新員工入職培訓(xùn)課件(制度篇)

新員工入職培訓(xùn)

----制度篇人力資源部朱繁輝二○一三年五月版權(quán)所有?2006-2013深圳市浩方科技有限公司機密信息嚴(yán)禁泄露浩方職業(yè)發(fā)展浩方管理制度浩方薪酬福利浩方管理制度--人力資源--行政管理--績效管理--財務(wù)管理……………….辦公室管理制度文控管理制度消防安保管理制度行政管理考勤管理制度內(nèi)部競聘制度晉升管理制度人力資源績效管理制度工作效能管理制度績效管理財務(wù)費用報銷制度財務(wù)管理文件存放地址：我們的管理制度指紋打卡遲到、早退考勤公示全勤獎文件存放地址：我們的工作時間加班工資計算審批流程部門負(fù)責(zé)人加班----職能副總----總經(jīng)理----人資部備案----財務(wù)審查部門其他員工----部門負(fù)責(zé)人----職能副總----人資部備案----財務(wù)審查經(jīng)理級（含）以上加班按1:1調(diào)休。經(jīng)理級以下加班核算成工資。我們要建立完善的文化系統(tǒng)，提升家庭凝聚力和敬業(yè)精神加班申請1每次的加班都需要填寫《加班申請表》。加班23我們的加班申請流程上班時間內(nèi)大家外出辦事，千萬別忘了填寫《外出登記表》，記得如果是急事外出請在回來后記得補辦手續(xù)。經(jīng)理級以上（含經(jīng)理）當(dāng)月或季度累計調(diào)休時間過長會影響到績效獎金

外出需填寫外出登記表

調(diào)休需填寫請休假單我們的外出、調(diào)休

婚假規(guī)定

符合國家婚姻法規(guī)定，提供結(jié)婚證可申請婚假，晚婚享有13天。

病假規(guī)定

病假以0.5小時為計算單位，發(fā)放60%工資，需要有社區(qū)或市級醫(yī)院開具的病假證明。如果休病假記得請?zhí)崆跋虿块T經(jīng)理/部門負(fù)責(zé)人申請。

事假規(guī)定事假以0.5小時為計算單位，剛加入公司的你們有一個學(xué)習(xí)和適應(yīng)過程，請事假超過一定時間會被延長試用期。產(chǎn)假規(guī)定

符合國家法律規(guī)定，提供準(zhǔn)生證可申請產(chǎn)假。產(chǎn)假98天，產(chǎn)前休15天，難產(chǎn)增加15天，男員工看護(hù)假10天。1243請休假我們請休假曠工----曠工將會影響薪資和晉升。

曠工以半天為計算單位曠工會對我們的發(fā)展造成很負(fù)面的影響，請大家慎重。剛加入公司的大家，如果出現(xiàn)曠工，我們會認(rèn)為你不符合我們的企業(yè)文化。培訓(xùn)考勤----培訓(xùn)記錄直接與加薪、晉升掛鉤。

培訓(xùn)是幫助大家綜合發(fā)展，持續(xù)提升的一種方法，所以我們要珍惜每一次培訓(xùn)機會，不要遲到、早退或無故曠課。我們的出勤人資表單下載地址部門負(fù)責(zé)人意見辦理離職手續(xù)員工提出離職申請試用期員工提前3天正式員工提前30天部門負(fù)責(zé)人確定正式離職日期離職日到人資部領(lǐng)取離職表，辦理工作、設(shè)備、用品交接手續(xù)。我們的離職程序我們要打造良好的職業(yè)素養(yǎng)，對自己的薪資狀況予以保密，也不打探對方或其他第三方的工資和獎金。我們應(yīng)具有良好的職業(yè)道德，對于公司經(jīng)營有關(guān)的客戶、技術(shù)、管理等其他信息給予保密。我們的保密管理我們的電腦設(shè)備由IT部進(jìn)行安裝和維護(hù)，在使用過程中如有疑問請直接與IT部聯(lián)系。中午休息時我們會把視頻、電子書籍等娛樂網(wǎng)站打開，供大家瀏覽資訊。工作需要請申請由IT部協(xié)助完成網(wǎng)絡(luò)管理信息管理我們的網(wǎng)絡(luò)管理6我們的工單系統(tǒng)浩方薪酬福利--工資--獎金--福利--保險…………帶薪年假年度體檢年度調(diào)薪機會過節(jié)費公司禮金旅游工資獎金福利保險我們的薪酬福利我們的薪酬福利關(guān)于社保、醫(yī)保的問答：享有15天帶薪年假享有10天帶薪年假享有5天帶薪年假入職滿1年入職滿10年入職滿20年我們的年假浩方職業(yè)發(fā)展--職業(yè)通道--培訓(xùn)支持--晉升管理--試用轉(zhuǎn)正…….…………團(tuán)隊教練內(nèi)部競聘制度輪崗制度浩方網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)院在崗輔導(dǎo)外部專業(yè)培訓(xùn)完善的晉升管理制度我們的職業(yè)發(fā)展管理能力員工晉升培訓(xùn)專業(yè)能力企業(yè)文化新員工規(guī)章制度A上崗前技能其他應(yīng)知應(yīng)會業(yè)務(wù)知識專業(yè)技能在崗輔導(dǎo)B業(yè)務(wù)技能經(jīng)驗分享我們的培訓(xùn)支持晉升形式：職位晉升、薪資晉升。職位晉升、薪資不變。職位不變、薪資晉升。晉升評估周期：定期----每年3月、9月。

