2023年項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作總結(jié)

2023年項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作總結(jié)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作總結(jié)1

1引言

1.1編寫(xiě)目的

XXX公司業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)已經(jīng)基本完成。寫(xiě)此項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告，以便利我們?cè)谝院蟮捻?xiàng)目開(kāi)發(fā)中來(lái)更好的實(shí)施項(xiàng)目的訂制開(kāi)發(fā);讓我在今后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中有更多的有據(jù)的資料來(lái)規(guī)范我們的開(kāi)發(fā)過(guò)程和提高我們的開(kāi)發(fā)效率，從而創(chuàng)建更多公司效益。

1.2背景

項(xiàng)目名稱(chēng)：XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)

軟件名稱(chēng)：XXX業(yè)務(wù)系統(tǒng)

客戶(hù)：XXX

用戶(hù)：XXX員工

1.3參考資料

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)文檔：

（1）軟件開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)模型：PDM_OperationSystem20230831.pdm

（2）數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)文檔：XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)2.0.doc

（3）軟件業(yè)務(wù)流程參考：XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)流程說(shuō)明.doc

（4）軟件運(yùn)用手冊(cè)參考：XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)功能說(shuō)明3.0.doc

（5）軟件業(yè)務(wù)流程參考：XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)流程說(shuō)明.doc

（6）軟件中運(yùn)用到的第三方控件：ComponentArtWeb.UI20xx.1252for2.0.rar

（7）軟件中運(yùn)用的平安Ikey驅(qū)動(dòng)：IkeyDriver.rar

以上參考資料是截止20xx-08-31是最新的資料文檔。如有修改，即使修改此處的參考文檔名稱(chēng)。

2開(kāi)發(fā)工作評(píng)價(jià)

2.1對(duì)生產(chǎn)效率的評(píng)價(jià)

（1）系統(tǒng)開(kāi)發(fā)已歷時(shí)快１年的時(shí)間了

（2）開(kāi)發(fā)的反復(fù)性比較多。

（3）對(duì)客戶(hù)的需求理解不是很透徹。

綜合以上，此項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)效率不是很高，相反有相當(dāng)肯定時(shí)間的奢侈。

2.2對(duì)產(chǎn)品功能的評(píng)價(jià)

經(jīng)過(guò)我們公司各位同事的共同努力協(xié)作，XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)很好的完成了客戶(hù)的業(yè)務(wù)流需求。經(jīng)過(guò)對(duì)客戶(hù)運(yùn)用過(guò)程的視察，此項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的還是比較勝利，但是還是存在著一些問(wèn)題，造成這些問(wèn)題的緣由是多方面的。如：前期系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)缺陷和部分代碼的構(gòu)建缺陷、客戶(hù)需求的理解上也存在肯定問(wèn)題，這就須要我們用肯定的時(shí)間來(lái)維護(hù)客戶(hù)運(yùn)用過(guò)程中提出的新問(wèn)題和存在的debug。總的來(lái)說(shuō)，此系統(tǒng)的功能開(kāi)發(fā)還是一個(gè)比較勝利的案例。

2.3對(duì)技術(shù)方法的總結(jié)

在此項(xiàng)目中運(yùn)用到技術(shù)和工具：

（1）運(yùn)用代碼生成器：運(yùn)用代碼生成器[動(dòng)軟.Net代碼自動(dòng)生成器]，此工具在很大程度上提高了編碼效率，從而加快了項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)程。在以后的項(xiàng)目中，我們要盡量的來(lái)運(yùn)用一些類(lèi)似的工具來(lái)在最短的時(shí)間內(nèi)完成工作。在今后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，我們最好是能開(kāi)發(fā)出適合自己的代碼生成工具，更大限度的節(jié)約開(kāi)發(fā)周期和開(kāi)發(fā)費(fèi)用。

（2）運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)建模工具：PowerDesigner工具來(lái)建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)模型，以便利程序員很好的理解業(yè)務(wù)流和駕馭系統(tǒng)架構(gòu)者的架構(gòu)思想，更好的滿(mǎn)意客戶(hù)的功能需求。在今后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，我們要更好的來(lái)完成系統(tǒng)的前期數(shù)據(jù)庫(kù)模型的建立，最大的來(lái)優(yōu)化系統(tǒng)功能。

（3）運(yùn)用第三方控件：此系統(tǒng)中運(yùn)用了ComponentArtWeb.UI第三方控件。此控件在很大程度上滿(mǎn)意了客戶(hù)對(duì)軟件界面的需求，從而也給軟件的操作帶來(lái)了便利。本項(xiàng)目中只運(yùn)用了ComponentArtWeb.UI一種第三方控件，在今后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，要接著運(yùn)用第三方的控件。這樣以來(lái)，無(wú)論是針對(duì)軟件界面的美觀(guān)性、友好性來(lái)說(shuō)、易操作性而言，還是針對(duì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)效率而言，這都是很好途徑。但須要留意的是：在運(yùn)用第三方控件時(shí)，要謹(jǐn)慎的選擇一些網(wǎng)絡(luò)中的比較常見(jiàn)的第三方控件。

（4）運(yùn)用自定義控件：此系統(tǒng)中運(yùn)用了自定義控件(GhdGridView)，此自定義控件可以很好的統(tǒng)一系統(tǒng)中的全部信息顯示表格樣式。如客戶(hù)對(duì)數(shù)據(jù)顯示樣式有什么新的看法，我就不須要修改每一個(gè)頁(yè)面的表格樣式，我們只須要修改GhdGridView控件的樣式，系統(tǒng)中的全部繼承自GhdGridView的表格樣式都可以變更。

（5）系統(tǒng)開(kāi)發(fā)框架：此系統(tǒng)的框架運(yùn)用的是簡(jiǎn)潔三層結(jié)構(gòu)，此框架在開(kāi)發(fā)一些中小軟件是比較好用的。但是我們要是可以開(kāi)發(fā)出自己的框架，把一些通用的功能開(kāi)發(fā)到框架中。這樣以來(lái)，在以后的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中，針對(duì)系統(tǒng)中一些通用的功能就不須要再開(kāi)發(fā)，從而也可以很好的提高我們的`開(kāi)發(fā)效率；削減許多維護(hù)費(fèi)用。使我們的技術(shù)不斷的更加成熟。

（6）系統(tǒng)平安加密：此系統(tǒng)中針對(duì)客戶(hù)提出的系統(tǒng)平安問(wèn)題，我們采納了Ikey加密硬件鑰匙來(lái)驗(yàn)證客戶(hù)端登陸客戶(hù)的合法性，此Ikey鑰匙可以綁定到一個(gè)系統(tǒng)運(yùn)用用戶(hù)，也可以讓多個(gè)用戶(hù)來(lái)運(yùn)用一個(gè)加密鑰匙來(lái)驗(yàn)證登陸系統(tǒng)的合法性。這樣以來(lái)，即運(yùn)用戶(hù)的密碼不慎丟失，或者被不法人員取得（不法人員他也是無(wú)法登陸到我們的系統(tǒng)中來(lái)），這樣就最大的提高了我們系統(tǒng)的平安性。Ikey加密鑰匙是很好的加密B/S架構(gòu)軟件的硬件工具，在以后的軟件平安方面可以借鑒。

3項(xiàng)目閱歷總結(jié)

3.1簽定合同

一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成敗或者說(shuō)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)帶來(lái)效益的大小，在很大程度上是受項(xiàng)目合同簽定的影響的。往往，許多一部分公司與客戶(hù)簽定的項(xiàng)目合同都是很模糊的，也很難簽定的比較清晰，這樣以來(lái)就會(huì)導(dǎo)致在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)后期，工作量會(huì)越來(lái)越大，影響項(xiàng)目的竣工周期；而且，項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)費(fèi)用一般是不會(huì)變的。這樣以來(lái)，我們就大大的降低了我們的開(kāi)發(fā)效益。雖然需求范圍很難簽定的明確，但是我們?cè)诤灦ê贤瑫r(shí)，要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定。

3.2開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)

在項(xiàng)目確立后，要盡快的建立起項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)合作、相互溝通是特別重要的，團(tuán)隊(duì)成員之間要相互學(xué)習(xí)彼此的優(yōu)點(diǎn)和技術(shù)，使團(tuán)隊(duì)的實(shí)力不斷的提高。這樣，在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)才不會(huì)被難題困住不動(dòng)。另外，團(tuán)隊(duì)中要有一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這個(gè)人無(wú)論是在與客戶(hù)的溝通上，還是在技術(shù)上都要是很出眾的人，此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要能很好的溝通客戶(hù)與開(kāi)發(fā)成員之間，以此來(lái)更好的理解客戶(hù)的功能需求。人的記憶力總是有限的，所以就要求開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員要盡量的書(shū)寫(xiě)一些開(kāi)發(fā)文檔，這些文檔往往是我們?cè)陧?xiàng)目開(kāi)發(fā)后期要用到的可尋資料。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣是項(xiàng)目勝利的一個(gè)因素,我們須要不斷的來(lái)培育我們的團(tuán)隊(duì)氣概，使我們的團(tuán)隊(duì)不斷的壯大。

3.3需求的調(diào)研

在項(xiàng)目確立后，就到了需求調(diào)研分析階段。

（1）項(xiàng)目組對(duì)客戶(hù)的整體組織結(jié)構(gòu)、公司有關(guān)人員的關(guān)系、職責(zé)等假如沒(méi)有一個(gè)很好、足夠的了解駕馭，這樣項(xiàng)目組就無(wú)法很好的完整的整理到客戶(hù)的需求、或者說(shuō)客戶(hù)真實(shí)的功能需求，如此以來(lái)我們就為自己埋下了地雷，影響項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)周期，這就要求我們要與客戶(hù)搞好無(wú)論是工作上的還是生活上的摯友關(guān)系，要深化的去了解客戶(hù)需求。

（2）我們要盡量的讓客戶(hù)也參加到項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中來(lái)，也就是說(shuō)我們要使客戶(hù)把自己也納入到項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中來(lái)，如此一來(lái)，我們駕馭客戶(hù)需求的真實(shí)性、牢靠性就會(huì)大大的提高，也就不會(huì)為項(xiàng)目的后期功能開(kāi)發(fā)埋下陷阱。

（3）在需求調(diào)研過(guò)程中，假如缺乏足夠用戶(hù)參加，這樣的需求調(diào)研也是失敗的。許多程序員不愿參加到客戶(hù)的需求調(diào)研中去，為什么呢？很簡(jiǎn)潔，與客戶(hù)溝通不如與代碼溝通簡(jiǎn)單有意思。盡管這樣，我們還是必需用足夠多的時(shí)間去和客戶(hù)進(jìn)行溝通，了解他們真實(shí)的需求。許多用戶(hù)也是如此，他們自己也不情愿參加到項(xiàng)目的需求調(diào)研中來(lái)，為什么呢？需求調(diào)研有出去和摯友一塊爛漫嗎？！雖然現(xiàn)狀如此，我們還是要努力的使客戶(hù)參加到需求的調(diào)研中來(lái)。

（4）模糊需求，也就是模棱兩可是需求規(guī)格說(shuō)明中最為可怕的問(wèn)題。一是指諸多客戶(hù)對(duì)需求說(shuō)明產(chǎn)生了不同的理解；一是指單個(gè)讀者能用不止一個(gè)方式來(lái)說(shuō)明某個(gè)需求說(shuō)明。針對(duì)對(duì)這種狀況，就要求我們的調(diào)研人員要能夠從多個(gè)角度來(lái)分析客戶(hù)的不同需求，整理出最終的需求與客戶(hù)確認(rèn)，定出最終真實(shí)牢靠的需求，我們絕不能憑借我們自己的單面理解來(lái)定立客戶(hù)的最終需求。

