在酒店實(shí)習(xí)報(bào)告合集十篇

第頁共頁在酒店實(shí)習(xí)報(bào)告合集十篇【推薦】在酒店實(shí)習(xí)報(bào)告合集十篇在酒店實(shí)習(xí)報(bào)告篇1前言按照酒店打點(diǎn)專業(yè)教學(xué)打算，xx年9月-xx年1月，我在上海吉臣酒店進(jìn)展為其5個月的專業(yè)實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)崗位分袂為前臺接待、餐飲處事和客房打點(diǎn)。經(jīng)由過程實(shí)習(xí)，穩(wěn)固了所學(xué)的專業(yè)常識，體味了酒店打點(diǎn)的根基職責(zé)和各崗位的工作流程，把握了酒店打點(diǎn)處事工作的根基手藝，在理論中找到了理論常識與現(xiàn)實(shí)操作的連系點(diǎn)。作為一名旅游打點(diǎn)專業(yè)的學(xué)生，理論工作雖然勞頓，但同時也帶給我更多的思慮。一、上海吉臣酒店簡介二、實(shí)習(xí)崗位與內(nèi)容(一)酒店前臺接待1、早班工作流程化裝，簽到—體味住宿情形及主要事項(xiàng)——交接班(體味房態(tài)、清點(diǎn)帳目及小賣部商品，細(xì)心閱讀接班本)——接待賓客(打點(diǎn)入住、退房、續(xù)房、換房、預(yù)訂、問訊、查詢、行李寄放、措置根基投訴等各類手續(xù)，給客人供應(yīng)各類力所能及的處事。隨時與樓層連結(jié)聯(lián)絡(luò)，把握房態(tài)轉(zhuǎn)變，合理分廂房間)——配合收銀向詢問客人是否續(xù)住，關(guān)注客人消費(fèi)情形，保證房間帳戶有足夠押金，輔佐客人打點(diǎn)續(xù)房手續(xù)——接待賓客(以退房為主)——工作午餐——搜檢、更新房態(tài)，確保房態(tài)切確，接待賓客(重點(diǎn)催收房費(fèi))——做交接班籌備。2、中班工作流程交接班，清點(diǎn)帳目，體味白日住宿情形以及預(yù)訂情形，把握押金余額缺乏的房間，跟進(jìn)上班未進(jìn)事宜——接待賓客(重點(diǎn)催收房費(fèi))——工作晚餐——協(xié)助前臺收銀催房費(fèi)，并跟進(jìn)餐券發(fā)放事宜——搜檢、更新房態(tài)，確保房態(tài)切確，清算預(yù)訂——接待賓客(打點(diǎn)入住、退房、續(xù)房、換房、預(yù)訂、問訊、查詢、行李寄放、措置根基投訴等各類手續(xù)，給客人供應(yīng)各類力所能及的處事。隨時與樓層連結(jié)聯(lián)絡(luò)，把握房態(tài)轉(zhuǎn)變，合理分廂房間)，18：00以前完成押金催收工作——做交接班籌備。3、夜班工作流程交接班，清點(diǎn)帳目，體味白日住宿情形，把握押金余額缺乏的房間——接待賓客(打點(diǎn)入住、退房、續(xù)房、換房、預(yù)訂、問訊、查詢、行李寄放、措置根基投訴等各類手續(xù)，給客人供應(yīng)各類力所能及的處事，隨時與樓層連結(jié)聯(lián)絡(luò)，把握房態(tài)轉(zhuǎn)變，合理分廂房間)跟進(jìn)上班未進(jìn)事宜——搜檢、更新房態(tài)，確保房態(tài)切確。提取房費(fèi)、注明余額，措置手工帳目，按類別填寫繳款單，保證一天的營業(yè)收入全數(shù)上交財(cái)政。電腦過帳，打印制做報(bào)表——對前臺日常單據(jù)及表格進(jìn)展清算、歸檔和填補(bǔ)，清算和填補(bǔ)小賣部商品，做好話務(wù)監(jiān)控和相關(guān)記實(shí)，掃除前臺內(nèi)部及年夜廳的衛(wèi)生——搜檢叫醒處事記實(shí)，為當(dāng)日預(yù)訂進(jìn)展排房并實(shí)時與樓層溝通——搜檢、更新房態(tài)，確保房態(tài)正確，并做好交接班籌備。(二)酒店餐飲處事1、迎賓、問候客人：當(dāng)一切籌備工作全數(shù)停當(dāng)后，要在預(yù)訂前的15-30分鐘站在包房門口迎接賓客的到來。當(dāng)客人來到時，要微笑地問候客人，知道客人名字的要用姓名去稱號客人。2、拉椅讓座:當(dāng)客人進(jìn)入房間后，要自動為客人拉椅讓座。不用為全數(shù)的客人都拉椅讓座，但必然要為女士或者是被邀請的貴賓處事。有小孩子的，要自動詢問是否需要嬰兒椅。3、派送噴香巾：將已折好的噴香巾放入噴香巾托，處事于客人的左手邊。并說：“對不起打攪一下?！堄脟娤憬怼?。如知道客人姓名，要說：“王總，請用噴香巾!”4、處事茶水：將口布折成正方形放于一骨碟中，將茶壺放到口布上，拇指扣于壺把上，其它四指接于骨碟盤底，站在客人右手邊一只手為客人倒茶，并說：“對不起打攪一下?！堄貌琛?。如知道客人的姓名，要說：“王總，請用茶”。在倒茶之前必然要先說“對不起打攪一下”來引起客人的注重，否那么客人不小心會碰著茶壺造成燙傷。5、年夜堂pa：到客房部領(lǐng)取所需客用品→拖年夜堂地面→倒煙缸，收垃圾，倒垃圾→掃年夜堂門口→擦凈面盆→沖刷恭桶→擦鏡子及臺面→沖衛(wèi)生間鏡面→擦電梯→吸電梯地毯→擦樓梯扶手→擦年夜堂墻面及衛(wèi)生間墻面→擦年夜堂玻璃→擦廣告牌及年夜堂柱子→擦衛(wèi)生間門，燈及年夜堂裝飾→擦圈椅，茶幾→擦立式煙缸→擦轉(zhuǎn)門玻璃→拖年夜堂地面→倒煙缸→收垃圾。三、實(shí)習(xí)收成與體味(一)實(shí)習(xí)收成1、熟悉了酒店打點(diǎn)的根基職責(zé)與工作流程2、把握了酒店打點(diǎn)處事工作的根基手藝(二)實(shí)習(xí)體味1、酒店處事業(yè)是社會文明的一個窗口2、誠信與微笑是酒店打點(diǎn)的根基理念3、處事質(zhì)量是酒店打點(diǎn)的永久主題4、酒店文化是酒店經(jīng)歷的魂靈在酒店實(shí)習(xí)報(bào)告篇2根據(jù)酒店管理專業(yè)教學(xué)方案，XX年9月-20xx年1月，我在上海吉臣酒店進(jìn)展為其5個月的專業(yè)實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)崗位分別為前臺接待、餐飲效勞和客房管理，酒店畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告。通過實(shí)習(xí)，穩(wěn)固了所學(xué)的專業(yè)知識，理解了酒店管理的根本職責(zé)和各崗位的工作流程，掌握了酒店管理效勞工作的根本技能，在理論中找到了理論知識與實(shí)際操作的結(jié)合點(diǎn)。作為一名旅游管理專業(yè)的學(xué)生，理論工作雖然勞累，但同時也帶給我更多的考慮。