車(chē)間員工管理規(guī)章制度

—車(chē)間員工管理規(guī)章制度車(chē)間員工管理規(guī)章制度1

一、總則

為保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高本公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，以及員工的自身安全，盡可能的削減工傷事故；除了遵守公司的各項(xiàng)廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)外，注塑車(chē)間員工還應(yīng)執(zhí)行以下規(guī)章制度。

二、注塑車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理

1、搞好注塑車(chē)間的規(guī)劃及區(qū)域劃分工作，合理規(guī)定機(jī)臺(tái)、周邊裝備、原料、模具、包材、合格品、不良品、水口料及工用具的擺放區(qū)域，并標(biāo)識(shí)清晰。

2、注塑機(jī)的工作狀態(tài)需掛“狀態(tài)牌”。

3、注塑車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“5S”管理工作。

4、“急件”生產(chǎn)需規(guī)定出單班產(chǎn)量，并掛急件牌。

5、烘料桶畫(huà)出“加料線(xiàn)”，規(guī)定加料時(shí)間。

6、做好原料的運(yùn)用、機(jī)位水口料的掌握及對(duì)水口料中廢品量的檢查工作。

7、做好生產(chǎn)過(guò)程中的巡機(jī)檢查工作，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度（適時(shí)走動(dòng)管理）。

8、合理布置機(jī)位人手，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查/監(jiān)督工作。

9、做好注塑部吃飯時(shí)間的人手布置及交接班工作。

10、做好機(jī)器/模具的清潔、潤(rùn)滑、保養(yǎng)及異樣問(wèn)題的處理工作。

11、做好安全生產(chǎn)的檢查及安全隱患的消退工作。

12、搬遠(yuǎn)模具過(guò)程中，所吊模具不得高過(guò)操作人員頭部（金型只可吊離地面50—XXXCM），

13、嚴(yán)禁不開(kāi)安全門(mén)從機(jī)臺(tái)上方伸手至腔內(nèi)取物。

14、頭部或半身進(jìn)入模腔或者機(jī)臺(tái)內(nèi)部時(shí)分必需關(guān)閉油壓馬達(dá)。

15、除領(lǐng)班、技術(shù)員之外，全部員工不得運(yùn)用天車(chē)，不得任意觸摸機(jī)臺(tái)任何禁止觸摸的部位。

三、員工管理

1、新來(lái)的員工肯定要進(jìn)行上崗培訓(xùn)，合格前方可上崗。

2、全部人員一律按車(chē)間作業(yè)流程作業(yè)，不得違規(guī)操作。

3、上班時(shí)間全部員工嚴(yán)禁穿拖鞋，長(zhǎng)發(fā)女工不得披頭散發(fā)。

4、注塑車(chē)間員工應(yīng)聽(tīng)從上級(jí)合情合理布置，聽(tīng)從主管/領(lǐng)班的布置按生產(chǎn)指令單生產(chǎn)，不得私自調(diào)換機(jī)臺(tái)。

5、發(fā)現(xiàn)機(jī)器故障和模具損壞等一切情況要立刻停機(jī)報(bào)技術(shù)員處理，不準(zhǔn)私自撤除修理。

6、公司下發(fā)的工具及其他用品，要妥當(dāng)保管，不得遺失不得私拿公物，用完按時(shí)歸還。

7、上班時(shí)間內(nèi)，集中精力，認(rèn)真按規(guī)程操作，嚴(yán)禁遲遲不讓注塑機(jī)合門(mén)，不得打磕睡、玩手機(jī)，不得串崗、閑聊。

8、交接班時(shí)，要做好機(jī)臺(tái)周邊清潔工作，工具、物品按區(qū)域擺放整齊。當(dāng)班生產(chǎn)的合格品及不合格品分開(kāi)擺放，并做好交接班記錄。

9、交接班時(shí)必需確認(rèn)產(chǎn)品無(wú)誤、注塑時(shí)長(zhǎng)與機(jī)臺(tái)記錄全都、產(chǎn)品標(biāo)簽與指令單全都、有無(wú)做好機(jī)邊衛(wèi)生，到下班時(shí)間方可交班完畢。

