工廠生產(chǎn)管理制度

—工廠生產(chǎn)管理制度工廠生產(chǎn)管理制度1

1、目的

標準本公司安全生產(chǎn)的變更管理，消退或削減由于變更而引起的潛在事故隱患。本制度適用于公司生產(chǎn)過程中工藝技術、裝備設備及管理等永遠性或臨時性的改變。

2、編制依據(jù)《危險化學品從業(yè)單位安全標準化標準》。

3、職責

3.1變更申請人負責填寫《安全生產(chǎn)變更申請表》。

3.2各部門負責歸口部門的變更審核。

3.3總經(jīng)理負責變更的審批。

3.4變更的審核部門負責對變更情況進行驗收。

4、工作程序

4.1變更分類

4.1.1工藝技術變更包括以下內(nèi)容：

1）原料介質(zhì)變更；

2）工藝流程及操作條件的重大變更；

3）工藝裝備的改進和變更；

4）操作規(guī)程的變更；

5）工藝參數(shù)的變更；

6）公用工程的水、電、氣、風的變更等。

4.1.2裝備設備變更包括以內(nèi)容：

1）裝備設備的更新改造；

2）安全設備的變更；

3）更換與原裝備不同的裝備或配件；

4）裝備材料代用變更；

5）臨時的`電氣裝備變更等；

6）監(jiān)控、測量儀表的變更；

7）計算機及其軟件的變更。

4.1.3管理變更包括以下內(nèi)容：

1）法律、法規(guī)和標準的改變；

2）人員的變更；

3）管理機構的較大變更；

4）管理職責的變更；

5）安全標準化管理的變更等。

4.2變更申請人填寫《安全生產(chǎn)變更申請表》，說明變更及其技術依據(jù)，并對變更的風險情況進行分析，變更申請部門領導簽字認可。

4.3申請變更部門將《安全生產(chǎn)變更申請表》報至管理部，管理部負責人對變更的情況進行審核。

4.4申請變更部門將《安全生產(chǎn)變更申請表》報至總經(jīng)理，進行變更審批。

4.5變更審批后，變更申請部門組織相關部門進行變更的實施。

4.6變更實施前，變更的實施部門對變更實施過程進行風險分析，制定掌握措施后實施變更。

4.7變更審核部門對變更的實施結果進行驗收。

5、相關制度《風險評價程序》。

6、相關記錄

6.1變更申請表。

6.2變更驗收表。

工廠生產(chǎn)管理制度2

第一條

為強化公司生產(chǎn)工作的勞動愛護、改善勞動條件，愛護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進公司事業(yè)的發(fā)展，依據(jù)勞動愛護的法令、法規(guī)等有關規(guī)定，結合公司的實際情況制訂本規(guī)定。

第二條

公司的安全生產(chǎn)工作必需貫徹"安全第一，預防為主"的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理（法定代表人）負責制，各部門要堅持"管生產(chǎn)必需管安全"的原則，生產(chǎn)要聽從安全的需要，完成安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

第三條

對在安全生產(chǎn)方面有突出奉獻的團體和個人要賜予嘉獎，對違安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要賜予嚴格處理，觸及刑律的，交由司法機關論處。

第四條

公司安全生產(chǎn)員會詩司安全生產(chǎn)的組織領導機構，由公司領導和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責公司安全生產(chǎn)管理工作，研討制訂安全生產(chǎn)技術措施和勞動愛護計劃，實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。

第五條

各級工程師和技術人員在審核、批準技術計劃、方案、圖紙及其它各種技術文件時，必需保證安全技術和勞動衛(wèi)生技術運用的精確性。

第六條

各職能部門必需在本職業(yè)務范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項工作。

第七條

各生產(chǎn)單位專（兼）職安全生產(chǎn)管理員要幫助本單位領導貫徹執(zhí)行勞動愛護法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本單位安全生產(chǎn)日常事務和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。

第八條

各機房，生產(chǎn)班組安全員要常常檢查、催促本機房班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好裝備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。按時向上級報告本機房、班組的安全生產(chǎn)情況。做好原始資料的登記和保管工作。作業(yè)員必需熟識本崗位的操作挨次或經(jīng)培訓后到達作業(yè)要求。作業(yè)員開頭操作前應檢查機械裝備各部位緊固件是否脫落或松動跡象。調(diào)整機器時必需停機，斷掉電源，下班時必需關閉全部裝備的'總電源。

第九條

職工在生產(chǎn)、工作中要認真學習和執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度。愛惜生產(chǎn)裝備和安全防護裝置、設備及勞動愛護用品。發(fā)現(xiàn)擔心全情況，按時報告領導，快速予以排解。

第十條

對新職工、臨時工、民工、實習人員，必需先進行安全生產(chǎn)的學習（即生產(chǎn)單位、機房或班組、生產(chǎn)崗位）才能準其進入操作崗位。對轉(zhuǎn)變工種的工人，必需重新進行安全教育才能上崗。

第十一條

從事鍋爐、壓力容器、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業(yè)、易燃易爆等特別工種人員，必需進行專業(yè)安全技術培訓，經(jīng)有關部門嚴格考核并取得合格操作證（執(zhí)照）后，才能準其立操作。對特別工種的在崗人員，必需進行常常性的安全教育。

第十二條

各種裝備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確運用，常常維護，定期檢修，不符合安全要求的'陳舊裝備，應有計劃地更新和改造。

第十三條

電氣裝備和線路應符合國家有關安全規(guī)定。電氣裝備應有可熔保險和漏電愛護，絕緣必需良好，并有牢靠的接地或接零愛護措施；產(chǎn)生量蒸氣、蝕性氣體或粉塵的工作場所，應運用密閉型電氣裝備；有易燃易爆危險的工作場所，應配備防爆型電氣裝備；潮濕場所和移動式的電氣裝備，應采納安全電壓。電氣裝備必需符合相應防護等級的安全技術要求。

第十四條

勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。

第十五條

雇請外單位人員在公司的場地進行施工作業(yè)時，主管單位應強化管理，對違作業(yè)規(guī)定并造成公司財產(chǎn)損失者，須索賠并嚴加處理。

第十六條

易燃、易爆物品的貯存、運用、廢痞理等，必需設有防火、防爆設備，嚴格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種的安全規(guī)定。易燃、易爆物品的運用地和貯存點，要嚴禁煙火，要嚴格消退可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查裝備需要動用明火時，必需實行妥當?shù)姆雷o措施。

第十七條

堅持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。公司安會組織全公司的檢查，每年不少于二次；各生產(chǎn)單位每季檢查不少于一次；各機房和生產(chǎn)班組應施行班前班后檢查制度；特別工種和裝備的操應進行每天檢查。

第十八條

發(fā)現(xiàn)擔心全隱患，必需按時整改，如本單位不能進行整改的要立刻報告部門負責人統(tǒng)一布置整改。

第十九條

公司的安全生產(chǎn)工作應每年總結一次，在總結的基礎上，由公司安全生產(chǎn)員會辦公室組織評比安全生產(chǎn)先進集體和先進個人。安全生產(chǎn)先進集體的根本條件：

1、認真貫徹"安全第一，預防為主"的方針，執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的法令法規(guī)，落實總經(jīng)理負責制，強化安全生產(chǎn)管理；

2、安全生產(chǎn)機構健全，人員措施落實，能有效地開展工作；

3、嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展常常性的安全生產(chǎn)教育活動，不斷增加職工的安全意識和提高職工的自我愛護力量；

4、強化安全生產(chǎn)檢查，按時整改事故隱患和塵毒危害，主動改善勞動條件；

5、連續(xù)三年以上無責任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年削減，安全生產(chǎn)工作成果顯著。

安全生產(chǎn)先進個人條件：

1、遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，遵守各項操作規(guī)程，遵守動紀律保障生產(chǎn)安全；

