項目部管理制度及崗位責任制

項目部管理制度及崗位責任制

項目經理部崗位責任制及管理制度第一章項目經理部崗位責任一、崗位設置原則工程部崗位調設置依據以下原則：（1）精干高效的原則；（2）靈活彈性、相對穩(wěn)定的原則；（3）因事設崗的原則。二、項目經理部部門職能項目經理部受公司總工程師直接領導，是工程項目現場唯一的管理、組織、協(xié)調機構。其主要職能如下：1、實行項目經理領導下專業(yè)工程師負責制；2、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調施工過程中的內外部關系；3、組織圖紙會審、技術交底工作，負責施工過程中設計、施工變更的確認，工程建設技術指導工作；4、負責工程建設過程中工程量變更簽證工作，結算簽認工作，負責工程材料選型及品質的簽定工作。辦理工程進度款報批簽認手續(xù)；5、負責工程建設過程質量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作，確保項目目標的實現；6、負責對建設單位、設計單位、監(jiān)理單位之間的協(xié)調，施工分包單位、勞務公司、材料設備廠商管理；7、對工程管理過程中的文件、資料進行管理、歸檔。三、項目經理部崗位責任制1、項目經理項目經理貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，并定期進行考核、評價和獎懲。負責在本項目內貫徹落實公司質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標。負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的《項目承包合同》并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現。2、技術負責人技術負責人負責施工圖紙、施工方案、施工工藝、施工技術、質量控制等技術管理工作，組織技術交底和技術會議，指導施工人員進行技術操作，確保工程建設技術的合理性、可行性和先進性。3、土建工程師、水暖工程師、電氣工程師、裝修工程師負責施工工程的各個專業(yè)的施工管理工作，組織施工人員進行專業(yè)技術操作，確保施工工程的質量和進度。4、安全員負責工程建設過程中的安全管理工作，組織安全教育和安全培訓，制定安全檢查計劃和安全措施，確保工程建設過程中的安全。5、施工員負責工程建設過程中的現場管理工作，組織施工人員進行施工操作，確保工程建設過程中的質量和進度。6、質檢員負責工程建設過程中的質量管理工作，組織質量檢查和質量控制，確保工程建設過程中的質量。7、資料員負責工程管理過程中的文件、資料的管理、歸檔和傳遞，確保工程管理過程中的資料和文件的完整性和準確性。8、試驗員、測量員、預算員、勞動力管理員、材料員負責工程建設過程中的相關工作，確保工程建設過程中的各項工作的順利進行。第二章工作制度一、項目部工作目標管理規(guī)定制定項目部工作目標管理規(guī)定，明確項目部工作目標的具體內容和要求，確保項目部工作目標的實現。二、項目部資料與文件管理規(guī)定制定項目部資料與文件管理規(guī)定，明確項目部資料和文件的管理、歸檔和傳遞要求，確保工程管理過程中的資料和文件的完整性和準確性。三、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定制定工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定，明確工程項目文件資料的簽收和傳遞要求，確保工程管理過程中的資料和文件的完整性和準確性。四、圖紙會審，技術交底制度制定圖紙會審、技術交底制度，明確圖紙會審和技術交底的要求和流程，確保工程建設技術的合理性、可行性和先進性。五、工程現場管理規(guī)定制定工程現場管理規(guī)定，明確工程現場管理的要求和流程，確保工程建設過程中的質量和進度。六、考勤制度制定考勤制度，明確考勤的要求和流程，確保工程建設過程中的工作人員的出勤和工作量。七、工作日志、月報制度制定工作日志、月報制度，明確工作日志和月報的要求和流程，確保工程管理過程中的工作記錄和信息的完整性和準確性。八、設計變更制度制定設計變更制度，明確設計變更的要求和流程，確保工程建設過程中的設計變更的合理性和可行性。九、簽證管理制度制定簽證管理制度，明確簽證的要求和流程，確保工程建設過程中的簽證的合理性和可行性。十、工程進度款報送程序制定工程進度款報送程序，明確工程進度款的報送要求和流程，確保工程進度款的及時報送和簽認。