不定期----表現(xiàn)優(yōu)異員工或工作需要。晉升依據(jù)：晉升以績效評估成績?yōu)橐罁?jù)。完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程。具較好的適應(yīng)性和發(fā)展?jié)摿Α?23我們的晉升管理調(diào)級時間調(diào)級對象評價方法調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)每年3月、9月進(jìn)行年度評級及調(diào)薪工作入職滿一年結(jié)合市場CPI增長指數(shù)、同崗位行業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)、個人績效達(dá)成及在公司的工作年限等多個維度綜合考評得分80分（含）以上的，方可按照入級評分表入級后的級差標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)薪，調(diào)薪考評得分：各部門月度績效平均分和直接上級評分。我們的職級與調(diào)薪明確自己的競爭優(yōu)勢和個人價值明白自己的不足（能力，技術(shù)，行為）明確自己的職業(yè)生涯方向，目標(biāo)獲得公平，公正，有效的工作評價獲得符合自己貢獻(xiàn)的薪酬和發(fā)展機會明確組織的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)促使員工個人職業(yè)發(fā)展的有效工具公司戰(zhàn)略12341234績效計劃制定公司、部門、個人目標(biāo)反復(fù)溝通、建立共識績效輔導(dǎo)觀察與記錄中期評估與調(diào)整輔導(dǎo)與反饋績效評估個人績效評估組織績效評估溝通、共識績效激勵薪酬福利職務(wù)調(diào)整績效改進(jìn)計劃培訓(xùn)發(fā)展我們的績效職能管理部門支持服務(wù)部門核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊直接與業(yè)績掛鉤，以新品快速增長為導(dǎo)向，總量穩(wěn)定增長為基礎(chǔ)，加大核心業(yè)務(wù)激勵為原則運營中心（負(fù)責(zé)人、開發(fā)、采購、運營）、網(wǎng)站運營中心等間接與業(yè)績掛鉤，以保證核心團(tuán)隊完成公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，保證公司及客戶的利益最大化為基礎(chǔ)，平衡、穩(wěn)定，激勵突出為原則信息中心、供應(yīng)鏈管理中心、客服中心、市場部、設(shè)計部等與公司總體業(yè)績目標(biāo)掛鉤，以科學(xué)創(chuàng)新的管理方法，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)為導(dǎo)向，深化公司綜合管理能力為基礎(chǔ)，鼓勵務(wù)實，激勵創(chuàng)新為原則職能管理中心、財務(wù)部、供應(yīng)商管理部、數(shù)據(jù)管理部、網(wǎng)絡(luò)管理部等我們的績效考核獎金激勵季度復(fù)核績效處罰淘汰機制指標(biāo)累加晉升機會季度總目標(biāo)達(dá)成則補發(fā)該考核季度未達(dá)成月的績效激勵績效考核成績將作為內(nèi)部晉升及競聘的參考依據(jù)考核季度未完成指標(biāo)將順延平均分解至下一季度每月達(dá)成目標(biāo)中連續(xù)或累計病、事假實現(xiàn)超過規(guī)定，則取消當(dāng)月考核資格達(dá)成當(dāng)月績效目標(biāo)或超額完成的給予相應(yīng)的獎金激勵一個季度中，連續(xù)3個月未完成業(yè)績目標(biāo)或半年度中，累計4個月未完成業(yè)績目標(biāo)的，將進(jìn)行淘汰我們的績效應(yīng)用評估方法：采取員工申請轉(zhuǎn)正和用人部門評估、職能管理中心審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)相結(jié)合的方法管理層轉(zhuǎn)正評估延用360度評估方法，