10、注塑車(chē)間大休或放假時(shí)，車(chē)間員工須做好車(chē)間清潔衛(wèi)生工作、切斷電源、關(guān)閉門(mén)窗。

四、質(zhì)量管理規(guī)定

1、在生產(chǎn)前，車(chē)間主任或主管應(yīng)核對(duì)生產(chǎn)通知單上的產(chǎn)品名稱(chēng)、用料、顏色、產(chǎn)品尺寸以及模具型號(hào)。

2、產(chǎn)品注制正常后首模要和圖紙進(jìn)行首件自檢確認(rèn)，車(chē)間巡檢在生產(chǎn)正常后，拿首模與技術(shù)部下發(fā)的工藝檢驗(yàn)卡量尺寸并做好相關(guān)參數(shù)記錄。

3、產(chǎn)品注制過(guò)程中，每隔1小時(shí)要進(jìn)行一次自檢確認(rèn)留底，發(fā)現(xiàn)有不合格品立刻報(bào)車(chē)間主管或巡檢，把發(fā)現(xiàn)的不合格品隔離分開(kāi)、裝袋。白夜班每隔1小時(shí)對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品認(rèn)真確認(rèn)合格后裝袋。

4、產(chǎn)品自檢確認(rèn)工程：料花、缺料、塑料穿孔、注塑不飽滿(mǎn)、熔接痕、毛邊、批鋒、安裝孔堵塞、油印、顏色不全都、白色產(chǎn)品有斑點(diǎn)、產(chǎn)品變形、飛邊或毛刺產(chǎn)品缺陷等。

5、每批注制完成的產(chǎn)品交由車(chē)間巡檢或車(chē)間主管確認(rèn)合格后，方可入庫(kù)。

6、不合格產(chǎn)品須返工，返工產(chǎn)品三天內(nèi)完成。

7、新產(chǎn)品生產(chǎn)首批大貨前，須進(jìn)行試生產(chǎn)，交工程部簽板確認(rèn)留底。

8、如機(jī)臺(tái)未到達(dá)定額產(chǎn)量時(shí)，技術(shù)員須立刻查找原因，并解決產(chǎn)量不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題。

9、每批注制完成后的料桿及料塊要進(jìn)行粉碎后放到規(guī)定區(qū)域。

五、配料房的管理

1、配料房?jī)?nèi)的原料、色粉、混料機(jī)要分區(qū)域擺放。

2、原料（含水口料）要分類(lèi)擺放，并要標(biāo)識(shí)好。

3、色粉應(yīng)放在色粉架上，并要標(biāo)識(shí)好（色粉名稱(chēng)、色粉編號(hào)）。

4、混料機(jī)要編號(hào)/標(biāo)識(shí)，并做好混料機(jī)的運(yùn)用、清潔、保養(yǎng)工作。

5、配備清理混料機(jī)的用品（qi槍、火水、碎布）。

6、配好的料需用封袋機(jī)封口或扎好，并貼上標(biāo)識(shí)紙（注明：原料品名、重量、色粉編號(hào)、運(yùn)用機(jī)臺(tái)、配料日期、產(chǎn)品名稱(chēng)/代號(hào)、配料員等）。

7、配料看板、配料通知單的運(yùn)用，并做好配料記錄工作。

8、白色/淺色料需用專(zhuān)用混料機(jī)配料，每混完一桶不同色的材料，須清洗料桶，并保持混料機(jī)周邊衛(wèi)生干凈。

9、有些材料需要溫烘，做好各種材料溫烘所需的溫度按時(shí)長(zhǎng)記錄。

10、對(duì)配料人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、崗位職責(zé)及管理制度的培訓(xùn)工作。

