品管實(shí)習(xí)小結(jié)-1

品管實(shí)習(xí)小結(jié)品管員崗位實(shí)習(xí)小節(jié)十月份我分別在在一、二、三、六車間的品管崗位實(shí)習(xí)了一個(gè)星期，感覺(jué)收獲頗豐：我了解到品管員的主要職責(zé)是在車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的各質(zhì)量控制點(diǎn)嚴(yán)格把控，避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。生產(chǎn)過(guò)程中需要檢查的主要有：標(biāo)志、原材料、用缸、投料、記錄、分散、計(jì)量、砂磨等，包裝過(guò)程主要檢查的是產(chǎn)品合格單、包裝罐、標(biāo)簽、包裝重量等是否準(zhǔn)確無(wú)誤以及濾布等包裝工具是否符合工藝要求。品管員崗位要求我們熟知生產(chǎn)流程以及生產(chǎn)流程中關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)，并且要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，能堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，同時(shí)還應(yīng)有良好的溝通協(xié)調(diào)能力。在工作過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)車間員工最容易出現(xiàn)的問(wèn)題有：1，因?yàn)橐裱犬a(chǎn)先購(gòu)先用的原則，同一原材料有時(shí)要用到兩個(gè)批次，但是員工在記錄的時(shí)候往往只記錄一個(gè)批次。由于不同批次的原材料有可能在性質(zhì)上有差異，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量可能造成一定的影響，因此我認(rèn)為必須對(duì)于所加入原材料的批次和用量都記錄完整，便于出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)進(jìn)行檢查。2，粉料投料后尾數(shù)經(jīng)常沒(méi)有密封，有可能導(dǎo)致材料吸潮、受污染，從而影響產(chǎn)品質(zhì)量。3，投料、分散過(guò)程中經(jīng)常不懸掛狀態(tài)標(biāo)志。4，記錄的投料量并不真實(shí)，與實(shí)際投料量不一致。實(shí)際投料過(guò)程中經(jīng)常會(huì)有一定的誤差，但員工為避免被批評(píng)，不敢真實(shí)記錄實(shí)際投料量，一般按照工單規(guī)定的投料量來(lái)記錄。5，地秤量程較大，精確度較低，對(duì)于投料量小于10kg的材料，不宜用地秤進(jìn)行稱量，應(yīng)該選用較小量程較高精確度的電子秤。6，投料順序不是嚴(yán)格按照工單，而是以自己方便省事為準(zhǔn)，對(duì)于工單中要求分多次加入的同一種原材料，員工經(jīng)常一次性加入以圖省事。7，包裝過(guò)程中經(jīng)常不蓋分散缸蓋。8，灌裝稀釋劑時(shí)常會(huì)有部分噴濺到包裝罐外，員工沒(méi)有擦干，導(dǎo)致罐內(nèi)實(shí)際稀釋劑重量不達(dá)標(biāo)。此外，品管員與車間員工之間的矛盾造成品管員工作有時(shí)難以展開(kāi)，對(duì)此，我進(jìn)行了一些了解和思考，我認(rèn)為產(chǎn)生這種矛盾的原因有三：一是公司制度上對(duì)于問(wèn)題產(chǎn)品追責(zé)不夠明確，出現(xiàn)了不合格產(chǎn)品，一般主要追究的是車間主任和品管員的職責(zé)，但車間主任和品管員精力有限，難免有未能顧及到的地方，造成品管員內(nèi)心對(duì)于員工有怨念。二是車間員工對(duì)于公司薪酬制度并不了解，對(duì)于公司的誤解都加諸于品管員身上，而且，在他們的觀念中，品管員是打小報(bào)告的，而不是幫助他們避免錯(cuò)誤，造成對(duì)品管員的對(duì)立情緒，對(duì)于他們的管理無(wú)論正確與否都有抵觸。三是品管員自身專業(yè)知識(shí)以及溝通技巧問(wèn)題。品管員作為監(jiān)管指導(dǎo)人員，對(duì)于生產(chǎn)工藝和技術(shù)問(wèn)題應(yīng)該熟知，出現(xiàn)工藝問(wèn)題應(yīng)該能及時(shí)解決，以專業(yè)知識(shí)服人；品管員在堅(jiān)持原則的同時(shí)要注意工作方法，要善于與員工搞好關(guān)系，注意溝通技巧，以德服人。私以為，對(duì)于以上矛盾的解決可以從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮：一，賞罰分明。對(duì)于不合格品如果確認(rèn)是員工生產(chǎn)問(wèn)題，應(yīng)該讓當(dāng)事員工承擔(dān)主要責(zé)任，品管員和車間主任承擔(dān)連帶管理責(zé)任，這樣可以讓員工主動(dòng)避免犯錯(cuò)，而不是被動(dòng)的接受管理。對(duì)于生產(chǎn)合格率較高的車間和表現(xiàn)突出的個(gè)人要進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們繼續(xù)努力，保持好習(xí)慣。二，加強(qiáng)溝通。