車間安全總結(jié)范文（通用8篇）

第頁共頁車間平安總結(jié)范文〔通用8篇〕車間平安總結(jié)范文〔通用8篇〕車間平安總結(jié)1202_年，雖然車間絕大多數(shù)職工可以努力做好自身的平安工作，車間的平安根底管理工作也緊抓不懈，但是因為8.20上報工傷事故，車間的平安環(huán)保工作目的沒有實現(xiàn)?，F(xiàn)將202_年平安環(huán)保工作簡單總結(jié)如下：一、平安根底管理1.車間堅持每月召開平安領(lǐng)導(dǎo)小組會議，認真學(xué)習上級有關(guān)平安工作的文件精神，理解廠當前平安形勢，結(jié)合車間實際情況制定了月度平安活動方案，并在每周自律檢查和月度平安檢查中，仔細檢查各班組平安活動開展情況，保證各項平安工作安排落實到實處，起到實效。2.車間領(lǐng)導(dǎo)堅持每周下班組，參加班組平安學(xué)習，督導(dǎo)班組平安活動開展，積極宣講廠和車間平安形勢，以及不同時期的平安工作重點。班組的平安學(xué)習可以做到“四落實”。3.班組持續(xù)開展了崗位危險因素辨識活動，并且在檢修前期，進一步完善和細化了檢修危險點辨識工作，同時要求檢修期間，每天的班前會要開展檢修危險點辨識，進一步對檢修現(xiàn)場進展管控。4.組織了多個平安應(yīng)急演練，如中署急救、廠區(qū)大停電的應(yīng)急預(yù)案等活動，將平安消費確認制、操作規(guī)程等規(guī)章制度，結(jié)合到日常的工作中來，確保各項平安制度落到實處，落實到現(xiàn)場。5.針對季節(jié)變化，有重點地開展專項平安防護工作。如雷雨季節(jié)對設(shè)備的接地進展檢查、對機柜室防水防潮進展檢查，再如高溫季節(jié)，加大對控制室制冷設(shè)備的檢查，對大型高速設(shè)備加大點巡檢頻次，關(guān)注氣溫變化對設(shè)備運行參數(shù)變化造成的影響。6.對2名大學(xué)生和1名廠內(nèi)調(diào)動人員、4名復(fù)工人員進展平安培訓(xùn)和考試。7.針對5.13事故，班組開展了大討論，召開了事故調(diào)查分析^p會。8.根據(jù)廠關(guān)于平安消費月、百日平安無事故活動安排，車間成立了相應(yīng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了相應(yīng)活動方案并按期開展。二、現(xiàn)場平安管理1.今年三季度，車間承接了精煉爐、硫酸局部儀表控制設(shè)備安裝調(diào)試任務(wù)。在時間緊、任務(wù)重的情況下，車間精心組織領(lǐng)導(dǎo)，合理安排人眼，明確了施工工程負責人，做到誰主管誰負責，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制定了相應(yīng)防范措施。2.車間領(lǐng)導(dǎo)每周帶隊進展平安自查，重點在現(xiàn)場開展反三違活動。例如在8月份，對少數(shù)幾名違背勞動紀律、勞保用品穿戴不標準的職工進展了考核扣罰，起到警示作用。3.車間職工在現(xiàn)場作業(yè)時，可以按照平安操作規(guī)程進展操作，嚴格執(zhí)行檢修平安確認制，從制度上保證了現(xiàn)場平安管理的有效性。4.對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患，可以積極整改，絕不放過，從客觀上排除各類不平安因素。但是目前仍有一些檢修平安防護平臺，需要廠里制作。5.根據(jù)廠區(qū)內(nèi)目前的交通狀況，車間嚴格執(zhí)行廠交通管理方法，制止車間職工班中在廠區(qū)騎車辦事；并經(jīng)常性的組織職工學(xué)習道路交通平安知識，使職工思想有了深化的交通平安意識。三、環(huán)保工作作為一個非消費性輔助車間，我們可以積極關(guān)注有關(guān)廠環(huán)保指標的儀表設(shè)備，有針對性的進展重點維護，加強點巡檢，例如硫酸系統(tǒng)的二氧化硫分析^p儀等，為廠環(huán)保消費提供可靠正確數(shù)據(jù)。四、消防管理班組每月至少有一次專項消防平安學(xué)習，班組交接班時對消防器材進展交接班檢查，保證應(yīng)急情況下，消防器材可以用得上，有備無患。在日常檢修維護過程中，對重要部位進展火電焊施工時，可以嚴格按照動火證管理制度執(zhí)行。二季度，車間針對一些重點儀表控制室，裝備了專用的消防器材，三季度，對所有消防器材過期及時更換，同時車間每月平安檢查把消防工作也同時納入檢查，警鐘長鳴不放松。五、存在的缺乏202_年，雖然車間在平安管理上做了大量的工作，但是仍然發(fā)生了一起上報工傷事故，暴露了平安管理上的一些問題：一是思想松懈麻木大意，認為車間已經(jīng)近十年沒有發(fā)生平安事故，平安的弦沒有時刻緊繃。