設(shè)備部年度工作計(jì)劃

第頁(yè)共頁(yè)設(shè)備部年度工作方案設(shè)備部年度工作方案設(shè)備部年度工作方案120xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?cè)O(shè)備室圓滿完成了20xx年度工作方案，現(xiàn)20xx年已過去，在新的一年里根據(jù)公司今年消費(fèi)任務(wù)很繁重考慮到消費(fèi)任務(wù)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求，我們?cè)O(shè)備室為了更好地做好后勤保障效勞工作，在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的根底上，將20xx年設(shè)備管理做如下工作規(guī)劃。一、加大設(shè)備管理考核力度按照制訂的設(shè)備管理制度加大設(shè)備檢查工作，增加考核制度，使設(shè)備的相貌外觀較20xx年有較大改變，認(rèn)真實(shí)在地做好設(shè)備管理制度的落實(shí)和執(zhí)行詳細(xì)要做到以下幾方面：1、組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解設(shè)備管理考核規(guī)定。2、檢查人員在全面檢查的根底上，每月要加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核。3、根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要，對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)展審核、完善，補(bǔ)充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的需要，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進(jìn)和進(jìn)步設(shè)備管理程度。4、設(shè)備的維修工作，對(duì)消費(fèi)中設(shè)備出現(xiàn)的一些小故障不過夜，重要設(shè)備出現(xiàn)的故障加班加點(diǎn)的進(jìn)展維修，如無(wú)特殊情況，當(dāng)天就維修好，防止設(shè)備失修。同時(shí)力爭(zhēng)保證設(shè)備的完好率到達(dá)97%以上。杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故、設(shè)備重大事故率為零、設(shè)備開動(dòng)率98%。另外還要加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)資料的管理，確保其不喪失、準(zhǔn)確和實(shí)用以備工作中隨時(shí)調(diào)用查看翻閱。5、定期檢查易損件和常用件庫(kù)存數(shù)量，防止維修設(shè)備時(shí)出現(xiàn)缺件現(xiàn)象。6、繼續(xù)深化開展“6S”工作，大力推進(jìn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。二、設(shè)備現(xiàn)狀與維護(hù)保養(yǎng)目前二工段其數(shù)控設(shè)備〔包含加工中心〕總共有26臺(tái)，這些設(shè)備從購(gòu)置入廠開場(chǎng)使用到如今都已接近10年的周期了，數(shù)控設(shè)備的使用年限的控制一般是10年左右時(shí)間，由于這些設(shè)備使用年限較長(zhǎng)，導(dǎo)致設(shè)備機(jī)械精度和數(shù)控精度都有較大的誤差，這些誤差通常表如今機(jī)床X、Y、Z軸幾何精度誤差、絲杠螺距累積誤差、重復(fù)定位精度誤差、回轉(zhuǎn)軸精度誤差、測(cè)量位置檢測(cè)系統(tǒng)誤差、刀具系統(tǒng)誤差、控制系統(tǒng)誤差以及一些由于冷卻系統(tǒng)缺乏產(chǎn)生的零件熱變形誤差，這些誤差的產(chǎn)生必定會(huì)嚴(yán)重影響零件的加工精度要求，從而導(dǎo)致零件加工精度超差，甚至還會(huì)導(dǎo)致加工中產(chǎn)生廢品現(xiàn)象。另外還有數(shù)控電氣系統(tǒng)的老化也會(huì)產(chǎn)生一些莫名其妙的系統(tǒng)參數(shù)數(shù)據(jù)喪失、停機(jī)報(bào)警故障，這些故障有電故障、印刷電路板故障、還有傳動(dòng)局部傳感器故障如接近開關(guān)感應(yīng)失靈，回零開關(guān)感應(yīng)失靈以及繼電器、接觸器觸點(diǎn)接觸或分?jǐn)嗖涣嫉裙收稀＿@些故障的產(chǎn)生歸根結(jié)底都是由于機(jī)械、電氣系統(tǒng)以及線路老化連接不良引起的。從設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方面來(lái)看，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)行起著舉足輕重的作用，日常維護(hù)保養(yǎng)與集中維護(hù)保養(yǎng)做的好就可以大大地改善設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)磨損減小，可以延長(zhǎng)機(jī)床的使用壽命，同時(shí)機(jī)床發(fā)生的故障率就會(huì)越少，加工產(chǎn)品的精度就會(huì)越高越好，反之將會(huì)影響設(shè)備幾何精度以及對(duì)零件加工精度要求，并且還會(huì)縮短設(shè)備的使用壽命和產(chǎn)生故障。