集團公司財務(wù)部考核辦法

合同、協(xié)議書模板——可編輯、可修改第11頁，共11頁集團公司財務(wù)部考核辦法

為促進(jìn)財務(wù)部各項工作業(yè)績綜合提升，提高員工的工作積極性和責(zé)任心，真正體現(xiàn)“多勞多得按勞分配”的原則，實現(xiàn)財務(wù)部工作目標(biāo)，推動公司整體績效，公司決定實施部門負(fù)責(zé)人承包責(zé)任制及部門定額工資總額承包制，財務(wù)科長為財務(wù)部承包責(zé)任人。由公司考核部門對財務(wù)部的各項考核指標(biāo)及及各項工作任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合考核，依據(jù)考核結(jié)果核算部門定額承包工資總額

（基本+績效）及各項獎金總額，每月由財務(wù)部負(fù)責(zé)人根據(jù)部門各崗位員工《績效考核考核辦法》、各《崗位說明書》、《崗位責(zé)任考核目標(biāo)書》的工作要求和考核標(biāo)準(zhǔn)評定其工作業(yè)績、工作表現(xiàn)后進(jìn)行工資分配。具體考核辦法如下：

一、部門承包內(nèi)容及責(zé)任

1、 各部門執(zhí)行工資定額承包制，各部門定額承包總工資按照公司制定、審批的各崗位人員工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。每月由財務(wù)部根據(jù)各部門定編人數(shù)、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)月實際在崗人數(shù)、定崗定級及實出勤、各項考核扣款核定部門定額工資

（基本工資和績效考核工資）總額(試用期人員按試用期工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門人員崗位、工作業(yè)績、工作表現(xiàn)、加班加點等進(jìn)行分配。各崗位人員當(dāng)月工資總額中包含按照規(guī)定公司繳納部分的養(yǎng)老、醫(yī)療保險

（養(yǎng)老保險為社會統(tǒng)籌平均月工資的12%、醫(yī)療保險為社會統(tǒng)籌平均月工資的2%）?？諐?0天以上取消崗位定編、工資及獎金，離職人員工資扣回公司由公司財務(wù)部辦理工資結(jié)算手續(xù)。

2、 凡在公司連續(xù)工作滿一年以上的員工從 年1月1日起每人每月發(fā)放30元工齡餐補工資，之后在工齡每增加一年，每月工齡餐補工資相應(yīng)增加30元，累計6年

（即180元）封頂。離職人員重新入廠，原工齡取消，按最后一次入廠時間計算工齡；集團公司內(nèi)部調(diào)動按原單位入廠時間計算工齡。增加的工齡餐補工資由公司承擔(dān)。

3、 在定編范圍內(nèi)科長以下管理人員由部門承包責(zé)任人自行招聘，科級以上管理人員和工程技術(shù)人員由綜合科招聘，未經(jīng)批準(zhǔn)各承包部門不得自行調(diào)整定編、定級，否則超編人員及超定級工資自負(fù)。如部門員工不勝任崗位需調(diào)整時，由用人部門向綜合科書面提出申請，綜合科審批后方可安排超編試用人員，超編試用人員15天內(nèi)工資由公司承擔(dān)，超出15天工資由用人部門自行承擔(dān)。如本部門發(fā)生人員調(diào)整，應(yīng)將調(diào)整結(jié)果3日內(nèi)上報人力資源部備案。

3、 部門各項業(yè)務(wù)費用執(zhí)行定額承包制,超支由部門承包責(zé)任人自行承擔(dān),節(jié)余可作為辦公經(jīng)費或添置辦公設(shè)施。

4、 各級管理和考核及工資、獎金分配根據(jù)管理轄屬關(guān)系按職位、等級層次實施梯級管理。由部門負(fù)責(zé)人每月根據(jù)本部門《績效考核辦法》、各《崗位職責(zé)說明書》、出勤、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作業(yè)績、加班加點等實際情況進(jìn)行工資、獎金分配。具體考核辦法可由部門負(fù)責(zé)任人制定，綜合科負(fù)責(zé)考核結(jié)果的監(jiān)督。

