檢修班組工作總結(jié)

第頁共頁檢修班組工作總結(jié)檢修班組工作總結(jié)檢修班組工作總結(jié)1光陰荏苒，光陰如梭，轉(zhuǎn)眼間，20xx年就要過去了，接踵而至的是嶄新的20xx年?；貞涍^去的20xx，有成績，也有缺乏，有亮點，也有些不光榮的地方。先說說班組工作。今年部門工作特殊的地方首先在于人員的補充，為了增加外部業(yè)務(wù)的工作，協(xié)助其他片區(qū)的技改工程和搶修，同時滿足本片區(qū)的日常維護，制作班組增加到五個，人數(shù)補充到xx0人左右，因此，我們班組一直在堅持招聘新工，到達30人以上的定編。隨之而來的是新工的技能培訓(xùn)，另外，還有因人數(shù)增加而帶來的管理上的問題。新工的培訓(xùn)我們堅持以師帶徒，鼓勵新工至少學(xué)習一門手藝，比方制作和焊接等，給組長壓力，讓組長給時機給這些新工去實際操作，在工作中進步自身技能，同時也進步這些新工的工資，至于那些不勤奮的工人，假如又不愿意學(xué)，只能被淘汰，在堅持招聘的同時，淘汰掉排名最后的員工，優(yōu)勝劣汰，保持班組的整體戰(zhàn)斗力。人數(shù)的增加，帶來管理上的問題。首當其沖的解決方法就是班組管理人員的職能劃分，副班長，組長，群團，技術(shù)員，各模塊主管等，都要明確自己的職責，并且要盡職盡責。一個人管理不了一個班組，卻能盤活一個班組，就是要把各模塊運轉(zhuǎn)起來，協(xié)調(diào)好各模塊的工作。一個人的最正確管理人數(shù)是七人，那么，我就要管理好這些責任人，讓他們?nèi)ブ鲗?dǎo)管理下面的員工。管理不到位，就是要考核，考核不行了，就要換人，所以，今年我們在組長的人選上進展了屢次變更，啟用年輕的有實力的員工來任職組長和梯隊，淘汰掉墨守陳規(guī)，不思進取的組長，優(yōu)勝劣汰，這個是要堅持下去，保持班組血液新穎，戰(zhàn)斗力頑強的原那么。班組很重要的一個評價標準就是產(chǎn)值，與產(chǎn)值嚴密相關(guān)的就是工效。20xx年全年，我們有幾個月的人均產(chǎn)值是在所有制作班組中排名靠后的，為了進步產(chǎn)值，我們對工效進展了嚴管，采取了幾個方面的措施。首先是人員技能程度的培訓(xùn)，招聘的新工，愿意從事焊接的人員，我們加大對他們的培訓(xùn)，今年的新工，有王朝陽、駱江滔、秦克祥等六人從事焊接，經(jīng)過強化培訓(xùn)，王朝陽、駱江滔等人均在短時間內(nèi)獲得了焊工資質(zhì)，特別是王朝陽，馬上參加中級焊工的考試，焊工程度的進步大大增強了班組實力。制作工方面，每次制作培訓(xùn)，班組長必須參加并且必須考試合格，不合格的人員嚴格考核甚至把組長的位置交換掉。其次是現(xiàn)場的工效管理，我們?yōu)槊總€組長裝備了一個筆記本，每天工作完成后都要記錄當天的工作成果，并以此作為班組工資分配的重要根據(jù)，組長評價員工的工作效率，我通過此來評價組長的.工作效率，另外，我加強了現(xiàn)場巡查，在現(xiàn)場巡查中考慮進步工效的方法，比方說熱電護欄整改，安排兩組人做同樣的工作，互相競爭，互相比擬，看哪一組做的又快又好，有了比擬，就有了說服力，工資分配結(jié)果出來后，你工資比別人低也無話可說，只能自己努力去進步技能程度，從而進步工作效率。所以，在后面幾個月，我們班人均產(chǎn)值有了不少的進步，這就是工效管理的效果。關(guān)于外出檢修，今年我們一共外出檢修了3次，分別是雙環(huán)，股份和楚星。總的來說，前兩次檢修非常不成功，存在很多問題，比方說員工的不服從安排，平安意識的薄弱導(dǎo)致平安違章較多，技術(shù)質(zhì)量管理不到位導(dǎo)致出現(xiàn)漏點等嚴重的問題，這些問題的關(guān)鍵在于平時在本片區(qū)工作的時候，沒有嚴格管理。外出檢修，很多片區(qū)都會派人來，這就出現(xiàn)了比擬，一有比擬，問題就很容易顯現(xiàn)出來，也給我平時的管理工作給了狠狠的差評。經(jīng)過問題的研究和反思，我們加強了現(xiàn)場的管理，從平安、質(zhì)量，甚至綜合方面都進展了嚴格加強，所以，在楚星的檢修過程中，我們就沒有出現(xiàn)平安問題和質(zhì)量問題，比擬管理排名也比擬靠前，這就是加強管理的結(jié)果，要堅持下去，執(zhí)行下去。再說說焊接培訓(xùn)，今年一共組織了三次系統(tǒng)的焊接培訓(xùn)，包括正在進展的一次，本月底將進展焊接考試。