2022年醫(yī)院主任述職報(bào)告錦集十篇

2022年醫(yī)院主任述職報(bào)告錦集十篇醫(yī)院主任述職報(bào)告篇1尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：大家好承蒙各位院領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的信任委以重任，讓我任職院感辦主任一職，我深感肩上擔(dān)子的分量和責(zé)任的重努感思。一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治素養(yǎng)。在完成本職工作的同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育完善理，作;，。二熟悉并掌握我院醫(yī)院感染管理的規(guī)章制度完善相關(guān)資料。關(guān)消》相。三、根據(jù)院感安全要求，細(xì)化院感質(zhì)量管理措施和隱點(diǎn)換，一。四、定期和不定期對(duì)科室院感質(zhì)量進(jìn)行檢查。每周不定期對(duì)各臨床科室及重點(diǎn)科室進(jìn)行檢查每月進(jìn)行全院的院感質(zhì)量檢查查出的問題及時(shí)反饋給科室要求立即進(jìn)行整改，并不定時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查，防止院感在院內(nèi)暴發(fā)。為采，手務(wù)人員手衛(wèi)生的監(jiān)測。全年共采樣402份，合格率95%;其中空氣采樣培養(yǎng)97份，合格率98%;物體表采培養(yǎng)96份，合格率96%;醫(yī)護(hù)人手樣養(yǎng)83率88%;無菌物采培養(yǎng)39份，合格率100%;消毒樣養(yǎng)67份，合格率100%;胃鏡鏡腔及其它20份，合格率90%。院感科對(duì)于合格采樣進(jìn)行了原因析反饋整改重新做采樣培合格率為100%。六、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理。每月做手衛(wèi)生依從性調(diào)查每月院感質(zhì)量檢查時(shí)每科室抽查一人現(xiàn)場洗手考核考核結(jié)果全院通報(bào)從而提高醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的依從性。七、院內(nèi)感染病例監(jiān)測1.鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員積上報(bào)院感染病例全年報(bào)院感病例7例,院內(nèi)感染率0.08%。2.根據(jù)院感管理要求，做好病例回顧性調(diào)查，在病例方面，采取回顧性與前瞻性相結(jié)合的方法，調(diào)查院內(nèi)感染病例的填寫，每月翻閱病例查看病人看院感調(diào)查表的填寫情況及抗生素使用情況，防止院感病例漏填漏報(bào)，全年漏報(bào)院內(nèi)感染病例1例。3.在綜合性監(jiān)測的礎(chǔ)上開目標(biāo)監(jiān)測主要針對(duì)疝手術(shù)切口患者目標(biāo)監(jiān)測通過目監(jiān)測掌握后感染高危因素，從而制定有針對(duì)性的預(yù)防措施降低感染率全年Ⅰ類手術(shù)切口目標(biāo)監(jiān)測感染率0%。八、加強(qiáng)對(duì)抗生素使用的管理醫(yī)院感染管理科積極與質(zhì)控科藥劑科配合參與臨床合理使用抗菌藥物的管理制定了抗菌藥物臨床應(yīng)用管理制度加強(qiáng)抗菌藥物應(yīng)用的督查并對(duì)Ⅰ類手術(shù)切口抗生素使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，每月向全院通報(bào)結(jié)果。九、加強(qiáng)了醫(yī)療廢物管理不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各類人員職責(zé)，落實(shí)責(zé)任制，加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理并常規(guī)督察發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改并反饋使我范事件。護(hù)了6訪。作根據(jù)我院實(shí)際情況，逐步定期開展對(duì)重點(diǎn)部位、高危因素、高危人群及重點(diǎn)科室的醫(yī)院院內(nèi)感染風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作盡可能的將院內(nèi)感染遏制在萌芽中。十二、存在的問題和不足1、由于本人專業(yè)知識(shí)有限，接觸院感工作時(shí)間較短，工作瞻。2，，然。3內(nèi)染門。4能例8012例僅上報(bào)感染病例7例。