裝車車間管理制度

—裝車車間管理制度裝車車間管理制度1

1、車間內(nèi)外嚴(yán)禁煙火，禁止攜帶任何火種，穿帶釘鞋和化纖衣服進(jìn)入車間。

2、非車間工作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，因工作需要進(jìn)入灌瓶車間時(shí)必需經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。外來參觀人員要由廠內(nèi)專人伴隨參觀。

3、操作人員必需經(jīng)過培訓(xùn)考試，合格者方可獨(dú)立操作，未經(jīng)培訓(xùn)考試不合格者不得獨(dú)立操作。

4、操作人員工作時(shí)必需穿著防靜電的勞動(dòng)愛護(hù)用品，不得赤手、赤膊操作；操作人員必需監(jiān)守崗位，不得隨便離崗，因故必需離開時(shí)，應(yīng)布置好替崗人員。

5、操作人員必需嚴(yán)格掌握灌裝質(zhì)量，對(duì)超重瓶、漏氣瓶要按時(shí)處理，不得交給下班或過夜，不準(zhǔn)在車間內(nèi)存放。

6、車間通風(fēng)裝備要保持良好，生產(chǎn)前應(yīng)首先打開通風(fēng)裝備降低車間內(nèi)液化石油氣的濃度；在生產(chǎn)中，要定時(shí)對(duì)灌瓶車間的液化氣濃度進(jìn)行檢測(cè)。當(dāng)液化氣的濃度到達(dá)規(guī)定值（爆炸下限的.40%）時(shí)，應(yīng)停止灌裝，查找漏氣原因并按時(shí)排解。

7、車間內(nèi)應(yīng)強(qiáng)化裝備的維護(hù)保養(yǎng)，杜絕或削減跑、冒、滴、漏，以及保持車間內(nèi)的液化石油氣濃度保持在規(guī)定值以下。

8、車間內(nèi)嚴(yán)禁摔、砸、滾鋼瓶，嚴(yán)禁用鐵器相互敲打、碰，防止產(chǎn)生火花。鋼瓶灌裝前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，不合格鋼瓶不得進(jìn)行灌裝。

9、車間內(nèi)應(yīng)配備相應(yīng)的消防器材。操作人員必需做到人人會(huì)運(yùn)用消防器材。

裝車車間管理制度2

為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，培育員工綜合素養(yǎng)，樹立公司良好的形象，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格廠紀(jì)廠規(guī)，確保產(chǎn)品車間正常運(yùn)作，特制定本管理制度：

1、職工應(yīng)按時(shí)上班，遲到或早退一次記警告一次。曠工一次扣除三天工資并記小過一次。

2、除領(lǐng)班及組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位互相竄崗，若因事需離開工作崗位須向組長申請(qǐng)并佩戴離崗證方能離崗，違者記警告一次。

3、上班時(shí)間應(yīng)當(dāng)穿工作服，上班不答應(yīng)穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次記警告一次。

4、不得在車間工作時(shí)與班長、車間主管爭吵，或與其它職工互相打罵、吵鬧，違者一次記小過一次，并作檢查?？捶ú缓没蛞辉聝?nèi)累計(jì)二次者予以記過一次。

5、酒后上班鬧事和影響工，記小過一次，寫檢查?？捶ú缓没蛞粋€(gè)月累計(jì)兩次予以記過一次。

6、廠區(qū)內(nèi)除吸煙區(qū)外，其它地區(qū)嚴(yán)禁吸煙，違者每次記警告一次。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。

7、班中禁止做私活，違者每次記警告一次。

8、偷盜公物或他人財(cái)物者，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。

9、因生產(chǎn)需要，不聽從主管按排者，記小過一次。

10、未經(jīng)答應(yīng)、嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間，違者對(duì)當(dāng)事人記警告一次。

11、生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報(bào)，不準(zhǔn)會(huì)客、打電話、吃零食、打瞌睡，聽音樂，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次記警告一次。

12、上班必需佩帶廠牌，作奸犯科者每次記警告一次，涂改、遺失廠牌罰款10元。

13、嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁任意撤除、挪動(dòng)裝備，嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器，裝備、掌握柜、開關(guān)箱，新安裝的各種裝備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動(dòng)。違者每次記警告一次。

14、嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類消防器材，或在消防設(shè)備附近堆放其它物品，違者每次記警告一次。

15、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)任意運(yùn)用臨時(shí)電線，假如急需運(yùn)用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)按時(shí)按期限撤除。違者每次記警告一次。

16、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)清掃，裝備、桌凳及半成品要擺放整齊。清掃不潔凈，每次對(duì)車間責(zé)任人記警告一次。

17、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)停止運(yùn)用時(shí)要按時(shí)切斷電源，違者每次對(duì)當(dāng)事人記警告一次。

18、中午、下午和夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查各車間氣體是否有漏氣，水龍頭，燈管是否有關(guān)，違者每次對(duì)車間責(zé)任人記警告一次；

19、原材料、產(chǎn)品、生產(chǎn)用具必需輕拿、輕放，存放在指定地點(diǎn)；如有亂丟產(chǎn)品者，每次記警告一次，情節(jié)特別嚴(yán)峻的.、另作處理；

20、凡生產(chǎn)出的半成品，成品等要分類堆放整齊，產(chǎn)品不行亂擺亂放，必需標(biāo)明數(shù)量、產(chǎn)汽稱，日期，違者每次對(duì)當(dāng)事人記警告一次、

21，成品及半成品必需每一層有紙隔板隔開，違者每次記責(zé)任部門責(zé)任人及當(dāng)事人警告一次；

22、各部門周轉(zhuǎn)的產(chǎn)品及外發(fā)陽極的產(chǎn)品膠筐內(nèi)的擺放最少要低于膠框邊緣，且最上面一層必需放罷紙板蓋好產(chǎn)品，既每層膠框不行以壓著下一層產(chǎn)品，違者記責(zé)任人及當(dāng)事人警告一次，

23、各部門的紙隔板不行以處處亂扔，用完之后要做回收處理，不行做報(bào)廢處理，違者記當(dāng)事人警告一次；、

24、各部門對(duì)半成品，成品等不行以在沒有紙包裝及隔板的包裝下露直接放在地板上，違者對(duì)當(dāng)事人記警告一次；如教導(dǎo)不按時(shí)改善者記小過一次；

25、員工上班及下班時(shí)間不行以進(jìn)入辦公室，（除需工作要求外），違者記警告一次，

26、部門早，晚交接班提前5分鐘清掃車間5s，中午、下午用餐提前5分鐘清掃衛(wèi)生，洗手不得提前2分鐘，違者記警告一次；

27、非上班時(shí)間，未經(jīng)答應(yīng)，員工不得進(jìn)入生產(chǎn)車間，違者記小過一次；

28、上、下班欽水時(shí)必需將剩水倒在指定的膠盆內(nèi)，亂倒者記警告一次；

29、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必需保持干凈衛(wèi)生，無污垢，無垃圾，無死角。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員著裝必需方、潔凈、干凈。若發(fā)現(xiàn)有人亂涂亂畫、在墻上亂踢者要進(jìn)行追究當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)責(zé)任，違者記警告一次；