6、負責組織項目工期計劃編制、工程設計變更和簽證、索賠等基礎工作，并配合公司完成驗工計價工作。7、負責優(yōu)化配置和動態(tài)管理施工項目的勞務分包、材料廠商、機械設備租賃廠家、資金、技術和信息等生產要素，積極推廣和應用新技術、新工藝和新材料。8、建立成本控制體系，嚴格財務制度，加強成本管理，進行經濟分析和核算。9、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。10、強化現場文明施工，及時發(fā)現和妥善處理突發(fā)性事件。11、負責做好項目部的思想政治工作。12、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。13、負責協(xié)調處理項目部的內部和外部事項。（二）技術負責人崗位職責1、符合任職資格要求，主持技術質量管理工作，制定管理計劃，將分包方的技術質量管理納入計劃，一同組織落實。2、組織編制施工組織設計和施工方案。3、組織圖紙審查，向建設單位提交審查意見，參加圖紙會審，進行工程洽商和設計變更。4、編制施工組織設計方案和“四新”（新知識、新技術、新工藝、新方法）技術、環(huán)保節(jié)能技術、工法交底、應用和總結。5、組織施工資料管理、試驗、測量、計量管理、技術標準收集和審核工作，以及施工技術總結。6、組織質量目標分解，制定質量控制措施和方法，建立管理制度，監(jiān)督目標實施。7、組織質量管理和檢查，督促和檢查各專業(yè)質檢人員，落實“三檢”制度。8、編制降低成本的技術措施，組織分項工程“樣板計劃”的實施和質量鑒定。9、組織分項工程、子分部工程、分部工程的檢查和驗收工作。10、組織不合格的識別、處置、統(tǒng)計和預防工作。11、負責對分包單位的質量目標、施工方案、施工過程、施工資料和質量驗收進行控制。12、參與或組織各種物資、材料、設備的進場驗證。13、具體組織項目部“三標一體”管理體系的實施工作。14、制定材料的節(jié)約措施，督促施工員有效管理材料。15、審核采購材料的申請。16、嚴格管理現場施工員，做好施工現場工作的運籌和安排。（三）土建工程師崗位職責1、協(xié)助項目經理做好工程項目的前期運作。2、協(xié)助項目經理做好工程開工的準備工作。3、參與圖紙會審和設計交底工作，負責整理、簽認和發(fā)放交底記錄。同時跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。4、負責監(jiān)督《電氣施工方案》中的重大技術措施和經濟方案的實施過程。5、監(jiān)督新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素在《電氣施工方案》實施過程中的監(jiān)督。6、審查電氣工程相關單位提出的變更要求。7、根據工程質量監(jiān)督計劃和相關規(guī)范標準，控制電氣施工質量，對施工完成情況進行質量檢查和考核，并提出整改意見。8、參加工程協(xié)調會和監(jiān)理例會，提出和了解工程項目電氣施工過程中出現的問題，進行研究討論，并提出解決辦法。9、負責與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位等相關單位的信息和資料傳遞和協(xié)調工作。10、負責對電氣施工材料、工程機械和施工隊伍的質量進行檢查。11、對電氣工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。12、負責項目標識要求的執(zhí)行檢查和記錄。13、負責電氣工程的竣工驗收。（四）水暖工程師崗位職責1、協(xié)助項目經理做好工程項目的前期運作。2、協(xié)助項目經理做好工程開工的準備工作。3、參與圖紙會審和設計交底工作，負責整理、簽認和發(fā)放交底記錄。同時跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。4、負責監(jiān)督《水暖施工方案》中的重大技術措施和經濟方案的實施過程。5、監(jiān)督新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素在《水暖施工方案》實施過程中的監(jiān)督。6、審查水暖工程相關單位提出的變更要求。7、根據工程質量監(jiān)督計劃和相關規(guī)范標準，控制水暖施工質量，對施工完成情況進行質量檢查和考核，并提出整改意見。8、參加工程協(xié)調會和監(jiān)理例會，提出和了解工程項目水暖施工過程中出現的問題，進行研究討論，并提出解決辦法。