MBA論文選題：PAT建設(shè)工程有限公司發(fā)展戰(zhàn)略MBA研究 -

MBA論文選題：PAT建設(shè)工程有限公司發(fā)展戰(zhàn)略MBA研究|本文是一篇MBA論文，的愿景與責(zé)任、戰(zhàn)略目的，運(yùn)用內(nèi)部-外部發(fā)展的趨勢(shì)，運(yùn)用SWOT的6個(gè)備選戰(zhàn)略，然后通過適用性、可行性、可承受性三方面的定性分析，以及QSPM矩陣的定量評(píng)價(jià)，兩者結(jié)合進(jìn)而確定了PAT公司的最終發(fā)展戰(zhàn)略。1緒論1.1研究背景〔1〕PAT公司基本情況PAT〔下面簡(jiǎn)稱：PAT公司〕成立于2006年，注冊(cè)資本5000萬元，是一家以高速公路及其他各等級(jí)公路、市政道路防撞護(hù)欄、標(biāo)記牌、標(biāo)線及信號(hào)燈、電子警察等交通安全設(shè)備制造安裝為主營(yíng)的施工企業(yè)，具有公路交通工程安全設(shè)備專業(yè)承包一級(jí)天資。地處浙江省中部的諸暨市，交通特別便捷。公司現(xiàn)擁有高級(jí)職稱技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人才19人，中級(jí)職稱技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人才85人，有各級(jí)別建造師及項(xiàng)目經(jīng)理17人。除此之外，公司擁有大量的先進(jìn)施工設(shè)備，有大型的成品焊接制造和噴漆生產(chǎn)流水線及多臺(tái)參與施工的打樁機(jī)、液壓雙缸熱熔釜、標(biāo)線工程車、劃線車、工程升降車、運(yùn)輸車、吊樁機(jī)車等專業(yè)設(shè)備；軟硬件設(shè)備領(lǐng)先同行。10余年不斷強(qiáng)大發(fā)展本身，累積了豐富的施工經(jīng)歷體驗(yàn)，并不斷創(chuàng)造驕人業(yè)績(jī)，公司于2008年獲得中國交通運(yùn)輸部與住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒發(fā)的交通安全設(shè)備專項(xiàng)天資。至今已連續(xù)幾年被浙江省交通運(yùn)輸廳和國家交通運(yùn)輸部評(píng)為誠信AA級(jí)企業(yè)，2011通過了T50430和ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并被中國工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門評(píng)為“全國交通建設(shè)質(zhì)量、安全、信譽(yù)AAA級(jí)信譽(yù)施工單位〞。截至當(dāng)前，公司已完成了浙江、甘肅、內(nèi)蒙古、河北等地10多個(gè)新建和改建高速及一級(jí)公路交通安全設(shè)備工程施工，施工里程近300多公里，而且完成了以上地區(qū)新建和改造的城市道路交通安全設(shè)備的施工項(xiàng)目50多個(gè)。外樹形象、內(nèi)固實(shí)力、創(chuàng)新管理、一貫?zāi)繕?biāo)，將繼續(xù)秉承“誠信、合作、人文、創(chuàng)新〞的核心價(jià)值觀，努力將本身打造成具有一定水準(zhǔn)的中型工程施工企業(yè)，為道路交通安全保駕護(hù)航，為國家交通建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。然而，內(nèi)外部環(huán)境的巨變，的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展，最終知足社會(huì)公眾平安出行、本身利益和平安社會(huì)建設(shè)，成為第二個(gè)10年發(fā)展的關(guān)鍵。1.2研究意義通過研究的背景的描繪敘述，本文的既有理論價(jià)值，也有現(xiàn)實(shí)意義。此處進(jìn)一步明確說明這兩個(gè)方面的意義：〔1〕理論意義PAT公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論為根基，指點(diǎn)本文的研究工作。發(fā)展戰(zhàn)略理論在建筑企業(yè)的運(yùn)用，反過來也促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展，更確切地說是建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論?！?〕現(xiàn)實(shí)意義本文通過對(duì)PAT公司這樣一個(gè)成長(zhǎng)中的交通安全設(shè)備施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究，分析了其外部的宏觀環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、內(nèi)部的資源能力，提出了組合發(fā)展戰(zhàn)略，解決PAT當(dāng)前面臨的問題、制訂了今后的發(fā)展戰(zhàn)略和施行方案，助推其在將來三年上市。同時(shí)，也對(duì)同領(lǐng)域的其他企業(yè)提供借鑒。能夠說是一舉多得，現(xiàn)實(shí)意義明顯。.2理論綜述2.1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的內(nèi)容“戰(zhàn)略〞一詞，古已有之，在戰(zhàn)斗中被描繪敘述為作戰(zhàn)所用的計(jì)策[9]。