【錦信達(dá)衛(wèi)浴股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究】開題報(bào)告

開題報(bào)告論文題目萬(wàn)州錦信達(dá)衛(wèi)浴股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究一、選題原因（說明本人工作背景及為什么要進(jìn)行該選題的寫作）企業(yè)能否取得持續(xù)性發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)新是關(guān)鍵，因此公司對(duì)創(chuàng)新能力也越來越重視，對(duì)技術(shù)人員培養(yǎng)的要求也越來越高。在當(dāng)前新時(shí)代的局勢(shì)下，企業(yè)當(dāng)然也必須緊跟時(shí)代潮流，提升與增強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)造能力和意識(shí)。但是企業(yè)的創(chuàng)新并不能在短時(shí)間內(nèi)取得效果，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的投入“項(xiàng)目”，若企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人只是關(guān)注短時(shí)間的利益，必定會(huì)發(fā)生利益矛盾，產(chǎn)生一系列問題（李宇強(qiáng),王雨萌，2022）。在管理層進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，將股權(quán)適量授予企業(yè)管理人員，是矛盾問題解決的一個(gè)有效途徑，并且還可以將核心人才牢牢把握在企業(yè)。這幾年來我國(guó)開始實(shí)行股權(quán)改革，出臺(tái)了一系列有關(guān)股權(quán)激勵(lì)的法律政策，逐漸完善資本市場(chǎng)，為企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)造了良好的背景條件（張志鵬,劉晨，2021）。因此，本文選取在醫(yī)藥界具有代表性企業(yè)—哈藥集團(tuán)有限公司作為研究對(duì)象，采用對(duì)比論證法、文獻(xiàn)資料法以及案例分析法等研究方法，對(duì)該公司進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃后的績(jī)效進(jìn)行分析。二、論文框架（至少要具體到二級(jí)標(biāo)題：第一章…1.1…1.2…）緒論第一章股權(quán)激勵(lì)的概念1.1股權(quán)激勵(lì)的含義及常見模式1.2股權(quán)激勵(lì)的作用第二章萬(wàn)州錦信達(dá)衛(wèi)浴股權(quán)激勵(lì)基本情況2.1萬(wàn)州錦信達(dá)衛(wèi)浴公司簡(jiǎn)介2.2萬(wàn)州錦信達(dá)衛(wèi)浴股權(quán)激勵(lì)方案概述第三章萬(wàn)州錦信達(dá)衛(wèi)浴股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果分析3.1對(duì)資源利用效率的影響3.2萬(wàn)州錦信達(dá)衛(wèi)浴研發(fā)創(chuàng)新能力分析3.3萬(wàn)州錦信達(dá)衛(wèi)浴財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)分析第四章萬(wàn)州錦信達(dá)衛(wèi)浴股權(quán)激勵(lì)的啟示與建議4.1樹立研發(fā)與創(chuàng)新意識(shí)4.2合理選擇激勵(lì)對(duì)象4.3完善萬(wàn)州錦信達(dá)衛(wèi)浴業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)結(jié)論參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)：三、時(shí)間及進(jìn)度安排（此項(xiàng)內(nèi)容參照《畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）進(jìn)度安排表》，依據(jù)自身寫作進(jìn)度填寫）第一階段（2022年1月-2022年2月）：選題，在教師指導(dǎo)下，收集相關(guān)文獻(xiàn)資料，進(jìn)行分析、整理；確定題目，完成開題報(bào)告，參加開題報(bào)告答辯。

第二階段（2022年2月-2022年5月）：完成論文初稿的撰寫。

第三階段（2022年5月-2022年6月）完成論文二稿。

第四階段（2022年6月-2022年7月）指導(dǎo)教師檢查，與教師溝通交流，不足之處認(rèn)真聽取修改意見；完成論文三稿。

第五階段（2022年7月-2022年8月）進(jìn)一步核實(shí)畢業(yè)論文相關(guān)材料的寫作技術(shù)規(guī)范要求，形成定稿。學(xué)生（簽名）：年月日參考文獻(xiàn)：[1]李宇強(qiáng),王雨萌.?？四Ｊ较氯f(wàn)州錦信達(dá)衛(wèi)浴戰(zhàn)略成本管理探析[J].經(jīng)營(yíng)與管理,2022,(07):101-106.[2]張志鵬,劉晨.基于渠道理論的萬(wàn)州錦信達(dá)衛(wèi)浴股權(quán)激勵(lì)策略研究[D].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[3]陳思琪.萬(wàn)州錦信達(dá)衛(wèi)浴資本配置及成效研究[D].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[4]楊嘉寧,黃舒怡,周佳明.萬(wàn)州錦信達(dá)衛(wèi)浴股權(quán)激勵(lì)策略轉(zhuǎn)型效果研究[D].廣東技術(shù)師范大學(xué),2022.[5]吳千雅,鐘洋洋.萬(wàn)州錦信達(dá)衛(wèi)浴股權(quán)激勵(lì)策略研究[D].山東工商學(xué)院,2022.[6]趙瑞雪,孫慧婷.新時(shí)代背景下股權(quán)激勵(lì)策略管理研究[D].中國(guó)礦業(yè)大學(xué),2022.[7]朱斌斌,曾韻.股權(quán)激勵(lì)策略的完善體系設(shè)計(jì)[D].東華大學(xué),2022.[8]莊春華,徐俊杰.基于股權(quán)激勵(lì)策略的控制模型設(shè)計(jì)—以萬(wàn)州錦信達(dá)衛(wèi)浴為例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]鄭曉麗,謝文靜.萬(wàn)州錦信達(dá)衛(wèi)浴多元經(jīng)營(yíng)與投資績(jī)效[D].河北師范大學(xué),2022.[10]彭麗娜,林子涵.股權(quán)激勵(lì)策略對(duì)萬(wàn)州錦信達(dá)衛(wèi)浴的影響研究[D].南京信息工程大學(xué),2021.[11]戴欣然,陸婷.萬(wàn)州錦信達(dá)衛(wèi)浴財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué),2021.[12]沈晨光,何語(yǔ)嫣.萬(wàn)州錦信達(dá)衛(wèi)浴價(jià)值鏈管理研究[D].山東財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[13]范冰雨,湯偉宇.股權(quán)激