六、碎料房的管理

1、碎料房?jī)?nèi)的水口料需分類(lèi)/分區(qū)擺放。

2、碎料機(jī)之間需用隔板隔開(kāi)，以防碎料飛濺出來(lái)造成干擾。

3、碎好的料裝袋后需按時(shí)封口，并貼上標(biāo)識(shí)紙（注明：原料名稱(chēng)、顏色、色粉編號(hào)、碎料日期及碎料員）等。

4、碎料機(jī)需編號(hào)/標(biāo)識(shí)，并做好碎料機(jī)的運(yùn)用、潤(rùn)滑、保養(yǎng)工作。

5、定期檢查/緊固碎料機(jī)刀片的固定螺絲。

6、透亮/白色/淺色水口料需固定機(jī)臺(tái)粉碎（最好分開(kāi)碎料料房）。

7、更換不同料的水口料粉碎時(shí)，需徹底清理碎料機(jī)及刀片，并保持環(huán)境清潔。

8、做好碎料員的勞動(dòng)愛(ài)護(hù)（佩戴耳塞、口罩、眼罩）及安全生產(chǎn)管理工作。

9、清理碎料機(jī)須關(guān)閉總電源（每天點(diǎn)檢安全裝置）；

七、原料/色粉/水口料的管理

1、原料/色粉/水口料的包裝、標(biāo)識(shí)與分類(lèi)。

2、原料/色粉/水口料的領(lǐng)用記錄。

3、拆包的原料/色粉/水口料需按時(shí)封袋。

5、制訂水口料添加比例的規(guī)定，并做好每款產(chǎn)品添加比例的記錄。

6、制訂色粉的`存放（色粉架）與運(yùn)用規(guī)定。

7、制訂料耗指標(biāo)及補(bǔ)料申請(qǐng)的規(guī)定。

8、定時(shí)對(duì)原料/色粉/水口料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，防止物料遺失。

八、工裝夾具的運(yùn)用與管理

1、對(duì)工裝夾具進(jìn)行編號(hào)、標(biāo)識(shí)、分類(lèi)。

2、定期對(duì)工裝夾具進(jìn)行維護(hù)、檢查與保養(yǎng)工作。

3、工裝夾具的安全操作/運(yùn)用管理規(guī)定（如：數(shù)量、挨次、時(shí)間、用途、定位等）。

4、對(duì)工裝夾具進(jìn)行建檔，制做夾具架，定位擺放，并做好領(lǐng)用/記錄/管理工作。

九、注塑模具的運(yùn)用與管理

1、模具的標(biāo)識(shí)（名稱(chēng)與編號(hào)）要清楚

2、做好試模工作，制定模具驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，把好模具質(zhì)量關(guān)。

4、合理設(shè)定開(kāi)合模參數(shù)、低壓愛(ài)護(hù)及鎖模力。

5、建立模具檔案、做好模具的防塵、防銹及進(jìn)出廠(chǎng)的登記管理工作。6、特別結(jié)構(gòu)的模具應(yīng)規(guī)定其運(yùn)用要求及動(dòng)作挨次（貼告示牌）。

7、模具需擺放在模具架或卡板上。

8、技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)自己所操作的注塑機(jī)的潤(rùn)滑系統(tǒng)進(jìn)行檢查及保養(yǎng)，如發(fā)現(xiàn)有漏油、油路不通或其他異樣情況按時(shí)向車(chē)間主管報(bào)告。

9、技術(shù)員或主管應(yīng)每隔一個(gè)星期對(duì)注塑機(jī)裝備的重要部件進(jìn)行一次安全檢查。

10、模具工和技術(shù)員要對(duì)換模與停機(jī)過(guò)長(zhǎng)后的模具做好防銹處理。

11、全部人不得有意損壞模具，如有人為損壞模具的，所造成的損失由當(dāng)事人賠償公司。

車(chē)間員工管理規(guī)章制度2

1、生產(chǎn)紀(jì)律

1.1、生產(chǎn)過(guò)程中必需嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)。

1.2、廠(chǎng)區(qū)及生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

1.3、疼惜生產(chǎn)裝備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞，杜絕鋪張。

1.4、員工必需聽(tīng)從合理的布置，盡職盡責(zé)做好本崗位的工作，不得有意叼難、疏忽或拒絕組長(zhǎng)或上級(jí)主管指令，對(duì)不聽(tīng)從者按公司管理制度執(zhí)行懲罰。

