現(xiàn)代物流論文范文

隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的惡劣，企業(yè)競爭的激烈，迫使企業(yè)加強內(nèi)部管理。物流是“第三利潤源”正越來越得到電力企業(yè)的認同。庫存管理適當與否對企業(yè)經(jīng)營的利潤改善有很大的影響，決策得當，則可提高效率進而創(chuàng)造利潤。如何保持合理庫存，既滿足企業(yè)正常的生產(chǎn)需求，又能合理的減少庫存成本是目前電力企業(yè)必須要解決的問題。本文根據(jù)天津市供電公司物資公司的現(xiàn)狀及2015年的經(jīng)營狀況，結(jié)合現(xiàn)代倉儲管理知識，提出庫存控制的研究方案，提升倉儲管理水平，達到降本增效目的。關(guān)鍵詞：庫存成本;ABC分類;物流信息系統(tǒng);零庫存ABSTRACTContents：Asthebusinessenvironment,thefiercecompetitionofenterprises,forcingenterprisestostrengtheninternalmanagement.Logisticsisthe"thirdprofitssource"arebecomingmoreandmoregettheelectricpowerenterprise'sidentity.Inventorymanagementofenterprisemanagementofappropriatenessprofitshavegreatinfluenceontheimprovement,decision-making,canimproveefficiencyproperlyandtocreateprofits.Howtokeepthereasonableinventory,meetstherequirementsofnormalproductionenterprise,andcanreduceinventorycostisreasonablecurrentelectricpowerenterprisesmustsolvetheproblem.AccordingtotheTianJinpowersupplycompanysuppliescompanyandthestatusofthe2009,combiningmodernwarehousingmanagementknowledge,inventorycontrol,warehousemanagementlevel,andachievepromotionfinancialpurpose.Keywords：Inventorycost,ABCclassification,logisticsinformationsystem,zeroinventoryTOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章方案提出的背景及意義 1\o"CurrentDocument"現(xiàn)代物流管理理念在電力系統(tǒng)物資管理中的運用 1\o"CurrentDocument"公司總體概況 2公司存在的問題（應該介紹庫存管理方面的問題） 2\o"CurrentDocument"市場競爭的需求 3\o"CurrentDocument"解決問題的意義 4\o"CurrentDocument"第二章方案一：準確控制庫存貨品 5\o"CurrentDocument"運用ABC分類管理法對貨品進行有效分類 5\o"CurrentDocument"加強物資的計劃管理 9\o"CurrentDocument"運用物流信息系統(tǒng)對庫存物資實施監(jiān)控管理 10\o"CurrentDocument"降低庫存，逼近零庫存的運作和管理 12\o"CurrentDocument"經(jīng)常清倉、查庫、盤點 16\o"CurrentDocument"高效庫存控制管理需要高素質(zhì)的員工 16第三章方案二：讓供應商成為自己的倉庫 18第四章方案比較 20第五章結(jié)論 23參考文獻 25第一章方案提出的背景及意義現(xiàn)代物流管理理念在電力系統(tǒng)物資管理中的運用現(xiàn)代物流是經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)迅速發(fā)展的產(chǎn)物。