2、主動學習安全生產(chǎn)學問，不斷提高安全意識和自我愛護力量；

3、堅定對違安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，訂正和制止違章作業(yè)、違章指揮。

第二十條

對違規(guī)、違法操作的人員，如發(fā)現(xiàn)公司將立刻開除肇事者；致使公司損失的，將追求肇事者責任和相應的經(jīng)濟賠償；致使本人發(fā)惹事故的，公司不予賠償。

第二十一條

本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。公司從前制定的有關制度、規(guī)定等如與本規(guī)定有抵觸的，按本規(guī)定執(zhí)行。

工廠生產(chǎn)管理制度3

為了保障公司的生產(chǎn)和辦公正常有序進行，營造一個和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境，防止擔心全問題的發(fā)生，特制定本領故應急管理制度。

一、強化組織領導，落實安全責任，全力防止生產(chǎn)安全事故。

1.公司組建事故應急指揮部，下設事故應急辦公室。

2.公司各部門要堅固樹立“以人為本”的理念，堅持“安康為本、預防為先、科學管理、持續(xù)發(fā)展”的方針，深入認識做好安全生產(chǎn)工作的.重要性，進一步落施行政負責人負責制和企業(yè)法定代表負責制，切實強化本單位、本部門安全生產(chǎn)工作的領導。

二、合理布置，強化監(jiān)督檢查，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。

1.強化危險化學品的安全監(jiān)管，嚴防危險化學品泄漏和事故的`發(fā)生，對危險化學脾罐和倉庫等關鍵部位，完善危險化學脾存場所的通風、降溫、防洪、防潮等措施。

2.對易積水的生產(chǎn)區(qū)及危險化學脾存區(qū)，實行圍堰、加高圍墻等措施，并準備好排水裝備。

3.做好夏季防暑降溫和職工食堂生活衛(wèi)生工作。落實防暑降溫措施，合理組織生產(chǎn)作業(yè)，防止中暑和食物中毒事故發(fā)生；強化職工食堂各項衛(wèi)生方面的管理工作。

三、強化高溫季節(jié)用電的安全管理。

1.愛護電力設備，做好重點線路、配電室等裝備設備的巡察和檢修，制定事故搶修方案。

2.針對潮濕天氣各種用電裝備絕緣程度降低，簡單發(fā)生觸電事故的情況，強化作業(yè)的安全管理。強化對電氣裝備和安全愛護裝置的維護、保養(yǎng)和檢測，對電工作業(yè)人員進行安全教育，嚴格執(zhí)行持證上崗制度和安全操作規(guī)程。

四、強化值守，做好應急救援準備工作。

1.嚴格執(zhí)行應急值守制度，按時把握安全生產(chǎn)動態(tài)，確保信息渠道暢通，對顯現(xiàn)的各種突發(fā)事故和異樣情況必需立刻上報，做到快速啟動應急預案，按時處置各類突發(fā)大事。

2.公司定期對保安隊員和全體員工進行防火安全、生產(chǎn)安全、治安防范等方面的宣傳、教育、培訓工作，提高全員應急突發(fā)大事的思想意識。

3.保安隊員依據(jù)本單位實際情況，常常進行防火演練，對防火器材進行檢查，提高防火學問和操作水平。

4.保安隊對公司的消防器材、消防水井位置要做到心中有數(shù)，各個庫房和關鍵部位配備滅火器和沙袋。定期對這些裝備進行檢查，保持良好運用狀態(tài)。

5.如遇突發(fā)大事，在公司事故應急指揮部指揮下，各部門、車間要主動組織人員幫助協(xié)作相關工作。

工廠生產(chǎn)管理制度4

一、目的

為強化員工遵紀守法和自我約束的意識，增加員工的主動性和制造性，同時保證企業(yè)各項規(guī)章制度的順當執(zhí)行，維護正常的工作秩序，特制定本標準，內(nèi)容如下：

二、適用范圍

公司全體員工

三、考勤制度

公司施行考勤打卡制度，考勤與員工工資、福利緊密掛鉤，請各員工務必嚴格遵守。

1、員工在上下班時間務必本人打卡（代打卡或超過時間打卡，均視為打卡無效）；

2、主管負責監(jiān)督及記錄，除病假、孕產(chǎn)假（需正規(guī)醫(yī)院開具證明）事假（附主管簽字審批的請假條）待工（主管當天實時記錄）外，其它均視為早退或曠工；員工事假主管審批權限為2天，超出2天及以上主管需報生產(chǎn)經(jīng)理審批（事假每月不超過2天，年累計不超過12天），超出部分按曠工處理。

3、工作時間：

生產(chǎn)人員：早8：30—5：00中5：00—01：00晚01：——8：30每班人員提前20分鐘接班做好工作區(qū)域5S

辦公室人員：早8：30～晚5：00（辦公室人員休息日需要值班的另行布置）

4、曠工一天罰款60元，連續(xù)曠工三天視為自動離職，不經(jīng)預報除名；

5、待工三天必需報道，未報道的'按曠工處理；

6、遲到、早退按每分鐘1元計罰，月累計遲到、早退兩小時的按曠工一天處理，兩小時以上的每小時按曠工一天處理；

7、未到下班時間，不答應在門口聚集，否則主管登記每次扣款10元；

8、工廠施行統(tǒng)一作息時間制，個別工序工人加班需主管書面申請生產(chǎn)經(jīng)理批準，杜絕閑雜人員工非工作時間逗留工廠。

四、工作紀律

1、員工應自覺遵守勞動紀律，穿著干凈，按時上下班，不遲到、早退、曠工，工作時間不得擅自離開崗位和做與工作無關的任何事情；

2、員工應無條件聽從管理人員的工作布置、調(diào)動及指揮，主動主動高效完成工作任務；

3、員工應做到文明生產(chǎn)、文明辦公，保證工作場地干凈，維護企業(yè)形象；

4、禁止廠外人員在車間內(nèi)逗留、玩耍或濫動生產(chǎn)裝備，由此造成的事故自行擔當；

5、任何人不得攜帶易燃、易爆及危險品進入廠區(qū)；

6、車間全部器具、物料等用完按時歸位，在生產(chǎn)過程中好料、廢料務必分清，并做明顯標識，不能混料；

7、工作中做到認真認真，堅定杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生；

8、下班時應清理自己的工作臺面、清潔裝備等。

9、不得私自攜帶公司任何物品出廠（除經(jīng)領導批準的特別情況外），對惡意破壞公司財物或盜竊公司財物的行為，不管價值多少一侓交公司相關領導處理，視情節(jié)嚴峻（無薪）開除并處以經(jīng)濟賠償，或送公司機關處理。

10、員工必需遵守國家法律法規(guī)，不得打架斗毆辱罵他人，不得無理取鬧擾亂正常工作秩序。

長春英利汽車工業(yè)有限公司日常管理標準

五、工資與福利

1、工資以人力資源代發(fā)形式結算，每月15日為工資結算及發(fā)放日。

2、公司免費為工人提供中、晚兩餐，夜班補助夜餐費8元。

4、全勤獎每人每月50元，遲到、早退3次（累計超過20分鐘）或有事假、病假的，取消該嘉獎；

5、生產(chǎn)中停工2天以上按保底（元月）發(fā)放補貼；

六、獎罰制度

1、嘉獎：嘉獎制度分經(jīng)濟嘉獎、行政嘉獎、特別奉獻獎三種。

企業(yè)有以下情形之一者可獲嘉獎：

（1）對經(jīng)營業(yè)務或管理制度提出合理化建議并得到接受實施的，予以一次性嘉獎；

（2）提出重大技術革新，為企業(yè)節(jié)約本錢提高效率的，予以一次性嘉獎；

（3）愛護公共財產(chǎn)，防止或搶救事故有功，使企業(yè)利益免受重大損失的，予以一次性嘉獎；

（4）在完成生產(chǎn)任務、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面，做出顯著成果的，予以一次性嘉獎；

