diào)動各種關系和相關單位的積極性。下一頁返回上一頁第六節(jié)建筑工程施工項目資金管理項目資金的收支原則有:(1)以收定支原則，即以收入確定支出。這樣做雖然可能使項目的進度和質(zhì)量受到影響，但可以不加大項目資金成本，對某些工期緊迫或施工質(zhì)量要求較高的部位，應視具體情況采取區(qū)別對待的措施。(2)制定資金使用計劃原則，即根據(jù)工程項目的施工進度、業(yè)主支付能力、企業(yè)墊付能力、分包或供應商承受能力等制定相應的資金計劃，按計劃進行資金的回收和支付。下一頁返回上一頁第六節(jié)建筑工程施工項目資金管理(二)項目資金收支計劃的內(nèi)容項目資金計劃包括收入方和支出方兩部分。(1)收入方包括項目本期工程款等收入，向公司內(nèi)部銀行借款，以及月初項目的銀行存款。(2)支出方包括項目本期支付的各項工料費用，上繳利稅基金及上級管理費，歸還公司內(nèi)部銀行借款，以及上月末項目銀行存款。下一頁返回上一頁第六節(jié)建筑工程施工項目資金管理(3)工程前期投入一般要大于產(chǎn)出，主要是現(xiàn)場臨時建筑、臨時設施、部分材料及生產(chǎn)工具的購置，對分包單位的預付款等支出較多，另外還可能存在發(fā)包方拖欠工程款，使得項目存在較大債務的情況。在安排資金時要考慮分包人、材料供應人的墊付能力，在雙方協(xié)商基礎上安排付款。在資金收入上要與發(fā)包方協(xié)調(diào)，促其履行合同按期撥款。下一頁返回上一頁第六節(jié)建筑工程施工項目資金管理(三)項目資金收支計劃的編制(1)年度資金收支計劃的編制，要根據(jù)施工合同工程款支付的條款和年度生產(chǎn)計劃安排，預測年內(nèi)可能達到的資金收入，再參照施工方案，安排工、料、機費用等資金分階段投入，做好收入和支出在時間上的平衡。下一頁返回上一頁第六節(jié)建筑工程施工項目資金管理年度資金收支計劃編制時，關鍵是要摸清工程款到位情況，測算籌集資金的額度，安排資金分期支付，平衡資金，確定年度資金管理工作總體安排。這對保證工程項目順利施工，保證充分的經(jīng)濟支付能力，穩(wěn)定隊伍，提高職工生活，順利完成各項稅費基金的上繳是十分重要的。下一頁返回上一頁第六節(jié)建筑工程施工項目資金管理(2)月、季度資金收支計劃的編制，是年度資金收支計劃的落實與調(diào)整。要結(jié)合生產(chǎn)計劃的變化，安排好月、季度資金收支，重點是月度資金收支計劃。以收定支，量入為出，根據(jù)施工月度作業(yè)計劃，計算出主要工、料、機費用及分項收入，結(jié)合材料月末庫存，由項目經(jīng)理部各用款部門分別編制材料、人工、機械、管理費用及分包費支出等分項用款計劃，經(jīng)平衡確定后報企業(yè)審批實施。月末最后5日內(nèi)提出執(zhí)行情況分析報告。下一頁返回上一頁第六節(jié)建筑工程施工項目資金管理三、項目資金的使用建筑業(yè)企業(yè)為了便于資金管理，確保資金的使用效率，往往在企業(yè)的財務部門設立項目專用賬號，由財務部門對所承建的施工項目進行項目資金的收支預測，統(tǒng)一對外收支與結(jié)算。而施工項目經(jīng)理則負責項目資金的使用管理。項目資金使用的具體操作方法如圖10-7所示。返回上一頁圖10-1直接勞動力組織返回圖10-2項目經(jīng)理部的職責返回表10-1人員激勵的作用返回圖10-3對管理人員的考核返回圖10-4項目管理人員的培訓內(nèi)容返回圖10-5對工人的培訓返回表10-2單位工程物資總量供應計劃表返回表10-3材料供應計劃返回表10-4施工機械需要量計劃表返回圖10-6機械設備磨損返回表10-5施工項目技術管理計劃的內(nèi)容返回圖10-7項目資金使用的具體操作方法返回商業(yè)概況成都作為四川的首都，同時也是全國24座歷史名城之一，在中國西部區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中一直占據(jù)重要地位；伴隨西部大開發(fā)的進程，成都經(jīng)濟正在發(fā)生著日新月異的變化。成都商業(yè)主要以三大商圈為核心——春熙路商圈、鹽市口商圈和騾馬市商圈，伴隨城市建設的發(fā)展，三大老商圈也因為有新商業(yè)/商務物業(yè)的不斷涌現(xiàn)而逐漸升級；同時，由于各區(qū)域住宅開發(fā)量的激增，相應產(chǎn)生的區(qū)域商業(yè)中心不斷出現(xiàn)，成都市以三大核心商圈為主，若干區(qū)域商業(yè)中心為輔的商業(yè)格局正在逐漸形成。