1.5、穿著清潔整齊，根據(jù)要求上班必需穿工作服。

1.6、嚴(yán)禁私自外出，有事必需向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。

1.7、保持車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車(chē)間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃潔凈、

1.8、當(dāng)產(chǎn)品顯現(xiàn)不良狀況時(shí)應(yīng)立刻停工并上報(bào)，查找原因前方可連續(xù)生產(chǎn)、

2、操作規(guī)程

2.1、正確運(yùn)用生產(chǎn)裝備，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行，（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或是運(yùn)用說(shuō)明書(shū)）非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)裝備。

2.2、嚴(yán)格根據(jù)裝備的運(yùn)用說(shuō)明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量，若因搶時(shí)間造成原材料鋪張的按原價(jià)賠償、

2.3、員工在工序操作過(guò)程中，不得任意損壞物料，工具裝備等，違者按原價(jià)賠償。

2.4、全部員工必需根據(jù)操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操，視情節(jié)輕重予以懲罰。

2.5、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，停止運(yùn)用時(shí)要按時(shí)切斷電源。

3、產(chǎn)品質(zhì)量

3.1、必需樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3.2、對(duì)顯現(xiàn)的異樣情況，要查明原因，按時(shí)排解，使質(zhì)量一直處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)、

3.3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排解不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。

3.4、間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的'材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。

3.5、格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量精確、處理按時(shí)。

3.6、上班留意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，離開(kāi)工位時(shí)必需關(guān)好水電。

4、安全生產(chǎn)

4.1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。防止顯現(xiàn)任何事故。

4.2、貫徹“安全第一、預(yù)防為主。

4.3、常常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好班前會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、去除隱患。

4.4、留意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。

4.5、正確運(yùn)用帶電裝備及電氣開(kāi)關(guān)，防止遭受電擊。

4.6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹(shù)立醒目標(biāo)志。

4.7、消防器材要確保靈敏牢靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。

車(chē)間員工管理規(guī)章制度3

1、員工必需嚴(yán)格根據(jù)公司工作作息時(shí)間上下班，不得遲到、早退；

2、員工請(qǐng)假須填寫(xiě)書(shū)面請(qǐng)假條，車(chē)間主任簽字前方可離廠(chǎng)，無(wú)特別原因不得電話(huà)、微信請(qǐng)假，無(wú)故曠工者每次罰款50元，曠工三天以上者予以開(kāi)除；

3、員工必需佩戴相應(yīng)的`勞保用品，禁止穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入車(chē)間工作；

4、車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，員工必需在規(guī)定區(qū)域吸煙，違者罰款50元；

5、禁止攜帶易燃易爆物品進(jìn)入車(chē)間，違者罰款50元，造成人員損害及財(cái)產(chǎn)物料損失，擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任；

6、嚴(yán)禁酒后上崗，違者罰款50元；

7、工作時(shí)間嚴(yán)禁脫崗、串崗，禁止玩耍打鬧，做與工作的無(wú)關(guān)事情，違者罰款50元；對(duì)打架斗毆者予以開(kāi)除；

8、員工下班前必需清理清掃自己的工作區(qū)域，保持工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生；

9、員工必需嚴(yán)格掌握產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品合格率，顯現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題將給與相應(yīng)懲罰（詳見(jiàn)《質(zhì)量問(wèn)題懲罰明細(xì)表》）；

10、公司一切物品禁止私自帶出廠(chǎng)區(qū)，如有發(fā)現(xiàn)，立刻開(kāi)除并追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任和刑事責(zé)任。

車(chē)間員工管理規(guī)章制度4

車(chē)間主任工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、傳達(dá)調(diào)度會(huì)精神和工作生產(chǎn)任務(wù)。帶著本車(chē)間全部人按時(shí)完成任務(wù)。