一、上海吉臣酒店簡介二、實(shí)習(xí)崗位與內(nèi)容〔一〕酒店前臺接待1、早班工作流程化裝，簽到—理解住宿情況及重要事項(xiàng)——交接班〔理解房態(tài)、清點(diǎn)帳目及小賣部商品，仔細(xì)閱讀交班本〕——接待賓客〔辦理入住、退房、續(xù)房、換房、預(yù)訂、問訊、查詢、行李存放、處理根本投訴等各種手續(xù)，給客人提供各種力所能及的效勞。隨時與樓層保持聯(lián)絡(luò)，掌握房態(tài)變化，合理分配房間〕——配合收銀向詢問客人是否續(xù)住，關(guān)注客人消費(fèi)情況，保證房間帳戶有足夠押金，幫助客人辦理續(xù)房手續(xù)——接待賓客〔以退房為主〕——工作午餐——檢查、更新房態(tài)，確保房態(tài)準(zhǔn)確，接待賓客〔重點(diǎn)催收房費(fèi)〕——做交接班準(zhǔn)備。2、中班工作流程交接班，清點(diǎn)帳目，理解白天住宿情況以及預(yù)訂情況，掌握押金余額缺乏的房間，跟進(jìn)上班未進(jìn)事宜——接待賓客〔重點(diǎn)催收房費(fèi)〕——工作晚餐——協(xié)助前臺收銀催房費(fèi)，并跟進(jìn)餐券發(fā)放事宜——檢查、更新房態(tài)，確保房態(tài)準(zhǔn)確，整理預(yù)訂——接待賓客〔辦理入住、退房、續(xù)房、換房、預(yù)訂、問訊、查詢、行李存放、處理根本投訴等各種手續(xù)，給客人提供各種力所能及的效勞。隨時與樓層保持聯(lián)絡(luò)，掌握房態(tài)變化，合理分配房間〕，18：00以前完成押金催收工作——做交接班準(zhǔn)備。3、夜班工作流程交接班，清點(diǎn)帳目，理解白天住宿情況，掌握押金余額缺乏的房間——接待賓客〔辦理入住、退房、續(xù)房、換房、預(yù)訂、問訊、查詢、行李存放、處理根本投訴等各種手續(xù)，給客人提供各種力所能及的效勞，隨時與樓層保持聯(lián)絡(luò)，掌握房態(tài)變化，合理分配房間〕跟進(jìn)上班未進(jìn)事宜——檢查、更新房態(tài)，確保房態(tài)準(zhǔn)確。提取房費(fèi)、注明余額，處理手工帳目，按類別填寫繳款單，保證一天的營業(yè)收入全部上交財(cái)務(wù)。電腦過帳，打印制做報(bào)表——對前臺日常單據(jù)及表格進(jìn)展整理、歸檔和補(bǔ)充，整理和補(bǔ)充小賣部商品，做好話務(wù)監(jiān)控和相關(guān)記錄，清掃前臺內(nèi)部及大廳的衛(wèi)生——檢查叫醒效勞記錄，為當(dāng)日預(yù)訂進(jìn)展排房并及時與樓層溝通——檢查、更新房態(tài)，確保房態(tài)正確，并做好交接班準(zhǔn)備?！捕尘频瓴惋嬓?、迎賓、問候客人：當(dāng)一切準(zhǔn)備工作全部就緒后，要在預(yù)訂前的15-30分鐘站在包房門口迎接賓客的到來。當(dāng)客人來到時，要微笑地問候客人，知道客人名字的要用姓名去稱呼客人。2、拉椅讓座:當(dāng)客人進(jìn)入房間后，要主動為客人拉椅讓座。不用為全部的客人都拉椅讓座，但一定要為女士或者是被邀請的貴賓效勞。有小孩子的，要主動詢問是否需要嬰兒椅。3、派送香巾：將已折好的香巾放入香巾托，效勞于客人的左手邊。并說：“對不起打攪一下。…請用香巾”。如知道客人姓名，要說：“王總，請用香巾！”4、效勞茶水：將口布折成正方形放于一骨碟中，將茶壺放到口布上，拇指扣于壺把上，其它四指接于骨碟盤底，站在客人右手邊一只手為客人倒茶，并說：“對不起打攪一下。…請用茶”。如知道客人的姓名，要說：“王總，請用茶”。在倒茶之前一定要先說“對不起打攪一下”來引起客人的注意，否那么客人不小心會碰到茶壺造成燙傷。5、呈遞菜單并點(diǎn)菜及酒水：詢問客人是否可以點(diǎn)菜，并將菜單交于主人。向客人主動推薦特色菜或者是當(dāng)天的廚師精選。推銷各種酒水及向女士兒童推薦軟飲。詢問是否可以起菜：對于集團(tuán)內(nèi)部宴請或者是?？停赡軙缫淹ㄟ^預(yù)訂的形式提早制訂了宴會菜單，所以可以直接向主人詢問是否可以通知廚房開場做菜，如有vvvip，同時要問主人是否要求分餐；如要求，有果盤的話，要通知廚房按人數(shù)準(zhǔn)備“個吃”。同樣要向主人推薦各種酒水及飲品。在酒店實(shí)習(xí)報(bào)告篇3實(shí)習(xí)人：xxxx學(xué)院人文科學(xué)系05xxx實(shí)習(xí)時間：xxxx年x月至x月實(shí)習(xí)單位：xxx市xxx飲食娛樂有限責(zé)任公司實(shí)習(xí)目的：穩(wěn)固文秘專業(yè)的主業(yè)知識，進(jìn)步實(shí)際操作技能，豐富實(shí)際工作和社會經(jīng)歷，掌握操作技能，將所學(xué)知識用于實(shí)際工作。主要實(shí)習(xí)情況報(bào)告如下：我擔(dān)任的是大堂經(jīng)理一職，這是一個很大的挑戰(zhàn)，我是剛剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生，公司里面有很多工齡較長的、工作經(jīng)歷很豐富的前輩，我作為一個新人，初來乍到，沒有任何的社會經(jīng)歷，對于這份工作也很不理解，一瞬間真的很迷茫，但是，前輩們都很有耐心的幫助我，才讓我在接下來的工作中不至于手足無措。大堂經(jīng)理工作描繪：大堂經(jīng)理就是酒店或餐飲行業(yè)中受總經(jīng)理委托并代替總經(jīng)理處理客人對公司一切設(shè)備、設(shè)施、人員、效勞等方面的投訴，監(jiān)視各部門的運(yùn)作，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，保證公司以正常的秩序向顧客提供優(yōu)質(zhì)效勞的中層管理人員。他們是公司的神經(jīng)中樞，是溝通公司和客人之間的橋梁，在實(shí)習(xí)期間，我大致的工作范圍包括：〔1〕維護(hù)大堂秩序和客人平安，保持大堂肅靜、優(yōu)雅和文明；〔2〕妥善安排當(dāng)日工作，監(jiān)視檢查前臺、效勞員的工作質(zhì)量；〔3〕處理客人投訴，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門處理在公司內(nèi)發(fā)生的各種突發(fā)事件；〔4〕解答賓客詢問并向賓客提供必要的協(xié)助和效勞；〔5〕每天做巡視工作，監(jiān)視公司工作人員的儀容儀表、衛(wèi)生狀況、設(shè)備運(yùn)行、以及平安等情況?！?〕大堂經(jīng)理除了起橋梁和紐帶的作用之外，還是監(jiān)視公司工作質(zhì)量的“法眼”。