實際上，車間由于工作性質(zhì)決定，現(xiàn)場點多面廣錯綜復(fù)雜，各類危險區(qū)域、危險點都可能涉及到，高空、高溫、高壓、高速設(shè)備、有毒有害等危險因素，在日常工作中會時刻遇到，危險系數(shù)一點也不比現(xiàn)場操作工低。甚至由于工作地點的不固定，平安防護難度有時候遠高于現(xiàn)場操作工。二是平安知識面不寬，對于工作中不常見的一些危險點辨識不全，如硫化氫氣體的危害等認識缺乏，雖然在以前的平安學(xué)習中，有針對性的對一些危險氣體的特性進展了專項學(xué)習，但學(xué)習效果不佳，理解不深化；三是平安技能有待進一步加強，對于危險區(qū)域操作的方式、人員的站位等平安技巧，有待在今后的平安學(xué)習和培訓(xùn)中努力提升。車間平安總結(jié)2根據(jù)公司《關(guān)于開展202_年“平安消費月”活動的通知》文件精神，電氣車間積極開展了“強化平安根底推動平安開展”為主題的平安消費月活動。車間根據(jù)活動目的制定了可行的活動方案，精心組織、全面部署、認真落實、注重實效，以宣傳國家有關(guān)平安消費法律法規(guī)、平安消費知識、公司平安消費管理制度，增強電氣車間全體職工的平安意識和防范事故的才能為重點。電氣車間積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的平安活動，加大隱患排查治理力度，進一步強化了職工對平安工作重要性的認識，完善了平安管理機制，進步了平安消費的質(zhì)量程度和防范事故的才能，有效的控制了各類事故的發(fā)生。現(xiàn)將202_年“平安消費月”活動總結(jié)如下：一、加強領(lǐng)導(dǎo)，進步認識，強化管理。電氣車間成立了“平安消費月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任(王軍)任組長，車間副主任〔羅世全〕任副組長，負責督導(dǎo)活動的開展。使職工從思想上認識到平安消費的重要性和必要性，將認識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人系平安，平安系人人的良好氣氛。二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育?；顒悠陂g，車間根據(jù)實際情況，組織全車間的員工進展培訓(xùn)教育，觀看事故案例光盤兩次在各個變電站醒目的地方懸掛平安宣傳掛圖六副，出板報四期。等方式預(yù)防事故的發(fā)生和自我保護。對特殊工種、作業(yè)人員，進展了嚴格的專項培訓(xùn)管理，進步專業(yè)技能，將各類事故隱患降為零。三、開展“反三違”，創(chuàng)立無隱患崗位活動。活動期間，車間開展反違章活動；人人參與事故隱患和平安問題大排查，對查出的隱患及時進展了整改，爭取徹底消除了平安死角和盲區(qū)，堅決杜絕了違章操作、違章指揮、違背勞動紀律現(xiàn)象。四、存在的問題盡管車間的“平安消費月”活動開展的轟轟烈烈，卓有成效，但還存在一定的問題。一是全員參與“平安消費月”活動的積極性還有待于進一步進步。二是車間衛(wèi)生及時清理，保證設(shè)備和環(huán)境的干凈衛(wèi)生。五、努力的方向我們將認真總結(jié)近期開展的“平安消費月”活動的經(jīng)歷及教訓(xùn)，本著因地制宜的原那么，努力搞好來年的“平安消費月”活動。一是在思想認識上，再進步；二是在增強效果上，再下功夫；三是在整改平安隱患上，再努力。總之，通過本次活動的開展，在車間上下收到了良好的效果，進步了干部職工對平安消費重要性的認識，增強了全體干部職工的平安意識和平安責任心，平安消費人命關(guān)天，平安無小事，平安責任重于泰山等意識已經(jīng)逐漸成為大家的普遍共識，各項平安措施得到進一步落實。車間平安總結(jié)3202_年1-12月中，動力車間平安和工余事故多發(fā)，共計發(fā)生0起事故，死亡0人〔均為承包商和工余事故〕、受傷0人、直接經(jīng)濟損失0萬元。其中平安消費事故發(fā)生0起,承包方事故0起、工余事故發(fā)生0起、公司損失工作日數(shù)0天的后果。杜絕一般事故B級及以上消費平安事故。杜絕一般環(huán)境事件Ⅳ級及以上環(huán)境污染事件和生態(tài)破壞事件。供水、供汽平穩(wěn)率100%，杜絕非方案停工。污染物排放達標率100%。職業(yè)病發(fā)病率為零。一、工作主要特點：鍋爐壓力容器、電器等屬高危行業(yè)，設(shè)備老化、消費期長。二、平安工作提升。1、〔1〕大力執(zhí)行公司7s制度，使員工由7S第一層次清潔、清掃、整理、整頓，向第二層次素養(yǎng)邁進、形成正確的設(shè)備操作習慣，樹立員工的主人翁責任感。認真維修每一個設(shè)備，修復(fù)更換老舊設(shè)備，嚴格按要求對設(shè)備進展年檢、效驗，進一步完善車間制度、預(yù)警機制，做專業(yè)平安知識培訓(xùn)。〔2〕推行看板管理，使車間管理，車間每日運行情況展現(xiàn)給每位員工，使信息快速流動、集思廣益、群策群力、群防群治。