在國外，大部分二戰(zhàn)軍官進(jìn)入企業(yè)界，用于戰(zhàn)斗的戰(zhàn)略思想在企業(yè)中發(fā)揮得淋漓盡致。實(shí)際成功案例吸引了諸多學(xué)者研究戰(zhàn)略，運(yùn)用戰(zhàn)略思想指點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，成為企業(yè)家們的法寶。2.1.1企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵WhitehillM、方琳、石盛林等研究者以為企業(yè)戰(zhàn)略就是內(nèi)外部資源的運(yùn)用和分配，領(lǐng)導(dǎo)的決策行為。邁克爾·波特以為：企業(yè)戰(zhàn)略的核心就是企業(yè)的定位。進(jìn)一步講，企業(yè)戰(zhàn)略是在綜合考量企業(yè)內(nèi)部擁有的資源能力、外部所在的宏觀環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)而確定自己久遠(yuǎn)發(fā)展的目的和方向。因而，企業(yè)層、業(yè)務(wù)層和本能機(jī)能層戰(zhàn)略，三者之間互相聯(lián)絡(luò)、互相影響，但屬于不同層級(jí)，詳見表2-1。2.2發(fā)展戰(zhàn)略研究綜述戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的方向和動(dòng)力。西方發(fā)達(dá)國家已經(jīng)構(gòu)成相對(duì)完善的戰(zhàn)略理論體系，并指點(diǎn)了諸多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展[31]。這在全球的影響力非常之大，相關(guān)學(xué)者的觀點(diǎn)和研究結(jié)果，聚集構(gòu)成了戰(zhàn)略管理的理論體系。最早的企業(yè)戰(zhàn)略思想，出如今1920年代，由法約爾在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中提出。該思想出如今學(xué)術(shù)領(lǐng)域，歸功于美國教授A.O.赫希曼的專著〔經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略〕，大約是在1950年代。同時(shí)間，美國企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)家安索夫[32]發(fā)表〔企業(yè)戰(zhàn)略論〕的文章，恰是翻開了企業(yè)戰(zhàn)略研究的窗戶。隨后，諸多有名的戰(zhàn)略管理研究者被大家所熟悉，比方：阿爾弗雷德·錢德勒、邁克爾·波特、安德魯斯、明茨伯格等等。其中，〔戰(zhàn)略和構(gòu)造〕具體表現(xiàn)出了阿爾弗雷德·錢德勒的戰(zhàn)略思想，〔競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略〕、〔競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)〕等著作具體表現(xiàn)出了邁克爾·波特[33]關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略問題的一些思想，〔公司戰(zhàn)略概念〕具體表現(xiàn)出了安德魯斯教授(K.Andrews)的戰(zhàn)略思想。明茨伯格[34](H·Mintzberg)提出的“5P〞概念指出：應(yīng)細(xì)心研究企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，尋求內(nèi)外部資源的平衡，以博得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。20世紀(jì)是工業(yè)社會(huì)，發(fā)展最快的大多是工業(yè)企業(yè)，戰(zhàn)略管理在工業(yè)企業(yè)影響深遠(yuǎn)。建筑業(yè)屬于工業(yè)，遺憾的是，Betts(1999)以為建筑業(yè)的戰(zhàn)略管理研究較晚。建筑企業(yè)關(guān)于戰(zhàn)略研究較早的學(xué)者有Warszawski(1996)、VenegasandAlarcon(1997)，他們都提出了制訂戰(zhàn)略要充足研究?jī)?nèi)外部環(huán)境的觀點(diǎn)。到了21世紀(jì)后，建筑行業(yè)的快速發(fā)展，更多學(xué)者開始了建筑業(yè)的戰(zhàn)略研究。世界環(huán)境不斷變化，ChinowskyandByrd(2001)等指出建筑企業(yè)必需施行戰(zhàn)略管理，以博得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。CheahandGarvin[35](2004)也指出學(xué)者們從戰(zhàn)略框架、成功因素、失敗因素等多個(gè)角度進(jìn)行研究。部分學(xué)者以詳細(xì)國家的建筑產(chǎn)業(yè)為研究對(duì)象，分析其戰(zhàn)略管理。YisaandEdwardsW[36](2000)研究了的戰(zhàn)略管理理論，PICak**k[37]通過調(diào)查，提升了土耳其建筑承包企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力。