（5）為企業(yè)取得重大社會榮譽的，予以一次性嘉獎；

（6）檢舉違規(guī)或損害公司利益的行為，予以一次性嘉獎；

（7）品德端正、工作努力，熱心助人、有杰出或超常工作表現(xiàn)的，予以一次性嘉獎；

2、懲罰：

（1）廠區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；

（2）電工負責每日檢查工廠內(nèi)任何跑、冒、滴、漏等危險隱患，檢查不到位一次罰款50元；

（3）下班時收發(fā)或機修檢查工作區(qū)域內(nèi)的水、電、汽、門窗未成關門狀態(tài)，責任人懲罰30元/次。

（4）員工須保持工作臺面干凈，不許亂扔紗頭及垃圾，嚴禁隨地吐痰、倒水，亂放私人物品，否則責任人處以30元罰款。

（5）各崗位員工必需做到在放假時人走機停、關好門窗、關燈，保管好公司貴重物品，發(fā)現(xiàn)一次懲罰5元；

（6）員工在工作過程中發(fā)現(xiàn)問題需按時反應或書面反應，通過正值渠道解決，如私自做主違規(guī)處理，罰款50XXX元；

（7）不聽從工作布置，不按時交貨，對工作挑三撿四的員工，按曠工處理，情節(jié)嚴峻者罰款50XXX元；

（8）員工必需在指定區(qū)域內(nèi)操作，私自移動、改裝機臺或調(diào)換工作位置，罰款20X50元；

（9）因個人疏忽致使機器零件遭受損壞的，視破壞程度處以20X50元罰款；

（10）有意損壞機器、工具、原料、產(chǎn)品或其它公司物品的除按原價賠償外，處以20X200元罰款；

（11）任何時間在工作區(qū)域干私活的，處以50XXX元罰款；

（12）上班期間，脫崗、串崗、閑聊、打私人電話、睡覺、看報、吃零食，違者罰款5XXX元；

（13）工作中酗酒惹事、打架斗毆、大聲喧嘩者，視情節(jié)罰款50X200元；

（14）嚴禁在機器裝備、機臺架尤其是電燈、電線上綁、掛、貼任何私人物品，違者罰款5XXX元；

（15）嚴禁在生產(chǎn)原料、生產(chǎn)裝備、辦公裝備、及半成品（含成品）上坐、臥、躺、睡覺等，違者罰款5X10元；

（16）計時人員飯卡不許外借，一份飯菜不許兩人同食，不許鋪張飯菜，隨地亂扔剩菜剩飯，違者罰款10X50元；

（17）不得在公司洗漱（包括洗頭、洗臉、洗衣服等），違者罰款10XXX元；

七、聘請與離職

1、聘請

公司依據(jù)年度生產(chǎn)任務，確定全廠組織生產(chǎn)及模式，確定招收各工序崗位人員；年滿18周歲有肯定專業(yè)操作技能，經(jīng)聘請崗位考試合格后填寫《入職表》，交驗身份證及相關證件、照片等，由部門負責人簽字同意后交由總經(jīng)理審批，工人憑審批單到宿舍管理人員處辦理入廠手續(xù)，并予布置宿舍、發(fā)入生產(chǎn)所需工具、器具等，并到所屬部門報道后開頭工作。

2、辭職

員工如需離職，需提前15天向所屬部門主管提交書面申請，部門主管依據(jù)實際生產(chǎn)情況作出批示。

離職申請程序：主管（廠部）負責人簽字——主管處領《離職交接單》——機修（收回工具、器具等）——宿舍管理處收回宿舍鑰匙和其它公司物品

3、解聘

員工有以下（1X3）嚴峻聲違章、違紀、違法行為時可按時辭退，有以下（4X5）時，需要提前通知結清工資：

（1）帶頭煽開工人罷工，造謠重傷企業(yè)領導或改壞企業(yè)想象并影響企業(yè)正常生產(chǎn)秩序者；

（2）對工廠負責人，各部門主管及其家屬或其他職工進行恐嚇、威逼、毆打或辱罵，情節(jié)嚴峻者；

（3）參與兩次罷工者；

（4）有意鋪張公司物品、資源、電等，使公司利益受損者；

（5）生產(chǎn)旺季拒絕聽從管理人員臨時工作布置、經(jīng)領導協(xié)調(diào)仍不能正常工作的；

為了進一步強化管理，提高服務意識和服務質(zhì)量，提高工作質(zhì)量和工作效率，促進公司各項工作，據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的.規(guī)定，我公司制定了以上十六條根本的規(guī)章制度，其中也包含為員工提供了優(yōu)越的工作環(huán)境與福利待遇，我公司以人為本，賞罰分明，希望各位員工遵守規(guī)章制度，熱忱工作，為公司帶來更大的經(jīng)濟效益。

八．本方法由公司生產(chǎn)技術部負責解釋。

九本方法自公布之日起實施。

工廠生產(chǎn)管理制度5

為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順當進行特制訂本管理制度。本制度順應于生產(chǎn)車間全體工作人員。

第一章生產(chǎn)管理

一、生產(chǎn)紀律

1、工廠全部干部及員工必需按規(guī)定的工作時間上下班，不得遲到或早退。白班人員正常上班時間為：08：00X20：00，晚班人員正常上班時間為：20：00X08：00。如有特別情況公司會另行布置。

2、全體員工須著工裝上班，不答應穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整等。

3、上班時不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。

4、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)禁止吸煙，玩打火機。

5、員工上班時間必需聽從上級的工作布置，盡職盡責做好本崗位的工作，不得有意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管指令，對不聽從者按公司管理制度執(zhí)行懲罰。

6、上班時，嚴格根據(jù)規(guī)定的操作流程操作，不得影響工作的順當進行。

7、任何人不得攜帶物品、危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間；不得將私人用品放在流水線，或工作臺上。

8、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務完成后要將地面清掃潔凈。上下班時要將各自的區(qū)域清理潔凈，擺放整齊。

9、疼惜生產(chǎn)裝備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕鋪張

10、生產(chǎn)過程中必需嚴格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)

11、車間嚴格根據(jù)生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，依據(jù)車間裝備狀況和人員，細心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完本錢組日常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量。完不成當日生產(chǎn)任務的班組，若影響了公司的總計劃，自行加班完成任務。

12、每道工序必需接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并協(xié)作品檢工作，不得頂撞。

13、車間員工與組長、機長、品管應相互協(xié)作，不得爭吵、互相打罵。

14、員工領取物料必需通過倉管員，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條理的擺放，并做好標識，不得混料。

15、嚴禁私自外出，有事必需向機長請假。特別情況需要外出，必需經(jīng)班組長同意方可離開。

16、工作時間內(nèi)，除組長以上管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位互相竄崗，若因事需離開工作崗位，必需向組長請假批準后，方能離崗

17、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

18、放假下班時各車間負責人負責關好門窗，鎖住車間大門。

二、早會制度

1、全部技術人員、管理人員必需提前20分鐘到車間進行工作交接，做好生產(chǎn)前的準備工作。

2、員工每天上班必需提前10分鐘到達車間點名開早會，不得遲到、早退。如有遲到、早退根據(jù)相應的管理規(guī)章制度進行懲罰。

3、每天班組長必需分別召開例會，組長應將前一天的工作總結公布于眾，包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況；并公布當日的生產(chǎn)計劃和當天的工作重點，使員工對當天的生產(chǎn)及其他情況有所了解，例會時間應掌握在10分鐘以內(nèi)。

4、組長開早會時講話聲響宏亮有力，多以鼓勵為主，調(diào)發(fā)動工的主動性。

三、請假制度

1、員工請假必需先寫請假條（說明請假事由），由組長簽字機長確認后交到人事部批簽，方可生效；未經(jīng)批準而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話請假，上班后補上假條，并出示病歷卡，若不能提供有關證明的按曠工處理。

2、如特別事情必需親自處理，應在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主管與相關領導簽字后，才屬請假生效，不行代請假或事后請假，否則按曠工處理。