（5）在一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)中，文檔的書(shū)寫(xiě)是極為重要的一項(xiàng)工作。因?yàn)椋承┪臋n就是我們?cè)陂_(kāi)發(fā)后期與客戶(hù)溝通的可尋依據(jù)、也是我們程序員在編碼過(guò)程中要用到的重要文檔。我們肯定不能認(rèn)為，憑借我們的大腦來(lái)記錄全部的開(kāi)發(fā)需求。即使，你說(shuō)你是天才，你要用你那顆愛(ài)因斯坦的大腦來(lái)記錄全部的開(kāi)發(fā)需求，那也是不行能的，人的精力總是有限的。這就要求我們?cè)谛枨笳{(diào)研中做好需求文檔的記錄和整理。

（6）需求調(diào)研工具選擇，客戶(hù)一般對(duì)圖形還是比較感愛(ài)好的，所以我們?cè)谡{(diào)研過(guò)程中，我要盡量的采納圖形化界面來(lái)和客戶(hù)溝通需求。比如可以采納Rose工具，把客戶(hù)的意思轉(zhuǎn)換為用例圖、時(shí)序圖、協(xié)作圖、狀態(tài)圖、類(lèi)圖等，使表達(dá)的意思更加直觀(guān)。這樣客戶(hù)會(huì)更快的進(jìn)行問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。

3.4做好開(kāi)發(fā)安排

在項(xiàng)目確立后，我們就須要做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)安排，需求調(diào)研用時(shí)，開(kāi)發(fā)用時(shí)，測(cè)試用時(shí)，實(shí)施用時(shí)，維護(hù)用時(shí)。在我們做好了安排后，我們要隨時(shí)的跟蹤安排任務(wù)的完成進(jìn)度，從而使我們的項(xiàng)目進(jìn)度掌控在我們的開(kāi)發(fā)周期范圍之內(nèi)，今日安排、行動(dòng)，明日勝利。

3.5很好的溝通

在其他行業(yè)中，人與人的之間的溝通是很重要的。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)也不例外，很好的溝通能夠加快項(xiàng)目的進(jìn)度，這就要求我們每一個(gè)開(kāi)發(fā)人員要學(xué)會(huì)和擅長(zhǎng)溝通于客戶(hù)和同事之間。在一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我們與客戶(hù)的溝通是一個(gè)不斷溝通和溝通的過(guò)程。在開(kāi)發(fā)到肯定的階段，我們就須要和客戶(hù)溝通已有功能，盡量的去避開(kāi)一些隱藏的問(wèn)題，剛好的發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題，從而按時(shí)或者提前完成項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。

3.6做好工作總結(jié)

在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，我們要不斷去整理自己的工作狀況和做好總結(jié)，這樣以來(lái)，無(wú)論是在自己的技術(shù)還是其它方面，都會(huì)對(duì)我們有很大的提高，在長(zhǎng)期的積累后，無(wú)論是我們個(gè)人實(shí)力，還是我們的團(tuán)隊(duì)實(shí)力都會(huì)有很大的提高。

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作總結(jié)2

20xx年，公司規(guī)模快速擴(kuò)大，公司管理的自動(dòng)化程度不斷提高，很多軟件系統(tǒng)已不能滿(mǎn)意不斷擴(kuò)大的管理要求，除了要升級(jí)原有的軟件系統(tǒng)外，新的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)需求成倍增加，因而，本年度內(nèi)擴(kuò)充了軟件應(yīng)用及開(kāi)發(fā)工程師擴(kuò)大到30人。20xx年與20xx年間，隨著面對(duì)目標(biāo)軟件平臺(tái)的普及，新的高效的軟件開(kāi)發(fā)模式也在中國(guó)軟件業(yè)不斷成熟，整體開(kāi)發(fā)整體水平有了很大的提高，我公司也引進(jìn)一些新的開(kāi)發(fā)工具，實(shí)踐了迭代開(kāi)發(fā)等先進(jìn)的管理方法。

xx年內(nèi)我們主要完成了供應(yīng)協(xié)同平臺(tái)，固定資產(chǎn)管理，合理化建議，商用空調(diào)信息管理系統(tǒng)，基礎(chǔ)文檔管理系統(tǒng)等新的項(xiàng)目。由于開(kāi)發(fā)管理的改進(jìn)，本年度，軟件開(kāi)發(fā)效率提高較大，雖然用戶(hù)需求增加很快，我們軟件設(shè)計(jì)功能滿(mǎn)意率仍舊達(dá)到了95%，由于引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)的軟件代碼單元測(cè)試方法，軟件測(cè)試的代碼覆蓋率增加到75%，軟件的BUG率大幅下降，質(zhì)量大幅提高，項(xiàng)目完成率提高到85%。雖然本年度軟件開(kāi)發(fā)從質(zhì)量，效率上都有較大提高，但通過(guò)分析，仍舊發(fā)覺(jué)了一些不足之處，須要實(shí)行相應(yīng)的改進(jìn)措施：

一、由于人員效率的提高，對(duì)用戶(hù)需求的響應(yīng)時(shí)間縮短到4天，比去年提高了50%，但評(píng)估完成時(shí)間只提高了10%依據(jù)分析，評(píng)估響應(yīng)時(shí)間較長(zhǎng)的緣由主要是：

（1）、運(yùn)用的開(kāi)發(fā)方法有所變更，對(duì)開(kāi)發(fā)時(shí)間的評(píng)估不是太嫻熟；

（2）、開(kāi)發(fā)人員的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)有所增加，但對(duì)由于開(kāi)發(fā)任務(wù)較重，對(duì)有些專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的熟識(shí)還不夠。

二、關(guān)鍵用戶(hù)訪(fǎng)談率及關(guān)鍵用戶(hù)對(duì)需求的認(rèn)同率都有所提高，都達(dá)到了90%以上，但仍舊有所不足，主要緣由如下：

（1）、在忙季，仍舊有的關(guān)鍵用戶(hù)抽不出時(shí)間來(lái)接受訪(fǎng)談；

（2）、由于有些需求分析人員閱歷不足，對(duì)部分需求的分析不夠透徹、精確；

三、每個(gè)功能模塊平均的BUG數(shù)仍舊有2個(gè)，單元測(cè)試覆蓋率只達(dá)到75%，

分析緣由如下：

（1）、開(kāi)發(fā)工具的限制，目前的開(kāi)發(fā)工具，對(duì)界面部分進(jìn)行單元測(cè)試仍舊不能自動(dòng)進(jìn)行，而用戶(hù)界面開(kāi)發(fā)占系統(tǒng)功能的很大一部分；

（2）、軟件開(kāi)發(fā)人員的緣由：由于軟件人員驚慌，項(xiàng)目任務(wù)多，交期短，所以

在開(kāi)發(fā)時(shí)，所以，雖然在技術(shù)上，將界面程序進(jìn)一步分拆開(kāi)來(lái)進(jìn)行更多覆蓋率的測(cè)試可以提高測(cè)試率，但事實(shí)上，由于時(shí)間緣由，大部分工程師都沒(méi)有這樣做，開(kāi)發(fā)出的軟件代碼缺乏時(shí)間整理，并盡量通用化，也是軟件質(zhì)量沒(méi)有進(jìn)一步提高的緣由；

四、項(xiàng)目的按時(shí)完成率仍舊不夠高，平均只有85%，分析緣由如下：

（1）、用戶(hù)需求變更太頻繁：由于用戶(hù)需求變更太隨意，太頻繁，仍舊是按時(shí)完成率提高的主要障礙。

（2）、軟件需求分析設(shè)計(jì)人員的緣由：由于設(shè)計(jì)的不合理，分析用戶(hù)需求不夠

透徹和全面，架構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致軟件開(kāi)發(fā)變更及錯(cuò)誤多，也導(dǎo)致了軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)延遲；

綜上所述，為了順當(dāng)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)中心xx年目標(biāo)，我們安排改進(jìn)措施如下：

內(nèi)部的`改進(jìn)措施：

1、加大對(duì)新人培育力度，不但培育新進(jìn)開(kāi)發(fā)人員的技術(shù)實(shí)力，同時(shí)留意提高他們對(duì)業(yè)務(wù)的熟識(shí)程度；

2、貫徹崗位學(xué)問(wèn)實(shí)力模型，要求嚴(yán)格達(dá)標(biāo)；做到合適的人在合適的位置做合適的事；

3、加強(qiáng)軟件開(kāi)發(fā)管理，培育團(tuán)隊(duì)合作精神，加強(qiáng)軟件過(guò)程限制；

4、優(yōu)化設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方法：加強(qiáng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化；提高軟件開(kāi)發(fā)效率；

外部的改進(jìn)措施提議如下：

1、提高業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的了解；

2、培育用戶(hù)需求的分析實(shí)力；

3、加強(qiáng)與用戶(hù)的溝通，讓用戶(hù)參加到設(shè)計(jì)中來(lái)；

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作總結(jié)3

自參與工作以來(lái)，本人參建多項(xiàng)房產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理，在實(shí)際工作中，我始終保持仔細(xì)負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作看法，虛心學(xué)習(xí)努力工作，不斷加強(qiáng)理論學(xué)問(wèn)，提高專(zhuān)業(yè)水平，經(jīng)過(guò)6年的熬煉，已經(jīng)成長(zhǎng)為房產(chǎn)前期開(kāi)發(fā)工程管理技術(shù)骨干。

20ｘｘ~20ｘｘ年期間，我學(xué)校畢業(yè)后既入職新疆北新投資建設(shè)有限公司下屬重慶蘊(yùn)豐建設(shè)工程有限公司，主要負(fù)責(zé)重慶北御龍灣城市綜合體開(kāi)發(fā)管理協(xié)調(diào)工作，在現(xiàn)場(chǎng)管理中，因城市綜合體項(xiàng)目尚未步入全面建設(shè)，我首先對(duì)整個(gè)項(xiàng)目地段進(jìn)行了熟識(shí)了解，伴同領(lǐng)導(dǎo)多次對(duì)項(xiàng)目地塊進(jìn)行了實(shí)地勘察探討學(xué)習(xí)，對(duì)區(qū)域邊線(xiàn)、區(qū)域內(nèi)地勢(shì)地貌、水文特點(diǎn)等有了深化了解，對(duì)前期的整體項(xiàng)目策劃方案進(jìn)行了細(xì)致閱讀學(xué)習(xí)，并報(bào)名參與了房地產(chǎn)策劃師考試，順當(dāng)取得房地產(chǎn)策劃師職業(yè)資格證書(shū)；另一方面，我還負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期圍墻砌筑及地塊內(nèi)建筑拆遷工作，能夠根據(jù)公司安排剛好完成拆遷及圍墻砌筑。同時(shí)在工作之余對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行深化了解，學(xué)到了有個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)、開(kāi)發(fā)流程、營(yíng)銷(xiāo)策劃、后期管理等各個(gè)方面的學(xué)問(wèn)。

20ｘｘ年4月，因工作緣由我由重慶蘊(yùn)豐建設(shè)工程有限公司調(diào)動(dòng)至新疆北新蘊(yùn)豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司并工作至今，負(fù)責(zé)“北新集團(tuán)大廈”項(xiàng)目及“北新雅居小區(qū)”項(xiàng)目相關(guān)的規(guī)劃施工報(bào)建、市政配套辦理、外圍關(guān)系對(duì)接及各部門(mén)工作協(xié)作等前期工作。

20ｘｘ年完成規(guī)劃施工報(bào)建：取得“北新集團(tuán)大廈項(xiàng)目”建設(shè)用地規(guī)劃許可證、紅藍(lán)線(xiàn)圖、建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū)等重要規(guī)劃類(lèi)證書(shū)，提前完成人防圖紙審查、施工藍(lán)圖審查工作并取得審圖合格證，同時(shí)完成施工、監(jiān)理單位招標(biāo)；施工、監(jiān)理合同備案；質(zhì)量監(jiān)督、平安監(jiān)督備案等重要節(jié)點(diǎn)工作，市政配套辦理完成項(xiàng)目臨時(shí)用水用電對(duì)接，完成項(xiàng)目門(mén)牌號(hào)碼辦理等工作。