2、針對(duì)裝置上在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。提出自己的整改計(jì)劃。以及裝置停工后需要做的檢修計(jì)劃。報(bào)主管部門(mén)審核。

3、組織本車(chē)間人員學(xué)習(xí)安全學(xué)問(wèn)，進(jìn)行安全教育，提高職工的安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。

4、宣傳企業(yè)文化，貫徹執(zhí)行本廠(chǎng)廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)，培育職工的職業(yè)道德，提高職工的素養(yǎng)。

5、催促本車(chē)間人員愛(ài)惜本車(chē)間公共財(cái)物；不亂丟工具等。節(jié)約生產(chǎn)本錢(qián)，降低生產(chǎn)消耗，提高節(jié)約意識(shí)。

6、催促本車(chē)間職工嫻熟把握生產(chǎn)工藝，操作規(guī)程，工藝流程，工藝指標(biāo)，開(kāi)停工方案，提高職工工作水平。

7、做好職工的思想教育工作。搞好職工間的團(tuán)結(jié)。強(qiáng)化集體意識(shí)，提高職工的工作效率。

工藝副主任的工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、催促本車(chē)間職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守生產(chǎn)制度，按時(shí)進(jìn)行巡檢，認(rèn)真填寫(xiě)生產(chǎn)操作記錄。

2、對(duì)裝置生產(chǎn)中顯現(xiàn)的事故，分析其產(chǎn)生的原因，提出整改措施或合理建議。

3、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程遇到的實(shí)際問(wèn)題，要按時(shí)解決。不能按時(shí)解決的上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

4、催促職工學(xué)習(xí)和穩(wěn)固事故預(yù)案，提高職工解決裝置上實(shí)際問(wèn)題的力量，提高操作水平。

5、催促職工強(qiáng)化學(xué)習(xí)生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，努力提高操作技能和實(shí)際分析力量，確保生產(chǎn)平穩(wěn)。

6、挖掘生產(chǎn)中問(wèn)題，提高整改措施，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)本錢(qián)或優(yōu)先生產(chǎn)條件，上報(bào)主管部門(mén)。

7、催促本車(chē)間職工，按開(kāi)停工方案上的開(kāi)停工程序開(kāi)、停工。按操作規(guī)程操作，嚴(yán)格工藝指標(biāo)。保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

裝備主任的工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、提高裝置上各裝備的維護(hù)工作。常常檢查裝備是否有異樣現(xiàn)象，按時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理按時(shí)，確保裝置能長(zhǎng)周期的運(yùn)行。

2、催促本車(chē)間員工把握裝備的運(yùn)用方法，操作步驟，留意事項(xiàng)，防止誤操作損壞裝備。

3、催促車(chē)間員工按時(shí)給裝置上沒(méi)有運(yùn)行的動(dòng)裝備進(jìn)行盤(pán)車(chē)愛(ài)護(hù)好備用裝備的完好。

4、催促車(chē)間員工修理好各裝備的衛(wèi)生。對(duì)脫漆、脫保溫、油污染的裝備按時(shí)清理或處理。

5、催促員工按時(shí)巡檢各裝備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏的裝備按時(shí)處理或聯(lián)系機(jī)修處理。

6、對(duì)于泄漏嚴(yán)峻的裝備，要按事故預(yù)案果斷處理，并上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)，拿出解決方案。

7、對(duì)裝置停工后需要進(jìn)行檢修的各裝備，列出具體的`資料，上報(bào)主管部門(mén)，檢修時(shí)所需要的各種材料盡早上報(bào)。

工藝員工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、協(xié)作車(chē)間主任，副主任的工作。完成車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

2、催促員工正常生產(chǎn)，按時(shí)巡檢，認(rèn)真填寫(xiě)記錄。保持工作環(huán)境的衛(wèi)生。

3、熟識(shí)本裝置的生產(chǎn)工藝，對(duì)生產(chǎn)中遇到實(shí)際問(wèn)題按時(shí)想法解決。特別問(wèn)題不能解決的上報(bào)車(chē)間或上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)示解決方法。