2、加強應(yīng)急預(yù)案演練，及時完善各項現(xiàn)場處臵預(yù)案嚴格落實應(yīng)急預(yù)案演練方案，通過演練一是對演練的可操作性進展完善；二是加強演練的程序性，使崗位員工知道先做什么后做什么，確保演練的有序進展；三是通過演練，進一步對崗位事故應(yīng)急處臵預(yù)案進展修訂。202_年1-10月份，車間組織相關(guān)崗位進展6次應(yīng)急預(yù)案演練，演練完畢后根據(jù)演練情況及時對各崗位事故應(yīng)急處臵預(yù)案進展修訂。3、加強隱患排查及治理工作，確保平安消費202_年1-10月份，車間加強對各消費崗位隱患排查及治理工作，發(fā)現(xiàn)1項平安隱患，共整改平安隱患6項，另外還有4項平安隱患沒有整改完成。4、加強施工平安監(jiān)護，確保施工平安車間1-10月份組織了動火作業(yè)42次，臨時用電作業(yè)41次，受限空間作業(yè)5次，吊裝作業(yè)1次，高處作業(yè)35次，管線翻開作業(yè)59次，挖掘作業(yè)5次，車輛入庫作業(yè)48次。車間加強施工平安管理，未發(fā)生違章施工和施工平安事故。三、提升平安管理的有效做法1、對各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題實行滾動管理，落實問題整改建立車間各項檢查問題管理檔案，對問題整改實行滾動管理，確保不遺漏問題項，并舉一反三杜絕類似問題的`再次發(fā)生。1-10月份動力車間共發(fā)生檢查問題58項，目前還有8項未整改完成。另外，車間自檢發(fā)現(xiàn)各類問題102項，并對問題進展分類總結(jié)嚴格落實問題整改，截至12月底，共計整改自查問題94項，8項正在整改中。另外，車間將所有未整改問題匯總并編制出問題整改良程表，召開車間例會定整改時間、整改崗位、整改責任人，確保問題整改無遺漏。2、對員工交通方式進展分類管理，杜絕交通事故發(fā)生將車間全體員工根據(jù)擁有車輛類別進展分類，并與機動車駕駛?cè)藛T簽訂交通平安責任書；根據(jù)不同類別的駕駛?cè)藛T定期組織培訓(xùn)，確保員工交通平安，真正做到“高快樂興上班來，平平安安回家去”。3、編制檢查手冊，細化車間自查組織人員編制車間檢查手冊，將檢查內(nèi)容詳細化、標準化、標準化，查法規(guī)、查標準、查制度，確保檢查的可執(zhí)行性；另外，還詳細規(guī)定每一條檢查內(nèi)容對應(yīng)的檢查人員、受檢崗位、檢查頻次和檢查程度級別。通過檢查手冊的編制可以大大進步車間自檢，崗位自查的可操作性，同時進步檢查效率，目前檢查手冊正在進一步制定中。四、工作中遇到的困難1、公司相關(guān)管理制度制定不夠細致，可操作性不高，對于制度上似是而非的條款相關(guān)職能部室僅通過口頭解釋或規(guī)定，一旦發(fā)生意外無法劃分責任。2、公司管理制度沒有經(jīng)過實際的評審，很多制定不合理的地方無法在工作中無法真正實現(xiàn)，且有些職責劃分模糊，禁不起深究。3、相關(guān)職能部室對車間檢查過于詳細，代替可車間的很多檢查內(nèi)容，讓車間管理陷于被動。車間平安總結(jié)4202_年動力車間在工廠安委辦的正確領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的細心指導(dǎo)下，認真貫徹工廠安委辦關(guān)于平安消費工作的一系列指示精神，以落實崗位平安消費目的責任制為主線，不斷地建立健全了車間平安消費管理制度，積極開展了平安消費月活動、平安行為觀察活動、危險〔點〕辨識評價等活動，獲得了很大成效。現(xiàn)將動力車間本年度平安消費工作總結(jié)如下：一、202_年平安消費工作情況〔一〕明確平安消費目的，簽訂崗位平安消費目的責任書為全面貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安消費方針和工廠安委辦的指示精神，落實平安消費主體責任，強化平安消費管理，推行平安標準化和職業(yè)安康平安管理體系建立，有效預(yù)防和控制平安消費事故，車間主任與各崗位每位員工都簽訂了《202_年平安消費工作目的責任書》，明確了各位員工平安消費目的、平安消費職責，以及平安消費目的的考核獎罰等。〔二〕學(xué)習了標準體系文件和2個禁令為了使各位員工熟悉和掌握各項平安消費管理制度，車間對全體員工進展了標準體系文件的學(xué)習培訓(xùn)。由于動力車間有很多特種設(shè)備設(shè)施和特種作業(yè)，為了穩(wěn)定持續(xù)地為整個工廠消費提供動力保障，我們重點培訓(xùn)了《特種作業(yè)平安規(guī)程》、《平安消費通那么》等文件，詳細講解了各項內(nèi)容及條款，并進展考試，使全員都到達合格上崗。《中央企業(yè)平安消費禁令》和《反違章禁令》是做好平安消費工作、最大限度的防范事故發(fā)生的重要保障，是各工廠平安消費工作必須遵守的根本要求。