20ｘｘ年完成北新雅居項(xiàng)目拿地前期工作：取得區(qū)長(zhǎng)和管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的批示看法，根據(jù)市委要求實(shí)現(xiàn)土地掛牌，辦理了《關(guān)于新疆北新蘊(yùn)豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司北新總部基地生活配套項(xiàng)目備案的批復(fù)》；完成了項(xiàng)目競(jìng)買(mǎi)保證金的繳納工作和相關(guān)掛牌資料的.提交。

北新大廈項(xiàng)目前期工作方面，取得了《建設(shè)工程施工許可證》（正本），并完成了除ｘｘ63萬(wàn)元城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)和供熱配套費(fèi)依據(jù)綠色建筑實(shí)惠政策根據(jù)保函形式支付以外的勞保統(tǒng)籌費(fèi)、墻改基金、散裝水泥專(zhuān)項(xiàng)基金的繳納工作。取得了建筑物標(biāo)準(zhǔn)化命名的批復(fù)，取得項(xiàng)目名稱(chēng)和門(mén)牌號(hào)證明的批復(fù)。完成了項(xiàng)目測(cè)繪報(bào)告的修改、定稿與審核；完成了外裝施工圖網(wǎng)上申報(bào)、專(zhuān)家看法回復(fù)和《施工圖審圖合格證》的辦理。；完成了商業(yè)街資料的申報(bào)，并進(jìn)一步與建工師發(fā)改委和商務(wù)局溝通洽談，取得項(xiàng)目在建工師層面上的宣揚(yáng)、推廣及實(shí)惠政策的剛好對(duì)接溝通；完成樓盤(pán)審核、鑰匙盤(pán)資料修改、項(xiàng)目信息備案和預(yù)售許可申報(bào)、審批，取得了《商品房預(yù)售許可證》；辦理完成了《防雷設(shè)計(jì)核準(zhǔn)書(shū)》。

20ｘｘ年完成“北新大廈”臨時(shí)用地”延期審批工作；完成夜景亮化”設(shè)計(jì)方案審批；完成公共部分裝修（內(nèi)裝）施工圖設(shè)計(jì)審查、公共部分裝修（內(nèi)裝）消防設(shè)計(jì)審核；協(xié)調(diào)各類(lèi)施工檢測(cè)和竣工驗(yàn)收工作，保證了“北新大廈”項(xiàng)目順當(dāng)完成竣工驗(yàn)收。

“北新雅居項(xiàng)目”前期工作方面，完成申請(qǐng)納入“20ｘｘ年度烏魯木齊市和開(kāi)發(fā)區(qū)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目”；辦理完成“用地規(guī)劃條件”和1：500測(cè)繪地形圖辦理地塊土地手續(xù)、”地塊“評(píng)估“工作；辦理“建筑物命名”和“門(mén)牌號(hào)證明”；協(xié)調(diào)搭設(shè)臨時(shí)施工圍擋工作。

20ｘｘ年至今，白鳥(niǎo)胡“北新雅居”項(xiàng)目正式啟動(dòng)，目前已順當(dāng)完成項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件、紅藍(lán)線(xiàn)圖、總平面圖的出具，完成了項(xiàng)目建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證的辦理，完成了人防及施工藍(lán)圖審查并取得審圖合格證以及項(xiàng)目前期揚(yáng)塵治理驗(yàn)收等各項(xiàng)工作，為“北新雅居”項(xiàng)目順當(dāng)取得施工許可證打下了良好的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作總結(jié)4

基于之前的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，我想從以下幾個(gè)角度談一下個(gè)人心得。有些人可能覺(jué)得這些都很簡(jiǎn)潔，但是我發(fā)覺(jué)許多前端開(kāi)發(fā)人員在編碼中自動(dòng)選擇了忽視。

一、代碼書(shū)寫(xiě)規(guī)范

1.運(yùn)用類(lèi)似于強(qiáng)類(lèi)型語(yǔ)言的語(yǔ)法格式，定義數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和常量，在編程中運(yùn)用這些數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)定義變量，這樣可以在編譯時(shí)就能有運(yùn)用錯(cuò)誤提示。

2.涉及到數(shù)據(jù)的推斷比較，最好通過(guò)靜態(tài)常量引用的方式實(shí)現(xiàn)，這樣有利于后期的維護(hù)和擴(kuò)展，同時(shí)提高代碼的可閱讀性，簡(jiǎn)化修改邏輯。避開(kāi)干脆運(yùn)用字符串或數(shù)字干脆比較。

3.在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯時(shí)，首先看能不能抽離出業(yè)務(wù)配置項(xiàng)+組件，這樣可以降低困難度，實(shí)現(xiàn)過(guò)程可能更舒適。

4.前端人員很簡(jiǎn)單變量函數(shù)命名不規(guī)范，變量和函數(shù)名字定義好了，會(huì)在代碼閱讀和邏輯上面避開(kāi)不必要的麻煩，切記通常變量是名字，函數(shù)是動(dòng)詞開(kāi)頭。

5.函數(shù)參數(shù)定義要清晰明白，肯定要為參數(shù)定義相關(guān)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，參數(shù)的傳入依次應(yīng)當(dāng)是由重到輕，有默認(rèn)值的參數(shù)要放在后面，不要定義無(wú)關(guān)參數(shù)。

二、代碼邏輯解耦

1.肯定要避開(kāi)代碼寫(xiě)的混亂，兩個(gè)文件相互引用，很簡(jiǎn)單造成耦合，所以肯定要將公用方法或公共組件歸置好，也要分出與業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)公用方法和業(yè)務(wù)公共組件。

2.要做到每個(gè)函數(shù)或組件各司其職，不要做過(guò)多額外的工作。做多了就會(huì)導(dǎo)致邏輯混亂，所以假如定義的足夠好，實(shí)現(xiàn)起來(lái)就越簡(jiǎn)單。

三、兩條設(shè)計(jì)主線(xiàn)

1.兩條線(xiàn)為技術(shù)框架線(xiàn)和業(yè)務(wù)框架線(xiàn)。

2.業(yè)務(wù)框架線(xiàn)：將業(yè)務(wù)拆分為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、常用業(yè)務(wù)、定制業(yè)務(wù)。

3.技術(shù)框架線(xiàn)：將組件、配置、函數(shù)分為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)、業(yè)務(wù)弱相關(guān)實(shí)現(xiàn)、業(yè)務(wù)強(qiáng)相關(guān)實(shí)現(xiàn)，大部分前端開(kāi)發(fā)者在組件開(kāi)發(fā)時(shí)很簡(jiǎn)單。

4.業(yè)務(wù)框架線(xiàn)和技術(shù)框架線(xiàn)一般是交織在一起的，但是在設(shè)計(jì)時(shí)肯定要有這兩種概念，這樣有助于提高系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的清楚度。

四、組件的'封裝和繼承

1.在做封裝和繼承之前，首先要依據(jù)須要分別通用組件和業(yè)務(wù)組件。雖然已經(jīng)有了antd這樣的通用組件，但是難免要在其基礎(chǔ)上做進(jìn)一步的封裝運(yùn)用，提高可用性。

2.前端組件一般最多只須要三重：通用組件->業(yè)務(wù)弱相關(guān)組件->業(yè)務(wù)強(qiáng)相關(guān)組件。這樣的遞進(jìn)封裝可以讓頁(yè)面的可配置化更強(qiáng)一些，假如頁(yè)面實(shí)現(xiàn)了可配置化，也會(huì)給開(kāi)發(fā)省時(shí)省力。

五、配置化思想和鉤子函數(shù)

1.可以運(yùn)用配置化思想抽象頁(yè)面的部分功能，并記錄用戶(hù)的行為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)定制化和特性化。比如：(x)可以定義操作行為列表，標(biāo)識(shí)頁(yè)面上的各種操作;(x)可以通過(guò)配置化列信息生成頁(yè)面表格，以及格式化表格展示字段。(x)可以考慮通過(guò)配置化信息實(shí)現(xiàn)頁(yè)面的布局，讓開(kāi)發(fā)更加豐富有意義。

2.配置化思想離不開(kāi)鉤子函數(shù)，它的定義有助于某種操作時(shí)數(shù)據(jù)的定制處理。比如：在定義了頁(yè)面操作行為后，鉤子函數(shù)可以(x)在某一特別操作時(shí)生成簽名。(x)在提交數(shù)據(jù)時(shí)數(shù)據(jù)校驗(yàn)。

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作總結(jié)5

秋冬菜歷來(lái)都是我鎮(zhèn)農(nóng)夫農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主要收入項(xiàng)目,上半年由于高溫蔬菜作物產(chǎn)量較往年低.為爭(zhēng)取下半年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益,我鎮(zhèn)主動(dòng)開(kāi)展秋冬菜的.發(fā)展項(xiàng)目,早宣揚(yáng)、早發(fā)動(dòng)、早安排、早支配，主動(dòng)地開(kāi)展秋冬菜生產(chǎn),主要工作措施

(1)召開(kāi)了各村蔬菜協(xié)管員會(huì)議，剛好分析市朝態(tài)，提出今年我鎮(zhèn)秋冬菜的主要種植品種，種植時(shí)間支配，及主要采納的技術(shù)措施。(2)對(duì)蔬菜協(xié)管員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)英資料發(fā)到各村坡張貼、廣播宣揚(yáng)。

(3)農(nóng)技員常常深化村坡宣揚(yáng)指導(dǎo)，解決秋冬菜生產(chǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題。如種子問(wèn)題、病蟲(chóng)問(wèn)題等，并舉辦了４期的技術(shù)培訓(xùn)班，由于秋冬菜開(kāi)發(fā)工作抓得早，主動(dòng)宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)，現(xiàn)已完成2.4萬(wàn)畝的秋冬菜種植任務(wù)，目前農(nóng)夫秋種的各種蔬菜都獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作總結(jié)6

1引言

1.1編寫(xiě)目的

隨著信息技術(shù)在管理上越來(lái)越深化而廣泛的應(yīng)用，管理信息系統(tǒng)的實(shí)施在技術(shù)上已逐步成熟，要高效率地把企業(yè)活動(dòng)有機(jī)地組織起來(lái)，就必需加強(qiáng)企業(yè)管理，即加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種資源（人、財(cái)、物等）的有效管理，建立與自身特點(diǎn)相適應(yīng)的管理信息系統(tǒng)。

本系統(tǒng)界面友好，操作簡(jiǎn)潔，便于運(yùn)用。

1.2背景

說(shuō)明：

a.項(xiàng)目名稱(chēng)：企業(yè)管理平臺(tái)

b.本項(xiàng)目的提出者：北大青鳥(niǎo)河南服務(wù)中心特舉辦的20xx“青鳥(niǎo)杯”軟件設(shè)計(jì)大賽

c.用戶(hù)：企業(yè)

1.3參考資料

在本項(xiàng)目中用到的參考資料，如：

a．北大青鳥(niǎo)ACCP4.0中的《.NET企業(yè)級(jí)應(yīng)用開(kāi)發(fā)-----ASP.NET&WebService》北京阿博泰克北大青鳥(niǎo)信息技術(shù)有限公司科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社20xx年1月

b．北大青鳥(niǎo)ACCP4.0中的《.NET平臺(tái)和C#編輯》北京阿博泰克北大青鳥(niǎo)信息技術(shù)有限公司科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社20xx年1月

c．北大青鳥(niǎo)ACCP4.0中的《WinForms高級(jí)應(yīng)用開(kāi)發(fā)》北京阿博泰克北大青鳥(niǎo)信息技術(shù)有限公司科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社20xx年1月

d．清華高校出版社的《ASP.NET項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全程實(shí)錄》張玲等編著，版次20xx年6月1日，印次20xx年6月1日