由于獨特的地理位置，成都處于西部地區(qū)交通核心位置，荷花池區(qū)域一直都是西南地區(qū)日用商品批發(fā)集散中心；同時，現(xiàn)代物流業(yè)在成都市國民經(jīng)濟中的重要性也越來越明顯，據(jù)相關政府部門統(tǒng)計，到2010年，成都物流業(yè)實現(xiàn)增加值500億元，物流成本占GDP的比重下降到15%以內(nèi)，現(xiàn)代物流業(yè)對成都經(jīng)濟的貢獻率達到15%以上。成都商業(yè)發(fā)展及商圈分布-152-商業(yè)物業(yè)分布據(jù)統(tǒng)計局統(tǒng)計，目前成都中心城大型百貨店共25家，分布在以春熙路為中心約1000米半徑范圍內(nèi)共19家；大型超市13家，其中二環(huán)路12家；成都的商業(yè)主要分為百貨公司、購物中心、專業(yè)店（包括超市大賣場、家具家居超市、五金機電市場、電腦產(chǎn)品市場等）和底商-配套商業(yè)等四大類型；成都的商業(yè)主要分布在春熙路、鹽市口和騾馬市三大商圈，東二環(huán)區(qū)域由于住宅開發(fā)量巨大，商業(yè)需求旺盛，也將成為未來區(qū)域商業(yè)中心，目前代表物業(yè)為SM生活廣場，類似的還有西大街、金沙光華商圈等：成都主要商圈分布圖成都整體商業(yè)市場-153-春熙路商圈-春熙路是國內(nèi)著名的商業(yè)步行街之一

,同時也是中高檔百貨類商業(yè)最聚集的區(qū)域之一，商業(yè)業(yè)態(tài)豐富、檔次齊全，從低端的街邊小店到高端百貨——西武，能滿足各個消費階層的商業(yè)需求;鹽市口-是成都最著名的市級商圈之一，商業(yè)以中檔和中高檔的和大型超市為主，由于距離春熙路較近，兩個區(qū)域由青年路相連通，伴隨整個片區(qū)商務的發(fā)展，有可能連成統(tǒng)一商業(yè)片區(qū);騾馬市商圈-商業(yè)主要以大型超市、專業(yè)店和中高端百貨構成,滿足周邊居民日常生活需求的同時，也吸引各區(qū)域（特別是西部地區(qū)）的居民前往消費；西大街商圈-從規(guī)模和影響力角度，目前該區(qū)域還不能成為嚴格意義上的商圈，但是由于新城市廣場的加入，特別是百佳超市、百盛的開業(yè)讓該區(qū)域聚集了大量人氣，隨著商業(yè)氛圍逐漸形成，該區(qū)域有望于騾馬市商圈相連接;東二環(huán)商圈-東二環(huán)沿線目前正在開發(fā)的大盤總量很大，未來該區(qū)域居住人口總量較大，相應產(chǎn)生的消費需求將促使東二環(huán)出現(xiàn)區(qū)域商業(yè)中心,SM生活廣場的出現(xiàn)在一定程度上緩解了該區(qū)域的商業(yè)需求，目前，東二環(huán)至東三環(huán)區(qū)域金沙光華商圈-近年形成的區(qū)域性商圈之一，業(yè)態(tài)主要有百貨和大型超市構成，滿足周邊區(qū)域常住居民消費需求；會展商圈-由于會展的輻射效應以及周邊住宅需求而形成的區(qū)域級商圈，業(yè)態(tài)主要有專業(yè)店和百貨構成，目標客群以成都北部區(qū)域居民為主；成都整體商業(yè)市場-154-春熙路商圈商圈描述：春熙路商圈一春熙路步行街為核心，商圈范圍是成都市東大街以北，南新街、中新街、北新街以東，總府路以南，紅星路以西的范圍及臨街區(qū)域，區(qū)域面積約20公頃。該區(qū)域內(nèi)有商業(yè)網(wǎng)點1100家左右。

現(xiàn)有商業(yè)供應：春熙路以中山廣場為核心分東、西、南、北四段，各種類型專賣店、百貨店等商業(yè)分布在步行街兩側(cè)；目前春熙路經(jīng)營的在經(jīng)營的商業(yè)面積22萬平米左右，在建和即將入市的商業(yè)面積總共19萬平方米左右。經(jīng)營中的代表性商業(yè)有：太平洋百貨春熙路店、伊勢丹、伊藤洋華堂、王府井商城等；區(qū)域內(nèi)新商業(yè)項目有群光百貨、百盛（時代廣場底層商業(yè)）等*備注：以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計主要集中在上述春熙路商圈劃定范圍之內(nèi)，南新街、中新街、北新街以西至青年路沿線集中大量服裝批發(fā)市場，如萬紫商城、九龍廣場等，由于該類商業(yè)的目標客群、商業(yè)檔次等與春熙路主體商業(yè)存在較大差距，暫不列入春熙路商圈研究范圍之內(nèi)。