5、通過對(duì)臨床醫(yī)務(wù)人員在治療操作中的手衛(wèi)生進(jìn)行依從性調(diào)查和監(jiān)測有的醫(yī)護(hù)人員手衛(wèi)生執(zhí)行不夠好需科室主任及護(hù)士長加強(qiáng)對(duì)科室醫(yī)務(wù)人員手依從性的監(jiān)控個(gè)別科室對(duì)手衛(wèi)生重視不夠，洗手液未普遍使用。6、通過定期和不定期檢查，現(xiàn)場提問醫(yī)務(wù)人員院內(nèi)感染知識(shí)部分低年資醫(yī)務(wù)人員院感基礎(chǔ)知識(shí)缺乏如不知道醫(yī)療垃圾分類，不知道無菌溶液開啟后有效期等。7新進(jìn)醫(yī)務(wù)人員及后勤保潔人員的院內(nèi)感染控制意識(shí)淡薄，培訓(xùn)力度不夠。8、重點(diǎn)科室內(nèi)鏡室、口腔科建筑格局不合理，還未達(dá)標(biāo)，存在一定的交叉感染風(fēng)險(xiǎn)五官科的感控管理存在漏缺交叉感染風(fēng)險(xiǎn)高。十三、改進(jìn)措施1、由于本人從事醫(yī)院感染管理工作時(shí)間短、經(jīng)驗(yàn)不足、專業(yè)知識(shí)相對(duì)缺乏在此希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持和更學(xué)新。2度。3，20__年計(jì)劃重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護(hù)和手衛(wèi)生等培訓(xùn)。4、組織新進(jìn)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療垃圾分類及處理、洗手法及院內(nèi)感染規(guī)章制度和職責(zé)，并考核。5、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員積極上報(bào)院內(nèi)感染病例。每月加強(qiáng)運(yùn)行病例的查看，防止漏填漏報(bào)。6、繼續(xù)開展目標(biāo)監(jiān)測，20__年在感控和外科護(hù)人的共同努下，全Ⅰ類術(shù)切口標(biāo)監(jiān)感染率0%。監(jiān)測現(xiàn)率0的目標(biāo)。7、加強(qiáng)手衛(wèi)生依從性調(diào)查和監(jiān)測，把手衛(wèi)生列入每月院感質(zhì)量監(jiān)測重點(diǎn)項(xiàng)目20__年起手衛(wèi)生監(jiān)測不合格給予相應(yīng)的處罰。8、加強(qiáng)與醫(yī)護(hù)人員的溝通，多深入臨床科室和醫(yī)護(hù)人員溝通與探討，發(fā)現(xiàn)弊端，改進(jìn)工作中的不足，在溝通中共同進(jìn)步。9、針對(duì)各科室的特點(diǎn)，重新制定各科感染管理質(zhì)量考核標(biāo)室，控與，積。10于此我醫(yī)染理中在些問知識(shí)的培訓(xùn)及外出學(xué)習(xí)等工作，還需得到各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助支持;查出的問題需要整改院內(nèi)感染的重視及新進(jìn)人員的培訓(xùn)等還望得到各位科室主任及護(hù)士長的重視和支持。院內(nèi)感染工作很重要但也很瑣碎需要全院職工共同努力，相信在各位院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下各位同事的配合下我院的院內(nèi)感染工作定會(huì)蒸蒸日上的!醫(yī)院主任述職報(bào)告篇220__年在后保障的正確導(dǎo)下衛(wèi)生管部門關(guān)人認(rèn)保止10月底，各項(xiàng)工作取得了較好成績，基本達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。工作完成情況一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況業(yè)務(wù)總收入（含東病區(qū)15878萬元；總支出15277萬元；結(jié)余601萬元；定產(chǎn)額13096萬元，凈額5101萬元；總資產(chǎn)14513萬元率5.%。本：1次341083院21566院20780人次，手術(shù)4028例。2、業(yè)務(wù)收入12500萬元。去同期長12.97%。其中醫(yī)療收入7581長9.28%入4696萬元，比去年同期上升了26.13，業(yè)入的382%；診收入5418長21.4%入68比長10.67入6092收的%入841的6.85%；城鎮(zhèn)居民病人收入72萬元，占業(yè)務(wù)總收入的0.59%；自費(fèi)病人收入5272萬元，業(yè)總收的4294%）。東?。?、門急診量12519人院7124人次術(shù)1096。