2實(shí)際開(kāi)發(fā)結(jié)果

2.1產(chǎn)品

最終制成的產(chǎn)品，在企業(yè)管理平臺(tái)中分為企業(yè)首頁(yè)和企業(yè)后臺(tái)兩個(gè)模塊，進(jìn)入企業(yè)首頁(yè)首先是企業(yè)管理平臺(tái)產(chǎn)品銷(xiāo)售，網(wǎng)頁(yè)中有公司簡(jiǎn)介，公司產(chǎn)品，產(chǎn)品的運(yùn)用下載，技術(shù)支持，客戶(hù)反饋，退出登錄；企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)中員工基本信息的查詢(xún)和添加，用戶(hù)的登錄和注冊(cè)信息；企業(yè)聘請(qǐng)中的舉薦信息，聘請(qǐng)信息，培訓(xùn)信息，家教信息和人們關(guān)注在異地時(shí)居住點(diǎn)之公寓信息；企業(yè)多媒體教學(xué)中有最新的'信息公告，用戶(hù)的登錄和注冊(cè)，可以搜尋語(yǔ)音和視頻的的信息，有語(yǔ)音和視頻的最新排行；企業(yè)論壇中用戶(hù)可以發(fā)表自己的帖子。

2.2主要功能和性能

（1）企業(yè)首頁(yè)模塊中呈現(xiàn)的功能有企業(yè)首頁(yè)、企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)、企業(yè)聘請(qǐng)、企業(yè)多媒體教學(xué)、企業(yè)論壇等，企業(yè)的首頁(yè)中有企業(yè)的產(chǎn)品圖書(shū)可以供閱讀者下載，可以運(yùn)用產(chǎn)品下載，客戶(hù)的反饋信息，添加留言；

（2）企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)有用戶(hù)的登錄注冊(cè)，員工的基本信息表；

（3）企業(yè)聘請(qǐng)中有企業(yè)舉薦信息，聘請(qǐng)信息、培訓(xùn)信息、公寓信息、家教信息、尋求合作等信息的閱讀

（4）企業(yè)多媒體教學(xué)中有發(fā)布教程、視頻課堂、語(yǔ)音課堂、可查詢(xún)最新的視頻語(yǔ)音學(xué)習(xí)的相關(guān)學(xué)問(wèn)，可供應(yīng)閱讀者下載視頻等

（5）企業(yè)論壇中可以發(fā)表自己的評(píng)語(yǔ)等

(6)企業(yè)管理平臺(tái)的后臺(tái)管理系統(tǒng)的后臺(tái)管理模塊中有網(wǎng)站的管理、人才管理、聘請(qǐng)培訓(xùn)、媒體教程、系統(tǒng)管理

（7）網(wǎng)站管理中有產(chǎn)品管理的搜尋和添加產(chǎn)品，留言管理的添加、刪除，修改留言等，上傳管理的查看和添加企業(yè)的產(chǎn)品，產(chǎn)品類(lèi)別管理的添加和刪除等功能

（8）企業(yè)管理平臺(tái)中的公告管理，文件管理的接收、發(fā)送、刪除文件等功能，投票管理中添加活動(dòng)項(xiàng)目和活動(dòng)投票數(shù)、考勤管理的上下班簽到的制定、部門(mén)管理的添加和編輯部門(mén)、員工管理的刪除和編輯員工的基本信息、規(guī)章制度中的基本信息管理等

（9）企業(yè)聘請(qǐng)培訓(xùn)中的聘請(qǐng)管理可以查看、是否通過(guò)或者取消的功能，求職管理中的查詢(xún)、求職的通過(guò)或取消等功能，家教管理的查看信息、是否通過(guò)或取消，公寓管理的信息查看、通過(guò)或取消信息，培訓(xùn)管理的信息查詢(xún)、通過(guò)或者取消信息，尋求合作管理的查看信息、是否通過(guò)或者取消發(fā)布信息，發(fā)布信息管理中的管理員發(fā)布所須要的基本信息，編輯信息并發(fā)布在網(wǎng)站的首頁(yè)

（10）企業(yè)媒體教程的語(yǔ)音管理和視頻管理，語(yǔ)音管理中的查詢(xún)管理的基本信息和是否刪除和查看語(yǔ)音留言管理等功能，在視頻管理中可以查看視頻的基本信息和是否刪除視頻教程，查看視頻留言的管理等信息

（11）企業(yè)系統(tǒng)管理中的添加用戶(hù)，修改密碼，數(shù)據(jù)備份，數(shù)據(jù)初始化，恢

復(fù)數(shù)據(jù)，會(huì)員管理。其中在添加用戶(hù)中可以取消添加的基本信息和選擇是否為管理員；修改密碼的模塊中也可以修改當(dāng)前的信息或者取消；數(shù)據(jù)備份中可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的備份也可以刪除數(shù)據(jù)的備份等；數(shù)據(jù)的初始化可以勝利實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的初始化或者取消數(shù)據(jù)的初始化；查找數(shù)據(jù)庫(kù)所在的路徑可以勝利復(fù)原所須要的數(shù)據(jù)還可以取消數(shù)據(jù)的復(fù)原；會(huì)員管理中用戶(hù)名的操作狀態(tài)可以是勝利實(shí)現(xiàn)鎖定和解鎖，刪除用戶(hù)的注冊(cè)等基本信息。

(12)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)中初始化數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)的備份、復(fù)原數(shù)據(jù)庫(kù)關(guān)鍵。

2.3基本流程

企業(yè)管理平臺(tái)中的兩大模塊首頁(yè)和后臺(tái)如下：

企業(yè)管理平臺(tái)中的企業(yè)首頁(yè)中的流程如下：

企業(yè)管理平臺(tái)中的企業(yè)后臺(tái)流程圖入如下：

2.4進(jìn)度

起先時(shí)間：20xx年9月2日

修改時(shí)間：20xx年10月15日

最終完成時(shí)間：20xx年11月9日

3開(kāi)發(fā)工作評(píng)價(jià)

3.1對(duì)生產(chǎn)效率的評(píng)價(jià)

給出實(shí)際生產(chǎn)效率，包括：

a．程序的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的行數(shù)；

b．文件的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的千字?jǐn)?shù)；

并列出原訂安排數(shù)作為對(duì)比。

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作總結(jié)7

本項(xiàng)目從前期與業(yè)務(wù)人員的多次信息溝通和業(yè)務(wù)溝通，明確了碼頭的業(yè)務(wù)需求，之后經(jīng)過(guò)深度需求分析設(shè)計(jì)，參考已有的軟件系統(tǒng)功能組織項(xiàng)目人員快速開(kāi)發(fā)，系統(tǒng)原型很快確立并實(shí)現(xiàn)，剛好的給業(yè)務(wù)人員安裝了原型系統(tǒng)，期間項(xiàng)目組每周定期前往碼頭收集用戶(hù)試用看法，在上次改進(jìn)功能得到確定的同時(shí)，仔細(xì)記錄業(yè)務(wù)人員針對(duì)當(dāng)前系統(tǒng)相應(yīng)模塊提出的改進(jìn)看法，并且重視用戶(hù)的'操作習(xí)慣，組織探討已有系統(tǒng)和分析用戶(hù)業(yè)務(wù)需求，提出最優(yōu)的解決方法，功能修改后盡快給碼頭現(xiàn)場(chǎng)更新系統(tǒng)進(jìn)行試用，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的功能補(bǔ)充、細(xì)化和修改，截至目前功能上已基本覆蓋碼頭業(yè)務(wù)需求，在滿(mǎn)意系統(tǒng)功能的同時(shí)，通過(guò)增加批量錄入，自定義功能，圖形化展示等使系統(tǒng)操作更加便利、快捷，界面友好性和軟件性能都有較大提高，消退了軟件開(kāi)發(fā)者與用戶(hù)的距離，降低了業(yè)務(wù)人員的抵觸心情，用戶(hù)比較滿(mǎn)足。

但項(xiàng)目實(shí)施階段也存在著一些問(wèn)題和肯定的困難，調(diào)度安排、值班調(diào)度、運(yùn)務(wù)崗位人員工作忙，時(shí)間驚慌，試用系統(tǒng)較少，而堆場(chǎng)理貨系統(tǒng)錄入人員配備存在困難，目前尚無(wú)特地的人員支配系統(tǒng)的工班票錄入和火車(chē)日志錄入，對(duì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集造成影響，這些都須要局里統(tǒng)一協(xié)調(diào)支配。碼頭財(cái)務(wù)接口已確定不須要，而磅房系統(tǒng)短暫不考慮更換，系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器都在磅房?jī)?nèi)，并且磅房和辦公樓之間沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)連接，故此系統(tǒng)短暫不提取磅房數(shù)據(jù)，依據(jù)紙質(zhì)單據(jù)錄入工班票裝卸狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄。

局調(diào)度系統(tǒng)和局貨運(yùn)系統(tǒng)接口寫(xiě)入功能已開(kāi)發(fā)，在給業(yè)務(wù)人員運(yùn)用此模塊時(shí)，業(yè)務(wù)人員提出上報(bào)操作繁瑣，比如動(dòng)態(tài)申請(qǐng)通過(guò)本地系統(tǒng)導(dǎo)入中間庫(kù)再導(dǎo)入到局調(diào)度系統(tǒng)后，假如動(dòng)態(tài)申請(qǐng)尚未審核而須要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行變更修改，則須要在本地系統(tǒng)和局調(diào)度系統(tǒng)同時(shí)修改，造成工作量增加，業(yè)務(wù)人員建議實(shí)行局系統(tǒng)錄入后更新至本地系統(tǒng)的方法，目前系統(tǒng)已依據(jù)此需求做部分改動(dòng)供應(yīng)給客戶(hù)試用。

本項(xiàng)目至今已歷時(shí)3個(gè)多月，前期調(diào)研和中期開(kāi)發(fā)相對(duì)比較順當(dāng)，后期實(shí)施相對(duì)滯后主要是業(yè)務(wù)人員支配驚慌，系統(tǒng)試用時(shí)間較少，一些潛在的功能需求不能剛好的供應(yīng)，勢(shì)必會(huì)給項(xiàng)目的后期整體運(yùn)行以及維護(hù)遺留較多的工作，加上港務(wù)局其他散貨碼頭整體項(xiàng)目安排時(shí)間支配驚慌，希望局里能幫助推動(dòng)系統(tǒng)的上線(xiàn)運(yùn)行。

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作總結(jié)8

歲月如梭，光陰似箭，又到一年金秋季節(jié)。一年時(shí)間對(duì)人類(lèi)歷史而言，只是一瞬，但對(duì)一個(gè)人的一生而言卻不算短，特殊是當(dāng)年輕有為的時(shí)侯，更具有非常重要的意義。過(guò)去的一年，是我走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的第一年，更是我人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在廠(chǎng)行政領(lǐng)導(dǎo)分工中，xxx支配我分管經(jīng)營(yíng)工作，主管財(cái)務(wù)、勞動(dòng)工資培訓(xùn)、公安、福利等科室。面對(duì)比較生疏的業(yè)務(wù)，我邊學(xué)習(xí)邊工作，邊工作邊學(xué)習(xí)，一年多的工作中，既有苦，也有樂(lè)；既有成果，也有不盡人意之處。我特別重視組織賜予的機(jī)會(huì)，全力以赴，兢兢業(yè)業(yè)地工作，以回報(bào)組織和廣闊職工對(duì)我的.信任。在全廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)特別困難的狀況下，也較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?，F(xiàn)就自己一年多來(lái)的學(xué)習(xí)、工作等狀況做以總結(jié)和剖析，向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報(bào)：

第一部分主要工作成果

一、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和運(yùn)用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，上任伊始，我就抓緊學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)，找尋內(nèi)部限制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。先后多次帶隊(duì)對(duì)各車(chē)間的庫(kù)存進(jìn)行了盤(pán)查，摸清家底，進(jìn)行目標(biāo)成本管理，xxxx年xx月，組織人員深人實(shí)際，收集資料，歷經(jīng)一月，編制了加工車(chē)間主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本，以此，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行限制。xxxx年xx月份，今年x月份兩次帶隊(duì)對(duì)各單位帳務(wù)進(jìn)行了檢查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行訂正，年初親自起草制定了《xxx關(guān)于現(xiàn)金管理的方法》，堵決了小金庫(kù)的存在。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)、材料費(fèi)用等的報(bào)銷(xiāo)制度，堵決弄虛作假。今年x月份，支配xxx重新對(duì)全廠(chǎng)的固定資產(chǎn)進(jìn)行了仔細(xì)核查，規(guī)范了管理。通過(guò)以上等方面的努力，使我廠(chǎng)的內(nèi)部限制工作更加有效，財(cái)務(wù)核算工作更加合理、真實(shí)、牢靠。