9、負責與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位等相關單位的信息和資料傳遞和協(xié)調工作。10、負責對水暖施工材料、工程機械和施工隊伍的質量進行檢查。11、對水暖工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。12、負責項目標識要求的執(zhí)行檢查和記錄。13、負責水暖工程的竣工驗收。（五）電氣工程師崗位職責1、協(xié)助項目經理做好工程項目的前期運作。2、協(xié)助項目經理做好工程開工的準備工作。3、參與圖紙會審和設計交底工作，負責整理、簽認和發(fā)放交底記錄。同時跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。4、負責監(jiān)督《電氣施工方案》中的重大技術措施和經濟方案的實施過程。5、監(jiān)督新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素在《電氣施工方案》實施過程中的監(jiān)督。6、審查電氣工程相關單位提出的變更要求。7、根據工程質量監(jiān)督計劃和相關規(guī)范標準，控制電氣施工質量，對施工完成情況進行質量檢查和考核，并提出整改意見。8、參加工程協(xié)調會和監(jiān)理例會，提出和了解工程項目電氣施工過程中出現的問題，進行研究討論，并提出解決辦法。9、負責與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位等相關單位的信息和資料傳遞和協(xié)調工作。10、負責對電氣施工材料、工程機械和施工隊伍的質量進行檢查。11、對電氣工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。12、負責項目標識要求的執(zhí)行檢查和記錄。13、負責電氣工程的竣工驗收。4、監(jiān)督實施《電氣施工方案》中的重大技術措施和經濟方案。5、監(jiān)督實施《電氣施工方案》中的新技術、新材料、新工藝應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素。6、審查電氣工程相關單位提出的變更要求。7、控制電氣施工質量，進行質量檢查考核并提出整改意見。8、參加工程協(xié)調會與監(jiān)理例會，研究討論工程項目電氣施工中出現的問題，并提出解決辦法。9、協(xié)調與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位等相關單位的信息與資料傳遞工作。10、檢查電氣施工材料、工程機械及施工隊伍的質量。11、檢查電氣工程中出現的不合格事項，并提出處理意見。12、執(zhí)行項目標識要求的檢查及記錄。13、負責電氣工程的竣工驗收。（六）裝修工程師崗位職責1、協(xié)助項目經理做好工程項目的前期運作。2、協(xié)助項目經理做好工程開工的準備工作。3、參與圖紙會審、設計交底工作，負責記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。4、監(jiān)督實施《裝修施工方案》中的重大技術措施和經濟方案。5、監(jiān)督實施《裝修施工方案》中的新技術、新材料、新工藝應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素。6、審查裝修工程相關單位提出的變更要求。7、控制裝修施工質量，進行質量檢查考核并提出整改意見。8、參加工程協(xié)調會與監(jiān)理例會，研究討論工程項目裝修施工中出現的問題，并提出解決辦法。9、協(xié)調與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位等相關單位的信息與資料傳遞工作。10、檢查裝修施工材料、工程機械及施工隊伍的質量。11、檢查裝修工程中出現的不合格事項，并提出處理意見。12、執(zhí)行項目標識要求的檢查及記錄。13、負責裝修工程的竣工驗收。（七）安全員崗位職責1、認真執(zhí)行國家安全生產的方針政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系以及公司安全生產的各項規(guī)章制度，在項目經理和公司安全部門的領導下，對所管工程的安全生產負管理責任。