3、杜絕非上班時間私下請假或批假。

4、員工每月請事假不得超過兩次。

5、機長每月對每個員工的批假上限天數(shù)為2天，超過兩天的須交廠長簽字確認。

四、產(chǎn)品質(zhì)量

1、必需樹立“質(zhì)量第一、客戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、對顯現(xiàn)的異樣情況，要查明原因，按時排解，使質(zhì)量一直處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3、上、下貨作業(yè)人員要嚴格根據(jù)規(guī)定的'操作手法作業(yè)掌握手印、碰傷、劃傷、臟污等人為不良現(xiàn)象。保證產(chǎn)品的合格率。

4、操作人員對自己線上下下來的產(chǎn)品要做到自檢，須保證自己檢驗過的產(chǎn)品均為合格品，滿箱后貼上合格證，并簽名。產(chǎn)品發(fā)貨致客戶后如發(fā)生客訴或退貨現(xiàn)象，公司將會對此檢驗員作出相應的處分。

5、三品的劃分：合格品、返工品、報廢品，做到標識明顯、數(shù)量精確、處理按時。

第二章清潔衛(wèi)生制度

1、員工要保持崗位的清潔潔凈，裝備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規(guī)定位置放置，不得處處亂放，組長要保持辦公臺的整齊潔凈。

2、工具用完后須清洗潔凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

3、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。

4、車間地面不得有積水、積油；室內(nèi)外常常保持清潔，不準堆放垃圾。

5、各車間衛(wèi)生由各車間負責清掃。

6、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作，每天下班要做到裝備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，工作場地不清掃潔凈不走。

五、安全生產(chǎn)

1、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。防止顯現(xiàn)任何事故。

2、貫徹“安全第一、預防為主。

4、留意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。

5、正確運用帶電裝備及電氣開關，防止遭受電擊。

6、易燃、易爆物品應單獨存放，并樹立醒目標志。

7、消防器材要確保靈敏牢靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯。

六、其它規(guī)定

1、工作時間內(nèi)全部員工提倡一般話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區(qū)分。

2、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格根據(jù)質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或操作方法。

3、在工作前認真閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不管是有意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理馬虎也受連帶懲罰）。

4、車間員工和外來人員進入特別工作崗位應遵守特別規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。

5、員工之間須相互監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴肅懲罰。

6、車間員工必需做到文明生產(chǎn)，主動完成上級交辦的生產(chǎn)任務；因工作需要臨時抽調(diào)，聽從車間組長級以上主管布置，幫助工作并聽從用人部門的管理，對不聽從布置將上報公司處理。

7、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特別情況需領導批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)當月工資。

8、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不管X公物或他人財產(chǎn)）者，不管價值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并按照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

工廠生產(chǎn)管理制度6

一、目的

標準試驗室儀器裝備的運用和維護的方式及措施，以確保發(fā)揮儀器裝備的效益以及試驗室的正常運轉(zhuǎn)。

二、范圍

1、適用于試驗室擁有的全部儀器和裝備的運用、管理、維護的管理行為。

2、認真貫徹執(zhí)行國家計量法的有關規(guī)定，對運用的儀器裝備應定期檢定。

3、各種儀器裝備必需建立專人負責制，施行檔案管理制度，建檔建卡，做到技術檔案資料齊全、完好。

4、操作人員必需經(jīng)過特地培訓方能操作，運用中嚴格遵守操作規(guī)程。

5、儀器裝備施行事故報告制度，發(fā)惹事故，儀器負責人應立刻報告管理科門，并寫出事故報告，各儀器的故障、修理、及解決過程均須記錄備案。

6、全部進入試驗室的人員都必需遵守試驗室有關的規(guī)章制度。

7、原版儀器、裝備隨機資料一律不外借。

8、試驗室裝備未經(jīng)管理人員答應，任何人不得擅自開關或運用試驗室中的任何裝備。

9、由于責任事故造成儀器裝備的損壞，要追究運用人的'責任。

10、檢驗人員職責

10.1愛護儀器裝備，正確運用，做好維護保養(yǎng)工作。定期對儀器、裝備進行檢測，發(fā)現(xiàn)故障按時布置修理，提高裝備完好率。

10.2嚴格遵守各項規(guī)章制度和工作流程，根據(jù)標準操作規(guī)程操作儀器和進行檢測工作。

10.3保持試驗室的整齊清潔、防火、防盜，保證義器裝備安全。

10.4保持試驗室的清潔衛(wèi)生。試驗室內(nèi)不得任意堆放雜物，廢物要按時去除，臨時有用的物品要堆放整齊。

10.5做好儀器裝備的管理工作，建立分類賬，做到賬物相符。

10.6做好儀器裝備的自檢工作，保證按期檢定。

工廠生產(chǎn)管理制度7

一、原材料進廠檢驗制度

原材料進廠后，倉庫保管人員應按時把取樣通知單及質(zhì)量證明書，一起送交理化室，通知取樣鑒定。

理化室接到取樣通知后，應立刻進行取樣鑒定，在付款期內(nèi)得出鑒定結果。

原材料的檢查標準，一律按國家標準，以本廠的技術規(guī)定和鑒定的合同為依據(jù)。

材料鑒定后，符合有關標準或合同條文，理化室要依據(jù)本廠制定的原材料運用技術標準，確定投用工程，填寫材料歷史卡，并將鑒定結果通知供銷倉庫。

原材料經(jīng)檢查不符合國家標準及有關合同條文，理化室要按時上報，由品管部和技術部商定處理看法，同時書面通知財務部，拒絕付款。假如經(jīng)廠有關部門協(xié)商可以代用，并不影響質(zhì)量的可以入庫，但必需辦理手續(xù)，經(jīng)運用車間同意并簽寫材料代用單，送交技術部，品管部研討，總經(jīng)理批準，否則一律不準代用或入庫。

原材料進廠，有些檢驗工程由于條件限制不能檢查，可以到外單位或有關部門解決，但其結果必需經(jīng)品管部、技術部簽字生效。

材料必需專料專用，如需代用，需經(jīng)有關部門分析、研討，同意后由技術部和品管部聯(lián)合通知有關部門方可投入生產(chǎn)。

二、生產(chǎn)管理制度

生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點，是企業(yè)經(jīng)營目標完成的重要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。為合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步標準公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，特指定本制度。本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準則。

生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員都必需遵守的管理制度。公司各級管理員、操作員必需嚴格根據(jù)生產(chǎn)過程管理工作，時辰樹立效率意識、質(zhì)量意識、安全意識。

生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時辰樹立持續(xù)改進意識，以思促管，防止管而不化；要求公司全部作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。

生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要認真分析訂單，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產(chǎn)。

生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后，應立刻通知準備生產(chǎn)資源（包括材料、工具、模具）。

生產(chǎn)部門依據(jù)客戶交期的急緩程度布置領料，臨時不急的產(chǎn)品先不領料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，防止生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn)，交期急迫的要趕緊組織人員立刻投入生產(chǎn)。

車間主管每天必需照實編寫《生產(chǎn)日報表》，記錄當天實際完成的生產(chǎn)任務，以書面形式向廠長匯報。

產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后要按時送入倉庫，以便按時組織發(fā)貨。

車間管理員要按時關注車間物流狀況（物料標示狀況、物料供應狀況、通道是否順暢）機器運轉(zhuǎn)狀況（機器或模具運轉(zhuǎn)效率）員工工作狀況（員工精神狀態(tài)、工作嫻熟程度），隨時指導員工解決生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的問題，對于個人不能解決的問題要按時向班組長，再由班組長逐級反映。

生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要按時向領導匯報，并釆取緊急措施予以處理。

生產(chǎn)部門應常常對員工進行技能訓練，保證員工隨時高效作業(yè)；常常和員工溝通思想，把握員工思想動態(tài)；組織員工學習相關制度，促進公司團隊建設。