二、受xxx托付，從xxxx年8月份起先，對(duì)xxxx“三項(xiàng)制度改革”進(jìn)行調(diào)研，先后帶隊(duì)考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組織人員起草了《xxx改革實(shí)施方案》。根據(jù)公司十屆三次職代會(huì)精神，今年xx月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批準(zhǔn)。x月份領(lǐng)先對(duì)xx公司進(jìn)行了改革。由于細(xì)心支配，周密布署，取得了較好的結(jié)果。

三、今年元月份，主持制定了《xxxx經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施方法》，進(jìn)一步完善了以經(jīng)營(yíng)責(zé)任制為中心，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，按勞安排，績(jī)效優(yōu)先，兼顧公允的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的杠桿作用。

四、重視職工技能培訓(xùn)，從xxxx年xx月到今年xx月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗(yàn)工、鑄造工等培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員xxxx人，嘉獎(jiǎng)xxxx人，降崗xx人，促進(jìn)了技術(shù)工人技能的提高。而且我廠(chǎng)也榮獲了xxx職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)。

五、今年4月份，在“xx”肆虐時(shí)期，按公司要求，剛好組織抽調(diào)人員，設(shè)立檢查站愛(ài)護(hù)水源、并常常檢查督促此項(xiàng)工作，圓滿(mǎn)完成了任務(wù)。

六、幫助xxx開(kāi)展xxxx戶(hù)搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作，并負(fù)主要責(zé)任。此項(xiàng)工作時(shí)間長(zhǎng)，任務(wù)重，焦點(diǎn)多，沖突大。為了搞好這項(xiàng)工作，近一年來(lái)，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行探討部署，常常深化車(chē)間、單身樓、家屬區(qū)了解狀況，解決問(wèn)題，平靜沖突，克服了諸多困難，使我廠(chǎng)此項(xiàng)工作開(kāi)展的比較順當(dāng)。

七、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，從xxxx年xx月份起先，全廠(chǎng)干部、職工實(shí)行掛牌上崗，并制定了《xxx勞動(dòng)紀(jì)律管理方法》，并不定期對(duì)各單位進(jìn)行檢查，極大地變更了干部、職工的工作作風(fēng)。

其次部分工作剖析和自身剖析

工作剖析

在一年的任職經(jīng)驗(yàn)中，雖說(shuō)不遺余力，但也有很多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進(jìn)。

1、xxxx虧損xxxx，雖說(shuō)是由原材料質(zhì)量問(wèn)題引起，但我在查庫(kù)工作中沒(méi)有剛好發(fā)覺(jué)，特殊是去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年，給今年的經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)了很大的負(fù)面影響。我應(yīng)負(fù)很大責(zé)任。

2、《經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施方案》由于考慮市場(chǎng)改變及其他不確定因素較少，因而造成一些車(chē)間的經(jīng)營(yíng)狀況與預(yù)期的結(jié)果出人較大。

3、職工培訓(xùn)投入大，效果不很明顯，投人與結(jié)果不對(duì)等。雖說(shuō)與大環(huán)境有關(guān)系，但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新，方法單一有關(guān)，須要下大力氣進(jìn)行改進(jìn)。

4、xxxx改革后，沒(méi)有剛好抓勞動(dòng)紀(jì)律，最近，全廠(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律有所退步。

自身剖析

我分管經(jīng)營(yíng)工作，管錢(qián)、管人、管事?？梢哉f(shuō)利在手中，但我深知“貪欲一起先，就意味著要在牢獄中去終”。所以，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以提高管理實(shí)力，業(yè)務(wù)水平，能緊密聯(lián)系群眾。深化實(shí)際，大膽工作。但“金無(wú)赤金，人無(wú)完人”，我自身還有很多缺點(diǎn)，須要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素養(yǎng)和實(shí)力，更加自如地干好本職工作，使xxx的經(jīng)營(yíng)工作上臺(tái)階。

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作總結(jié)9

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部20xx-20xx年圍繞公司項(xiàng)目建設(shè)，依據(jù)市委市政府對(duì)本公司項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力指導(dǎo)下，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部的各個(gè)成員努力工作、看法端正、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各個(gè)階段的工作重點(diǎn)，熟識(shí)項(xiàng)目各個(gè)階段的前期任務(wù)，主動(dòng)協(xié)作各部門(mén)按時(shí)按要求完成本公司項(xiàng)目的建設(shè)，主要是：

一、沅江西大橋

該項(xiàng)目于本年度6月中旬完成土地報(bào)批資料的收集，雖然中途因測(cè)繪出現(xiàn)點(diǎn)意外，但在本部門(mén)各成員的共同努力下，順當(dāng)于6月底報(bào)至省國(guó)土廳，并于8月3日完成省國(guó)土資源廳的批復(fù)，按時(shí)完成了市委市政府對(duì)該項(xiàng)目工作進(jìn)度要求。在該項(xiàng)目開(kāi)工前的打算工作中，涉及港航處、航道局、海事局等若干專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)，因各部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用與財(cái)政評(píng)審評(píng)定的費(fèi)用產(chǎn)生分歧，嚴(yán)峻影響了該項(xiàng)目的工作進(jìn)度。在公司領(lǐng)導(dǎo)和市協(xié)調(diào)小組領(lǐng)導(dǎo)的有力支持下，多次召開(kāi)了關(guān)于解決該問(wèn)題的協(xié)調(diào)會(huì)議，有力的解決了工作困難?，F(xiàn)若干專(zhuān)項(xiàng)工作已基本完成，專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用已基本得到市財(cái)政評(píng)審中心的認(rèn)可。本部門(mén)有信念完成公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)目開(kāi)工進(jìn)度的要求，保證該項(xiàng)目建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行。

二、常德大道改、擴(kuò)建工程

該工程土地報(bào)批工作現(xiàn)已完成，并于本年度5月12日完成省國(guó)土資源廳的批復(fù)。征地補(bǔ)償預(yù)算和地上設(shè)施補(bǔ)償預(yù)算已通過(guò)了市財(cái)政評(píng)審中心。在該項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部將主動(dòng)協(xié)作公司各個(gè)部門(mén)的工作，力保該項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行。

三、金丹路新建工程

該工程土地報(bào)批工作現(xiàn)已完成，并于本年度5月22日完成省國(guó)土資源廳的批復(fù)。征地補(bǔ)償預(yù)算和地上設(shè)施補(bǔ)償預(yù)算已通過(guò)了市財(cái)政評(píng)審中心。在該項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部將主動(dòng)協(xié)作公司各個(gè)部門(mén)的工作，力保該項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行。

四、桃花源路暨機(jī)場(chǎng)快速路新建工程

該工程地處常德市江南城區(qū)，是西城新區(qū)與桃花源機(jī)場(chǎng)的一條交通主動(dòng)脈，全長(zhǎng)7公里。本年度上半年經(jīng)過(guò)本部門(mén)的努力完成了該項(xiàng)目土地報(bào)批資料的收集，在送往省國(guó)土資源廳的過(guò)程中，鼎城區(qū)規(guī)劃局提出了修改該條道路途型方案的要求，緣由是沿線(xiàn)涉及一鼎城區(qū)的納稅大戶(hù)，影響了該公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。經(jīng)過(guò)多次協(xié)商于本年度7月23日在規(guī)劃局召開(kāi)會(huì)議，確定對(duì)該線(xiàn)型方案進(jìn)行修改。本部門(mén)在得到修改通知后一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，重新完成了對(duì)該項(xiàng)目方案的修改、方案的審批、藍(lán)線(xiàn)、紅線(xiàn)、測(cè)量、勘探、可研等資料的修改工作，在市委市政府要求的時(shí)間內(nèi)完成報(bào)地資料的收集，報(bào)至鼎城區(qū)國(guó)土資源局，現(xiàn)已報(bào)至省國(guó)土資源廳?，F(xiàn)階段正在進(jìn)行該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)工作。在該項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部將主動(dòng)協(xié)作公司各個(gè)部門(mén)的工作，力保該項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行。

五、西城新區(qū)六條區(qū)間道路及道路上七座橋梁的新建工程

該項(xiàng)工程土地報(bào)批工作市委市政府要求本年度9月底必需報(bào)至省國(guó)土資源廳，并多次在市國(guó)土局召開(kāi)關(guān)于工作進(jìn)度匯報(bào)的會(huì)議。本部門(mén)依據(jù)市委市政府會(huì)議的精神，嚴(yán)格根據(jù)市國(guó)土局報(bào)批程序的要求，明確部門(mén)各個(gè)成員的工作任務(wù)，調(diào)度每個(gè)人工作的主動(dòng)性，在9月中旬完成了該項(xiàng)工程土地報(bào)批資料的收集，并于9月底報(bào)至省國(guó)土資源廳。在公司領(lǐng)導(dǎo)有力的指導(dǎo)下，11月底六條道路的初步設(shè)計(jì)和七座橋梁的方案在11月底基本完成。在該項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部將主動(dòng)協(xié)作公司各個(gè)部門(mén)的工作，力保該項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行。

六、新河水系綜合整治工程

該項(xiàng)工程?hào)|起芙蓉路、西止?jié)u河、北起常德大道以北一公里、南止江北防洪隔堤總面積約33km區(qū)域內(nèi)的.新河水系范圍。在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的指導(dǎo)下，本部門(mén)多次邀請(qǐng)常德市各個(gè)專(zhuān)家及相關(guān)部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新河水系拓寬設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，汲取各專(zhuān)家及各職能部門(mén)看法后能，并將修改后的最佳方案上報(bào)至市規(guī)劃局，于9月份確定最終的方案。10月份托付市水利設(shè)計(jì)院進(jìn)行對(duì)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，現(xiàn)已完成該項(xiàng)工程的勘探和測(cè)量工作，在該項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中，本部門(mén)有信念完成公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度的要求，保證該項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行。

七、西城新區(qū)總體規(guī)劃工程

該工程的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為本部門(mén)全部項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的重中之中，是本部門(mén)20xx年下半年的工作重心，上述六項(xiàng)工程建設(shè)均與該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)有著親密的聯(lián)系。公司領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)提出了很高的要求，力求將西城新區(qū)打造成為常德市新的城市門(mén)戶(hù)區(qū)和標(biāo)記性新城。XX年11月12日本部門(mén)成員陪伴負(fù)責(zé)該項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的美國(guó)AECOM集團(tuán)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)我市城區(qū)和西城新區(qū)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考察，使其了解西城新區(qū)現(xiàn)有的基本狀況，了解常德市的歷史文化、資源狀況和風(fēng)俗習(xí)慣等，再與公司領(lǐng)導(dǎo)交換看法，通過(guò)對(duì)我西城新區(qū)地理位置、自然條件、交通狀況等多方面深化探討后，美國(guó)AECOM集團(tuán)公司于11月20日供應(yīng)了正式的項(xiàng)目建設(shè)建議書(shū)。在該項(xiàng)目的后續(xù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，本部門(mén)有信念完成公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提出的要求，保證該項(xiàng)目建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行。

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部建立以來(lái)，與各職能部門(mén)建立了良好的關(guān)系網(wǎng)，幫助解決了項(xiàng)目前期工作中所遇到的問(wèn)題，但我們的工作剛剛起步，還有大量繁重的工作任務(wù)須要我們?nèi)ネ瓿?。我們肯定仔?xì)履行職責(zé)、相互團(tuán)結(jié)幫助，發(fā)揮各自的主觀(guān)能動(dòng)性，主動(dòng)完成各項(xiàng)任務(wù)，為公司項(xiàng)目建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行作出努力。