綜上所述目前二工段設(shè)備現(xiàn)狀與維護(hù)保養(yǎng)，公司能否考慮將使用關(guān)重設(shè)備進(jìn)展傳動(dòng)軸的軸承更換，將各軸絲桿重新進(jìn)展調(diào)整，請(qǐng)相關(guān)專業(yè)單位來(lái)對(duì)關(guān)重設(shè)備進(jìn)展數(shù)控精度檢測(cè)和補(bǔ)償。三、人員構(gòu)造數(shù)控機(jī)床是集機(jī)械、電氣、液壓、氣動(dòng)等一體的加工設(shè)備，組成機(jī)床的各局部之間具有親密的聯(lián)絡(luò)，其中任何一局部發(fā)生故障均會(huì)影響其他局部的正常工作。數(shù)控機(jī)床維修是要根據(jù)故障現(xiàn)象，盡快判別故障的真正原因與故障部位，這就對(duì)維修人員提出了很高的要求，它要求數(shù)控機(jī)床維修人員不僅僅要掌握機(jī)械、電氣兩個(gè)專業(yè)的根底知識(shí)和根底理論，而且還應(yīng)該熟悉機(jī)床的構(gòu)造性能，熟悉PLC電氣電路圖，只有這樣才能迅速找出故障原因，判斷故障所在，所以數(shù)控維修是一門技術(shù)學(xué)科而不是簡(jiǎn)單的維修工作。我部設(shè)備室目前從事設(shè)備維修人員構(gòu)造過度老化，平均年齡都在45歲左右，年老的體力和智力對(duì)新事物新技術(shù)的學(xué)習(xí)變的越來(lái)越慢、越來(lái)越緩慢，加之長(zhǎng)期以來(lái)并沒有培養(yǎng)和引進(jìn)新人，使得我們?cè)谔幚硪恍┰敿?xì)事情時(shí)顯得有些力不從心，尤其是對(duì)機(jī)床電路系統(tǒng)這一塊顯得心有余力而缺乏，嚴(yán)重短缺優(yōu)秀的電氣維修人員。這些現(xiàn)象有各種各樣的原因但主要有兩方面原因：一是機(jī)床維修難度大、理論性強(qiáng)、臟、苦、累的工作性質(zhì)，使得原來(lái)從事機(jī)床維修的人員逐漸放棄了這門行業(yè)。二是歷史原因２００３年以前一五七廠身處海拔650米的海孔大山里，過著與世隔絕、閉門造車、早工晚歸的生活，那時(shí)的維修根本上是采用前蘇聯(lián)方案預(yù)修為主的定期維護(hù)和檢修管理形式，所從事的設(shè)備維修都是一些六七十年代的老設(shè)備，如今如今的新技術(shù)____足以使舊有的思維形式蕩然無(wú)存。設(shè)備部年度工作方案2根據(jù)公司消費(fèi)作業(yè)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在XXXX年設(shè)備管理的根底上，我們總結(jié)出XXXX年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作方案如下:一、XXXX年工作重點(diǎn)XXXX年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，進(jìn)步設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，防止因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司消費(fèi)作業(yè)。二、XXXX年工作目的1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。2、設(shè)備完好率到達(dá)90%以上。3、設(shè)備維修費(fèi)用符合XXXX年維修方案費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。5、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷進(jìn)步。三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施1、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會(huì)影響消費(fèi)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí)，庫(kù)內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購(gòu)置配件，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修方案，或季度維修方案等，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè)，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。2、主要消費(fèi)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫(kù)存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對(duì)主要備品配件的庫(kù)存與采購(gòu)情況進(jìn)展跟蹤，敦促采購(gòu)部門對(duì)主要緊缺配件去及時(shí)采購(gòu)，或進(jìn)展集中采購(gòu)。確保主要配件隨用隨有，3、維修人員的技術(shù)程度有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多，要求維修人員要純熟掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探究學(xué)習(xí)，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在適宜的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對(duì)消費(fèi)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)展專向培訓(xùn)?