儲(chǔ)配站安全生產(chǎn)管理制度

儲(chǔ)配站安全生產(chǎn)管理制度儲(chǔ)配站是一種特別的工業(yè)設(shè)施，重要用于儲(chǔ)存和加工化學(xué)品、石油化工產(chǎn)品等不安全品。由于儲(chǔ)配站具有易燃、易爆、有毒、有害等特點(diǎn)，其安全生產(chǎn)管理具有極高的緊要性。本文就儲(chǔ)配站安全生產(chǎn)管理制度作一探討。一、安全責(zé)任制度儲(chǔ)配站安全生產(chǎn)管理的首要任務(wù)是確立安全責(zé)任制度，明確各級(jí)職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。儲(chǔ)配站各職工必需認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和管理制度，確保對(duì)安全生產(chǎn)的理解一致。1.1安全責(zé)任人制度儲(chǔ)配站應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全責(zé)任人，該人需具備肯定的專業(yè)學(xué)問(wèn)和安全管理閱歷。安全責(zé)任人負(fù)責(zé)儲(chǔ)配站安全管理工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，重點(diǎn)包括：(1)布置日常安全生產(chǎn)檢查，建立安全生產(chǎn)檔案庫(kù)；(2)訂立安全規(guī)章制度，定期進(jìn)行修訂；(3)對(duì)員工進(jìn)行安全教育和技能培訓(xùn)；(4)下達(dá)安全生產(chǎn)任務(wù)，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察；(5)對(duì)各類事故負(fù)責(zé)調(diào)查和處理。行政管理機(jī)構(gòu)儲(chǔ)配站應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，其職責(zé)是幫助安全責(zé)任人訂立和實(shí)施安全生產(chǎn)管理制度，督促各單位直接負(fù)責(zé)人加強(qiáng)安全管理。一般來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)包括職業(yè)健康安全部門、環(huán)保部門、安全檢查部門等。員工安全責(zé)任全部員工必需認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，切實(shí)履行各自的安全生產(chǎn)責(zé)任。每名員工必需做到：(1)遵守安全規(guī)章制度，不得違反安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；(2)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，特別注意安全操作；一旦發(fā)覺(jué)安全隱患，立刻向負(fù)責(zé)人報(bào)告；(4)定期參加安全教育和技能培訓(xùn)，不斷提高安全意識(shí)和安全技能；(5)在安全生產(chǎn)事故發(fā)生時(shí)，積極幫助事故調(diào)查和處理。二、生產(chǎn)管理制度儲(chǔ)配站的安全生產(chǎn)管理制度重要包括設(shè)備管理、生產(chǎn)過(guò)程管理及事故應(yīng)急等方面。下面就分別進(jìn)行描述。2.1設(shè)備管理制度儲(chǔ)配站應(yīng)當(dāng)建立不安全化學(xué)品存儲(chǔ)區(qū)域的設(shè)備管理制度，確保設(shè)備安全的運(yùn)行和使用。設(shè)備保養(yǎng)制度：定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，保證其安全運(yùn)行；(2)設(shè)備檢查制度：對(duì)設(shè)備進(jìn)行無(wú)損檢查，適時(shí)發(fā)覺(jué)設(shè)備缺陷;(3)設(shè)備修理制度：對(duì)設(shè)備進(jìn)行修理，并對(duì)修理質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。生產(chǎn)過(guò)程管理制度儲(chǔ)配站的生產(chǎn)過(guò)程涉及到不安全化學(xué)品的儲(chǔ)存和加工，因此必需建立生產(chǎn)過(guò)程管理制度，確保生產(chǎn)過(guò)程的安全和高效性。(1)生產(chǎn)計(jì)劃制度：訂立生產(chǎn)計(jì)劃，明確生產(chǎn)目標(biāo)和要求；(2)生產(chǎn)流程制度：明確生產(chǎn)流程，并監(jiān)控各部分流程；(3)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制度：訂立生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，掌控生產(chǎn)質(zhì)量和效率；(4)安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)制度：定期進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)，發(fā)覺(jué)隱患適時(shí)處理；(5)環(huán)保掌控制度：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行環(huán)保掌控，削減環(huán)境污染。事故應(yīng)急管理制度儲(chǔ)配站在面臨突發(fā)事件時(shí)需要實(shí)行快速有效的措施，快速掌控和應(yīng)對(duì)事故，因此應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的事故應(yīng)急管理制度。(1)應(yīng)急預(yù)案制度：訂立和完善應(yīng)急預(yù)案，確保應(yīng)急工作順當(dāng)開(kāi)展；(2)應(yīng)急物資儲(chǔ)備制度：儲(chǔ)備肯定數(shù)量的應(yīng)急物資，包括消防設(shè)備、救援器材等；(3)應(yīng)急演練制度：定期組織應(yīng)急演練，培育應(yīng)急反應(yīng)本領(lǐng)；(4)應(yīng)急指揮制度：指定應(yīng)急指揮人員，負(fù)責(zé)實(shí)在應(yīng)急工作。三、安全教育和技能培訓(xùn)安全教育和技能培訓(xùn)是儲(chǔ)配站安全生產(chǎn)管理制度中不可或缺的一項(xiàng)任務(wù)。加強(qiáng)員工安全教育和技能培訓(xùn)，有助于加強(qiáng)員工的安全意識(shí)和安全技能，做好儲(chǔ)配站安全生產(chǎn)管理。(1)新員工培訓(xùn)：對(duì)新員工進(jìn)行安全教育和技能培訓(xùn)；(2)進(jìn)修培訓(xùn)：對(duì)員工進(jìn)行進(jìn)修培訓(xùn)，提高員工的安全技能和管理水平；(3)規(guī)章制度宣揚(yáng)：對(duì)員工進(jìn)行公司的安全規(guī)章制度的宣揚(yáng)和普及。四、安全管理措施儲(chǔ)配站在執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度時(shí)，還應(yīng)當(dāng)實(shí)行一些實(shí)在的管理措施，以確保安全生產(chǎn)管理的有效執(zhí)行。(1)安全設(shè)施管理：儲(chǔ)配站應(yīng)當(dāng)具備完善的安全設(shè)施，每一項(xiàng)安全設(shè)施應(yīng)當(dāng)定期檢查和運(yùn)行維護(hù)；(2)保險(xiǎn)管理：儲(chǔ)配站應(yīng)當(dāng)依據(jù)國(guó)家相關(guān)政策和法規(guī)，購(gòu)買必要的保險(xiǎn)；(3)安全督察方法：儲(chǔ)配站應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行安全檢查和安全督察,適時(shí)發(fā)覺(jué)和處理安全隱患；(4)員工獎(jiǎng)懲制度：儲(chǔ)配站應(yīng)當(dāng)建立與安全生產(chǎn)管理促進(jìn)員工參加、積極發(fā)揮職能的嘉獎(jiǎng)和懲罰制度。五、結(jié)語(yǔ)儲(chǔ)配站的安全生產(chǎn)管理制度是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作。在儲(chǔ)配站的安全生產(chǎn)管理制度中，重視安全責(zé)任制度建立、建立設(shè)備管理制度、強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程管