焊接培訓(xùn)共計180余場，800多人次，培訓(xùn)取證焊工36人，新增取證工程xx項。焊接培訓(xùn)，是一個長期的工作，一方面，員工的技能程度需要不斷的進步，另一方面，新工的不斷參加和持證焊工的流失導(dǎo)致焊工配比不斷變化，需要保持焊工配比的標準化。今年一共培養(yǎng)了36名取證焊工，經(jīng)過今年最后一次培訓(xùn)，班組焊工配比完全可以到達標準化且還有充裕。培訓(xùn)過程中，我們對培訓(xùn)場地，培訓(xùn)方案，培訓(xùn)責任制，培訓(xùn)考勤等都進展了標準，在對焊工進展實際操作培訓(xùn)的同時，也加大了對他們的理論培訓(xùn)力度，確保焊工綜合實力的加強。焊工培訓(xùn)是對員工的一種福利，很多焊工在培訓(xùn)時找這樣那樣的借口逃避培訓(xùn)，是很不明智也很不負責任的，經(jīng)過了班組的屢次宣貫，再經(jīng)過加大對焊接培訓(xùn)不按時參加的人員的考核力度，培訓(xùn)考勤表才更加漂亮了。明年的培訓(xùn)還要加強力度，保證各方面標準的同時，補充更多焊接方式的培訓(xùn)，同時多培養(yǎng)幾名精英焊工，這樣也能加強我們焊工培訓(xùn)的師資力量。20xx年即將過去了，那些好的地方，我們不能停滯住，而是要繼續(xù)發(fā)揚，而且要更上一層樓，那些不好的地方，也不要悲觀，我們要積極改良。飯要一口一口吃，路要一步一步走，工作也要一項一項的去落實，我相信，在以張部長為核心的部門領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在“五六七管理思想”的指引下，只要我們狠抓實干，把工作做到實處，班組的成績一定會更上一個臺階。檢修班組工作總結(jié)2自20xx年上半年以來，我綜合維修組在車間領(lǐng)導(dǎo)正確有效的領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓平安消費，不斷加強員工的自身建立以及進步員工學(xué)習積極性和創(chuàng)新性，更好地效勞于公司，效勞于消費,為車間建立平安消費工作打下了堅實的根底。現(xiàn)將20xx年上半年的工作情況及下半年工作安排總結(jié)如下：一、工作完成情況1、平安情況平安消費是平安與消費的統(tǒng)一，其宗旨是平安促進消費，消費必須平安。搞好平安工作，改善勞動條件，可以調(diào)動職工的消費積極性；可以減少勞動力的損失；減少財產(chǎn)損失，可以增加車間收益，無疑會促進消費的開展；而消費必須平安，那么是因為平安是消費的前提條件，沒有平安就無法消費。為了質(zhì)量達標，確保平安消費，班組做了一系列整改。還專門針對每個工種制定了排版，明確指出崗位責任制和操作規(guī)程。把班組分為四個小版塊：機加工、計量儀表、電焊及切割、設(shè)備維修及養(yǎng)護。2、工作任務(wù)綜合維修班組主要負責四大方面的任務(wù)：〔1〕設(shè)備維修我班組20xx年上半年完成小修設(shè)備臺次，故障修臺次，更換軟水設(shè)備樹脂、維修運用段及丹洲營的加油機及油泵、以及沿線設(shè)備的'檢查、維修、保養(yǎng)等。上半年各項任務(wù)完成良好，設(shè)備運行正常，未出現(xiàn)任何人員和設(shè)備事故?！?〕機加工20xx年上半年共完成機加工件。其中有檢修車間風路改造，機車配件打孔、車削、銑削等，以及加工及修復(fù)設(shè)備配件。為整備車間據(jù)割渡板所用鋼管及一度停車指示牌底架，修復(fù)隔分開關(guān)操作棒等。為設(shè)備車間車削加工專用工具、設(shè)備配件，以及切割加工各種所需材料及工件。上半年機加工各項任務(wù)完成良好，且較去年有明顯進步，工作過程中無人員及設(shè)備事故?！?〕計量及儀表計量工作上半年有：外委檢定平安閥10個，氧氣表、乙炔表4套。校驗鐵路專用計量器具31件。去供電段校驗電流表、電壓表30塊，為通信段校驗壓力表xx塊。為本段校驗機車上的壓力傳感器xx0個，校驗檢修庫內(nèi)外地面設(shè)備上的壓力表280塊。各項任務(wù)完成良好?！?〕電焊及切割上半年我班組建立起電焊作業(yè)平臺，主要工作有車間設(shè)備的修配、焊接，以及制作工器具及加工車間所需配件、切割材料。改造吊鉤起重機限位等。同時對中修庫的埋線管等進展焊接。二、工作中存在的問題1、還需增強職工自主安保意識。2、由于專業(yè)性強，還需加強職工技能培訓(xùn)及職業(yè)道德素質(zhì)。