我們車間也是按照工廠安委辦的要求，全員學(xué)習和考核了這兩個禁令，同時我們車間要求每一位員工時刻牢記每一條禁令，堅決制止違章作業(yè)，遏制平安消費事故的發(fā)生?！踩承抻喓屯晟破桨蚕M管理制度標準，推進班組平安文化建立為了強化車間的平安管理，不斷的修訂完善了一些管理制度，如《平安消費責任制度》、《平安培訓(xùn)教育制度》、《平安消費例會制度》、《平安消費檢查制度》、《崗位平安標準》等；建立了一些平安消費管理臺帳，如《特種設(shè)備臺帳》、《新職工三級平安教育臺帳》、《特種作業(yè)人員臺帳》、《平安隱患整改臺帳》、《平安消防器材臺帳》等等。班組是工廠消費中劃分的一種最根本、最基層的消費單位和管理單位，其重要性不言而喻，所以我們車間非常重視班組的平安消費建立，嚴格按照工廠安委辦的部署以及《班組平安文化建立八項標準》的要求，推進車間各個班組的平安標準化建立，逐步建立了班組平安消費管理體系，班組平安教育培訓(xùn)體系、班組平安消費檢查體系、班組班前班后會和“三檢制”等等。〔四〕積極開展了一系列平安消費活動1、平安消費月活動2、“五個一”活動3、危險〔點〕辨識、評價4、平安行為觀察活動5、班組平安文化建立6、平安工作改良活動員工都積極參加了各項平安消費活動，通過對日常操作行為認真細致的觀察、記錄、討論、總結(jié)，減少或消除了自身的不平安行為，逐步養(yǎng)成良好的作業(yè)行為，進步自身的操作技能；通過危險、隱患點辨識，查找出了各個崗位、設(shè)備設(shè)施、工作環(huán)境等存在的平安隱患，及時進展了整改和監(jiān)控，有效地預(yù)防事故的發(fā)生；通過這些平安活動的開展，員工的平安意識得到了增強，操作技能得到了進步，進而遏制了事故的發(fā)生，為車間平安消費目的的完成奠定了堅實的根底。二、202_年平安工作缺乏之處1、平安教育培訓(xùn)的考核力度不夠。有些員工投機取巧，從某種程度上削弱了教育培訓(xùn)的效果，根本沒有到達培訓(xùn)的目的，這樣員工的平安意識薄弱、操作技能欠缺，在日常工作中很容易發(fā)生平安事故。2、班組平安建立八項標準沒有全面進展。上年度我們車間的班組平安建立工作僅推進了一半，當時根據(jù)車間實際情況沒有全面施行，在今年將方案嚴格按照八項標準進展推進，并且全部覆蓋車間各個班組，并做好記錄歸檔。3、平安事故的應(yīng)急預(yù)案及演練工作欠缺。三、202_年平安消費工作方案202_年已經(jīng)開場，我們動力車間將在新的一年里始終堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安消費方針，一如既往的貫徹落實工廠安委辦的平安消費指示精神，強化平安消費管理，使車間的平安工作再上一個臺階。本年度車間的工作方案如下：1、做好平安根底工作，建立健全平安消費管理制度。不斷的修訂和完善平安制度，建立健全各類平安管理臺帳。2、強化平安目的管理，落實崗位平安消費目的責任。車間主任負總責，與各崗位各員工簽訂《202_年平安消費工作目的責任書》，主管及平安員詳細施行平安消費管理工作，班組長嚴格貫徹落實各項平安制度、規(guī)定、措施等，各崗位員工按照平安消費作業(yè)標準操作，積極參加平安消費活動，進步平安意識，履行崗位平安消費職責，圓滿完成崗位平安消費目的任務(wù)。3、加強平安教育培訓(xùn)及其考核。根據(jù)工廠安委辦《202_年平安教育培訓(xùn)方案》，我們車間制定《202_年動力車間平安教育培訓(xùn)方案》，嚴格執(zhí)行培訓(xùn)效果的考核評估，并將考核的結(jié)果納入崗位業(yè)績考核。4、全面推進班組平安建立。根據(jù)八項標準的要求，我們車間各班組將深化開展班組平安文化建立，將八項標準細化分解，形成統(tǒng)一但有區(qū)別的表格形式，簡單明了，容易施行。5、繼續(xù)執(zhí)行車間平安消費例會、檢查、整改制度。本年度車間將一如既往的執(zhí)行這三項制度，平安消費例會每周一次進展；平安消費檢查一月四次，并通報檢查結(jié)果，各責任人落實整改；對于平安隱患，填寫隱患整改驗收單。6、完善車間平安事故的應(yīng)急預(yù)案及其演練。車間將建立各項平安事故的應(yīng)急預(yù)案，實在加強突發(fā)平安事故的應(yīng)急反響、協(xié)調(diào)、處置才能。制定演練方案，通過演練，進步員工對應(yīng)急救援物資器材的正確、快捷的使用方法，并掌握應(yīng)急救援響應(yīng)程序。車間平安總結(jié)5202_年機電車間在段黨委、段行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在段平安科、教育科及有關(guān)部門的指導(dǎo)下，機電車間全體職工認真貫徹各項平安規(guī)章、制度，堅持“敢于引領(lǐng)、爭創(chuàng)一流、全面開展”的工作方針，結(jié)實樹立“勞動平安是第一風險”的責任意識，嚴密結(jié)合車間的消費特點，克制人員調(diào)整分流、西固場地搬遷等因素為平安消費帶來的困難和挑戰(zhàn)，扎扎實實開展各項平安消費工作，及時解決消費中存在的各種問題，順利完成了各項消費任務(wù)，實現(xiàn)了平安消費。