2、根據實際情況，組織繪制安全標志布置總平面圖；制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全達標計劃并實施。3、負責編制施工質量檢查計劃，并組織實施，及時發(fā)現并糾正施工中存在的質量問題。4、對分包單位、勞務班組的施工質量進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現并糾正不符合質量要求的行為。5、參與施工工藝、材料、設備的驗收工作，確保符合質量要求后方可使用。6、對施工中的質量問題進行分析，提出改進措施，并督促實施。7、及時上報工程質量問題，協(xié)調解決質量糾紛。8、記錄施工過程中的質量問題及整改情況，并及時上報給相關人員。9、參與工程竣工驗收，確保工程質量符合要求。10、協(xié)助編制工程質量驗收報告，并及時上報給相關部門。11、參加工程質量評定和技術交流活動，提高自身專業(yè)水平。3、在進場前，要對分包單位、勞務班組和協(xié)同施工員（工長）進行交底工作，明確工程質量目標。4、嚴格執(zhí)行施工工藝、驗收規(guī)范和設計圖紙，及時糾正和制止違章操作。對質量隱患要提出整改要求，并跟蹤檢查，以控制施工全過程的工程質量。5、監(jiān)督檢查施工班組的自檢和交接檢工作，把好工序質量關，用工序質量保證分項工程質量。要填寫檢查記錄，并對簽認的分部分項工程質量負責。6、組織檢驗批質量檢查、驗收和報驗工作，按時準確填寫工程質量驗收記錄。7、嚴格把好物資關，檢查各種物資設備的質量和有關材料質保書，監(jiān)督施工過程和材料的使用及復試。負責進貨檢驗監(jiān)督和過程試驗監(jiān)督。凡不符合質量要求的材料不準投入工程施工中。8、重視過程控制，及早發(fā)現問題。對不按工藝、規(guī)范和技術交底施工的有處罰權和停工權。（十）資料員崗位職責1、接受上級單位和項目技術負責人的工作領導，按國家及地方要求對工程精選制度范本進行管理，熟悉本崗位業(yè)務，并持證上崗。2、負責資料的搜集、整理、裝訂和審查，確保資料按時形成。對工程技術資料質量負直接責任。3、在開工前，收集工程開工證、規(guī)劃許可證、地質勘察報告、測量成果等合法施工文件，并及時歸檔。4、負責收集工程分包單位和原材料供應單位的營業(yè)執(zhí)照、資質證書、材料使用說明書、質檢（試驗）報告及合格證。并審查資料的有效期及與實物是否相符。5、負責施工圖紙、設計變更和洽商的收集、歸檔及發(fā)放工作。洽商發(fā)放要及時，做好發(fā)放記錄。6、及時改進資料問題，確保資料齊全、準確、整潔、真實、無誤，并與現場施工情況相符。7、在工程竣工后，協(xié)助項目技術負責人做好工程備案工作?？⒐べY料和竣工圖要及時分類、標注、整理、編號、裝訂，竣工圖要加蓋竣工圖章標志，簽字齊全，并移交相關各方。8、負責工程有關工具書籍、上級文件接收、保管、借閱和發(fā)放登記工作。按發(fā)放記錄回收作廢和失效文件，并做好記錄。（十一）試驗員崗位職責1、在項目技術負責人的領導和指導下完成項目試驗管理工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關試驗的法規(guī)和規(guī)范，掌握和熟悉各項試驗的標準和要求。2、掌握和熟悉各種材料及焊接等有關試驗的取樣方法，及時、正確地做好取樣工作。3、在開工前，要做好試驗準備，編制試驗計劃，協(xié)助確定檢測單位，建立各類精選制度范本。3、編制工程造價預算書，包括工程量清單、工程預算書、工程概算等，確保預算的準確性和合理性。4、參與招投標工作，負責編制投標報價，根據工程量清單和預算書進行計算，并進行成本分析和風險評估，確保投標報價的合理性和競爭力。5、負責工程變更和索賠的預算編制和審核工作，根據工程變更和索賠的實際情況進行預算調整和審核，確保變更和索賠的合理性和合法性。6、負責工程造價管理工作，包括工程結算、工程決算、工程支付等，確保工程造價管理的規(guī)范性和合法性。7、參與工程成本控制工作，負責編制成本控制計劃，跟蹤和控制工程成本，及時發(fā)現和解決成本問題，確保工程成本控制的有效性和合理性。8、參與工程質量管理工作，負責編制工程質量成本計劃，跟蹤和控制工程質量成本，確保工程質量管理的有效性和合理性。9、負責工程造價信息的統(tǒng)計、分析和報告工作，及時向項目經理和其他相關人員提供工程造價信息，為決策提供支持。10、參與工程驗收和竣工驗收工作，負責審核工程造價文件，確保工程驗收和竣工驗收的合法性和規(guī)范性。3、協(xié)助領導完成工程項目的立項申報、招投標組織、開工前的報批及竣工后的驗收工作。