3、隨著各項工作任務(wù)的增加，需要進一步加強班組建立，現(xiàn)場監(jiān)管。4、節(jié)支增效還需繼續(xù)加強。5、沒有充分發(fā)揮職工能動性，鼓勵職工科技小創(chuàng)新?？傊?，上半年的工作，有成績也有缺乏，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。在今后的工作中，綜合維修組將堅持平安開展，穩(wěn)中求進，質(zhì)量達標，全面完成消費各項任務(wù)，為車間建立再做新奉獻。20xx年下半年工作安排20xx年下半年為了使質(zhì)量標準化再上新臺階，綜合維修組在分析^p外部環(huán)境和內(nèi)部實情后，對下半年的工作做了如下安排：1、確保平安消費，根據(jù)車間每月工作方案的安排，做好各項任務(wù)。2、繼續(xù)加強學(xué)習培訓(xùn)，全面進步全員平安素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)、高戰(zhàn)斗的檢修、加工隊伍，以適應(yīng)更高難度的任務(wù)。3、繼續(xù)完善管理機制，強化平安管理。加強根底管理，完善組織機構(gòu)和職責，進步突發(fā)事故預(yù)防和應(yīng)對才能，掌握必要的知識和技能，進步班組職工自救、互救才能。在20xx年下半年中，綜合維修組的工作將會更加繁重，綜合維修組在下半年定會振奮精神，共同迎接更大的挑戰(zhàn)，共同亨受更大的喜悅，因為我們每個人不只是一個單調(diào)的音符，只有當每個音符都緊緊凝聚在一起的時侯，才能成為一首氣勢磅礴的樂曲，才能使自己的價值得到最充分的發(fā)揮。設(shè)備車間綜合維修組20xx-06-06檢修班組工作總結(jié)3平安工作對維修工要求更高。我們的工作性質(zhì)決定我們做事要準、快、穩(wěn)。高空作業(yè)及在易燃區(qū)動火搶修時的互相糾正和引導(dǎo)，把平安責任時刻牢記，“平安第一”是每個維修工工作理念。任何設(shè)備從投入使用到退役，其故障發(fā)生的變化過程大致分三個階段：早期故障期、偶發(fā)故障期和耗損故障期。機械長期使用后，零部件因磨損、疲勞，其強度和配合質(zhì)量迅速下降而引起的，其損壞屬于老化性質(zhì)。一.互換崗位，施行多崗位培訓(xùn)新年開工后不久，由于公司訂單飽滿，消費壓力很大需要開雙班；而維修班人員編制是單班，得到這個通知后，頓時感覺到壓力和責任的重大。由于公司的種種工作環(huán)境特殊性，致使我們的維修技術(shù)人員很難及時補充到位。經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的批準，在人員缺口大的情況下，從油漆線、沖壓、預(yù)處理、焊接線等工段維修人員中調(diào)動很大局部去互相學(xué)習。經(jīng)過緊張的幾個月的鍛煉，我們的維修技術(shù)人員根本完成了從單一工段維修工轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合性多工位維修技術(shù)工。二.增強團隊凝聚力，加強團隊合作去年年終檢修工作中發(fā)生一次起火。一得到消息，當時在整個廠區(qū)的所有維修工頓時從四面八方?jīng)_來，提著滅火工具直奔火場，并在第一時間通知消防員和上級領(lǐng)導(dǎo)，及時的防止更大的損失。也是團隊精神的一種寫照。“一方有難，八方支援”，各工段維修工忙不過來時，其他工段維修工主動協(xié)助參加維修，已形成一個互幫互助的和諧的'團隊。三.提升工作熱情和轉(zhuǎn)變心態(tài)消費線的壓力大，在發(fā)生設(shè)備故障時，有時在言語和動作方面有些過激。我們能作到臨陣不亂，不焦不躁，以公司大局利益為重，及時修復(fù)設(shè)備，用行動去證明我們與消費的協(xié)調(diào)。雖然很多的故障是消費線造成，我們還是把太多的委屈化解成互相理解，真正的做到真誠做人、用心做事。四.進步故障處理才能經(jīng)常開展維修工段小組故障討論會，對出現(xiàn)的問題大家一起討論，研究，疑難問題再尋求支援，特別是液壓方面。有效的為進一步擴大消費做好準備。五.管理離不開溝通所謂人無完人。我們經(jīng)常一起互相溝通及理解性格、地域的差異，合理的安排人員配合。調(diào)動每個人的工作熱情，并在生活上互相關(guān)心，形成一個維修大家庭氣氛。