傳統(tǒng)意義上的物流業(yè)包括交通運輸、倉儲配送、貨運代理、多式聯(lián)運等業(yè)態(tài)。但隨著經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)的迅速發(fā)展、競爭的日益激烈，物流業(yè)逐步演進為包括企業(yè)自身的原材料采購、運輸、倉儲和產(chǎn)成品的加工、整理、配送等由企業(yè)自身承擔的物流服務(wù)業(yè)務(wù)。因而，從廣義上講，現(xiàn)代物流業(yè)包括傳統(tǒng)概念的物流企業(yè)和商貿(mào)流通企業(yè)，涵蓋原材料（或產(chǎn)成品）從起點至終點以及這一過程相關(guān)信息有效流通的全過程。它將運輸、倉儲、裝卸、加工、整理、配送、信息等方面有機結(jié)合，形成完整的供應鏈，為用戶提供多功能、一體化的綜合性服務(wù)。這種新型的現(xiàn)代物流方式，既是全球經(jīng)濟一體化完美完整服務(wù)理念的必然要求，更是信息技術(shù)改變傳統(tǒng)貿(mào)易模式的必然選擇。現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流的最大區(qū)別，是運用計算機網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的支撐，將原本分離的商流、物流、信息流和采購、運輸、倉儲、配送等環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來，形成了一條完整的供應鏈。近年來，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，電力市場經(jīng)營的需求，電力公司系統(tǒng)物資管理按照“集約化發(fā)展、精細化管理”的要求，結(jié)合現(xiàn)代物流管理理念，建立和完善了物資管理工作機制。物流作為“第三利潤源”正越來越得到電力企業(yè)的認同。物流管理同時又為對靜止或運動庫存的管理。庫存是有成本的，庫存資產(chǎn)在企業(yè)的總資產(chǎn)額中所占的比率極為可觀，管理的適當與否對企業(yè)經(jīng)營的利潤改善有很大的影響。如今對我們電力物資供應企業(yè)來說，工作重點就是合理運用資金，保持合理庫存，提高效益的同時保證生產(chǎn)和銷售的需要。公司總體概況如皋蘇源電力物資有限公司是如皋供電公司內(nèi)部物流單位，代表公司行使物資管理職能，負責公司除原（輔）燃料以外的生產(chǎn)、基本建設(shè)工程項目、生產(chǎn)維修所需的物資采購、貯存、配送任務(wù)物資采購供應工作，即主要從事供電公司的基建工程、配網(wǎng)工程、技改項目、大修及用戶工程的電力設(shè)備、各類材料的經(jīng)營工作。公司注冊資金160萬元。2009年實現(xiàn)銷售收入10840萬元，其中省、市公司招標大型設(shè)備3940萬元，此類設(shè)備是電力工程中大型設(shè)備，直接配送到生產(chǎn)安裝現(xiàn)場，不需要太多的管理。余下6900萬元材料為全市電力客戶新裝，增容，電力生產(chǎn)維修、電網(wǎng)工程等的材料供應，分成六大類（設(shè)備類、線纜類、鐵件類、金具類、瓷件類、雜件類）大小品種2120個。公司現(xiàn)有倉儲總面積3000平方米，其中大件庫1200平方米，小件庫十間共500平方米，露天堆場1500平方米。目前物資倉庫有員工42名，其中管理人員12名，搬運工21名，各類搬運工具130臺。公司庫存管理方面存在的問題隨著營業(yè)銷售額的逐年上升，物資品種數(shù)量的增加，原先陳舊的管理模式和落后的信息網(wǎng)絡(luò)對于公司日益增長的物資需求量愈來愈難以適應。同時每年年底盤點時大量的電力物資材料由于技術(shù)等方面的原因報廢。以2009年底盤點時，由于產(chǎn)品更新?lián)Q代金額達263502.25元，其他由于易損件損耗、線纜老化等原因報廢產(chǎn)品金額達118505.59元，總報廢金額達382007.84元，給企業(yè)造成嚴重經(jīng)濟損失?？