1—10月份，機電車間平安消費平穩(wěn)有序，平安根底管理工作有效改善，車間現(xiàn)場工作環(huán)境、設(shè)備平安狀態(tài)、職工平安消費意識均有了較大幅度的提升，為爭創(chuàng)“平安一流”的消費車間和“五個一流”的“標準化示范機務(wù)段”作出了自己的努力?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：一、深化開展平安消費風險管理及“四預(yù)”管理工作。平安消費的本質(zhì)是將各種平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防止各類平安事故的發(fā)生，施行平安消費風險管理及“四預(yù)”管理就是防范事故發(fā)生的有效措施之一。今年以來，機電車間根據(jù)電焊、清洗、磨削及齒輪加工等不同形式的作業(yè)特點，按風險管理的要求，認真分析^p各個作業(yè)環(huán)節(jié)中存在的風險、傷害類型，及時采取防護措施，預(yù)防各類平安事故的發(fā)生。通過平安消費風險管理，對涉及機床設(shè)備、工作環(huán)境、操作標準、工藝流程等方面的內(nèi)容逐一梳理，先后完善了動平衡機、滾齒機等設(shè)備操作規(guī)程，整修了車間邊跨照明，標準了車間平安通道的設(shè)置和工件的碼放，細化了滾齒、磨削、銑削等作業(yè)平安操作流程及作業(yè)標準，使車間平安風險管理工作落到實處。開展“四預(yù)”管理，是落實平安風險管理的重要內(nèi)容之一，在施行“四預(yù)”管理的過程中，車間利用消費交班會、班組每日例會及車間周平安學(xué)習會等形式廣泛宣傳“四預(yù)”管理的理念、做法及目的，使“四預(yù)”管理的理念結(jié)實樹立在每位職工的頭腦中。針對職工年齡老化、職工崗位變化較多，產(chǎn)品種類及作業(yè)程序復(fù)雜，設(shè)備故障率較高的特點，及時進展平安技術(shù)及平安警示教育，記名傳達局、段有關(guān)平安會議精神及平安事故案例。二、扎實推進消費現(xiàn)場平安檢查及專項平安整治工作。平安消費工作的重心在現(xiàn)場，在推進平安管理工作中，車間將現(xiàn)場平安工作，作為車間管理的核心要務(wù)之一，以保證職工作業(yè)安康與平安作為行動的出發(fā)點，結(jié)實樹立關(guān)心職工、關(guān)愛職工、以人為本的工作思路，使職工實在感受到平安是最大的效益，平安是最大的福祉。車間通過干部包保及專項整治工作，增強了管理人員效勞職工、效勞一線的責任意識，在段平安科、材料科的配合下，為職工配發(fā)了勞保服、防砸鞋、防護口罩等防護用品。根據(jù)夏季高溫作業(yè)特點，及時開展防暑降溫教育，配發(fā)防暑降溫用品、設(shè)置通風機，改善職工作業(yè)環(huán)境。針對有毒有害作業(yè)崗位，及時調(diào)整作業(yè)人員，保證職工權(quán)益，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。對符合發(fā)放勞動保健費標準的崗位，按規(guī)定發(fā)放保健津貼。通過平安檢查及專項整治，車間的各項管理工作更加貼近實際、貼近消費，對設(shè)備平安防護裝置不全、腳踏板損壞、操作規(guī)程不全、起重設(shè)備吊帶磨損、油泥污染等問題進展整治完善。針對滾齒、磨齒等勞動平安風險較大的作業(yè)崗位，安排消費骨干負責設(shè)備調(diào)試、消費監(jiān)控、及質(zhì)量保證工作，充分發(fā)揮消費骨干在平安消費中的核心作用。三、加強平安根底管理工作。今年，車間根據(jù)段平安標準化管理的要求，制定和細化了車間各級管理人員的平安職責、明確了平安管理職能，確保平安消費。職工日常平安技術(shù)教育與學(xué)____化，車間職工平安素質(zhì)明顯進步，順利通過段職教科組織的《勞動平安》及新版《技規(guī)》考試。車間班組平安管理、季度平安考核、星級班組〔星級職工〕評選等工作，全面融入段各項平安管理和考核制度，車間平安根底管理工作得到穩(wěn)固和加強。根據(jù)段“兩違”活動組織安排，強化務(wù)工人員管理，確保車間平安管理工作無死角、無盲區(qū)。加強特種設(shè)備、特種作業(yè)人員管理，做到持證上崗。根據(jù)《蘭西機務(wù)段危險廢棄物管理制度》的要求，對車間廢乳化油、廢棉紗，定點管理、定點搜集，嚴禁隨意傾倒、丟棄，防止環(huán)境污染事故的發(fā)生。四、存在缺乏及下一步的工作方向：1、勞動平安仍然是車間工作重點之一，管理工作中考核力度缺乏，慣性違章時有發(fā)生，防止人身傷害還需要持續(xù)不斷的推進。2、工作現(xiàn)場文明程度不高，間隔“5S”標準管理的要求，差距較大。車間現(xiàn)場仍然存在一定的火災(zāi)平安隱患，需要從工藝和管理入手解決問題。