檢修班組工作總結(jié)420xx年上半年，汽機轉(zhuǎn)機班按照公司班組開展的要求，從班組平安消費、文明消費、根底管理和精神文明建立等根底點出發(fā)，著力推進班組建立，加強班組管理，逐步進步班組綜合管理程度，順利完成了各項消費任務(wù)，現(xiàn)將上半年工會工作做如下總結(jié)：1、建立制度，健全組織，確保班組各項工作順利開展公司一直把班組建立工作放在非常重要的位置來抓，不斷強化領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。年初，班組成立了工會小組，確定了班組的幾大員，建立了班組的組織機構(gòu)，班組長直接負責本班組的各項工作，做到了班組工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現(xiàn)管理到位。班組認真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)歷，量化目的，不斷創(chuàng)新，完善了班組各項規(guī)章制度，按照公司班組建立考評標準，從平安消費、文明消費、根底管理、文明創(chuàng)立、民主管理等幾個方面，確定了班組建立考核細那么，為班組建立提供了考核標準。在公司進展的班組建立考評中，我班組被評為優(yōu)秀班組。2、以平安文明消費為中心，認真落實和貫徹班組建立工作的各項規(guī)章制度班組嚴格落實了平安消費責任制，堅持了每周的平安消費例會，認真執(zhí)行了各項平安制度。班組結(jié)合“平安消費月”、“安康杯”等活動，扎實有效的開展了一系列平安消費保障活動，進步了班組成員的平安消費意識，確保了人身平安。3、加強班組技術(shù)培訓(xùn)管理班組著重抓好班組成員的才能提升和培養(yǎng)，根據(jù)班組專業(yè)的特點，開展了形式多樣、富有成效的培訓(xùn)活動，每月開展至少兩次技術(shù)問答，定期組織班組長培訓(xùn)座談會，講解專業(yè)知識，交流學(xué)習心得和體會，使每位班組職工技能程度得到了提升。4、扎實有效推進精神文明建立和民主管理工作班組較好的堅持了政治學(xué)習制度，認真開展了上級各項精神、會議的學(xué)習，確保了上級精神思想在基層的貫徹與落實。班組通過定期召開，實行重大問題集體討論，加強民主管理工作，通過開展各項職工活動，進步了班組成員的主人翁感和歸屬感，形成了團結(jié)、互助、民主、和諧的`良好風氣。班組在上半年的工作中獲得了一定的成績，但也存在著缺乏，隨著公司的不斷開展，如何發(fā)揮好職工的積極性，強化公司全局意識等方面還有待進一步進步，今后，班組要加強工會自身建立，以發(fā)奮有為的精神相貌為公司的開展做出新的奉獻。檢修班組工作總結(jié)5在繁忙的工作中轉(zhuǎn)眼之間20xx年度已經(jīng)接近尾聲，又迎來了一年一度的年度總結(jié)，在過去的一年中，在車間領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)心和支持下，通過自身的努力，在工作上獲得了一定的成果，但也存在了諸多缺乏，回憶過去的一年，我本著“責任比才能更重要”這樣一個目的，來積極圓滿的完成好車間領(lǐng)導(dǎo)和班組安排的各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、主要所做的工作以及指標任務(wù)完成情況1、自今年一月份調(diào)入檢修車間以來，認真學(xué)習不斷加強自身的動手和動腦才能，注重平時一些細節(jié)知識的積累，如前一段時間剖分剪在剪切厚板時常有剖不開的情況發(fā)生，給消費帶來了較大的影響，后組織相關(guān)人員分析^p發(fā)現(xiàn)剖分剪上刀和下刀在剪切動作時，上下刀片之間沒有剪切重疊量因此導(dǎo)致剪切厚的剖分板發(fā)生了剖不開的現(xiàn)象，因此安排剖分剪在刀片的裝配過程中，在原來上刀180mm的高度根底上又增加了2mm墊片的高度來加大上下刀片在剪切時的重疊量，后經(jīng)過一段時間的消費觀察再也沒有出現(xiàn)過剖分板剖不開的情況發(fā)生。