不要讓數(shù)據(jù)毀了ERP

hh不要讓數(shù)據(jù)毀了ERP根據(jù)的研究，在那些上線不成功或者上線后掉線的案例中，有高達(dá)％的項(xiàng)目都有一個(gè)共同的直接原因，那就是在數(shù)據(jù)上出了問(wèn)題。有的是在數(shù)據(jù)還沒(méi)有準(zhǔn)備好，諸多數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不完整的情況下就倉(cāng)促上線；有的則是業(yè)務(wù)沒(méi)有理順，出現(xiàn)一數(shù)多據(jù)的情況，不知道該相信哪個(gè)數(shù)據(jù)；還有的是上線運(yùn)行后操作人員未及時(shí)更新業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)致系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)失真等等，雖然數(shù)據(jù)問(wèn)題的表現(xiàn)不盡相同，但最終的結(jié)果都是一樣的，那就是大家忙了數(shù)月得到的是一個(gè)沒(méi)有數(shù)據(jù)的系統(tǒng)。這確實(shí)是一個(gè)讓人笑不起來(lái)的笑話。要性行管門之間數(shù)據(jù)一致。這種延用了幾十年的管理方式，與利用信息化進(jìn)行數(shù)據(jù)管理的思想和實(shí)現(xiàn)手段有很大差相同的描述和內(nèi)容表現(xiàn)出來(lái)，在時(shí)間和空間上也是不一致的。這顯然與所追求的同一數(shù)往往要在上的同時(shí)清產(chǎn)核資工作，這無(wú)形中加重了數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的難度。hh數(shù)據(jù)是一個(gè)大問(wèn)題，因?yàn)槠髽I(yè)幾十年沉淀下來(lái)的數(shù)據(jù)量巨大，且的現(xiàn)象，要想在上線之前將這些情況搞清楚，就必須盡早下手。在咨詢公司的數(shù)據(jù)組，與項(xiàng)目實(shí)施并行開(kāi)展工作。按照計(jì)劃，他分為三大步驟，首先是讓，摸清家底，這花了大半個(gè)月；之后是對(duì)收集上來(lái)的數(shù)據(jù)分類整理，制定統(tǒng)一備終于和項(xiàng)目實(shí)施同步完成，并且數(shù)據(jù)的質(zhì)量是有保證的。可以看出數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的步驟和一般規(guī)律。有哪些數(shù)據(jù)要準(zhǔn)備和事hhhh)惟性象僅被賦予一個(gè)代碼，一個(gè)代碼只反映一個(gè)編碼對(duì)象。任何對(duì)象在其整個(gè)生命周期內(nèi)標(biāo)識(shí)碼保持不變，所有分類碼具有相同的編碼結(jié)構(gòu)。圖示為三段柔性分類碼結(jié)構(gòu)，并且采用順序碼作為二級(jí)代碼，以確保編碼的惟性。圖分類碼的結(jié)構(gòu)隸屬關(guān)系，構(gòu)成樹(shù)狀結(jié)構(gòu)，見(jiàn)圖所示。hh編碼作為地區(qū)編碼等。系統(tǒng)處理碼將在計(jì)算機(jī)信息處理系統(tǒng)中得以實(shí)現(xiàn)，故編碼應(yīng)當(dāng)符合數(shù)據(jù)處理的要求，便于用計(jì)算機(jī)處理。準(zhǔn)備和系統(tǒng)上線hhhh時(shí)有一套數(shù)據(jù)質(zhì)量的評(píng)估方