2入3378萬元，比年期增了12.93%；其中醫(yī)療收入20__元比去年同期增長了8.5%門診收入1061萬元，比去年同期增長10.87%入2178長%入1223長20.14%務(wù)的%；其新合入1866萬元，業(yè)收的576%；醫(yī)病入246萬元，業(yè)收的7.6%；城鎮(zhèn)居民病人收入32萬元占業(yè)務(wù)總收入的0.99%自人入1094萬元，占業(yè)務(wù)總收入的33.78%。二、年度開展的主要工作（一）積極推行縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革工作按照縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革要求，推行藥品零差率銷售和費(fèi)，徑10084人，率81%。（二以縣級(jí)公立醫(yī)院改革為契機(jī)不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。1、醫(yī)療工作：一是堅(jiān)持以病人為中心，結(jié)合《河南省二級(jí)動(dòng)度員服止10房40組座10余5習(xí)1500余人次；安排22名醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)；參加短期學(xué)會(huì)40文32生38人。2、護(hù)理工作：依據(jù)《河南省二級(jí)醫(yī)院“十大指標(biāo)”宏觀監(jiān)制、報(bào)、術(shù)，、護(hù)、；，高士13名；五是深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提高健康教育效育1－10月份各室康教育覆率100%率90%；六是積開展?jié)M度調(diào)查，1－10月份全院各科滿意度調(diào)查結(jié)果在95%電話各訪于30%的止10月份，共上報(bào)護(hù)理不良事件25例召開護(hù)理不良事件討論分析會(huì)10次九是堅(jiān)持隨時(shí)查房與計(jì)劃查房相結(jié)合及時(shí)解決和處理臨床工作中發(fā)現(xiàn)的問題。共進(jìn)行護(hù)理、行政、業(yè)務(wù)等查房80余次；十是積極組織護(hù)理人員在職培訓(xùn)、基礎(chǔ)護(hù)理理論培訓(xùn)考核基礎(chǔ)技術(shù)操作培訓(xùn)考核管理制度操等65次；舉辦中心供氧氧氣吸入技術(shù)操作競賽選擇出技術(shù)操作能手10名外出進(jìn)修、培訓(xùn)共25人次；帶教護(hù)理實(shí)習(xí)生30名。3、院內(nèi)感染工作：按照《醫(yī)院感染預(yù)防與控制標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程要求一是針對(duì)醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作方面存在的薄弱環(huán)節(jié)制定了重點(diǎn)部位重點(diǎn)部門醫(yī)院感染預(yù)防與控制基本方法等123項(xiàng)醫(yī)院感預(yù)防與控標(biāo)準(zhǔn)操作程二是做好環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、院，為2.74%1－10月份共上報(bào)感染病例209例，感染率1.04%；菌步例22例；四是組織院感知識(shí)培訓(xùn)新進(jìn)人員及實(shí)習(xí)崗前培訓(xùn)醫(yī)療廢物回訓(xùn)7率100%五加強(qiáng)療廢的管每周期查醫(yī)療廢的分類處置及接記，發(fā)問題時(shí)處，使部醫(yī)廢物的類、理。4、加強(qiáng)抗菌藥物應(yīng)用管理，認(rèn)真落實(shí)“雙十制度”和分級(jí)管理制度對(duì)全院抗菌藥物的使用進(jìn)行監(jiān)控對(duì)不合理使用抗菌藥物的醫(yī)改145室8極方150張存在問題時(shí)通報(bào)，及時(shí)整改。（三）堅(jiān)“以病人中心”,構(gòu)建合諧醫(yī)關(guān)系。加大對(duì)出病人的投及糾紛理工作，1-10月共待病訴116決82案37長訴2件訴5件率97%紛11起，解決10起。補(bǔ)額為210.35萬元。制聘。參員884人實(shí)加884人，參加續(xù)育率100%。（五）加大基礎(chǔ)建設(shè)投入，醫(yī)療環(huán)境進(jìn)一步改善20__完資444萬元，購置電子胃鏡血液透析機(jī)有創(chuàng)呼吸機(jī)大容量脫水機(jī)等設(shè)備；三是對(duì)南家屬院進(jìn)行改造綠化，擴(kuò)建了停車場；（六）加大?？平ㄔO(shè)力度，專科建設(shè)成效明顯20__年5月份成立癥學(xué)科制了診重醫(yī)科實(shí)施方案。