基于BSC與SHT的企業(yè)戰(zhàn)略績效評價體系研究的開題報告

基于BSC與SHT的企業(yè)戰(zhàn)略績效評價體系研究的開題報告一、研究背景企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)與外界環(huán)境相互作用、所做出的長期行動規(guī)劃，是企業(yè)取得長期成功的重要基礎(chǔ)。然而，在當(dāng)今競爭激烈的市場中，企業(yè)戰(zhàn)略必須不斷進(jìn)行評估和調(diào)整，以保持有效性和適應(yīng)性。因此，企業(yè)戰(zhàn)略績效評價成為了一個重要的研究課題。在企業(yè)戰(zhàn)略績效評價中，BSC（平衡計分卡）和SHT（戰(zhàn)略目標(biāo)樹）是兩個典型的方法，均獲得了廣泛的應(yīng)用。BSC是一種多維度的指標(biāo)體系，它涵蓋企業(yè)的財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)程和員工學(xué)習(xí)與成長四個方面，能夠全面反映企業(yè)的績效情況。而SHT則是一種從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)建立目標(biāo)層次結(jié)構(gòu)的方法，逐層剝離出關(guān)鍵指標(biāo)，幫助企業(yè)制定出高度關(guān)聯(lián)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并將其轉(zhuǎn)化為實際行動的指南。二、研究目的與意義本研究旨在探究基于BSC和SHT的企業(yè)戰(zhàn)略績效評價體系，將兩種方法有機(jī)結(jié)合，從不同角度全面、客觀地評價企業(yè)戰(zhàn)略績效，并為企業(yè)提供科學(xué)的評估與指導(dǎo)。具體而言，本研究的目的有：1.分析BSC和SHT的主要特點和優(yōu)缺點，探討兩種方法的補充關(guān)系；2.基于BSC和SHT建立企業(yè)戰(zhàn)略績效評價體系，并提出相應(yīng)的實施方法；3.在實際案例中驗證上述績效評價體系的可行性和有效性。本研究的意義在于：1.推動企業(yè)戰(zhàn)略績效評價方法的創(chuàng)新，為企業(yè)設(shè)定明確的方向和行動計劃；2.提高企業(yè)戰(zhàn)略績效評價的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，為企業(yè)制定更有效的戰(zhàn)略決策提供有力支持；3.提高企業(yè)的管理水平和競爭力，在市場競爭中取得更好的發(fā)展。三、研究內(nèi)容與方法（一）研究內(nèi)容1.BSC和SHT的理論基礎(chǔ)及主要特點；2.基于BSC和SHT的企業(yè)戰(zhàn)略績效評價體系的設(shè)計和實施方法；3.實際案例中基于該績效評價體系對企業(yè)戰(zhàn)略績效進(jìn)行評估和指導(dǎo)。（二）研究方法1.理論研究法，通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)，了解BSC和SHT的理論基礎(chǔ)、主要特點和發(fā)展現(xiàn)狀。2.客觀分析法，以企業(yè)為研究對象，對其戰(zhàn)略目標(biāo)和績效進(jìn)行客觀、全面的評估與分析。3.實證研究法，以實際案例為基礎(chǔ)，驗證所提出的研究體系的可行性和有效性。四、預(yù)期研究成果1.提出基于BSC和SHT的企業(yè)戰(zhàn)略績效評價體系，為企業(yè)提供科學(xué)的評估和指導(dǎo)。2.驗證該績效評價體系的有效性和可行性。3.探討B(tài)SC和SHT的理論基礎(chǔ)和優(yōu)缺點，為后續(xù)研究提供參考和借鑒。五、研究進(jìn)展計劃1.第一階段：文獻(xiàn)綜述（2周）通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)，了解BSC和SHT的理論基礎(chǔ)、主要特點和發(fā)展現(xiàn)狀，探討兩種方法的補充關(guān)系，并為建立企業(yè)戰(zhàn)略績效評價體系提出思路。2.第二階段：企業(yè)調(diào)查及績效評估（4周）選擇一家具有代表性的企業(yè)，使用BSC和SHT兩種方法對其戰(zhàn)略目標(biāo)和績效進(jìn)行客觀、全面的評估與分析，并在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)戰(zhàn)略績效評價體系。3.第三階段：研究結(jié)果分析和撰寫論文（6周）在實際案例中驗證所提出的研究體系的有效性和可行性，探討B(tài)SC和SHT的理論基礎(chǔ)和優(yōu)缺點，撰寫論文及其他研究成果的整理和呈現(xiàn)。六、初步思路1.首先，必須建立起B(yǎng)SC和SHT之間的聯(lián)系，明確兩種方法的共性和差異，并研究兩種方法的有效結(jié)合方式。2.其次，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)需求和實際情況，構(gòu)建出適合企