公司全部生產(chǎn)員工必需無條件聽從生產(chǎn)部門生產(chǎn)布置，有爭議的必需根據(jù)“先執(zhí)行后申議”的'原則。

激勵公司全部員工做生產(chǎn)工藝改進，假如創(chuàng)造的新生產(chǎn)工藝的確對能降耗有較大改善或能大幅度提高生產(chǎn)效率的，公司將給與嘉獎。

當公司發(fā)展后，本制度不再運用時可以修改本制度，本制度的修改由生產(chǎn)部門提請，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準后公布實施，修正版公布時本制度自動失效。

三、出廠檢驗工程管理制度

在品管部的指導和監(jiān)督下，理化試驗室負責對本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品檢驗工作，獨立行使檢驗職權，嚴格按標準及檢驗方法對產(chǎn)品逐批次進行檢驗，嚴把質(zhì)量關，禁止不合格產(chǎn)品或產(chǎn)品不經(jīng)檢驗出廠。

出廠檢驗時，同一班次、同一品種、同一次投料的產(chǎn)品為一個生產(chǎn)批次，對每批產(chǎn)品嚴格按抽樣規(guī)章進行抽樣，經(jīng)出廠檢驗合格后開據(jù)合格檢驗報告，檢驗員和審核人在報告上簽字前方可出廠。

出廠檢驗指標如有一項不符合規(guī)定要求的不準出廠，應重新在同批產(chǎn)品中取兩倍數(shù)量樣品進行復驗，以復檢結果為準，若仍存在不合格，則確定該批產(chǎn)品不合格，并按時上報廠領導后進行處理。

檢驗時查驗產(chǎn)品包裝封口是否完好無損，不得有臟污和破損密封不嚴等現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)類似問題發(fā)生，按不合格品論處。

檢驗用的儀器裝備，應定期到法定檢定機構檢驗部門檢定，按時維護，處于良好運行狀態(tài)，以保證檢驗數(shù)據(jù)的精確。

嚴格按企業(yè)制定的標準要求和檢驗方法進行檢驗，要逐批次對出廠前的成品進行檢驗，并記錄檢驗結果。檢驗不合格的產(chǎn)品不行出廠。

每年參與一次質(zhì)量技術監(jiān)督部門組織的出廠檢驗比照實驗，保證明驗室數(shù)據(jù)精確有效。

四、技術管理制度

為明確工程技術負責人的管理權限和職責，形成一個有秩序、強有力的技術管理機構，貫徹執(zhí)行國家和上級的相關政策、法規(guī)及技術標準，特制定工程技術管理制度。

建立技術責任制：明確工程技術負責人為責任人，落實各職能人員的職責、權利和義務的關系，明確工作流程和各職能人員的親密協(xié)作，負責協(xié)調(diào)相關工作和業(yè)績考核工作。

建立圖紙、測繪、設計文件的管理制度，明確責任人及文件的收發(fā)份數(shù)、標識、保存及無效文件的回收流程，確保文件完好。

建立技術洽商、設計變更管理制度：明確技術負責人為責任人，做到技術洽商設計變更觸及的內(nèi)容詳盡，變更工程圖紙編號明確，符合標準要求。

建立工藝管理和技術交底制度。技術交底和工藝管理應施行分級、分專業(yè)進行，交底應有文字記錄，交底人和被交底人均應交底確認，做到技術符合圖集文本及設計標準要求。

建立隱、預檢管理制度：隱、預檢應做到統(tǒng)一領導、分專業(yè)管理，各專業(yè)質(zhì)量員為責任人，明確隱、預檢工程和驗收程序，即班組自檢、互檢、交接檢。質(zhì)量員按質(zhì)按試驗收，做到有檢查計劃，對整改問題有專人負責，確保按時、精確、可追溯性。

建立技術信息和技術資料管理制度：技術信息是指導性、參考性資料，技術資料是工程歸檔資料，應施行統(tǒng)一領導、分專業(yè)管理，資料員最終搜集，并做到按時、精確、完好。

建立技術措施與成品愛護措施管理制度：由技術負責人責成專人為責任人施行統(tǒng)一領導，分專業(yè)管理。技術措施要做到符合標準要求，針對性和可操作性強效果明顯，成品愛護措施要做到低本錢、高效率，實施過程有計劃，并有文字記錄。

建立新工人培訓制度，要有專人負責，由責任人和各專業(yè)負責人共同進行，培訓應結合施工需要，做到有計劃、有組織、有考核、有記錄，做到資料完好齊全。

建立技術質(zhì)量問題處理管理制度：由技術負責人任責任人，會同專業(yè)負責人共同制定管理措施，做到工作程序清晰，對存在問題要分析，處理方案有依據(jù)，方案簡潔、易行、牢靠，處理過程有記錄和相應結論。

五、裝備計劃檢修.搶修管理制度

為了更好地搞好裝備管理工作，提高計劃檢修和生產(chǎn)過程中搶修質(zhì)量，確保檢修后裝備能夠正常運轉(zhuǎn)到下一檢修周期，保證檢修工程在在規(guī)定時間內(nèi)完成，特制定本管理制度。

各單位依據(jù)選廠統(tǒng)一布置，依據(jù)裝備運行記錄情況，認真填寫裝備修理申請單。依據(jù)修理任務的難易程度分別定義為小修、中修、大修。小修提前一周，中修提前15天，大修提前30天報裝備組，由裝備組統(tǒng)一整理簽字接收，初步審定后報主管經(jīng)理，由廠部最終審定后，方可實施。

各單位依據(jù)最終審定的檢修計劃，認真落實檢修所需的物資、備品備件及裝備，需要外購的必需提前上報釆購計劃（小修提前3天，中修提前4天，大修提前15天）。

計劃管理員必需催促供應部門按計劃要求如期購回。

裝備組是裝備大修、中修及小修管理科室，負責大、中修及在線裝備部分技術改造的施工管理、組織、協(xié)調(diào)、掌握、指導、監(jiān)督檢修質(zhì)量管理的一系列活動。

裝備組長為大、中修及修理管理第一責任人，負責審核年度大、中修計劃。

裝備組負責生產(chǎn)裝備大、中修及修理后立項審核，施工過程管理及施工質(zhì)量管理，以及施工過程中存在問題的考核。

裝備組負責改造性大修技術改造方案的制定及可行性方案的分析審核，并組織實施。

在生產(chǎn)過程中遇到裝備顯現(xiàn)緊急故障影響生產(chǎn)，需要緊急搶修時，由裝備組長負責組織相關修理和技術人員在最短時間內(nèi)，合理布置調(diào)配資源全力搶修，最快時間恢復生產(chǎn)。

工廠生產(chǎn)管理制度8

為全面貫徹區(qū)安監(jiān)局關于安全生產(chǎn)、消防安全工作的要求，社區(qū)結合全轄區(qū)實際制定安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全工作責任制。

一、社區(qū)主任是本行政區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全第一責任人，分管安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全的副職是本行政區(qū)域內(nèi)的直接責任人，其他副職對分管業(yè)務范圍內(nèi)的.安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全工作負直接領導責任，社區(qū)設專職機構和專職工作人員負責本轄區(qū)的安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全工作。

二、宣傳及貫徹執(zhí)行生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全的方針政策、法律法規(guī)和標準，制定并組織實施本安全生產(chǎn)、消防安全的規(guī)章制度。綜合管理本社區(qū)安全生產(chǎn)、消防安全工作，分析和預測安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全形勢，擬定安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全工作規(guī)劃、年度考核、獎懲罰法對職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全工作負總責。

三、綜合協(xié)調(diào)管理本街道安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全工作，擔當社區(qū)安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全辦公室日常業(yè)務。負責本街道各類傷亡事故統(tǒng)計報告和分析工作，定期向有關部門報送安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全信息。參與事故搶險救災工作，幫助上級有關安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全管理部門對轄區(qū)內(nèi)各類傷亡事故進行調(diào)查處理。

