測量述職報告范文匯編

【篇一】轉(zhuǎn)眼20XX年就要結(jié)束，回首這一年來測量班所做的工作，有好的地方也有不足之處，現(xiàn)作以總結(jié)，為了以后能更好的開展測量班的工作，更好的為項目部的所建工程服務(wù)。從20XX年3月份施工開始完成的每一個施工部位都留下了測量班的痕跡。在這一年里測量班對講機(jī)用壞了3個、GPS接收機(jī)存滿清空5次、累計放樣坐標(biāo)4萬多個。測量班人員方面，現(xiàn)有11人。其中，正式職工9人，合同工2人（新學(xué)員3人）。在這一年的工作和學(xué)習(xí)中，所有測量人員都有了較大的進(jìn)步，均能很好的完成本職工作以及項目部交給的工作任務(wù)。三名小組長表現(xiàn)尤為突出，積累豐富的工作經(jīng)驗，在工作中起到了很好的帶頭作用，專業(yè)水平有較大提升。新學(xué)員進(jìn)步較快，目前已能適應(yīng)項目部各項工作。全體測量班人員再不停的摸索和學(xué)習(xí)中前進(jìn)，成熟，積累經(jīng)驗，為更好的做好本職工作奠定基礎(chǔ)。這一年里，測量班在工作中注意對理論知識與現(xiàn)場實際工作的結(jié)合應(yīng)用。在理論知識扎實的基礎(chǔ)上培養(yǎng)測量人員的動手操作水平，以及在現(xiàn)場靈活解決實際情況的能力?，F(xiàn)在每個人員都能熟練的使用各種儀器設(shè)備，獨立完成所交給的測量任務(wù)。測量班在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，使測量工作更上一層樓。除此之外，我們測量班的彭光熹參與主持編寫的工法《》，代表項目部參加局優(yōu)秀工法評選。儀器方面，項目部有美國TrimbleGPS4臺/套、瑞士Leica全站儀4套、瑞士Leica電子水準(zhǔn)儀1套、光學(xué)水準(zhǔn)儀4套，這些儀器都在按時由專業(yè)部門進(jìn)行了鑒定，目前可以很好的滿足施工測量的使用。特別是美國TrimbleGPS的動態(tài)實時跟蹤（RTK）應(yīng)用，極大的方便了現(xiàn)場施工，提高了測量的工作效率。這些高端、大氣、上檔次的儀器也讓建設(shè)指揮部和監(jiān)理單位眼前一亮，并得到高度評價和認(rèn)可。根據(jù)公司的程序文件要求，測量班在開工前夕就建立了《測量儀器臺帳》、記錄臺帳。在儀器的使用過程中，我們特別強(qiáng)調(diào)對測量儀器的正確規(guī)范使用，嚴(yán)格按要求進(jìn)行儀器的操作，發(fā)揮儀器的性能。定期對儀器進(jìn)行自檢和養(yǎng)護(hù)。這一年里完成平面控制網(wǎng)、水準(zhǔn)控制網(wǎng)復(fù)測及施工加密控制網(wǎng)布設(shè)，測量，計算。平面控制網(wǎng)復(fù)測采用三等衛(wèi)星定位測量，最弱邊長中誤差十萬分之一，基線方位角中誤差＜1.7秒；水準(zhǔn)控制網(wǎng)復(fù)測采用四等水準(zhǔn)測量附和路線閉合差＜+20VL.加密平面控制網(wǎng)采用全站儀四等導(dǎo)線測量，導(dǎo)線全長相對閉合差＜1/40000,方位角閉合差＜+5Mn,測角中誤差＜+2.5秒；加密水準(zhǔn)控制網(wǎng)測量采用四等水準(zhǔn)測量附和路線閉合差＜+20VL.測量班在施工過程中的測量控制重點抓的就是細(xì)節(jié)上的處理。測量工作沒有小事，無論多么簡單的操作工序都應(yīng)該把它看作一項大事去做。圖紙是施工的依據(jù)，規(guī)范是過程控制的標(biāo)尺。工作中，我們經(jīng)常翻閱圖紙，查看規(guī)范，施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照圖紙尺寸進(jìn)行坐標(biāo)和高程的放樣?，F(xiàn)場測量放樣使用的坐標(biāo)、高程、尺寸數(shù)據(jù)都要作到提前準(zhǔn)備，有專人負(fù)責(zé)提取數(shù)據(jù)，并專人對數(shù)據(jù)進(jìn)行至少兩遍的復(fù)合檢查。嚴(yán)格杜絕因為人為的疏忽大意而造成的不必要的錯誤。只要我們認(rèn)真一點，錯誤就不會發(fā)生，誤差就會小一點。把誤差減到最小，就能把工程干到。我們每一次測量所發(fā)生的數(shù)據(jù)及當(dāng)時的情況都做了詳細(xì)的記錄，做到有據(jù)可查。