；蛘哒?qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門設(shè)備維修人員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷進(jìn)步設(shè)備維修人員的技術(shù)程度。4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生，XXXX年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)視，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，不能只靠我們?cè)O(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)視維修，我們需要所有使用部門共同去維護(hù)。設(shè)備部年度工作方案3一管理工作改進(jìn)〔一〕存在的主要問題1工作的方案性差，年度、季度、月度工作方案不明晰明確，造成不能與公司的總體方針目前精細(xì)銜接、工作被動(dòng)盲目、遺漏和拖延現(xiàn)象嚴(yán)重，不能按期完成工作方案。2工作有布置，但檢查、落實(shí)、改進(jìn)、進(jìn)步、總結(jié)各環(huán)節(jié)缺失，造成工作效率、質(zhì)量不高，部門整體技術(shù)程度進(jìn)步緩慢，不能跟上公司快速開展的要求。3由于部門人員少，沒有持之以恒的堅(jiān)持晨、周、月度會(huì)議制度，不能把公司的工作部署、管理要求及時(shí)準(zhǔn)確的傳到達(dá)每個(gè)人，對(duì)工作進(jìn)度、質(zhì)量、完場(chǎng)時(shí)效檢查’協(xié)調(diào)不及時(shí)，造成工作拖延積壓嚴(yán)重。4對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、消費(fèi)車間、其他各職能部門之間的溝通缺乏，對(duì)先進(jìn)部門和車間的學(xué)習(xí)不夠，管理事項(xiàng)、理念、方法、措施落后，勇于管理敢于大膽管理的魄力不夠，管理散漫放任思想明顯，管理職能沒有發(fā)揮的很不好。5績(jī)效考核沒有可以很好的調(diào)動(dòng)技術(shù)人員主動(dòng)積極學(xué)習(xí)和主動(dòng)積極擔(dān)負(fù)有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果，考核工程需要探究修改。6對(duì)設(shè)備檢查、管理投入的時(shí)間、精力較少，對(duì)局部專用設(shè)備的性能理解不夠，檢查和管理流于形式。7加工車間的管理停滯不前，與消費(fèi)車間的溝通缺乏，備件方案時(shí)效性差，應(yīng)急備件加班頻繁消費(fèi)平衡性差。8領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)缺乏、福安里方法落后，與部門技術(shù)人員的情感溝通缺乏，造成團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)、凝聚力缺乏、榮譽(yù)感、成就感不強(qiáng)，工作激情不高?！捕巢扇〉拇胧?根據(jù)公司年度、季度、月度工作方案和臨時(shí)工作安排，制定具有可操作性的部門年度、季度、月度和周工作方案，把工作過任務(wù)明確的分解到每個(gè)人，讓每個(gè)人都具有明確的工作任務(wù)和完成時(shí)間要求并有在績(jī)效考核中嚴(yán)格考核。2對(duì)每個(gè)人每天、每周、每月的工作按pdca循環(huán)工作方法進(jìn)展檢查、協(xié)調(diào)、落實(shí)、總結(jié)、改進(jìn)、進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量。3嚴(yán)格檢查晨、周、月度會(huì)議制度，把公司的工作部署、管理要求及時(shí)準(zhǔn)確的傳到達(dá)每個(gè)人，對(duì)工作進(jìn)度、質(zhì)量、完成時(shí)效性進(jìn)展及時(shí)檢查、落實(shí)和協(xié)調(diào)，分析^p工作中的難點(diǎn)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧制度相應(yīng)的改進(jìn)措施和方法。4積極主動(dòng)做好和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門之間、消費(fèi)車間的溝通和學(xué)習(xí)工作，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想、理念、方法，在管理理論中鍛煉管理才能和魄力，發(fā)揮好管理職能。5針對(duì)本部門不同崗位的技術(shù)員修訂績(jī)效考核工程，使績(jī)效考核起到更好的獎(jiǎng)優(yōu)懲劣、獎(jiǎng)勤罰懶和促進(jìn)工作效率、提升工作質(zhì)量的主要手段，起到調(diào)動(dòng)技術(shù)人員主動(dòng)積極學(xué)習(xí)和主動(dòng)擔(dān)負(fù)有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果。6做好時(shí)間管理，合理安排時(shí)間，增強(qiáng)到現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備的頻率。進(jìn)一步熟悉和掌握大型重點(diǎn)設(shè)備的工作原理、構(gòu)造特點(diǎn)、保養(yǎng)維護(hù)要求，把重點(diǎn)大型設(shè)備——尤其是焙燒兩條回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)的檢查和管理作為促進(jìn)并提升重點(diǎn)大型設(shè)備檢查和管理程度的打破口。