5、 完成公司規(guī)定的部門各項職能工作及《崗位職責(zé)說明書》、《責(zé)任考核目標(biāo)書》、《工作目標(biāo)任務(wù)書》所要求的各項工作，按照公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)，按時、準(zhǔn)確完成，執(zhí)行落實本部門的各項工作目標(biāo)，各項考核指標(biāo)、工作任務(wù)未完成按本辦法對承包人及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。

6、 公司各部門/分廠新入職員工試用期滿后由綜合科和各部門/分廠負(fù)責(zé)人進(jìn)行《崗位稱職與否》及試用考評工作，根據(jù)考評結(jié)果評定各崗位人員勝任與否并進(jìn)行定崗定級。生產(chǎn)系統(tǒng)班/組長

（3000元/月）/行政系統(tǒng)（2500元/月）以上人員直至總經(jīng)理的各崗位評定結(jié)果及定崗定級，需上報董事長批準(zhǔn)。

7、 財務(wù)部內(nèi)部查處執(zhí)行的未造成公司損失的各項違規(guī)違紀(jì)、勞動紀(jì)律、工作失職處罰扣款，可做為部門效益獎金（扣款月開資時發(fā)放），由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)各《崗位職責(zé)說明書》、工作標(biāo)準(zhǔn)、出勤、工作業(yè)績、加班加點進(jìn)行分配；各項考核指標(biāo)和規(guī)定造成公司損失的，按《績效考核辦法》及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠償、處罰并扣回公司,執(zhí)行績效考核連帶處罰責(zé)任。綜合科及各級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督部門或員工所反映、舉報執(zhí)行的考核扣款、違規(guī)違紀(jì)扣款扣回公司。

8、 公司各部長、廠長及以上各級管理人員可免打電子考勤，由公司綜合科人力資源管理員負(fù)責(zé)建立部長、廠長以上各級免打電子考勤人員的每月考勤記錄和管理，手工考勤每月3日前報財務(wù)部進(jìn)行工資和獎金核算。如請、休假需和總經(jīng)理或綜合科請假，并按準(zhǔn)假程序上報。按照《年度獎金分配辦法》實施，工作不滿一年的員工不享受年度獎金。

7、 財務(wù)部產(chǎn)量、銷量效益獎金分配評定事由（件）標(biāo)準(zhǔn)：（評定必須具備以下具體事由（件）或突出貢獻(xiàn)/業(yè)績，加班費優(yōu)先從各項獎金中支出）

①提前、保質(zhì)保量完成各項本職工作及上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作使工作量增加的；

②部門或個人當(dāng)月通過加班加點，提前、圓滿完成各項工作任務(wù)；

③部門或個人與相關(guān)業(yè)務(wù)部門/人員配合、協(xié)調(diào)緊密，提前、圓滿完成整個工作流程；

④各項采購業(yè)務(wù)流程工作及時、準(zhǔn)確完成，價格、質(zhì)量、及時性控制有效，符合所需部門要求。

⑤各項數(shù)字化管理工作及時、準(zhǔn)確完成，各項數(shù)字報表準(zhǔn)確無誤；

⑥部門/個人修訂、完善、改革管理制度、工作流程，提高工作效率，優(yōu)化管理模式，實施取的明顯效果；

⑦科學(xué)合理的簡化、優(yōu)化管理及工作流程，減少人員編制，減少傳遞、審（核）批流程、提高工作及審（核）效率；

⑧合理化創(chuàng)新、改革，在組織實施后具有明顯效果，為公司創(chuàng)造或節(jié)約（人力、管理、辦公）成本；

⑨及時發(fā)現(xiàn)、制止管理、制度漏洞及各種（偷盜、安全隱患、貪污受賄、以公謀私等）損害公司利益行為，有效規(guī)避公司經(jīng)濟損失和各項經(jīng)營管理風(fēng)險；

