建筑材料管理制度

—建筑材料管理制度建筑材料管理制度1

為了強化總公司工程工程建筑材料質(zhì)量管理，杜絕偽劣材料進入施工現(xiàn)場，保證工程質(zhì)量。依據(jù)本公司實際，特制定本規(guī)定：

一、建筑材料和裝備品種選購確實定

甲方工程部依據(jù)工程工程實際需要，將總公司負責(zé)選購供應(yīng)的材料和施工單位（簡稱：乙方）共同招標(biāo)選購的材料列表，以書面形式報總公司總經(jīng)理審批，并將材料和裝備的品種列入《建筑施工合同補充協(xié)議》條款中，共同遵守，互相約束。

二、建筑材料品牌的選定

1、甲方工程部和乙方，各委派一名材料員對施工中所需的建筑材料進行市場調(diào)查（條件答應(yīng)可實地考察），主要對其品牌的質(zhì)量、性能及價格進行分析、比擬，寫出書面分析報告，報總公司領(lǐng)導(dǎo)參考，并先出三家以上的經(jīng)銷商或生產(chǎn)廠家（簡稱：供方）進行招標(biāo)。在招標(biāo)前甲、乙雙方有關(guān)材料員要在認可（統(tǒng)一）的材料（或裝備）標(biāo)底價報價單上簽字，并由甲、乙雙方派員成立評標(biāo)小組定標(biāo)。定標(biāo)后任何一方不得反悔。甲方與乙方的材料結(jié)算價仍按雙方合同規(guī)定的標(biāo)底價格，不得增減。乙方與供方按材料中標(biāo)價結(jié)算。

2、凡參與材料（或裝備）供應(yīng)投標(biāo)的單位必需出具有效的工商營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品經(jīng)營答應(yīng)證、產(chǎn)品生產(chǎn)答應(yīng)證、產(chǎn)品合格證及有關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告，方可參與投標(biāo)（建設(shè)部推舉產(chǎn)品優(yōu)先考慮）。中標(biāo)的供方必需與乙方根據(jù)《合同法》簽定供需合同。

3、屬施工承包合同指定由甲方選購提供的建筑材料、各種裝備，由總公司工程部調(diào)查市場行情，提出三個以上的供貨單位或廠家參與投標(biāo)，由總公司領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)技術(shù)人員評標(biāo)，確定中標(biāo)者。

三、乙方材料員的選定和權(quán)限

乙方以托付書形式，將乙方材料員名單報甲方、監(jiān)理公司、經(jīng)銷商及生產(chǎn)廠家。托付書中必需寫明材料員姓名、職務(wù)、工程施工工程名稱、權(quán)限、托付人要簽字，乙方蓋章。甲方和供方只認乙方托付的材料員簽字，甲、乙方派出材料員在標(biāo)底價報單和領(lǐng)取材料單上簽字，在本規(guī)定的范圍內(nèi)生效，任何一方的.主管領(lǐng)導(dǎo)、法定代表人不得否認。其余人員簽字，甲方不予認可。

四、建筑材料、裝備選購方式

1、甲方指定品牌并自行選購。（按合同商定范圍）

2、甲方指定品牌乙方自行選購的材料裝備。（按合同商定范圍）

3、乙方自行選購的材料及裝備。（按合同商定范圍）

五、建筑材料進入施工現(xiàn)場及運用掌握

供方建筑材料進場必需嚴(yán)格執(zhí)行《商丘市建筑施工管理條例》，并提供產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告。監(jiān)理公司、甲方工程部、乙方材料員和供方各派一名現(xiàn)場見證人進行抽檢。合格后，才能交乙方運用。如抽檢達不到合格標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)立刻退場。

六、建筑材料款項的結(jié)算

1、甲供材料由供方在每月7日前（或按甲方規(guī)定時間），將乙方領(lǐng)用的建筑材料匯總表和調(diào)撥單一式X份報甲方工程部，并交總公司領(lǐng)導(dǎo)批閱。屬甲方提供建筑材料的，應(yīng)從撥付乙方工程進度款中扣除，由甲方工程部書面通知財務(wù)部。

2、屬乙方要求甲方代扣材料款的，乙方需出具雙方簽字蓋章的匯總表和讞撥單并附托付書一份，甲方在撥付乙方工程進度款中扣除，由甲方工程部書面通知財務(wù)部。

3、甲方工程部依據(jù)乙方提供的建筑材料匯總表和調(diào)撥單中產(chǎn)品名稱、金額、填寫轉(zhuǎn)帳、付款審批單，經(jīng)總公司主管工程部副總經(jīng)理、總公司總經(jīng)理審批后，才能交計財務(wù)部付款，并按時將稅務(wù)發(fā)票交計財務(wù)部沖帳。

七、其它

1、甲方工程部應(yīng)按時了解國內(nèi)、外比擬成熟的新材料及應(yīng)用情況，并按時向分管副總經(jīng)理匯報。一旦采納新材料，要負責(zé)考評、訂貨、選購、保管及發(fā)貨等工作。乙方應(yīng)主動協(xié)作甲方運用新材料的工作。

2、乙方發(fā)現(xiàn)品種、質(zhì)量到達甲方要求，且價格低廉的材料，可向甲方工程部提出要求，報總公司總經(jīng)理審批，并按本管理規(guī)定實施。

3、對乙方材料已經(jīng)材料員簽字，又拒不運用現(xiàn)場材料組指定材料的乙方，甲方有權(quán)要求乙方聽從整個工程統(tǒng)一管理的有并規(guī)定，否則，監(jiān)理公司對不聽勸阻而另購材料的有關(guān)工程分項不予簽證，并勒令其自購材料退場。

建筑材料管理制度2

1材料現(xiàn)場管理任務(wù)

1、1材料現(xiàn)場管理包括驗收與實驗、現(xiàn)場平面布置、庫存管理以及運用中的管理等。施工所需各類材料，自進入施工現(xiàn)場保管及運用后，直至工程竣工余料清退顯現(xiàn)場，均屬于材料現(xiàn)場管理的范疇。