每月盤點(diǎn)后可以組織生產(chǎn)工人與品管進(jìn)行面對(duì)面溝通，在平等尊重的氛圍下，讓雙方都有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的意見(jiàn)，解除誤會(huì)與矛盾，達(dá)成共同意愿。三，加強(qiáng)培訓(xùn)。對(duì)于員工，要讓他們了解他們所犯錯(cuò)誤對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量可能產(chǎn)生的影響以及他們應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；對(duì)于品管員，除了專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，還包括工作方法，溝通技巧等方面的培訓(xùn)。以上是我個(gè)人的一些不成熟的見(jiàn)解，感謝公司給我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，感謝領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和栽培，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。第二篇：品管實(shí)習(xí)小結(jié)1000字品管實(shí)習(xí)小結(jié)畢業(yè)實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，受益匪淺，也打開(kāi)了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，使我認(rèn)識(shí)到將所學(xué)的知識(shí)具體應(yīng)用到工作中去，為以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，只有在實(shí)習(xí)期間盡快調(diào)整好自己的學(xué)習(xí)方式，適應(yīng)社會(huì)，才能被這個(gè)社會(huì)所接納，進(jìn)而生存發(fā)展。剛進(jìn)入單位的時(shí)候我有些擔(dān)心，經(jīng)歷了一連串的實(shí)習(xí)之后，我努力調(diào)整觀念，正確認(rèn)識(shí)了單位和個(gè)人的地位以及發(fā)展方向，我相信只要我們立足于現(xiàn)實(shí)，改變和調(diào)整看問(wèn)題的角度，銳意進(jìn)取，在成才的道路上不斷攀登，有朝一日，那些成才的機(jī)遇就會(huì)紛至沓來(lái)，促使我們成為社會(huì)公認(rèn)的人才。光陰似箭，歲月如梭。一晃幾個(gè)月的實(shí)習(xí)生活已經(jīng)過(guò)去了，在最近的幾個(gè)月的實(shí)習(xí)過(guò)程中，我有著許多的收獲和歡樂(lè)，但也有苦澀和教訓(xùn)，這些成功的經(jīng)驗(yàn)將激勵(lì)我在以后的人生之路上取得更大成績(jī)，失敗的經(jīng)歷將使努力去改變自己不完美的地方，讓自己在以后的日子作的更好，這一切將成為我生命中最寶貴的財(cái)富之一。我贊同這樣的觀點(diǎn)“企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于迎合顧客的需求，適合顧客的胃口”。的確，要想占領(lǐng)市場(chǎng)，必須取得顧客的信任。記得有句話這樣說(shuō)：“越簡(jiǎn)單的東西，應(yīng)用性越強(qiáng)：越復(fù)雜的東西，局限性越大?！币鯓硬拍苡项櫩?，適合他們的胃口呢？怎樣才能吸引顧客呢？我認(rèn)為這涉及到產(chǎn)品品質(zhì)的問(wèn)題。產(chǎn)品品質(zhì)是影響產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和獲得客戶認(rèn)可的最重要的因素之一。物美價(jià)廉的產(chǎn)品通常會(huì)受到顧客的歡迎，特別是產(chǎn)品同質(zhì)化和以價(jià)格為主要的競(jìng)爭(zhēng)手段時(shí)。這對(duì)企業(yè)而言，要滿足顧客的需求必須在降低產(chǎn)品成本上下工夫。臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)之神王永慶的成功之道就是永遠(yuǎn)追求最低的產(chǎn)品成本。因此，成本和品質(zhì)同樣重要。即使顧客喜歡高品質(zhì)和名貴的產(chǎn)品（如名牌），對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)較低的產(chǎn)品成本就意味著較高的利潤(rùn)。有時(shí)候，優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)和較低的產(chǎn)品成本看起來(lái)是一對(duì)矛盾。在我們保持好的品質(zhì)又要降低成本時(shí)感到手足無(wú)措。我們必須明白，品質(zhì)并不是越高越好，關(guān)鍵是顧客是否喜歡，也就是適銷對(duì)路。當(dāng)我們把產(chǎn)品對(duì)準(zhǔn)某一目標(biāo)顧客群時(shí)，我們必須弄清他們到底需求哪一檔次或品質(zhì)的產(chǎn)品。飼料產(chǎn)品之所以采用多品牌、多型號(hào)策略就是為了適應(yīng)不同類型客戶的需要。