⑩由公司各級領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)的部門/人員突出工作業(yè)績、貢獻(xiàn)事件。以上評定每月11日前由綜合科負(fù)責(zé)組織評定審核，總經(jīng)理審（核）批，可從當(dāng)月或預(yù)支次月行政系統(tǒng)

效益獎金中支出，評定結(jié)果公示后3日內(nèi)接受全體員工監(jiān)督，無異議、舉報，各項獎金按照規(guī)定程序發(fā)放。

如有異議按程序由綜合科、總經(jīng)理3日內(nèi)查明并出具結(jié)果，相應(yīng)調(diào)整各項獎金分配結(jié)果，如本月各部門或個人無具體突出業(yè)績可將獎金累計或次月發(fā)放。

8、 各項獎金分配條件：部門或個人出現(xiàn)下列情況效益獎金不予分配發(fā)放：

⑴ 由于部門工作失職、失誤、影響正常生產(chǎn)；

⑵ 排擠、壓制新員工造成離職；

⑶ 各部門各分廠由于工作失誤或各項考核指標(biāo)超標(biāo)給公司造成損失，從各項獎金中扣除，如當(dāng)月不足，

可次月累計攤銷；

⑷ 煽動鬧事、打架斗毆、造謠生事；

⑸離職、流失、空崗人數(shù)超過部門定編30%以上/生產(chǎn)廠定編10%以上（不含7天磨合期人員）；

⑹出現(xiàn)罷工、、缺崗造成部門無法正常運行或工作；

⑺行政系統(tǒng)各崗位人員出勤未滿26天者，生產(chǎn)系統(tǒng)常白班人員出勤未滿28天以上者；⑻徇私舞弊導(dǎo)致員工集體投訴；

⑼當(dāng)月出現(xiàn)三次以上違規(guī)違紀(jì)、考核處罰、遲到早退或出現(xiàn)重大工作失誤的；

⑽消極怠工、失職導(dǎo)致未完成本職工作；

⑾抵制各級管理部門管理和考核及監(jiān)督審計工作的；

⑿弄虛作假、惡意打擊報復(fù)、分配不公平，當(dāng)月獎金不予分配或調(diào)離崗位；

⒀離職人員不享受績效考核工資和各項獎金及各種福利；⒁制定工資、分配獎金弄虛作假，能力與收入不平，嚴(yán)重脫離行業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)月獎金不予分配或調(diào)離崗位；

⒂不滿一個月或未簽訂《職工勞動合同》的員工，不享受各項獎金。

⒃如在連續(xù)工作（業(yè)務(wù)、核算、審核、考核、審批等）任務(wù)期間請、調(diào)、累、休假造成本職或各級領(lǐng)導(dǎo)安排的或各部門連續(xù)程序工作延誤，請、調(diào)、累、休假責(zé)任人及主管審批領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月獎金不予分配，如嚴(yán)

重耽誤或延誤各部門連續(xù)程序工作任務(wù)的連續(xù)兩個月獎金不予分配。

⒄如本部門（科室）/分廠（工段）當(dāng)月無工作業(yè)績或有重大失誤，該本部門（科室）/分廠（工段）獎金可調(diào)節(jié)分配到有業(yè)績的各部門/科室/工段進(jìn)行分配。

9、 監(jiān)督、查處違規(guī)亂紀(jì)事件的獎勵辦法：

①綜合科和安監(jiān)科在監(jiān)督或考核過程中自行發(fā)現(xiàn)查處的各種違規(guī)違紀(jì)行為，未造成公司損失按查處處罰金額的20%進(jìn)行獎勵（其中查處執(zhí)行人享受獎勵總金額的70%，其余30%由綜合科長和安監(jiān)科長按該事件的貢獻(xiàn)大小分配）。質(zhì)檢科查處的焊管、帶鋼質(zhì)量罰款，按罰款總額的20%獎勵質(zhì)檢科查處執(zhí)行人。