1、2現(xiàn)場材料員的配備應(yīng)滿意施工生產(chǎn)及管理工作正常運行的要求，從事材料現(xiàn)場管理工作的材料人員必需上報公司批準(zhǔn)后聘用。

1、3工程部應(yīng)依據(jù)施工工程特點制定工程材料消耗管理方案、班組領(lǐng)用料具管理方法和施工現(xiàn)場門衛(wèi)制度。

1、4工程部應(yīng)強化材料計劃管理，預(yù)算部門按時精確提出需用計劃，材料部門根據(jù)計劃及施工進度，保證材料適時、適地、按質(zhì)、按量、配套地供應(yīng)，滿意施工生產(chǎn)需要。

1、5材料驗收是材料現(xiàn)場管理中的重要環(huán)節(jié)，工程部應(yīng)嚴(yán)把材料驗收關(guān)，保證入庫材料質(zhì)量合格、數(shù)量精確、資料齊全、手續(xù)清晰。

1、6工程部對材料消耗應(yīng)實行限額領(lǐng)料、定額考核、節(jié)超獎罰、包干運用等切實可行的措施，促使合理運用材料，削減材料損耗，降低材料本錢。

1、7工程部應(yīng)強化現(xiàn)場材料的存放管理，根據(jù)施工平面圖合理、整齊堆放材料，搞好現(xiàn)場材料的標(biāo)識與防護，到達安全文明施工標(biāo)化工地的要求。

2材料倉儲管理

2、1施行abc分類管理。a類材料占用資金比擬大，是重點管理的材料，要按經(jīng)濟和安全庫存量嚴(yán)格掌握，隨時盤點跟蹤，按時實行相應(yīng)措施。b類和c類材料可按大類掌握其庫存，定期檢查監(jiān)控。

2、2公司倉儲管理分兩級管理，物供部設(shè)材料總庫，工程部（基層單位）設(shè)材料庫。材料總庫擔(dān)當(dāng)各施工工程的供應(yīng)、調(diào)劑和配套，工程部材料庫負責(zé)工程本身的材料收、發(fā)、保管和監(jiān)督運用。

2、3材料驗收制度

⑴材料員應(yīng)對比計劃單（包括合同）名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量進行驗收，核對材料是否與計劃單相符，無計劃或與計劃不符，材料員有權(quán)拒收。

⑵工程部材料員應(yīng)依據(jù)需用計劃及供方的承諾對進場材料進行驗證，包括對包裝、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求、合格證書等軟件資料進行驗證、驗收，并填制《材料進場計量檢測原始記錄表》、《材質(zhì)證明書登記臺帳》。

⑶選購員提供進場材料的出廠合格證明，現(xiàn)場材料員幫助質(zhì)量員或工程技術(shù)人員，對a類材料中直接構(gòu)成工程實體并觸及結(jié)構(gòu)安全和運用功能的進場物資，如鋼材、水泥、砂石、砌塊、預(yù)制墻板、墻地磚、門窗等進行外觀檢驗，共同填寫材料外觀檢驗記錄。其他材料可由現(xiàn)場材料員直接驗收。需要實驗的材料應(yīng)按時通知實驗員取樣檢驗。

⑷材料進場后，材料員應(yīng)依據(jù)材料性質(zhì)分別進行檢尺、過磅、收方計量、清點數(shù)量，以實際數(shù)量驗收，不得弄虛作假。做到材料進場隨貨清單、驗收記錄、發(fā)票和收料憑證相符吻合。

⑸三大材料及地方材料的驗收，必需按單車簽單驗收，記清車牌號、車廂尺寸、實際高度、立方數(shù)、件數(shù)、塊數(shù)、單車磅碼單，以及進場時間、送料單位、送貨人姓名、材料名稱、規(guī)格、批號等原始數(shù)據(jù)，并按單車填好送料單及《材料進場計量檢測原始記錄》。

⑹裝飾裝修材料的驗收除按本制度執(zhí)行外，還需按公司《裝飾裝修材料管理方法》執(zhí)行。

⑺顧客提供的材料，工程部材料員應(yīng)會同顧客代表共同對材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、計量單位、質(zhì)量及環(huán)境安全要求等進行驗證驗收。

⑻工程部實驗員負責(zé)進場材料的見證取樣實驗工作，執(zhí)行國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》。經(jīng)驗證合格的質(zhì)量證明書、檢驗合格報告應(yīng)編號登記和歸檔保存，作為合格放行的依據(jù)。

⑼經(jīng)驗證、檢驗合格的材料須經(jīng)質(zhì)檢員簽字認可后，材料員才能辦理入庫手續(xù)和放行運用。

⑽材料驗收中發(fā)現(xiàn)問題的處理。如發(fā)現(xiàn)證件不齊全，數(shù)量、規(guī)格不符，質(zhì)量不合格、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理不符合要求等，材料員不得將材料入庫，應(yīng)按時通知選購員或供方補換或退貨。

⑾經(jīng)驗收合格的材料應(yīng)按時辦理入庫手續(xù)，填制收料憑證，登帳上卡。入庫手續(xù)必需符合入帳報銷審批程序規(guī)定。

2、4幾種主要材料的管理

（一）鋼材

⑴鋼材進場時，必需進行資料驗收、數(shù)量驗收和質(zhì)量驗收。

⑵資料驗收：鋼材進場時，必需附有蓋鋼廠鮮章或經(jīng)銷商鮮章的包括爐號、化學(xué)成分、力學(xué)性能等指標(biāo)的質(zhì)量證明書，同選購計劃、標(biāo)牌、發(fā)票、過磅單等核對相符。