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作總結(jié)10

xx年底，泰安華新和園項(xiàng)目正式動(dòng)工建設(shè)，建筑面積為地上32000平方米，地下7000平方米。作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)單位管理人員，我參加了規(guī)劃設(shè)計(jì)階段規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)、戶(hù)型設(shè)計(jì)、道路管網(wǎng)設(shè)計(jì)方案探討審查，并提出合理化建議30條，共20條被接受并修改。施工圖設(shè)計(jì)階段，審核建筑及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)施工圖，發(fā)覺(jué)多處沖突或不合理之處并建議修改，避開(kāi)了后期返工，為公司削減損失。

項(xiàng)目施工總承包單位進(jìn)場(chǎng)后，參加圖紙會(huì)審，幫助主管工程師對(duì)工程建設(shè)中的質(zhì)量、平安及進(jìn)度進(jìn)行日常管理，并主動(dòng)協(xié)調(diào)處理施工過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)問(wèn)題。華新和園項(xiàng)目4#、5#、6#樓基坑開(kāi)挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高后發(fā)覺(jué)，土層多為雜填土及建筑垃圾，無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)承載力要求。根據(jù)規(guī)范要求，將雜填土及建筑垃圾全部挖出，而這時(shí)又出現(xiàn)了地基超深的問(wèn)題。這時(shí)設(shè)計(jì)單位給出了將建筑物基礎(chǔ)尺寸加大、加長(zhǎng)的處理看法，在經(jīng)過(guò)查閱資料、反復(fù)論證之后，我們發(fā)覺(jué)將超深的地基部分其他材料回填并壓實(shí)后也可滿(mǎn)意地基承載力要求。最終，在我的堅(jiān)持下，公司采納樓3:7砂石混合物進(jìn)行回填的方案，在滿(mǎn)意承載力的前提下節(jié)約了上百萬(wàn)的工程造價(jià)。

4#-6#樓主體工程施工階段，每道工序的驗(yàn)收都要求滿(mǎn)意圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求及規(guī)范要求。鋼筋工程驗(yàn)收時(shí)，一根一根的比照?qǐng)D紙，從鋼筋進(jìn)場(chǎng)前的抽檢送樣，到樓上鋼筋規(guī)格型號(hào)、綁扎間距、綁扎方法是否符合圖紙要求；模板支設(shè)垂直度及平整度是否符合驗(yàn)收規(guī)范；從混凝土澆筑前坍落度測(cè)試到施工人員振搗方法，我都親力親為，在限制好工程質(zhì)量的同時(shí)也是對(duì)為自身的不斷提高。主體工程完工后，進(jìn)入了對(duì)觀(guān)感要求極高的樓砌體和抹灰階段。為了交給每位業(yè)主一套滿(mǎn)足的房子，從砌體工程起先之初，我們就確立了高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的工作思路。施工過(guò)程中，全程監(jiān)督限制。全部上墻的磚和砌塊全部采納完整無(wú)損的`，砌筑用的水泥砂漿嚴(yán)格根據(jù)協(xié)作比進(jìn)行攪拌，每道灰縫要飽滿(mǎn)順直，全部的墻都要做垂直度和平整度檢查，不合要求的堅(jiān)決返工重來(lái)。

12年底，面臨華新和園項(xiàng)目交房時(shí)間緊迫、壓力大的局面，我參加了項(xiàng)目部多次探討驗(yàn)證，實(shí)行特別規(guī)的施工依次。在精細(xì)的施工組織支配下，單體建筑物、室外管網(wǎng)、景觀(guān)工程、電梯安裝、安防工程同時(shí)施工，多工種交叉進(jìn)行。最終實(shí)現(xiàn)樓按期順當(dāng)交房，所售房屋得到樓業(yè)主的一樣好評(píng)。而且整個(gè)項(xiàng)目還獲得樓泰安市優(yōu)良工程及山東省平安文明工地等榮譽(yù)

xx年泰安華新山居項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，總建筑面積170000平方米。前期全程參加了項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)探討及報(bào)審。開(kāi)工后，負(fù)責(zé)一期共13個(gè)單體共54000平方米的管理工作。全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)、施工進(jìn)度及質(zhì)量管理。為了能夠快速的適應(yīng)新的崗位，做好新項(xiàng)目，在做好本職工作的前提下，主動(dòng)學(xué)習(xí)其他各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。從項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，到前期手續(xù)的辦理；從市政水電氣各項(xiàng)手續(xù)的辦理，到施工現(xiàn)場(chǎng)各工種各專(zhuān)業(yè)的相互協(xié)作；從驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，到項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本的分析，憑借在華新和園積累的閱歷，保證了項(xiàng)目目前進(jìn)展順當(dāng)。目前項(xiàng)目在建。

在過(guò)去的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)與公司同事的幫助下，我基本做到了酷愛(ài)本職工作，能吃苦耐勞、仔細(xì)、負(fù)責(zé)，能夠嚴(yán)以律己，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，保持對(duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作看法,謙遜學(xué)習(xí)，主動(dòng)進(jìn)取，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和實(shí)力，做好本職工作的同時(shí)，把領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)都爭(zhēng)取做的最好。同時(shí)，主動(dòng)幫助各部門(mén)更好的完成公司的任務(wù)，做到虛心謹(jǐn)慎，不驕不躁，不斷提高自身的服務(wù)意識(shí)與協(xié)作精神，與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)同事共同進(jìn)取，完成公司各項(xiàng)考核指標(biāo)。同時(shí)，個(gè)人工作實(shí)力、業(yè)務(wù)實(shí)力、管理水平、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，在高檔住宅開(kāi)發(fā)方面積累了豐富的閱歷。

個(gè)人進(jìn)步的同時(shí)尚存在很多問(wèn)題，須要在今后的工作中通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，努力進(jìn)取，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，熬煉自己的工作實(shí)力，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好，爭(zhēng)取做一名合格的工程技術(shù)人員。

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作總結(jié)11

一、20xx年農(nóng)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施狀況

1、整體狀況。20xx年省農(nóng)發(fā)局下達(dá)我縣國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)12個(gè)，總投資2598.5萬(wàn)元，其中：中心財(cái)政資金1689萬(wàn)元，省級(jí)財(cái)政資金440.42萬(wàn)元，市級(jí)財(cái)政資金25.12萬(wàn)元，縣級(jí)財(cái)政資金75.36萬(wàn)元，企業(yè)及群眾自籌資金368.6萬(wàn)元。其中：土地治理項(xiàng)目3個(gè)，總投資1677.5萬(wàn)元（財(cái)政資金1564.9萬(wàn)元，自籌資金112.6萬(wàn)元）；省級(jí)科技推廣項(xiàng)目2個(gè)，總投資50萬(wàn)元，全部為省財(cái)政資金；損毀修復(fù)項(xiàng)目1個(gè)，總投資70萬(wàn)元，全部為中心財(cái)政資金；產(chǎn)業(yè)化財(cái)政資金補(bǔ)助項(xiàng)目2個(gè)，總投資438萬(wàn)元（財(cái)政資金182萬(wàn)元，自籌資金256萬(wàn)元）；中心財(cái)政貼息項(xiàng)目4個(gè)，總投資363萬(wàn)元，全部為中心財(cái)政資金。

2、項(xiàng)目實(shí)施狀況

（1）土地治理項(xiàng)目

下符橋鎮(zhèn)桃園中低產(chǎn)田改造項(xiàng)目?？偼顿Y798.5萬(wàn)元（財(cái)政資金744.5萬(wàn)元，自籌資金54萬(wàn)元），主要建設(shè)內(nèi)容：格田成方、平整土地1500畝，修建灌排渠道27.91公里，塊石漿砌防洪墻及道路擋土墻3639米，修理加固山塘23口，新建機(jī)耕橋6座并配套渠系建筑物431座，修筑機(jī)耕路18.85公里，新xx土保持林20xx畝。項(xiàng)目建設(shè)圍繞改善項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)實(shí)力，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，達(dá)到農(nóng)夫增收、農(nóng)業(yè)增效的目的。項(xiàng)目工程于20xx年9月30日完成招投標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)前期工作，合同工期140天，10月18日全面開(kāi)工建設(shè)。20xx年5月全面完工，20xx年6月上旬完成縣級(jí)自驗(yàn)。

但家廟鎮(zhèn)觀(guān)音巖生態(tài)綜合治理項(xiàng)目?？偼顿Y750萬(wàn)元（財(cái)政資金700萬(wàn)元，自籌資金50萬(wàn)元）。主要建設(shè)內(nèi)容：修建灌排渠9.095公里，修理新建機(jī)耕橋10座，修理加固山塘21座，新建泵站2座，塊石漿砌防洪墻及道路擋土墻405米，配套渠系建筑物148座，格田成方，平整土地200畝，修筑機(jī)耕路9.916公里，新xx土保持林3500畝。項(xiàng)目建設(shè)圍繞改善項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，達(dá)到農(nóng)夫增收、農(nóng)業(yè)增效的目的。項(xiàng)目于20xx年12月27日完成招投標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)前期工作，合同工期140天，20xx年1月4日全面開(kāi)工建設(shè)。由于開(kāi)年以來(lái)天氣陰雨以及山場(chǎng)清障不到位等緣由，目前工程進(jìn)度比較遲后，截止目前，路渠、山塘、田、橋等基本完工，山場(chǎng)墾復(fù)已完成60％，經(jīng)多次召開(kāi)調(diào)度會(huì)，督促各中標(biāo)企業(yè)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，項(xiàng)目安排于20xx年7月上旬完工。

黑石渡鎮(zhèn)朱家畈村張傳李種糧大戶(hù)項(xiàng)目。總投資129萬(wàn)元（財(cái)政資金120.4萬(wàn)元，自籌資金8.6萬(wàn)元）。工程建設(shè)根據(jù)"先建后補(bǔ)"建設(shè)機(jī)制已全面開(kāi)工建設(shè)，目前農(nóng)業(yè)措施中已完成土地平整、良種倉(cāng)庫(kù)、良種曬場(chǎng)及機(jī)耕路建設(shè)，田間渠系工程、機(jī)耕橋、渡槽及其他水利建筑物已基本完工，由于該項(xiàng)目區(qū)與黑石渡鎮(zhèn)政府實(shí)施的'石斛基地項(xiàng)目部分重疊，故部分建設(shè)內(nèi)容需變更，該項(xiàng)目安排于20xx年5月完工。

（2）產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目

產(chǎn)業(yè)化財(cái)政補(bǔ)助龍頭企業(yè)項(xiàng)目。xx鵬飛工貿(mào)有限公司1000噸百合流通設(shè)施新建項(xiàng)目總投資248萬(wàn)元（財(cái)政資金112萬(wàn)元，自籌資金136萬(wàn)元）。截止20xx年10月工程已按市級(jí)批復(fù)實(shí)施方案完成建設(shè)，新建貯存保鮮庫(kù)290平方米，分揀及包裝車(chē)間726.4平方米，新購(gòu)貯存保鮮設(shè)備一套，檢測(cè)設(shè)備2臺(tái)，包裝設(shè)備2臺(tái)，新建農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)站1個(gè)，項(xiàng)目于20xx年11月完成縣級(jí)驗(yàn)收及社會(huì)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)，市級(jí)于12月23日完成驗(yàn)收，財(cái)政補(bǔ)助資金112萬(wàn)元已全部撥付到位。

產(chǎn)業(yè)化財(cái)政補(bǔ)助合作社項(xiàng)目。xx縣青翠園竹業(yè)農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社21萬(wàn)噸毛竹制品加工新建項(xiàng)目總投資190萬(wàn)元（財(cái)政資金70萬(wàn)元，自籌資金120萬(wàn)元）。已按市級(jí)調(diào)整批復(fù)實(shí)施方案完成建設(shè)，新建新建生產(chǎn)廠(chǎng)房365平方米、修理廠(chǎng)房3000平方米、新建曬場(chǎng)720平方米、配套動(dòng)力線(xiàn)400米及新建漂白池等附屬設(shè)施建設(shè)，購(gòu)安毛竹加工設(shè)備72臺(tái)套（包括動(dòng)力設(shè)備）。20xx年3月完成縣級(jí)自驗(yàn)及社會(huì)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)，市農(nóng)發(fā)局于20xx年5月10日完成項(xiàng)目初驗(yàn)。

