工廠車間主任個人工作總結(jié)

第頁共頁工廠車間主任個人工作總結(jié)工廠車間主任個人工作總結(jié)工廠車間主任個人工作總結(jié)1進入20xx年下半年，在這樣一個具有里程碑意義的時刻，在這樣一個充滿光環(huán)的時代?；厥?，我們曾紀走過的艱辛歷程。過去的歲月，有苦有淚也有甜。雖然沒有什么大的成就，但也沒有什么大的過錯。一份付出，一份收獲?，F(xiàn)將上半年的工作消費平安及事項總結(jié)如下：一、價值觀樹立起正確的人生觀、價值觀、思想觀。堅持“以人為本”的理念，嚴格要求自己，熱愛本職工作，不斷學(xué)習(xí)，積極進取，鉆研業(yè)務(wù)知識，努力創(chuàng)新。以一個安康的心態(tài)，迎接生活中的每一天。心好情，工作好，效益就會高!二、產(chǎn)值與產(chǎn)量我們嚴格按公司各項制度和要求，上下班。嚴格參照制單各項工藝要求及流程，精工細縫，把每一件大貨都打造成。在進產(chǎn)進程中，邊走邊探索。找出一條真正屬于自己合適本組的消費流水線，激發(fā)起每一位員工的工作熱情。在消費過程中，我們加大巡查力度，師付在每一天的消費中都要巡查各個消費環(huán)節(jié)，保質(zhì)保量，不讓任何一個細小錯誤發(fā)生。目前公司訂單的數(shù)量少，品種多雜，影響消費進度。通常往往是員工做純熟了，卻沒有貨。各車間普遍存在：“招工難，人員流動大，消費效率不高”。造成這方面問題，我個人認為主要有以下幾個原因：1.加班時間長，工資不高(一個月只休息一天，且節(jié)假日與公司放假不一樣。一家公司不一樣待遇，讓員工心里不平衡，情緒失落)再者許多年輕人不愿意從事服裝行業(yè)。特別，是車位這個工種。2.工價問題3.機器設(shè)備，本廠的機器與同行業(yè)相比仍有許多差距，不能同步開展也是造成消費效益不高的主要原因。4.人員流動性太大，一些新人不能及時得到合理培訓(xùn)，人員素質(zhì)不齊，也是造成消費產(chǎn)質(zhì)不高的主要原因。5.住宿條件不夠理想，環(huán)境衛(wèi)生差，員工的衣物財產(chǎn)得不到平安保證，公司的各項制度及員工福利不完善。6.進一步加強消費巡查力度，杜絕浪費，特別是對人力及資的浪費，合理的開發(fā)及利用就是進步效益。7.員工與企業(yè)、與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠，不能換拉考慮，調(diào)動不了積極性，也是產(chǎn)消費效益不高的主要原因。三、平安消費平安是工作中的首位，新員工上崗前，要做好崗前平安知識培訓(xùn)。下班，關(guān)燈關(guān)電關(guān)好設(shè)備機器，方可離崗。20xx年上半年，工作根本處于穩(wěn)定，但仍然有許多缺乏，在此深省反思。希望公司可以在應(yīng)有的條件下建立和完善各項人性化的管理，進步員工的生活程度及各項福利。我也堅信廣闊同事熱情也會更加高漲，在下半年我會和我的同事一道更加努力踏實工作!工廠車間主任個人工作總結(jié)2在這辭舊迎新的時刻，我嘗試著把自己在這一年來的行動用語言表達。下面我就做個簡單的總結(jié)：一、統(tǒng)計工作1、每天匯總并上報消費車間當日產(chǎn)量及本錢分析^p報表；2、每天負責低值易耗品的發(fā)放工作；3、每天負責記錄消費部人員的考勤，更新消費車間的人員情況；4、每周四上報本部門的工作總結(jié)及工作方案；5、每周日晚上匯總上一周的消費數(shù)據(jù)，周一開周例會時報部門經(jīng)理；6、每月1x號前申報本部門的勞保方案，勞保用品到貨后及時下發(fā)給員工；7、每月10號、25號申報本部門低值易耗品方案；8、每月25日將上月25日-本月24日的消費用醬及產(chǎn)量，能耗數(shù)據(jù)上報財務(wù)部；9、每月進展一次盤點，包括原料、輔料、包材、成品、半成品，并對數(shù)據(jù)進展整理分析^p，將數(shù)據(jù)上報財務(wù)及相關(guān)部門；10、每月月底匯總各位員工的考勤、獎懲、異常打卡、請假等數(shù)據(jù)并上報人事行政部；11、協(xié)助人事部門招聘、登記求職人員信息，對新入職員工進展崗前培訓(xùn)，并給其發(fā)放工作服、帽、鞋等勞保用品，并及時發(fā)放更衣柜鑰匙；12、定期整理認證所需的相關(guān)文件及資料；13、配合人事行政部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等；14、消費停機期間對工裝庫房、更衣室進展整理；二、XX的工作方案努力完本錢職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財務(wù)、統(tǒng)計方面的知識，以提升自己專業(yè)學(xué)識；積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效進步對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析^p。