大堂經(jīng)理一般要求大專以上學(xué)歷，專業(yè)不限，承受過效勞管理、企業(yè)管理的培訓(xùn)，懂得公關(guān)禮儀、心理學(xué)，管理學(xué)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識；熟悉公司的各項(xiàng)管理工作流程和管理標(biāo)準(zhǔn)，具有較強(qiáng)的組織、管理和協(xié)調(diào)才能；具備相當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)才能，應(yīng)變才能也要很強(qiáng)。我在學(xué)校學(xué)習(xí)了關(guān)于管理的知識，在書本上也看過很多套經(jīng)典管理理論，似乎通俗易懂，但從未付諸理論過，也許等到真正管理一個公司時，才會體會到難度有多大；我們在教師那里或書本上看到過很多精彩的會談案例，似乎輕而易舉，也許親臨其境或親自上陣才能意識到自己才能的欠缺和知識的匱乏。實(shí)習(xí)結(jié)果：實(shí)習(xí)這三個月期間，我第一次把理論用于理論當(dāng)中，才感覺到兩者的不同，在剛開場的工作中，我真的很難適應(yīng)，許多老員工都對我保持疑心的態(tài)度，都不相信我一個黃毛丫頭、一個剛剛畢業(yè)的學(xué)生怎么能勝任那么繁重和復(fù)雜的事務(wù)，而我，更是努力讓自己盡快去適應(yīng)這里的工作。無論在員工管理方面還是在組織協(xié)調(diào)方面都堅(jiān)持一定的原那么。我在工作中勤于動手漸漸琢磨，不斷學(xué)習(xí)不斷積累，遇到不懂的地方，自己先想方設(shè)法解決，實(shí)在不行可以虛心請教別人，而沒有自學(xué)才能的人遲早要被企業(yè)和社會所淘汰。前輩們也被我的虛心請教的精神所打動，在工作中總是給我很多意見和建議，這些意見、建議對于我是非常珍貴的，我從別人的意見中找到了自己的缺乏，從別人的建議中總結(jié)出了一套有效的工作方法，使工作事半功倍，而我總結(jié)的工作方法讓老員工對我刮目相看，漸漸的，我在謙虛學(xué)習(xí)努力工作的同時，也融入了這個大集體，拓寬了視野，增長了見識，體驗(yàn)到社會競爭的殘酷，而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)歷，禰補(bǔ)自己的缺乏。實(shí)習(xí)體會：這是第一次正式與社會接軌踏上工作崗位，開場了與以往完全不一樣的生活。“天下英雄皆我輩，一入江湖立馬催?！睆膶W(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，教師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同。在這宏大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨，迷茫，無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。常言道：工作一兩年勝過十多年的讀書。三個月的實(shí)習(xí)時間雖然不長，但是我從中學(xué)到了很多知識，關(guān)于做人，做事，做學(xué)問。這次實(shí)習(xí)順利完畢了，但我明白：今后的工作還會遇到許多新的東西，這些東西會給我?guī)硇碌捏w驗(yàn)和新的體會，因此，我堅(jiān)信：只要我用心去開掘，英勇地去嘗試，一定會有更大的收獲和啟發(fā)的，也只有這樣才能為自己以后的工作和生活積累更多豐富的知識和珍貴的經(jīng)歷。以上是我的實(shí)習(xí)報(bào)告。在酒店實(shí)習(xí)報(bào)告篇4在酒店為期兩個星期的實(shí)習(xí)很快就完畢了，從一開場的興奮，好奇，躍躍欲試到后來的嫌苦喊累，怕自己堅(jiān)持不下去，再到后來的逐漸得心應(yīng)手，工作時享樂其中，直到最后分開時的不舍，舍不得這個工作的地方，舍不得一起工作的同事，舍不得效勞客人時的那種愉悅、成就之感這種種的一切，都讓我受益匪淺，感觸頗深剛開場去酒店面試的時候，因?yàn)槭俏逍羌壍奶K州吳宮泛太平洋酒店，心中就莫名的有了一種敬畏之感，怕自己不夠優(yōu)秀，怕酒店門檻太高，怕自己被酒店踢回。直到最后酒店人事部打給我讓我去上班時，我才將那顆忐忑的心給放下。進(jìn)了酒店，換上酒店的員工制服，戴上自己的名牌與酒店的標(biāo)志牌，一股自豪之感油然而生，我為我自己成為這酒店的一員而興奮，為自己即將到來的酒店實(shí)習(xí)之旅而滿心期待，信心滿滿一切的一切都在往好的方向開展，我夢想著我的效勞能給客人帶來身心的愉悅，我夢想我的表現(xiàn)能得到領(lǐng)班的贊賞，我夢想我能成為員工中學(xué)習(xí)的楷模但這一切都只是我自己的一心夢想，要讓它們成真還是需要我自己的努力。上班第一天，我就像個無頭蒼蠅一樣，只會亂轉(zhuǎn)。什么都不懂，什么都不會，只能跟著別人后面轉(zhuǎn)。甚至連餐具擺放，口布的折疊這些最根本的都不會。我頓時像個泄了氣的皮球一樣，本來滿滿的自信一下子跑沒了，所有的美美的夢想也都只是夢想了。我所能做的就只是在客人桌上的盤子吃空后，幫他們把空盤子收了，將堆滿垃圾，空盤子，用過的刀叉的托盤端到后面廚房清洗餐具那兒給清理了?？腿硕嗟牡胤筋I(lǐng)班也不會安排我去，只讓我呆在人少的地兒幫助看著就行。但我知道萬事開頭難，所以我立即重拾了信心，跟著老員工一步一個腳印的學(xué)。先學(xué)三餐餐具的擺放，是三餐口布的折疊，以及拾掇盤子時的手法，這些最根本的學(xué)會后，我終于能在餐廳人多很忙的時候打點(diǎn)下手，幫幫助，做點(diǎn)力所能及的事了，也終于不再感覺自己是那么的多余。盡管第一天沒學(xué)到什么真本領(lǐng)，沒幫到什么實(shí)際的忙，但一天八個小時不落座，就站著還常常來回走動，腳真的是受不了，腳后跟像著了火一樣疼，灼熱，整個腳疼得都像沒知覺了一樣，一走在略微硬點(diǎn)的地上就邁不動步子了回到宿舍，忙不停的脫掉鞋子，整個腳像僵化了一樣硬的不行，仔細(xì)一看，有些地方都磨紅了?？粗约嚎蓱z的腳，我第一次不再為自己在那樣的酒店工作感到興奮，自豪。有的只是對工作的辛苦，無聊的抱怨。盡管工作苦累，但屬于自己的責(zé)任就要負(fù)責(zé)到底，所以必須堅(jiān)持下去。上班第二天，領(lǐng)班Leo教我們怎樣使用咖啡機(jī)，怎樣幫客人做咖啡拿鐵，卡布奇諾，熱巧克力等等，以方便我們能為客人提供更好，更貼心的效勞?？