為保障公司紀(jì)律的嚴(yán)格性，公司要求各有關(guān)人員必需嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。同時(shí)要求車間管理與班長嚴(yán)加管理。確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量生產(chǎn)

備注：

1：警告一次不給于罰款，通告處理，季度內(nèi)累積警告三次者，記小過一次；

2：記小過一次罰款50元，當(dāng)月記小過累積二次者，記過一次；

3：記過一次罰款XXX元，情節(jié)特別嚴(yán)峻者扣除全部工資的20%，開除出廠；

4、三次警告記一小過；二小過記一過；累計(jì)二次過者扣除全部工資20%，并開除出廠；

裝車車間管理制度3

1、要求車間四壁門窗潔凈，地板及天花板保持潔凈清潔且無漏水，墻壁無脫落物，墻裙無青苔污漬。

2、生產(chǎn)過程中，嚴(yán)禁開啟門窗。

3、生產(chǎn)車間所用器具生產(chǎn)前后都應(yīng)保持干凈并合理放置。

4、生產(chǎn)用刀器具、水池、工作臺(tái)要求清潔，不得殘留鐵銹、污垢。

5、嚴(yán)禁車間內(nèi)存放有毒有害物質(zhì)及生產(chǎn)無關(guān)的物品。

6、嚴(yán)禁車間內(nèi)吸煙、進(jìn)食及隨地吐痰。

7、嚴(yán)禁患五大病癥者應(yīng)按時(shí)脫離崗位，待全愈前方可上崗從事生產(chǎn)。

8、嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

9、嚴(yán)禁上崗人員串崗打鬧及從事與正常工作無關(guān)的事項(xiàng)。

10、必需做到生產(chǎn)后按時(shí)清理廢物料及垃圾離開車間，嚴(yán)禁車間內(nèi)存在垃圾死角。

11、排水溝應(yīng)按時(shí)清理，做到流水暢通且無廢渣殘留及污水污泥。

12、當(dāng)天廢棄物應(yīng)盛放在規(guī)定地點(diǎn)規(guī)定密閉容器內(nèi)，做到當(dāng)天垃圾當(dāng)天處理出廠。

13、各種生產(chǎn)生活用水儲(chǔ)水池應(yīng)定期清洗消毒，保證用水質(zhì)量。

裝車車間管理制度4

保潔員管理細(xì)則

一、保潔范圍

辦公樓的全部區(qū)域（公共區(qū)域、辦公樓、辦公區(qū)域、宿舍）的墻壁、地面、大門、樓梯、樓梯扶手、窗戶玻璃。

二、保潔時(shí)間早上07：00~11：00下午13：30~16：30

三、保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

1、每天上、下午拖掃辦公樓樓道、樓梯、大廳、玻璃門，各一次。做到潔凈無痰跡，無雜物、無異味、無蛛網(wǎng)、無積灰、無積水、無衛(wèi)生死角，當(dāng)日垃圾當(dāng)日去除完畢。

2、每天上午清掃副總辦公室、會(huì)議室、公共衛(wèi)生間、車間及辦公樓四周清掃各一次。做到地面無雜物垃圾，墻壁無蛛網(wǎng)、無積灰；副總辦公室、會(huì)議室桌椅擺放整齊、潔凈；公共衛(wèi)生間的便池?zé)o黃垢，地板無青苔、污垢；洗手池、洗澡間無污垢、無垃圾；車間及辦公樓四周無紙屑、無落葉、無其他廢棄物。

3、每周一清掃、整理總經(jīng)理房間一次。做到整齊、潔凈、無雜物垃圾、無異味、無蛛網(wǎng)、無積灰、無衛(wèi)生死角。無人在時(shí)，要確保全部電器關(guān)畢，方可離開。

4、每周二擦洗公共場(chǎng)所及副總辦公室的窗戶一次。做到無積灰、無水痕，潔凈、光明。

5、每周三幫助食堂人員全面清掃食堂的衛(wèi)生。做到地面無油垢、無污物、無積水，用具、工器具無污垢、銹跡；門、窗、風(fēng)扇、墻壁無積灰、無蛛網(wǎng)；桌子、擺架、灶臺(tái)整齊、潔凈。

6、每周四拔除辦公樓及車間四周墻角和地面縫隙的雜草。做到干凈、無任何雜草。

7、每周五修剪辦公樓前兩塊草坪。做到高度適合，無枯枝爛葉。

8、公共環(huán)境遇突發(fā)大事按時(shí)報(bào)告綜合辦

①遇到電線、插座等電源問題

②遇到水泄不通、水龍頭損壞

③遇到有損壞公物的或其他突發(fā)事

9、每天由綜合部不定時(shí)進(jìn)行檢查，如有工作不到位的，第一次賜予警告，第二次賜予嚴(yán)峻警告，第三次將辭退。

車間衛(wèi)生管理制度

起草﹎李理修訂﹎﹎﹎﹎審核﹎﹎﹎﹎批準(zhǔn)﹎﹎﹎

1.目的：掌握生產(chǎn)過程的衛(wèi)生條件，防止產(chǎn)品在受到污染

2.適合范圍：適合于生產(chǎn)加工過程的衛(wèi)生掌握

3.主責(zé)部門：生產(chǎn)部；

4.負(fù)責(zé)部門：生產(chǎn)車間；

5.詳細(xì)要求：

5.1.人員衛(wèi)生管理

5.1.1.從事食品企業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次健康檢查，體檢合格者，方可參與工作。

5.1.2從業(yè)人員應(yīng)做到“四勤”，即勤洗耳、手和剪指甲、勤洗澡和理發(fā)、勤換衣服和勤洗衣服。

5.1.3.從業(yè)人員不行佩戴手飾、耳環(huán)及其它裝飾品進(jìn)入車間。

5.1.4.進(jìn)入車間必需整齊穿戴工作服、工作鞋、帽子和口罩。

5.1.5.從業(yè)人員上崗前，必需做到水洗雙手酒精消毒后，方可上崗。

5.1.6.從業(yè)人員不得攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的閑雜物品進(jìn)入車間，從事生產(chǎn)。

5.1.7.從業(yè)人員中途離崗，再進(jìn)入車間必需重新消毒前方能上崗作業(yè)。

5.1.8.嚴(yán)禁穿戴工作服、工作鞋、帽子及口罩離開車間到其它場(chǎng)所。

5.1.9.從業(yè)人員的衣帽等衣物必需是潔凈清潔且經(jīng)過消毒處理的，方可穿戴。

5.1.10.嚴(yán)禁從業(yè)人員在生產(chǎn)作業(yè)過程中大聲喧嘩及竊竊私語。

5.1.11.設(shè)有專職的.衛(wèi)生管理人對(duì)生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)管。