⑶數(shù)量驗收必需兩人參與，通過過磅、點件、檢尺換算等方式進行，目前盤條常用的是過磅方式，直條、型鋼、鋼管則采納點件、檢尺換算方式居多；檢尺方式主要便于操作，但從合理性來講，只適用于國標(biāo)材，不適用于非標(biāo)材，有條件應(yīng)全部采納過磅方式，但過磅驗收必需與標(biāo)牌重量及檢尺重量核對，一般不超過標(biāo)牌重量或檢尺計重，因此選購議價時應(yīng)明確過磅價或檢尺價。驗收后填制《材料進場計量檢測原始記錄表》。

⑷質(zhì)量驗收：先通過眼看手摸和簡潔工具檢查鋼材外表是否有缺陷，規(guī)格尺寸是否相符、銹蝕情況是否嚴(yán)峻等，然后通知質(zhì)檢（實驗）人員按規(guī)定抽樣送檢，檢驗結(jié)果與國家標(biāo)準(zhǔn)對比判斷其質(zhì)量是否合格。

⑸進入現(xiàn)場的鋼材應(yīng)入庫入棚保管，尤其是優(yōu)質(zhì)鋼材、小規(guī)格鋼材、鍍鋅管、板及電線管等；若條件所限，只能露天存放時，應(yīng)做好上蓋下墊，保持場地枯燥。

⑹入場鋼材應(yīng)按品種、規(guī)格、材質(zhì)分別堆放，尤其是外觀尺寸相同而材質(zhì)不同的材料，如ⅱ、ⅲ螺紋鋼筋，優(yōu)質(zhì)鋼材等，并掛牌標(biāo)識。

⑺鋼材收料后要按時填制收料單，同時作好材質(zhì)書臺帳登記，發(fā)料時應(yīng)在領(lǐng)料單備注欄內(nèi)注明爐（批）號和運用部位。

（二）水泥

⑴水泥進場時，應(yīng)進行資料驗收、數(shù)量驗收和質(zhì)量驗收。

⑵資料驗收：水泥進場時檢查水泥出廠質(zhì)量證明（三天強度報告），查看包裝紙袋上的標(biāo)識、強度報告單、供貨單和選購計劃上的品種規(guī)格是否全都，散裝水泥應(yīng)有出廠的計量磅單。

⑶數(shù)量驗收必需兩人參與。袋裝水泥在車上或卸入倉庫后點袋記數(shù)，同時對袋裝水泥重量施行抽檢，不能顯現(xiàn)負差，破袋的水泥要重新灌裝成袋并過秤計量；散裝水泥可以實際過磅計量，也可按出廠磅單計量，但卸車應(yīng)潔凈，驗收后填制《材料進場計量檢測原始記錄表》。

⑷質(zhì)量驗收：查看水泥包裝是否有破損，清點破損數(shù)量是否超標(biāo)；用手觸摸水泥袋或查看破損水泥是否有結(jié)塊；檢查水泥袋上的出廠編號是否和發(fā)貨單據(jù)全都，出廠日期是否過期；遇有兩個供應(yīng)商同時到貨時，應(yīng)具體驗收，分別堆碼，防止品種不同而混用；通知實驗人員取樣送檢，催促供方提供28天強度報告。

⑸水泥必需入庫保管，水泥庫房周圍應(yīng)設(shè)置排水溝或積水坑，庫房墻壁及地面應(yīng)進行防潮處理；水泥庫房要常常保持清潔，散灰要按時清理、搜集、運用；特別情況需露天存放時，要選擇地勢較高，便于排水的地方，并要有充足的遮墊措施，做到防雨水、防潮濕。

⑹水泥收發(fā)要嚴(yán)格遵守先進先出的原則，防止過期運用；要按時檢查保存期限，水泥的存儲時間不宜過長，從出廠到運用不得超過90天。

⑺袋裝水泥一般碼放10袋高，最高不超過15袋，不同廠家、品種、標(biāo)號、編號水泥要分開碼放，并掛牌標(biāo)識。

⑻水泥收料后要按時填制收料單，在備注欄內(nèi)填制出廠編號和出廠日期；發(fā)料時應(yīng)在領(lǐng)料單備注欄內(nèi)注明水泥編號和運用部位。

（三）砂石

⑴砂石數(shù)量驗收必需兩人參與。按車牌號、車廂尺寸、實際高度車車實測，單車簽單驗收，并填制《材料進場計量檢測原始記錄表》；每月至少辦理一次入帳手續(xù)。

⑵砂石質(zhì)量驗收通過目測進行，主要看含泥量和云母等雜質(zhì)含量，石子還要看針、片狀數(shù)量和連續(xù)級配情況等，再通知實驗人員取樣送檢。

⑶砂石料均為露天存放，存放場地要砌筑圍護墻，地面必需硬化；若同時存放砂和石，砂石之間必需砌筑高度不低于1米的隔墻。

（四）紅磚（砌塊）

⑴紅磚（砌塊）數(shù)量驗收必需兩人參與。一般施行車車點數(shù)，點數(shù)時應(yīng)留意堆碼是否緊湊、整齊，必要時可以重新堆碼記數(shù)，驗收后填制《材料進場計量檢測原始記錄表》，每月至少辦理收料一次。

⑵紅磚（砌塊）質(zhì)量驗收主要是目測和測量外觀尺寸，過火磚比例不得超過規(guī)定比例，不答應(yīng)顯現(xiàn)欠火磚，外觀尺寸偏差應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，按時通知實驗人員抽樣送檢測中心進行抗壓、抗折等強度檢測。

⑶紅磚（砌塊）堆碼應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖進行，一般應(yīng)碼放于垂直運輸裝備附近，運用時要留意清底和斷磚的按時利用。

（五）商品砼

⑴簽訂商品砼合同時應(yīng)盡量按施工圖理論計量。如按實際車次計量，材料員應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)合同對隨車發(fā)貨單進行簽證和抽查，如抽查出計量缺乏，則當(dāng)批次供應(yīng)的全部車次均按抽查出的單車最少量計量。