設(shè)院育達(dá)90%以情，醫(yī)院主任述職報(bào)告篇3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：我科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下以年初制定的工作思路為指導(dǎo)，以提高醫(yī)院效益為核心，以增強(qiáng)我科綜合競爭力為目標(biāo)，以提高服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，全面落實(shí)醫(yī)院管理，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范，順利通過”二甲醫(yī)院復(fù)審,實(shí)現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，管理科學(xué)化社會(huì)效益最大化有力地推動(dòng)了我科各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步提高作為我科主任的這一年來本人認(rèn)真履行科主任職責(zé)，同：。20__年全科累出入人約____人次床使率__%,總收入近____萬元，在幾個(gè)內(nèi)中始終處領(lǐng)先地位。術(shù)x梗時(shí)爭取，患24小時(shí)動(dòng)態(tài)壓測，為高壓者診斷抗血藥治療果評(píng)提供分依據(jù)尿病胰素治方了糖病者時(shí)查血，使糖病者胰島治更科合理。三、醫(yī)事和醫(yī)糾的生。人，利用病歷討論主任查房積累臨床經(jīng)驗(yàn)，并同時(shí)積極參加學(xué)術(shù)會(huì)邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家來我院講座努力致及思精形形。五、打造良好團(tuán)隊(duì)精神。我科的工作一年到頭都忙忙碌碌，加任在一，踏極。要：了，方德。立。20__年科主任職告。嚴(yán)格律做潔從的率在床工中提覺悟，秉的。由于科室病人多，工作繁忙，我們的工作還有些不足之處，較。較科分。領(lǐng)，，。醫(yī)院主任述職報(bào)告篇4一年來在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下在兄弟科室支持和關(guān)心下，認(rèn)真落實(shí)省衛(wèi)生廳20__年度醫(yī)政醫(yī)管工作重，堅(jiān)持質(zhì)量第業(yè)藥甲、院20__年度工目任務(wù)育。告一、三級(jí)甲等醫(yī)院創(chuàng)建級(jí)織有節(jié)創(chuàng)?！辈倨?能量量。全室級(jí)查強(qiáng)發(fā)。四、積極開展臨床路徑及單病種質(zhì)量控制工作按照醫(yī)務(wù)處及質(zhì)控處等相關(guān)部門下發(fā)的文件通知要求我科開展了“自然臨產(chǎn)經(jīng)陰道分娩”(臨床路徑)及“剖宮產(chǎn)術(shù)”(單病種質(zhì)量控制)試點(diǎn)工作，經(jīng)過全科醫(yī)務(wù)人員共同努力，降低了病人平均住院費(fèi)用及平均住院天數(shù)，病人滿意度進(jìn)一步提高。五、抓團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)和諧科室婦產(chǎn)科都是女同志，大家日常工作瑣碎、繁重，只有醫(yī)師、護(hù)理、助產(chǎn)、麻醉等醫(yī)務(wù)人員良好協(xié)作，才能消除醫(yī)療隱患;遇事相互商量補(bǔ)臺(tái)形成良好協(xié)作的氛圍科室氣氛溫馨和諧。六、臨床教學(xué)、科研按照醫(yī)院科研教學(xué)規(guī)劃認(rèn)真實(shí)施科室的教學(xué)培訓(xùn)及臨床帶教工作，注重對(duì)年青醫(yī)師業(yè)務(wù)素養(yǎng)及溝通能力的培養(yǎng)。在科室X主任領(lǐng)導(dǎo)下我盡力當(dāng)好助手通過大家的辛勤工作，我科20__年度門診診次、出院病人數(shù)、新生兒分娩數(shù)、手較20__年顯著提高藥品比例、抗生素使用率有所下降。20__年將在醫(yī)院領(lǐng)及科主的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)自身習(xí)恪盡職守當(dāng)好助手實(shí)現(xiàn)我創(chuàng)建三甲等醫(yī)目標(biāo)盡薄之力。述職人：__X20__年1月9日醫(yī)院主任述職報(bào)告篇5選擇了護(hù)士這個(gè)職業(yè)就意味著選擇了奉獻(xiàn)參加30年來，本人時(shí)以此為鞭策和動(dòng)力在護(hù)理工作中勤勤懇懇兢兢業(yè)業(yè)地工作在平凡的崗位上詮釋了一名醫(yī)護(hù)工作者全心全意為病人服務(wù)的宗旨。一、心系患者敬業(yè)愛崗本人自從醫(yī)專畢業(yè)后與同事們一起成功搶救了無數(shù)重危病實(shí)張，。過20多分鐘的緊急搶救，病人轉(zhuǎn)危為安。當(dāng)大家把我扶屬。部病題;也經(jīng)常會(huì)打電話到病房詢問病人情況并提醒護(hù)士不忘幫病人翻身等。