5.2.車間衛(wèi)生管理

5.2.1.保證車間內(nèi)外環(huán)保衛(wèi)生清潔，無雜物，堅(jiān)持每天清掃。

5.2.2.要求車間四壁門窗潔凈，地板及天花板保持潔凈清潔且無漏水，墻壁無脫落物，墻裙無青苔污漬。

5.2.3.生產(chǎn)過程中，嚴(yán)禁開啟門窗。

5.2.4.生產(chǎn)車間所用器具生產(chǎn)前后都應(yīng)保持干凈并合理放置。

5.2.5.生產(chǎn)用刀器具、水池、工作臺(tái)要求清潔，不得殘留鐵銹、污垢。

5.2.6.嚴(yán)禁車間內(nèi)存放有毒有害物質(zhì)及生產(chǎn)無關(guān)的物品。

5.2.7.嚴(yán)禁車間內(nèi)吸煙、進(jìn)食及隨地吐痰。

5.2.8.嚴(yán)禁患五大病癥者應(yīng)按時(shí)脫離崗位，待全愈前方可上崗從事生產(chǎn)。

5.2.9.嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

5.2.10.嚴(yán)禁上崗人員串崗打鬧及從事與正常工作無關(guān)的事項(xiàng)。

5.2.11.必需做到生產(chǎn)后按時(shí)清理廢物料及垃圾離開車間，嚴(yán)禁車間內(nèi)存在垃圾死角。

5.2.12.排水溝應(yīng)按時(shí)清理，做到流水暢通且無廢渣殘留及污水污泥。

5.2.13.當(dāng)天廢棄物應(yīng)盛放在規(guī)定地點(diǎn)規(guī)定密閉容器內(nèi)，做到當(dāng)天垃圾當(dāng)天處理出廠。

5.2.14.各種生產(chǎn)生活用水儲(chǔ)水池應(yīng)定期清洗消毒，保證用水質(zhì)量。

5.3.生產(chǎn)過程中的衛(wèi)生管理

5.3.1食品生產(chǎn)運(yùn)用的原輔料應(yīng)符合國家食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。5.3.2.生產(chǎn)過程中，由專人負(fù)責(zé)并嚴(yán)格根據(jù)制定可行的配方投放用料且做好具體記錄。

5.3.3.生產(chǎn)工藝的各種參數(shù)指標(biāo)由專人負(fù)責(zé)監(jiān)管并且具體記錄存檔。

4.3.4.由衛(wèi)生管理人員對(duì)生產(chǎn)裝備、工具及容器清洗潔凈后消毒等進(jìn)行監(jiān)管符合衛(wèi)生要求方可運(yùn)用。

5.3.5.各工序運(yùn)用的工具器具容器應(yīng)加以區(qū)分并標(biāo)志著生與熟用工器具分開，不得混用以防止污染。

5.3.6.食品生產(chǎn)操作中各工序應(yīng)嚴(yán)格按原料、半成品先來處理的原則，以免因積壓過多而發(fā)生變質(zhì)現(xiàn)象，加工過程中留意剔除和防止混入一切雜物，加工下來的廢料，廢品，必需放在指定的容器內(nèi)并按時(shí)清理。

5.3.7.食品生產(chǎn)運(yùn)用添加劑時(shí)，必需運(yùn)用由國家指定工廠的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的食品添加劑，不得運(yùn)用不合格產(chǎn)品和非指定工廠的產(chǎn)品。

5.3.8.生產(chǎn)過程中，必需保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有充足光線。

5.3.9.生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不答應(yīng)存放與生產(chǎn)無關(guān)的東西。

5.3.10.生產(chǎn)用水的各項(xiàng)衛(wèi)生指標(biāo)檢驗(yàn)應(yīng)符合國家用水標(biāo)準(zhǔn)

包裝間衛(wèi)生管理制度

1.目的：掌握產(chǎn)品包裝過程的衛(wèi)生條件，防止產(chǎn)品在受到污染；

2.適合范圍：適用于產(chǎn)品包裝過程的衛(wèi)生掌握

3.主責(zé)部門：生產(chǎn)部；

4.負(fù)責(zé)部門：包裝車間；

5.詳細(xì)要求：

5.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝及包裝車間、冷庫、包裝物料間的保養(yǎng)和清洗衛(wèi)生；

5.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)冷庫設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)