4、對(duì)裝置實(shí)際運(yùn)行顯現(xiàn)的故障或問(wèn)題，提出自己的合理化建議，上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)。

5、催促員工正確運(yùn)用各裝備，防止誤操作損壞裝備，常常對(duì)裝備進(jìn)行檢查。

安全員工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、組織職工學(xué)習(xí)安全防護(hù)學(xué)問(wèn)，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)41條禁令，遵守消防法規(guī)。

2、新員工上崗執(zhí)行廠(chǎng)級(jí)、車(chē)間級(jí)、班組級(jí)三級(jí)安全教育后，并經(jīng)崗前培訓(xùn)后上崗。

3、指導(dǎo)職工會(huì)正確運(yùn)用滅火器。撲救初起火災(zāi)，會(huì)詳細(xì)運(yùn)用各種滅火方法，會(huì)疏散群眾和正確撥打火警電話(huà)119。

4、嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火票制度，確認(rèn)動(dòng)火處的安全性，堅(jiān)持沒(méi)有動(dòng)火票不動(dòng)火，防火措施沒(méi)落實(shí)不動(dòng)火，監(jiān)火人不在場(chǎng)不動(dòng)火的“三不動(dòng)火”原則。

5、催促員工進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，遵守安全規(guī)定，穿工作服，戴安全帽，戴手套等勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品。工作時(shí)不穿釘子鞋，高跟鞋，露腳趾涼鞋。

6、對(duì)生產(chǎn)中安全上的重點(diǎn)部位。要常常巡檢，確保生產(chǎn)的安全，禁止超溫、超壓、冒罐等操作的發(fā)生。

班長(zhǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、依據(jù)車(chē)間下的生產(chǎn)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)全班人員按計(jì)劃完成。

2、帶著全班，熟識(shí)把握本裝置生產(chǎn)工藝，開(kāi)停工方案，操作規(guī)程，事故預(yù)案。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠(chǎng)內(nèi)和車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)經(jīng)行交接班。

4、解決生產(chǎn)中顯現(xiàn)的問(wèn)題，有異樣情況按事故預(yù)案果斷處理，并做好分析其產(chǎn)生的原因，上報(bào)車(chē)間。

5、搞好班內(nèi)團(tuán)結(jié)，強(qiáng)化員工的凝聚力，合理布置好班內(nèi)工作，辦事公正，公正。到處起到帶頭的模范作用。

6、對(duì)本班全部人員在工作中的人身安全負(fù)責(zé)，從下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)起應(yīng)常常提示職工的安全意思，保證工作的安全性。

7、愛(ài)惜本車(chē)間公共財(cái)物，不亂丟工具，保持工具潔凈，保持工作環(huán)境衛(wèi)生。

車(chē)間員工管理規(guī)章制度5

一、產(chǎn)品質(zhì)量掌握有力

1、車(chē)間主任接單后，先組織各組管理人員和質(zhì)量員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，認(rèn)真閱讀工藝單的制作要求。

2、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。

3、新款上線(xiàn)前，現(xiàn)場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣、對(duì)一線(xiàn)生產(chǎn)員工縫制技術(shù)輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。

4、催促員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制，并按時(shí)提供大貨樣。

5、各款在上線(xiàn)生產(chǎn)即將生產(chǎn)時(shí)，各組長(zhǎng)應(yīng)組織本組員工開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì)，對(duì)該款做具體的說(shuō)明，并將技術(shù)科提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公布于眾。

6、質(zhì)量員必需催促各組長(zhǎng)將質(zhì)量問(wèn)題解決于車(chē)位之上，處理于成品之前，保證降低成品的返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

二、原輔材料供應(yīng)按時(shí)

1、車(chē)間主任必需按時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有上報(bào)解決的問(wèn)題應(yīng)按時(shí)上報(bào)處理。