⑵每批次砼澆筑完后材料員應(yīng)按時和砼工長一起進行復(fù)核，按車次計量與施工圖理論計量比照，不超出正常偏差。如超出正常偏差，應(yīng)按時與商品砼公司協(xié)調(diào)實行措施訂正。

⑶商品砼的質(zhì)量檢驗分為出廠檢驗和交貨檢驗。出廠檢驗的取樣實驗工作由供方擔(dān)當(dāng)，交貨檢驗的取樣實驗工作由需方擔(dān)當(dāng)。

⑷實驗員除了在施工現(xiàn)場按標(biāo)準(zhǔn)取樣實驗進行交貨檢驗外，還應(yīng)到商品砼攪拌站抽檢，并做好抽檢臺帳。

2、5材料出庫制度

⑴材料出庫應(yīng)按批準(zhǔn)的品種、規(guī)格、數(shù)量發(fā)放，應(yīng)與領(lǐng)料人當(dāng)面點清做到數(shù)量準(zhǔn)、手續(xù)清。填寫領(lǐng)料單應(yīng)書寫工整、并記清領(lǐng)用班組、運用部位，領(lǐng)、發(fā)料人及工程經(jīng)理簽字才有效。

⑵發(fā)放料具應(yīng)按先進先出的原則，嚴(yán)格按限額領(lǐng)料單或履行批準(zhǔn)手續(xù)后發(fā)料。外出施工現(xiàn)場的材料必需具有工程部出門手續(xù)。

⑶不合格的或損壞無法修復(fù)運用的材料不得出庫運用。

⑷列入交舊領(lǐng)新、以壞換好和按規(guī)定退還包裝容器的材料，須先回收后發(fā)放。

⑸現(xiàn)場大堆材料的消耗，應(yīng)與工程形象進度同步，并盤點實物后計算耗用量，不得以收入量報耗或者任意亂報。

⑹進入施工現(xiàn)場的材料包括廢鋼材、周轉(zhuǎn)材料，禁止工程部向外XX和轉(zhuǎn)租，如工程部之間內(nèi)部調(diào)劑，應(yīng)辦理內(nèi)部調(diào)撥手續(xù)。如確需XX應(yīng)經(jīng)物供部審核并報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由物供部派專人監(jiān)督XX。

⑺已領(lǐng)未用或竣工盈余材料應(yīng)辦理退庫，用紅字填寫領(lǐng)料單作退庫手續(xù)，運用過的殘舊材料應(yīng)單獨填報盤存表并備注成色。

2、6材料保管保養(yǎng)制度

⑴入庫材料要按不同材料的類別、品種、規(guī)格、質(zhì)量、環(huán)境和安全管理、生產(chǎn)批號分別存放，并掛牌標(biāo)識。標(biāo)識的內(nèi)容包括供方名稱、生產(chǎn)廠家、供貨時間、質(zhì)量及環(huán)境安全狀況、名稱規(guī)格、抽檢狀態(tài)、生產(chǎn)批（爐）號等。

⑵對顧客提供的材料，還應(yīng)實行專庫存放，并標(biāo)識清晰，便于辨認。若顧客財產(chǎn)發(fā)生喪失、損壞或發(fā)現(xiàn)不適用的情況應(yīng)書面報告顧客代表并洽商處理。

⑶材料員要定期檢查庫存材料，根據(jù)技術(shù)保管要求按時進行保養(yǎng)，到達'十不'要求：不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不變、不壞、不混、不漏、不爆。如發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)損壞、超貯積壓、受潮銹蝕等情況應(yīng)按時向主管報告，并實行防損措施。

⑷庫房、料棚、庫區(qū)常常保持通風(fēng)枯燥、整齊清潔，不漏雨、不潮濕，無雜草、無垃圾。

⑸嚴(yán)格執(zhí)行公司《危險化學(xué)品管理方法》，對各種易燃易爆、危險化學(xué)品進行專庫存放，醒目標(biāo)識，并實行相應(yīng)的防爆、防火、防盜、防毒等措施，配備必要的'安全防護器材，派專人看管。

⑹搬運材料應(yīng)配備相順應(yīng)的運輸工具和有肯定專業(yè)學(xué)問或有經(jīng)驗的人員，確保材料搬運安全。

2、7材料盤點制度

⑴堅持季度盤點制度和有帳即查見物即盤的原則，清點帳面數(shù)與實存數(shù)，差異即盈虧數(shù)。

⑵每季末月25日為盤點基準(zhǔn)日，但凡帳內(nèi)帳外材料、已領(lǐng)未用材料、在途材料均應(yīng)盤點。帳外材料應(yīng)盤點成色，已領(lǐng)未用材料可用領(lǐng)料單紅字辦假退料，如供方的票據(jù)未到達應(yīng)辦理暫估入帳手續(xù)。

⑶盤點完成后應(yīng)填制《物資盤點表》，每季末月28日前上報。

⑷材料進出庫后保管員應(yīng)按時登帳動卡，做到帳、卡、物三相符，帳冊、單據(jù)日清月結(jié)季盤點。

⑸盤點要求到達'三清'即質(zhì)量、數(shù)量、帳卡清；'三有'即盈虧有原因、事故損壞有報告、調(diào)整帳卡有依據(jù)；'一保證'即保證帳、卡、物、資金四對口。

2、8現(xiàn)場材料的標(biāo)識與防護

⑴現(xiàn)場材料大多屬于露天臨時堆放，因規(guī)格品種多量大簡單受潮變質(zhì)、散失鋪張和混堆誤用，工程部材料員應(yīng)做好施工現(xiàn)場材料的標(biāo)識與防護，根據(jù)材料性能及規(guī)格品種的不同，實行掛牌標(biāo)識、上蓋下墊、防雨防潮等不同的保管措施，并堆碼整齊，到達安全文明施工要求。

