2021年系統(tǒng)集成項(xiàng)目工程師考試

系統(tǒng)集成項(xiàng)目工程師考試輸入、工具與技術(shù)、輸出總結(jié)項(xiàng)目整體管理7過程制立項(xiàng)目章程二》編制初步項(xiàng)目范疇闡明書=》制左項(xiàng)目管理籌劃二》指引和執(zhí)行項(xiàng)目管理籌劃二》項(xiàng)目監(jiān)督與控制二》變更控制=》項(xiàng)目收尾制圧項(xiàng)目章程制圧項(xiàng)目章程工具與技術(shù)2.項(xiàng)目管理辦法3.專家判斷4.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)輸入2.工作闡明書(sow)3.環(huán)境因素和組織因素4.組織過程資產(chǎn)輸出編制初步項(xiàng)目范疇闡明書編制初步項(xiàng)目范疇闡明書工具與技術(shù)1.項(xiàng)目管理辦法論2.專家判斷3.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)輸入2.工作闡明書(sow)3.環(huán)境因素和組織因素4.組織過程資產(chǎn)輸出1?初步項(xiàng)目范疇闡明書輸入輸入2.初步項(xiàng)目范疇闡明書3.項(xiàng)目管理過程(來自各過程輸岀)5.環(huán)境和組織因素6.組織過程資產(chǎn)7.工作績效信息制左項(xiàng)目管理籌劃工具與技術(shù)1.項(xiàng)目籌劃編制辦法2.專家判斷3.項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)輸出2.配備管理系統(tǒng)輸入輸入2.已批準(zhǔn)糾正辦法3.已批準(zhǔn)防止辦法4.已批準(zhǔn)變更申請(qǐng)5.已批準(zhǔn)缺陷修復(fù)6.已確認(rèn)缺陷修復(fù)7.管理收尾程序輸出2.祈求變更3.已實(shí)現(xiàn)變更祈求4.已實(shí)現(xiàn)糾正辦法5.已實(shí)現(xiàn)防止辦法6.已實(shí)現(xiàn)缺陷修復(fù)7.工作績效信息指引和執(zhí)行項(xiàng)目籌劃工具與技術(shù)1.項(xiàng)目管理辦法論2.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)輸出輸出建議防止辦法;建議缺陷修2.項(xiàng)目報(bào)告（狀態(tài)報(bào)告;進(jìn)度項(xiàng)目監(jiān)督與控制工具與技術(shù)2.掙值管理3.專家判斷4.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)輸入2.工作績效信息3.績效報(bào)告4.未接受變更祈求輸出輸出1.已批準(zhǔn)/未批準(zhǔn)變更祈求2.項(xiàng)目管理籌劃（更新）3.項(xiàng)目范疇闡明書（更新）4.已批準(zhǔn)糾正辦法5.已批準(zhǔn)防止辦法7.可交付物變更控制工具與技術(shù)1.項(xiàng)目管理辦法論2.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)3.專家判斷輸入2.祈求變更3.工作績效信息4.可交付物輸入輸入2.項(xiàng)目范疇闡明書3.項(xiàng)目管理籌劃5.組織過程資產(chǎn)6.環(huán)境因素和組織因素7.工作績效信息&可交付物（已批準(zhǔn)）輸出2.合同收尾過程3.最后產(chǎn)品，服務(wù)和成果4.組織過程資產(chǎn)更新項(xiàng)目收尾工具與技術(shù)2.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)3.專家判斷項(xiàng)目范疇管理知識(shí)域編制范疇管理籌劃=＞范疇左義=＞創(chuàng)立工作分解構(gòu)適二〉范疇控制=＞范疇確認(rèn)輸入輸入2.項(xiàng)目范疇闡明書（初步）3.組織過程資產(chǎn)4.環(huán)境因素和組織因素5.項(xiàng)目管理籌劃編制范疇管理籌劃工具與技術(shù)2.模板，表格和原則輸出1.范疇管理籌劃輸入輸入2.項(xiàng)目范疇闡明書（初步）3.項(xiàng)目范疇管理籌劃4.組織過程資產(chǎn)5.已批準(zhǔn)變更祈求范疇左義工具與技術(shù)2.擬定代替方案3.專家鑒定4.項(xiàng)目干系人分析輸出1.項(xiàng)目范疇闡明書（詳細(xì)）2.