7嚴(yán)格加工車間管理，推進(jìn)工時(shí)定額管理制度，嚴(yán)格工時(shí)定額考核，推行零部件自檢、互檢、專檢〔抽檢〕，與消費(fèi)車間加強(qiáng)溝通，進(jìn)步平衡消費(fèi)，技改和維修用零部件的時(shí)效，降低由于方案和平衡消費(fèi)工作不好造成的加班。8引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成積極學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；培養(yǎng)并發(fā)揮集體的凝聚力、活力和創(chuàng)造力，形成團(tuán)隊(duì)集體解決問題的良好機(jī)制和氣氛。二技術(shù)工作〔一〕存在的主要問題1總結(jié)近兩年來(lái)公司下到達(dá)本部門的技術(shù)改造創(chuàng)新方案，公司急需重點(diǎn)打破應(yīng)用于消費(fèi)中減人增效、節(jié)能減排的工程任務(wù)，因部門技術(shù)才能缺乏和創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，完成率很低，距工時(shí)要求和期望相差很遠(yuǎn)。2由于對(duì)消費(fèi)工藝不熟悉，設(shè)備性能掌握不夠，技術(shù)工作與車間消費(fèi)一線的銜接性不夠，造成技術(shù)圖紙、方案、選型訂購(gòu)的設(shè)備與消費(fèi)系統(tǒng)的適宜性差。3日常技術(shù)工作效勞消費(fèi)一線的意思不強(qiáng)、效勞才能缺乏，解決上次一線易發(fā)性設(shè)備故障的才能差。通過消費(fèi)過程中設(shè)備故障和現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題的敏銳度缺乏，不能把設(shè)備的故障表象進(jìn)展匯總和深層次的挖掘分析^p，解決問題的創(chuàng)造精神意識(shí)不強(qiáng)。通過本部門提出并解決的消費(fèi)實(shí)際問題很少，大對(duì)數(shù)情況都是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和消費(fèi)車間發(fā)現(xiàn)問題并提出解決的意見和建議，技術(shù)工作缺乏主觀能動(dòng)性。4思想保守、怕出過失、怕?lián)?zé)任，新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝推廣應(yīng)用進(jìn)展緩慢，沒有成績(jī)。5對(duì)技術(shù)專利工作的重要性認(rèn)識(shí)不過，沒有積極參與專利挖掘與申報(bào)工作，專利申報(bào)數(shù)量為零，與部門的職責(zé)、稱謂極不相符。6由于技術(shù)工作中的“悟性”缺乏，創(chuàng)新才能缺乏，創(chuàng)新意識(shí)方法動(dòng)力不強(qiáng)，技術(shù)創(chuàng)新停滯不前。7技術(shù)工作的重點(diǎn)不突出，日常簡(jiǎn)單重復(fù)性工作占用了大量的時(shí)間和精力，不能把主要精力和時(shí)間用到重點(diǎn)工作中，工作任務(wù)的“輕重緩急”分解不明晰，造成重要的工作拖延積壓。8和消費(fèi)車間相結(jié)合互補(bǔ)理論知識(shí)和時(shí)間經(jīng)歷方面優(yōu)勢(shì)解決消費(fèi)實(shí)際問題的主動(dòng)性缺乏，結(jié)合點(diǎn)少，整合各方優(yōu)勢(shì)資解決的組織才能和能動(dòng)性差，不能組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和工程團(tuán)隊(duì)解決復(fù)雜技術(shù)難題。〔二〕采取的措施1努力學(xué)習(xí)進(jìn)步技術(shù)素質(zhì)和才能，緊緊圍繞公司方針目的，以積極進(jìn)取創(chuàng)新的思維做好公司下達(dá)本部門的主要承當(dāng)?shù)募夹g(shù)改造及創(chuàng)新方案工程。2認(rèn)真學(xué)習(xí)理解主要產(chǎn)品和工序的工藝過程，熟悉設(shè)備性能，配合各車間做好其技術(shù)改造及創(chuàng)新方案工程。3對(duì)消費(fèi)過程中設(shè)備易發(fā)性故障表象，積極主動(dòng)進(jìn)展深層次的挖掘分析^p，解決重點(diǎn)設(shè)備的易發(fā)性故障，鍛煉敏銳發(fā)現(xiàn)問題和創(chuàng)新解決問題的才能，增強(qiáng)技術(shù)工作的主動(dòng)能動(dòng)性。4以不怕失敗勇于探究的思想和精神加大新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、自動(dòng)化技術(shù)在消費(fèi)和技改中的推廣應(yīng)用，在減人增效、降低消費(fèi)本錢方面發(fā)揮相應(yīng)的作用。5注重挖掘在技術(shù)改造中出現(xiàn)和形成的專利技術(shù)，組織部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)專利知識(shí)，向擅長(zhǎng)撰寫專利的人員學(xué)習(xí)專利撰寫知識(shí)和方法，學(xué)些如何挖掘技術(shù)改造中的專利技術(shù)，積極把在技改工作中可以申報(bào)專利的技術(shù)申報(bào)專利，爭(zhēng)取五項(xiàng)專利得到受理。6積極學(xué)習(xí)創(chuàng)新理論知識(shí)和創(chuàng)新方法，消除創(chuàng)新“恐懼”心理，逐步養(yǎng)成創(chuàng)新思維和創(chuàng)新習(xí)慣，進(jìn)步技術(shù)工作的“悟性”，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。