四、組織開展轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全檢查工作。對生產(chǎn)經(jīng)營單位的中大危險源進行監(jiān)督；催促存在事故隱患的生產(chǎn)經(jīng)營單位進行整改；對不具備根本安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全條件的單位按時提出整改看法并幫助、協(xié)作有關部門催促其落實整改措施。

工廠生產(chǎn)管理制度9

第一條為強化公司生產(chǎn)工作的勞動愛護、改善勞動條件，愛護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進公司事業(yè)的發(fā)展，依據(jù)勞動愛護的法令、法規(guī)等有關規(guī)定，結合公司的實際情況制訂本規(guī)定。

第二條公司的安全生產(chǎn)工作必需貫徹"安全第一，預防為主"的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理（法定代表人）負責制，各部門要堅持"管生產(chǎn)必需管安全"的原則，生產(chǎn)要聽從安全的需要，完成安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

第三條對在安全生產(chǎn)方面有突出奉獻的團體和個人要賜予嘉獎，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要賜予嚴格處理，觸及刑律的，交由司法機關論處。

第四條公司安全生產(chǎn)委員會是公司安全生產(chǎn)的組織領導機構，由公司領導和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責公司安全生產(chǎn)管理工作，研討制訂安全生產(chǎn)技術措施和勞動愛護計劃，實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。

第五條各級工程師和技術人員在審核、批準技術計劃、方案、圖紙及其它各種技術文件時，必需保證安全技術和勞動衛(wèi)生技術運用的精確性。

第六條各職能部門必需在本職業(yè)務范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項工作。

第七條各生產(chǎn)單位專（兼）職安全生產(chǎn)管理員要幫助本單位領導貫徹執(zhí)行勞動愛護法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本單位安全生產(chǎn)日常事務和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。

第八條各機房，生產(chǎn)班組安全員要常常檢查、催促本機房班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好裝備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。按時向上級報告本機房、班組的安全生產(chǎn)情況。做好原始資料的登記和保管工作。作業(yè)員必需熟識本崗位的操作挨次或經(jīng)培訓后到達作業(yè)要求。作業(yè)員開頭操作前應檢查機械裝備各部位緊固件是否脫落或松動跡象。調(diào)整機器時必需停機，斷掉電源，下班時必需關閉全部裝備的總電源。

第九條職工在生產(chǎn)、工作中要認真學習和執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度。愛惜生產(chǎn)裝備和安全防護裝置、設備及勞動愛護用品。發(fā)現(xiàn)擔心全情況，按時報告領導，快速予以排解。

第十條對新職工、臨時工、民工、實習人員，必需先進行安全生產(chǎn)的學習（即生產(chǎn)單位、機房或班組、生產(chǎn)崗位）才能準其進入操作崗位。對轉(zhuǎn)變工種的工人，必需重新進行安全教育才能上崗。

第十一條從事鍋爐、壓力容器、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業(yè)、易燃易爆等特別工種人員，必需進行專業(yè)安全技術培訓，經(jīng)有關部門嚴格考核并取得合格操作證（執(zhí)照）后，才能準其獨立操作。對特別工種的在崗人員，必需進行常常性的安全教育。

第十二條各種裝備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確運用，常常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊裝備，應有計劃地更新和改造。

第十三條電氣裝備和線路應符合國家有關安全規(guī)定。電氣裝備應有可熔保險和漏電愛護，絕緣必需良好，并有牢靠的接地或接零愛護措施；產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應運用密閉型電氣裝備；有易燃易爆危險的工作場所，應配備防爆型電氣裝備；潮濕場所和移動式的電氣裝備，應采納安全電壓。電氣裝備必需符合相應防護等級的安全技術要求。

第十四條勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。

第十五條雇請外單位人員在公司的場地進行施工作業(yè)時，主管單位應強化管理，對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財產(chǎn)損失者，須索賠并嚴加處理。

第十六條易燃、易爆物品的貯存、運用、廢品處理等，必需設有防火、防爆設備，嚴格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種的安全規(guī)定。易燃、易爆物品的運用地和貯存點，要嚴禁煙火，要嚴格消退可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查裝備需要動用明火時，必需實行妥當?shù)姆雷o措施。

第十七條堅持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。公司安委會組織全公司的檢查，每年不少于二次；各生產(chǎn)單位每季檢查不少于一次；各機房和生產(chǎn)班組應施行班前班后檢查制度；特別工種和裝備的操應進行每天檢查。

第十八條發(fā)現(xiàn)擔心全隱患，必需按時整改，如本單位不能進行整改的要立刻報告部門負責人統(tǒng)一布置整改。

第十九條公司的安全生產(chǎn)工作應每年總結一次，在總結的基礎上，由公司安全生產(chǎn)委員會辦公室組織評比安全生產(chǎn)先進集體和先進個人。安全生產(chǎn)先進集體的根本條件：

1、認真貫徹"安全第一，預防為主"的方針，執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的法令法規(guī)，落實總經(jīng)理負責制，強化安全生產(chǎn)管理；

2、安全生產(chǎn)機構健全，人員措施落實，能有效地開展工作；

3、嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展常常性的'安全生產(chǎn)教育活動，不斷增加職工的安全意識和提高職工的自我愛護力量；

4、強化安全生產(chǎn)檢查，按時整改事故隱患和塵毒危害，主動改善勞動條件；

5、連續(xù)三年以上無責任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年削減，安全生產(chǎn)工作成果顯著。

安全生產(chǎn)先進個人條件：

1、遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，遵守各項操作規(guī)程，遵守動紀律保障生產(chǎn)安全；

2、主動學習安全生產(chǎn)學問，不斷提高安全意識和自我愛護力量；

3、堅定反對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，訂正和制止違章作業(yè)、違章指揮。

第二十條對違規(guī)、違法操作的人員，如發(fā)現(xiàn)公司將立刻開除肇事者；致使公司損失的，將追求肇事者責任和相應的經(jīng)濟賠償；致使本人發(fā)惹事故的，公司不予賠償。

第二十一條本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。公司從前制定的有關制度、規(guī)定等如與本規(guī)定有抵觸的，按本規(guī)定執(zhí)行。

工廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度

第一、安全生產(chǎn)檢查制度

一、節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。每年的四大節(jié)日前對市場進行安全生產(chǎn)大檢查。

