成本會計第三章

成本會計第三章第1頁，課件共30頁，創(chuàng)作于2023年2月第一節(jié)材料成本的歸集與分配一、原材料費用的分配與核算解決問題：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗原材料的價值，由誰來承擔(dān)以及負擔(dān)多少。（一）原材料費用分配對象的確定按用途按部門按受益對象第2頁，課件共30頁，創(chuàng)作于2023年2月（二）原材料費用分配方法1、材料定額耗用量比例法計算步驟：第3頁，課件共30頁，創(chuàng)作于2023年2月（二）材料定額費用比例法計算公式：第4頁，課件共30頁，創(chuàng)作于2023年2月例2、第5頁，課件共30頁，創(chuàng)作于2023年2月二、燃料費用的分配核算第6頁，課件共30頁，創(chuàng)作于2023年2月例3、第7頁，課件共30頁，創(chuàng)作于2023年2月三、低值易耗品費用的分配核算價值較低：一次攤銷價值較高：五五攤銷第8頁，課件共30頁，創(chuàng)作于2023年2月例4、第9頁，課件共30頁，創(chuàng)作于2023年2月四、低值易耗品的分配核算

①購入低值易耗品時:

借：低值易耗品－在庫

貸：銀行存款

②從倉庫發(fā)出低值易耗品時:

借：低值易耗品－在用

貸：低值易耗品－在庫

③領(lǐng)用時按五五攤銷(低值易耗品成本的50％):

借：制造費用（管理費用等）

貸：低值易耗品－攤銷

第10頁，課件共30頁，創(chuàng)作于2023年2月④報廢時：

殘料入庫

借：原材料

貸：制造費用等

攤銷剩余的50%,扣除殘料

借：制造費用（管理費用等）

貸：低值易耗品－攤銷

沖銷在用低值易耗品的成本

借：低值易耗品－攤銷

貸：低值易耗品－在用

第11頁，課件共30頁，創(chuàng)作于2023年2月第二節(jié)外購動力費用的歸集與分配

電力熱力例5、第12頁，課件共30頁，創(chuàng)作于2023年2月第三節(jié)職工薪酬費用的歸集與分配一、職工薪酬的內(nèi)容二、職工薪酬費用分配的核算（一）對象誰受益誰負擔(dān)（二）分配方法

1、計時工資形式下的分配第13頁，課件共30頁，創(chuàng)作于2023年2月2、計件工資形式下的分配（三）會計處理1、貨幣性職工薪酬例7、第14頁，課件共30頁，創(chuàng)作于2023年2月職工福利分配分錄：2、非貨幣性職工薪酬第15頁，課件共30頁，創(chuàng)作于2023年2月第四節(jié)折舊及其費用的歸集與分配一、折舊費用的核算例8、第16頁，課件共30頁，創(chuàng)作于2023年2月二、其他費用的核算例9、第17頁，課件共30頁，創(chuàng)作于2023年2月第五節(jié)輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配一、輔助生產(chǎn)費用的歸集第18頁，課件共30頁，創(chuàng)作于2023年2月二、輔助生產(chǎn)費用的分配（一）直接分配法分配公式第19頁，課件共30頁，創(chuàng)作于2023年2月（二）交互分配法第20頁，課件共30頁，創(chuàng)作于2023年2月（三）計劃成本分配法按計劃成本分配兩次分配分配成本差異

優(yōu)點：簡化計算前提：制定準(zhǔn)確的計劃單位成本第21頁，課件共30頁，創(chuàng)作于2023年2月（四）代數(shù)分配法計算步驟：

1、設(shè)未知數(shù)，建立方程組。

2、解方程組，算出各種產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本。

3、求各受益對象的輔助生產(chǎn)費用。第22頁，課件共30頁，創(chuàng)作于2023年2月（五）順序分配法

階梯法各輔助生產(chǎn)部門分配費用按照受益多少的順序排列；前者：受益少的，先行分配；后者：受益多的，再行分配；特點：前者分配給后者，后者不分配給前者；后者的分配額等于其直接費用加上前者分配入的費用之和。第23頁，課件共30頁，創(chuàng)作于2023年2月第六節(jié)制造費用的歸集與分配一、制造費用核算概述

制造費用的內(nèi)容二、制造費用的歸集按部門設(shè)立明細賬戶按費用項目設(shè)立專欄第24頁，課件共30頁，創(chuàng)作于2023年2月三、制造費用的分配分配原則分配方法（一）生產(chǎn)工時比例法（二）生產(chǎn)工人工資比例法（三）機器工時比例法（四）年度計劃分配法（預(yù)定分配率法）

計算年度計劃分配率按計劃分配率分配制造費用處理分配的差異第25頁，課件共30頁，創(chuàng)作于2023年2月第七節(jié)生產(chǎn)損失的歸集與分配一、廢品損失的核算廢品：可修復(fù)廢品不可修復(fù)廢品廢品損失（一）不可修復(fù)廢品損失的核算

1、按廢品所耗實際費用計算廢品損失

2、按廢品所耗定額費用計算廢品損失（二）可修復(fù)廢品損失的核算

二、停工損失的核算第26頁，課件共30頁，創(chuàng)作于2023年2月作業(yè)：1、某企業(yè)本月生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗用原材料10000千克，每千克12元。本月投產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品1000件，乙產(chǎn)品2000件；各種產(chǎn)品消耗定額為：甲產(chǎn)品6千克，乙產(chǎn)品5千克。要求：按定額耗用量比例分配計算兩種產(chǎn)品各自應(yīng)負擔(dān)的原材料費用。第27頁，課件共30頁，創(chuàng)作于2023年2月2、某企業(yè)本月生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共發(fā)生生產(chǎn)工人工資40000元，生產(chǎn)工人實際發(fā)放福利5600元。本月實際生產(chǎn)工時10000小時，其中甲產(chǎn)品3500小時，乙產(chǎn)品4000小時，并產(chǎn)品2500小時。要求：按生產(chǎn)工時分配法計算三種產(chǎn)品各自應(yīng)負擔(dān)的直接人工費用。第28頁，課件共30頁，創(chuàng)作于2023年2月3、某企業(yè)設(shè)有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間，本月供電車間供電88000度，其中機修車間用電8000度，產(chǎn)品生產(chǎn)車間用電60000度，基本生產(chǎn)車間照明用電6000度，企業(yè)管理部門用電14000度；本月機修車間修理總工時為8480小時，其中供電車間480小時，基本生產(chǎn)車間6000小時，企業(yè)管理部門2000小時。根據(jù)輔助生產(chǎn)成本明細賬，在交互分配前，供電車間待分配費