產(chǎn)業(yè)化財(cái)政貼息項(xiàng)目。省局下達(dá)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)財(cái)政貼息項(xiàng)目涉及源牌集團(tuán)、xx集團(tuán)、一隆羽絨、匯佳生物4家企業(yè)，項(xiàng)目總投資363萬(wàn)元，已按市級(jí)批復(fù)實(shí)施方案完成，財(cái)政資金363萬(wàn)元已于20xx年10月份審核撥付到企業(yè)。

（3）災(zāi)毀項(xiàng)目

xx縣20xx年度損毀工程修復(fù)項(xiàng)目，總投資70萬(wàn)元，已于20xx年1月4日完成招投標(biāo)及前期打算工作。項(xiàng)目于20xx年4月按市級(jí)批復(fù)實(shí)施方案實(shí)施完畢，5月份完成縣級(jí)自驗(yàn)及社會(huì)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)。

（4）省級(jí)科技推廣項(xiàng)目

xx縣20xx年度省級(jí)科技推廣項(xiàng)目，總投資50萬(wàn)元，全部為省級(jí)財(cái)政資金。分別是：xx縣鵬飛工貿(mào)有限公司20xx年度農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)省級(jí)科技推廣示范項(xiàng)目，總投資25萬(wàn)元；xx源牌實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司20xx年度農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)省級(jí)科技推廣示范項(xiàng)目，總投資25萬(wàn)元。項(xiàng)目已按市級(jí)批復(fù)實(shí)施方案完成建設(shè)任務(wù)，兩項(xiàng)目專(zhuān)家技術(shù)依托費(fèi)14.7萬(wàn)元已拔付到位。

二、項(xiàng)目建設(shè)閱歷總結(jié)

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，部門(mén)協(xié)作，形成合力做開(kāi)發(fā)。

二是堅(jiān)持以人為本，充分敬重農(nóng)夫意愿和基層村、組的看法，圍繞群眾須要搞開(kāi)發(fā)。

三是項(xiàng)目申報(bào)和規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)行群眾參加、專(zhuān)家論證、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)制和行政決策相結(jié)合的決策機(jī)制。

四是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施實(shí)行"七制"管理，即項(xiàng)目公示制、項(xiàng)目法人制、工程招標(biāo)制、監(jiān)理制、工程決算中介機(jī)構(gòu)審計(jì)制、竣工工程評(píng)比制、完工工程管護(hù)責(zé)任制。

五是根據(jù)國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)資金管理規(guī)定，主動(dòng)籌集縣級(jí)財(cái)政配套和群眾自籌資金。六是仔細(xì)實(shí)行中心農(nóng)村工作會(huì)議、中心1號(hào)文件、全省農(nóng)村工作會(huì)議精神。

三、問(wèn)題和建議

1、招投標(biāo)的時(shí)間問(wèn)題。由于項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)下達(dá)和項(xiàng)目正式批復(fù)時(shí)間下達(dá)較遲，而項(xiàng)目批復(fù)后，恰好是工程施工的黃金季節(jié)，組織工程招投標(biāo)工作中一系列的資料編制、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)、簽訂合同等最短也得在1個(gè)月以上，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度影響很大。建議上級(jí)能夠及早下達(dá)年度項(xiàng)目安排批復(fù)，保證招投標(biāo)工作能夠扎實(shí)有序開(kāi)展。

2、低價(jià)中標(biāo)問(wèn)題。由于農(nóng)發(fā)項(xiàng)目工程點(diǎn)多面廣，參加投標(biāo)的建筑企業(yè)多為地方小型企業(yè)，誠(chéng)信不足，在投標(biāo)時(shí)競(jìng)相壓低價(jià)格，在施工時(shí)為保證不虧或少虧，想方設(shè)法偷工減料、延誤工期，給項(xiàng)目管理造成極大困難，稍有不慎就為給工程質(zhì)量留下隱患。建議是否能實(shí)行復(fù)合價(jià)中標(biāo)。

3、農(nóng)夫義務(wù)監(jiān)督員問(wèn)題。依據(jù)上級(jí)農(nóng)發(fā)部門(mén)要求，我縣也聘請(qǐng)了農(nóng)夫業(yè)務(wù)監(jiān)督員，但由于未經(jīng)培訓(xùn)，其專(zhuān)業(yè)水平難于勝任監(jiān)督工作，政策理解上的偏差也給施工帶來(lái)了肯定的負(fù)面影響。建議能否在每年項(xiàng)目工程施工前由市級(jí)農(nóng)發(fā)主管部門(mén)舉辦培訓(xùn)班，使農(nóng)夫義務(wù)監(jiān)督員實(shí)現(xiàn)真正意義上的監(jiān)督作用。農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)辦公室工作總結(jié)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)和扶貧開(kāi)發(fā)工作總結(jié)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的專(zhuān)題報(bào)告

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作總結(jié)12

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部20xx-2023年圍繞公司項(xiàng)目建設(shè)，依據(jù)市委市政府對(duì)本公司項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力指導(dǎo)下，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部的各個(gè)成員努力工作、看法端正、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各個(gè)階段的工作重點(diǎn)，熟識(shí)項(xiàng)目各個(gè)階段的前期任務(wù)，主動(dòng)協(xié)作各部門(mén)按時(shí)按要求完成本公司項(xiàng)目的建設(shè)，主要是：

一、沅江西大橋該項(xiàng)目于本年度6月中旬完成土地報(bào)批資料的收集，雖然中途因測(cè)繪出現(xiàn)點(diǎn)意外，但在本部門(mén)各成員的共同努力下，順當(dāng)于6月底報(bào)至省國(guó)土廳，并于8月3日完成省國(guó)土資源廳的批復(fù)，按時(shí)完成了市委市政府對(duì)該項(xiàng)目工作進(jìn)度要求。在該項(xiàng)目開(kāi)工前的打算工作中，涉及港航處、航道局、海事局等若干專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)，因各部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用與財(cái)政評(píng)審評(píng)定的費(fèi)用產(chǎn)生分歧，嚴(yán)峻影響了該項(xiàng)目的工作進(jìn)度。在公司領(lǐng)導(dǎo)和市協(xié)調(diào)小組領(lǐng)導(dǎo)的有力支持下，多次召開(kāi)了關(guān)于解決該問(wèn)題的協(xié)調(diào)會(huì)議，有力的解決了工作困難?，F(xiàn)若干專(zhuān)項(xiàng)工作已基本完成，專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用已基本得到市財(cái)政評(píng)審中心的認(rèn)可。本部門(mén)有信念完成公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)目開(kāi)工進(jìn)度的要求，保證該項(xiàng)目建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行。

二、常德大道改、擴(kuò)建工程該工程土地報(bào)批工作現(xiàn)已完成，并于本年度5月12日完成省國(guó)土資源廳的批復(fù)。征地補(bǔ)償預(yù)算和地上設(shè)施補(bǔ)償預(yù)算已通過(guò)了市財(cái)政評(píng)審中心。在該項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部將主動(dòng)協(xié)作公司各個(gè)部門(mén)的工作，力保該項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行。

三、金丹路新建工程該工程土地報(bào)批工作現(xiàn)已完成，并于本年度5月22日完成省國(guó)土資源廳的批復(fù)。征地補(bǔ)償預(yù)算和地上設(shè)施補(bǔ)償預(yù)算已通過(guò)了市財(cái)政評(píng)審中心。在該項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部將主動(dòng)協(xié)作公司各個(gè)部門(mén)的工作，力保該項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行。

四、桃花源路暨機(jī)場(chǎng)快速路新建工程該工程地處常德市江南城區(qū)，是西城新區(qū)與桃花源機(jī)場(chǎng)的一條交通主動(dòng)脈，全長(zhǎng)7公里。本年度上半年經(jīng)過(guò)本部門(mén)的努力完成了該項(xiàng)目土地報(bào)批資料的收集，在送往省國(guó)土資源廳的過(guò)程中，鼎城區(qū)規(guī)劃局提出了修改該條道路途型方案的要求，緣由是沿線(xiàn)涉及一鼎城區(qū)的納稅大戶(hù)，影響了該公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。經(jīng)過(guò)多次協(xié)商于本年度7月23日在規(guī)劃局召開(kāi)會(huì)議，確定對(duì)該線(xiàn)型方案進(jìn)行修改。本部門(mén)在得到修改通知后一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，重新完成了對(duì)該項(xiàng)目方案的'修改、方案的審批、藍(lán)線(xiàn)、紅線(xiàn)、測(cè)量、勘探、可研等資料的修改工作，在市委市政府要求的時(shí)間內(nèi)完成報(bào)地資料的收集，報(bào)至鼎城區(qū)國(guó)土資源局，現(xiàn)已報(bào)至省國(guó)土資源廳?，F(xiàn)階段正在進(jìn)行該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)工作。在該項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部將主動(dòng)協(xié)作公司各個(gè)部門(mén)的工作，力保該項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行。

五、西城新區(qū)六條區(qū)間道路及道路上七座橋梁的新建工程該項(xiàng)工程土地報(bào)批工作市委市政府要求本年度9月底必需報(bào)至省國(guó)土資源廳，并多次在市國(guó)土局召開(kāi)關(guān)于工作進(jìn)度匯報(bào)的會(huì)議。本部門(mén)依據(jù)市委市政府會(huì)議的精神，嚴(yán)格根據(jù)市國(guó)土局報(bào)批程序的要求，明確部門(mén)各個(gè)成員的工作任務(wù)，調(diào)度每個(gè)人工作的主動(dòng)性，在9月中旬完成了該項(xiàng)工程土地報(bào)批資料的收集，并于9月底報(bào)至省國(guó)土資源廳。在公司領(lǐng)導(dǎo)有力的指導(dǎo)下，11月底六條道路的初步設(shè)計(jì)和七座橋梁的方案在11月底基本完成。在該項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部將主動(dòng)協(xié)作公司各個(gè)部門(mén)的工作，力保該項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行。

六、新河水系綜合整治工程該項(xiàng)工程?hào)|起芙蓉路、西止?jié)u河、北起常德大道以北一公里、南止江北防洪隔堤總面積約33km區(qū)域內(nèi)的新河水系范圍。在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的指導(dǎo)下，本部門(mén)多次邀請(qǐng)常德市各個(gè)專(zhuān)家及相關(guān)部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新河水系拓寬設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，汲取各專(zhuān)家及各職能部門(mén)看法后能，并將修改后的最佳方案上報(bào)至市規(guī)劃局，于9月份確定最終的方案。10月份托付市水利設(shè)計(jì)院進(jìn)行對(duì)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，現(xiàn)已完成該項(xiàng)工程的勘探和測(cè)量工作，在該項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中，本部門(mén)有信念完成公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度的要求，保證該項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行。

七、西城新區(qū)總體規(guī)劃工程該工程的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為本部門(mén)全部項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的重中之中，是本部門(mén)20xx年下半年的工作重心，上述六項(xiàng)工程建設(shè)均與該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)有著親密的聯(lián)系。公司領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)提出了很高的要求，力求將西城新區(qū)打造成為常德市新的城市門(mén)戶(hù)區(qū)和標(biāo)記性新城。09年11月12日本部門(mén)成員陪伴負(fù)責(zé)該項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的美國(guó)AECOM集團(tuán)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)我市城區(qū)和西城新區(qū)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考察，使其了解西城新區(qū)現(xiàn)有的基本狀況，了解常德市的歷史文化、資源狀況和風(fēng)俗習(xí)慣等，再與公司領(lǐng)導(dǎo)交換看法，通過(guò)對(duì)我西城新區(qū)地理位置、自然條件、交通狀況等多方面深化探討后，美國(guó)AECOM集團(tuán)公司于11月20日供應(yīng)了正式的項(xiàng)目建設(shè)建議書(shū)。在該項(xiàng)目的后續(xù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，本部門(mén)有信念完成公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提出的要求，保證該項(xiàng)目建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行。