二、每年的春季和秋季各布置一次全面的安全生產(chǎn)大檢查。

三、每年的夏季到來之前布置一次夏季安全用電專項安全大檢查。

四、對市場內(nèi)危險性較大的重點部位定期進行巡檢，原則上每月檢查一次。

五、定期進行市場巡查，對市場進行動態(tài)監(jiān)管。原則上每季度進行一次。

六、重大政治經(jīng)濟文化活動中，要在活動前和活動中開展安全生產(chǎn)大檢查。

七、做好市、區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門布置的其他檢查工作。

八、安全生產(chǎn)大檢查必需由領導帶隊，組織相關部門負責人、技術人員參與，確保檢查效果。

第二、安全生產(chǎn)例會制度

一、依據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度，貫徹落實安全生產(chǎn)例會制度。

二、公司每月召開一次部門或班組以上安全生產(chǎn)分析會，總經(jīng)理主持，做好記錄并存檔。

三、部門每月召開一次班組以上安全工作例會，由經(jīng)理主持，做好記錄并存檔。

四、班組每周召開一次班組安全工作例會，班組長主持，做好記錄并存檔。

第三、北方汽配城安全經(jīng)營投入保障制度

為了保證公司的安全經(jīng)營，公司每年支出專項資金，配備安全設備，強化安全管理保證裝備的正常運行。

一、公司每年支出部分專項資金用于安全經(jīng)營改造，?？顚Ｓ?，不準削減或挪為它用。

二、對于各項費用必需根據(jù)制度、預算和審批手續(xù)支出，并由財務部門申報，審批前方可實施。

三、安全設備資金投入范圍：

1、完善、改造安全防護裝備、設備支出。安全裝備、設備主要是指公司的監(jiān)控、通風、防汛、調(diào)溫、防火、滅火等設備裝備；

2、配備必要的應急救援器材、裝備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出

3、安全生產(chǎn)檢查與評價支出。

4、重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控指出。

5、安全技能培訓及進行應急救援演練支出。

6、其它與安全經(jīng)營直接相關的支出。

四、裝備正常運行保障資金：

1、煙、溫感報警系統(tǒng)的測試和修理，每個煙、溫感探頭至少每年輪測一次。

2、消防水泵、噴淋水泵每月試開泵一次，檢查其是否完好好用。

3、正壓送風、防排煙系統(tǒng)每半年檢測一次。

4、室內(nèi)消火栓、噴淋泄水測試每季度一次。

五、安全經(jīng)營專項費用用于其它安全技術事項：

1、安全經(jīng)營宣傳、教育和培訓；

2、勞動防護用品配備：

3、其它保障安全經(jīng)營的費用。

工廠生產(chǎn)管理制度10

總則

1.為確保達成生產(chǎn)目標與質(zhì)量要求，依據(jù)本廠生產(chǎn)實際情況，特制訂本制度。

2.人才是第一生產(chǎn)力，公司必需將制度化管理與人性化管理結合起來，讓員工有歸宿感和凝集力，使員工自主自覺地更好地為公司服務。

3.職能部門為生產(chǎn)服務，生產(chǎn)部門必需以較低的本錢按時生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序

⒈協(xié)作客戶，依據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務指標，結合本部的生產(chǎn)實力，詳細組織生產(chǎn)計劃的實施工作。

⒉負責實施上級下達的生產(chǎn)任務指標，貫徹落實致員工。

⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，根據(jù)客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量。

⒋完成全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

二、產(chǎn)品質(zhì)量掌握有力

⒈廠長（主管）接單后，應按時分析該款標準樣衣的工藝特點，認真閱讀工藝單的制作要求。

⒉對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。

⒊廠長（主管）對一線生產(chǎn)員工縫制輔導到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

⒋嚴格要求并催促各工種員工按工藝標準進行縫制，并按時向生產(chǎn)管理人員提供大貨樣。

⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關現(xiàn)場管理人員應組織工廠員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做具體的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準標準在看板上公示。

⒍廠長（主管）必需組織催促員工將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

三、原輔材料，供應按時

⒈必需按時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的.問題應按時上報處理。

⒉組織工廠有關人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)裝備的配置，有關人員的調(diào)配，有關工具的搭配等。

⒊廠長（主管）準備好各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

四、裝備完好，運轉(zhuǎn)正常

⒈廠長（主管）催促員工負責保養(yǎng)好各自的機臺裝備，做到“誰運用—誰保管—誰運用”。

⒉廠長（主管）催促有關人員定期對生產(chǎn)裝備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。

⒊廠長（主管）催促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用裝備是否完好，娟異樣按時通知修理人員進行修理，以保機臺運作正常。

五、安全第一，消退隱患

⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)工廠，工廠內(nèi)杜絕吸煙，不準運用不型電器⒋廠長（主管）每天下班前需催促有關人員檢查工廠每個角落，做好安全檢查工作。

⒌下班后催促各有關人員關閉好門窗（工廠2道后門），大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理工廠全部人員，關閉工廠全部電路。

⒍廠長（主管）催促每位員工養(yǎng)成人離機關的習慣，并提示有關人員定期安檢。

六、堆放整齊，文明生產(chǎn)

做到：裁片不落地，衣框不亂放；

衣角不掉地，成品不亂堆；

散線不亂拋，斷針不亂丟；

補片一換一，輔料次換優(yōu)；

食物不進工廠，雜物不放衣框；

機臺保持清潔，場地干凈衛(wèi)生。

⒈平車、凳子、框子及有關工具、裝備定放置，排放整齊，不準任意擺放、挪動或調(diào)換。

⒉與生產(chǎn)無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入工廠。

⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不行任意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，廠長（主管）催促有關人員每天清掃生產(chǎn)現(xiàn)場，催促員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

⒌廠長（主管）催促有關人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。

七、原始記錄，齊、準、快、明

⒈生產(chǎn)管理人員做好日常事物記錄，工廠的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結束日期、生產(chǎn)員工等做好具體的記錄，并妥當保管。

⒉現(xiàn)場管理人員保管好全部的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時上報廠特長。

⒊落實有關呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否精確實際和在看板上公示。

⒋每天下班前處理好當天的日常事務。

⒌生產(chǎn)管理人員負責工廠生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)全都，按時處理好工廠與各有關部門的交接手續(xù)。

八、士氣高漲，協(xié)調(diào)全都

⒈生產(chǎn)管理人員帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)章上可以恰當參加一些鼓勵機制，以到達充足發(fā)揮員工及有關人員的主動性、制造性這個目的，使之為工廠更好的服務。

⒉調(diào)開工廠生產(chǎn)員工的緊迫感，實行有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

⒊生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)各工種的生產(chǎn)分配恰到好處。依據(jù)有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。

⒋生產(chǎn)管理人員催促員工完成當日的生產(chǎn)計劃指標，并保持員工的持續(xù)運作。⒌生產(chǎn)管理人員催促質(zhì)檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，催促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到工廠的裁片，匯總、反應給廠部。

九、服務現(xiàn)場，以理服人

⒈生產(chǎn)管理人員負責按時處理好有關人員顯現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。

⒉生產(chǎn)管理人員在操作過程中，參加恰當?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的暖和，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為工廠更好的服務。⒊操作過程中難免顯現(xiàn)各種糾紛，經(jīng)理和生產(chǎn)管理人員務必恰當?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關系。杜絕在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負面影響。

⒋生產(chǎn)管理人員負責維護好本工廠的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。

工廠生產(chǎn)管理制度11

第一章總則

第一條為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結合本公司的實際情況特制訂本制度。

第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。

第二章員工管理

第三條工作時間內(nèi)全部員工提倡一般話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面對上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。

第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條按時上、下班（員工參與早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間根據(jù)車間布置執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位互相竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立恰當問候或有必要的伴隨，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要互相禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。

第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、玩耍打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床，由此而造成的事故自行擔當。

第十二條未經(jīng)廠辦答應或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、、濃氣味等物品，危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。

第十四條車間嚴格根據(jù)生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，依據(jù)車間裝備狀況和人員，細心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量。

第十五條生產(chǎn)時假如遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權報告上級處理。如連續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。

第十六條員工領取物料必需通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將全部多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并

做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十七條員工在生產(chǎn)過程中應嚴格根據(jù)裝備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行擔當。

第十八條在工作前認真閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不管是有意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理馬虎也受連帶懲罰）。

第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不行任意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立刻停止并通知有關部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

第二十條在工作時間內(nèi)，員工必需聽從管理人員的工作布置，正確運用公司發(fā)放的儀器、裝備。不得擅用非自己崗位的機械裝備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。

第二十一條車間員工必需做到文明生產(chǎn)，主動完成上級交辦的生產(chǎn)任務；因工作需要臨時抽調(diào)，聽從車間主任以上主管布置，幫助工作并聽從用人部門的管理，對不聽從布置將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。

第二十二條車間員工和外來人員進入特別工作崗位應遵守特別規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。第二十三條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必需分清晰，必需做上明顯標志，不能混料。車間主任、檢驗員、裝備修理人員、電工必需跟班作業(yè)，保證裝備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。第二十四條員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要留意節(jié)約用料，不得任意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必需撿起.否則，按《行政管理制度》予以懲罰.

第二十五條操作人員每日上崗前必需將機器裝備及工作崗位清掃潔凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生干凈，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。

第二十六條下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面，做好裝備的保養(yǎng)工作。清掃場地和裝備衛(wèi)生并將全部的門窗、電源關閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任。

第二十七條強化現(xiàn)場管理，隨時保證場地干凈、裝備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱要按時撤除，不得遺留到第二天才清理。

第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特別情況經(jīng)領導批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不管X公物或他人財產(chǎn)）者，不管價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并按照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

第三章員工考核.