7部門和個(gè)人工作方案和檢查、考核、落實(shí)始終以公司年度、月度技術(shù)方針為主線，養(yǎng)成“做要事不做急事”的良好習(xí)慣，做好時(shí)間管理，把“要事”排在第一位投入主要精力做好做精，進(jìn)步工作效率。8積極學(xué)習(xí)、虛心請(qǐng)教消除理論知識(shí)和理論經(jīng)歷方面的短板，配合消費(fèi)車間整合各方優(yōu)勢(shì)資，組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和工程團(tuán)隊(duì)解決難度較大的技術(shù)問題。9做好利用外部專業(yè)設(shè)備消費(fèi)廠商的聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)理解不同設(shè)備和工藝技術(shù)的最新進(jìn)展，引進(jìn)外部消費(fèi)廠商的先進(jìn)技術(shù)工藝，解決技術(shù)難題，降低因自身才能缺乏專業(yè)知識(shí)缺乏，信息不對(duì)稱造成技術(shù)改造失敗或達(dá)不到預(yù)期效果的瓶頸問題。三技術(shù)改造管理〔一)存在的主要問題1隨著技改工程的.增多，技改工程由不同車間承當(dāng)，工程的進(jìn)度、質(zhì)量、施行效果評(píng)價(jià)、考核考評(píng)沒有納入統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，沒有制定有效的管理制度進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，工程進(jìn)展緩慢、工程貫徹落實(shí)過程中人為影響因素較多，方案的時(shí)效性較差。2技術(shù)改造管理的全局性系統(tǒng)性管理才能嚴(yán)重缺乏，制約了進(jìn)展全范圍協(xié)調(diào)管理的進(jìn)展。由于管理才能、專業(yè)知識(shí)、技能的缺乏，在技術(shù)改造管理方面缺乏系統(tǒng)全局觀念、責(zé)任和才能，導(dǎo)致職能擔(dān)負(fù)起局部涉及機(jī)械方面的簡(jiǎn)單技術(shù)改造工作，不能把中涉及土建、電氣、工藝、環(huán)節(jié)、平安的技術(shù)改造作為系統(tǒng)工程全盤考慮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，造成技術(shù)改造各環(huán)節(jié)脫節(jié)現(xiàn)象普遍，造成進(jìn)度緩慢。3技術(shù)改造進(jìn)度管理方法落后，沒有明確、嚴(yán)格的統(tǒng)一方案，技術(shù)改造的方案時(shí)效性較差，進(jìn)度管理停滯在簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)階段，沒有形成技改工程科學(xué)合理的方案體系。4績(jī)效考核中有關(guān)技改進(jìn)度、質(zhì)量、預(yù)算、決算管理考核細(xì)那么不明晰，局部車間因消費(fèi)任務(wù)重、人員缺少，對(duì)技術(shù)改造工程的進(jìn)度、質(zhì)量關(guān)注度低、依賴性強(qiáng)。(二〕采取的措施1根據(jù)公司要求，制定具有可操作性的技術(shù)改造工程管理制度，從制度上進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)改造管理工作，促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化技術(shù)改造工程全過程管理，貫徹執(zhí)行公司技術(shù)改造六十字方針，進(jìn)步技術(shù)改造的科學(xué)性和改造質(zhì)量，降低投資本錢和風(fēng)險(xiǎn)，加快改造進(jìn)度。2進(jìn)步部門管理程度和業(yè)務(wù)素質(zhì)是提升技改管理工作的重點(diǎn)，在技術(shù)改造中從工程論證、投資預(yù)算、進(jìn)度方案、組織施行、工程驗(yàn)收、工程決算等環(huán)節(jié)全范圍理解、參與、協(xié)調(diào)，使技術(shù)改造進(jìn)度和智力得到逐步進(jìn)步。3嘗試運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等圖表工具和方法改進(jìn)技改工程進(jìn)度方案，進(jìn)步方案的時(shí)效性、準(zhǔn)確性和可行性。4結(jié)合績(jī)效考核體系修訂契機(jī)及時(shí)修訂與技改相關(guān)的績(jī)效考核細(xì)那么，落實(shí)技改相關(guān)責(zé)任人的考核推動(dòng)技改進(jìn)度。四回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)的檢查管理空白五人員培訓(xùn)培養(yǎng)〔一〕存在的主要問題1部門技術(shù)人員缺乏，現(xiàn)有技術(shù)員業(yè)務(wù)技能較低，工作任務(wù)繁重加班頻繁，工作壓力大，工作的激情和成就感低，在本部門工作的意愿和榮譽(yù)感差，穩(wěn)定性差，后備技術(shù)人才缺乏。2引進(jìn)和培養(yǎng)的后備人員較少，技術(shù)員總體缺少，沒有形成良性的有人可用、競(jìng)爭(zhēng)上崗的用人機(jī)制，技術(shù)人員學(xué)習(xí)、進(jìn)取、敬業(yè)精神不強(qiáng)、危機(jī)意識(shí)不夠。3不能及時(shí)理解掌握部門內(nèi)部技術(shù)員的思想動(dòng)態(tài)和工作、生活困難，情感交流缺乏，日常溝通方式簡(jiǎn)單僵硬，批判多表?yè)P(yáng)少?！捕巢扇〉拇胧?