⑵現(xiàn)場材料標(biāo)識采納材料本身的質(zhì)量證明書或抽檢實驗報告，以標(biāo)牌或記錄作為標(biāo)識。標(biāo)識必需清楚易辯，不得涂改、損壞。抽檢狀態(tài)標(biāo)識分為合格、待檢、不合格三種。標(biāo)識的內(nèi)容包括供方名稱、生產(chǎn)廠家、供貨時間、質(zhì)量及環(huán)境安全狀況、名稱規(guī)格、抽檢狀態(tài)、生產(chǎn)批（爐）號等。

⑶對a類材料運用在重要工程時，應(yīng)記錄每批（爐）號的運用部位、運用數(shù)量并保存記錄。

3限額領(lǐng)料管理

3、1施工工程應(yīng)施行限額領(lǐng)料和定額用料考核制度。

3、2工程施工前，應(yīng)與運用班組或運用人員確定限額領(lǐng)料的形式。

3、3依據(jù)限額領(lǐng)料規(guī)定、材料消耗施工定額和施工組織設(shè)計要求，編制材料消耗預(yù)算量，作為限額領(lǐng)料依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行。

3、4領(lǐng)發(fā)料相關(guān)方應(yīng)分別留存領(lǐng)發(fā)料憑據(jù)，作為材料消耗考核的依據(jù)。

3、5在執(zhí)行限額領(lǐng)料過程中，因工程量的變更，設(shè)計的更改，環(huán)境因素等影響材料的運用時，應(yīng)按時調(diào)整材料消耗預(yù)算。

3、6工程完工后，應(yīng)按時辦理結(jié)算手續(xù)，認真檢查分析限額領(lǐng)料的執(zhí)行情況，實施節(jié)超獎罰。

4廢舊及盈余材料回收管理

4、1工程的盈余材料應(yīng)盡可能用在后續(xù)工程工程上，由上級材料部門負責(zé)調(diào)劑，沖減原工程工程本錢。

4、2工程竣工而無后續(xù)工程的盈余材料，工程部提出申請報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由物供部與工程部協(xié)商處理，處理后的費用沖減原工程工程本錢。

4、3在工程接近收尾階段，嚴(yán)格掌握現(xiàn)場進料，盡量削減現(xiàn)場余料積壓。

4、4對因建設(shè)工程的變更，造成材料多余積壓的，應(yīng)主動做好經(jīng)濟損失索賠工作。

4、5工程部材料員應(yīng)做好現(xiàn)場材料的修舊利廢工作，對施工余料、廢料進行分檢、回收和利用，削減材料鋪張，節(jié)約資源。

5材料的統(tǒng)計報表制度

5、1為強化材料本錢管理，建立工程工程的消耗檔案，保證材料的可追溯性，工程部必需建立健全以下根本臺賬和報表：

（一）臺賬

⑴材料選購臺賬

⑵材料驗收記錄

⑶材料收創(chuàng)造細賬

⑷周轉(zhuǎn)材料進出場臺帳

⑸材料消耗臺賬

⑹材質(zhì)證明書發(fā)放臺賬

（二）報表

⑴材料收發(fā)存報表（月報）

⑵周轉(zhuǎn)材料租賃臺帳（月報）

⑶單位工程材料耗用分析（月報）

⑷物資盤存表（季報）

5、2報表填報時間：

⑴月報：當(dāng)月28日前填報《材料收發(fā)存月報表》、《周轉(zhuǎn)材料租賃臺帳》、《單位工程材料耗用分析》。

⑵季報：季末的當(dāng)月28日前填報《物資盤存表》。

5、3工程部材料員應(yīng)全面、精確、按時填報各種材料報表，如報表超過規(guī)定時間、不按要求填報、有錯報不按時訂正的罰50元/次（天）。

5、4施工過程中的全部材料計劃、收發(fā)料憑證、報表、臺帳、原始記錄等各種材料管理資料應(yīng)分別裝訂成冊，妥當(dāng)保管，完工后按規(guī)定上交有關(guān)部門管理保存。

建筑材料管理制度3

根據(jù)工程保證計劃要求，組織各種資源的供應(yīng)工作。

（1）對公司發(fā)布的供應(yīng)商名錄進行選擇，調(diào)查分析所需材料的質(zhì)量、價格、信譽度進行比照，并向工程經(jīng)理匯報，經(jīng)工程經(jīng)理審批后進行選購；

（2）負責(zé)對合格供應(yīng)商的'安全防護用品的驗收、取證、記錄工作，并作好驗收狀態(tài)標(biāo)識，儲藏保管好安全防護用品（具）；

（3）對供應(yīng)商提供的不合格產(chǎn)品進行拒收，作好退貨記錄，并向工程經(jīng)理匯報；

（4）負責(zé)對進場材料按場容標(biāo)化堆放，消退事故隱患；

（5）對現(xiàn)場運用的腳手架、竹笆、安全網(wǎng)及公司調(diào)撥的材料等安全設(shè)備和配件應(yīng)保證質(zhì)量，并進行進場驗收和定期檢查，對不合格破損的，要按時進行更新替換；

（6）對易燃、易爆品及油類物品進行分類重點保管；

（7）協(xié)作材料遠做好物資保管工作，并做好記錄；

建筑材料管理制度4

1、負責(zé)幫助工程部編制工程現(xiàn)場材料計劃并上報，組織材料分批分期有秩序地進入施工現(xiàn)場，保證生產(chǎn)需要，但需防止大批材料積壓。

2、強化材料進場的檢查和驗收管理，材料進場時，材料員必需對材料進行驗質(zhì)過磅，檢尺、點數(shù)驗收，做到保質(zhì)保量（在驗收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求或者其它問題時，應(yīng)按時與材料部門聯(lián)系）。同期每進一批材料均需配齊質(zhì)保書等相關(guān)資料，杜絕后補資料。