項(xiàng)目管理籌劃（更新）3.祈求變更輸出輸出1.工作分解構(gòu)造和字典2.項(xiàng)目管理籌劃（更新）3.范疇闡明書（更新）4.范疇基準(zhǔn)5.祈求變更創(chuàng)立工作分解構(gòu)造工具與技術(shù)3.WBS編碼設(shè)計(jì)4.滾動(dòng)波式籌劃輸入1.項(xiàng)目范疇闡明（詳細(xì)）2.項(xiàng)目管理籌劃3.組織過程資產(chǎn)4.批準(zhǔn)變更申請(qǐng)范疇控制范疇控制工具與技術(shù)輸出委員會(huì)2.建議糾正辦法2.偏差分析3.工作分解構(gòu)造和字典（更3.重新籌劃新）4.范疇闡明書（更新）5.范疇基準(zhǔn)（更新）6.項(xiàng)目管理籌劃（更新）7.組織過程資產(chǎn)（更新）輸入2.范疇管理籌劃3.工作分解構(gòu)造和字典4.績效報(bào)告5.工作績效信息4.配備管理系統(tǒng)范疇確認(rèn)范疇確認(rèn)輸出1.已擬怎范疇（可交付物和2.工作分解構(gòu)造和字典（更3.變更申請(qǐng)輸入2.可交付物3.項(xiàng)目范疇闡明書4.工作分解構(gòu)造和字典工具與技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)度管理活動(dòng)左義=>活動(dòng)排序=>活動(dòng)資源估算=>活動(dòng)歷時(shí)估算=>制立進(jìn)度籌劃=>進(jìn)度控制活動(dòng)左義活動(dòng)左義工具與技術(shù)2?模板4.詳細(xì)層次輸入1.工作分解構(gòu)造（WBS）2.項(xiàng)目范疇闡明書3.項(xiàng)目管理籌劃4.事業(yè)環(huán)境因素5.組織過程資產(chǎn)輸出1.活動(dòng)淸單2.活動(dòng)屬性4.里程碑淸單5.祈求變更輸出輸出1.項(xiàng)目籌劃網(wǎng)絡(luò)圖2.活動(dòng)淸單和活動(dòng)屬性（更3.項(xiàng)目管理籌劃和項(xiàng)目范疇闡明書（更新）活動(dòng)排序工具與技術(shù)2.箭線圖法3.條件網(wǎng)絡(luò)圖4.進(jìn)度籌劃網(wǎng)絡(luò)模板5.擬定依賴關(guān)系輸入1.活動(dòng)淸單2.活動(dòng)屬性3.項(xiàng)目范疇闡明書4.里程碑淸單5.批準(zhǔn)變更輸入輸入1.活動(dòng)清單和支持詳細(xì)根2.活動(dòng)屬性3.事業(yè)環(huán)境因素4.組織過程資產(chǎn)5.資源可運(yùn)用狀況6.組織管理籌劃輸出2.活動(dòng)淸單及屬性（更新）5.祈求變更活動(dòng)資源估算工具與技術(shù)2.代替方案確認(rèn)3.已發(fā)布估算數(shù)據(jù)4.估算軟件5.按活動(dòng)自底而上估算活動(dòng)歷時(shí)估算輸入工具與技術(shù)輸出1.活動(dòng)淸單1.專家判斷1.活動(dòng)歷時(shí)估算2.活動(dòng)屬性2.類比估算2.活動(dòng)淸單（更新）3.項(xiàng)目范疇闡明書3.參數(shù)估算3.活動(dòng)屬性（更新）4.活動(dòng)資源需求4.三點(diǎn)估算5.資源可用性5.后備分析6.組織過程資產(chǎn)6.最大活動(dòng)歷時(shí)7.風(fēng)險(xiǎn)淸單7.基于定咼歷時(shí)輸入1.項(xiàng)目范疇闡明書2.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖3.活動(dòng)歷時(shí)估算4.活動(dòng)資源需求5.資源可用性6.活動(dòng)淸單7.活動(dòng)屬性&資源日歷9.約束條件10.組織過程資產(chǎn)制左進(jìn)度籌劃工具與技術(shù)1.核心途徑法（CPM）2.籌劃評(píng)審技術(shù)（PERT）3.歷時(shí)壓縮4.超前與滯后5.應(yīng)用日歷6.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析7.假設(shè)情景分析（模仿）&資源平衡10.項(xiàng)目管理軟件輸出2.進(jìn)度模型數(shù)據(jù)3.進(jìn)度基準(zhǔn)4.資源規(guī)定（更新）5.活動(dòng)屬性（更新）6.項(xiàng)目日歷（更新）7.祈求變更8.項(xiàng)目管理籌劃（更新）輸入2.績效報(bào)告3.已批準(zhǔn)變更祈求4.