5.3品控與技術(shù)部協(xié)同選購部負(fù)責(zé)對(duì)保裝物料進(jìn)行驗(yàn)收。

5.1人員衛(wèi)生

5.1.1進(jìn)入包裝間人員必需穿戴工作服、包裝鞋、帽子及口罩。

5.1.2從業(yè)人員上崗前，必需做到水洗雙手并泡消毒液后戴上包裝專用手套酒精消毒，方可上崗進(jìn)行作業(yè)。

5.1.3包裝人員不得佩戴手飾、耳環(huán)、手鐲及其他裝飾品進(jìn)入包裝間從事作業(yè)。

5.1.4中途離開崗位，再進(jìn)入包裝間必需重新消毒后，方可上崗。

5.1.5嚴(yán)禁穿戴工作服、鞋、帽子及口罩等衣物離開包裝間到其他場(chǎng)所。

5.1.6工作服等衣物必需是經(jīng)過消毒的且是潔凈干凈，才能穿戴上崗。

5.1.7包裝作業(yè)過程中，從業(yè)人員不得大聲喧嘩及竊竊私語。

5.1.8進(jìn)入包裝間作業(yè)后，不得隨便進(jìn)出，直至包裝結(jié)束。

51.9包裝作業(yè)人員必需做好個(gè)人衛(wèi)生，勤洗手和剪指甲，勤洗澡和理發(fā)，勤換衣服，勤系衣服。

5.2包裝車間衛(wèi)生管理

5.2.1保持地面清潔、潔凈、無灰塵、污垢及閑雜物。

5.2.2天花板保持潔凈清潔，無蜘蛛網(wǎng)懸掛且無漏水。

5.2.3包裝間要求四面門窗潔凈，無灰塵，無存放廢棄物。、

5.2.4合理整齊堆放各種已包裝成品并按時(shí)入庫，防止積累。

5.2.5嚴(yán)禁包裝期間開啟包裝間及挑選間門窗。

5.2.6嚴(yán)禁與包裝無關(guān)人員入內(nèi)。

5.2.7嚴(yán)禁包裝人員在作業(yè)過程中串崗、打鬧及從事與正常工作無關(guān)事項(xiàng)。

5.2.8患五大病癥者應(yīng)按時(shí)脫離崗位，待痊愈前方可上崗從事工作。

5.2.9包裝間嚴(yán)禁存放有毒有害物質(zhì)及與包裝無關(guān)物品。

5.2.10嚴(yán)禁蒼蠅、老鼠、蟑螂和其他有害昆蟲進(jìn)入包裝間。

5.2.11嚴(yán)禁在包裝間內(nèi)吸煙、進(jìn)食和隨地吐痰。

5.2.12做到包裝后，機(jī)械裝備及用器具清洗潔凈，無殘?jiān)⒒覊m存窗。

5.2.13包裝完畢后，殘留廢料垃圾按時(shí)清理離開車間。

食品倉庫及冷藏保鮮庫衛(wèi)生管理制度

1.目的：掌握產(chǎn)品儲(chǔ)存過程的衛(wèi)生條件，防止產(chǎn)品受到污染；

2.適合范圍：適用于產(chǎn)品儲(chǔ)存過程的衛(wèi)生掌握

3.主責(zé)部門：生產(chǎn)部；

4.負(fù)責(zé)部門：倉管；

5.詳細(xì)要求：

5.1食品輔料及成品庫衛(wèi)生管理

5..1.1食品原輔料進(jìn)廠必需具有食品合格證。

5.1.2進(jìn)廠的食品原輔料須由品管部門人員驗(yàn)收合格后，并記錄驗(yàn)收結(jié)果，才能投入生產(chǎn)運(yùn)用。

5.1.3倉庫地板應(yīng)保持潔凈清潔，做到地面無灰塵，屋頂無蜘蛛網(wǎng)懸掛。

5.1.4食品入庫后，按入庫先后批次生產(chǎn)日期分別存放，并對(duì)庫存食品定期進(jìn)行衛(wèi)生質(zhì)量檢查，做好質(zhì)量預(yù)報(bào)工作，按時(shí)處理有變質(zhì)征兆的食品。

5.1.5成品庫存放食品時(shí)，要按批次存放，做到先入先出且不得擠壓。

5.1.6嚴(yán)禁庫房存放有毒有害及放射性物質(zhì)和危險(xiǎn)物品。

5.1.7食品儲(chǔ)存工程中，應(yīng)按時(shí)防霉及庫房保持恰當(dāng)?shù)臏貪穸取?/p>

5.1.8食品在倉庫中的堆放要有充足間隙，不行過分密集，庫房應(yīng)鋪木制墊板，食品放在墊板上并與地板墻壁間保持肯定距離，熟食品不能著地。

5.1.9過期及發(fā)霉蟲蛀腐敗變質(zhì)的食品原輔料、成品，不能存放，應(yīng)按時(shí)清理出庫。

5.1.10、貯存食品原輔料、成品的庫房不得殘留異味。

5.1.11、應(yīng)定期對(duì)倉庫進(jìn)行清掃與消毒，消毒前應(yīng)清庫并留意消毒劑對(duì)食品的污染。

.51.12、庫房應(yīng)做好防雨防潮工作。防止庫房漏水。5.1.13、庫房應(yīng)做好防鼠、防蟲措施。

5.2、冷藏保鮮庫的衛(wèi)生管理

5.2.1、冷藏庫設(shè)有精確掌握溫度的裝置，要求溫度恒定，按溫度要求精確掌握，盡量削減溫度的波動(dòng)。

5.2.2、冷藏庫四周場(chǎng)地和走廊及空氣冷卻器應(yīng)常常清掃，定期消毒，冷藏庫及工具裝備應(yīng)保持清潔，留意搞好防霉除臭和消毒工作。

5.2.3地面應(yīng)常常清掃清洗，做到不殘留污水污泥。

5.2.4、食品應(yīng)按入庫日期批號(hào)分別存放，先入先出，防止冷藏食品超過期限，在貯存過程中，應(yīng)做好衛(wèi)生質(zhì)量檢查預(yù)報(bào)工作，按時(shí)處理有變質(zhì)征兆的食品。

5.2.5、庫房應(yīng)定期消毒，可運(yùn)用次氯酸鈉消毒液，消毒前將食品全部搬出，消毒后經(jīng)通風(fēng)涼干前方可運(yùn)用。

5.2.6、庫房不得殘留異味。

5.2.7、庫房不得存放有毒有害物質(zhì)及帶有污染源的物品。

5.2.8、冷藏庫應(yīng)密閉無漏風(fēng)，且做好防鼠、防蟲措施。

裝車車間管理制度5

一．新員工管理制度：

1．一經(jīng)雙方協(xié)商滿意后，廠方即通知新員工進(jìn)入工廠布置工作，試崗三天內(nèi)因雙方原因離開的互不影響。

2．一經(jīng)錄用工作不滿三天以內(nèi)自行離開的不結(jié)算工資。

3．工作滿一個(gè)月按所從事的崗位完成工時(shí)或計(jì)件結(jié)算工資。

4．正式員工個(gè)人不管什么原因想離開工廠必需提前一個(gè)月以文字申請(qǐng)報(bào)給車間和公司為準(zhǔn)經(jīng)同意方可離開，如強(qiáng)行離開廠方扣其一個(gè)月工資作為損失補(bǔ)償。如廠方因故減員也必需提前一個(gè)月通知員工。

二．考勤管理制度：

進(jìn)入工廠員工必需嚴(yán)格遵守工廠各項(xiàng)規(guī)章制度，以保證工廠正常有序發(fā)展。

1．全部崗位提前半小時(shí)到崗，對(duì)未按時(shí)到崗造成的停機(jī)，除按遲處處罰外，非常鐘以內(nèi)的停機(jī)罰款50元，半小時(shí)以內(nèi)的，罰款200，半小時(shí)以上的，直接按曠工超過兩天以上處理；

2.遲到、早退（未造成停機(jī)）的一次非常鐘以內(nèi)的考核5元/次，

非常鐘以上的，按每小時(shí)10元考核（缺乏一小時(shí)的按一小時(shí)計(jì)算），到達(dá)一天的.按曠工處理。當(dāng)月累計(jì)遲到三次（含）的除按以上考核外，再考核50元。超出三次的考核當(dāng)月工資的30%并解除雙方用工關(guān)系。造成停機(jī)的，按第一款懲罰。

3．不聽從工作布置的一次考核50元并停其當(dāng)天工資，停止工作時(shí)間按曠工處理。后經(jīng)當(dāng)事人自己提出上班申請(qǐng)并情愿接受工作布置前方可布置上崗工作。

4．報(bào)考勤、匯總的人員不得任意變更考勤必需嚴(yán)格認(rèn)真公正公正照實(shí)填報(bào)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)失真每項(xiàng)次考核20元。

三．請(qǐng)假制度：

1．請(qǐng)假：必需要提前請(qǐng)假不得過后補(bǔ)假（特別情況除外）班長批假權(quán)限為半天，主任為一天，一天以上需主管副總批準(zhǔn)。有事請(qǐng)假必需要提前當(dāng)面對(duì)相關(guān)人員請(qǐng)假經(jīng)同意前方可生效否則按曠工處理，如確有急事可找人代假或電話請(qǐng)假。對(duì)前沒有任何音信過后來補(bǔ)假的均按曠工處理。

2．曠工：曠工一天考核200元，月曠工兩天（含）考核500元，超過兩天的，解除勞動(dòng)合同，并扣發(fā)一個(gè)月工資。

3．婚喪嫁娶可依據(jù)實(shí)際情況確定。

4．病假：可依據(jù)醫(yī)囑病假條療養(yǎng)治療不在考核內(nèi)。

四．薪酬管理制度：

工廠崗位劃分為生產(chǎn)崗位和管理技術(shù)崗位，生產(chǎn)崗位主要采納計(jì)件方式，管理技術(shù)按崗位工資發(fā)放。

五．日常管理：

1．車間內(nèi)全部人員除完成自己本質(zhì)工作外，在正常工作時(shí)間內(nèi)還必需完成車間領(lǐng)導(dǎo)布置或規(guī)定的臨時(shí)工作（包括安全文明生產(chǎn)和接受各類培訓(xùn)）。