三分治療七分護(hù)理作為一名副主任護(hù)師我深知其中道理，決不能讓病人因護(hù)理不到位而影響救治效果平時(shí)我對(duì)病人細(xì)在以。二、鉆研業(yè)務(wù)精益求精參加工作以來本人非凡注重理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)并順利通過醫(yī)學(xué)院中醫(yī)護(hù)理專業(yè)大專自學(xué)考試結(jié)合臨床實(shí)踐積累相結(jié)合本人撰寫了大量的醫(yī)護(hù)專業(yè)方面的學(xué)術(shù)論文等國家權(quán)威性醫(yī)學(xué)刊物上刊登，并贏得了國內(nèi)專家的好評(píng)1994年，組織讓擔(dān)負(fù)起了醫(yī)院護(hù)理部主任的重?fù)?dān)。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在一個(gè)優(yōu)秀的醫(yī)院中，醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)知識(shí)必須不斷更新理論與臨床必須緊密結(jié)合才能適應(yīng)突飛猛進(jìn)的現(xiàn)代醫(yī)學(xué)發(fā)展需;要發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)，培養(yǎng)合格的護(hù)理人才是當(dāng)務(wù)之急。在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下本人制定三基三嚴(yán)練習(xí)和繼續(xù)教育的人鼓培進(jìn)了，過。三、以人為本科學(xué)治理護(hù)理部是醫(yī)院護(hù)士的中樞機(jī)關(guān)擔(dān)負(fù)著全院護(hù)理工作的安排和協(xié)調(diào)。為此，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，本人圍繞工作職責(zé)，不護(hù)。務(wù)禁滿為100%的病區(qū)作為示病區(qū)總結(jié)表彰，以帶面全院及，達(dá)護(hù)理作五足。質(zhì)量是院工的命治理是量的證核是理的手段護(hù)理注重強(qiáng)全體理人的質(zhì)量識(shí)教育導(dǎo)全體護(hù)士牢樹立量觀嚴(yán)執(zhí)行種規(guī)制度并對(duì)點(diǎn)環(huán)、重點(diǎn)部重項(xiàng)目行重考核確保項(xiàng)護(hù)工作質(zhì)達(dá)標(biāo)。在治理工作中本人還始終堅(jiān)持以人為本的理念把親情化治理貫穿于整個(gè)治理工作之中全力營造團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍。日常生活中護(hù)士們無論是生活還是工作中有什么困難本人都竭盡全力的幫助。一些青年醫(yī)護(hù)人員有思想壓力和波動(dòng)的時(shí)候，都愿意找我傾訴從中求得解決問題和疏導(dǎo)壓力的良方從而放下顧慮，全心全意投入到工作中。通過人性化的溝通和情感交流架起一座醫(yī)院與護(hù)士護(hù)士與護(hù)士之間的友誼橋梁，不僅增強(qiáng)了護(hù)理隊(duì)伍的凝聚力和創(chuàng)造力而且塑造了護(hù)理隊(duì)伍的新形象開創(chuàng)了醫(yī)院護(hù)理工作的新局面。1995年，在全市護(hù)理知識(shí)競賽中，榮獲全市總分第一，在全市護(hù)理技術(shù)操作比賽中，榮獲一等獎(jiǎng)榮譽(yù)。由于工作突出本人先后多次被市衛(wèi)生系統(tǒng)評(píng)為先進(jìn)工作;并于被省衛(wèi)生廳省中醫(yī)藥治理局授予衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀護(hù)理工作者稱號(hào)。醫(yī)院主任述職報(bào)告篇6各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師：我于20__年_導(dǎo)盡。匯：一、思想政治立場堅(jiān)定。自覺遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度立場堅(jiān)定始終和黨委保持講時(shí)。二、領(lǐng)導(dǎo)能力與管理水平。熟悉掌握國家相關(guān)的衛(wèi)生工作政策和法律法規(guī)積極學(xué)習(xí)掌。工推些。床、節(jié)科。三、科室建設(shè)與發(fā)展。的配為，寬工。工檢。等。理。。辦。在努。六是充分發(fā)揮服務(wù)職能努力做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手做上令領(lǐng)。四、專業(yè)技術(shù)能力與水平。