基于CMM過程改進(jìn)的外包軟件項目進(jìn)度管理研究的開題報告

基于CMM過程改進(jìn)的外包軟件項目進(jìn)度管理研究的開題報告一、研究背景和意義隨著軟件外包在全球范圍內(nèi)的普及和發(fā)展，外包軟件項目的數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)大。與此同時，由于受到各種因素的影響，如人員素質(zhì)、工作態(tài)度、通信、文化差異等，外包軟件項目容易出現(xiàn)進(jìn)度延誤、質(zhì)量不合格等問題，對項目的順利實施和成功交付造成了極大的困擾。因此，在外包軟件項目中，如何對項目進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，以提高項目的成功率和交付質(zhì)量，成為了關(guān)鍵問題。CMM（CapabilityMaturityModel）是一種成熟度模型，旨在幫助組織改進(jìn)軟件開發(fā)和維護(hù)過程。它通過描述一系列與過程改進(jìn)有關(guān)的最佳實踐，幫助組織確定自身的成熟度水平，從而建立自身的過程改進(jìn)方法。因此，運用CMM模型來改進(jìn)軟件開發(fā)和維護(hù)過程，成為了提高軟件開發(fā)質(zhì)量和效率的一種有效的方法。本研究選擇基于CMM過程改進(jìn)的外包軟件項目進(jìn)度管理，旨在探究CMM模型的應(yīng)用，對外包軟件項目的進(jìn)度管理所帶來的影響，從而提出一種更適合外包軟件項目的進(jìn)度管理模式。二、研究內(nèi)容和方法（一）研究內(nèi)容1.外包軟件項目進(jìn)度管理的相關(guān)理論研究2.CMM成熟度模型的相關(guān)理論研究3.CMM模型在外包軟件項目中的應(yīng)用方式與方法4.基于CMM過程改進(jìn)的外包軟件項目進(jìn)度管理實踐案例分析（二）研究方法1.文獻(xiàn)研究法：通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)，深入了解外包軟件項目進(jìn)度管理和CMM成熟度模型的相關(guān)理論。2.問卷調(diào)查法：通過問卷調(diào)查，了解外包軟件項目的管理情況和存在的問題。3.案例分析法：通過分析已經(jīng)運用CMM模型改進(jìn)的外包軟件項目，總結(jié)CMM模型的應(yīng)用方式和方法，并提出改進(jìn)建議。三、研究預(yù)期成果1.總結(jié)CMM模型在外包軟件項目中的應(yīng)用方式和方法，提出更適合外包軟件項目的進(jìn)度管理模式。2.成功實施一個基于CMM模型改進(jìn)的外包軟件項目進(jìn)度管理案例，在實踐中驗證研究成果的有效性和可行性。3.提高外包軟件項目管理人員的CMM模型應(yīng)用能力和管理水平，提高外包軟件項目的質(zhì)量和效率。四、研究進(jìn)度安排階段一：文獻(xiàn)研究和問題確定（1-3個月）1.進(jìn)行文獻(xiàn)研究和問題確認(rèn)，明確研究方向和研究目標(biāo)。2.設(shè)計問卷，在外包軟件公司和軟件開發(fā)團(tuán)隊中開展問卷調(diào)查，收集數(shù)據(jù)。階段二：理論研究和實踐案例分析（4-7個月）1.深入理論研究，包括CMM模型的原理、應(yīng)用方法和外包軟件項目進(jìn)度管理的最佳實踐等。2.分析已經(jīng)運用CMM模型改進(jìn)的外包軟件項目，并總結(jié)應(yīng)用方式和方法。階段三：實踐研究和研究成果總結(jié)（8-12個月）1.管理模式設(shè)計和實際操作，開展基于CMM模型改進(jìn)的外包軟件項目進(jìn)度管理實踐案例。2.結(jié)合實踐案例的數(shù)據(jù)和理論分析的結(jié)論，總結(jié)研究成果。五、可能面臨的問題及解決方式1.數(shù)據(jù)收集難度大，可能導(dǎo)致研究結(jié)論的局限性。解決方式：多方面收集數(shù)據(jù)，結(jié)合數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。2.實踐案例研究可能受到項目特定因素的影響，難以將研究結(jié)論推廣到其他項目。解決方式：設(shè)計多個實踐案例，比較其異同點，得到更具有普適性的結(jié)論。3.實踐操