CheahandChew[38](2005)為了幫助中國建筑企業(yè)的戰(zhàn)略理論和研究，提出了一個(gè)系統(tǒng)而完好的企業(yè)戰(zhàn)略框架。.3PAT外部環(huán)境分析與評(píng)價(jià)123.1宏觀環(huán)境分析..123.1.1政治法律環(huán)境分析.123.1.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析..134PAT內(nèi)部環(huán)境分析與評(píng)價(jià)254.1PAT公司基本大概情況254.2PAT公司戰(zhàn)略管理的現(xiàn)在狀況調(diào)查.265PAT發(fā)展戰(zhàn)略選擇與構(gòu)建.455.1PAT公司的愿景與責(zé)任..455.2PAT公司的戰(zhàn)略目的..456PAT發(fā)展戰(zhàn)略施行的保障辦法6.1PAT公司戰(zhàn)略施行的途徑PAT公司的組合戰(zhàn)略是戰(zhàn)略聯(lián)盟、市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略三者并行，本節(jié)將重點(diǎn)論述這三種戰(zhàn)略的施行途徑。6.1.1戰(zhàn)略聯(lián)盟施行途徑戰(zhàn)略聯(lián)盟就是為了實(shí)現(xiàn)一樣的戰(zhàn)略目的，或集團(tuán)結(jié)成聯(lián)盟，共同行動(dòng)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的行為。作為一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，這決，它同樣適用于中小型企業(yè)。由于戰(zhàn)略聯(lián)盟，能夠彌補(bǔ)PAT公司本身的劣勢(shì)，面臨的威脅。因而，戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)象的核心能力中，營(yíng)銷能力強(qiáng)的是PAT公司的首選。戰(zhàn)略聯(lián)盟的對(duì)象，詳細(xì)分為三類：〔1〕終端客戶單位PAT公司已經(jīng)從浙江省走向全國市場(chǎng)，高速公路建設(shè)批示部、地方高速公路集團(tuán)、市政道路管理部門等大中型的最核心的資源。若能夠與這些單位進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，或者引入這些單位的戰(zhàn)略投資，將是一舉多贏的場(chǎng)面。對(duì)客戶來說，有了穩(wěn)定的供給商，成本容易控制。對(duì)PAT公司來說，好處更多：一是擁有了一個(gè)穩(wěn)定的客戶資源，天然產(chǎn)生業(yè)務(wù)訂單，營(yíng)業(yè)收入；在行業(yè)的著名度和影響力；三是若有戰(zhàn)略投資，資金緊張的劣勢(shì)，新產(chǎn)品開發(fā)和內(nèi)部管理的精細(xì)化。這類型的單位較多，公司也需要慎重選擇，不僅要有強(qiáng)烈的愿望，還要雙方戰(zhàn)略互補(bǔ)。2017年銷售情況看，溫嶺市81省道改建工程建設(shè)批示部、溫嶺市交通干線建設(shè)批示部、嘉興市嘉紹高速、、河南省三門峽至浙江等前五家客戶占了營(yíng)業(yè)收入的81.86%。這些都是優(yōu)質(zhì)客戶，也是PAT公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的最佳對(duì)象。..7結(jié)論本章是對(duì)全文進(jìn)行一個(gè)總結(jié)，包含下面三個(gè)方面：a.重要工作本文研究所做重要工作如下：〔1〕文獻(xiàn)資料研究。通過對(duì)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略分析工具，以及建筑施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)文獻(xiàn)的查閱、總結(jié)和分析，寫出了第二章的理論綜述，為本文研究提供理論支撐?！?〕PAT公司外部環(huán)境分析。重要運(yùn)用PEST分析法、波特五力模型對(duì)PAT公司所在行業(yè)的宏觀環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了分析，總結(jié)出PAT公司的時(shí)機(jī)與威脅，并運(yùn)用EFE矩陣分析工具對(duì)外部關(guān)鍵因素進(jìn)行了分析與評(píng)價(jià)?！?〕PAT公司內(nèi)部環(huán)境分析。通過大量?jī)?nèi)部資料查閱、訪談?wù){(diào)情況的了解，全面調(diào)查了PAT公司的戰(zhàn)略管理現(xiàn)在狀況和內(nèi)外部資源能力等。在充足了解這些信息的基礎(chǔ)上，運(yùn)用價(jià)值鏈分內(nèi)部的資源與能力，并運(yùn)用IFE矩關(guān)鍵內(nèi)部因素進(jìn)行了分析和評(píng)價(jià)。〔4〕PAT公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與構(gòu)建。的愿景與責(zé)任、戰(zhàn)略目的，運(yùn)用內(nèi)部-外部發(fā)展的趨勢(shì)，運(yùn)用SWOT發(fā)展戰(zhàn)略的6個(gè)備選戰(zhàn)略，然后通過適用性、可行性、可承受性三方面的定性分析，以及QSPM矩陣的定量評(píng)價(jià)，兩者結(jié)合進(jìn)而確定了PAT