有創(chuàng)新精神和一定的組織協(xié)調(diào)能力工作中敢闖敢試對(duì)辦公室日常管理工作積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。五、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，愛崗敬業(yè)，工作投入。遵守醫(yī)院有關(guān)反對(duì)商業(yè)賄賂方面的紀(jì)律規(guī)定廉潔自律加強(qiáng)自身醫(yī)德醫(yī)風(fēng)修養(yǎng)堅(jiān)決抵制行業(yè)不正之風(fēng)在所參與的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，牢筑道德底線，堅(jiān)持秉公辦事。六、落實(shí)醫(yī)院“以人為本”的管理理念。對(duì)職工實(shí)行人性化管理經(jīng)常與科室成員交換意見認(rèn)真聽取對(duì)工作的建議和意見不斷改進(jìn)自身工作科室成員關(guān)系融洽，相互配合，支持，團(tuán)結(jié)協(xié)作，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。七、存在的不足和問題。1、在處理重大問題時(shí)，不夠大膽果斷。2、工作方法簡單，對(duì)科室人員生活關(guān)心不夠。3辦公室內(nèi)部管理制度不夠健全部分規(guī)章制度流于形式，缺乏檢查落實(shí)。八、任職后的目標(biāo)和工作計(jì)劃。以上問題或不足也是我今后努力克服的方向在今后的工作中，我將注意發(fā)揮以下作用：一是在科學(xué)的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用積極學(xué)習(xí)醫(yī)院管理的新方法和新理論，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息。二是在掌握全院工作動(dòng)態(tài)方面，進(jìn)一步發(fā)揮好綜合反映作術(shù)。好保。室為。醫(yī)院主任述職報(bào)告篇7尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：下面就20__年藥房的各項(xiàng)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事匯報(bào)一下，希望大家能夠?qū)λ幏康墓ぷ魈岢鰧氋F的意見和建議。一、規(guī)范管理為了工作的順利完成根據(jù)科室的實(shí)際制定了藥房調(diào)劑操作規(guī)范,具體要求是調(diào)劑藥品要細(xì)心、提問要耐心、對(duì)者有愛；；供；。年。況（1己。（2不。（3、。（4保。在這一年中自己以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度贏得了科室人員的尊重，也帶動(dòng)了他們的工作熱情。三、完成任務(wù)指標(biāo)藥房全年調(diào)配西藥處方39101方3533人次，中草藥處方3456人次，煎藥20__人次，品處方719人次；全年處方合格率在80%，未完成年初定的處合格98%的任務(wù)；特殊藥品管理吸取13年的教本年度由我親自審核、發(fā)放、處方的登記，做到了賬物相符、登記完整。本年度根據(jù)科室實(shí)際情況組織科室人員進(jìn)行了藥事管理基科。支為我,，，逐。、20__年路1、明年的第一要?jiǎng)?wù)就是要適應(yīng)各種變化，重視學(xué)習(xí)，促進(jìn)人員素質(zhì)的大幅度提高。、2、嚴(yán)格按照處方書寫規(guī)范進(jìn)行處方質(zhì)量控制。3、特殊藥品嚴(yán)格按《品管理辦法》及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，做到賬物相符、登記完整。4、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，提高溝通能力和對(duì)患者的服務(wù)水平，做到患者和醫(yī)生滿意。5、加強(qiáng)工作責(zé)任心,發(fā)藥時(shí)做到認(rèn)真負(fù)責(zé),對(duì)每張?zhí)幏阶龅阶屑?xì)查對(duì),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與醫(yī)生聯(lián)系,杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。藥房：__X20__年X月X日醫(yī)院主任述職報(bào)告篇8尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：大家!