車間平安文化宣傳、平安教育設(shè)施需要一定的投入。3、設(shè)備慣性質(zhì)量問題突出，設(shè)備老化、帶病作業(yè)的問題，制約著車間平安管理程度的進步和消費進度的完成，進步設(shè)備質(zhì)量和可靠性是車間的重點整治工作。4、在平安管理工作中，發(fā)現(xiàn)的問題及制定的整改措施，需要繼續(xù)穩(wěn)固和深化。在干部管理上需要進一步加強督導(dǎo)，真正樹立效勞一線、效勞班組的思想，實在解決平安消費中的實際問題。車間平安總結(jié)6X月份加格達奇紅外線車間勞動平安工作是根據(jù)段勞動平安工作重點，結(jié)合車間的實際情況——迎接局檢測車，紅外線設(shè)備加密更型工程、設(shè)備周月檢等工作為重點，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)控力度，加大對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的抽查，確保施工現(xiàn)場的人身平安及設(shè)備的正常運行。車間學(xué)習各種事故及人身傷害事故為教訓(xùn)，舉一反三，強化職工勞動平安意識，開展好勞動平安攻關(guān)活動，確保人身平安絕對穩(wěn)定。一、X月份勞動平安工作情況1、深化開展“三查”活動按照段繼續(xù)深化開展“三查”活動的文件要求，車間在9月16日和9月29日先后兩次深化到現(xiàn)場，對設(shè)備進展檢查，共查出問題24件，已利用整改階段對存在的問題進展了認真的整改。9月16日，車間主任帶著包機班組工長對南部線設(shè)備逐臺進展了檢查，重點是探頭探照點的位置及頭定標情況，對現(xiàn)場存在的探頭保護門檔板出現(xiàn)的裂紋及探頭支架倒角裂紋，直接影響行車平安的隱患問題現(xiàn)場進展理解決。9月29日，車間又組織人員對林海8臺設(shè)備進展了節(jié)前檢查，發(fā)現(xiàn)林海維修人員在月檢檢修過程中有脫標現(xiàn)象，當即對檢修人員進展了考核，并要求班組對車間發(fā)現(xiàn)的問題立即進展整改。2、紅外線加密工程及設(shè)備更型的前期準備工作。X月10日至18日，車間組織人員對加密工程的探測站防雷地線進展了施工。局撥設(shè)備的室外分線箱到后，車間又將維修分成三組，按施工方案的要求，逐臺安裝室外分線箱和敷設(shè)1#磁鋼電纜，在設(shè)備到之前，做好加密和更型前安裝的一切準備工作。3、迎接了局紅外線動態(tài)檢測車。X月20日，車間迎接了局紅外線動態(tài)檢測車對南部線設(shè)備的檢查驗收，在車間的周密安排下，本次檢查結(jié)果各項數(shù)據(jù)全部符合標準，朝陽村上下行探測站獲得了各項指標全部優(yōu)秀的好成績，除大楊樹上行左側(cè)、紅彥上行右側(cè)的探頭定標得到良以外，其它各項測試指標全部為優(yōu)秀。檢測車過后，包機班組迅速召開專題會議，分析^p探頭定標存在問題的原因及下一步整改措施。通過分析^p，包機班組總結(jié)出了探頭定標在各種天氣情況下的探頭曲線變化規(guī)律，經(jīng)過一段時間的證明對現(xiàn)場定標有很大的幫助。4、設(shè)備秋季整備準備工作。X月份車間及時對各班組下達了設(shè)備秋季整備方案，確定了重點設(shè)備、重點部位、重點防范的方法，由中心班組按照各維修班組提報的秋整用料，已于9月20日前下發(fā)到各班組。5、組織開展設(shè)備質(zhì)量鑒定活動。按照段的整體工作要求，結(jié)合開展的平安百日攻關(guān)活動，本月14日到19日，車間組織檢查組人員對管內(nèi)紅外線及車號設(shè)備進展了全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題13件，突出問題是作業(yè)人員周、月檢檢修不到位，設(shè)備灰塵大，局部螺絲松動及對AEI車號周檢不認真等問題，已采取措施反響相關(guān)班組進展認真整改。6、加強職工“兩紀”，搞好人身平安教育。車間及時傳達了段發(fā)“職工作業(yè)勞動紀律”的有關(guān)通報，使職工明確了思想認識，增強了遵章守紀的自覺性，在人身平安上，加強了作業(yè)的檢查監(jiān)控，人身平安制度落實較好。本月平安較為穩(wěn)定。二、九月份平安分析^p本月共收到信息24件，較上月相比增加2件，其中考核信息9件，占信息總件數(shù)的37.5%;A類3件，占信息總件數(shù)的12.5%;B類3件，占信息總件數(shù)的12.5%;C類3件，占總件數(shù)12.5%。三、傾向性問題、關(guān)鍵性問題及對策1、平安信息反映的傾向性問題(1)、平安管理方面，存在著現(xiàn)場作業(yè)時，工具、儀表亂扔亂放現(xiàn)象;職工作業(yè)未按規(guī)定著裝;勞動平安工作日志填記不及時。(2)、運用管理方面：主要是設(shè)備有灰塵，帳項填記不符現(xiàn)象仍然存在，主要原因是作業(yè)人員日常維護不到位、填記不認真所致。