經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書

經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任人:為了落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任,確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，特簽訂本責(zé)任書。受聘XX品牌事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)，為XXX品牌事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)管理第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)該部門的一、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任期限經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任期限從起至日止。二、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制權(quán)(詳見《XXX品牌業(yè)務(wù)簽批權(quán)限表》)，履行相XXX業(yè)部的經(jīng)營(yíng)管理承擔(dān)第一責(zé)任。2、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任人需遵循公司統(tǒng)一的規(guī)章制度對(duì)部門進(jìn)行管理，并接受公司的監(jiān)督、檢查、考核和3、公司有權(quán)按本責(zé)任書約定的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)對(duì)XXX品牌事業(yè)部進(jìn)行檢查和考核，并按公司的薪酬、績(jī)效管理制度對(duì)XXX品牌事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理第一責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。三、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任人的職責(zé)2、針對(duì)市場(chǎng)需求不斷規(guī)劃，設(shè)計(jì)開發(fā)并推出滿足適應(yīng)客戶需求的系列休閑鞋類、皮具、飾品配件等產(chǎn)品；XXX，廣告視覺等品牌形象；6、協(xié)助XXX品牌終端店鋪提高銷售業(yè)績(jī)，規(guī)范終端品牌形象,確保服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定;四、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任人的權(quán)限授權(quán)范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)以及人力、物料、資金調(diào)度、費(fèi)用支出、合同的審批權(quán)。2、在公司授權(quán)的范圍內(nèi)行使人事管理權(quán)限,對(duì)經(jīng)理級(jí)以上人員(含經(jīng)理級(jí))有人事任免建議權(quán)，對(duì)經(jīng)理級(jí)以下的員工有直接人事任免權(quán)。3、在公司授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)XXX品牌各項(xiàng)業(yè)務(wù)政策、制度及管理辦法的制定權(quán)及審批權(quán).五、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任人激勵(lì)政策XXX年度績(jī)效獎(jiǎng)金，固定年薪=標(biāo)準(zhǔn)年薪×30％，按月平均發(fā)放。月度效益獎(jiǎng)金＝標(biāo)準(zhǔn)年薪×40％×部門月度銷售收入指標(biāo)完成率，如月度銷售收入指標(biāo)完成率低于40％則當(dāng)月效益獎(jiǎng)金為零.年度績(jī)效獎(jiǎng)金＝標(biāo)準(zhǔn)年薪×30％×年度KPI指標(biāo)考核評(píng)分*100％指指標(biāo)計(jì)算方法SK品牌部實(shí)際銷售收入÷SK品牌部預(yù)算銷售收入XXX品牌部年度實(shí)際利潤(rùn)額÷XXX品牌部年度預(yù)算利潤(rùn)額∑(每季新品上市三個(gè)月內(nèi)銷售量÷新品進(jìn)貨量)÷新品推出季數(shù)初存貨+年末存貨)/2]年度質(zhì)量退貨量÷年度進(jìn)貨量實(shí)際年度費(fèi)用率÷年度部門銷售收入評(píng)分方法指標(biāo)值*標(biāo)準(zhǔn)分指標(biāo)值*標(biāo)準(zhǔn)分每低于1%減2分，不設(shè)下限分,不設(shè)下限每超過1‰減2分率指標(biāo)值計(jì)為0分銷售收入指標(biāo)完成率利潤(rùn)額指標(biāo)完成率新品首季售磬率存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)產(chǎn)品返修退貨率預(yù)算費(fèi)用率控制年度費(fèi)用準(zhǔn)分月年年年年年考核期七、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的調(diào)整因經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件與年初預(yù)算設(shè)定的前提條件發(fā)生重大變化并因此對(duì)部門的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生重大影響時(shí),公司或經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任人可提出對(duì)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的適當(dāng)調(diào)整，在雙方達(dá)成一致的八、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任落實(shí)與考核2、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)際完成額以公司財(cái)務(wù)部或相關(guān)職能部門提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn).3、如經(jīng)營(yíng)管理考核不合格，或經(jīng)營(yíng)管理過程中出現(xiàn)重大失誤的，公司有權(quán)做出調(diào)整或撤換經(jīng)營(yíng)管理10％的；3)所轄部門員工在工作中犯有重大過失或嚴(yán)重營(yíng)私舞弊行為的；4)其它對(duì)公司經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益造成重大損失的情形。九、保密規(guī)定經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任人必須遵守公司制訂的《保密制度》,對(duì)在工作期間通過直接或間接獲得或知曉的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密有保密義務(wù)。本責(zé)任書所指的技術(shù)秘密是指不為公眾所知悉、能為公司帶來經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性并經(jīng)企業(yè)采取保密措施的非專利技術(shù)和技術(shù)信息。包括但不限于公司擁有的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)、圖片、模型、推廣管理技術(shù)、訣竅等。利益、具有實(shí)用性并經(jīng)公司采取保密措施的經(jīng)營(yíng)信息。包括但不限于客戶名單、新商品信息、采購(gòu)信息、財(cái)務(wù)信息、公司狀況、開發(fā)能力及其它不公開的信息。經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任人在工作期間或終止勞動(dòng)關(guān)系后未經(jīng)允許不得對(duì)第三方以任何方式透露公司的技術(shù)秘密與商業(yè)秘密。違反此條款的，經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任人應(yīng)支付違約金二十萬元，造成損失超過此數(shù)額的還應(yīng)賠償公司相關(guān)一切損失，如享有公司股權(quán)的,公司將即時(shí)全額收回公司股權(quán)。經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任人的此項(xiàng)保密義務(wù)無條件，無期限.十、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任人聲明本人聲明在經(jīng)營(yíng)管理過程中，會(huì)嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司