春熙路步行街紅星路三段北新街中新街南新街總府路城守東大街成都整體商業(yè)市場-155-現(xiàn)有各類商業(yè)業(yè)態(tài)代表商業(yè)項目：商業(yè)業(yè)態(tài)代表商業(yè)項目百貨公司太平洋百貨、王府井商城、伊勢丹、西武、伊藤洋華堂等購物中心第一城購物中心專賣店精益眼鏡、metersbonwe旗艦店、時代印象、鳳祥樓、勁浪體育成都整體商業(yè)市場-156-現(xiàn)有商業(yè)經(jīng)營情況描述：商圈范圍內(nèi)集中多個中高檔百貨，是目前成都新型百貨最集中的區(qū)域，其中伊藤洋華堂和王府井商城經(jīng)營都比較好；伊勢丹由于開業(yè)時間不久，加上內(nèi)部品牌整體檔次較高，單品價位偏高，目前經(jīng)營情況一般，但是其時尚定位較受年輕白領們追捧；區(qū)域內(nèi)正常營業(yè)的購物中心類商業(yè)只有“第一城購物中心”項目，目前NOVO、i.t.都已經(jīng)進駐，時尚氣息較濃，但是由于商業(yè)整體規(guī)模不大，目前經(jīng)營面積較小，還需要進一步培養(yǎng)人氣；區(qū)域內(nèi)正科甲巷是著名的特色商品街，街道兩旁集中了大量的特色小店，是年輕人淘貨的理想去處，近兩年周邊商業(yè)檔次不斷提升，而自身在商品檔次、產(chǎn)品結(jié)構上沒有太大改變，人氣已經(jīng)逐漸衰落，街道兩側(cè)商業(yè)二層以上空置較多；春熙路作為西南區(qū)域最著名的商業(yè)步行街之一，日平均人流量在30萬人次左右，節(jié)假日或活動期間更可高達50～60萬；春熙路由于其文化屬性吸引了國內(nèi)外到蓉游客前往觀光、購物；同時，由于區(qū)域聚集眾多百貨商場，也成為成都中檔、中高端消費者集中消費區(qū)之一；從年齡結(jié)構上來看：消費者主要以中青年的中等收入消費者為主，文化與時尚并重視春熙路商圈的顯著特征；成都整體商業(yè)市場-157-春熙路現(xiàn)有重點商業(yè)項目列表序號項目名稱開業(yè)時間營業(yè)面積（平米）商業(yè)類型商業(yè)檔次入住率1王府井百貨199921,000百貨公司中高檔100%2太平洋百貨春熙店199323,000百貨公司中高檔100%3太平洋春熙新館200414,000百貨公司中高檔100%4第一城市購物中心200620,411購物中心中高檔80%5西武百貨200613,000百貨公司高檔100%6伊勢丹200732,000百貨公司中高檔100%7亞新生活廣場N/A15,000已停業(yè)N/AN/A8伊藤洋華堂春熙路店199715,000百貨公司中檔100%*注：對商業(yè)物業(yè)檔次水平的劃分，目前沒有精確的行業(yè)標準，我方依據(jù)以下幾個重點因素進行劃分：商業(yè)物業(yè)硬件設備設施新舊現(xiàn)狀；主力商戶（百貨為主）品牌度，內(nèi)部品牌質(zhì)量（尤其一層）以及品牌保有量；商業(yè)物業(yè)內(nèi)部交通便利程度及舒適度（滾梯數(shù)量、位置、主通道寬度）；商業(yè)內(nèi)部空間舒適度（層高、照明強度等）；公共共享空間（特指購物中心類）設置情況如：中庭、休息座椅、綠化小品等；不同商業(yè)品牌在各地的設店定位不同，從而導致檔次水平略有浮動，我方結(jié)合各種因素，根據(jù)商業(yè)經(jīng)驗對各區(qū)域物業(yè)進行簡單檔次劃分。以下各商圈商業(yè)劃分標準同上。成都整體商業(yè)市場-158-春熙路現(xiàn)有商業(yè)構成比例春熙路目前百貨業(yè)比例最高，在一定程度上提高了區(qū)域整體商業(yè)檔次；購物中心類比例目前較少，精品店中店對于春熙路還是新的商業(yè)形態(tài)，第一城的出現(xiàn)為春熙路商業(yè)增添了時尚氣息；區(qū)域內(nèi)臨街商鋪對于步行街氣氛營造作用最大同時正科甲巷依然分布著不少的小店；成都整體商業(yè)市場-159-商圈優(yōu)劣勢分析

優(yōu)勢:歷史悠久，是成都市城市名片，國內(nèi)外游客到成都必去的站點之一；商業(yè)物業(yè)類型較全，百貨商場、小商品、精品專賣、精品超市一應俱全，能夠滿足消費者各個方面消費需求；百貨業(yè)聚集，步行街區(qū)域就聚集太平洋、王府井、伊藤洋華堂、伊勢丹等百貨，商業(yè)影響力強；商