2、認真布置好每次的日修，周修，月修等各項檢修工作任務(wù)，對消費班反響的各類設(shè)備問題安排人員逐一進展落實確認，并且利用好一班三檢的制度每天對消費區(qū)域的設(shè)備進展設(shè)備運行情況的理解，對存在有隱患的設(shè)備及時進展安排檢修處理和催促整改，通過努力每月的故障時間，檢修時間都未打破車間所下發(fā)的規(guī)定，且檢修質(zhì)量的完成率每月都在100%，在搞好檢修的同時，也積極組織全體鉗液人員抓好對所在包干區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生定制的管理，做到消費現(xiàn)場道路整潔暢通，設(shè)備本體干凈無油污，地下室液壓站墻角地面無死角，每月衛(wèi)生旗類評比未被評到過一次衛(wèi)生黑旗。3、做好輔助工作的開展和落實，在三季度中由于消費的'需要，要將7#門的維修場地整體搬遷至5#電氣室后的備樣間，并且在原來場地的根底上還需鋪設(shè)耐火磚以及為鋼管廠增設(shè)余材切割場地，面對工作量較大，人員少任務(wù)多的情況下合理安排人員進展一些加班加點，在規(guī)定的時間內(nèi)提早圓滿完了車間布置的任務(wù)。在工作開展的同時，傳達好總廠下發(fā)的關(guān)于自由課題攻關(guān)的相關(guān)規(guī)定，并且在9月份和10月份的自由課題攻關(guān)工程中認真組織相關(guān)人員進展課題的申報工作，并且也參與了相關(guān)課題的一些攻關(guān)工作。4、做好大修的準備工作，由于大修工作的開展是在今年的12月份盡管離大修還有一段時間，但絕不能輕視今年的這次大修工作，今年這次大修精整地面機械設(shè)備檢修立項共計92項，其中2#3#冷床立項22項，1#修磨臺立項9項，火切機立項9項，切頭剪立項12項，組合剪立項20項，定尺剪立項11項，冷矯立項9項，其中有較多工程需要制定大修工程施工方案，經(jīng)組織相關(guān)人員分工后，本人參與到了剪切線的大修工程施工方案的制定，其中已制定好5項施工方案，分別為①定尺剪翻臂脹套更換施工方案②雙邊剪入口寬度調(diào)整減速箱更換施工方案③雙邊剪出口上下加送輥的更換施工方案④切頭剪擺動輥道第一個傘齒輪箱軸承更換施工方案⑤雙邊剪固定側(cè)刀臺回拉缸軸承更換施工方案，在做好以上大修準備工作的同時，也加強對大修備品備件的整理工作，對現(xiàn)場一些常用的備件材料以及螺絲螺母進展盤點估算，對一些已有的備件材料進展統(tǒng)計是否夠用，對一些沒有的備件需抓緊時間利用剩下的時間來造方案編造，總之在大修工作前的各種情況盡可能都要考慮進去。二、存在的問題和缺乏有哪些1、對班組管理還存在缺乏，如在二季度的班組長績效考核問題數(shù)中，總廠查到本班組有違背勞動紀律和違章的情況發(fā)生，但是在二季度的班組長績效考核問題數(shù)中未能完成績效考核問題數(shù)。2、對于一些高標準的檢修還不夠重視，如檢修時拆卸下來的一些部件需要用清洗劑清洗的，沒有按照標準要求進展清洗，只是用布搽一下就完事，沒有足夠的重視，并且在拆卸一些帶有油污的部件需要臨時放在地面時，沒有用彩條布或者塑料紙加以掩墊，把車間油漆地面弄的全是油污。3、對人員的思想動態(tài)理解不夠及時，今年以來本組共有6人次離廠，且大多數(shù)都是大專以上學(xué)歷人員，他們的分開也給班組在工作安排上帶來了一定的影響。4、在一些設(shè)備的故障檢修處理中，為能及時和領(lǐng)導(dǎo)獲得溝通，對自己過分有信心，以致于導(dǎo)致檢修有時出現(xiàn)超時現(xiàn)象，較為被動。三、下一步改良的方向，目的和改良措施1、認真發(fā)揮好自己在班組管理中的職能作用，對班組暴露出來的各種有違背勞動紀律和違章情況的問題要嚴肅處理，不做好人。2、在以后的檢修作業(yè)過程中要注重檢修的標準要求，堅決用高標準、高要求來要求自己，使自己在工作中不斷完善自己。3、要隨時熟悉掌握班組人員的思想動態(tài)及特長優(yōu)勢，要給班組人員樹立一個長遠的集體目的，來轉(zhuǎn)化班組人員的一些抵觸情緒，對一些有特長的人員要積極的給予其開展的空間。4、遇到自己解決不了的要及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，不要一味的相信自己，給檢修帶來一些被動效果。5、對年度大修工作的進一步細化，以及抓緊采購件的催購，為大修工作做好充分的準備。6、新的一年意味著新的起點、新的機遇以及新的挑戰(zhàn)，在接下來的工作中我將再接再勵，努力學(xué)習，不斷進步自己的工作程度，力爭高效完成各項工作任務(wù)，使自己的思想覺悟和工作效率全面進入一個新程度，翻開一個新場面，為班組為車間作出自己更大的奉獻。