弄清了這個(gè)問(wèn)題，在我們制定產(chǎn)品的品質(zhì)、價(jià)格甚至包括渠道和促銷手段時(shí)，目的就更明確，方法就更有針對(duì)性?？傊?，這次的實(shí)習(xí)給了我很多很多的感想，我覺(jué)得我還不夠深入了解，還需繼續(xù)努力。通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我深深體會(huì)到“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，欲知此事需躬行”的道理，大學(xué)生要多參加社會(huì)實(shí)踐，體會(huì)到“功夫在課外”的重要性了。第三篇：實(shí)習(xí)小結(jié)1200字"十年樹(shù)木,百年樹(shù)人。"追述過(guò)去還在大學(xué)生活的我，如今我以學(xué)生的身份踏入社會(huì)。走進(jìn)了一家國(guó)際速遞有限公司——是一家專業(yè)的“國(guó)際速遞公共平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商”。豐富的網(wǎng)點(diǎn)覆蓋，為客戶及協(xié)力廠商物流企業(yè)提供國(guó)際速遞進(jìn)口及出口的管道服務(wù)。轉(zhuǎn)眼間,半個(gè)月就這樣過(guò)去了,有過(guò)喜悅,有過(guò)興奮,有過(guò)苦惱,有過(guò)憂郁,有過(guò)懷疑,使得我從一個(gè)初出茅廬的學(xué)生,逐漸的熟悉了國(guó)際快遞的組織結(jié)構(gòu)、人事關(guān)系、企業(yè)文化,也使我慢慢地適應(yīng)這個(gè)社會(huì)。所謂的國(guó)際速遞不言而喻，是面向海外發(fā)往美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)等各個(gè)世界的角落而并非在國(guó)內(nèi)。顯而易見(jiàn)，對(duì)英語(yǔ)水平也要一定的基礎(chǔ)，如要熟知國(guó)家名以及其二級(jí)代碼，這也是我們剛進(jìn)公司的基礎(chǔ)知識(shí)。200多個(gè)國(guó)家看似簡(jiǎn)單但要全記住可要下一定的功夫，在我熟悉這些代碼的過(guò)程中，也發(fā)現(xiàn)許多國(guó)家都是自己第一次見(jiàn)到，覺(jué)得很新鮮。同時(shí)也在學(xué)習(xí)中增長(zhǎng)了一定的知識(shí)，至少當(dāng)我看見(jiàn)這些國(guó)家時(shí)，會(huì)自豪的說(shuō)出這些國(guó)家名。在實(shí)習(xí)期間，值得一提的就是我所在公司的一位同事，也就是我的老師。剛開(kāi)始像個(gè)無(wú)頭蒼蠅的我，經(jīng)過(guò)將近半個(gè)月的培訓(xùn)慢慢能脫離別人的輔導(dǎo)自己也能為公司付出一份責(zé)任了。這些都應(yīng)該歸結(jié)老師細(xì)心的教導(dǎo)，包容我犯下的錯(cuò)。在我們公司主要銷售產(chǎn)品有香港平郵、掛號(hào)；聯(lián)郵通平郵、掛號(hào)；新加坡平郵、掛號(hào)、EMS以及中國(guó)郵政小包、大包、EMS。我主要負(fù)責(zé)的是中國(guó)郵政小包一塊，任務(wù)就是需要進(jìn)行操作在上海的簽出，之后的點(diǎn)數(shù)，直到最終裝袋任務(wù)。在操作期間首先必須會(huì)認(rèn)識(shí)中國(guó)郵政小包與其他的文件有何不同，只有知道區(qū)別才不會(huì)犯今后的錯(cuò)誤。在老師的指導(dǎo)下以及結(jié)合資料發(fā)現(xiàn)對(duì)于小包來(lái)說(shuō)看到條碼以RR打頭CN結(jié)尾可認(rèn)定是中國(guó)郵政小包。在簽出時(shí)要先建立出貨總單，在拆完袋的后要找出貨物清單用來(lái)之后的校對(duì)，這是一個(gè)必須的環(huán)節(jié)。之后就可以簽出啦。對(duì)于每票貨物都要?jiǎng)?wù)必小心的操作，用機(jī)器掃描貨物上的條碼時(shí)，電腦會(huì)跳出簽出成功的字樣，說(shuō)明這票貨物完成操作。在過(guò)程中貨物還會(huì)出現(xiàn)欠費(fèi)、無(wú)渠道的顯示，詢問(wèn)之后才知道這票貨物沒(méi)有付費(fèi)，不予簽出，要進(jìn)行區(qū)分。點(diǎn)數(shù)工作也是一環(huán)節(jié)，記得自己曾經(jīng)在這也犯下些錯(cuò)誤，數(shù)錯(cuò)或多數(shù)以及把欠費(fèi)的放入簽出的貨物里面，導(dǎo)致還有檢查每票貨物。要知道在這些百包貨物中要查出問(wèn)題，查出其中一票貨物是否簽出或者欠費(fèi)是相當(dāng)不容易的。所以老師也一直提醒我千萬(wàn)不能出錯(cuò)仔細(xì)一點(diǎn)。我也在簽出環(huán)節(jié)一點(diǎn)一點(diǎn)學(xué)到經(jīng)驗(yàn)。之后的工作相對(duì)來(lái)說(shuō)有點(diǎn)繁瑣，比如區(qū)分聯(lián)郵通平郵與掛號(hào)，并把它們點(diǎn)數(shù)裝袋；分揀新加坡平郵與掛號(hào)以及到最后的打牌、裝袋、打包的工作。值得一提的是對(duì)于分揀來(lái)說(shuō)，每票貨物分入哪個(gè)區(qū)極為關(guān)鍵，分錯(cuò)的話可能會(huì)影響之后的去向，不僅是公司的損失更是會(huì)導(dǎo)致自己的工資下降。因此，在此期間老師發(fā)的資料