傮w來講，電力物資的倉儲業(yè)還不夠合理，技術(shù)相對比較落后，人員素質(zhì)不高，在建設(shè)現(xiàn)代化的物流體系方面還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，如皋蘇源電力物資有限公司在庫存管理方面存在下列問題：1、沒有一個科學的管理系統(tǒng)。一旦一個企業(yè)沒有建立一套專門的適合自己情況的庫存系統(tǒng)，沒有對庫存物品進行科學詳盡的分類，庫存控制策略往往會流于簡單化，大同化。如皋蘇源電力物資有限公司目前就是缺乏這樣一套完整的系統(tǒng)，沒有對庫存物品的類型進行科學的分類，對各種庫存物品只是作籠統(tǒng)的同樣的處理，而且缺乏一套完整的機制來保證能夠快速的取拿所需物品。雖然目前公司所用到的物品種類還不是非常多，但是存放位置沒有一個明確的通用的規(guī)范，倉管很難在短時間內(nèi)取到所需的物品另外，如果一旦公司換人了，新進員工熟悉這一過程也是需要一個較長的過程。同時缺乏一套完整的缺貨報警機制，控制前的信息搜集工作也沒有做到位，不能維持生產(chǎn)的穩(wěn)定。2、庫存管理信息不流通。在供應的整個系統(tǒng)中，各個環(huán)節(jié)之間的需求預測、庫存狀況、生產(chǎn)計劃等都是庫存管理的重要數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)分布在不同的相關(guān)環(huán)節(jié)之間，要做到快速有效的保證生產(chǎn)，必須使其實時傳遞。在外部環(huán)節(jié)，不少供應商是不固定的，沒有掌握他們的生產(chǎn)能力供貨能力以及交貨的準時性等。這樣一來在庫存環(huán)節(jié)往往得不到及時準確地信息。而我公司在內(nèi)部各個環(huán)節(jié)間聯(lián)系不夠緊密，缺乏信息的流通，每個部門只關(guān)心前后環(huán)節(jié)的物流等的狀況，沒有一個整體的概念。這就影響庫存策略制定的精確性，造成庫存成本的上升。3、其他因素對庫存的影響，例如，物資計劃不準確，造成庫存積壓；人員素質(zhì)問題，物資量大時，每日出入庫維護不及時，造成賬務(wù)處理“日清日結(jié)”不到位等等。市場競爭的需求目前我市電力材料供應競爭激烈，僅海洋北路、福壽中路大小電器供應商就有三十多家，這些供應商大多是電力物資生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營部，其物資的銷售價格相對較低。但銷售品種單一，不能滿足組織客戶工程施工的全部材料需要。如皋蘇源電力物資有限公司想要在市場上處于不敗之地除了在價格上和其他供應商競爭外，重要的是打造蘇源的品牌意識，在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品種類、產(chǎn)品服務(wù)上保持競爭優(yōu)勢。因此必須制定一套科學的庫存管理辦法，以滿足客戶服務(wù)要求和提高企業(yè)競爭力。解決問題的意義對庫存的管理強化，科學合理地控制庫存物資，運用ABC分類管理法對庫存貨品進行有效分類，合理使用資金，提高資金的利用率，逼近零庫存的運作和管理，將倉儲由靜態(tài)存儲向動態(tài)流通管理轉(zhuǎn)化，提高人員素質(zhì)，提高管理水平，增加利潤，減少消耗，為公司的發(fā)展創(chuàng)造最大效益。第二章方案一：準確控制庫存貨品2.1運用ABC分類管理法對貨品進行有效分類ABC管理法（ABCAnalysis）是根據(jù)事物的經(jīng)濟、技術(shù)等方面的主要特征，運用數(shù)理統(tǒng)計方法，進行統(tǒng)計、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點與一般，從而有區(qū)別地采取管理方式的一種定量管理方法。又稱巴雷托分析法、主次因分析法、ABC分析法、分類管理法、重點管理法。它以某一具體事項為對象，進行數(shù)量分析，以該對象各個組成部分與總體的比重為依據(jù)，按比重大小的順序排列，并根據(jù)一定的比重或累計比重標準，將各組成部分分為ABC3類，A類是管理的重點，B類是次重點，C類是一般。ABC管理法的主要步驟：.收集數(shù)據(jù)，列出相關(guān)元素統(tǒng)計表。.統(tǒng)計匯總和整理。.進行分類，編制ABC分析表。.繪制ABC分析圖。.根據(jù)分類，確定分類管理方式，并組織實施。因此將ABC分類管理法應用于庫存管理中即為將庫存中各品種物資按每年消耗的金額，即該品種的年消耗量乘上它的單價，將年消耗高的劃歸A級，次高的劃歸B級，低的劃歸C級的一種分類管理方法。詳見表2-1。表2-1劃分數(shù)字參考的ABC分析表級另年消耗金額（%）品種數(shù)（％）A60-8010-20B15-4020-30

