公司管理制度績效考核評(píng)分

公司管理制度績效考核評(píng)分1、前言公司管理制度績效考核評(píng)分是公司在對(duì)員工進(jìn)行績效考核時(shí)所采用的一種定量評(píng)價(jià)方法。通過對(duì)員工在日常工作中對(duì)公司管理制度的遵守和執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，從而對(duì)員工的績效進(jìn)行評(píng)分。本文將分別從如下幾個(gè)方面進(jìn)行介紹：公司管理制度概述績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)績效考核流程績效考核結(jié)果的應(yīng)用2、公司管理制度概述公司管理制度是指公司為了管理和規(guī)范自身運(yùn)營過程而制定的一系列規(guī)章制度和管理制度。公司管理制度是公司正常運(yùn)行的保障和基礎(chǔ)，能夠?qū)緲I(yè)務(wù)的開展和發(fā)展起到重要的保障作用。因此，員工對(duì)公司管理制度的遵守和執(zhí)行情況也成為公司對(duì)員工進(jìn)行考核的重要依據(jù)。公司管理制度包括以下幾個(gè)方面：2.1人事管理制度公司人事管理制度主要包括員工入職、合同簽訂、福利待遇、晉升及職稱評(píng)定等內(nèi)容。2.2財(cái)務(wù)管理制度公司財(cái)務(wù)管理制度主要包括預(yù)算管理、會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)報(bào)告、理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)容。2.3生產(chǎn)管理制度公司生產(chǎn)管理制度主要包括生產(chǎn)計(jì)劃編制、產(chǎn)品質(zhì)量保證、生產(chǎn)場(chǎng)所安全、設(shè)備維護(hù)等內(nèi)容。3、績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是以公司管理制度為基礎(chǔ)，通過對(duì)員工在執(zhí)行公司管理制度的過程中的行為和結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，最終得出評(píng)分結(jié)果?？冃Э己嗽u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分為五類：優(yōu)秀、良好、合格、需要改進(jìn)、不合格。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：3.1優(yōu)秀對(duì)公司管理制度的認(rèn)識(shí)和理解深刻，能夠清晰地歸納和解析管理制度的重點(diǎn)和難點(diǎn)；在執(zhí)行公司管理制度的過程中工作細(xì)致、精準(zhǔn)、完美；在執(zhí)行公司管理制度的過程中積極主動(dòng)，思維敏捷，能夠靈活變通。3.2良好對(duì)公司管理制度的理解深刻，能夠遵循制度的要求，在工作中表現(xiàn)出更好的依據(jù)和操作方法；在執(zhí)行公司管理制度的過程中，工作質(zhì)量高，能夠較好地滿足公司的管理要求；在執(zhí)行公司管理制度的過程中態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠達(dá)成工作目標(biāo)，完成工作。3.3合格對(duì)公司管理制度能夠基本理解，能夠根據(jù)公司提供的指導(dǎo)和要求，執(zhí)行管理制度；在執(zhí)行公司管理制度的過程中，工作較為規(guī)范，能夠基本滿足要求；在執(zhí)行公司管理制度的過程中，能夠配合公司和團(tuán)隊(duì)的工作要求，完成工作。3.4需要改進(jìn)對(duì)公司管理制度的認(rèn)識(shí)和理解還需要加強(qiáng)，不能非常清晰地歸納和理解管理制度的重點(diǎn)和難點(diǎn)；在執(zhí)行公司管理制度的過程中，能夠完成工作，但是工作質(zhì)量還有待提高；在執(zhí)行公司管理制度的過程中，存在一定的工作不規(guī)范和缺乏主動(dòng)的情況。3.5不合格對(duì)公司管理制度的認(rèn)識(shí)和理解不夠深刻，不夠清晰地歸納和理解管理制度的重點(diǎn)和難點(diǎn)；在執(zhí)行公司管理制度的過程中，工作質(zhì)量明顯較差，且錯(cuò)誤較多；在執(zhí)行公司管理制度的過程中，態(tài)度消極、不認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能完全達(dá)成工作目標(biāo)。4、績效考核流程公司績效考核流程分為如下幾個(gè)步驟：4.1考核前的準(zhǔn)備工作公司進(jìn)行績效考核前，應(yīng)該提前通知員工。通知中應(yīng)該說明考核的目的、方法、標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間安排，以及考核結(jié)果的應(yīng)用等信息。4.2考核時(shí)的準(zhǔn)備工作在公司考核期間，公司應(yīng)該指定人員負(fù)責(zé)考核全過程的管理與監(jiān)督。同時(shí)，需要形成一套評(píng)分表格，以便員工和考核人員進(jìn)行評(píng)分操作。評(píng)分表格應(yīng)該詳細(xì)說明各項(xiàng)評(píng)分指標(biāo)以及權(quán)重。4.3考核過程公司應(yīng)該做好員工考核范圍的界定，指明考核人員和被考核人員。考核人員應(yīng)該對(duì)被考核人員在執(zhí)行公司管理制度過程中的行為和結(jié)果進(jìn)行記錄和評(píng)估，最終按照評(píng)分表格的標(biāo)準(zhǔn)給出具體的評(píng)分。4.4考核結(jié)果的溝通考核人員應(yīng)該根據(jù)評(píng)分表格給出的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行績效考核評(píng)分，并向員工反饋績效考核結(jié)果。反饋過程中，應(yīng)該客觀、公正、真實(shí)，不偏袒、不夸大、不省略。5、績效考核結(jié)果的應(yīng)用績效考核結(jié)果可以用于對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲激勵(lì)、職務(wù)晉升、調(diào)整薪資、評(píng)價(jià)員工上一年的工作表現(xiàn)等。同時(shí)，公司管理制度績效考核評(píng)分也可以作為公司進(jìn)行人才培養(yǎng)、招聘和篩選的依據(jù)。結(jié)語公司管理制度績效考核評(píng)分是公司對(duì)員工進(jìn)行