洗煤廠工作總結(jié)范文

洗煤廠工作總結(jié)范文

2024年的工作,是在分析了2024年的工作后,我們總結(jié)閱歷,吸取教訓(xùn),不斷超越自我,開拓創(chuàng)新,以新的起點(diǎn)確立當(dāng)前的位置,我們以"修身、執(zhí)行、創(chuàng)新'的管理理念為指導(dǎo),實(shí)行科學(xué)的規(guī)劃措施,保證了2024年各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下面我對(duì)我們洗煤廠2024年的工作中面臨的問題和我廠工作閱歷做一個(gè)工作總結(jié)范文，便利更精確?????的規(guī)劃和執(zhí)行2024年的新工作。

一、以超強(qiáng)的執(zhí)行力創(chuàng)新管理,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的根本保障

2024年洗煤廠的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),提升原煤320萬噸,生產(chǎn)精煤126萬噸。在沒有水采生產(chǎn)狀況下,達(dá)到這一目標(biāo),對(duì)于我們來說的確布滿了挑戰(zhàn),精煤生產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)126萬噸,入洗原煤必需在達(dá)到180萬噸以上,而洗煤廠改造后的入洗力量?jī)H為180萬噸,并且精煤生產(chǎn)還有來自入洗原煤、材料,機(jī)械設(shè)備的完好率等諸多因素的影響。針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì),我們提出了克服困難,以超強(qiáng)的執(zhí)行力,創(chuàng)新管理來保障各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(一)實(shí)行強(qiáng)有力措施保證原煤動(dòng)篩篩正常生產(chǎn),確保主井提升。

1、加大機(jī)電設(shè)備修理力度,縮短影響礦井提升時(shí)間。對(duì)原煤車間提出了更為細(xì)致和嚴(yán)格的要求,制定了更為全面、詳細(xì)的管理制度,納入對(duì)生產(chǎn)車間班組及個(gè)人的工作考核,對(duì)因機(jī)電設(shè)備故障而影響主井提升,進(jìn)行了更為明確的規(guī)定,并且依據(jù)事故分析狀況追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

2、提高系統(tǒng)信息反饋力量及突發(fā)事故處理力量?？v觀2024年的主井提升工作,由于與井下生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)系不準(zhǔn)時(shí),造成井上原煤系統(tǒng)紊亂,長(zhǎng)時(shí)間無法聯(lián)系開車。并且突發(fā)事故頻繁,影響了礦井的正常生產(chǎn)。對(duì)此我們實(shí)行應(yīng)對(duì)措施,加大與礦調(diào)度室的聯(lián)系,時(shí)刻關(guān)注井下生產(chǎn)信息,由廠生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)信息的溝通與傳遞,準(zhǔn)時(shí)調(diào)整生產(chǎn)部署,提高原煤車間干部職工的整體素養(yǎng),加大對(duì)生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的學(xué)習(xí)力度,提高突發(fā)事故的應(yīng)變力量,必需做到有力量掌握簡(jiǎn)單的生產(chǎn)局面,將礦規(guī)定影響時(shí)間降到最低。假如因信息反饋不準(zhǔn)時(shí),或執(zhí)行不到位,造成影響礦井生產(chǎn)的按規(guī)定追究責(zé)任人的責(zé)任。

(二)抓好一個(gè)保障、兩個(gè)結(jié)合、三個(gè)重點(diǎn)的工作,確保礦井和洗煤生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)

為了實(shí)現(xiàn)原煤320萬噸,精煤126萬噸,精煤回收率68%,我們將在2024年的基礎(chǔ)上連續(xù)做好一個(gè)保障、兩個(gè)結(jié)合、三個(gè)重點(diǎn)的工作,并且逐步完善,形成制度。