C5~1550-70如果用累計品種百分比曲線表示，可以清楚地表示ABC三級物資在品種上與消耗金額上的分配關(guān)系，見圖2-1。特點：1.經(jīng)過ABC分級，可以使企業(yè)經(jīng)營者弄清楚所管理物資的消耗的基本情況，在管理上采取不同的策略進行管理，做到集中力量，重點管理。90T銷售金額累計8030201010 20 30 40 50 60 70 80 90 100(%)品目數(shù)量累計一90T銷售金額累計8030201010 20 30 40 50 60 70 80 90 100(%)品目數(shù)量累計一40圖2-1ABC分析圖3.可以根據(jù)倉儲容量的條件結(jié)合全年的銷售情況，有選擇性地對庫存進行控制，采取合理的訂貨數(shù)量，減輕庫存容量的壓力。4.在實施ABC分類管理法時，必須注意年消耗金額相同的兩個品種，其中一個可能單價高用量少，另一個單價低而用量多，一般單價高的物資，在管理上要比單價低的物資更嚴格，以防占用金額急劇上升。5在實施ABC分類管理法時，還必須注意電力物資的重要性問題，有些物資年消耗金額并不高，但卻具有缺貨會影響生產(chǎn)、危及安全、不易補充等性質(zhì)。劃分方法：根據(jù)2009年物資公司對用戶工程營業(yè)額的情況，設(shè)備類、線纜類兩類物資的銷售金額為5200多萬元，占年銷售的75%左右，鐵件類、金具類、瓷件類物資的銷售金額1050萬左右，占年銷售15%左右，雜件類品種多、單價低、銷售金額650萬元，占年銷售的10%左右。步驟：第一，先計算每種庫存物資在2009年一年的供應金額，其計算方法是單價乘以供應物資的數(shù)量。第二，按供應金額的大小順序，排出其品種序列，供應金額最大的品種為順序的第一位，以此類推。然后再計算各品種的供應金額占總供應金額的百分比。第三，按供應金額的大小的品種序列計算供應額的累計百分比。我們把占供應總金額累計70%左右的各種物資作為A區(qū)；占余下的累計20%左右的各種物資作為B區(qū)；除了A、B兩區(qū)外的各種物資作為C區(qū)。情況見表2-2和表2-3。表2-2以供應金額排列的物資類別表供應金額（M）的分類（萬元）品種數(shù)品種累計數(shù)占總品種數(shù)的百分比％占總品種百分比的累計數(shù)％供應金額數(shù)（萬元）供應金額累計數(shù)占供應總金額的百分比％占供應總金額百分比的累計

數(shù)M>51601607.57.54692469268684<MW5452052.19.648351757753<MW4382431.811.427654514792<MW3683113.214.634557965841<MW21764878.322.94146210690MW11633212077.1100690690010100表2-3ABC分類表分類品種數(shù)占全部品種％供應金額（萬元）占供應總金額％A2059.6517575B28213.3103515C163377.169010措施：第一、根據(jù)上圖表得知，A類物資在品種數(shù)量上僅占10%左右，但能管好它們，就等于管好了75%左右的消耗金額的物資，我們應從以下幾個方面加強對A類物資的管理:1、，對于A類物資由于價格較高，應嚴格控制，盡量降低一次進貨的批量，用了再買，降低庫存量，提高資金周轉(zhuǎn)率。2、與用戶聯(lián)系，了解需求的動向，盡量做到需求時再進貨，不要過早地進貨造成積壓。3、恰當選擇安全系統(tǒng)，盡量減少貨物出庫量的波動，經(jīng)常檢查庫存，降低安全儲備量，使安全庫存量盡量減少。4、增加盤點次數(shù)，詳細記錄，精確掌握庫存量。5、與供應商密切聯(lián)系，提前了解供貨情況。第二、C類物資與A類物資相反，品種數(shù)多，而所占的消耗金額卻很少，這些數(shù)量大、價值低的貨物，不列入日常管理，總金額控制的品種。如果我們像A類物資那樣管理，那是費力不小，效益不大，我們可以多儲備一些，安全庫存大些，減少訂貨次數(shù)。