檢修班組工作總結(jié)6隨著新年的到來，我們走過了20xx年度。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。20xx年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保平安消費的根底上圓滿完成了各項消費任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)如下：一、班組概況及建立我們電氣檢修班是在今年7月份成立的一個新班組，現(xiàn)有工作班成員7人。某某某任班長，班組成員有……。班組成立5個月以來，班組成員做了大量的工作。逐步完善班組的各項工作。認真標準及時做好各類臺賬，包括設(shè)備缺陷臺賬、工作票臺賬、領(lǐng)取物資臺賬、報廢物品存放、平安活動記錄等各種臺帳，對所有的工器具及班組資料實行管理。二、業(yè)務(wù)學(xué)習由于班組成員來自不同的單位，專業(yè)知識及相關(guān)的業(yè)務(wù)才能參差不齊，為此，我們搜集了大量的設(shè)備資料，利用工作之余時間學(xué)習，理論與理論相結(jié)合，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了較大的進步，為檢修工作打下了一定的.根底。三、平安消費每周二組織一次班組平安活動。全體班組成員必須參加。結(jié)合實際問題學(xué)習討論上級有關(guān)平安消費指示精神，系統(tǒng)學(xué)習平安規(guī)程，針對相關(guān)平安事件汲取經(jīng)歷教訓(xùn)。結(jié)合實際問題討論平安消費。對查出的問題及時整改，有效保證了班組平安消費。四、工作情況班組自9月21日接收設(shè)備后，處理運行提出的缺陷86項，點檢提出的缺陷213條。辦理工作票178份。重點解決的問題：①運行②基建遺留。五、工作安排1、做好平安工作2、加強班組建立3、學(xué)習業(yè)務(wù)技術(shù)4、積極消缺，保證設(shè)備運行進入新的一年，我們班組全體職工決心克制工作中的缺點和缺乏，加強學(xué)習，努力工作，以更加飽滿的工作熱情，樂于奉獻的敬業(yè)精神，投入到新的工作中去。20xx年12月27日檢修班組工作總結(jié)720xx年來，我在車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班組職工的努力配合下，緊緊圍繞“作風過硬、技術(shù)精堪、保障有力”的目的，團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，較好地完成了上級下達各項工作任務(wù)，保障了浮選設(shè)備的穩(wěn)定運行。一年來，本人加強檢修技能和管理知識的學(xué)習，不斷加強自身的學(xué)習和改造，進步設(shè)備檢修的才能和班組的管理才能。20xx年，我所在的班組各項程度都上了一個臺階，躋身到“一級班組”，榮膺礦業(yè)公司“先進集體”，創(chuàng)立了“品牌示范崗”，總結(jié)了“浮選機xx3故障診斷法”?，F(xiàn)把自己一年來的學(xué)習及工作情況進展總結(jié)。一、加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習，進步管理程度作為一名檢修班組的副班長，假如沒有一定的檢修技術(shù)程度，沒有一定的管理知識，就難以帶著全班的檢修人員在實際的設(shè)備檢修工作中做好設(shè)備的檢修，搞好班組的管理。特別是在目前，面臨金融危機的沖擊，企業(yè)面對宏大的挑戰(zhàn)上，我們還是一如既往的做好設(shè)備的檢修，以保證設(shè)備穩(wěn)定運行，無論是我本人還是班組的全體職工，都能堅信只要我們做好本職工作，日子定會更好的。而我作為班組的副班長，可以理解班組員工對自己的信心，只有加強技能的進步，做好班組的各項管理，使班組在各項工作上上臺階，面對危機、面對困難，做好設(shè)備的檢修，保障設(shè)備的穩(wěn)定運行。在個人提升到技師程度上，做好了導(dǎo)師帶徒工作，xx年按方案進展了導(dǎo)師帶徒，用自己所掌握的技能手把手的教身邊的人，使他們更好的掌握設(shè)備的檢修技能。