1、一個(gè)保障。保障每時(shí)每刻礦井與洗煤正常生產(chǎn),對(duì)此必需保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),最大限度的削減影響生產(chǎn)事故臺(tái)時(shí)。因此對(duì)機(jī)電、原煤和生產(chǎn)三個(gè)車間提出了更高的要求,明確了三個(gè)車間以及生產(chǎn)調(diào)度室、技術(shù)管理室的責(zé)任,對(duì)全部停臺(tái)事故仔細(xì)分析緣由找出責(zé)任單位和責(zé)任人,按規(guī)定追究責(zé)任。在確保正常生產(chǎn)的前提下,合理利用生產(chǎn)間隙,做好機(jī)電設(shè)備的修理和保養(yǎng)。

2、兩個(gè)結(jié)合,嚴(yán)格科學(xué)的管理、精細(xì)化考核與全年生產(chǎn)方案目標(biāo)運(yùn)作有機(jī)結(jié)合,解決聽從與執(zhí)行問題,使之在煤質(zhì)管理和洗煤生產(chǎn)上發(fā)揮杠桿作用?，F(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理與"三基'建設(shè)有機(jī)結(jié)合,有效提升職工個(gè)人業(yè)務(wù)素養(yǎng)和加強(qiáng)班組建設(shè),確保平安生產(chǎn)。

3、三個(gè)重點(diǎn),以原煤動(dòng)篩、洗選加工、煤泥水處理三大系統(tǒng)為工作重點(diǎn)。原煤車間制定全面、詳細(xì)的管理制度,將臺(tái)時(shí)做為車間對(duì)班組及個(gè)人市場(chǎng)化考核的重要指標(biāo),提高信息反饋及突發(fā)事故處理力量,制定影響礦井生產(chǎn)事故處理預(yù)案,將對(duì)礦井生產(chǎn)影響降到最低,進(jìn)一步健全質(zhì)量掌握體系,抓環(huán)節(jié)管理,抓流程掌握,實(shí)現(xiàn)流程掌握系統(tǒng)化確保洗選加工產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定。第一、隨時(shí)把握毛煤質(zhì)量,準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)信息,在原煤車間加大手選和破裂力度,保證重介跳汰入洗原煤粒度及外運(yùn)混煤質(zhì)量。充分發(fā)揮高效壓濾機(jī),凈化器等先進(jìn)設(shè)備的作用,實(shí)現(xiàn)煤泥全部廠內(nèi)回收,保證正常洗水濃度,實(shí)現(xiàn)煤泥水系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次、在洗選工藝管理上,每月召開生產(chǎn)作業(yè)方案會(huì)議,討論制定當(dāng)月洗選加工方案,針對(duì)采場(chǎng)和煤質(zhì)變化,準(zhǔn)時(shí)召集相關(guān)人員分析,快速調(diào)整作業(yè)方案,以確保洗選質(zhì)量。第三、強(qiáng)化對(duì)煤泥水系統(tǒng)的管理,確保三臺(tái)高效壓濾機(jī)、一臺(tái)加壓過濾機(jī)的正常運(yùn)行,保證正常洗水濃度,確保精煤煤質(zhì)。

二、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),深化平安質(zhì)量管理,創(chuàng)建本質(zhì)平安型洗煤廠

2024年,我們?cè)谄桨采a(chǎn)工作上取得了顯著的成果,但也給我們留下了一些閱歷和教訓(xùn),這給我們平安質(zhì)量工作提出更高更細(xì)的要求,使我們必需重視站在本質(zhì)平安的高度來端詳2024年的平安工作。緊緊圍繞"以人為本、平安生產(chǎn)'為主題,堅(jiān)持"兩個(gè)原則',即一是堅(jiān)持以人為本的原則,在管理中把人的因素放在首位,體現(xiàn)以人為本的思想,二是堅(jiān)持預(yù)防為主,通過有效技術(shù)手段和行政管理,削減和防止人的不良行為和機(jī)電設(shè)備的擔(dān)心全狀態(tài)。確保實(shí)現(xiàn)了2024年平安生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)。