因為所占消耗金額非常小，并不會增加多少占用金額。第三、B類物資處于A類和C類物資的管理方法之間，采用比A類貨物相對簡單的管理方法正常控制，用統(tǒng)計方法進行庫存計算和記錄2.2加強物資的計劃管理物資計劃管理是企事業(yè)單位物資管理部門為確保物資計劃能夠順利執(zhí)行和全面實現(xiàn)而進行的調(diào)查研究、監(jiān)督檢查、調(diào)節(jié)控制和考核總結(jié)等活動，也是對物資從生產(chǎn)到消費過程的中間環(huán)節(jié)的管理過程。物資需求計劃不準，配送缺貨突出，就會影響企業(yè)生產(chǎn)、施工。采購進貨多了涉及資金占用大，物資周轉(zhuǎn)率低，有可能造庫存積壓損失，進貨少了又難以滿足需要，一旦發(fā)生行情變化，倉庫極有可能缺貨斷檔，影響配發(fā)，在一定程度上又影響了某些項目的施工進度或營運效益。因此，在物資管理中，計劃項目管理是龍頭，必須抓住主體，及時編好各項工程所需計劃，嚴格按照有關(guān)程序進行，加強與生技部、發(fā)展建設(shè)部、設(shè)計、施工部門的溝通，從而確保生產(chǎn)和工程的需求。L學會制定要貨計劃，與生產(chǎn)部門加強溝通，所需貨品定額必須準確。根據(jù)ABC商品分類管理法和合理控制庫存的各要素，力求準確。在編制采購計劃時，要考慮生產(chǎn)需求，同時還要考慮當時所需貨品的現(xiàn)有庫存量。計劃人員要與倉庫的實物帳聯(lián)網(wǎng)，反映實際庫存信息。當某一庫存貨品低于保險儲備量時，計算機即顯示“報警”指示，提示采購人員立即發(fā)出訂單。2.動態(tài)管理訂單，對于易造成生產(chǎn)脫節(jié)的貨品或廠家，保險庫存量應適當增加。.及時掌握系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)品行情。對于快要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的貨品信息，應盡快提供給技術(shù)人員，以便考慮代用品或更改設(shè)計。.倉儲人員必須認真執(zhí)行物資儲備量定額管理，及時向計劃、采購等環(huán)節(jié)提供動態(tài)等信息，并且切實做到低儲、高儲報警，這樣既保證貨源充足，又防止了資金和貨品的積壓。2.3運用物流信息系統(tǒng)對庫存物資實施監(jiān)控管理現(xiàn)代物流中信息起著非常重要的作用，信息系統(tǒng)構(gòu)建了現(xiàn)代物流的中樞神經(jīng)，通過信息在物流系統(tǒng)中快速、準確和實時的流動，可以使企業(yè)快速地對市場變化作出反應和調(diào)整，實現(xiàn)商流、信息流、資金流的良性循環(huán)。物流信息系統(tǒng)是物流系統(tǒng)的神經(jīng)中樞，它作為整個物流系統(tǒng)的指揮和控制系統(tǒng)，可以分為多種子系統(tǒng)或者多種基本功能。通常，可以將其基本功能歸納為以下幾個方面：1.數(shù)據(jù)的收集和輸入物流數(shù)據(jù)的收集首先是將數(shù)據(jù)通過收集子系統(tǒng)從系統(tǒng)內(nèi)部或者外部收集到預處理系統(tǒng)中，并整理成為系統(tǒng)要求的格式和形式，然后再通過輸入子系統(tǒng)輸入到物流信息系統(tǒng)中。這一過程是其他功能發(fā)揮作用的前提和基礎(chǔ)，如果一開始收集和輸入的信息不完全或不正確，在接下來的過程中得到的結(jié)果就可能是實際情況完全相左，這將會導致嚴重的后果。因此，在衡量一個信息系統(tǒng)性能時，應注意它收集數(shù)據(jù)的完善性、準確性，以及校驗能力和預防和抵抗破壞能力等。2.信息的存儲物流數(shù)據(jù)經(jīng)過收集和輸入階段后，在其得到處理之前，必須在系統(tǒng)中存儲下來。即使在處理之后，若信息還有利用價值，也要將其保存下來，以供以后使用。物流信息系統(tǒng)的存儲功能就是要保證已得到的物流信息能夠不丟失、不走樣、不外泄、整理得當、隨時可用。無論哪一種物流信息系統(tǒng)，在涉及信息的存儲問題時，都要考慮到存儲量、信息格式、存儲方式、使用方式、存儲時間、安全保密等問題。如果這些問題沒有得到妥善的解決，信息系統(tǒng)是不可能投入使用的。.