粗@些以前沒有接觸過的東西如今在別人的教誨下我逐漸做的得心應(yīng)手，看著當(dāng)我為客人奉上我親手做的咖啡系列時客人滿意的表情，聽著那一句簡單但卻很實(shí)在的謝謝時，我的心里確實(shí)舒適，開心了不少。但自己總歸還是個新手，許多的事還是不會，所以當(dāng)遇到自己不知道的事時，只好找其別人來幫助?？粗切├蠁T工處理事情來雷厲風(fēng)行，一點(diǎn)不模糊，我是羨慕，嫉妒，恨啊日子一天天過，盡管我對西餐廳的事情越來越熟悉，但終究由于沒接收過系統(tǒng)的培訓(xùn)，所以很多還不懂，每天碰到的不會的事并沒有隨著工作時間的加長而變少，反而越到后來碰到的不會的事越多了，這讓我很是苦惱與氣餒，感覺是從未有過的煩躁，甚至一度有了厭工的情緒，每天晚上躺在床上只要一想到明天要上班我就無比的煩躁，怕自己做不好，怕自己還會遇到那么多的不會的事，怕自己受到顧客的差評，每天每天反復(fù)的期盼著自己的輪休日的到來。腳上的泡由于鞋子的穿不慣，不合腳，每天走路太多而不停的往外冒，起泡，磨破，結(jié)繭，再起泡，再磨破，在結(jié)繭腳上的趾甲也由于鞋子的擠腳而變的淤血，變紫看著這些，本來就不好的心情此刻變的更糟了。偶然從工作中得到的新穎感與效勞別人時的愉悅感再也不能戰(zhàn)勝那種發(fā)自內(nèi)心的恐懼工作之感，所以那段時間我不停的扒日歷，真可謂數(shù)著日子過活，滿心期盼實(shí)習(xí)的完畢，我好刑滿釋放。日子一天天過，由于自己本就是個比擬會安于現(xiàn)狀之人，所以盡管對工作有種種抗拒，但我不會有任何的實(shí)際行動來抵抗這工作，每天照舊老實(shí)的工作。但可喜的是當(dāng)我意識到抱怨改變不了什么，顯示照舊如此之時，我反而能靜下心來，摒除其他一切夢想，安心工作了。這樣一來，工作反而比以前容易上手了，漸漸的我能單獨(dú)管理人較多的區(qū)域了，對于餐廳內(nèi)的菜系，我也越來越熟悉，能幫著老員工出檔了。同時，在經(jīng)理Charles的培訓(xùn)下，我理解了我們餐廳提供的酒水的種類，與各種會接觸到的食物，水果，酒水，作料的英文名。這樣一來，我與老外們的交流更順暢了。每每通過自己與老外的交流，理解他們的需求，為他們提供準(zhǔn)確無誤的效勞時，我的心里就會舒坦無比。這樣一來，工作的樂趣我漸漸體會到了，也逐漸成認(rèn)了自己的價值。而且由于漸漸習(xí)慣了每天站足足八個小時的工作強(qiáng)度，自己的腳也在一天天適應(yīng)，下班后不會再感到疼酸難耐了。同時，自己的臂力也一天天練出來了，不會再有端不動托盤，每天膀子酸的發(fā)脹的苦惱了?？磥磉@工作同時磨練了我的身體與意志啊！后來，我接觸了更為有技術(shù)含量的工作，就是幫客人結(jié)賬，向前臺出單。本來那我連看都看不懂的機(jī)器如今我也能運(yùn)用自如了，而且精準(zhǔn)無誤，這讓我自豪無比。有了信心的支持，我開場更加賣力的工作了，因此我的效率越來越高，以前常常一人忙不過來的情景也很少再上演了。此刻，我才體會到工作的快樂就在于在一個有著很多觀眾的舞臺上你能不緊張，做你自己，同時對待任何問題都能揮灑自如，張揚(yáng)著屬于自己的那份驕傲與自信。當(dāng)有一天，領(lǐng)班交代我說有一個新來的正式工，讓我平時多帶著一些時，我都怕是自己聽錯了，自己在領(lǐng)班眼里原來也有那種才能了這一切都鼓勵我向著更好的去做。習(xí)慣了那樣的工作后，日子過得就變很快。到了自己快要分開的，突然覺得自己不再期盼著分開，反而希望能過的慢點(diǎn)。看著眼前熟悉的一切，顧客的音容笑貌，員工的繁忙身影，休閑時的談笑風(fēng)生，領(lǐng)班的循循善誘感覺一切都是這么美妙，舍不得離去。還記得曾有一對中國夫婦帶著自己的女兒來就餐，分開時那個小女孩還特地過來和我說再見，那一刻心里是那么的暖實(shí)習(xí)雖然完畢了，但實(shí)習(xí)期間所體會的酸甜苦辣之感卻永久留在心中，讓我久久忘不了。通過此次實(shí)習(xí)，我知道了任何工作都是看似輕松實(shí)那么不易的，我們必須拿出滿腔的激情去對待，這樣我們才能真正學(xué)到什么，也才能在工作中找到樂趣，讓自己的生活不再單調(diào)。在酒店實(shí)習(xí)報(bào)告篇5在酒店客服部實(shí)習(xí)，上崗之前是要經(jīng)過培訓(xùn)。而培訓(xùn)的主要方式就是學(xué)會怎樣鋪一張合格的床。培訓(xùn)我們的是我們部門領(lǐng)班李小姐。在鋪床時每一步都有要求，而整個鋪床進(jìn)程包括甩單、套被子并鋪平、三線合一和套枕套等，這個過程必須在限定的三分鐘內(nèi)完成。對從未接觸過客房工作的我而言，首先的甩單就顯得很困難。一般的，這個步驟是要一次完成，并且保證床單的中線要和整張床的中線重合。接下來就是給床單包角，即把床單劃一地包進(jìn)上下兩個床墊之中，這里的要求是不能讓床單和床墊之間有空隙，否那么床單就不能保持平整。然后就是開端套被子，這個步驟很講究，也很顯技巧性，操作時需把被子和被套的角相對應(yīng)，然后用力向里甩幾下，使被子在被套里均勻分布。整個過程完成后被子的中線要和床、被單的中線重合，這就是鋪床進(jìn)程中所謂的的“三線合一”。做完了這些，最后一步是把枕頭放進(jìn)枕套里，要保持飽滿的一面朝向床尾，而且要注意的是枕套開口的方向不是朝向墻壁就是窗戶。在酒店行業(yè)中，這是很有講究的。通過培訓(xùn)后，我正式參加了客服部。經(jīng)過幾天的工作后，我發(fā)現(xiàn)客服部效勞員的工作不僅是鋪床的復(fù)雜而已?？头啃趩T的首要職責(zé)是清潔客房。清潔客房也是有概定的標(biāo)準(zhǔn)可尋的。實(shí)習(xí)時我理解到，效勞員進(jìn)客房進(jìn)展效勞要先敲門，進(jìn)門之后第一步是翻開窗戶，然后拾掇渣滓，倒掉，接下來就要更換床上用品，首先要撤下已經(jīng)被客人使用過的被子、床單和枕套等，按照鋪床次序一一換上。這一切完畢之后開場清掃客房的衛(wèi)生，要注意的是，手上的濕布一般用于擦木制家具，干布那么用于拭擦金屬和玻璃制的家具，客房內(nèi)每一個角落的衛(wèi)生都不能馬虎，整體上擦拭次第呈環(huán)形。整個進(jìn)程中還要把各種家具、器皿歸放原位，另外還要檢查房間里消耗了的日常用品，并且補(bǔ)足到客房物品要求提供的數(shù)量。至于細(xì)節(jié)的地方，如該當(dāng)擺放在床頭柜兩頭、放在便條紙上的筆頭如何朝向和擦鏡子時應(yīng)留意反復(fù)檢查鏡子是否干凈等等，在整個清潔進(jìn)程中都需要細(xì)心對待。清掃過之后要用吸塵器清算地毯，這里還要讓吸塵器的吸口順著地毯的文理挪動，這樣就既不會損壞地毯又能清掃干凈地毯。