伴隨著年末的到來我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年在這一年里我們始終不“一切以病人為中心的理念用自己的愛心、人全，員的密切配合和共同努力下齊心協(xié)力圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將215年工作況述如：一、政治思想方面終將政治思想工作擺在首位帶領(lǐng)醫(yī)護(hù)職員在百忙之中抽出覺相，科，密全。二、醫(yī)療業(yè)務(wù)情況：20__年1-12月，共完成門診診病人次284人，比增長22.7%，中診人次687人次，門總?cè)说?3.4%，院治數(shù)196人次比年長2.5%，治愈率為8%，出診斷率85%均勻住院數(shù)7.2;搶救轉(zhuǎn)送危重人1。進(jìn)33.4萬元長14.5%進(jìn)14.2萬元，比往年增長25.2%，占業(yè)總進(jìn)的42.5%，完中草藥進(jìn)5.7萬元比年長47.6%，占業(yè)務(wù)總收進(jìn)的18.3%;占藥品總收進(jìn)的3.1%，人均診度為17.27元，年降8%，均住度119元，比年期少4%。從療、藥品收進(jìn)分別占業(yè)務(wù)收進(jìn)的比例來看醫(yī)療收進(jìn)中草藥收進(jìn)有較大幅度增長兩者所占比例趨于公道達(dá)到“以病人為中心，讓利廣大患者的根本目'，的。二、醫(yī)護(hù)質(zhì)量：在實(shí)際工作中我們做了以下幾點(diǎn)：1、醫(yī)護(hù)質(zhì)量水平不斷進(jìn)步，一切工作以質(zhì)量安全為核心，把醫(yī)護(hù)質(zhì)量真正擺上衛(wèi)生院的核心地位今年在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)完善和進(jìn)一步落實(shí)了衛(wèi)生院各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)一步調(diào)整和充實(shí)了醫(yī)療業(yè)務(wù)治理加強(qiáng)了醫(yī)護(hù)質(zhì)量治理體系形成了同把質(zhì)量安全關(guān)同抓質(zhì)量治理的良好局面避免了醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。2、轉(zhuǎn)變了醫(yī)療服務(wù)模式，讓患者了解醫(yī)生護(hù)士簡介，使患者放心的進(jìn)行住院治療進(jìn)一步促進(jìn)了醫(yī)患溝通使患者及家屬在治療過程中與醫(yī)護(hù)職員相互溝通相互協(xié)助有益于病人早日康復(fù)，有效的預(yù)防了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。3、開展了“以患者為中心，以質(zhì)量安全為核心，讓病人明展不定期深進(jìn)科室進(jìn)行檢查指導(dǎo)逐步完善了醫(yī)護(hù)質(zhì)量治理機(jī)制其處方合格率達(dá)96%，病歷書寫合格率達(dá)98%，基礎(chǔ)護(hù)合率達(dá)97%，患進(jìn)院教達(dá)98%。經(jīng)過整改，顯的改了病房內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的狀況并開了面向院患者供良好生活護(hù)理服務(wù)得了患者好評(píng)一年來發(fā)生一醫(yī)療護(hù)差錯(cuò)事。廉。、并異習(xí)8得，著。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度不優(yōu)。這是當(dāng)前損害衛(wèi)生院形象，制約衛(wèi)生院發(fā)展的一個(gè)突出題目我們是窗口服務(wù)科室沒有把熱情周到的服務(wù)當(dāng)作衛(wèi)生院生存和發(fā)展的生命線認(rèn)真加以對(duì)待，人性化服務(wù)還僅僅是一句口號(hào)。2、醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié)，在考核檢查中發(fā)現(xiàn)，處方、病歷等醫(yī)療文書的書寫還得進(jìn)一步規(guī)范。3、院內(nèi)學(xué)習(xí)氛圍不夠濃厚，僅滿足于做好日常工作，無發(fā)展特色中醫(yī)?？频倪h(yuǎn)期打算及近期計(jì)劃僅滿足于目前取得的成狀。4員。的發(fā)請(qǐng)家!醫(yī)院主任述職報(bào)告篇9尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，下午好！我從20__9已3首、的，位壓加越貧和更多的付出下面我把自己這三年多的工作情況向大家匯報(bào)一下：一、認(rèn)真工作、任勞任怨自從擔(dān)任科室副主任，協(xié)助胡主任做好科室的各項(xiàng)醫(yī)療工作。這3年多來，最主要的工作就是通過全科人員的共同努力，規(guī)范科室的規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)療行為，督促年輕醫(yī)生完成病歷，近3年無乙級(jí)病歷成為市