4、及時進行竣工工程的決算工作，與分包單位、勞務公司及材料設備廠家結算工作。5、參與采購工程材料和設備，負責工程材料分析、價差復核、制度范本收集和精選。記錄技術變更、材料代換，并隨時做好造價測算，為領導決策提供科學依據。6、深入現場了解施工情況，全面掌握施工合同條款，為決算復核工作打好基礎。7、將工程決算單送審計部門進行審計。8、完成工程造價的經濟分析，并及時完成工程決算資料的歸檔。（十四）勞動力管理員崗位職責1、認真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建設委及項目所在地區(qū)縣建委的各項規(guī)定，開展各項管理工作，確保不出現群體性事件，維護行業(yè)和社會穩(wěn)定。2、領導施工現場各分包企業(yè)勞動力管理員開展日常工作。3、對勞務隊伍資質證照、營業(yè)執(zhí)照、安全生產許可證、授權委托書、勞動合同復印件、專業(yè)資格證書等進行搜集、查驗、核對、復印、歸檔，并在施工作業(yè)過程中不定期地進行檢查驗證，對不符合條件的人員及時清除。4、留存本項目的《建設工程施工合同》和各《勞務（專業(yè)）分包合同》備查。5、督促、配合勞務分包企業(yè)勞動力管理員辦理勞務分包合同和外地建筑業(yè)企業(yè)在京施工人員情況備案，并要求提供備案手續(xù)復印件備查。6、要求勞務分包企業(yè)勞動力管理員提交施工隊長《授權委托書》。7、檢查勞務分包企業(yè)是否依法與全部勞務作業(yè)人員簽訂《勞動合同》。要求勞務分包企業(yè)勞動力管理員提交《勞動合同》原件一份，留存項目部備查。8、審查勞務隊招用人員的身份證、體檢表、特種作業(yè)人員操作證、社會保險等資料。9、經項目經理授權，組織對進場勞務作業(yè)人員的安全、普法和維權培訓，培訓考卷留存?zhèn)洳椤?0、每月定期要求勞務及專業(yè)分包企業(yè)勞動力管理員提交真實、有效的《人員變更情況月報表》、《工資發(fā)放表》、《考勤表》及新進場勞務作業(yè)人員的《勞動合同》，并在項目部備案。建立勞務工臨時檔案，按月定期統(tǒng)計上報勞務工數量、勞動報酬情況等。11、負責項目勞務費的結算和支付工作，實時了解勞務分包合同履約情況，并監(jiān)督勞務分包企業(yè)按時發(fā)放勞務作業(yè)人員的工資。12、與各勞務分包企業(yè)的勞動力管理員密切合作，開展項目勞務管理和糾紛排查工作。每月向“勞務管理工作領導小組”提交相關工作情況，并在“項目勞務管理工作例會”上進行討論。13、經項目經理授權，每月組織“項目勞務管理工作例會”，負責會議簽到、記錄會議內容并在項目部備案。14、根據工作要求，對勞務工進行嚴格考核，并將考核結果作為確定勞務工薪酬標準和是否繼續(xù)使用的依據。15、材料員的職責包括掌握上級主管部門關于材料采購和質量的規(guī)定，嚴格把好材料進場驗收關口，對所采購的材料、成品、半成品質量負責。此外，還負責進場材料報驗，并及時向試驗員和資料員提供所采購材料、成品、半成品的出廠合格證和其他相關資料。建立各類材料臺賬，對材料進場后進行外觀質量尺寸檢查驗收，并填寫進場檢驗記錄。同時核查供應方提供的質量證明文件的有效性，并將材料的相關質量文件移交資料員存檔。材料員還需要及時向試驗員提供需進行復試原材的品種、規(guī)格、數量、產地等信息，以便于試驗員及時取樣送試。此外，材料員還負責進場材料的碼放和標識，保證現場材料處于受控狀態(tài)。對于不合格材料，應立即封存并通知項目經理和技術負責人，同時立即組織退場并做好退場記錄。最后，材料員還負責材料、半成品、成品在使用過程中的監(jiān)督工作。工程項目經理部是工程項目唯一的組織、管理、協(xié)調機構，負責對工程資金、進度、質量、施工安全、環(huán)境影響等進行協(xié)調、控制和指揮。項目經理部需要良好的組織協(xié)調，以確保工程項目按照公司目標正常運作。在工作目標和計劃方面，項目部需要制定年度、季度和月度工作目標和計劃，并將其分解落實到工程項目的工作上，包括安全、質量、進度、工期和工程成本等方面。項目部需要結合現場實際情況，制定符合公司要求的工作目標和計劃，并在工程前期準備、工程管理和竣工交付等工作中保證工程項目正常運作。1.2項目的各個單項工程和分部分項工程需要根據工作目標和計劃進行制定，并將目標和計劃分解，落實到項目部管理人員、分包單位和勞務班組。1.3制定的工作目標和計劃需要上報公司審核，公司審批后生效，并作為工作績效的考核依據。2.工作目標和計劃的考核需要以下步驟：2.1項目經理定期組織對工作目標和計劃的完成情況進行監(jiān)督檢查。