“十年樹木，百年樹人”，在培養(yǎng)后備技術(shù)員的指導(dǎo)思想上進(jìn)展調(diào)整，改變急功近利的培養(yǎng)思想，不要把難度過大和繁重的技術(shù)工作安排給新來(lái)的大學(xué)生，不要壓垮他們，使他們有一個(gè)逐步適應(yīng)公司文化、工作環(huán)境、工作任務(wù)的過程，給他們創(chuàng)造一個(gè)和諧、溫暖、開展空間良好的成長(zhǎng)環(huán)境，培養(yǎng)優(yōu)秀的后備技術(shù)人才。2度引進(jìn)大學(xué)生進(jìn)展較長(zhǎng)的系統(tǒng)培訓(xùn)培養(yǎng)，根據(jù)其自身特點(diǎn)、愛好和技術(shù)素質(zhì)，分別按創(chuàng)新性、專業(yè)性、通用性進(jìn)展專門培養(yǎng)，使不同技能的技術(shù)人才在不同的崗位上充分發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，充實(shí)后備技術(shù)隊(duì)伍，形成不同層次的人才梯隊(duì)，到達(dá)競(jìng)爭(zhēng)成長(zhǎng)、有人可用的人才儲(chǔ)藏機(jī)制。3做好情感交流溝通工作，及時(shí)理解人員思想動(dòng)態(tài)和工作生活上的困難并給予力所能及的化解和幫助，定期和部門內(nèi)部人員組織集體聚會(huì)和溝通活動(dòng)，消除職業(yè)疲倦和工作疲勞，增進(jìn)互相理解和情感，做好以情感留人工作。六標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)情報(bào)和檔案管理〔一〕存在的主要問題1沒有推行管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)化工作，缺乏按標(biāo)準(zhǔn)化流程工作的習(xí)慣。2沒有指定兼職的技術(shù)人員定期在各網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站、大型標(biāo)桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集涉及節(jié)能、環(huán)保、新設(shè)備新技術(shù)、新工藝、專利技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)政策信息，信息情報(bào)工作重視不夠。3對(duì)已經(jīng)搜集到的技術(shù)信息、情報(bào)沒有及時(shí)進(jìn)展匯總、整理、分析^p和應(yīng)用。4局部設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、零部件標(biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn)、制造標(biāo)準(zhǔn)、安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不系統(tǒng)、不齊全，作廢的標(biāo)準(zhǔn)更新不及時(shí)。5電子圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)文件存檔和防止喪失、泄密的工作沒有開展?！捕巢扇〉拇胧?貫徹執(zhí)行公司推行的標(biāo)準(zhǔn)化工作方針目的，在管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)化方面逐步推進(jìn)。2指定兼職的技術(shù)人員定期在各網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站、大型標(biāo)桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集涉及節(jié)能、環(huán)保、新設(shè)備新技術(shù)、新工藝、專利技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)政策信息，做好信息情報(bào)搜集工作。3對(duì)已經(jīng)搜集到的技術(shù)信息、情報(bào)沒有及時(shí)進(jìn)展匯總、整理、分析^p，剔除無(wú)用情報(bào)，進(jìn)步有價(jià)值情報(bào)的利用。4及時(shí)更新各類標(biāo)準(zhǔn)，以最新的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)備訂購(gòu)、零部件制造、設(shè)備安裝、調(diào)試和驗(yàn)收，進(jìn)步工作質(zhì)量。5定期對(duì)電子圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)文件備份存檔防止喪失，對(duì)重要的電子圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)文件進(jìn)展加密，防止泄密事件。七鑄造和機(jī)械公司備件協(xié)調(diào)管理空白八設(shè)備、零部件采購(gòu)及合同標(biāo)準(zhǔn)管理〔一〕存在的主要問題1局部機(jī)械設(shè)備、零部件不能按最低庫(kù)存原那么和消費(fèi)需要及時(shí)采購(gòu)影響了消費(fèi)，個(gè)別設(shè)備、零部件質(zhì)量不好，專業(yè)性采購(gòu)的作用發(fā)揮的不好。2后備專業(yè)性采購(gòu)人員培訓(xùn)培養(yǎng)滯后。3采購(gòu)合同管理部標(biāo)準(zhǔn)，局部合同只有紙質(zhì)沒有電子檔，查詢核對(duì)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，供貨商的評(píng)價(jià)工作滯后。