信息的傳輸物流信息在物流系統(tǒng)中，一定要準確、及時地傳輸?shù)礁鱾€職能環(huán)節(jié)，否則信息就會失去其使用價值了。這就需要物流信息系統(tǒng)具有克服空間障礙的功能。物流信息系統(tǒng)在實際運行前，必須要充分考慮所要傳遞的信息種類、數(shù)量、頻率、可靠性要求等因素。只有這些因素符合物流系統(tǒng)的實際需要時，物流信息系統(tǒng)才是有實際使用價值的。.信息的處理物流信息系統(tǒng)的最根本目的就是要將輸入的數(shù)據(jù)加工處理成物流系統(tǒng)所需要的物流信息。數(shù)據(jù)和信息是有所不同的，數(shù)據(jù)是得到信息的基礎(chǔ)，但數(shù)據(jù)往往不能直接利用，而信息是從數(shù)據(jù)加工得到，它可以直接利用。只有得到了具有實際使用價值的物流信息，物流信息系統(tǒng)的功能才算發(fā)揮。.信息的輸出信息的輸出是物流信息系統(tǒng)的最后一項功能，也只有在實現(xiàn)了這個功能后，物流信息系統(tǒng)的任務(wù)才算完成。信息的輸出必須采用便于人或計算機理解的形式，在輸出形式上力求易讀易懂，直觀醒目。這五項功能是物流信息系統(tǒng)的基本功能，缺一不可。而且，只有五個過程都沒有出錯，最后得到的物流信息才具有實際使用價值，否則會造成嚴重的后果。因此，嚴格執(zhí)行物流信息系統(tǒng)的五個過程，整合物資信息資源，加強物流信息系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，數(shù)據(jù)集中，資源共享，實現(xiàn)計劃、采購、倉儲和成本控制等各個環(huán)節(jié)的流程化管理，對內(nèi)實現(xiàn)結(jié)算、統(tǒng)計、分類、匯總和分析功能，對外具有電子商務(wù)功能。保持物資的合理儲備倉儲工作的調(diào)節(jié)作用，要使得庫存物資的數(shù)量保持在一個科學合理的范圍之內(nèi)，盡量減少庫存成本和庫存滯銷風險，這樣才能經(jīng)濟地為生產(chǎn)建設(shè)提供可靠的物資保障。我們采用物資信息管理系統(tǒng)幫助公司的采購計劃人員和倉庫管理人員對庫存物品的入庫、出庫、移庫、盤點、補充訂貨和生產(chǎn)補料等操作進行全面的控制和管理。倉庫管理人員分別從級別、類別、貨位、批次、ABC分類等不同角度來管理庫存物品的數(shù)量、庫存成本和資金占用情況，及時了解和控制庫存業(yè)務(wù)各方面的準確情況和數(shù)據(jù)，做到賬、物、卡相符。在物資入庫時向計算機輸入時間記錄，編入一個簡單的按時間順序輸出的程序，取貨時計算機就能按時間給予指示，以遵循“先進先出”原則，以免陳貨過期。計算機存取系統(tǒng)將“先進先出”保證不做超長時間的儲存和快進快出結(jié)合起來，即在保證一定先進先出前提下，將周轉(zhuǎn)快的物資隨機存放在便于存儲之處，以加快周轉(zhuǎn)，減少勞動消耗。2.4降低庫存，逼近零庫存的運作和管理零庫存是指貨品在生產(chǎn)、流通、銷售和消耗整個環(huán)節(jié)中，提高資本增值率、降低積壓風險的前提下，貨品以少量的倉庫存儲形式存在，而大部分則處于周轉(zhuǎn)狀態(tài)的一種庫存方式。其中心內(nèi)容就是消除一切無效勞動、減少浪費，實現(xiàn)物資管理的零廢品、零庫存、零時間。零庫存作為一種先進的管理技術(shù)，是指在生產(chǎn)和流通領(lǐng)域組織供應，使整個過程庫存最小化的技術(shù)的總稱。零庫存，沒有資金和倉庫占用，是庫存管理的理想狀態(tài)。庫存過量會影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，造成產(chǎn)品積壓，對于有時效性的產(chǎn)品就會導致不必要的損失等等，基于成本和效益最優(yōu)化的安全庫存是企業(yè)庫存的下限。如果實施零庫存管理，其效益就顯而易見：減少中間倉儲、搬運等環(huán)節(jié)，庫存物資資金占有率就會減少，庫存管理成本就會降低，優(yōu)化應收和應付帳款，加快資金周轉(zhuǎn)，另外還可以避免市場價格的變化和產(chǎn)品升級換代而產(chǎn)生的降價、滯銷等風險等等。我們可以通過有效的運作和科學的管理，最大限度地逼近零庫存。