2、設(shè)備質(zhì)量傾向性問題：存在的主要問題是探測指標與實測不符，主要是維修人員對運用設(shè)備檢修不到位，測試不認真，突出是車號測試;由于新職人員素質(zhì)低，周、月檢標準低，造成設(shè)備檢修質(zhì)量不高。3、車間存在的傾向性、關(guān)鍵性問題。從本月考核的3件A類信息中，管理問題占2件，設(shè)備質(zhì)量問題占1件，傾向性問題主要是管理問題，包機人員對設(shè)備包保不明確，車間卡控措施落實不到位，關(guān)鍵性問題是設(shè)備檢修質(zhì)量不高，表如今朝陽下行探測站左下探角度偏向7毫米。4、對策措施。(1)、加強職工平安第一思想教育，不斷進步平安意識。(2)、強化平安管理，嚴格落實各項制度及控制措施，加大現(xiàn)場監(jiān)控力度及考核力度。(3)、嚴格落實好各項作業(yè)標準，強化周、月檢質(zhì)量，開展好設(shè)備質(zhì)量鑒定和設(shè)備質(zhì)量攻關(guān)活動，不斷進步設(shè)設(shè)備質(zhì)量。(4)、加強人員技術(shù)技術(shù)培訓(xùn)，以“十個工作日”培訓(xùn)和“職工競爭上崗”考試為契機，加大職工技術(shù)培訓(xùn)力度，不斷進步業(yè)務(wù)素質(zhì)。車間平安總結(jié)7自去年11月份從事平安工作以來，我在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，認真貫徹落實《平安消費法》和“平安第一、預(yù)防為主”的平安消費工作方針，履行自己的平安消費職責，認真做好每一項工作，積累了一定的工作，獲得了一定的成績。近一年的平安工作圍繞“平安標準化”這一管理體系，主要從職業(yè)、平安、環(huán)保三大方面開展。剛開場從事平安工作時，工作經(jīng)歷還不是很豐富，在工作中存總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時間內(nèi)熟悉各項業(yè)務(wù)，我不斷地通過各種渠道學(xué)習平安知識來充實自己，并通過“平安標準化”工作鍛煉自己逐漸稱為一個合格的平安員。以下簡單介紹一下我在xx年做的主要工作，以及今后工作的打算。一、按照《危險品從業(yè)單位平安標準化標準》要求開展各項平安工作去年9月，我參加了省安科中心舉辦的“危險化學(xué)品從業(yè)單位平安標準化”一期培訓(xùn)班，《危險化學(xué)品從業(yè)單位平安標準化標準》正處于試行階段，它對平安消費的各項工作，做出了更加明確、詳細的規(guī)定。作為一名平安員，我積極主動的學(xué)習《標準》，按照10個a級要素和51個b級要素編制了詳細的“平安標準化”，并按照這些要素逐步開展工作，以使標準內(nèi)容真正貫穿于消費活動中，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，促進我廠的平安消費。xx年7月，平安標準化小組對工作進展了自評，評得了98分的好成績。在此次自評完畢后，對自評中不符合的工程逐一進展了整改，并于xx年12月2日至3日順利通過了省安科中心的驗收。二、多多扎根消費一線，廣泛汲取各方經(jīng)歷在新的一年里，我希望自己能有更多時機投身到消費一線，因為那里能給與我成長的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于消費一線，才能對于職業(yè)安康、平安與環(huán)保有更深化地理解，促進我更好的工作;與消費一線的職工多多溝通，廣泛汲取各方經(jīng)歷，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，我的工作思路，真正實現(xiàn)職業(yè)安康、平安與環(huán)境的協(xié)調(diào)開展。三、正確處理好人際關(guān)系在日常的工作中，同上級、機關(guān)同事、車間人員的交流比擬多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極防止此類問題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動做出不理智的事情，在今后的工作中我會努力防止。正確處理好與其他同事的關(guān)系，積極樂觀的幫助有困難的同事。四、對化工廠今后工作的建議希望平安管理更加人性化，在對車間的檢查中，不僅要發(fā)現(xiàn)缺乏，還要更多地發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，鼓勵員工提出對平安工作有幫助的建議，并適時對其進展獎勵。不斷對職工進展平安方面的宣傳教育，增強職工的平安意識，真正使其從“要我平安”向“我要平安”轉(zhuǎn)變。