②審計監(jiān)察部各項審計監(jiān)察工作，由董事長和總經(jīng)理直接管理，審計監(jiān)察部在審計監(jiān)察各部門各分廠各項數(shù)字化管理及各項經(jīng)濟活動過程中自行發(fā)現(xiàn)查處的各崗位人員有弄虛作假、貪污受賄、低質(zhì)高價、違規(guī)違紀(jì)、濫用職權(quán)、考核過程中包庇等各種損害公司利益的行為，如情況屬實，獎勵查處執(zhí)行人罰款金額的20%。

③綜合科和安監(jiān)科查處故意損壞、破壞及偷盜公司財物等行為，執(zhí)行誰查處扣罰獎勵誰的原則,獎勵處罰金額的70%，

（其中查處執(zhí)行人享受獎勵總金額的70%，其余30%由綜合科長和安監(jiān)科長按該事件的貢獻(xiàn)大小分配）。

④公司所有員工對綜合科及各部門員工定崗定級及薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定的合理性均有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督，對不符合定級、定薪標(biāo)準(zhǔn)，薪資待遇超出實際工作能力有權(quán)進(jìn)行舉報，經(jīng)綜合科查證后

（了解同行業(yè)薪酬市場行情，正確的評定各崗位員工實際工作能力及定級工資標(biāo)準(zhǔn)），從上崗之日起，不合理定級、定薪，超出市場行情的20%以上部分（董事長特批除外），由綜合科負(fù)責(zé)人或用人部門/分廠責(zé)任人全部承擔(dān)賠償超出部分工資并按50%獎勵查處或舉報執(zhí)行人員。（查處執(zhí)行人不承擔(dān)管理處罰連帶責(zé)任）

⑤公司各部門所有人員都有監(jiān)督和舉報任何人違規(guī)違紀(jì)、濫用職權(quán)、營私舞弊、弄虛作假的權(quán)利，一經(jīng)查實獎勵舉報人罰款金額的50%，由綜合科負(fù)責(zé)受理查實落實并執(zhí)行獎勵。

⑥各部門查處執(zhí)行的考核扣款，三天內(nèi)將各項考核憑據(jù)報綜合科備案，綜合部和安監(jiān)科查處的故意損壞、破壞及偷盜公司財物獎勵及員工舉報獎勵，經(jīng)綜合科、財務(wù)部負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)查證后7日內(nèi)發(fā)放獎勵；綜合科查處的違規(guī)違紀(jì)獎勵、質(zhì)檢科查處的質(zhì)量罰款獎勵及審計監(jiān)察部審計中查處的違規(guī)獎勵，每月由綜合部匯總制表后，經(jīng)查處部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)部工資核算員、財務(wù)部負(fù)責(zé)人審核，董事長批準(zhǔn)后與開資之日發(fā)放。經(jīng)重復(fù)查處及考核不計獎勵。

二、 銷售回款管理規(guī)定

1、 供銷部業(yè)務(wù)回款監(jiān)督和管理由財務(wù)部負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)回款按客戶逐筆登帳，月未由財務(wù)結(jié)算審核員進(jìn)行統(tǒng)計核算，以此做為考核依據(jù)。

2、 由供銷部根據(jù)客戶信譽度、業(yè)務(wù)量、合作時間、經(jīng)濟實力等情況提出可掛帳客戶名單，經(jīng)供銷部長、供銷副總、財務(wù)部總監(jiān)兼部長審核簽字，董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行（當(dāng)?shù)乜蛻舨坏脪鞄やN售）。新客戶達(dá)到掛帳條件

（連續(xù)內(nèi)將舉報事項核查結(jié)論做出，如3日內(nèi)未作出結(jié)論可移交（副）總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核并在三日內(nèi)做出最終結(jié)論下發(fā)舉報人或部門。如所舉報事項屬實，獎勵舉報部門或個人所舉項扣款金額的50%。

