KPI績效考核方案

KPI□□□□□□一、制定目的：為了更好的調(diào)動員工的工作積極性、 主動性和主人翁責任感， 全面了解、評估員工工作績效，提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性， 通過科學考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍，特制定本考核標準。二、適用范圍：公司全體崗位。三、激勵方案（一）制訂原則使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益， 把短期收益與長期收益有效結(jié)合起來。遵循按勞分配、績效考核、公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。薪酬分配的依據(jù)是：貢獻、能力和責任。（二）薪資構(gòu)成1、實發(fā)薪金 =[□□□□□ 50%口出口率 ]+[□□□□□ 50%口KPI考核分數(shù)]+提成2、合約薪金根據(jù)不同崗位、不同工種分別于 每年初進行訂立 。3、出口率、KPI□□□□□□□,□□□□□□□□□□□（三）績效工資方案1、核發(fā) KPI□□□□：□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□為3□□□,□□□□ KPI□□□□,□□□□□ KPI□□□□□2、核發(fā)KPI□□□□□□ :□□□□□□□□□□ 50口做為浮動薪金參與個人績效考核。3、洗車美容人員暫時執(zhí)行原標準。四、考核目的（一）確定員工崗位薪酬、福利待遇的重要依據(jù)。（二）確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)。（三）獲得專業(yè)（技能）培訓、潛能開發(fā)的主要依據(jù)。（四）鞭策后進、激勵先進。堅持分層考核原則。（五）增強員工之間的溝通、強化團隊精神和提升企業(yè)整體競爭能力。五、考核方案細節(jié)說明1、全體員工自2016年10月起執(zhí)行新的薪資構(gòu)成方式，將與公司訂立的合約薪金分成兩部分，即固定薪金和浮動薪金。其中合約薪金的50%作為每月固定薪金， 50%為浮動薪金（浮動薪金依據(jù)0分計算）。2、KPI□□□□□□□□□□,考核，按公司制度只發(fā)放固定薪金部分；KPI考核成績， KPI□□□□□□ 70的按離職員工當月工作不滿一個月的不參與 KPI□□□□□ KPI考核0分或目標達成過程中出現(xiàn)嚴重工作失誤等，公司有權(quán)解除本合約，進行人事調(diào)整。六、考核成員由公司總經(jīng)理授權(quán)組成。七、考核標準（一）、店長A、崗位店長合約薪金范圍：B、KPI考核指標3000元--6000元序號考核指標數(shù)據(jù)來源權(quán)重考核目標1□□□□□□□□□ 3萬財務(wù)提供40%□□□□ 70%時得0分，超出時按比□□□□□, 最高不超過 120%2□□□□□□ 0.85人事提供15%3□□□□□□□□□監(jiān)督抽查15%4□□□□□□□□□抽查談話10%5□□□□□□□人事提供10%6□□□□□□□抽查談話10%當備注：當月招聘完成率 =當月招聘周期內(nèi)入職人數(shù) /當月入職人數(shù) *100%當月人員流失率 =當月離職人數(shù) /當月總?cè)藬?shù) *100%C、薪資構(gòu)成實發(fā)薪金=[□□□□□ 50%[出口率 ]+[□□□□□ 50%]KPI考核分數(shù)]+提成出口率 =□□□□□□□□□□□□ 100%+4□□□□□□□ 100%（超過 4天，無帶薪休假，以實際出勤天數(shù)計算出勤率。另遲到早退依據(jù)公司相關(guān)考勤制度執(zhí)行。）KPI□□□□□□□□□□提成=□□□□ 40%（詳見附表）（二）、美容洗車人員A1、洗車崗位職稱崗位/職務(wù)合約工資組長洗車組長1500元/月技師洗車技師1200元/月普工洗車普工1000元/月無學徒工800元/月□□□□：□□□□□□□,□□□□□□□,□□□□□②洗車普工滿1年轉(zhuǎn)為洗車技師?！酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢?□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□ KPI□□□□□□□200元,□□□□□□KPI□□□□□□□ 300元.A2、薪資構(gòu)成□□□□□□□□ =[□□□□□□□□□□考核得分]+洗車提成+精品提成]+[□□□□□□□□□KPI出口率=□□□□□□□□□□□□100%+4天□全月天數(shù)口 100%（超過4天，無帶薪休假，以實際出勤天數(shù)計算出勤率。）KPI□□□□□□□□□□提成=□□□□ +□□□□□ 6%A3、洗車提成明細表車型小型車□□□□□大型車1-180臺4元/車5元/車另算181-240臺5元/車6元/車另算241-270臺6元/車7元/車另算271臺以上7元/車8元/車另算A4、精品提成明細表A5、洗車人員考核指標序號考核指標數(shù)據(jù)來源權(quán)重考核目標16卬紀律） 考核監(jiān)督抽查35%□□□□ 70%時得 0分,□□□□□□□□□□,□□□□□ 120%2洗車質(zhì)量質(zhì)檢檢查65%B1、美容崗位職稱崗位/職務(wù)合約工資主管□□□□□□3000元/月技師美容技師2400元/月普工美容普工1000元/月備注：美容普工滿1年工資增加500元逐年遞增。不超2000元，按洗車人員薪資標準考核，超過2000元按美容人員薪資標準考核。B2、薪資構(gòu)成□□□□□□□ =[□□□□□ 50%[出口率 ]+[□□□□□ 40%]KPI考核分數(shù)]+[□□□□□ 10%安全分數(shù)]+提成出口率=□□□□□□□□□□□□ 100%+4□□□□□□□ 100%（超過4天，無帶薪休假，以實際出勤天數(shù)計算出勤率。）KPI□□□□□□□□□□□□□□□ =□□□□□ +□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ =□□□□□□□□□□□□□□□B3、美容人員考核指標序號考核指標數(shù)據(jù)來源權(quán)重考核目標16s（紀律）考核監(jiān)督抽查35%□□□□ 70%時得 0□,□□□□□□□□□□,□□□超過120%2美容質(zhì)量質(zhì)檢檢查65%B4、美容洗車主管