2、組織車(chē)間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)裝備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的.搭配等。

3、技術(shù)科準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類(lèi)生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線(xiàn)，井井有條，臨陣不亂。

三、嚴(yán)明紀(jì)律嚴(yán)格考核

1、嚴(yán)守各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違反管理制度人員，視其情節(jié)，予以懲罰。

2、管理人員催促員工按時(shí)上下班，做好車(chē)間員工的考核。

3、對(duì)考勤制度做到公正、公正，以理服人，以現(xiàn)實(shí)為依據(jù)。

4、每天上午7：30—11：30，下午12：30———5：20，晚班6：00—9：00，不加班每天4次刷卡，加班6次刷卡，特別情況另行通知。

四、福利待遇獎(jiǎng)罰分明

1.每天生活補(bǔ)貼2元，加班到9點(diǎn)加班費(fèi)3元，加班到10點(diǎn)4元。

2.能自覺(jué)遵守廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)，按時(shí)上下班，不請(qǐng)假，享受滿(mǎn)勤獎(jiǎng)60元（無(wú)曠工行為）。有以下情況之一的可享受滿(mǎn)勤獎(jiǎng)。

（1）每月遲到或早退3次每次不超10分鐘。

（2）每月只請(qǐng)假1次但不超過(guò)1天的。

3.無(wú)故曠工1次（一天）不享受滿(mǎn)勤并罰款30元，曠工2次罰款50元并扣除生活補(bǔ)貼，累計(jì)曠工3次或3次以上開(kāi)除并扣發(fā)當(dāng)月工資百分之五十

4.每年設(shè)年終獎(jiǎng)，工資滿(mǎn)一年，全年曠工不超5天，請(qǐng)假不超15天，可享受年終獎(jiǎng)，工作不滿(mǎn)一年，半年以上曠工不出三天，請(qǐng)假不超七天，也可享受年終獎(jiǎng)，按工資總和除十二發(fā)放年終獎(jiǎng)，每年春節(jié)后第二個(gè)月發(fā)工資時(shí)發(fā)放，

5.有事要填寫(xiě)請(qǐng)假條，請(qǐng)假1天有組長(zhǎng)和車(chē)間主任簽字生效，請(qǐng)假2天以上報(bào)公司批準(zhǔn)后生效。

6.凡不寫(xiě)請(qǐng)假條者一律按曠工處理。

7.員工辭職的必需寫(xiě)辭職報(bào)告，辭職報(bào)告報(bào)批滿(mǎn)一個(gè)月，工資滿(mǎn)額發(fā)放。報(bào)批不滿(mǎn)一個(gè)月超過(guò)15天的發(fā)80％，報(bào)批不滿(mǎn)15天發(fā)工資總額的50％。不寫(xiě)辭職報(bào)告的按曠工處理，8.偷盜公物或他人財(cái)物者，扣發(fā)工資，立刻開(kāi)除。情節(jié)嚴(yán)峻報(bào)有關(guān)機(jī)關(guān)處理。

五、裝備完好正常運(yùn)行

1、催促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)器裝備，做到“誰(shuí)運(yùn)用—誰(shuí)保管—誰(shuí)負(fù)責(zé)”。

2、機(jī)修工定期對(duì)生產(chǎn)裝備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。

3、催促各組員工每天上、下班清理機(jī)器，檢查是否正常，如有異樣按時(shí)通知機(jī)修進(jìn)行修理，確保機(jī)器運(yùn)作正常。

六、安全第一消退隱患

1、嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，車(chē)間內(nèi)杜絕吸煙。

2、車(chē)間主任每天下班前需催促有關(guān)人員檢查車(chē)間每個(gè)角落，做好安全檢查工作。

3、下班后催促各有關(guān)人員關(guān)閉好門(mén)窗，大門(mén)上鎖前務(wù)必檢查各門(mén)窗是否關(guān)閉妥當(dāng)，關(guān)閉車(chē)間全部電路。