進(jìn)度管理籌劃進(jìn)度控制工具與技術(shù)2.進(jìn)度變更控制系統(tǒng)3.績效測量（績效衡量）4.項(xiàng)目管理軟件5.偏差分析6.甘特圖（橫道圖）7.假設(shè)條件分析（模仿）8.進(jìn)度壓縮9.制泄進(jìn)度工具輸出2.祈求變更3建議糾正辦法4.組織過程資產(chǎn)5.活動(dòng)淸單（更新）6.活動(dòng)屬性（更新）項(xiàng)目成本管理成本估算=＞成本預(yù)算=＞成本控制成本估算成本估算工具與技術(shù)3.參數(shù)模型估算法4.擬立資源費(fèi)率（資源單5.準(zhǔn)備金分析6.項(xiàng)目管理軟件7.質(zhì)量成本&供貨商投標(biāo)分析輸入1.項(xiàng)目范疇闡明書2.工作分解構(gòu)造和詞匯表3.項(xiàng)目管理籌劃1）進(jìn)度管理籌劃2）人力資源管理籌劃3）風(fēng)險(xiǎn)淸單4.環(huán)境因素和組織因素（事業(yè)壞境因素）5.組織過程資產(chǎn)輸出2.成本估算詳細(xì)根據(jù)4.成本管理籌劃（更新）成本預(yù)算成本預(yù)算輸入工具與技術(shù)輸出1.項(xiàng)目資源需求籌劃1.成本匯總1.成本基準(zhǔn)籌劃2.項(xiàng)目范疇闡明書2.準(zhǔn)備金分析（管理儲(chǔ)備）2.項(xiàng)目資金需求4.項(xiàng)目管理籌劃4.資金限制平衡（支岀合理4.祈求變更5.項(xiàng)目進(jìn)度籌劃化原則）6.風(fēng)險(xiǎn)管理籌劃7.有關(guān)歷時(shí)資料和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)輸出輸出2.成本基準(zhǔn)（更新）3.項(xiàng)目管理籌劃（更新）4.建議糾正辦法5.竣工估算6.祈求變更7.組織過程資產(chǎn)（更新）成本控制工具與技術(shù)息1.成本變更控制系統(tǒng)2.績效測呈分析3.預(yù)測技術(shù)4.項(xiàng)目績效審核5.項(xiàng)目管理軟件輸入1.績效報(bào)告.工作績效信2.已批準(zhǔn)變更申請(qǐng)3.成本基準(zhǔn)籌劃4.項(xiàng)目資金需求5.項(xiàng)目管理籌劃編制項(xiàng)目質(zhì)量籌劃=＞實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量保證=＞質(zhì)量控制編制項(xiàng)目質(zhì)量籌劃編制項(xiàng)目質(zhì)量籌劃工具與技術(shù)1.成本/效益分析2.基準(zhǔn)比較（質(zhì)量標(biāo)桿法）3.流程圖（因果分析、系統(tǒng)4.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)5.質(zhì)量成本分析6.質(zhì)量功能展開7.過程決策程序圖法輸入2.項(xiàng)目范疇闡明書3.組織過程資產(chǎn)4.環(huán)境因素和組織因素1.質(zhì)量管理籌劃2.質(zhì)量測量指標(biāo)3.質(zhì)量檢査表4.過程改進(jìn)籌劃5.質(zhì)量基準(zhǔn)6.項(xiàng)目管理籌劃輸出輸入輸入1.質(zhì)量管理籌劃2.質(zhì)量測咼原則3.過程改進(jìn)籌劃4.工作績效信息5.批準(zhǔn)變更祈求6.質(zhì)量控制測量7.實(shí)行糾正辦法&實(shí)行防止辦法實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量保證工具與技術(shù)1.項(xiàng)目質(zhì)量管理通用辦法2.過程分析3.項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)2.建議糾正辦法3.組織過程資產(chǎn)4.項(xiàng)目管理籌劃輸出質(zhì)量控制質(zhì)量控制輸入工具與技術(shù)輸出1.項(xiàng)目質(zhì)量管理籌劃1.測試1.項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)2.項(xiàng)目質(zhì)蚩:工作闡明2?檢杳2.項(xiàng)目質(zhì)量接受3.項(xiàng)目質(zhì)量控制原則與規(guī)定3記錄抽樣3.返工6.控制圖（趨勢(shì)圖7.