2.2項目部主管人員對工作目標和計劃的完成情況進行分析，找出影響目標和計劃完成的主要和次要因素。2.3工作目標和計劃的考核結果需要納入績效考核之中。3.項目部的工作目標和計劃需要根據分析結果進行調整，并上報公司領導審批。二、項目部資料和文件管理規(guī)定1.項目部工程資料和文件的收集、整理和歸檔需要嚴格按照公司規(guī)定的管理程序進行，必須具有真實性、準確性和及時性，體現工作責任的可追溯性。2.公司文件資料需要及時傳達到項目部相關管理人員，并根據文件內容傳達到施工現場相關單位。3.圖紙由項目部統(tǒng)一發(fā)放，相關專業(yè)工程師保留一套，竣工后交回，以備存檔或滿足其他需要。4.設計單位和監(jiān)理單位簽署的變更需要統(tǒng)一歸檔并及時傳達下發(fā)到項目部相關管理人員和施工現場相關單位。5.項目部專業(yè)工程師需要負責工程項目現場的資料管理，及時做好現場資料的收集、整理和歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全。6.每月月底需要進行一次工程項目資料整理歸檔工作。7.項目經理需要審查檔案資料，保證資料整理齊全，并進行統(tǒng)一保管。三、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定1.設立文件簽收本，一切文件資料送達時由第一經手人負責接收，并在文件簽收本上進行登記。2.設立文件發(fā)文本，一切文件資料發(fā)送時必須要求接收人簽收。3.所有文件資料必須采用書面形式，均具實名，包括建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、分包單位、勞務公司和材料設備廠家。4.所有對內對外文件資料必須按職責規(guī)定權限審查簽發(fā)。5.工程項目竣工移交后，現場的文件資料需要按公司規(guī)定和要求進行交接。四、圖紙會審和技術交底制度1.設計單位送來的施工圖紙由項目部負責簽收，按圖紙目錄清點圖紙是否齊全，若有缺頁立刻書面要求設計單位補充完善。2、項目經理負責組織各專業(yè)工程師和相關單位進行圖紙會審，并審核并留檔備查各專業(yè)工程師和相關單位的圖紙會審記錄。3、項目經理督促建設單位、設計單位和監(jiān)理單位進行施工圖紙的全面技術交底，并形成技術交底紀要，登記存檔備案，各專業(yè)工程師保留復印件。4、根據現場實際情況，項目經理會同各專業(yè)工程師和各專業(yè)分包單位進行周檢、月檢、季度考核，并及時組織分部分項驗收及竣工工程初步驗收。項目部針對檢查結果及時以書面形式下發(fā)各專業(yè)分包單位并提出整改時限。5、項目部各專業(yè)工程師應作好施工現場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合預算部進行復核。在完成工程進度、質量、投資控制過程中，應每天有詳細的工作日志，記錄當天的施工情況，特別是涉及設計單位、監(jiān)理單位提出的整改問題，必須作出詳細記錄。6、考勤制度根據公司要求、工程管理、工程項目施工特點而綜合制定。項目部所有崗位人員按公司規(guī)定的方式參加考勤，如有特殊情況需暫時離開工作崗位，需經項目經理批準，并安排好工作后方可離開。工程項目在施工作業(yè)時，現場管理人員必須駐守現場進行監(jiān)督管理；在法定的節(jié)假日或夜晚進行關鍵工序的施工時，現場管理人員應至少一人留守現場值班，并作好值班記錄，同時作好考勤記錄。7、項目部各專業(yè)工程師應每天有詳細的工作日志，記錄當天的施工情況，特別是涉及設計單位、監(jiān)理單位提出的整改問題，必須作出詳細記錄。此外，還需按照公司要求和工程管理要求提交月報。2、項目經理定期檢查專業(yè)工程師的工作日志，并在工作日志中簽署巡視意見，解決現場工作難點。這樣可以確保工程項目的順利進行。3、每月25日前，各專業(yè)工程師提交工作月報，月報內容包括本月完成工作、下月計劃、需公司配合解決的疑難問題等三部分。工作月報的內容應該詳細記錄施工單位施工管理情況、施工質量、施工進度、設計變更等情況。4、項目經理匯總專業(yè)工程師及監(jiān)理公司月報，從安全、質量、進度、工期、成本、計劃等方面編制當月項目部工作月報，并于每月30日前報送公司。這樣可以及時了解工程項目的進展情況，及時制定下一步的工作計劃。5、項目經理應對月報匯總分析，對工程項目實施動態(tài)管理。若工程質量、進度與計劃產生偏差，則需立即組織各專業(yè)工程師和分包單位相關人員匯同查找偏差產生的原因和解決偏差