二、標準檢修，提升檢修效勞質(zhì)量按車間細化的檢修流程，落實“以用戶為中心”的檢修流程，對主次要效勞對象，設(shè)備故障報修以最方便用戶為宗旨，及時做好檢修任務(wù)準備充分、平安有序、快捷到位；對潛在的效勞對象，臨時安排的任務(wù)及時查看現(xiàn)場，明確任務(wù)后組織人力、物力進展檢修，確保任務(wù)在最短的時間內(nèi)平安優(yōu)質(zhì)完成。落實標準化檢修。進步設(shè)備檢修質(zhì)量，標準化檢修是必由之路，將日常性檢修、設(shè)備中大修推行標準化，標準每項檢修的事前準備、檢修詳細步驟、技術(shù)標準、檢修人員裝備、平安危險預(yù)知，將班組整個維護設(shè)備的經(jīng)歷和技術(shù)進展集中開發(fā)，指導(dǎo)班組檢修人員檢修，標準檢修流程，確保檢修質(zhì)量的可靠。在檢修效勞上，統(tǒng)一標準檢修人員的效勞文明用語，標準檢修人員與操作人員的溝通行為。三、建立用戶溝通機制和快速反響機制我們班以互惠互利為準那么，建立互相信任互相依賴的工作氣氛，不斷增強團隊在用戶心中的認知度。做好與消費方操作人員、班組長及管理人員的溝通，互相交流專業(yè)檢查與設(shè)備操作的經(jīng)歷和體會，消除誤解，及時解決日常工作中出現(xiàn)的小故障，實現(xiàn)設(shè)備高效運行。通過搜集用戶需求和問題，并高效解決反響，使用戶心中的疑慮、意見和建議得到及時表達和解答，從而營造“實現(xiàn)共贏”的**氣氛，進一步提升了用戶滿意度。通過有效的溝通，在設(shè)備的檢修上形成了共識，特別是在設(shè)備的系列檢修上，達成了設(shè)備系列檢修的共識，杜絕了以往壞那修那，頭痛治頭，腳痛治腳的弊病。落實好設(shè)備的系列檢修的檢修，進步設(shè)備的`可開動率，設(shè)備的可開動率到達了100％?！跋胗脩羲?，急用戶所急”，根據(jù)用戶需求，建立快速反響機制，實現(xiàn)反響快速的高效效勞。由于浮選車間的球磨設(shè)備、浮選設(shè)備、強弱磁設(shè)備24小時都在運行中，設(shè)備及管道磨損大，因此檢修任務(wù)也多，浮選設(shè)備檢修班在全面做好設(shè)備日修的同時，做好設(shè)備的夜間突發(fā)故障的檢修，浮選設(shè)備檢修班嚴格按照承諾，在接到搶修指令后在30分鐘趕到檢修現(xiàn)場，施行對故障設(shè)備的搶修，xx年浮選設(shè)備檢修班共對消費方施行突發(fā)故障檢修14次，每次都按照承諾的時間趕到現(xiàn)場施行對故障設(shè)備的搶修，確保了設(shè)備的穩(wěn)定運行。五、參與點檢保設(shè)備穩(wěn)定運行作為一名班組長，在做好設(shè)備日修、停產(chǎn)檢修的同時，利用工余時間到消費現(xiàn)場對設(shè)備進展點檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中存在的問題，及時對隱藏的設(shè)備故障施行檢修，有效的保障了設(shè)備的正常運行。同時完善落實班組的“工程負責人”的設(shè)備專業(yè)巡查制度。將每臺設(shè)備定好每周檢查人、檢查內(nèi)容，“工程負責人”必須對所負責的設(shè)備進展全面診斷，發(fā)現(xiàn)的問題能解決的開內(nèi)部檢修單立即現(xiàn)場處理，不能解決上報班組，由班組安排處理，班組不能解決上報車間。浮選機在運行中很難發(fā)現(xiàn)其故障，只有在無法開啟時才對故障施行檢修，這是遺留下來多年的弊病。為確保設(shè)備的運行順暢，我們主動參與浮選機的日常故障檢查，每周1－2次由電工對100多臺套浮選機的電機運行負荷進展電流測試，并根據(jù)所測試的電流數(shù)據(jù)進展比照分析^p，得出結(jié)論，及時的對隱藏的故障進展檢修，確保了設(shè)備的正常運行。在這根底上，我總結(jié)了一項“浮選機xx3故障診斷法”，并在實際的設(shè)備故障診斷上得到有效的運用。六、樹立宗旨觀念，強化效勞意識結(jié)實樹立宗旨觀念，責任意識，效勞意識及無私的奉獻精神，個人利益無條件服從國家利益和集體利益，在面對新的要求、新的任務(wù)、振奮精神、加倍努力，努力樹立效勞意識，進步效勞才能，把優(yōu)質(zhì)效勞視為天職，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、實在做到熱情效勞，主動效勞、耐心效勞、文明效勞，盡最大努力為選礦消費提供最優(yōu)質(zhì)的檢修效勞，創(chuàng)立了“檢修效勞品牌示范崗”做到“一切為了用戶”的檢修效勞品牌的創(chuàng)立，并在實際的工作中不斷的提升效勞質(zhì)量，實現(xiàn)工作和效勞再上新程度。