4與供貨商的賬務(wù)核對(duì)、發(fā)票開具、款項(xiàng)支付不及時(shí)，造成個(gè)別合同的發(fā)票沒有及時(shí)開具，訂購(gòu)的設(shè)備、零部件不能及時(shí)入庫(kù)，稅票不能及時(shí)抵扣，給再次催促開具發(fā)票和報(bào)銷增加了大量額外工作。5合同法律法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)缺乏，局部供貨商的格式合同條款不全面，對(duì)其有利而不利于維護(hù)本公司的利益，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。6商務(wù)會(huì)談知識(shí)技能缺乏，與供貨商簽訂合同的議價(jià)才能低?！捕巢扇〉拇胧?根據(jù)最低庫(kù)存要求和消費(fèi)實(shí)際需要，按質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原那么做好設(shè)備‘零部件采購(gòu)工作，合理確定采購(gòu)時(shí)間、數(shù)量。加大利用互聯(lián)網(wǎng)咨詢新技術(shù)、采購(gòu)新設(shè)備和詢價(jià)的范圍，發(fā)揮好機(jī)械類設(shè)備及零配件專業(yè)采購(gòu)進(jìn)步采購(gòu)效率質(zhì)量并降低采購(gòu)本錢的作用。2培訓(xùn)技術(shù)員進(jìn)展設(shè)備、零部件采購(gòu)詢價(jià)、議價(jià)、合同簽訂的知識(shí)和才能，逐步把局部設(shè)備、零部件采購(gòu)、加工工作任務(wù)分解給技術(shù)員，進(jìn)步其在專業(yè)化設(shè)備、零部件采購(gòu)方面的業(yè)務(wù)素質(zhì)。3做好合同管理、審核與供給商評(píng)價(jià)工作，簽訂標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、合法的合同。明確合同中的標(biāo)的物名稱、數(shù)量、質(zhì)量、單價(jià)、付款方式、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保、運(yùn)輸、供貨時(shí)間、售后效勞等內(nèi)容，以最大限度的保護(hù)公司利益不受損失。以電子合同和紙質(zhì)實(shí)物合同互相結(jié)合，進(jìn)步合同簽訂的效率和質(zhì)量，監(jiān)理電子合同臺(tái)賬方便快速查詢核對(duì)。4每月根據(jù)財(cái)務(wù)匯款、下款及庫(kù)房入庫(kù)情況，定期核對(duì)與供貨商的賬務(wù)往來(lái)、發(fā)票開具、貨款支付情況，做到財(cái)務(wù)清楚，發(fā)票及時(shí)開具抵扣下賬，與合格供貨商形成“雙贏”的良好合作關(guān)系，降低采購(gòu)本錢和采購(gòu)工作量，對(duì)供貨不及時(shí)供貨質(zhì)量差售后效勞不到位的供貨商列入不合格供貨商，停頓供貨，對(duì)造成質(zhì)量損失的進(jìn)展索賠。5學(xué)習(xí)合同法律法規(guī)知識(shí)，在合同訂立中通過合理、充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)防措施來(lái)防止因合同訂立不標(biāo)準(zhǔn)、不明確造成的各種損失。6學(xué)習(xí)商務(wù)會(huì)談知識(shí)與技巧，進(jìn)步合同簽訂時(shí)的議價(jià)才能，在合同簽訂前認(rèn)真全面搜集，并進(jìn)展整理和分析^p，降低采購(gòu)本錢。九其他工作1根據(jù)環(huán)評(píng)批復(fù)時(shí)間及工時(shí)方案，做好建立工程中設(shè)備的選型調(diào)查、規(guī)劃、布置工作，為總經(jīng)理及工程領(lǐng)導(dǎo)小組提供設(shè)備選型方面的參考技術(shù)資料。2完成公司臨時(shí)安排的其他工作。設(shè)備部年度工作方案4根據(jù)公司制定的20xx年度消費(fèi)工作方案，20xx年由于全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響，消費(fèi)線仍會(huì)保持現(xiàn)有的收縮。但根據(jù)公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的要求，設(shè)備檢修大局部大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進(jìn)展，力爭(zhēng)有方案地進(jìn)展，確保消費(fèi)設(shè)備的完好運(yùn)行。爭(zhēng)取做到檢修一條消費(fèi)線，完好一條消費(fèi)線。局部大修由消費(fèi)部根據(jù)公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方案及設(shè)備運(yùn)行情況，另行通知車間進(jìn)展。在完成檢修工作，及時(shí)做好備品配件的工作，同時(shí)做好修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。20xx年設(shè)備工作方案安排如下：1、關(guān)于各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。