最后一步就是把房間消耗掉的物品補(bǔ)上，假設(shè)有喪失的物品，那么要記載并上報(bào)主管。實(shí)習(xí)時期就發(fā)生過了一件客人弄丟了一塊小方巾的事情，當(dāng)時客人在離店之際返回客房，效勞員向客人說明情況，最終客人的方巾失而復(fù)得，并對效勞員大加贊許?？头坎啃趩T的職責(zé)還包括，每個員工都要熟悉一定的平安知識，效勞員至少要理解普通的的消防常識。另外，效勞員還應(yīng)對酒店和酒店所處的地方比擬熟悉，這樣才能為客人提供更多意想不到的效勞，讓客人更滿意。經(jīng)過在酒店客房部實(shí)習(xí)，我認(rèn)識到客房部工作內(nèi)容和職責(zé)都是復(fù)雜繁多的。此外，我理解到客房部的領(lǐng)班、主管和經(jīng)理等管理人員根本都是從基層效勞員一步一步走上來的，他們對基層員工很理解，也很熱情，比方我們的客房部經(jīng)理就曾親身給我們做鋪床示范。而且，每當(dāng)酒店接待重要的客人時，一般由主管甚至經(jīng)理親身清掃客房，一絲不妥也絕不無視。由此可知，注重細(xì)節(jié)是酒店每一位員工不可無視的技能。在學(xué)校中的學(xué)習(xí)已經(jīng)讓我理解到酒店行業(yè)是很重視理論和細(xì)節(jié)的，但是在實(shí)習(xí)中才表到達(dá)酒店重視細(xì)節(jié)會細(xì)到連物品的擺放都有規(guī)那么。在實(shí)習(xí)中學(xué)到的都基層效勞員的工作技能，在工作過程中我盡量結(jié)合理論知識加以純熟。另外，我理解到在管理的過程中要處理好和下屬的關(guān)系，而要做到這點(diǎn)，最重要的是需求務(wù)實(shí)，一個成功的治理者必定是這樣發(fā)為的，成功的治理者能把一切員工結(jié)合起來，這樣完成的是整個企業(yè)的管理。所以，日后酒店需要的管理人才，必定是經(jīng)歷豐厚的，而不是一個具有高學(xué)歷卻沒有理論經(jīng)歷作為支撐理論的人。酒店需要的效勞員也必定是很有操作技能，極為注重細(xì)節(jié)的人。最后是生存危機(jī)意識。這個社會是一個競爭的社會，是一個現(xiàn)實(shí)的社會，而最大的現(xiàn)實(shí)就是“殘酷”，你的時機(jī)往往是建立在“犧牲”別人的根底上的。我們從小學(xué)一直讀到本科，根本是衣食無憂，進(jìn)入社會后就要靠自己了。不要給自己留退路，不要遇到一點(diǎn)困難就離任回家去休息，還讓父母養(yǎng)你。要想在社會立足，要想實(shí)現(xiàn)你的理想，你就必須抱著肯拼搏、肯吃苦的精神才行。我一直以為，大學(xué)生是酒店業(yè)將來的中堅(jiān)，是將來酒店的管理層的骨干力量。酒店業(yè)是傳統(tǒng)的效勞行業(yè)，知識經(jīng)濟(jì)的大潮下更迫切要求傳統(tǒng)行業(yè)盡快與新經(jīng)濟(jì)接軌，經(jīng)歷固然重要，但作為酒店的決策層和管理層更需要知識。酒店高層管理人員從如今就要開場花大力氣來培養(yǎng)大學(xué)生了，為酒店的將來未雨籌謀。在酒店實(shí)習(xí)報(bào)告篇6頂崗實(shí)習(xí)地點(diǎn)：咸寧萬豪溫泉谷度假區(qū)畢業(yè)實(shí)習(xí)是我們大學(xué)期間的最后一門課程,不知不覺我們?nèi)甑拇髮W(xué)光陰就要完畢了,在這個時候,我們非常希望通過理論來檢驗(yàn)自己掌握的知識的正確性。在這個時候，我來萬豪咸寧溫泉谷，在這里進(jìn)展我的畢業(yè)頂崗實(shí)習(xí)?！惨弧尘频旰喗槿f豪溫泉谷度假區(qū)，位于湖北咸寧溫泉潛山國家級森林公園正門，間隔武漢市區(qū)1小時、長沙市區(qū)2.5小時車程，有京廣鐵路、京珠高速、武廣專線經(jīng)過，將來城際鐵路開通后武漢至咸寧僅28分鐘。咸寧溫泉又名沸潭，在唐代即已著稱，至今有14XX年歷史。日出水量達(dá)80000噸，富含硫酸鹽、碳酸鹽、氡、鈣、鎂、鉀、鈉等數(shù)十種有益礦物質(zhì)，保健成效顯著。度假區(qū)毗鄰咸寧市區(qū)，淦河緩緩從旁流過，自然環(huán)境優(yōu)越。咸寧溫泉國際酒店是咸寧市首家定位于準(zhǔn)五星級的生態(tài)旅游渡假型酒店。座落在風(fēng)光秀美的咸寧溫泉淦河之畔，這里風(fēng)光旖旎、氣候宜人，潛山國家森林公園、太乙洞、飛仙洞依次環(huán)繞，是咸寧溫泉旅游渡假中心，離市中心商業(yè)區(qū)缺乏一公里，驅(qū)車武漢僅需1小時車程，交通快捷、便利。酒店依托咸寧具有14XX年的原生態(tài)溫泉地?zé)崴Y，著力打造湖北首席溫泉度假養(yǎng)生勝地，是咸寧目前檔次最高、設(shè)施最全、溫泉文化最濃的`休閑養(yǎng)生中心和游客接待中心?，F(xiàn)已建成的酒店，設(shè)計(jì)新穎、風(fēng)格別致、功能齊全、手筆大氣；規(guī)劃占用地30畝，建筑面積31000平方米，分為帶溫泉浴的別墅區(qū)和主樓公寓區(qū)兩大局部，其中別墅區(qū)建筑面積5600平方米；有各式別墅28套，主樓公寓區(qū)建筑面積25000平方米、有各式普通標(biāo)準(zhǔn)間117間；豪華標(biāo)準(zhǔn)31間；情趣套房9套；商務(wù)套房14套；總統(tǒng)套房1套，有大、中、小各式會議廳8間；大型西餐廳1間及風(fēng)格各異的餐飲包房31間，客房可供526人同時入?。徊惋嬁晒?000人同時就餐，酒店主體建筑共八層，設(shè)有：桑拿按摩保健、干濕蒸汽浴、spa水療按摩，中醫(yī)理療、中醫(yī)減肥、中老年健身、ktv包房等，同時為了突出溫泉特色，開設(shè)有水上娛樂中心，分別建有：海浪池、洄流池、戲水池、水下健身區(qū)、兒童戲水樂園、石板浴、沙石浴、光波浴、桃花浴等大小浴池31個。所有溫泉水均采自地下500米的溫泉地?zé)崴Y，富含鈣、鎂、鉀鈉、氡等十多種有益人體身心安康的元素，尤其富含的氡元素，有雙重保健、養(yǎng)生的作用，是不可多得的龍泉玉水，配以40余種傳世秘方，融養(yǎng)生、休閑于其中，是旅游休閑、商務(wù)會議、娛樂健生、養(yǎng)生度假的絕好去處！〔二〕頂崗實(shí)習(xí)的過程1.實(shí)習(xí)前的培訓(xùn)由于我們此次是頂崗實(shí)習(xí)，所以我們的工作和正式員工的工作是一樣的。入住酒店宿舍、進(jìn)入飯店后，我們就開場了為期兩天的的短期培訓(xùn)。通過酒店各部門負(fù)責(zé)人的介紹和講話，我們根本上掌握了酒店的根本概況和應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容，之后我們就被分配到了各個崗位。