4、每位員工要做到人離關(guān)機(jī)，并提示有關(guān)人員定期安檢。

車(chē)間員工管理規(guī)章制度6

1、車(chē)間全體人員必需遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班。

2、車(chē)間員工必需聽(tīng)從合理工作布置，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員指令或工作布置。

3、全體車(chē)間人員必需按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。

4、車(chē)間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽(tīng)歌，離崗等行為，吸煙要到廠(chǎng)指定區(qū)域。

5、對(duì)惡意破壞工廠(chǎng)財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為，不管大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交行政中心嚴(yán)肅處理。

6、車(chē)間人員如因特別情況需要請(qǐng)假，應(yīng)按廠(chǎng)請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)方可離開(kāi)。

7、工作時(shí)間內(nèi)，提倡全體人員說(shuō)一般話(huà)，現(xiàn)場(chǎng)操作嚴(yán)禁運(yùn)用污辱性字眼，不講臟活，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

8、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)及接聽(tīng)電話(huà)，禁止帶孩子或外廠(chǎng)人士在車(chē)間內(nèi)玩?；?yàn)E動(dòng)裝備、儀器，由此造成的`事故自行擔(dān)當(dāng)；

9、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、濃氣味等品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入車(chē)間。

10、不得私自攜帶公司內(nèi)的任何物品出廠(chǎng)（除特別情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予嚴(yán)肅處理。

11、現(xiàn)場(chǎng)人員必需自律自覺(jué)，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車(chē)間生產(chǎn)的不良行為，反對(duì)一切破壞現(xiàn)象。

車(chē)間員工管理規(guī)章制度7

一、勞動(dòng)紀(jì)律：

⑴員工務(wù)必遵守廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)，違反者按《違反廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)懲罰條例》處理。

⑵員工上班應(yīng)做到不遲到、早退，嚴(yán)格根據(jù)三班制的作息時(shí)間進(jìn)入工作崗位，不到崗者作遲處處理，下班時(shí)間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5、00元，早退一次20元。沒(méi)到下班時(shí)間不答應(yīng)離開(kāi)自己的崗位，更不答應(yīng)站在門(mén)口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。

⑶上班時(shí)間不得串崗閑聊，不答應(yīng)大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠(chǎng)或回宿舍，有事離崗務(wù)必向組長(zhǎng)或車(chē)間主任請(qǐng)示，得到批準(zhǔn)前方可離開(kāi)，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。

⑷上班時(shí)不準(zhǔn)坐凳，不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志，用手機(jī)發(fā)信息，打游戲，吃零食，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。

⑸有事須寫(xiě)請(qǐng)假條，經(jīng)班組長(zhǎng)簽字后交車(chē)間主任批準(zhǔn)，原則上每個(gè)班組請(qǐng)假不得多于2人，每月在三天休假后還需請(qǐng)事假的，車(chē)間需依據(jù)生產(chǎn)狀況布置簽署看法經(jīng)廠(chǎng)部批準(zhǔn)方可休假，不假而歸按曠工處理，每一天罰款50.00XXX.00元。

⑹下班或吃飯時(shí)，須將自已機(jī)床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)掉，不執(zhí)行者一次罰款10.00元。

⑺聽(tīng)從指揮，聽(tīng)從布置，下級(jí)聽(tīng)從上級(jí)，個(gè)人聽(tīng)從組織，對(duì)車(chē)間、班組的布置如認(rèn)為不合理，能夠越級(jí)反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得博或打架斗毆，違者罰款50XXX元，情節(jié)嚴(yán)峻者推舉廠(chǎng)部賜予行政懲罰直至開(kāi)除。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理制度

⑴持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)良好的工作秩序，制造亮麗、舒適的工作環(huán)境。

⑵專(zhuān)心參與“5S”管理活動(dòng)，持續(xù)車(chē)間內(nèi)的整齊、干凈。工作臺(tái)務(wù)必定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。

⑶在制品務(wù)必按性質(zhì)區(qū)分放置，藍(lán)色