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部建立以來(lái)，與各職能部門(mén)建立了良好的關(guān)系網(wǎng)，幫助解決了項(xiàng)目前期工作中所遇到的問(wèn)題，但我們的工作剛剛起步，還有大量繁重的工作任務(wù)須要我們?nèi)ネ瓿?。我們肯定仔?xì)履行職責(zé)、相互團(tuán)結(jié)幫助，發(fā)揮各自的主觀(guān)能動(dòng)性，主動(dòng)完成各項(xiàng)任務(wù)，為公司項(xiàng)目建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行作出努力。

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作總結(jié)13

20xx年整年中，世界都處在金融危機(jī)的陰影下，當(dāng)然我們國(guó)家也是受到金融危機(jī)的很大影響，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度明顯放緩，人民的生活水平不再像之前那樣的好了。同樣金融危機(jī)給我們國(guó)家的房地產(chǎn)事業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。樓房滯銷(xiāo)，樓盤(pán)無(wú)法開(kāi)發(fā)，房?jī)r(jià)時(shí)高時(shí)低，沒(méi)有任何的市場(chǎng)規(guī)律，這些都給我的工作帶來(lái)了很大的困難，不過(guò)總體來(lái)說(shuō)。20xx年我的工作還是很好的。

20xx年本人主管的部門(mén)是房地產(chǎn)公司工程技術(shù)部，絕大部分精力用在了項(xiàng)目的工作上，工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)實(shí)力，調(diào)動(dòng)了廣闊員工的工作主動(dòng)性，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)。現(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況：

1、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：

所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目有綜合樓、住宅樓，共三棟18層高樓約12萬(wàn)㎡，總投資約2.5億元，該工程繼xx年啟動(dòng)以來(lái)經(jīng)過(guò)三年多的努力，在全公司員工的共同協(xié)作下，已圓滿(mǎn)竣工。項(xiàng)目的存在，樹(shù)立了集團(tuán)的良好形象，是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的置業(yè)公司闖進(jìn)省房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)記，是面對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的第一步，是全體公司員工值得傲慢的顯著地標(biāo)。

2、在項(xiàng)目的建設(shè)中深刻的體會(huì)到一個(gè)國(guó)有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下生存并發(fā)展，我們還有許多東西要學(xué)習(xí)、要變更，在公司成立十個(gè)月來(lái)，工程技術(shù)部門(mén)也肩負(fù)的巨大的挑戰(zhàn)，此項(xiàng)目是公司的成長(zhǎng)項(xiàng)目也是形象項(xiàng)目，我們部門(mén)在施工中必需要更加努力和細(xì)心，詳細(xì)心得如下：

第一步：技術(shù)力氣變更

通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，我們深刻的相識(shí)到我們部門(mén)在技術(shù)這點(diǎn)要求上還有很大的缺陷，對(duì)新事務(wù)的領(lǐng)悟?qū)嵙Σ粔?，?duì)新施工工藝駕馭不全面，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理和詳細(xì)安排支配上還有很大的差距，因?yàn)閷?duì)某一項(xiàng)技術(shù)要求監(jiān)督的不到位，很簡(jiǎn)單就會(huì)讓施工方有機(jī)可乘，這樣也會(huì)公司帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，因此我們部門(mén)每個(gè)人將會(huì)為此制定了一個(gè)學(xué)習(xí)安排，邊學(xué)習(xí)邊溝通邊考核，以此來(lái)提高個(gè)人的技術(shù)處理實(shí)力，為下一個(gè)工程做好足夠的打算。

其次步：思想觀(guān)念變更：

國(guó)有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨(dú)特事務(wù)處理方式，但是對(duì)于我們部門(mén)在對(duì)外的施工中還仍舊保持以往的高姿態(tài)、高調(diào)子、以自己為中心的思想，那么我們將遭遇到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的淘汰，現(xiàn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)奉行的是公允競(jìng)爭(zhēng)和抓住機(jī)遇再加勤奮、實(shí)干，目前我們正一步步走向這個(gè)區(qū)域，我們就要意識(shí)到在這個(gè)區(qū)域生存的條件是什么？該怎么樣去做才能生存，不能再依靠于以往的舊思想、舊觀(guān)念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必需要有這樣的思想轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變了這種觀(guān)念和思想我們才會(huì)有更好的發(fā)揮空間，通過(guò)項(xiàng)目二年多的現(xiàn)場(chǎng)施工管理我們也相識(shí)到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白，因此下一個(gè)工程起先之前，我們就要先給自己的思想定一個(gè)位置，這也是我們部門(mén)在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。

第三步：管理模式變更

俗話(huà)說(shuō)：國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)。我們工程部門(mén)的來(lái)說(shuō)，管理的好與壞干脆影響到公司的經(jīng)濟(jì)利益。在此項(xiàng)目中仍舊存在老管理模式，與此同時(shí)新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，終歸此項(xiàng)目是我們公司從成立以來(lái)最大的、干脆面對(duì)市場(chǎng)的項(xiàng)目，無(wú)論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的變更和加強(qiáng)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)都須要一個(gè)過(guò)程，我們會(huì)在這個(gè)過(guò)程中仔細(xì)學(xué)習(xí)和變更并逐步實(shí)施新的管理模式，從這個(gè)工程中我們已經(jīng)學(xué)習(xí)到了外界市場(chǎng)下的管理模式是什么樣子，每個(gè)職工對(duì)自身的要求應(yīng)當(dāng)是什么樣，全部門(mén)應(yīng)當(dāng)怎么去做。

二、工作中存在的主要問(wèn)題：

1、合同的履行：

此項(xiàng)目基本上嚴(yán)格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的看法。建議在今后的項(xiàng)目中在工程開(kāi)工后至竣工驗(yàn)收之前，公司應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)合同約定的方式和期限支付工程款，根據(jù)中標(biāo)價(jià)格和中標(biāo)工期與施工單位嚴(yán)格履行承包合同。項(xiàng)目部才能?chē)?yán)格要求施工單位按節(jié)點(diǎn)安排完成工程任務(wù)。

2、工程分包：

由于特別緣由，此項(xiàng)目分包單位過(guò)多，如：基礎(chǔ)分包、電梯分包、消防工程分包、防火門(mén)分包、入戶(hù)防火防盜門(mén)分包、陽(yáng)臺(tái)欄桿分包、鋁合金門(mén)窗分包、幕墻工程分包。這類(lèi)分包單位往往因?qū)I(yè)特別、關(guān)系特別，干脆與業(yè)主聯(lián)系，總包和監(jiān)理難以對(duì)其進(jìn)行管理。這其中有些分包單位與專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)、開(kāi)發(fā)商、總包單位、監(jiān)理能很好的協(xié)調(diào)關(guān)系，能?chē)?yán)格按要求完成工程任務(wù)，為開(kāi)發(fā)商出謀劃策，節(jié)約投資，也有些單位——如防火門(mén)生產(chǎn)安裝方，由于其公司實(shí)力有限，管理不力，不能按合同給定的時(shí)間按時(shí)完成任務(wù)，且產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到志向要求，干脆影響了整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收。

3、監(jiān)理公司：

監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律,法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期、建設(shè)資金運(yùn)用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督,并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理平安管理職責(zé)。此項(xiàng)目選擇的二家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象是老同志多，閱歷型的特地人才太少，缺乏年輕有為，理論水平高的中堅(jiān)力氣，不能適應(yīng)日新月異的新技術(shù)、新工藝的工作要求，不具備專(zhuān)業(yè)齊全的專(zhuān)業(yè)人員，且部分監(jiān)理人員兼職過(guò)多，監(jiān)理力氣投入不足，監(jiān)理職責(zé)不明，尤其在后期裝飾裝修階段，監(jiān)理更應(yīng)本著對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)、敢抓敢管，不能放松管理，必需督促施工單位履行其管理職責(zé)。

4、企業(yè)形象：

一個(gè)樓盤(pán)的銷(xiāo)售價(jià)格，不僅關(guān)系到樓盤(pán)的地理位置、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、戶(hù)型設(shè)計(jì)、建材采納、小區(qū)環(huán)境、配套設(shè)施、交通條件、銷(xiāo)售價(jià)格等因素，已經(jīng)上升到對(duì)休閑舒適、企業(yè)品牌、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)樹(shù)立良好形象提出了更高的要求。

5、項(xiàng)目前期：

一個(gè)項(xiàng)目的勝利與否，項(xiàng)目的前期論證是最重要的。前期應(yīng)做好充分的論證，包括可行性和設(shè)計(jì)階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個(gè)項(xiàng)目的`成本限制來(lái)考慮，前期的投入是事半功倍的?？尚行蕴接憣?duì)于一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗起著關(guān)鍵的作用，此項(xiàng)目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺(jué)去上項(xiàng)目，這是特別危急的。雖然現(xiàn)在可以說(shuō)此項(xiàng)目基本勝利了，但對(duì)下一個(gè)項(xiàng)目我們應(yīng)充分駕馭消費(fèi)者的心理，精確地估計(jì)市場(chǎng)的容量，制定好完備、可行的銷(xiāo)售安排。另外在可行性階段必需把資金的流量和銷(xiāo)售安排做出來(lái)，這樣就可盡量的削減開(kāi)發(fā)者的現(xiàn)金投入，削減資金成本，讓項(xiàng)目得于順當(dāng)進(jìn)行下去。

6、項(xiàng)目設(shè)計(jì)：

我們現(xiàn)在可以說(shuō)此項(xiàng)目的設(shè)計(jì)不夠完備，其主要責(zé)任在我們。由于對(duì)市場(chǎng)了解不夠，住宅部分設(shè)計(jì)成塔樓，局部戶(hù)型的采光和通風(fēng)存在一些問(wèn)題，戶(hù)型面積過(guò)大，戶(hù)內(nèi)廚房面積過(guò)小，不能滿(mǎn)意現(xiàn)代生活要求，綜合樓的負(fù)一層過(guò)多考慮運(yùn)用功能，在沒(méi)有與意向客戶(hù)簽定合同的狀況下，按其要求北向設(shè)計(jì)了部分躍層，對(duì)后期的銷(xiāo)售工作帶來(lái)一些難題影響。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過(guò)程費(fèi)用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%～2%，但對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上，由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好差干脆影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長(zhǎng)短，干脆確定人力、物力和財(cái)力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)10%。但在工程設(shè)計(jì)中不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，隨意提高平安系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項(xiàng)目成本的有效限制。

7、成本限制：

隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀(guān)調(diào)控政策的出臺(tái)和房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷成熟，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于維持?jǐn)?shù)年前的高利潤(rùn)率，僅靠短平快運(yùn)作，粗放式管理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況，必需要從多方面進(jìn)行成本限制，方有可能實(shí)現(xiàn)志向的投資效益。要限制好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本，首先應(yīng)選擇設(shè)計(jì)閱歷豐富的設(shè)計(jì)單位和主設(shè)計(jì)人員，一個(gè)好的設(shè)計(jì)是對(duì)項(xiàng)目成本的最好限制。在施工階段要?jiǎng)偤脤?duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價(jià)格低的材料，通過(guò)諸如變更協(xié)作比、運(yùn)用添加劑等技術(shù)手段來(lái)降低材料消耗費(fèi)用。通過(guò)建立分包商、材料商資料庫(kù)來(lái)選擇合適的分包商和材料商，也可對(duì)分包商、材料商采納招投標(biāo)，實(shí)行“貨比三家”，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)和有現(xiàn)場(chǎng)管理閱歷、技術(shù)力氣好、有嫻熟工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時(shí)間能保證、信譽(yù)好的材料商。同時(shí)做好事中限制，即工程成本形成過(guò)程中的限制，做到“邊做邊算、不