三、 績效考核實施辦法：

1、 依據(jù)《財務(wù)部績效考核辦法》考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，總經(jīng)理與財務(wù)部承包責(zé)任人簽訂《責(zé)任考核目標(biāo)書》，按月度進(jìn)行目標(biāo)分解。每月由總經(jīng)理向財務(wù)部下達(dá)當(dāng)月《工作目標(biāo)任務(wù)書》，財務(wù)科長向所屬各組下達(dá)《工作目標(biāo)任務(wù)書》，明確當(dāng)月應(yīng)完成的重點工作和達(dá)到工作目標(biāo)，各組長將工作任務(wù)布置到各崗位。

2、 綜合科根據(jù)考核辦法對財務(wù)部整體績效進(jìn)行考核。財務(wù)部部門內(nèi)部按考核層次逐級考核：財務(wù)科長每月5日前將工作總結(jié)及工作計劃報送總經(jīng)理，總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)依據(jù)《考核辦法》、《責(zé)任考核目標(biāo)書》、當(dāng)月《工作目標(biāo)任務(wù)書》、工作總結(jié)、日常監(jiān)督考核結(jié)果對財務(wù)部長、科長工作任務(wù)及目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，并下達(dá)下月《工作目標(biāo)任務(wù)書》。財務(wù)科長依據(jù)《考核辦法》、《責(zé)任考核目標(biāo)書》、各科《工作目標(biāo)任務(wù)書》及工作總結(jié)、日常跟蹤考核結(jié)果對內(nèi)勤主管、各組長進(jìn)行考核，并下達(dá)下月《工作目標(biāo)任務(wù)書》；各組長依據(jù)各崗位工作完成情況、工作業(yè)績及日常跟蹤結(jié)果對本組組員進(jìn)行考核。

3、 考核頻次：考核按頻次分為日考核、周考核及月度總結(jié)考核?？己巳税匆?guī)定的考核頻次及考核內(nèi)容對被考核人的日常工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，并將其各項工作完成情況記入考核表中，月未根據(jù)本考核辦法及日常（日、周）考核記錄進(jìn)行綜合考核，填寫考核表，考核表經(jīng)被考核人、考核人及監(jiān)督人簽字后執(zhí)行。

4、 每月10日前考核結(jié)果整理匯總下發(fā)部門負(fù)責(zé)人，部門可提出申訴（申訴期為2天），每月18日前考核匯總結(jié)果經(jīng)被考核部門負(fù)責(zé)人、綜合部績效考核員、綜合部部長、總經(jīng)理審核后提交到考評小組考評通過后，轉(zhuǎn)財務(wù)部從當(dāng)月工資中扣除（每月18日前由綜合科組織召開考評會）。

四、各種違規(guī)違紀(jì)及各類糾紛事件及處罰處理或處分、開除決定管理辦法

各部門/分廠及審計監(jiān)察部將工作及管理過程中對（核算、審計、監(jiān)察、數(shù)字化管理及各項日常管理事務(wù)）違規(guī)違紀(jì)或各種考核、管理糾紛，合同經(jīng)濟、工傷處理或糾紛、民事、勞資糾紛、刑事訴訟、治安及交通事故、環(huán)保、后勤、貪污受賄、索取回扣、低質(zhì)高價、弄虛作假、營私舞弊、惡意隱瞞、打擊報復(fù)、濫用職權(quán)、瀆職泄密、財產(chǎn)損失及人身傷害事件、內(nèi)外勾結(jié)等損害公司利益的各類事件，各類處分或開除的處罰處理事由及違反各項規(guī)章制度和考核辦法的處理建議及決定報綜合科，由綜合科根據(jù)公司各項制度及考核管理辦法對各部門/分廠所報違規(guī)違紀(jì)及抵制管理、執(zhí)行或產(chǎn)生糾紛的各類事件