但是，由于受到諸多不確定因素的影響，作為電力企業(yè)的庫存不可能或者說在今后很長的一段時期內(nèi)還不可能為零。零庫存是一個特殊的庫存概念，它并不是要求供應鏈上企業(yè)的倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存量真正為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現(xiàn)各節(jié)點企業(yè)庫存量的最優(yōu)化。這樣可以解決倉庫建設(shè)，在庫品的保管、維護、裝卸、搬運等費用，人員配備，庫存占用的大量流動資金以及在庫品的老化、變質(zhì)等問題，提高庫存管理效益。零庫存實現(xiàn)的方式有許多，就目前企業(yè)實行的“零庫存”管理，可以歸納為6類：.無庫存儲備無庫存儲備事實上是仍然保有儲備，但不采用庫存形式，以此達到零庫存。有些國家將不易損失的鋁這種戰(zhàn)備物資做為隔音墻、路障等儲備起來，以備萬一，在倉庫中不再保有庫存就是一例。.委托營業(yè)倉庫存儲和保管貨物營業(yè)倉庫是一種專業(yè)化、社會化程度比較高的倉庫。委托這樣的倉庫或物流組織儲存貨物。從現(xiàn)象上看，就是把所有權(quán)屬于用戶的貨物存放在專業(yè)化程度比較高的倉庫中，由后者代理用戶保管和發(fā)送貨物，用戶則按照一定的標準向受托方支付服務(wù)費。采用這種方式存放和儲備貨物。在一般情況下，用戶自己不必再過多地儲備物資，甚至不必再單獨設(shè)立倉庫從事貨物的維護、保管等活動，在一定范圍內(nèi)便可以實現(xiàn)零庫存和進行無庫存式生產(chǎn)。.協(xié)作分包方式主要是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式。這種形式可以以若干企業(yè)的柔性生產(chǎn)準時供應，使主企業(yè)的供應庫存為零，同時主企業(yè)的集中銷售庫存使若干分包勞務(wù)及銷售企業(yè)的銷售庫存為零。.采用適時適量生產(chǎn)方式適時適量生產(chǎn)方式，即“在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。這是在日本豐田公司生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種先進的管理模式，它是一種旨在消除一切無效勞動，實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益的管理模式。看板方式是適時適量生產(chǎn)方式中的一種簡單有效的方式，也稱傳票卡制度或卡片制度。采用看板方式，要求企業(yè)各工序之間或企業(yè)之間或生產(chǎn)企業(yè)與供應者之間采用固定格式的卡片為憑證，由下一環(huán)節(jié)根據(jù)自己的節(jié)奏，逆生產(chǎn)流程方向，向上一環(huán)節(jié)指定供應，其主要目的是在同步化供應鏈計劃的協(xié)調(diào)下，使制造計劃、采購計劃、供應計劃能夠同步進行。在具體操作過程中，可以通過增減看板數(shù)量的方式來控制庫存量。.按訂單生產(chǎn)方式在拉動生產(chǎn)方式下，企業(yè)只有在接到客戶訂單后才開始生產(chǎn)，企業(yè)的一切生產(chǎn)活動都是按訂單來進行采購、制造、配送的，倉庫不再是傳統(tǒng)意義上的儲存物資的倉庫．而是物資流通過程中的一個“樞紐”，是物流作業(yè)中的一個站點。物是按訂單信息要求而流動的，因此從根本上消除了呆滯物資，從而也就消滅了“庫存”。.實行合理配送方式一般來說，在沒有緩沖存貨情況下，生產(chǎn)和配送作業(yè)對送貨時間不準更敏感。無論是生產(chǎn)資料，還是成品、物流配送在一定程度上影響其庫存量。因此，通過建立完善的物流體系，實行合理的配送方式，企業(yè)及時地將按照訂單生產(chǎn)出來的物品配送到用戶手中，在此過程中通過物品的在途運輸和流通加工，減少庫存。企業(yè)可以通過采用標準的零庫存供應運作模式和合理的配送制度，使物品在運輸中實現(xiàn)儲存，從而實現(xiàn)零庫存。(1)采用“多批次、少批量”的方式向用戶配送貨物。企業(yè)集中各個用戶的需求，統(tǒng)籌安排、實施整車運輸．增加送貨的次數(shù)、降低每個用戶、每個批次的送貨量，提高運輸效率。配送企業(yè)也可以直接將貨物運