流程圖項(xiàng)目人力資源管理編制人力資源籌劃二》組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)二》建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)二》管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)編制人力資源籌劃編制人力資源籌劃工具與技術(shù)1.組織圖和職位描述其2.人力資源模板3.非正式人際網(wǎng)絡(luò)4.組織理論輸入2.環(huán)境因素和組織因素及3.項(xiàng)目管理籌劃4.組織過程資產(chǎn)輸出2.項(xiàng)目組織圖輸出輸出1.項(xiàng)目成員資源分派表3.人員配備管理籌劃輸入2.項(xiàng)目組織圖3.人員配備管理籌劃4.環(huán)境因素和組織因素5.組織過程資產(chǎn)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工具與技術(shù)2.談判4.虛擬團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工具與技術(shù)1.通用管理技能4.基本規(guī)則5.集中辦公6.獎(jiǎng)勵(lì)與表揚(yáng)輸入1.項(xiàng)目成員分派表2.人員配備管理籌劃3.資源可用性輸出輸入輸入1.項(xiàng)目成員分派表2.角色和職責(zé)3.項(xiàng)目組織圖4.人員配備管理籌劃5.績效報(bào)告6.團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估報(bào)告7.組織過程資產(chǎn)輸出1.人員配備管理籌劃（更2.祈求變更3.推薦糾正辦法4.推薦防止辦法5.組織過程資產(chǎn)（更新）管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工具與技術(shù)2.項(xiàng)目績效考核3.沖突管理4.事件日記項(xiàng)目溝通管理知識(shí)域編制溝通管理籌劃二》信息發(fā)布二》績效報(bào)告==》項(xiàng)目干系人管理編制溝通管理籌劃編制溝通管理籌劃工具與技術(shù)2.溝通需求分析3.溝通技巧輸入1.事業(yè)環(huán)境因素2.組織過程資產(chǎn)3.項(xiàng)目管理籌劃4.項(xiàng)目范疇闡明書5.項(xiàng)目章程1.溝通管理籌劃輸出信息發(fā)布信息發(fā)布工具與技術(shù)1.信息收集和檢索系統(tǒng)2.信息發(fā)布系統(tǒng)3.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)過程1.項(xiàng)目管理籌劃（更2.組織過程資產(chǎn)（更3.祈求變更輸入1.工作績效信息2.溝通管理籌劃輸出輸出輸出4〕項(xiàng)目管理籌劃（更新）5.建議糾正辦法6.組織過程資產(chǎn)績效報(bào)告工具與技術(shù)2.績效信息收集和匯總3.狀態(tài)審查會(huì)議4.工時(shí)報(bào)告系統(tǒng)5.費(fèi)用報(bào)告系統(tǒng)輸入1.工作績效信息2.績效衡量3.項(xiàng)目管理籌劃4.竣工預(yù)測5.已批準(zhǔn)變更申請(qǐng)6.可交付物輸出輸出2.項(xiàng)目管理籌劃（更新）4.批準(zhǔn)變更申請(qǐng)5.批準(zhǔn)糾正亦法項(xiàng)目「系人管理工具與技術(shù)2.事件日記輸入2.溝通管理籌劃3.組織過程資產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)域編制風(fēng)險(xiǎn)管理籌劃二》風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)二》風(fēng)險(xiǎn)左性分析二》圧蚩:風(fēng)險(xiǎn)分析二》編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)籌劃=》風(fēng)險(xiǎn)控制輸入輸入1.項(xiàng)目范疇闡明書2.項(xiàng)目笛理籌劃3.組織過程資產(chǎn)4.壞境因素和組織因素（公司環(huán)境因素）編制風(fēng)險(xiǎn)籌劃工具與技術(shù)3?風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫模式輸出風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)輸出1.