通信工程管理制度

通信工程管理制度一、背景和目的隨著通信技術的不斷發(fā)展，通信工程規(guī)模不斷擴大，施工難度也越來越大。通信工程管理成為保證工程質(zhì)量和工期的重要因素。為了規(guī)范通信工程管理行為，提高管理效率，確保工程質(zhì)量，本文檔制定了通信工程管理制度。本制度是對通信工程管理方法和要求的規(guī)范，對通信工程管理工作的實施和監(jiān)督具有指導意義。二、適用范圍本制度適用于通信工程的設計、建設、運行及維護管理。三、管理責任3.1總體責任通信工程管理制度的管理責任由公司的高層領導承擔。公司領導應該:下發(fā)通信工程管理制度，推行該制度并保證其正確實施；確保制度中規(guī)定的各項管理要求執(zhí)行到位，保證通信工程的質(zhì)量和工期；加強對通信工程質(zhì)量、工期和預算的監(jiān)督，對問題及時予以糾正；提供必要的資源、技術保障和人員支持，使通信工程的管理保持健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。3.2部門責任本制度的實施和執(zhí)行由通信工程部門負責。通信工程部門應該：貫徹公司的管理方針和制度；制定工程質(zhì)量、工期和安全的保障計劃；組織人員制定工程施工計劃并組織實施；清晰責任，分工明確，并制定任務進度計劃和驗收標準；加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查和評估，確保施工質(zhì)量和工程進度。四、通信工程管理程序4.1項目建設前期準備4.1.1項目立項申請承包方應提出完整、準確的項目立項申請，并詳細說明項目建設的情況，同時提供必須的證明文件。項目立項申請應經(jīng)公司核準后才能動工建設。4.1.2預備會議項目開展的預備會議是為了明確工程的施工方案，確定每個階段的工程進度和標準，并確保每一項內(nèi)容得到質(zhì)量驗收和驗收標準的核準。在預備會議中應確定相關人員和負責人，并對項目的概述進行概要的介紹。4.1.3工程承包工程承包包括：工程總承包方的選擇工程質(zhì)量保證工程進度計劃制定及管理施工方式確定4.2工程施工階段4.2.1項目管理為確保項目質(zhì)量和時間表的執(zhí)行，應成立管理小組，負責工程管理和監(jiān)督工作。通信工程的項目管理小組應包括：項目經(jīng)理：負責項目的全面管理、組織調(diào)度和工程實施的管理；工程師：負責施工現(xiàn)場的實際記錄，質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)調(diào)工作和施工的相關技術問題；計劃管理：負責建立總進度計劃和分解計劃、維護全過程進度和施工計劃，并統(tǒng)計、分析數(shù)據(jù)，預防和解決施工計劃的瓶頸問題。4.2.2工程質(zhì)量控制工程建設跨越時間長、涉及面廣，同時也極其復雜。在施工階段，工程質(zhì)量的管理和控制問題尤其關鍵。具體執(zhí)行如下：大工程按照階段性、模塊化施工，小工程按照施工步驟、工序化施工；每個施工步驟都應有相應的施工計劃，計劃中安排施工所需的人員、材料、設備；與施工計劃和施工方案相匹配的施工進度控制；逐項自檢、互檢和監(jiān)理檢查，對問題及時予以整改。4.2.3工程驗收工程的驗收是保證項目質(zhì)量的最后一步。驗收標準應符合《建設工程質(zhì)量驗收規(guī)定》，并按照本制度的要求逐項核查。如若不符，需重新整改，并經(jīng)過再次驗收才能交付使用。五、管理要求5.1要求概述為保證本制度有效實施，工程管理部門應滿足以下要求：具有通信工程的相關知識；了解通信工程標準規(guī)范，并極為熟悉項目承包與管理的方針政策，能夠進行合理的、全面的、規(guī)范的工程管理；具備組織和協(xié)調(diào)能力，在工程施工前就準備好計劃和資源。5.2資源管理資源管理應在系統(tǒng)設計、項目招標、施工中得到認真考慮。公司領導應該給予資源支持(如財務、技術設備及人員)，以便工程管理部門有能力承擔被分配的管理任務。管理部門應該詳細確定所需資源，并可以加入計劃，以確保資源在最佳時間得到利用。5.3質(zhì)量要求項目工程應符合國家或行業(yè)制定的相關標準及規(guī)定，如GB20600-2006和GB50168-2011等。項目質(zhì)量管理應按照國際標準ISO9001：2000質(zhì)量體系標準進行。管理部門應開展有效的質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)安全等措施，確保項目實施過程中不發(fā)生質(zhì)量事故。5.4安全要求安全是做好通信工程的基礎，同時也是全面保障施工人員的生命財產(chǎn)安全的最終措施。管理部門應采取各種措施，以確保工程驗收前不發(fā)生任何生命財產(chǎn)損失。六、制度協(xié)定本制度未能涉及到的通信工程的管理內(nèi)容應參考《建筑行業(yè)標準》和國家法律法規(guī)的規(guī)定。重要的變更和修改應經(jīng)過公司高層領導批準后，才能實施。七