三、總結(jié)經(jīng)歷與缺乏之處1、在工作中，雖然我不斷加強理論知識的學(xué)習(xí)，努力使自己在各方面走向純熟，但由于自身學(xué)識、才能、思想、心理素質(zhì)等的局限，導(dǎo)致在平時的工作中比擬死板、心態(tài)放不開，工作起來束手束腳，對工作中的一些問題沒有全面的理解與把握。同時由于個人不愛說話，與同事們尤其是領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交流很少，工作目的不明確，并且遇到問題請教不多，沒有做到虛心學(xué)習(xí)。2.身為新時代的大學(xué)生，卻沒有青年人應(yīng)有的朝氣，學(xué)習(xí)新知識、掌握新東西不夠。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事根本都能完成，但自己不會主動牽著工作走，很被動，而且缺乏工作經(jīng)歷，獨立工作才能缺乏。在工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去理論，去推廣。這是我對這段時間工作的總結(jié)，說的不太多。但我認為用實際行動做出來更有說服力。所以在今后工作中我將努力奮斗，無論自己手頭的工作有多忙，都服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，遇到工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)匯報，并尋找更好解決問題的方法，繼續(xù)穩(wěn)固現(xiàn)有成績，針對自身的缺乏加以改良，爭取做的更好。工廠車間主任個人工作總結(jié)320xx年已進入尾聲，認真地總結(jié)這一年來的工作，分析^p工作中的缺乏，使它更好地指導(dǎo)明年的車間管理工作意義重大。現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下：一、常項工作方面。常項工作方面我們主要圍繞以下工作進展；1、嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度。特別是和員工切身利益相關(guān)的考勤制度，平安管理制度要不定期地進展宣講和強調(diào)，做到事前防范和控制。2、要求各班組的班前會必須進展平安提醒，使它成為平安理念、平安知識的第一宣講陣地，同時也要求把公司的各項制度、決議、通知及時上傳下到達位。為了使這項工作標準化、標準化,我們車間5月份試行了每周‘兩宣講六強調(diào)’的每日班前會的主題活動。根據(jù)幾個月的試行獲得了一些經(jīng)歷和成效，但是也有缺乏。20xx年我們要根據(jù)實際需求進展一些修訂，使它更具實用性，可控性和針對性。3、利用工作的空閑時間采取視頻，下發(fā)考試卷等手段加強對員工的平安、業(yè)務(wù)技術(shù)知識的培訓(xùn)。同時規(guī)定每月的6號和1x號為必須學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時間。4、及時參加公司的各類集體活動和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。5、每月10召開班組長會議，每月28號召開全車間的工作總結(jié)及下個月主要工作方案布置安排會，及時溝通和處理工作中存在的問題。6、深化現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題并及時通知相關(guān)責任人到現(xiàn)場的問題現(xiàn)場處理，是一些不良的苗頭在萌芽中就得以遏制，促使工作效率不斷地得以進步。7、做好效勞工作。我們堅持管理就是效勞的理念，堅持每件工作的事前告知和提醒，從而逐步培養(yǎng)員工做正確事的才能，使他們在每天工作的重復(fù)中沿著正確的軌道前進。同時我們也在日常的工作中，針對一些易反復(fù)的事情，經(jīng)常反復(fù)抓抓反復(fù)，最大限度地防止一個問題的老生長談和反反復(fù)復(fù)，逐步培養(yǎng)員工“高效、快捷”的工作習(xí)慣。二、平安工作方面。在20xx年的工作中，我們在“人命關(guān)天，時時講平安、事事要平安”的平安理念指導(dǎo)下，注重平安培訓(xùn)和日常提醒工作，實現(xiàn)了零事故的奮斗目的。同時車間提出了樹立全員的“關(guān)注細節(jié)，平安第一，強化執(zhí)行，持續(xù)創(chuàng)新”的機修工作理念，通過這些手段的施行獲得了預(yù)期的效果。但是我們時刻清醒地認識到“人命關(guān)天”，平安工作任重而道遠，只有不遺余力，時時刻刻關(guān)注平安防范，才能使平安工作不斷邁向新臺階，最終杜絕平安事故的發(fā)生。三、制度建立方面。