3、合理存放。嚴(yán)格按現(xiàn)場施工平面布置圖堆放材料，做到現(xiàn)場材料分類、分規(guī)格堆碼整齊，決不答應(yīng)卸貨時亂堆亂放，合理運用場地，削減二次搬運費。標(biāo)識、標(biāo)牌齊全，確保文明施工，標(biāo)準(zhǔn)管理。并針對各種材料特性做好材料防潮防火工作。易燃易爆物資必需嚴(yán)格按規(guī)定隔離存放，做好標(biāo)識及防火工作。對安全防護用品應(yīng)強化管理，確保質(zhì)量合格，達不到標(biāo)準(zhǔn)的安全防護的用品堅定不進場。

備注：全部進場的鋼材必需嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場過磅驗收，并做鋼材進場過磅登記表（備查）。

4、現(xiàn)場材料員要做好節(jié)超數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，并需注明節(jié)超原因，超用材料時須有書面情況說明及報告，經(jīng)施工員及工程經(jīng)理審批前方可供料。做好限額領(lǐng)料工作，依據(jù)工程施工預(yù)算量掌握發(fā)料，原則上不得突破施工預(yù)算量，如發(fā)現(xiàn)超量應(yīng)按時上報工程經(jīng)理及材料部門。每月未及工程竣工后，編制主要材料節(jié)超比照分析表（同預(yù)、決算進行比照）并上報材料部門。并做到余料退回，防止損失。

5、監(jiān)督運用?，F(xiàn)場材料員應(yīng)每日對工地進行二次巡檢，并做好巡檢登記表，以便按時發(fā)現(xiàn)問題，按時處理。一旦發(fā)現(xiàn)民工班組在材料運用過程中鋪張應(yīng)趕緊制止，并上報工程部及工程管理部賜予鋪張材料人相應(yīng)懲罰（罰款金額將做為獎金發(fā)放給舉報人）。以保證班搭配理運用。

6、各工程材料員填報收領(lǐng)料單時必需載明供貨單位名稱（要與發(fā)票章上載明名稱全都，收料單品名規(guī)格不得簡寫，數(shù)量、單價為必填工程且單據(jù)不能涂改（如供貨商供貨時送貨單上不注明單價可以拒

收，特別情況必需備注），做到材料有量有價，以便為本錢核算提供依據(jù)。

7、材料領(lǐng)用嚴(yán)禁實行“整進、整出的財務(wù)處理方式（如發(fā)現(xiàn)采納此種處理方式，將對材料員進行經(jīng)濟懲罰，誰簽字誰負連帶責(zé)任）。必需按實際耗用量開具領(lǐng)料單。領(lǐng)料單填寫品名規(guī)格、單價必需與收料單全都，數(shù)量依據(jù)實際領(lǐng)用情況填寫。領(lǐng)料單上須注明被領(lǐng)用材料的運用部位。收領(lǐng)料單須由工程經(jīng)理審核簽字，不得代簽。材料內(nèi)部移轉(zhuǎn)單品名規(guī)格、數(shù)量、出料庫、收料庫、轉(zhuǎn)移單價必需明確，若無單價則視為無價轉(zhuǎn)移，收料方無償運用。

8、為保證材料進場的可追溯性，現(xiàn)場材料員必需建立現(xiàn)場材料進場日臺帳，依據(jù)臺帳格式要求，每天對進入現(xiàn)場的每批材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、運輸車號等相關(guān)信息進行記錄，收、領(lǐng)料單及內(nèi)部移轉(zhuǎn)單等均須當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日填寫并做臺賬登記表。填寫完畢后電子檔于當(dāng)日下午五點前通過網(wǎng)絡(luò)上報當(dāng)日材料發(fā)生的流水賬，如屬五點后收到或是發(fā)出的材料，需第二天早晨九點前上報。紙質(zhì)的資料按月整理裝訂成冊報直管部備案。

9、各工程部材料員填報報表時必需按收料單領(lǐng)料單當(dāng)月發(fā)生當(dāng)月填報。杜絕顯現(xiàn)無收料領(lǐng)用情況。因未上報當(dāng)月收料單導(dǎo)致不能付款將由工程部相關(guān)人員自行擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

10、每月24日對工地材料進行盤點，并做好物資收發(fā)存臺賬。依據(jù)結(jié)存材料，做好下月的物資選購計劃。

11、每月25日至28日現(xiàn)場材料員必需將材料收、領(lǐng)料單及移轉(zhuǎn)單報送材料部門，紅色聯(lián)不得擅自交給供應(yīng)商，統(tǒng)一到材料部門對單辦理手續(xù)。各工程工程材料收料單（一聯(lián)、二聯(lián)、三聯(lián)）紅色、綠色領(lǐng)料單及藍色移轉(zhuǎn)單及主要材料消耗月度報表（如有結(jié)存則含物資收發(fā)結(jié)存報表）上報工程部材料部門截止日期每月28日?，F(xiàn)場材料員依據(jù)收領(lǐng)料單、移轉(zhuǎn)單填寫《重慶市庚子棠建筑工程管理有限公司XXX工程建筑材料收發(fā)結(jié)存表》，并在備注欄里填寫每項單據(jù)份數(shù)，各工程上報材料報表必需報表和單據(jù)全都，嚴(yán)禁顯現(xiàn)有單不報或無單亂報。

12、如進入現(xiàn)場的材料，其供應(yīng)商不屬于公司質(zhì)量體系《合格供方名冊》范圍內(nèi)的，現(xiàn)場材料員必需根據(jù)公司ISO9001：20XX《質(zhì)量管理體系文件》4.1.1.6之規(guī)定對其進行臨時評定，并搜集臨時供方的'相關(guān)資質(zhì)證書，以證明其產(chǎn)品的質(zhì)量、商業(yè)信譽、經(jīng)營力量等，搜集內(nèi)容包括：有效的供應(yīng)商營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)答應(yīng)證、產(chǎn)品檢驗報告、企業(yè)資質(zhì)證書后，初評為合格商前方可進行材料選購。

