勘察設(shè)計項目管理辦法

勘察設(shè)計項目管理辦法1總則為提高公司勘察設(shè)計類項目管理水平，進(jìn)一步明確工作程序，落實工作職責(zé)，全面履行合同任務(wù)，特制訂本辦法。本辦法適用于公司自主運行或合作運行的所有工程勘察設(shè)計咨詢類項目。2組織機構(gòu)2.1項目組織機構(gòu)2.1項目管理部項目管理部項目經(jīng)理專業(yè)室文控各專業(yè)負(fù)責(zé)人主管副總經(jīng)理2.2項目主要成員的產(chǎn)生2.2勘察設(shè)計類項目的項目經(jīng)理由項目管理部提名，主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。2.2項目文控由主辦專業(yè)室文控或辦事員兼任。2.2項目專業(yè)負(fù)責(zé)人由各專業(yè)室按照項目需求向項目組派出。3職責(zé)3.1公司主管副總經(jīng)理3.1.1負(fù)責(zé)公司項目管理工作，負(fù)責(zé)組織制訂項目管理方針政策。3.1.2負(fù)責(zé)確定項目優(yōu)先權(quán)，調(diào)解項目之間資源沖突。3.1.3負(fù)責(zé)重大問題的高層協(xié)調(diào)。3.1.4對項目管理有決策權(quán)。3.1.5負(fù)責(zé)項目人工時最終批準(zhǔn)。3.2項目管理部3.2.1是勘察設(shè)計類項目的歸口管理部門，負(fù)責(zé)項目管理制度的制訂和完善，重點監(jiān)管公司級勘察設(shè)計類項目。3.2.2負(fù)責(zé)確定勘察設(shè)計類項目的生產(chǎn)和管理工作指標(biāo)，下達(dá)《項目任務(wù)通知書》。3.2.3協(xié)助項目組組織并參加項目內(nèi)外協(xié)調(diào)會、方案評審會。3.2.4負(fù)責(zé)資源協(xié)調(diào)，為項目配置資源，解決項目各階段的資源需求。3.2.5負(fù)責(zé)審核一級計劃。3.2.6負(fù)責(zé)審批項目人工時。3.2.7負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查公司級項目進(jìn)度、質(zhì)量與變動成本控制，為項目的管理提供支持和服務(wù)。3.2.8負(fù)責(zé)匯總、編制公司各類項目的周報、月報，上報上級部門項目管理部，匯總勘察設(shè)計類項目管理周報、月報。3.2.9協(xié)助經(jīng)營管理部、工程管理部進(jìn)行投標(biāo)支持工作。3.2.103.2.113.3經(jīng)營管理部3.3.1負(fù)責(zé)勘察設(shè)計類項目的投標(biāo)工作。3.3.2負(fù)責(zé)勘察設(shè)計項目的主合同或分包、合作等各類合同的編制、調(diào)整、談判、管理等相關(guān)事宜。3.3.3負(fù)責(zé)合同管理，監(jiān)督合同執(zhí)行，并在項目運行中給予支持。3.3.4負(fù)責(zé)經(jīng)營和收費工作，負(fù)責(zé)公司級項目客戶回訪。3.3.5負(fù)責(zé)勘察設(shè)計類項目外事管理工作。3.4技術(shù)質(zhì)量部3.4.1負(fù)責(zé)公司級項目3.4.23.4.33.5工程管理部3.5.1負(fù)責(zé)勘察設(shè)計類項目基本設(shè)計（初步設(shè)計）ITB（招標(biāo)文件）合同、商務(wù)部分的編制及總體匯總工作。3.5.2負(fù)責(zé)勘察設(shè)計項目ITB基礎(chǔ)工作。3.6主辦專業(yè)室3.6.1負(fù)責(zé)專業(yè)室人力資源管理，根據(jù)需要向項目組選派專業(yè)負(fù)責(zé)人和設(shè)計人。3.6.23.6.3工藝室負(fù)責(zé)油氣田地面建設(shè)工程、油庫工程、油氣長輸管道工程的工程設(shè)計、3.6.4土建室負(fù)責(zé)小區(qū)規(guī)劃、工業(yè)與民用建筑、市政工程和裝飾工程的工程設(shè)計、工程咨詢以及相關(guān)的技術(shù)服務(wù)，包括規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、路橋等專業(yè)。3.6.5電氣工程室負(fù)責(zé)電力工程的工程設(shè)計、工程咨詢以及相關(guān)的技術(shù)服務(wù)，包括發(fā)電、輸電、變電、配電等專業(yè)。3.6.6自控工程室負(fù)責(zé)通信工程、自動化控制工程的工程設(shè)計、工程咨詢以及相關(guān)的技術(shù)服務(wù)。3.6.73.6.8設(shè)備3.6.94.7文件管理項目文件管理具體執(zhí)行參見《設(shè)計項目文件控制管理規(guī)定》。4.8現(xiàn)場服務(wù)及HSE管理現(xiàn)場服務(wù)管理由項目經(jīng)理組織、項目管理部協(xié)調(diào)，具體執(zhí)行參見《勘察設(shè)計服務(wù)服務(wù)管理規(guī)定》。4.9項目關(guān)閉4.94.9總體規(guī)劃完成；概念設(shè)計及基本設(shè)計完成；進(jìn)入現(xiàn)場施工配合并詳細(xì)設(shè)計主體完成；現(xiàn)場機械完工并竣工圖遞交完成；合同中止。4.94.94.10項目績效考核管理勘察設(shè)計項目考核采用人工時管理辦法，原則上每個項目開始30日內(nèi)應(yīng)填寫《項目人工時計劃審批表》，具體考核參見《設(shè)計項目人工時考核管理辦法》。5與相關(guān)部門的工作界面在勘察設(shè)計類項目的管理中，與相關(guān)部門的工作界面，見公司相關(guān)文件，需要說明的是：5.1工程管理部負(fù)責(zé)國際勘察設(shè)計項目基本設(shè)計ITB文件合同、商務(wù)部分的具體編制、總體匯總及相應(yīng)基礎(chǔ)工作。5.2勘察設(shè)計與采辦、工程管理與總承包各板塊之間的人力資源借入、借出，按照公司《人員內(nèi)部借用管理辦法》執(zhí)行。