1、今年車間完善和補充了車間班組及個人考核評優(yōu)細那么。按照公司班組建立要求，進展了班組建立的推進工作。通過各種形式，利用不同手段充分挖掘班組長的技術(shù)和管理潛能，通過進步班組長的管理程度不斷提升全員的戰(zhàn)斗力，進而進步車間全面的管理程度和工作效率。2、在一年的消費理論中，我們要求員工從思想認識上和實際工作上都要樹立“保消費、保穩(wěn)定、保連續(xù)、增效益”的工作理念，以積極的心態(tài)搞好消費及生活設(shè)施的維護保養(yǎng)。車間內(nèi)部各設(shè)備的管理制度、運行制度、光滑制度等都逐項得以落實，在制度上確保人員平安操作，設(shè)備平穩(wěn)連續(xù)長周期地運行。3、制定和下發(fā)了機修車間點檢考核細那么37條。細那么的下發(fā)使每個員工明白自己該干什么，不該干什么，從而也為管理的公平公正提供了制度保證。這也使員工在工作一開場就防止逾越制度的紅線，使他們在工作中專心致志地干好本職工作。四、目的責任及工藝指標的落實情況。1、今年我車間績效目的的自評打分為82.2分。自評打分中使我們看到了明年車間工作的重點就在于節(jié)能降耗。為此20xx年我們要在技術(shù)革新上下功夫。2、脫鹽水消費的電耗指標為1kwh/t，到達了公司的指標要求。水耗指標為1.18高于規(guī)定指標1.1xm3/t脫鹽水0.03；耗鹽酸指標為1.18kg/t脫鹽水高于規(guī)定指標1.1m3/t脫鹽水0.08；耗氫氧化鈉1.08kg/t脫鹽水高于規(guī)定指標0.8kg/t脫鹽水0.28。我們分析^p超標的主要原因在于；1〕、原水的溫度低造成陰陽床的有效工作時間縮短，加大了反洗再生的頻率。2〕、氫氧化鈉的濃度不達標，指標規(guī)定的氫氧化鈉濃度為40%而我們在用的濃度為30%。3〕、經(jīng)過一年的使用壞死的樹脂的比例不斷增多，床子的制水才能在不斷下降。盡管客觀因素現(xiàn)實存在著，但是我們還是要在主觀上不斷努力，通過技術(shù)革新及技改等舉措使各項指標到達最經(jīng)濟高效的范圍。同時也建議技術(shù)部門合理地修訂工藝指標。五、工作中的缺乏和感受。1、管理工作還不細不實，還有待有待于在關(guān)注細節(jié)方面繼續(xù)努力。在平常的工作中我們深化地體會到，管理不僅僅要強有力地執(zhí)行制度，還要積極地做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有時更多的就是效勞，諸如平安提醒、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、平安培訓(xùn)、公司制度的宣講貫徹、工作中容易出現(xiàn)的問題的提早告知，這些都是管理的范疇和手段，它也是對管理過程的一種控制，過程出現(xiàn)了錯誤我們就難以得到想要的結(jié)果。管理工作就是一場馬拉松比賽，它需要我們不斷地堅持和調(diào)整，不斷地總結(jié)和提升，這樣才能不斷獲得理想的成績。2、對員工的培訓(xùn)的方式、方法還有待于進一步的改良。隨著公司消費系統(tǒng)的逐步完善，下一步要更多地采用現(xiàn)場培訓(xùn)的方式，讓大家在身臨其境中感悟和提升。新的一年我們要在原有培訓(xùn)手段的根底上每月引入開卷考試這一形式，通過加大題量，拓展知識面的方法不斷地進步員工的理論程度。每季進展一次閉卷考試，檢驗一下前一個階段的培訓(xùn)效果。3、在人性化管理的理念下，要更進一步的進步常項管理工作的程度，使車間的根底管理工作更扎實，更好的效勞于以后的消費。4、在人員思想的引導(dǎo)教育上還需更加努力。“思想不轉(zhuǎn)變工效減一半”，可見思想教育的重要性。所以抓思想，抓觀念抓工作態(tài)度應(yīng)該是我們管理工作時刻不能放松的重要方面。通過這些手段樹立員工“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作風(fēng)，假如這樣，車間的管理就可以收到了事半功倍的效果。5、車間管理的重點是現(xiàn)場管理，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場就地解決問題才能更好的進步管理的效率和時效性。細節(jié)在現(xiàn)場，只有勤于現(xiàn)場的巡查我們才能把握細節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，少走或不走彎路。同時多在現(xiàn)場巡查也能及時發(fā)現(xiàn)事故的苗頭，及時把事故消滅在萌芽狀態(tài)?，F(xiàn)場就是我們的戰(zhàn)場。6、工作中的溝通機制還有待于完善和改良，溝統(tǒng)統(tǒng)暢才能捕捉到第一手消費實際的準確信息，信息真實才能有的放矢針對根本。