2、在消費(fèi)技術(shù)部和各車間，要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳，利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析^p重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫(kù)存情況，提早進(jìn)展配件方案或自制加工工作，并有預(yù)見性地提出檢修方案；根據(jù)公司年度培訓(xùn)方案，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的理論經(jīng)歷對(duì)各車間機(jī)修工進(jìn)展設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，各車間要利用班組班前班后會(huì)對(duì)機(jī)修工進(jìn)展日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷進(jìn)步機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)程度。3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深化車間消費(fèi)一線檢查和理解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況，催促供給部對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu)，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和催促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)消費(fèi)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，增強(qiáng)方案性的檢修工作。遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時(shí)，做好三個(gè)車間機(jī)修人員的調(diào)配工作，確保消費(fèi)的連續(xù)穩(wěn)定。4、做好消費(fèi)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作，為20xx年設(shè)備工作方案提供統(tǒng)計(jì)根據(jù)。5、及時(shí)理解市場(chǎng)信息，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí)，及時(shí)方案應(yīng)用，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。6、方案在8—9月份左右，對(duì)4T鍋爐進(jìn)展全面檢查檢修工作，視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。7、視消費(fèi)情況不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石枯燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。8、重點(diǎn)關(guān)注C線一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)保持有1—2個(gè)葉輪備用?？紤]對(duì)2#尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)展重新選擇，解決因引風(fēng)缺乏引起風(fēng)機(jī)葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動(dòng)的問題。9、加強(qiáng)公司消費(fèi)線消防環(huán)保設(shè)置運(yùn)行的檢查，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有消費(fèi)線環(huán)保治理和整改落實(shí)，視情況進(jìn)展較理想的技術(shù)改進(jìn)工作。10、繼續(xù)推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn)，擴(kuò)大車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范的推廣面。加強(qiáng)對(duì)各車間〔特別是制鹽車間〕的光滑維護(hù)保養(yǎng)檢查力度。11、考慮對(duì)氟化鋁氟冷器已堵塞比擬嚴(yán)重疏通困難，無(wú)法修復(fù)。方案自制2個(gè)冷卻器蕊管，待機(jī)更換處理。12、考慮全面淘汰二臺(tái)IS50—125—250——132KW水泵，將水泵回收保管，把水泵房?jī)?nèi)55KW移裝在如今IS50—125—250的位置上。13、搜集各種廢舊物資，能用那么用，不能用的收回集中處理。經(jīng)常把搜集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復(fù)后重新使用。14、由于車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。20xx年還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)二大車間設(shè)備巡回檢查，加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備備件方案的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作，同時(shí)監(jiān)視制酸車間反響爐溫度、c線枯燥尾氣溫度的控制，從使用上保證反響爐筒體及枯燥尾氣風(fēng)機(jī)的正常使用，減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動(dòng)故障。15、加強(qiáng)對(duì)二大車間轉(zhuǎn)爐托輪光滑維護(hù)保養(yǎng)，減少托輪軸承損壞頻次。同時(shí)及時(shí)處理已拆出的托