2。上崗工作：客房效勞員進(jìn)到客房的第一天，我覺得自己什么都沒學(xué)到，只是跟著師傅“做房”〔也就是清掃退房〕，一直在鋪床鋪床……后來才知道是因?yàn)闀r間比擬緊，住客又比擬好，所以才讓我們沒怎么培訓(xùn)就上崗了。但是客房上班時間相當(dāng)好！在中餐沒有時間，在客房屬于自己的時間顯得相當(dāng)充裕。在客房雖然工作很緊湊，沒有什么停歇，但我們實(shí)習(xí)生幾乎都上早班，只要忙完，下午三點(diǎn)半就可以下班。就算沒忙完，頂多也就是推延一小時。這對我們來說實(shí)在太好了，可以利用下班的這段時間學(xué)一點(diǎn)東西。雖然我們只是充當(dāng)一名普通客房效勞員的角色，但我們的工作也絕不僅僅是清掃衛(wèi)生那么簡單，其中也有一系列的復(fù)雜程序。在客房，鋪床的每一步都是有要求的，整個過程包括甩單、套被子并鋪平、三線合一和套枕套等都必須在五分鐘內(nèi)完成。首先的甩單就很困難，一般要求一次性完成，并且要保證床單的中線要和整張床的中線吻合。然后是給床包角，就是把床單整齊地包住床墊，而且不能讓床單和床墊之間有空隙，否那么床單就不能保持平整。然后開場套被子，這個很講究，也很有技巧性，只要把被子和被套的角相對應(yīng)后用力抖幾下就行了。其它的可以細(xì)節(jié)整理，應(yīng)該注意的是被子的中線要和床、被單的中線重合，這就是前面面所說的“三線合一”。做完了這些，最后一步是把枕頭放進(jìn)枕套里，套整套也有技巧，要保持飽滿、看起來很平整。稍不注意，枕頭就會飽滿不一致，鼓鼓囊囊，很是難看。而且枕套開口的方向不是朝向墻壁就是窗戶，在酒店行業(yè)，這是有根據(jù)的，因?yàn)橛械目腿藭恍⌒膶⒆约何锲罚缡宙湹确湃胝變?nèi)。這都是由于枕套開口方向不符合規(guī)定引起的。你可不要以為客房效勞員的工作僅僅是鋪床那么簡單，客房效勞員的首要任務(wù)就是清理房間。清理房間在酒店實(shí)習(xí)報(bào)告篇71我國酒店人力資管理現(xiàn)狀1.1我國酒店業(yè)開展現(xiàn)狀改革開放以來，作為我國最早對外開放的行業(yè)酒店業(yè)開展迅速。尤其是近十年來，我國酒店業(yè)仍然保持著良好的勢頭，全國的星級酒店從20xx年的6029家增長到了20xx年年底的1x751家，星級酒店總數(shù)的年均增長率到達(dá)1x.3%。20xx年到20xx年，全國星級酒店的客房數(shù)量從594，700間增長至1，459，800間左右，年均增長率為7.7%。1.2我國酒店業(yè)人力資管理現(xiàn)狀酒店業(yè)作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，人力資是酒店經(jīng)營管理活動中尤為重要的一局部。人才逐漸成為酒店業(yè)核心競爭力，我國酒店業(yè)相對于國外而言，起步較晚，在人力資管理方面存在許多問題。1.2.1學(xué)歷層次較低，專業(yè)技術(shù)人才較缺乏我國酒店從業(yè)人員學(xué)歷層次較低一種普遍現(xiàn)象，整體素質(zhì)更是不盡人意。據(jù)有關(guān)部門曾對北京6家星級酒店調(diào)查統(tǒng)計(jì)說明,部門經(jīng)理大專學(xué)歷占47.42%、高中(中專)學(xué)歷占46.65%、初中學(xué)歷占6.1x%,主管級大專、高中(中專)、初中學(xué)歷的比例分別為22.75%、63.46%和8.2%。從某種程度講,我國酒店業(yè)與興旺國家的差距更重要地是表如今員工的文化修養(yǎng)和素質(zhì)方面。融入世界經(jīng)濟(jì)一體化后,國內(nèi)酒店員工不僅語言要國為培訓(xùn)是一種本錢,作為本錢,當(dāng)然應(yīng)該盡量降低,能省那么省,所以對員工只使用,不培訓(xùn),沒有或很少把培訓(xùn)工作視為酒店的一個重要工作來抓。既使對員工進(jìn)展培訓(xùn),也是趕形式,走過場,多以應(yīng)付為主；大多數(shù)酒店對人力資的培訓(xùn)開發(fā),只是停留在員工的短期培訓(xùn)層面,沒有長期的開展目的。造成這種場面，一方面由于酒店業(yè)對人才需求在學(xué)歷上要求比擬低，另一方面也因?yàn)槲覈咝＞频旯芾韺I(yè)起步較晚。同時，由于酒店業(yè)沒有過高的技術(shù)要求，因此酒店業(yè)員工學(xué)歷程度普遍較低。但，由于酒店中高層管理人員來多為由本酒店員工提拔和晉升，很少向社會直接吸收高層管理人員，所以外來高學(xué)歷人才缺乏。另外，職業(yè)經(jīng)理人制度的不健全也一定程度上加劇了管理者學(xué)歷程度底層化。1.2.2薪酬制度不合理，人才流失嚴(yán)重善酒店一味強(qiáng)調(diào)多勞多得而量易測卻質(zhì)難控。把控不好就會造成員工顧量而不顧質(zhì)，從而引起投訴，影響了酒店聲譽(yù)。淡旺季工資一個樣，易引起員工的不滿，從而也影響了效勞質(zhì)量。在用人機(jī)制上，存在短期短視行為，員工流失率高。目前很多人認(rèn)為酒店業(yè)是吃青春飯的，因此不愿從事該行業(yè)。另外，多數(shù)酒店在員工招聘時過于注重其相貌、年齡及婚姻狀況，即使是在職員工〔尤其是女性〕，到了婚育年齡時也面臨被解聘的危險，因此，少有員工把酒店當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)來做，而是一個跳板，一有時機(jī)就另謀他就。1.2.3對員工信任不夠，受權(quán)機(jī)制不靈敏信任是最好的管理，這一點(diǎn)很多企業(yè)都深有感觸。但國內(nèi)也有些酒店對員工信心缺乏、信任不夠，管理者往往拿著放大鏡來審視員工，將員工的缺點(diǎn)無限放大，對員工持有疑心戒備之心，員工稍有過失就嚴(yán)加訓(xùn)斥處分，全然不顧違規(guī)者的內(nèi)心感受，使員工心懷不滿，與酒店離心離德。在受權(quán)機(jī)制方面，酒店的管理側(cè)重要求員工聽話而無視培養(yǎng)效勞員工有效運(yùn)用自身權(quán)利的才能、無視員工對企業(yè)受權(quán)管理措施的承受心理考量。1.2.4缺乏有效的溝通，對員工關(guān)注不夠管理人員與員工之間缺乏必要的溝通，管理人員只注視員工的工作表現(xiàn)，而不進(jìn)展面對面的溝通，理解其原因，對員工的生活關(guān)心更少。久而久之就使員工逆反情緒高漲，從而影響工作。另外，對員工的重視度不夠，對員工工作的滿意度關(guān)注較少。