工廠車間主任個人工作總結(jié)4回憶20xx年上半年，車間在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門同事積極配合下，緊緊圍繞消費為中心，人員設(shè)備平安為重點，不斷強化車間根底管理工作，狠抓落實，經(jīng)過車間全體同事的共同努力，車間的綜合管理工作井然有序，圓滿完成了上半年的消費任務(wù)，現(xiàn)將20xx年上半年來的工作總結(jié)如下：一、消費管理1.根據(jù)車間車流量的實際情況，對車間資進展有效的組織保證了車輛維修工作的.正常進展以及保質(zhì)保量準時的完成。2.配合銷售部門新車加裝要求，對車間技師資進展協(xié)調(diào)組織，保證新車加裝工作的有序進展。3.主持召開每周小結(jié)例會交流溝通消費過程中存在的問題和難點，并及時給予解決。4.定期的對車間人員進展技術(shù)培訓(xùn)，以及外出培訓(xùn)人員回來后的轉(zhuǎn)訓(xùn)，夯實車輛維修的技術(shù)工作。二、質(zhì)量管理1.認真執(zhí)行奔馳車間流程管理工作，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴肅車間紀律。2.組織好車間內(nèi)部管理，把車間質(zhì)量管理落實到班組和個人，以確保車輛質(zhì)量過關(guān)。3.根據(jù)公司實際情況和要求，建立車輛終檢互查制度，對車輛的維修質(zhì)量工作進展有效把關(guān)。三、設(shè)備管理下半年車間專門安排工作人員時刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況，對設(shè)備的維護保養(yǎng)進展有效落實。組織技師對車間設(shè)備進展分工管理，出現(xiàn)問題及時上報，并安排人員盡快維修，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保證車間工作的正常開展。四、平安工作車間工作堅持以人為本，建立班組團隊為核心，強化班組管理。對車間工作平安提出明確要求：1.樹立平安消費意識。把平安工作真正放在首位，銘刻于心，把天天講平安，變成人人都抓平安的良好場面。2.實在做好設(shè)備檢查工作，對消費設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，根據(jù)設(shè)備性質(zhì)的不同定時進展檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，保證維修消費平安。4.定期對設(shè)備進展維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況及光滑油補加。五、工作中的缺乏20xx年上半年我認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求，車間團隊嚴密協(xié)作，車間產(chǎn)值穩(wěn)中有升同時對公司安排的其它各項工作也進展了認真落實。雖然有些成績但離我自身的要求間隔還很遠;單車產(chǎn)值還有提升空間，維修質(zhì)量需要進一步把控，一次性維修率需要進一步提升，員工根底技術(shù)培訓(xùn)有待進展進步，5S車間管理也需要強化落實，車間技師崗位培訓(xùn)需要加強等。六、工作方案我們迎來了具有挑戰(zhàn)性下半年，回憶上半年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這半年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的努力;結(jié)合理論經(jīng)歷對以上缺乏之處做以下方案：1.繼續(xù)做好平安消費工作，保質(zhì)保量及時地完成車間車輛維修工作，挖掘客戶潛在需要進步單車維修產(chǎn)值2.加強與客服工作協(xié)作，理解客戶對車輛維修質(zhì)量的評價工作，進一步把控車輛維修質(zhì)量。3.關(guān)注車輛的二次維修，實在落實維修工作，進步一次性維修率。4.進一步的進步車間技師的維修技術(shù)程度，加強技術(shù)知識的培訓(xùn)工作，提升故障處理才能。5.落實做好車間5S管理工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使現(xiàn)場5S管理再上一個臺階，樹立一個良好的車間外部形象。6.加強技師各個職位的崗位培訓(xùn)，落實流程管理，明確技師職能。7.集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為車輛維修管理，消費平安消費方面做一些創(chuàng)新性工作?？傊?，在下半年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，認認真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作，立足本職保質(zhì)保量及時完成車間任務(wù)。