2．本車間為無煙車間，任何人不得在車間內(nèi)吸煙，違者每次罰款5遠(yuǎn)。

裝車車間管理制度6

一、涂裝安全與預(yù)防

1、格麗斯破布危險(xiǎn)，易起火，原因是擦過格麗斯的破布上有松香油也就是一種油性易燃物質(zhì)，如把它堆在一起或經(jīng)過高溫曬烤易發(fā)熱到達(dá)肯定的溫度會(huì)自然起火。

預(yù)防措施：把擦過格麗斯的破布泡在有水的桶里面讓它冷卻，下班時(shí)倒掉并倒在指定的.位置。

2、電源空氣開關(guān)里面不常常清掃吹灰會(huì)造成粉塵積壓太多，上下班運(yùn)用開關(guān)時(shí)易產(chǎn)生電火花引起火災(zāi)。

預(yù)防措施：每天下班必需布置專人保養(yǎng)吹灰并檢查里面不行以放任何東西，特別是員工用過的手套與口罩等。

3、噴臺(tái)里面必需要定期清理，否則積壓的油漆粉塵太厚會(huì)簡單起火。

預(yù)防措施：每天下班必需將噴臺(tái)里面的油漆粉塵清掃潔凈并倒掉，干部必需檢查是否有清掃潔凈，垃圾是否有倒掉。

4、保養(yǎng)噴臺(tái)時(shí)用鐵去敲或鏟，易產(chǎn)生火星，易起火。

5、停機(jī)清掃衛(wèi)生時(shí)必需在電源開關(guān)上作標(biāo)示卡，防此有人啟動(dòng)電源開關(guān)。

預(yù)防措施：保養(yǎng)噴臺(tái)及清理風(fēng)管衛(wèi)生時(shí)不準(zhǔn)用鐵去敲去鏟，并訂出制度。

二、安全留意事項(xiàng)

1、消防通道要保持通暢，不能堵塞通道、并保持場(chǎng)地潔凈。

2、安全通道不行以擺放任何物料而堵塞通道。

3、生產(chǎn)線配制的消防器材要加以愛護(hù)，不行以損壞。

4、滅火器不行以存放在加熱裝備附近，也不行以放在陽光下爆曬。

5、油漆起火應(yīng)運(yùn)用泡沫及消防水撲救，留意要先切斷電源。

6、小型火焰運(yùn)用1211滅火器或干粉滅火器撲救即可，如不能撲救的情況下趕緊報(bào)警，撥打119火警電話。

7、滅火器分布應(yīng)放在各易起火的場(chǎng)合，運(yùn)用便利按時(shí)。

裝車車間管理制度7

一、目的

1.為了確何生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順當(dāng)開展，維持良好的工作環(huán)境，促進(jìn)公司的發(fā)展，依據(jù)公司生產(chǎn)車間的實(shí)際情況，特定以下制度

二、人員管理

1.車間全體人員必需遵守公司規(guī)定的上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班；考勤制度，上午：8：00~12：00，下午：13：30~17：30，晚上：依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況布置，任何員工不得遲到、早退；遲到、早退累計(jì)時(shí)間超過5分鐘者取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)金，并按廠規(guī)懲罰。

2.車間員工必需聽從管理人員合理布置，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員指令或布置，違者懲罰5元/次

3.全體車間人員必需按要求佩帶廠牌，進(jìn)入車間時(shí)必需更換拖鞋，防止地面損壞及保持車間地面清潔，且需將各自的鞋柜關(guān)好，違者懲罰5元/次

4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的`事，例如：吃東西、聊天、聽歌、串崗行為等，吸煙要到公司指定區(qū)域，違者懲罰5元/次

5.對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為，不管大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交公司嚴(yán)肅處理

6.車間人員如因特別情況需要請(qǐng)假者，應(yīng)按公司請(qǐng)假程序填寫請(qǐng)假單向主管申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)方可離開，未獲得批準(zhǔn)離開者作曠工處理，曠1天扣出工資XXX元，連續(xù)3天或當(dāng)月累計(jì)3次者，作自動(dòng)離職處理。

備注：員工上班遲到、早退、未佩帶廠牌、未更換拖鞋、吃東西、聊天、聽歌、串崗者每次增加懲罰清掃整個(gè)車間衛(wèi)生1次（含拖地）

三、作業(yè)管理

1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)訂單計(jì)劃生產(chǎn)，依據(jù)車間產(chǎn)能和人員組織生產(chǎn)；

2.車間人員每日上崗前必需先確認(rèn)所領(lǐng)物料是否符合排產(chǎn)訂單及工作區(qū)域進(jìn)行清潔整理，保證該工序環(huán)境衛(wèi)生

3.當(dāng)天產(chǎn)量與物料員或管理員當(dāng)天簽確認(rèn)

4.車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必需按當(dāng)班所需量領(lǐng)取，不得超出當(dāng)班所用量，生產(chǎn)完成后，如有多余的物料按時(shí)退回給物料員或放回原物料存放區(qū)，不得遺留在車間的工作區(qū)域內(nèi)；每天下班時(shí)把不良品交給物料員放置到規(guī)定地方。

5.車間人員下班時(shí)，須清理好自己的工作臺(tái)面，做好工位的清潔衛(wèi)生，離開時(shí)關(guān)閉所屬區(qū)域電源，違者懲罰5元/次

6.車間人員嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改文件要求生產(chǎn)造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行擔(dān)當(dāng)責(zé)任，并作懲罰50~XXX元

7.車間人員在工作中必需認(rèn)真認(rèn)真根據(jù)文件要求完成每個(gè)流程，如有不符文件要求的沒抽查到的一次懲罰5~10元（詳細(xì)包含：產(chǎn)品混料、物料配用錯(cuò)誤、漏裝配件、產(chǎn)品未組裝到位、原物料不良品組裝等）

四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

1.車間全部物品必需擺放整齊，料框、棧板擺放不行超出黃線，垃圾扔在指定的垃圾桶內(nèi)或用膠框裝好，下班時(shí)將垃圾倒在公司指定區(qū)域

2.每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必需將不能回收的廢物按時(shí)放到垃圾桶或外面的指定區(qū)域，現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí)將有用的清理出來，按時(shí)事理分配運(yùn)用

3.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在成品存放區(qū)，并標(biāo)示清晰，以便品保檢查及轉(zhuǎn)序查找，防止錯(cuò)誤的發(fā)生

4.每天值日人員須清掃整條拉地面及指定的公共區(qū)域地面，在掃地進(jìn)程中如有物料必需撿起，違者視情節(jié)輕重作出懲罰。

裝車車間管理制度8

為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行特制訂以下管理制度。

1、負(fù)責(zé)本部門的環(huán)境衛(wèi)生，每人必需負(fù)責(zé)各自所負(fù)責(zé)的區(qū)域衛(wèi)生。

2、每天下班后必需清掃衛(wèi)生，（車間內(nèi)的`門、窗戶、生產(chǎn)線、風(fēng)扇等都須清潔）。

3、車間的垃圾須傾倒到指定的垃圾區(qū)域，不得四處亂倒。

4、工具放在指定的區(qū)域，專組專人保管，不得亂丟、甚至損壞。

5、全部員工必需正確佩帶廠牌上班，無特別情況必需穿廠服上班，.