13、收、領(lǐng)料單的遺失處理。不得任意以遺失為借口開任何單據(jù)。如供貨商提出則首先到財務(wù)部會計處落實是否已結(jié)過賬，如確屬未結(jié)帳的，應(yīng)找原材料員落實詳細情況，確認無誤的，應(yīng)將原交各部門的該收料單各聯(lián)收到材料部門統(tǒng)一蓋作廢章后存檔管理，新開的收料單應(yīng)注明原單據(jù)編號，并注明原單據(jù)作廢及原單據(jù)號碼。重開的收料單上，應(yīng)有參與查核此事項的會計、收料員、重開單據(jù)人員、工程經(jīng)理、材料主管的簽字認可。

14、現(xiàn)場材料員須監(jiān)督好值班人員對各種出場的材料嚴(yán)格盤查，決不答應(yīng)在無材料出門條的情況下放任何車輛拉材料出工程部，材料出門條須有材料員、工程經(jīng)理、值班人員共同簽字生效方可放行。如無出門條私自放行，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將扣除值班人員全月工資以示懲罰，情節(jié)嚴(yán)峻者將移交公司。手續(xù)不全時放行，簽字者及值班人員擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任，損失共擔(dān)。每月30日將全部出門記錄及出門條報工程管理部。

15、本錢核算節(jié)點和工程竣工驗收之日起5天內(nèi)，現(xiàn)場材料員須按時將工程上全部材料單據(jù)報送材料管理部，如因未按時上交的材料單據(jù)而引起的一切賬目，誰延誤誰負責(zé)。確有特別情況可請示工程管理部材料負責(zé)人并上報工程管理部領(lǐng)導(dǎo)指示。

16、、本錢核算節(jié)點或工程竣工5天，現(xiàn)場材料員必需統(tǒng)計出材料預(yù)算總量、材料收入總量、材料耗用總量臺賬，并報現(xiàn)場本錢核算員及直管工程部管理人員三方進行對賬，以便進行工程本錢后評價。

建筑材料管理制度5

１、工程的大宗材料如：鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由公司材料供應(yīng)部選購，零星材料及變更材料由工程部材料員選購。

２、把握本工程的總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應(yīng)計劃。

３、依據(jù)材料供應(yīng)計劃進行市場詢價，貨比三家，然后向經(jīng)理匯報，確定價格。

４、熟識工程進度及市場情況，按計劃進行選購，并滿意質(zhì)量進度要求。

５、把握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗批提供合格證給技術(shù)員。

６、需要復(fù)檢的`材料，按檢驗批進行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員。

７、把握材料的地區(qū)價格信息，及供貨單位的情況，搜集第一手資料。

８、把握材料的庫存情況按時調(diào)整材料供應(yīng)計劃。

９、對購進不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。

１０、把握材料供應(yīng)價格及預(yù)算價格，如材料供應(yīng)價格≥預(yù)算價格按時反應(yīng)信息給預(yù)算員辦理有關(guān)報批手續(xù)。

１１、按時把握現(xiàn)場的工程變更情況按時供料。

１２、材料按時入庫、按時報銷，報銷時間不能超過三天。

１３、監(jiān)督材料的運用情況，對材料鋪張、損壞情況應(yīng)按時制止，并對有關(guān)人員提出懲罰。

１４、當(dāng)材料員兼司機時，負責(zé)車輛的日常維護、保修。確保車輛內(nèi)外潔凈。

建筑材料管理制度6

（1）認真學(xué)習(xí)材料供應(yīng)與管理的根本學(xué)問，貫徹執(zhí)行有關(guān)的條例和規(guī)定。

（2）依據(jù)單位工程材料預(yù)算和月、旬施工進度，幫助施工員（工程經(jīng)理）編制材料申請計劃。

（3）根據(jù)施工組織設(shè)計（或施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料，為文明施工制造條件。

（4）嚴(yán)把材料進場質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領(lǐng)發(fā)手續(xù)需齊全，并建立責(zé)任制，努力降低材料的消耗。

（5）主動幫助施工員及工程經(jīng)理經(jīng)濟合理地組織材料供應(yīng)，削減儲藏，降低消耗，并催促檢查材料的合理運用，不喪失、不鋪張。

（6）搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與運用，合理計算周轉(zhuǎn)材料的'折舊攤銷金額。

（7）施行限額配料，幫助和協(xié)作有關(guān)部門推行經(jīng)濟核算制。

（8）對生產(chǎn)班組不脫產(chǎn)的兼職材料員、工具員施行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

建筑材料管理制度7

1.把握材料的庫存情況按時調(diào)整材料供應(yīng)計劃。

2.對購進不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。

3.搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，建立各種臺帳，賬面干凈、清楚，帳物相符，盈虧有原因是，損壞有報告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。

4.負責(zé)各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料搜集，按程度精確按時地傳遞和反應(yīng)，并裝訂成冊，專項保管。

5.忠于職守，腳踏實地，全面、精確、按時地收方、結(jié)算、報統(tǒng)計資料，為改善管理，提高經(jīng)濟效益提供依據(jù)。

建筑材料管理制度8

1、在材料室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實施業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的有關(guān)物資供應(yīng)和管理，按時作好各種資料（出廠合格證、復(fù)試報告、廠家資質(zhì)證明等）的`搜集、整理，并核實物品與出廠明細單的相符；