企業(yè)管理中有句話：“一個優(yōu)秀的企業(yè)要求員工所具備的最基本的素質(zhì)就是團(tuán)隊合作精神”。我們在工程項目中也同樣如此，各部門之間要有默契的配合，這樣就會避免工作中的漏洞，工程的進(jìn)展也就會很順利。我們測量班工作中接觸最多的就是施工現(xiàn)場，我認(rèn)為在過去的工作中這一點我們做的還不是很好，有些環(huán)節(jié)缺少現(xiàn)場之間的溝通，在以后的工作中一定加以改進(jìn)，讓施工過程少走彎路，使施工生產(chǎn)進(jìn)行得更加順利。這一年來測量班工作目標(biāo)不變，工作重點狠抓不放，內(nèi)部加強(qiáng)對測量員的理論與實踐結(jié)合能力培養(yǎng)，多動手，勤思考，迅速成為測量班的主力，甚至是中流砥柱。外部加強(qiáng)與現(xiàn)場的溝通，以確保測量工作順利展開。但是也存在很多不足之處，在接下了的一年里我們測量班將克服不足，發(fā)揚長處，內(nèi)部加強(qiáng)思想教育，安全教育和技術(shù)教育。外部放眼整個項目部，不局限于一個小小的測量班，以大局為重，多方面積極配合各個工區(qū)，與整個項目共同進(jìn)步。最后，借此機(jī)會，我們測量班全體成員向大家表示感謝。謝謝領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我們工作的支持和關(guān)心，謝謝各部門的同事們在以往工作中對我們的幫助和大力配合。【篇二】我叫溫基波,現(xiàn)任江蘇鴻瑞基路橋公司臨連高速LL-1標(biāo)項目部測量隊副隊長一職，來到公司已經(jīng)一年的時間了，這一年的時間里在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷，同事們的幫助和自己的努力下,我已熟悉了相關(guān)的業(yè)務(wù),能完成了自己的本職工作。我是09年初來到臨連高速經(jīng)理項目部參加測量工作的,通過這一年的工作,既學(xué)到了好多專業(yè)知識,也通過實踐理論總結(jié)了一些經(jīng)驗,首先做測量必須先熟悉圖紙、編制測量方案、針對特定構(gòu)造物和道路路線編一套測量程序,以利測量工作,現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下：一、導(dǎo)線及現(xiàn)場測量控制當(dāng)初由于我們測量部門的人事變動大、人員少,并且現(xiàn)場的情況急、任務(wù)重,我跟楊隊長積極配合各個路基隊的測量人員,利用幾天的時間把全線的導(dǎo)線點進(jìn)行了第三、四次的水準(zhǔn)、導(dǎo)線復(fù)測,那時候我還在學(xué)習(xí)期間,測量方面的工作都在熟悉階段,但我以一種熱情、熱愛測量的心態(tài)去努力學(xué)習(xí),這是一個機(jī)會,也是在鍛煉自己,導(dǎo)線復(fù)測很辛苦,我們背著沉重的儀器在十一公里的路基上來回跑,開始我對測量儀器、導(dǎo)線復(fù)測都很陌生,由于沒有時間給我自己去慢慢摸索,我每天晚上加班在辦公室里邊看測量、儀器等方面的書籍、邊學(xué)習(xí)架儀器、使用儀器,白天跟楊隊長出去測導(dǎo)線一直留意他怎么使用儀器,怎么用儀器去測導(dǎo)線,在整個導(dǎo)線復(fù)測過程中我跟楊隊長都發(fā)現(xiàn)有好多地方的導(dǎo)線被人為破壞,或者位移,還有因為季節(jié)變化在冬天埋在樹林里的導(dǎo)線,因為夏季樹葉茂密、莊稼地里的農(nóng)作物擋住,造成不通視,無法進(jìn)行復(fù)測,只好重新加密重新布置導(dǎo)線點,這就間接的造成了導(dǎo)線的偏差大,通過那次兩次的導(dǎo)線聯(lián)測,我們吸取教訓(xùn)埋設(shè)導(dǎo)線點的時候一定要觀察留意地理位置是否以后會有不通視的情況發(fā)生,導(dǎo)線埋設(shè)的關(guān)鍵就在于導(dǎo)線位置的選擇布控,我們根據(jù)工程的需要及監(jiān)理的要求對全線的導(dǎo)線、水準(zhǔn)進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的聯(lián)測,并及時把聯(lián)測結(jié)果上報監(jiān)理組審核,做好了基礎(chǔ)性工作也為以后工程順利施工奠定了堅實的基礎(chǔ)。還有沉降觀測也是同樣重要,根據(jù)省高指的要求,我們積極配合好省高指的沉降觀測工作,在測沉降過程中,因為當(dāng)初沉降板是各個路基隊埋設(shè)的,路基