針對以上酒店管理中“以人為本”存在的問題，酒店管理應(yīng)采取相應(yīng)的措施加以改善，強(qiáng)化“以人為本”管理，進(jìn)步員工的滿意度，從而也促進(jìn)酒店的可持續(xù)開展。2山東國際商務(wù)會館人力資管理現(xiàn)狀山東國際商務(wù)會館20xx年開業(yè)，截至今日已經(jīng)約有5年的歷史，開場由內(nèi)部接待酒店到對外經(jīng)營經(jīng)營的轉(zhuǎn)型期。在20xx年確定對外經(jīng)營后，公司的管理開場了大規(guī)模的調(diào)整。但在調(diào)整過程中，出現(xiàn)了員工大規(guī)模流失的狀況，尤其是中高層管理人員的流失，嚴(yán)重時，樓面經(jīng)理只剩一人，無法正常營業(yè)。原因可能有：2.1管理形式單一，員工缺乏工作熱情山東國際商務(wù)會館受所有制限制，登記相對森嚴(yán)，實(shí)行“聽話”管理，要求一線員工嚴(yán)格按照管理人員的要求進(jìn)展，而從不考慮員工的心理。這種管理手段在短期內(nèi)效率較高，但是長久以往，整個管理形式變得簡單、粗暴。同時，隨著工齡的增長，員工逐漸失去自我，缺乏主見，成為了工作機(jī)器，進(jìn)而對工作厭倦，更加加劇惡果。2.3提升空間被堵，迫使人才考慮其他出路在內(nèi)部接待經(jīng)營時期，中層及以上的管理崗位由基層員工競聘，而確定對外經(jīng)營后高層管理者由于業(yè)務(wù)繁忙，直接任命自己認(rèn)可的人員，進(jìn)而使別人感到提升無望進(jìn)而萌生去意。2.4薪資與工作責(zé)任不符，福利下降合資后的員工流失導(dǎo)致如今員工工作壓力空前加大，而員工的工資沒有任何上漲，同時還脅迫員工不準(zhǔn)休假。更加讓員工不能承受的是，酒店以物價上漲，本錢上升為由降低了員工工作餐的程度，有時早餐限制種類和數(shù)量，致使員工怨言不斷。2.5不提工資而談培訓(xùn)，而培訓(xùn)從未落實(shí)在員工要求進(jìn)步工資時，酒店多拿增加培訓(xùn)為托詞。而培訓(xùn)也只是草草進(jìn)展了一次，完全像是對員工的應(yīng)付。管理層常提議員工多讀書，而不給員工提供看書的空間和時間，而且當(dāng)有員工看書時，某些管理者常帶某種特殊的目光對待。2.6某些管理人員缺乏管理藝術(shù)3對我國酒店人力資管理的考慮通過對山東國際商務(wù)會館人力資管理的理解和剖析，主要存在的問題可以分為三個方面。一方面是酒店管理者管理藝術(shù)問題；二是酒店鼓勵提升制度問題；三是酒店薪酬培訓(xùn)體系問題。針對三個方面筆者提出了幾點(diǎn)對策。第一：加強(qiáng)對管理者管理藝術(shù)的培訓(xùn)，并在工作中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行團(tuán)隊(duì)不好，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)！而一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)意識到：愿景比管控更重要；信念比指標(biāo)更重要；團(tuán)隊(duì)比個人更重要；受權(quán)比命令更重要；平等比權(quán)威更重要；平衡比魄力更重要；真誠比體面更重要。第二：在人才管理方面提倡以人為本、內(nèi)外有別。①建立合理的適度靈敏的薪酬制度，完善用人機(jī)制進(jìn)步酒店員工的工資待遇，實(shí)行薪酬與奉獻(xiàn)掛鉤，對有突出業(yè)績的員工給予重獎。薪酬問題對酒店員工來說是最關(guān)心的問題之一，所以高薪是留住人的一種有效手段。酒店管理者應(yīng)該意識到這一點(diǎn)，盡可能地進(jìn)步員工的工資。尤其在困難時期采用適度靈敏的薪酬制度。同時配以互相補(bǔ)充的福利制度，讓員工感覺到酒店在困難時期對員工的尊重。完善用人機(jī)制，不以年齡、婚姻狀況為決定員工去留的標(biāo)準(zhǔn)，而以工作才能作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。與業(yè)績好、才能強(qiáng)的員工簽訂較長期的用人合同。這樣可以解除員工的后顧之憂，有助于留住人才。對飯店內(nèi)年輕的業(yè)務(wù)骨干、有開展?jié)摿Φ墓芾碚吆驼莆諏ｉT技術(shù)的特殊人才分層次運(yùn)用各種方式加以培養(yǎng)。在飯店內(nèi)部建立起真正的“能上能下、人盡其才”的機(jī)制，最終使“不斷追求更好”成為員工的自覺行為，由此進(jìn)步客人的總體滿意度。即便不是一線員工，也會通過他們對一線員工的后勤效勞間接地影響顧客的滿意度。第三：在崗位提升上實(shí)行內(nèi)外有別對于中低層管理者盡量多從基層逐級內(nèi)部選拔，這樣可以彰顯酒店對員工的肯定和開展權(quán)利的尊重，讓員工看到上升的希望;而在中層以上的管理者盡可能選用外部招聘輔以內(nèi)部助理的形式獲得，從而讓酒店保持新思想，常活力同時不至于出現(xiàn)脫節(jié)。4總結(jié)中國目前的酒店業(yè)就階段上講還處于初步開展時期，因此，在人力資管理方面還存在諸多不完善的地方，尤其是危機(jī)時期的人力管理。但隨著中國化管理科學(xué)的不斷進(jìn)步，中國酒店業(yè)的人力資管理也會獲得長足開展。在本次論文撰寫過程中，得到了實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師梅青教師和其他教師的幫助，在訪談過程中得到了相關(guān)管理者的積極配合，并提供了有益的建議，在此對一切好心人致以感謝。在酒店實(shí)習(xí)報(bào)告篇8這次實(shí)習(xí)的時間比擬短，算下來差不多也就四個月，從學(xué)校公布實(shí)習(xí)時間的那一刻，到如今實(shí)習(xí)完畢，我在這份工作中漸漸的找到了一些支撐點(diǎn)，可以讓我更有信心，也更有動力的去做事情。也讓我在這份實(shí)習(xí)中找到了更多有意義有價值的事情，不斷的學(xué)習(xí)，也不短的前行，去掌握好自己的人生，掌握好每一刻如今。這次我是在市區(qū)的一家西餐廳做實(shí)習(xí)效勞員，很多人問我為什么要去做效勞員，效勞員又累工資又低，是一個并不明確的選擇。再說，明明有很多的崗位可以讓我去挑選，我卻選擇了這樣的一份實(shí)習(xí)工作，讓很大一局部人感到困惑不解。其實(shí)大家看到的只是一些表象罷了，我為什么要選這樣的一份實(shí)習(xí)工作，主要是有幾個原因的。一是因?yàn)槲鞑臀幕挠绊?，我想去體驗(yàn)一下這種文化熏陶下的生活，培養(yǎng)自己一個更好的效勞心態(tài)。