第三十條考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為標準。

2.勤、主要是指工作看法，是主動型還是被動型等等。

3.能、主要是指技術力量，完成任務的效率，完成任務的質(zhì)量、出過失率的上下等。

4.績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少，能否開展制造性的工作等等。以上考核由各車間主任考核，對不聽從人員，將視情節(jié)做出相應處理；

第三十一條考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作看法和業(yè)績作出恰當?shù)脑u價，作為合理運用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，力量上下一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)開工作主動性和制造性，提高公司的整體效益。

第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執(zhí)行

第三十三條本制度自20XX年5月1日起實施。

生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營計劃實施的主體，管理過程的順當與否，直接關系到公司方針目標能否順當完成。

我們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢在于擁有一只高素養(yǎng)、年輕化的員工隊伍，廠房、設備也是全公司最新最好的，頭孢氨芐產(chǎn)品的工藝技術也是最成熟的，車間已經(jīng)具備了很好的人力和設備、技術資源，而劣勢則在于人員和裝備尚處于磨合期，車間管理的很多方面還不到位。因此，在新區(qū)車間管理團隊成立以后，所面臨的首要任務是整合現(xiàn)有資源、強化管理，早日完成正常運轉(zhuǎn)。在此認識指導下，新區(qū)車間主要實行了以下措施：

1、制定實施新的管理制度。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系，制定出員工的行為標準，起草文件注意可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規(guī)定，并依據(jù)運用反應情況按時更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個方面標準員工的行為。并通過日常的檢查催促，逐步培育員工良好的工作習慣，激勵員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅實的基礎。

2、實行各種有效措施，激發(fā)員工的工作主動性和主動性。對此，車間遵照按勞分配、多勞多得的.公正分配原則，實行敏捷多樣的考核措施，每月評比崗位標兵，激勵先進，大大提高了員工的工作熱忱和工作主動性。譬如針對離心時間長的“瓶頸”問題，實行離心時間單項考核，完成了每班離心一批產(chǎn)品的目標；針對枯燥水分掌握波動較大，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，施行固定操作人員，枯燥水分單項考核，很快使水分掌握維持在較好水平。如今車間又施行樹立崗位生產(chǎn)骨干的措施，使員工的工作熱忱空前高漲，工作主動性和主動性大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，無服務動的削減，帶來了工作效率的提高。因此，雖然如今新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加，實際勞動量逐步加大，但員工卻感覺勞動強度減小了，工作起來反而比從前輕松了。

3、管理人員明確分工，精確定位。車間管理團隊成員來自公司不同部門，具有不同的專業(yè)特長，明確其職責之后，車間各項工作都有了專業(yè)管理人員分工負責。車間管理結構清楚，各司其職，分層次進行，使得車間面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，這些都表達出團隊合作的強盛作用。同時，還給管理人員的進行精確定位，使其轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立一心一意為員工服務的意識，到處為員工著想，按時為他們解決生產(chǎn)過程中遇到的困難，做員工的貼心人。例如，針對生產(chǎn)過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無服務動的關鍵部位進行改進，盡量為員工制造一個輕松舒適的工作環(huán)境，譬如擦地機的安裝，洗衣機的購置，真空輸料器的運用，一些小料車、小工具的定做等。這樣，很多工作的目標明確，開展起來有了針對性，就能得到員工的主動協(xié)作，整個車間的工作也就做好了，管理的目的也就到達了。

4、強化內(nèi)部溝通，提倡以“真誠合作”為主要內(nèi)容的文化理念。車間管理團隊作為公司與員工之間的橋梁，應精確把公司的管理意圖傳到達車間的每一個員工，真正落實到車間的日常生產(chǎn)工作中去。同時，通過深化生產(chǎn)現(xiàn)場、保持與員工的溝通溝通、激勵員工依據(jù)工作中的細致觀看和思索提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求信息搜集起來，并按時實行措施為他們排憂解難，做好服務工作。如今，新區(qū)車間管理團隊堅持每天召開車間生產(chǎn)例會，把上個工作日的工作進行總結，發(fā)現(xiàn)的問題按時布置解決，把當天的工作布置進行部署，借此時機管理團隊成員之間強化溝通，做到每個人都心中有數(shù)。通過從管理團隊自身做起，強化溝通溝通，搞好團結協(xié)作，逐步在全車間形成一種“人人都把事情做好，我為他人制造條件”的良好工作氣氛，充足激發(fā)出了員工的工作主動性和主動性。

如今，新區(qū)車間生產(chǎn)力量完成充足發(fā)揮，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加，質(zhì)量水平逐步提高，收率指標穩(wěn)步提升，本錢指標日趨下降，員工也都呈現(xiàn)出良好的精神面貌。新區(qū)車間的良好運轉(zhuǎn)，必將為20XX年度公司經(jīng)營目標的完成奠定堅實的基礎

工廠生產(chǎn)管理制度12

一、實施總則

1.1為了強化生產(chǎn)部的生產(chǎn)管理工作，保證生產(chǎn)能按時按質(zhì)按量順當完成，特制定本管理規(guī)定。以期在本部門建立有組織性、紀律性、協(xié)調(diào)性、競爭性的運作體系。

1.2本管理規(guī)定強調(diào)了本部門的人事程序規(guī)定、工作紀律規(guī)定、安全操作規(guī)定、財產(chǎn)愛護規(guī)定以及在職員工的權利和義務等內(nèi)容，并詳細闡述了對違規(guī)違紀相對應的懲罰條款。

1.3本規(guī)定適用于生產(chǎn)部全部在職員工及因工作需要暫調(diào)生產(chǎn)部工作的外部門人員。

二、實施細則

2.1工作紀律規(guī)定：

2.1X1著裝整齊潔凈，在左胸前佩戴好廠牌。上班時間員工不準接打電話、手機，組長以上可以接電話、手機，但不得超過5分鐘。如違反以就任何一條者，警告一次。

2.1X2按時打卡上下班，不準代人打卡。上班5分鐘內(nèi)未到崗者，視為遲到，按每分鐘2元進行懲罰；超過30分鐘未到者，視為曠工，扣除曠工時間2倍工資；上班時間內(nèi)擅自離開崗位者，視為早退，按每分鐘5元進行懲罰。違反以就任何一款者，將扣除當月全勤獎。

2.1X3上班時間不準做與工作無關的事：如東張西望、吃零食、閑談交談、亂寫亂畫等行為。如有違反以就任何一款者，將視情節(jié)輕重賜予警告或嚴峻警告一次。

2.1X4全部在職員工必需聽從管理布置，不頂嘴，不怠工，工作中的疑難問題和分歧應詢問上司或通過正確途徑上報處理。工作中的溝通語言需用一般話和粵語，不準用方言。如有違反者，將視情節(jié)輕重處以嚴峻警告或小過一次。

2.1X5本部門未經(jīng)答應不準到其它部門區(qū)域內(nèi)活動，更不準私自動用各部門的各種物品。違者將處以小過一次。

2.1X6保持工作臺面上下班時間的整齊潔凈，離開崗位需要離位證或上司批準。如有違反者，處以嚴峻警告一次。

2.1X7保持車間潔凈、干凈、通風。茶杯不答應帶到工作崗位處，須在指定地方擺放。輪值人員須認真清掃，每天下班前5分鐘清掃清潔衛(wèi)生。如發(fā)現(xiàn)不參與輪值或不認真輪值者，除罰其值日一個月外另加處以小過一次。

2.1X8凡在生產(chǎn)現(xiàn)場打架者，將處以大過一次后開除處理。

2.1X9員工沒有特別情況不得擅自到辦工室，有事向組長匯報。

2.2安全操作規(guī)定：

2.2X1員工必需按上司的要求進行安全操作，如因擅自更改操作方法或操作流程所造成的人身損害和物料損耗，須追究當事人的`責任并處以所需本錢的2倍賠款，情節(jié)嚴峻