為企業(yè)的開展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)文化奉獻自己的全部力量。工廠車間主任個人工作總結(jié)520xx年上半年轉(zhuǎn)眼而過，回首這半年來的工作，按照消費要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作形式得到了較快的改變，工作才能有了較大的進步，完全能勝任本職工作?，F(xiàn)將這半年的工作總結(jié)如下：一、嚴格遵守廠規(guī)廠紀，平安消費無規(guī)矩不成方圓，廠規(guī)廠紀時刻牢記心頭。按時上下班、班前不喝酒，保證在精力充分的狀態(tài)下干好本職工作。平安無小事，嚴格遵守平安守那么“三不傷害”。作為一班之長，心系全員的生命平安，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身平安，并且制定了平安保護措施，努力做到每個人安平安全上班，平平安安回家。二、盡職盡責工作，完成公司下達任務(wù)1.班前檢查不可或缺要做好本班工作，班前消費情況的檢查非常重要。上班消費狀況對本班消費有著積極的指導(dǎo)意義，通過檢查安排本班工作，非常明晰地制定班中消費任務(wù)，有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù)熱器、煤磨工作安排，進步工作效率。2.做好與中控員的溝通中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障，現(xiàn)場人員全權(quán)掌握現(xiàn)場設(shè)備運行情況，及時準確將現(xiàn)場情況反響給中控，以便中控及時做出調(diào)整，在最短時間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急情況時尤為重要，中控的及時調(diào)節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間，同時也縮短了處理故障的時間，保護了設(shè)備也降低了能耗。3.合理的人員分配可以進步工作效率窯、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點，每個人的技術(shù)和知識面不同，所以合理的分工尤為重要，適宜的人放到恰當?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中注重配合，每個崗位人員有限，遇到事故應(yīng)及時調(diào)配人員合作，調(diào)發(fā)動工的工作積極性，遇事能快速反響，以最短的時間處理好故障，進步設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。4.努力學(xué)習(xí)進步技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊做為班長，技術(shù)要扎實，要有預(yù)見性。通過這幾年的工作，我積累了一些2線設(shè)備運行，故障處理經(jīng)歷;能準確及時發(fā)現(xiàn)問題，并且能在短時間內(nèi)處理好故障。在工作中積極主動，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協(xié)調(diào)好工作，帶著大家快速地處理問題，并能保證大家平安，做到安生消費。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，這離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，同時也是本車間全員共同努力的結(jié)果。我深知自己在工作中仍有缺乏，在以后的工作中向有經(jīng)歷的前輩虛心請教。今年上半年的消費已經(jīng)圓滿完成，在下半年的工作中我會加緊學(xué)習(xí)，努力進步操作技術(shù)，以身作那么，做好本職工作，帶著好大家高效率地干好班中工作，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)視，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與培養(yǎng)!工廠車間主任個人工作總結(jié)6新年伊始，工廠進展了新一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新希望”，一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞消費為中心，克制人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間根底管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