會(huì)計(jì)干貨之內(nèi)控百問百答(1)做內(nèi)控有前途嗎

【tips】本文由梁志飛老師精心編輯整理，學(xué)知識(shí)，要抓緊！會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)-內(nèi)控百問百答(1):做內(nèi)控有前途嗎?背景說明：

我在事務(wù)所工作，經(jīng)常會(huì)遇到一些同事問：做內(nèi)控到底有沒有前途？看著審計(jì)或投融資團(tuán)隊(duì)的小伙伴們分分鐘去券商或投資公司某個(gè)了高薪職位；相較之下，內(nèi)控的小伙伴們對(duì)自己的前途感到莫名的傷感。做內(nèi)控真的有前途嗎？

我的建議：

一、對(duì)職業(yè)規(guī)劃的思考

1、往金字塔頂端發(fā)展

龍生九子，各有不同。不同的職業(yè)之間確實(shí)也存在著差異。但是不管是哪個(gè)職業(yè)都存在一個(gè)金字塔結(jié)構(gòu)，底層數(shù)量最多的是入門級(jí)，頂端鳳毛麟角的GURU級(jí)。不管是哪個(gè)職業(yè)處于金字塔底層的，永遠(yuǎn)存在失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，而處于金字塔頂端的永遠(yuǎn)供不應(yīng)求，所以根本不用擔(dān)心沒錢途。

以前我總認(rèn)為空姐是個(gè)高端行業(yè)（和我有同樣想法的應(yīng)該不是少數(shù)），但是后來在航空公司工作了一段時(shí)間，才知道原來剛?cè)腴T的空姐基本工資也才幾千塊，剩下就是小時(shí)費(fèi)。如果飛行時(shí)間不夠，可能連基本的生活壓力都很大；真正能夠吃香拿高工資的是資深乘務(wù)長(zhǎng)這種級(jí)別的高端人才。券商和投資公司之類其實(shí)也都是高周期性行業(yè)，有獎(jiǎng)金讓人眼紅的時(shí)候，也有地主家沒有余糧的時(shí)候。所以任何光鮮的背后都有不為人知的辛酸。

職業(yè)規(guī)劃需要以終為始。與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。首先是去發(fā)現(xiàn)自己喜歡或適合的行業(yè)，然后扎扎實(shí)實(shí)從基礎(chǔ)開始。當(dāng)然，在發(fā)現(xiàn)自己的過程中，你可以去常識(shí)一些不同的職業(yè)道路；但這與為了眼前的收入追逐熱點(diǎn)職業(yè)有本質(zhì)區(qū)別。

2、經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)的差別

按照1萬小時(shí)定律，當(dāng)你在某個(gè)領(lǐng)域工作1萬個(gè)小時(shí)后，你就能成為這個(gè)領(lǐng)域的專家。但是千萬不要混淆了經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)。

所謂經(jīng)歷，就是你的時(shí)間花在哪里了。所謂經(jīng)驗(yàn)，就是你花了這么多時(shí)間后，有什么收獲。如果你只在某個(gè)領(lǐng)域經(jīng)歷了一萬個(gè)小時(shí)，那很難說你能成為這個(gè)領(lǐng)域的專家。要收獲經(jīng)驗(yàn)首選需要不斷去嘗試新的東西，而后不斷總結(jié)。

如果你所在組織的文化是論資排輩、剩著為王，那么經(jīng)歷就足夠了，你所要做的就是多年媳婦熬成婆。否則，你需要不斷提醒自己，你有多少經(jīng)驗(yàn)可以為組織帶來價(jià)值！

二、內(nèi)控領(lǐng)域的職業(yè)規(guī)劃

1、駁內(nèi)控?zé)o用論

經(jīng)常會(huì)聽到內(nèi)控?zé)o用、內(nèi)控不適合中國(guó)國(guó)情這種調(diào)調(diào)。下這種結(jié)論的人一部分只是道聽途說或者遇到了一些不專業(yè)的所謂中介機(jī)構(gòu)人員；另外一些人，則是借打擊其他職業(yè)來抬高自己的職業(yè)而已；還有一些則是略懂皮毛沒有真正入門的人。

內(nèi)控理論在國(guó)外的研究和發(fā)展已經(jīng)有幾十年的歷史。如果往前追溯，把控制作為管理的要素去考慮，則在管理學(xué)興起之處就有內(nèi)控的影子。存在即是合理的。一個(gè)理論能走這么多年，一定有它的道理。自己沒有入門不等于這個(gè)理論是無效的。

想想內(nèi)控的目標(biāo)是什么？提高管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。如果你真的能借助內(nèi)控來提高企業(yè)的管理效率，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，那么，內(nèi)控還是無用的嗎？老板還是不重視內(nèi)控嗎？

當(dāng)然，作為一個(gè)舶來品理論，要在我國(guó)落地確實(shí)有它的難度。但是，我們應(yīng)當(dāng)更多去考慮如何將它和我們企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，而不是簡(jiǎn)單一句不適合中國(guó)國(guó)情，來當(dāng)逃兵。我個(gè)人的體會(huì)，是應(yīng)當(dāng)去思考理論背后的邏輯，并將這種邏輯來與我國(guó)企業(yè)的管理實(shí)際相結(jié)合。

2、路怎么走？

對(duì)于有志于在事務(wù)所這類中介機(jī)構(gòu)工作的從業(yè)人員來說，這個(gè)問題很簡(jiǎn)單。每家中介機(jī)構(gòu)都有其內(nèi)部的職業(yè)發(fā)展通道。這個(gè)市場(chǎng)夠大，足夠把它作為一種職業(yè)來規(guī)劃和發(fā)展。

對(duì)于想轉(zhuǎn)行進(jìn)入企業(yè)或者本身就是在企業(yè)內(nèi)部從事內(nèi)控工作的人來說，最直接的選擇就是內(nèi)審部門。不想當(dāng)元帥的兵不是好兵。如果讓我來說，我會(huì)說直接以CEO為職業(yè)發(fā)展目標(biāo)！是的，你沒看錯(cuò)！

為什么這么建議？我們來看看：

·內(nèi)控的工作是什么？梳理目標(biāo)、完善制度、優(yōu)化流程。

·企業(yè)中能找出比內(nèi)控涉及面更廣的工作嗎？據(jù)說我所知，沒有！內(nèi)控涉及企業(yè)的方方面面，從愿景、價(jià)值觀到戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略到經(jīng)營(yíng)，從財(cái)務(wù)到業(yè)務(wù)。

如果這樣鍛煉出來的人都不敢去爭(zhēng)當(dāng)