風(fēng)險(xiǎn)登記單a）已辨認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)淸單b）潛在應(yīng)對(duì)辦法淸單d）風(fēng)險(xiǎn)類別更新3.檢查表4.假設(shè)分析5.圖解技術(shù)（因果圖、系統(tǒng)或過程流程圖.影響圖）輸入2.項(xiàng)目范疇闡明書3.項(xiàng)目管理籌劃4.組織過程資產(chǎn)5.環(huán)境因素和組織因素工具與技術(shù)1.文檔審核2.信息收集技術(shù)b）頭腦風(fēng)暴法風(fēng)險(xiǎn)泄性分析風(fēng)險(xiǎn)泄性分析工具與技術(shù)1.風(fēng)險(xiǎn)槪率和影響評(píng)估2?概率/影響矩陣3.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估4.風(fēng)險(xiǎn)分類5.風(fēng)險(xiǎn)急迫性評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)登記單（風(fēng)險(xiǎn)淸單）更新1）風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)排序或優(yōu)3）需要近期采用應(yīng)對(duì)辦法風(fēng)險(xiǎn)淸單4）需要進(jìn)一步分析與應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)淸單5）低優(yōu)先度風(fēng)險(xiǎn)觀測淸單6）風(fēng)險(xiǎn)泄性分析成果趨勢(shì)輸入1風(fēng)險(xiǎn)管理籌劃2.組織過程資產(chǎn)3.工作績效信息4.項(xiàng)目范疇闡明書5.風(fēng)險(xiǎn)登記單（風(fēng)險(xiǎn)淸單）輸出輸入輸入b）項(xiàng)目費(fèi)用管理籌劃2.風(fēng)險(xiǎn)管理籌劃3.項(xiàng)目范疇闡明書4.組織過程資產(chǎn)5.風(fēng)險(xiǎn)淸單左量風(fēng)險(xiǎn)分析工具與技術(shù)2.計(jì)算分析因子4.蒙特卡羅分析（記錄實(shí)驗(yàn)法或隨機(jī)模仿法）輸出2）實(shí)現(xiàn)成本和時(shí)間目的概率編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)籌劃編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)籌劃工具與技術(shù)1.應(yīng)對(duì)悲觀風(fēng)險(xiǎn)方略：避免、轉(zhuǎn)移、減輕和接受2.應(yīng)對(duì)機(jī)會(huì)方略：開拓、享和增強(qiáng)3.同步應(yīng)對(duì)威脅和機(jī)會(huì)方（積極式\被動(dòng)式）4.緊急事件應(yīng)對(duì)方略輸出2.項(xiàng)目管理籌劃（更新）3.風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)合同合同輸入2.風(fēng)險(xiǎn)管理籌劃3.風(fēng)險(xiǎn)淸單風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工具與技術(shù)2.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)3.技術(shù)績效衡量（技術(shù)指4.儲(chǔ)備金分析5.狀態(tài)評(píng)審會(huì)6.變差（偏差）和趨勢(shì)分輸出2.祈求變更3.組織過程資產(chǎn)（更新）4.項(xiàng)目管理籌劃（更新）輸入1風(fēng)險(xiǎn)管理籌劃2.項(xiàng)目管理籌劃3.風(fēng)險(xiǎn)淸單4.工作績效信息5.已批準(zhǔn)變更申請(qǐng)釆購合同管理知識(shí)域編制采購籌劃二》編制合同（詢價(jià)籌劃）二》詢價(jià)、招標(biāo)二》供方選取二》合同管理二》合同編制采購籌劃編制采購籌劃工具與技術(shù)2.專家判斷3.合同類型輸出1.采購管理籌劃a）固定總價(jià)合同（總包4.項(xiàng)目管理籌劃b）成本補(bǔ)償合同輸入2.項(xiàng)目范疇闡明書3.項(xiàng)目管理籌劃4.工作分解