6、員工上班應(yīng)著裝干凈，不準(zhǔn)穿拖鞋、裙子、奇裝異服，同時(shí)不準(zhǔn)帶任何食品到車間內(nèi)吃。

7、廠區(qū)及工作區(qū)域嚴(yán)禁吸煙，違者一次罰款500元。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。

8、上班時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順當(dāng)進(jìn)行，工作期間非工作人員任何人不得任意進(jìn)出。

9、上班時(shí)，須堅(jiān)守崗位，不得處處走動(dòng)，做事須主動(dòng)協(xié)作，不得被動(dòng)等候、觀望等；

10、員工在包裝過程中，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)按時(shí)向負(fù)責(zé)人反映，不行擅自使不良及不合格品流入下道工序，否則將視情節(jié)輕重賜予肯定的懲罰。

11、工具專人專用不得遺失，違者照價(jià)賠償；

12、車間內(nèi)物品必需按指定位置整齊放置，不得任意亂堆亂放。

13、車間內(nèi)員工必需在規(guī)定作業(yè)區(qū)域操作，不得堆放任何雜物。

14、全部員工必需根據(jù)操作規(guī)程操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以懲罰。

15、激勵(lì)員工提供好的建議，一經(jīng)采納依據(jù)適用價(jià)值予以嘉獎(jiǎng)。

16、員工之間須相互監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞不良行為者一經(jīng)查處嚴(yán)肅懲罰，對(duì)舉報(bào)者查經(jīng)屬實(shí)賜予恰當(dāng)嘉獎(jiǎng)。

17、工作消極、不認(rèn)真、工作看法惡劣，嚴(yán)禁影響他人工作心情或不能按時(shí)完成工作。

18、嚴(yán)禁私自聯(lián)系業(yè)務(wù)員并私自為其發(fā)貨，一經(jīng)查實(shí)，將處以發(fā)貨費(fèi)用的十倍罰款；

19、嚴(yán)禁向銷售員提出任何不合理的要求（吃拿卡要）；一經(jīng)查實(shí)，將嚴(yán)格處理（待崗或除名）；車間管理考核方法生產(chǎn)車間管理制度

裝車車間管理制度9

一、遵守公司作息時(shí)間規(guī)定按時(shí)上、下班，不遲到早退。

二、聽從生產(chǎn)主管管理和工作布置，不任意調(diào)動(dòng)崗位，不挑肥揀瘦，不哄搶包裝材料。

三、認(rèn)真認(rèn)真根據(jù)產(chǎn)品包裝要求包裝，保證產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量。

四、疼惜包裝產(chǎn)品材料，對(duì)包裝產(chǎn)品材料妥當(dāng)管理，整齊放置，防止倒塌、壓壞、風(fēng)吹、雨淋、玷污，保持產(chǎn)品干凈美觀。

五、對(duì)包裝盈余材料或產(chǎn)品統(tǒng)一交由組長或生產(chǎn)主管回收處理，不任意放置。

六、不將車間包裝產(chǎn)品材料任意外傳或私帶回家。

七、請(qǐng)假須事先填寫請(qǐng)假單經(jīng)主管批準(zhǔn)前方可離崗，否則按曠工處理。

八、每天下班前清理、清掃車間一次，保持車間環(huán)境衛(wèi)生干凈。

九、其余遵照公司規(guī)定執(zhí)行。

裝車車間管理制度10

1、涂裝車間是重點(diǎn)防火區(qū)域，進(jìn)入涂裝車間不得攜帶易燃易爆的物品，如打火機(jī)等。嚴(yán)禁在車間內(nèi)吸煙、運(yùn)用打火機(jī)!

2、涂裝車間內(nèi)禁止動(dòng)用明火，如確需動(dòng)用明火時(shí)，必需事先向主管部門辦理審批手續(xù)，并實(shí)行嚴(yán)密的消防措施，切實(shí)保證安全。

3、進(jìn)入涂裝車間必需穿戴防靜電的'防塵服、防塵帽及防塵鞋套。

4、進(jìn)入涂裝車間噴漆室、調(diào)漆間必需穿戴防靜電連體服、防靜電工作鞋。同時(shí)禁止運(yùn)用手機(jī)、對(duì)講機(jī)等簡單產(chǎn)生靜電積聚的通訊裝備。

5、運(yùn)用靜電槍需配備靜電手套、靜電鞋，而且接地良好，噴房格柵導(dǎo)電良好，能按時(shí)釋放靜電。在噴涂約二十臺(tái)車后，要把靜電槍接觸導(dǎo)電格柵，釋放靜電，防止靜電積聚太多，起火燃燒。

6、人員在車間內(nèi)應(yīng)按綠色通道通行，進(jìn)入非綠色區(qū)域應(yīng)認(rèn)真觀看上下周圍有無危險(xiǎn)，方可通過。尤其黃色區(qū)域?qū)傥ｋU(xiǎn)區(qū)域，易出事故，要特別當(dāng)心。

7、車間內(nèi)全部電器線路不能暴露在外，噴漆和調(diào)漆室電器元件必需有防爆裝置，防止電器短路、著火。

8、調(diào)漆室抽風(fēng)必需24小時(shí)開啟，按時(shí)排放過多溶劑氣霧，防止溶劑含量過高，易產(chǎn)生起火爆炸事故。

9、在調(diào)漆室內(nèi)搬運(yùn)油漆需運(yùn)用抱桶器或轉(zhuǎn)運(yùn)車，禁止在地面上拖動(dòng)油漆桶與地面摩擦產(chǎn)生靜電的行為，調(diào)漆室地坪需運(yùn)用防靜電地坪，防止靜電積聚。

10、噴漆室下面廢氣處理通道內(nèi)必需保持暢通，而且抽風(fēng)效果良好，防止溶劑含量過高，產(chǎn)生起火爆炸事故。

11、車間應(yīng)24小時(shí)強(qiáng)化溶劑油漆和自然氣安全檢查，防止油漆溶劑泄露和自然氣泄露，從而造成嚴(yán)峻安全隱患。

12、油漆或稀釋劑不能進(jìn)入人眼，假如不當(dāng)心進(jìn)入人眼內(nèi)，需立刻用水清洗，否則可能導(dǎo)致眼睛失明。

13、吊具轉(zhuǎn)掛處不能進(jìn)入，有吊具及車身上下移動(dòng)，簡單把人砸傷。

14、不得在車間內(nèi)玩耍、打鬧、快速奔跑。

15、不得坐在或靠在裝備上，如靠燈箱、靠車身、坐臺(tái)車軌道等。

16、裝備按a、b、c分類，具有相關(guān)資格的人員才能操作裝備；未經(jīng)培訓(xùn)，未取得資格，嚴(yán)禁操作裝備。

17、裝備操作人員應(yīng)按操作規(guī)程操作裝備，不得違章操作；發(fā)現(xiàn)裝備異樣，應(yīng)立刻按下“急?！毖b置，可緊急防止事故發(fā)生。