為員工供應(yīng)一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境是平安生產(chǎn)關(guān)鍵,是保證員工職業(yè)健康的關(guān)鍵,在上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,我們廠將在2024年對(duì)生產(chǎn)廠房實(shí)行全面的、科學(xué)的防塵降噪改造,對(duì)全部溜槽、皮帶進(jìn)行防塵降噪處理,封閉全部刮板,徹底改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,為員工供應(yīng)一個(gè)強(qiáng)有力的平安保障。

三、強(qiáng)化工藝流程管理,完善質(zhì)量管理體系

為嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量,我們強(qiáng)化工藝流程管理,狠抓環(huán)節(jié)掌握、細(xì)節(jié)管理、考核兌現(xiàn),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量精細(xì)化管理。

1、在洗選工藝管理上,每月召開生產(chǎn)作業(yè)方案會(huì)議,討論制定當(dāng)月洗選加工方案指標(biāo),并按精細(xì)化管理考核。

2、加強(qiáng)對(duì)井下采面煤質(zhì)變化的監(jiān)測(cè),隨時(shí)支配技檢車間到井下采樣分析,準(zhǔn)時(shí)把握毛煤質(zhì)量,由調(diào)整度負(fù)責(zé)合理支配配洗,合理支配跳汰、重介系統(tǒng)運(yùn)行,以保證外運(yùn)商品煤質(zhì)量。

3、在原煤車間加大手選和破裂力度,保證入洗原煤粒度。

4、連續(xù)開展機(jī)電設(shè)備無故障運(yùn)行活動(dòng),對(duì)機(jī)電車間嚴(yán)格臺(tái)時(shí)考核,修理質(zhì)量考核,對(duì)超粒度影響洗煤生產(chǎn)計(jì)入原煤臺(tái)時(shí)進(jìn)行懲罰,要求設(shè)備管理達(dá)到9051水平,重點(diǎn)設(shè)備確保完好,實(shí)現(xiàn)設(shè)備由運(yùn)轉(zhuǎn)型向完好型的根本轉(zhuǎn)變。

5、生產(chǎn)車間修訂更為細(xì)化、更嚴(yán)格、更完善的小指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn),確保精煤產(chǎn)品質(zhì)量,努力提高選煤數(shù)量效率和精煤產(chǎn)率。

6、連續(xù)完善洗水閉路循環(huán)系統(tǒng),確保洗煤用水濃度,進(jìn)而保證精煤質(zhì)量。

四、以人為本、精嚴(yán)細(xì)新、不斷提升管理水平

連續(xù)推行企業(yè)的科學(xué)和人性化管理和SC精細(xì)化管理,完善內(nèi)部管理機(jī)制體系,鞏固已取得的成果,并不斷超越自我的意識(shí),創(chuàng)新管理。

我們連續(xù)在全廠范圍內(nèi)推行更加規(guī)范、更加嚴(yán)格的管理,不斷規(guī)范員工的行為,打造團(tuán)隊(duì)精神,增加分散力、向心力,注意發(fā)揮群體才智和團(tuán)隊(duì)力氣。深刻領(lǐng)悟分公司"鞏固就落實(shí)，針對(duì)各車間的詳細(xì)狀況，總結(jié)推廣閱歷，討論解決管理工作中消失的問題,圍繞"真、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)'四個(gè)字下功夫,材料消耗承包到班組,納入考核管理。結(jié)合員工的生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量和工作質(zhì)量指標(biāo)完成狀況，進(jìn)行工資安排，特殊是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。并結(jié)合SC管理進(jìn)行核算,日清日結(jié)，按時(shí)公布上墻，使內(nèi)部材料、電費(fèi)、工資和承包結(jié)算完全價(jià)值化、貨幣化、公開化,充分調(diào)動(dòng)員工的樂觀性,提高其質(zhì)量意識(shí),增加責(zé)任觀念,提高經(jīng)濟(jì)效益。

總結(jié):2024年我們面臨的任務(wù)光榮而艱難，我們知道工作如逆水行舟,不進(jìn)則退；在前一階段工作中，我們?nèi)〉昧丝隙?/p>