車間平安總結(jié)8三季度，車間伴隨著煤化二期的開工，開展了“以加強平安教育培訓(xùn)，增強隱患排查、危險辨識和突發(fā)事故的應(yīng)急才能，強力推行車間三級隱患查治工作，開展平安穿插管理形式，加強消費檢修現(xiàn)場平安管理，消除各種平安隱患，確保平安消費”的平安消費管理思路為航標;推行班組、工段、車間三級隱患查治工作，消除各類平安隱患，平安、高效的完成了三季度的消費任務(wù)。現(xiàn)將三季度平安工作總結(jié)匯報如下：一、三季度平安績效情況三季度，我車間平安工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和全體員工的不懈努力下，較二季度有很大程度的進步。三季度共查處“三違”26起，處理違規(guī)人員20人次，查治大小隱患74處;三季度無人身傷害事故、設(shè)備事故發(fā)生。二、主要開展的工作情況1、精心組織、全面檢查，確保節(jié)日期間的平安工作車間根據(jù)年初制定的《平安消費工作方案》的要求組織班段長對各崗位的消火栓、滅火器、平安閥、外來車輛阻火器、轉(zhuǎn)動設(shè)備的防護罩、電氣設(shè)備、等進展全面檢查和維護保養(yǎng)，車間跟蹤落實。三季度更換5Kg滅火器12具，二期新增滅火器74具(5Kg滅火器70具，50Kg滅火器4具)，有效的遏制了物的不平安狀態(tài)。同時車間將隱患查治工作擴展到每個工段、班組，形成了車間、工段、班組三級平安隱患檢查治理工作形式和隱患查治人人有責的場面，消除人的不平安因素，確保了中秋、國慶期間車間的平安消費。2、有方案的開展各種平安教育培訓(xùn)，不斷進步員工平安意識和技能為了進步員工的平安意識和技能，車間根據(jù)公司二期即將投產(chǎn)，為確保二期的順利開工，車間主任精心部署，七月份進展一、二期人員的交換，對一期人員集中開展了為期一個月的崗位操作規(guī)程、平安規(guī)程、工藝流程及平安事故案例培訓(xùn)活動，并在月底對一期培訓(xùn)人員進展了培訓(xùn)內(nèi)容的考試，驗證其培訓(xùn)效果，合格率為98%。同時從8月份開場車間改變以往的值班形式，安排專人進展夜間值班，改變了班前班后會形式，制定出每周一題(周一至周四由值班領(lǐng)導(dǎo)進展講解學(xué)習，周五至周日對所學(xué)內(nèi)容進展提問的方式，對答不出人員進展考核的方式)，將一些平安知識牢記在每位員工的心靈深處，形成時時講平安、事事喊平安的良好氣氛。3、加強消費檢修現(xiàn)場平安管理，強化過程監(jiān)控三季度，二期各工段進入投產(chǎn)試運行階段;車間加強了檢修、施工現(xiàn)場的人、物、作業(yè)環(huán)境的管理，認真落實危險作業(yè)管理制度，嚴格消費現(xiàn)場動火作業(yè)、管道設(shè)備檢修作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)等工作的審批，并進展跟蹤落實檢查，三季度共辦理動火作業(yè)68次，進入受限空間作業(yè)證1次，高空作業(yè)證11次，保證危險作業(yè)平安可控。并要求在重點檢修、施工作業(yè)現(xiàn)場車間平安員和崗位段長必須到場，設(shè)立平安戒備區(qū)域等平安措施，進展了全程全方位的平安監(jiān)控。同時，車間領(lǐng)導(dǎo)、平安員每天深化現(xiàn)場巡回檢查，對違背平安消費規(guī)章制度和違規(guī)操作等人員，現(xiàn)場當面就違章、違規(guī)，會造成的事故和傷害進展說勸教育，讓違規(guī)者認識到違規(guī)后的危險和嚴重后果，從而杜絕“三違現(xiàn)象”，有效地保證車間的平安消費順利進展。4、改變方式、方法，做好新工平安培訓(xùn)、教育對新入司的49名(其中包括13名焦油加氫)新員工，車間精心準備，嚴把二三級平安教育關(guān)，針對車間各崗位、危險、現(xiàn)場平安設(shè)施等情況和以往平安培訓(xùn)教育方式、方法單一，與崗位消費結(jié)合少等問題，以及新員工年齡小，好奇、愛動的特點;由車間主任和平安員講解，包含車間各崗位工藝流程、平安操作規(guī)程、危險、工作現(xiàn)場存在的風險及防范措施，以及有毒有害危險化學(xué)品使用防護知識和典型事故案例等知識點等逐一進展平安培訓(xùn)教育。5、做好二期平安設(shè)施的完善工作7月底日，車間召開二期投產(chǎn)前的準備會議后，安排機修人員對二期存在的一些制約消費的設(shè)備、工藝及平安設(shè)施進展改造(如：對冷鼓院內(nèi)增加管道過橋9個，發(fā)現(xiàn)冷鼓風機進出口閥與地基間隙較大，進展安裝防護欄4個等);于此同時，將二期人員分配到消費現(xiàn)場熟悉消費現(xiàn)場的各工藝管線的走向，以及在施工隊伍在安裝設(shè)備及鋪設(shè)工藝管線時存在的問題，能及時催促施工隊伍改造的進展改造，改造不了的派車間檢修人員進展改造。各段長詳細負責督導(dǎo)活動開展。從車間到段長到一線建立起管理，監(jiān)視，落實體系，對二期的開工真正做到責任明確，逐級管理，分層落實，在行動上把平安工作自覺地融