此外，西餐廳的檔次會比一般的餐廳要高一些，我所接觸的人群也會有所不同，所以這是我一個很好的交流學(xué)習(xí)時機(jī)。其次我是想通過這一份效勞工作，加強(qiáng)自己對效勞意識的理解。這是我選擇這份實(shí)習(xí)的初衷，也是我想在這份工作上實(shí)現(xiàn)的一些目的。隨著自己進(jìn)入這份工作之后，我感受到了效勞行業(yè)的困難。我本身大學(xué)專業(yè)就是效勞行業(yè)領(lǐng)域之內(nèi)的，所以我想在自己的心態(tài)上先打好一個根底，以便于我今后步入正式的工作可以有一個更加正確的心態(tài)。我認(rèn)為，在思想和行動上，思想是占主導(dǎo)位置的。任何一項(xiàng)行動都要有思想的支撐，任何一項(xiàng)行動都需要思想的啟動。所以這次在效勞員這份工作上，我為自己搭建了一個思想包囊，把一些我學(xué)習(xí)到的效勞意識全部裝進(jìn)去，通過磨煉，讓自己漸漸成為一個有良好的價值體系，有良好的效勞品質(zhì)的人。我相信，今后不管我步入一家怎樣的企業(yè)，我都是有這樣的才能去承當(dāng)任何一份事業(yè)的。這次實(shí)習(xí)相對而言是比擬短暫的，可是收獲卻是滿當(dāng)當(dāng)?shù)?。這次實(shí)習(xí)是我通過詳細(xì)方案去實(shí)行的，所以每一分鐘我都有好好的利用到，我也有好好的去爭取時機(jī)學(xué)習(xí)、成長。這是我這次實(shí)習(xí)中收獲最大的一局部。以后假如我真的走上了自己的專業(yè)道路，我會帶著這一局部的積累，不斷學(xué)習(xí)，不斷往前。在酒店實(shí)習(xí)報(bào)告篇9比方介紹當(dāng)?shù)氐穆糜钨Y，比方在當(dāng)?shù)剡M(jìn)展商務(wù)辦公的途徑指點(diǎn)。這樣，飯店才真正成為地方與外界溝通的一扇窗。還有一種稱之為“解困文化”，也就是幫助客人解決難題的知識提供才能，金鑰匙文化就是典型，滿意加驚喜，完成不可能完成的任務(wù)。一.互聯(lián)網(wǎng)給酒店?duì)I銷帶來了什么？它是一個很好的信息平臺。在信息量豐富、實(shí)時溝通、市場呈加速度變化的資訊時代，酒店再也不能以昨天的方式來考慮或解決今天的問題，不能以過去傳統(tǒng)的手法來操作今天的事業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)加快了人與人之間的溝通與理解，信息變得空前重要，誰先一步掌握信息，誰就領(lǐng)先于市場。酒店通過互聯(lián)網(wǎng)宣傳企業(yè)形象，比以往的宣傳方式更快捷、更明晰、更全面、更互動，使無形效勞有形化。酒店可以利用多媒體技術(shù)，把酒店整體的設(shè)施設(shè)備、內(nèi)部環(huán)境裝飾、各種特色效勞等在互聯(lián)網(wǎng)上動態(tài)地表現(xiàn)出來?？腿丝梢愿臁⒏憬莸乩斫饩频?，他們足不出戶便可以在自己的家里或辦公室里得到視覺上的形象化的享受，獲得身臨其境的感覺。酒店可以更細(xì)致、更周到地在第一時間反應(yīng)客人所需要的信息，雙方達(dá)成互動。但酒店在宣傳的同時，要做到“老實(shí)”。酒店在網(wǎng)上的圖片、宣傳資料也要與客人在酒店親眼看到的一致，甚至超出他們的期望。酒店在互聯(lián)網(wǎng)上公布的價格要與在其它各個途徑的報(bào)價保持一致，讓客人對酒店產(chǎn)生信任感。二.它為酒店增加了一種富有競爭力的營銷手段。酒店的網(wǎng)站，是酒店在互聯(lián)網(wǎng)上的一個窗口，類似于傳統(tǒng)名片的作用，但又是一個比傳統(tǒng)的雜志、電視、報(bào)紙和其它廣告形式更有本錢效益的廣告方式。酒店集團(tuán)的網(wǎng)站，可以讓客人在網(wǎng)站上看到集團(tuán)不同地區(qū)各個酒店的情況，理解每個酒店的客房及價格信息，進(jìn)展網(wǎng)上預(yù)訂，為集團(tuán)提供的“一站式效勞”而感到滿意，集團(tuán)各酒店更是可以到達(dá)網(wǎng)上資共享?；ヂ?lián)網(wǎng)營銷對單體酒店的幫助更大。在沒有互聯(lián)網(wǎng)之前，連鎖酒店有分布在全球各地的銷售網(wǎng)絡(luò)，有其獨(dú)立的訂房系統(tǒng)，在客上有一定范圍的壟斷優(yōu)勢。此時，單體酒店缺乏競爭力，但有了互聯(lián)網(wǎng)，單體酒店可以通過跟各訂房網(wǎng)合作，同樣實(shí)現(xiàn)資共享，利益共享。另外，單體酒店能在面對市場變化時表現(xiàn)得更靈敏，能根據(jù)市場的變化快速調(diào)整應(yīng)對策略。相對連鎖酒店雖然有整體的營銷形式和策略，能形成轟動效應(yīng)，但它不可能合適所有的市場，往往容易患“水土不服綜合癥”。三.它讓酒店看到很多新的時機(jī)?；ヂ?lián)網(wǎng)的到來，給酒店帶來了很多便利。它效率更高、本錢更低、信息更準(zhǔn)確、溝通變得更互動?；ヂ?lián)網(wǎng)有利于酒店拓展?jié)撛诳蛻羰袌?，使全球營銷成為可能?；ヂ?lián)網(wǎng)打破了時間和空間的限制，覆蓋了整個世界。酒店通過互聯(lián)網(wǎng)可以將自己的信息迅速傳送到世界各地。世界各地的客戶也可以通過網(wǎng)上閱讀，馬上獲得酒店的所有信息，甚至立即完成網(wǎng)上購置。互聯(lián)網(wǎng)營銷擴(kuò)大了酒店的市場范圍，大大進(jìn)步了酒店的營銷才能.四.小結(jié)通過這次為期一個月的短期駐地實(shí)習(xí)和走訪實(shí)習(xí),使我比擬全面地直觀地理解了企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營過程,認(rèn)識到管理理論的重要性.為今后的理論學(xué)習(xí)進(jìn)一步打下堅(jiān)實(shí)礎(chǔ).同時,在實(shí)習(xí)的過程中,也結(jié)識了很多同事和朋友.在酒店實(shí)習(xí)報(bào)告篇10xx華僑豪生大酒店是由xx兩個房地產(chǎn)巨頭—xx銀億房地產(chǎn)開發(fā)公司、金貿(mào)房地產(chǎn)開發(fā)公司，結(jié)合按照白金五星標(biāo)準(zhǔn)修建，國際酒店管理品牌豪生集團(tuán)全權(quán)管理的酒店，酒店于20xx年x月試營業(yè)，到20xx年x月快兩年半時間了，在這期間，酒店從一個默默無聞的新人，一躍寄身xx市最優(yōu)秀酒店行列，這并不是天方夜譚，這