xx年被礦業(yè)公司命名為“品牌示范崗”一年來，本人在車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，獲得了一些成績，但我認為成績的獲得離不開上級黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，更離不開班組全體職工對我工作支持的結(jié)果。各項工作得到了消費方和車間的認可，同時也存在一定的缺乏，主要表達在檢修效勞及與操作人員的溝通方面。下一步，將結(jié)實樹立宗旨觀念，責任意識，效勞意識及無私的奉獻精神，個人利益無條件服從集體利益,在面對新的要求，努力樹立效勞意識，進步效勞才能，把優(yōu)質(zhì)效勞視為天職，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、實在做到熱情效勞，主動效勞、耐心效勞，盡最大努力為選礦設(shè)備檢修提供最優(yōu)質(zhì)的效勞,真正做到檢修“效勞”消費滿意。檢修班組工作總結(jié)8光陰荏苒，xxxx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；貞涍^去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢修工作。實現(xiàn)了技改工程完成率100%,日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目的做出了顯著的奉獻。硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工x名，x歲以下青年x名，青工比例占x%，其中具有本科學(xué)歷x人，大專學(xué)歷x名，高級技工x人，技師x人。整個班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為根底構(gòu)成，始終充滿朝氣和青春活力！在即將過去的一年里，我們主要做了以下幾個方面的工作：一、平安方面我們檢修人員除了嚴格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度，并且認真學(xué)習公司的平安報，始終堅持“平安第一，預(yù)防我為主”的方針，搞好員工的平安知識培訓(xùn)。在平安消費方面做到了以下幾點：第一，從思想上認識到平安消費的重要性；第二，進步檢修技術(shù)才能，熟悉各種設(shè)備的平安操作規(guī)程；第三，發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和互相監(jiān)視的精神。所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了“平安重于泰山”的責任意識，純熟掌握了平安專業(yè)知識。我們才能做好各方面的平安防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所，因此時時刻刻都存在著危險，所以我們在作業(yè)不但需要團結(jié)協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)視。xxxx年里，在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工段的監(jiān)護下，x班組的平安形勢獲得了有目共睹的成績，班組實現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上平安事故。二、消費方面巡檢工作：我們檢修班組制定了詳細的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實行分片負責，做到了設(shè)備到人，責任到人。在巡檢工作中，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工，我們檢修班組給予一定的獎勵，因此在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異常響動或噪音大，用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞、松動，用手去感觸設(shè)