2、作好物資籌集，按公司指定渠道和分工選購供應(yīng)和管理；

3、在接收與工程質(zhì)量有關(guān)的物資時，負責(zé)先進行必要的驗證工作；

4、按時把握現(xiàn)場實際情況，作到合理選購，按時供應(yīng)、定額儲藏，努力降低選購本錢；

5、按時解決現(xiàn)場材料方面存在的問題，把握材料消耗情況，幫助材料主任作好現(xiàn)場的供應(yīng)和管理工作；

6、對進場物資進行標(biāo)識，對不合格品提出處理看法并報上級部門審批；

7、幫助材料主任做好物資臺帳。

建筑材料管理制度9

1材料施行分類管理

1.1按選購材料的重要程度分為重要材料（a類）一般材料（b類）輔助材料（c類）三類。

⑴a類材料，即關(guān)鍵的少數(shù)材料。主要包括：鋼材、木材、水泥、砂石、預(yù)拌砼、砌塊、焊接材料、砼外加劑等。

⑵b類材料，屬一般性材料。主要包括：墻地磚、石材、涂料、電器開關(guān)、模板、電線電纜、配電箱、架管、扣件、安全防護用品、危險化學(xué)品等。

⑶c類材料，屬次要的多數(shù)材料。主要包括：五金、化工、日用雜品、工具、低值易耗品等。

1.2按同一品種材料數(shù)量分為大宗材料和零星材料兩類。

⑴大宗材料：指選購量大、單位價值高、占工程本錢較大的材料，主要包括a類和部分b類材料。

⑵零星材料：指大宗材料以外的材料，主要包括c類和部分b類材料。

2供方選擇評價

2.1為確保供方提供的材料滿意設(shè)計、顧客、合同、質(zhì)量和環(huán)境安全的要求，應(yīng)對供方進行選擇評價。

2.2選購a、b類材料必需對供方進行評價，c類材料可不進行供方評價，由工程部比選確定。

2.3依據(jù)對工程質(zhì)量及環(huán)境安全要求的影響程度，分別對a、b類材料供方進行打分評價。到達70分（含70分）以上為合格供方，70分以下為不合格供方。

2.4評價內(nèi)容主要包括供方的XXX、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境安全保證力量、供貨力量、服務(wù)和價格能否滿意需要等。由工程部負責(zé)調(diào)查并填報《供方調(diào)查表》，物供部組織評價并填寫《供方評價表》，報公司總經(jīng)理審批。

2.5物供部將合格供方信息編列《合格供方名單》，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實施，作為公司工程材料選購選擇供方的依據(jù)。

2.6物供部集中管理材料供方檔案，且每年度組織對材料供方進行一次復(fù)審，復(fù)審內(nèi)容主要是供方供應(yīng)材料的質(zhì)量、環(huán)境安全、價格、售后服務(wù)及供貨業(yè)績等。依據(jù)復(fù)審結(jié)果把不合格供方剔除后，將合格續(xù)用及新增合格供方編列新一期《合格供方名單》。

3選購權(quán)限

3.1公司直管工程部施行限價選購，西安工程部和安分司分別對所屬工程施行集中或限價選購。

3.2大宗材料施行招標(biāo)選購，其實施方法詳見公司《大宗材料選購招標(biāo)管理方法》。

3.3零星材料工程部可自行選購。其中單項選購在10萬元以上的施行選購詢價審批制，由工程部邀請三家以上供方報價進行比選，填制《詢價選購審批表》并附供方書面報價單、聯(lián)系人姓名及電話號碼等信息，報物供部和監(jiān)審部審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3.4自貢、宜賓兩地工程由物供部按月發(fā)布一期《材料市場信息價》作為選購最高限價，公開商家信息，監(jiān)督選購行為。

3.5選購人員應(yīng)按批準(zhǔn)的選購計劃（或合同），保質(zhì)、保量、按時、低價完成選購任務(wù)。

3.6選購人員應(yīng)遵循'三比一算'的選購原則，做好市場調(diào)查和預(yù)測工作，詢價分析按時、精確、全面，報選購主管批準(zhǔn)前方可實施選購。

3.7a、b類材料供方應(yīng)在公司《合格供方名單》中選擇，c類材料供方在合法經(jīng)銷商處選購。

4運輸管理

材料應(yīng)選擇合理的運輸方式，以較短的里程、較低的費用、較短的時間、安全的措施、文明的裝卸完成材料在空間的轉(zhuǎn)移。

5現(xiàn)場驗收

5.1進場材料必需嚴(yán)格根據(jù)供需雙方在合同中商定的內(nèi)容，按國家或地方（行業(yè)）驗收標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量、數(shù)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全衛(wèi)生等方面的標(biāo)準(zhǔn)驗收和復(fù)驗。

5.2材料驗收依據(jù)：

⑴材料計劃、訂貨合同及合同商定條件；

⑵經(jīng)雙方確認封存的樣品或樣本；

⑶材質(zhì)證明和抽樣復(fù)驗合格證明；

5.3材料驗收的方式方法：

⑴選購人員必需選購經(jīng)評定合格的產(chǎn)品；

⑵驗收人員必需按驗收標(biāo)準(zhǔn)進行驗收；

⑶總包單位、業(yè)主代表、監(jiān)理單位、供應(yīng)單位、運用單位必需聯(lián)合把關(guān)，共同驗收；

⑷運用人員必需按標(biāo)準(zhǔn)進行領(lǐng)料驗收；

⑸材料驗收應(yīng)做好驗收時間、場地、人員、資料、計量器具、裝卸機械等準(zhǔn)備工作；

⑹實物驗收

①憑證驗收，查看所到貨物與材料計劃、選購合同商定條款全都；

②隨貨同行的材質(zhì)證明等相關(guān)資料齊全，復(fù)印件須加蓋供方鮮章，內(nèi)容滿意施工要求和管理需要。

③目測檢查材料外觀，外包裝完好無損。

④根據(jù)不同材料采納不同的驗收方法進行嚴(yán)格的點數(shù)、檢斤和檢尺，計算精確。

⑤進口材料根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定進行報關(guān)、商檢、檢疫后，按本方法有關(guān)規(guī)定進行質(zhì)量驗證。

⑥按規(guī)定必需復(fù)驗的材料，由工程相關(guān)部門依據(jù)分工進行取樣復(fù)驗。

6入帳報銷規(guī)定

6.1物供部供應(yīng)材料的入帳報銷，物供部選購員應(yīng)將經(jīng)工程經(jīng)理審核簽字的發(fā)票和工程部材料員簽收的隨貨小票核對無誤后填制收料憑證、調(diào)撥單，附發(fā)票和工程部收料憑證，經(jīng)物供部審核后報公司總