18、在電泳打磨室和中涂打磨室前面的兩條積放鏈中間禁止打開車門，易發(fā)生撞車事故。

19、任何人不能用腳踩地面鏈推鉤，車間已屢次發(fā)生過地面鏈推鉤卡傷腳的事故，特別危險(xiǎn)。

20、噴漆室、打磨室、打蠟室內(nèi)的格柵板不能私自撤除，假如撤除，需做明顯標(biāo)識(shí)，防止人員入內(nèi)摔傷。

21、禁止運(yùn)用壓縮空氣吹塵槍對(duì)準(zhǔn)人吹風(fēng)吹灰，高壓氣體，簡單致人受傷；運(yùn)用壓縮氣時(shí)，需把氣管接頭在噴槍或打磨機(jī)上安裝好之后才能開啟閥門，否則可能會(huì)使氣管端頭飄舞把人或裝備砸傷。

22、車間要保障疏散通道和安全出口的暢通；保障車間各大門能正常開啟運(yùn)行。

23、各生產(chǎn)工藝組必需協(xié)作保衛(wèi)部劃分所管轄范圍內(nèi)并嚴(yán)格管理，保衛(wèi)部及車間專、兼職安全員、義消員要強(qiáng)化巡邏檢查。

24、未發(fā)生火情，任何人不得任意按動(dòng)so3消防系統(tǒng)掌握按鈕。

25、安全人員發(fā)現(xiàn)安全及火險(xiǎn)隱患，應(yīng)當(dāng)按時(shí)通知車間、部門和個(gè)人實(shí)行措施，限期消退隱患。

26、全車間每周至少一次消防安全全面大檢查，按時(shí)整改和消退安全隱患，并將整改情況報(bào)公司安全保衛(wèi)部。

裝車車間管理制度11

一、目的

確保組裝車間現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，完成優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、生產(chǎn)；

二、范圍

適用于組裝車間全部工作人員。

三、職責(zé)

生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定本管理規(guī)定，責(zé)成組裝車間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定；

四、內(nèi)容

本管理制度包括：工作程序、工作紀(jì)律、請(qǐng)假流程、5S、安全、物料管理、品質(zhì)管理、會(huì)議制度等幾方面.

1.工作程序

1.1嚴(yán)格根據(jù)PMC部所下達(dá)的《生產(chǎn)計(jì)劃》合理布置各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)事宜。

1.2每日下班前做好次日的生產(chǎn)計(jì)劃，并下到達(dá)各生產(chǎn)班組長手中，如有變動(dòng)按時(shí)溝通。

1.3物料員在當(dāng)日下班前將次日所需物料領(lǐng)回車間（鋼杯體等大件物品準(zhǔn)備一部分），如有異樣按時(shí)回報(bào)車間班長或主管。

1.4生產(chǎn)班組長收到次日生產(chǎn)計(jì)劃后要在當(dāng)日下班前對(duì)所需物料進(jìn)行核對(duì)，并做好計(jì)劃。

1.5生產(chǎn)完成后報(bào)品質(zhì)部門確認(rèn)，合格品按時(shí)入庫，不良品分類標(biāo)識(shí)好以單型號(hào)整托盤為單位退回倉庫。

1.6主動(dòng)協(xié)作各部門的工作需求

2.工作紀(jì)律

2.1遵守作業(yè)時(shí)間，上下班不準(zhǔn)遲到、早退、曠工。連續(xù)三次或一月內(nèi)累計(jì)四次按曠工一天處理；連續(xù)三次或三月內(nèi)累計(jì)四次曠工者辭退。

2.2上班著裝干凈，嚴(yán)禁奇裝異服和怪異發(fā)型，應(yīng)穿工作服并正確佩戴廠牌。

2.3嚴(yán)禁穿拖鞋著背心、短褲上班。違者一律不準(zhǔn)上班，更換好服裝前方可上班。

2.4工作時(shí)間嚴(yán)禁談笑、打瞌睡、吃零食等，水杯飲料瓶統(tǒng)一放到茶水架上。

2.5車間范圍內(nèi)，嚴(yán)禁亂丟果皮、紙屑等雜物。

2.6工作時(shí)間嚴(yán)禁看書、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的事。

2.7嚴(yán)禁在車間內(nèi)吵鬧、拉扯玩耍及其它影響他人工作的行為。

2.8嚴(yán)禁打架斗毆，打架斗毆者一律辭退。

2.9上班未經(jīng)答應(yīng)不得擅自離崗、串崗、換崗等行為。

2.10嚴(yán)禁在車間及衛(wèi)生間吸煙，只答應(yīng)在指定區(qū)域吸煙。

2.11嚴(yán)格聽從工作調(diào)動(dòng)布置，有異議遵從“先聽從，后申述”之原則；如有違反視情況賜予相關(guān)處理。

2.12嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書及工藝要求進(jìn)行操作，嚴(yán)禁私自更改作業(yè)程序及內(nèi)、容；違者視情況賜予相關(guān)處理。

2.13愛惜車間財(cái)產(chǎn)，節(jié)約生產(chǎn)物料，產(chǎn)線產(chǎn)生的報(bào)廢物料放入指定盛具，不行任意處理，疼惜生產(chǎn)工具、裝備；違者視情況賜予相關(guān)處理。

2.14車間人員不得將公司、他人的財(cái)物、產(chǎn)品、零部件占為己有，違者按偷盜處理。

2.15管理人員上班前應(yīng)提前調(diào)配好物料、工具并布置當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。

2.16管理人員應(yīng)以身作則，帶頭嚴(yán)格遵守公司的其他各項(xiàng)管理制度。

3.請(qǐng)假流程

3.1請(qǐng)假必需以書面形式提前申請(qǐng)；遇特別情況需電話請(qǐng)假后復(fù)核通過可以補(bǔ)書面申請(qǐng)，未請(qǐng)假不來的以及無正值理由的按曠工處理。

3.2員工請(qǐng)假須經(jīng)班組長同意并簽字方可生效。

3.2請(qǐng)假三天以上必需由車間主管簽字方可生效，否則按曠工處理。

3.3請(qǐng)假七天以上者必需由生產(chǎn)經(jīng)理簽字方可生效，否則按曠工處理。

3.4班組級(jí)以上車間管理人員請(qǐng)假必需由車間主管簽字并生產(chǎn)經(jīng)理審核通過、方可生效，否則按曠工處理。

4.5S管理

4.1嚴(yán)格根據(jù)5S管理要求執(zhí)行，保持工作環(huán)境干凈、光明、有序。

4.2現(xiàn)場(chǎng)整理：把要與不要的人、事、物分開。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不需要的.雜物、臟物堅(jiān)定從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去除掉。對(duì)于長期不運(yùn)用的物品打包封存。

4.3現(xiàn)場(chǎng)整頓

A.有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品根據(jù)工藝和檢驗(yàn)狀態(tài)，逐一分類；分類必標(biāo)識(shí)：狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀、標(biāo)準(zhǔn)；

B.工件定置：依據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，分類擺放整齊，零部件肯定不能掉在地上，不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。下班后全部工具物料回來原位，不行在車間任意擺放。

C.工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求

D.工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

E.各項(xiàng)產(chǎn)品裝配過程中所需原材料、人員、工裝裝備、監(jiān)控測(cè)量裝置等，都必需妥當(dāng)布置，防止停工待料、

4.4現(xiàn)場(chǎng)清掃與清潔：車間場(chǎng)地必需保持清潔整齊，每天下班前必需清理場(chǎng)地，清掃衛(wèi)生；裝配工作臺(tái)面及貨架除隨時(shí)清掃、保持清潔整齊，附近不得有雜物及灰塵。

4.5每日下班前要將各班組所管轄區(qū)域的地面、桌面、物料架、窗臺(tái)等清理、潔凈，組長要進(jìn)行確認(rèn)。

4.6每周進(jìn)行一次大掃除。

5.安全

5.1發(fā)現(xiàn)隱患要按時(shí)解決，做好記錄，不能解決的要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)實(shí)行掌握措施，發(fā)惹事故要立刻組織搶救，愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，按時(shí)報(bào)告。遇到生產(chǎn)中的異樣情況，應(yīng)按時(shí)處理，危險(xiǎn)緊急情況，先處理后報(bào)告，嚴(yán)禁違章指揮。

5.2消防器材管理明確到人每周點(diǎn)檢一次，如發(fā)現(xiàn)異樣要按時(shí)報(bào)行政部修理。

5.3消防器材前1.4M內(nèi)不準(zhǔn)堆放任何物品，消防通道不得堵塞。

5.4做好油壓機(jī)、沖床、點(diǎn)焊機(jī)等裝備的作業(yè)前點(diǎn)檢、以及平常的維護(hù)和保養(yǎng)工作。

5.5下班時(shí)必需做到切斷電源、氣源、水源和火源。

5.6物料車輛一律不準(zhǔn)玩耍。

6.物料管理

6.1全部物料領(lǐng)用必需票據(jù)作為憑證。

6.2物料員領(lǐng)取物料要照實(shí)檢查，不行顯現(xiàn)多領(lǐng)和少領(lǐng)的情況。

6.3進(jìn)入車間物料由班組長核實(shí)，每日下班前要對(duì)次日主要材料進(jìn)行確認(rèn)。

6.4全部物料必需做到各就其位，分區(qū)存放，位置明確，數(shù)量精確，擺放整齊。

6.5全部需更換物料必需由品管確認(rèn)，再由車間主管簽字確認(rèn)，最終拿實(shí)物和票據(jù)到庫房換料。

6.6物流人員應(yīng)按時(shí)將物料供應(yīng)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，防止因物料短缺造成生產(chǎn)線停產(chǎn)的情況發(fā)生。

6.7產(chǎn)線顯現(xiàn)的不合格物料要當(dāng)日處理。

6.8外部門人員未經(jīng)答應(yīng)不準(zhǔn)將車間內(nèi)物料帶出車間。

6.9車間物料不準(zhǔn)私自存放于私人更衣柜等地方。

7.會(huì)議制度

7.1全部與會(huì)人員要按時(shí)到達(dá)會(huì)場(chǎng)。

7.2與會(huì)人員必需在開會(huì)前作好會(huì)議準(zhǔn)備。

7.3假如不能準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，要提前向主持人請(qǐng)假。

7.4會(huì)議包括：生產(chǎn)早會(huì)，生產(chǎn)晚會(huì)，培訓(xùn)會(huì)，品質(zhì)檢討會(huì)等公司與車間召開的全部會(huì)議.

8.績效考核制度

8.1裝配車間績效考核包括線內(nèi)員工、線外員工績效考核和班組長績效考核三種。

8.2班組長績效考核分以下幾個(gè)工程：5S，品質(zhì)異樣，班組紀(jì)律，生產(chǎn)達(dá)成、率，異樣處理，技能培訓(xùn)，報(bào)廢等。

8.3員工績效考核分以下幾個(gè)工程：5S，紀(jì)律，品質(zhì)意識(shí)，生產(chǎn)效率，技能狀況等。

8.4員工績效考核有班組長上報(bào)，按當(dāng)月評(píng)分內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)嘉獎(jiǎng)和扣發(fā)：優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)，最差員工扣罰；

裝車車間管理制度12

一、目的

為保證車間安全、現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境管理工作全面到達(dá)公司要求，解決和改善現(xiàn)場(chǎng)顯現(xiàn)的違規(guī)、違章現(xiàn)象，同時(shí)確保安全生產(chǎn)、杜絕安全事故及安全隱患的發(fā)生，使全體員工意識(shí)到安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境管理工作的重要性、必要性，車間將結(jié)合班組自主管理，強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境管理和安全生產(chǎn)管理，實(shí)行班組自查、工段抽查、車間普查相結(jié)合的形式。認(rèn)真做到職責(zé)明確、責(zé)任到位、責(zé)任人清晰。為此車間特制定安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境管理方法。

二、安全、現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：施峰

副組長：申曉斌

成員：車間職能人員及生產(chǎn)線班組長

三、管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

開展各類專項(xiàng)檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的`各類問題，按時(shí)制定整改措施、落實(shí)整改，評(píng)價(jià)、考核。

四、評(píng)價(jià)流程

班組每天自查，工段每天抽查，車間每天檢查，次月初兌現(xiàn)檢查考核項(xiàng)。

五、評(píng)價(jià)考核

1、班組及工段自查、抽查發(fā)現(xiàn)問題，立刻整改。

2、車間檢查發(fā)現(xiàn)問題，首次顯現(xiàn)整改，重復(fù)顯現(xiàn)予以考核。

五、說明

5.1本管理方法詳細(xì)檢查內(nèi)容將依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂、增加。

5.2南京長安公司層面檢查顯現(xiàn)的問題，考核金額按公司考核金額為準(zhǔn)。

5.3本方法最終解釋權(quán)為安全、現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

六、附件

6.1考核細(xì)則

裝車車間管理制度13

1、上班時(shí)員工必需嚴(yán)格遵守安全管理制度的`規(guī)定，必需樹立堅(jiān)固的安全生產(chǎn)觀念，全力做好安全生產(chǎn)工作。

2、上班時(shí)必需按安全規(guī)定穿防火棉衣服、軟底鞋和備好安全水，禁止栓門作業(yè)。

3、必需按安全規(guī)定，限棟、限員、限量進(jìn)