人力資源專員筆試題

人力資源專員筆試題人力資源專員筆試題全文共6人力資源專員筆試題全文共6頁，當前為第1頁。一、單項選擇題〔每題2分，每題只有一個最恰當?shù)拇鸢浮?、〔丨是企業(yè)職能戰(zhàn)略中的核心戰(zhàn)略?！睞〕市場營銷戰(zhàn)略 〔B〕供應管理戰(zhàn)略〔C〕技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略 〔D〕人力資源管理戰(zhàn)略2、在應聘人數(shù)較多的情況下為了節(jié)省時間到達篩選人員的目的一般采用 〔〕〔A〕筆試 〔B〕面試〔C〕評價中心 〔D〕心理測驗〕?！睟〕企業(yè)文化〔〕?！睟〕企業(yè)文化〔D〕企業(yè)的開展階段丨?！睟〕職業(yè)生涯開展評估〔D〕工作與職業(yè)生涯的調(diào)試〔A〕企業(yè)知名度〔C〕外部勞動力市場供求狀況4、 組織職業(yè)生涯管理的主要任務不包括〔〔A〕職業(yè)生涯開展〔C〕對離職原因調(diào)研5、 企業(yè)績效管理診斷的容不包括〔績效管理制度需要做哪些修改調(diào)整各績效子系統(tǒng)間相互配合協(xié)調(diào)的情況績效考評指標體系與考評評價標準是否科學合理績效管理制度需要做哪些修改調(diào)整各績效子系統(tǒng)間相互配合協(xié)調(diào)的情況績效考評指標體系與考評評價標準是否科學合理績效管理與本錢利潤變化、人事變動等工作是否銜接得當〔B〕〔C〕〔D〕6、平衡計分卡從〔 〕四個維度進展測評。〔A〕財務、客戶、部流程、學習與成長〔B〕財務、美譽度、部流程、適應能力〔C〕戰(zhàn)略、客戶、部流程、學習與成長〔D〕戰(zhàn)略、美譽度、部流程、適應能力7、關(guān)于平衡記分卡，正確的說法是〔 丨?！睞〕各指標要求能夠準確量化〔B〕最終要落實到部流程的改善〔C〕使財務指標與非財務指標到達平衡〔D〕與外部評價相比，企業(yè)更應看重部評價8、 績效評價指標的權(quán)重應通過專家打分確立，相關(guān)專家不包括〔 〕〔A〕工會代表 〔B〕企業(yè)外專家〔C〕企業(yè)的技術(shù)人員 〔D〕企業(yè)的中高層管理人員9、〔 丨會從根本上保障薪酬效率目標和公平目標的實現(xiàn)?！睞〕部一致性 〔B〕薪酬體系管理〔C〕外部競爭力 〔D〕員工的奉獻率戰(zhàn)略10、已建立勞動關(guān)系，未同時訂立書面勞動合同的，應當自用工之日起〔 〕人力資人力資源專員筆試題全文共6頁，當前為第2頁。〔A〕1個月 〔B〕2個月〔C〕3個月〔〔C〕3個月二、多項選擇題〔每題4分。每題有多個答案正確，錯選、少選、多項選擇，均不得分〕1、與外部招聘相比部招聘的優(yōu)點有〔 〕

人力資源專員筆試題人力資源專員筆試題全文共6頁，當前為第3頁?！睠〕提高員工的忠誠度〔E〕確定關(guān)鍵績效指標時必須有本錢要求〔B〕員工能較快地適應新工作〔〔B〕員工能較快地適應新工作〔D〕招聘本錢較高〔A〕財務制度比較健全 〔B〕崗位權(quán)責劃分科學合理〔C〕戰(zhàn)略目標能層層分解 〔D〕企業(yè)部信息溝通平臺較完備〔E〕財務、客戶、部流程、學習與成長之間存在因果關(guān)系3、屬于長期鼓勵工資制度的是〔 〕〔A〕超額績效獎金〔C〕員工持股方案〔E〕經(jīng)營者年薪制4、 從企業(yè)的角度看，薪酬制度應當?shù)竭_〔〔A〕提高企業(yè)的經(jīng)濟效益〔C〕發(fā)揮員工的勞動潛能〔E〕吸引高效合格勞動力〔B〕股票期權(quán)〔D〕〔B〕股票期權(quán)〔D〕期股制度丨的要求?！睟〕有助于員工團結(jié)協(xié)作

〔D〕提高員工的生活水平的情形有〔 丨?！睞〕勞動者在該用人單位連續(xù)工作滿10年的〔B〕勞動者連續(xù)訂立兩次固定期限勞動合同的〔C〕勞動者試用期已滿，且到達錄用條件要求〔D〕用人單位自用工之日起滿1年不與勞動者訂立書面勞動合同的簡答題〔E〕國企改制重新訂立勞動合同，勞動者距法定退休年齡缺乏 10年的簡答題1、什么是文件筐測驗？〔10分〕2、什么是結(jié)構(gòu)化面試？〔10分〕3、請寫出培訓成果評估的四個層次？〔 10分〕人力人力資源專員筆試題全文共6頁，當前為第4頁。10分〕510分〕6、請談談培訓結(jié)果的運用？〔10分〕評分標準：一、 單項選擇題1、D 2、A 3、C4、C5、D6、A7、C 8、A 9、D 10、A二、 多項選擇題1、BC2、ABCDE3、BCDE4、ABCE5、AD三、 簡答題1、文件筐測試又叫公文處理測驗。在這種測試中，受測者假定將接替某個管理者的工作，要在規(guī)定的時間處理相當數(shù)量的文件、、信箋等，主要考察受測者的方案、決策能力。這是被多年實踐完善并被證明為有效的管理干部測評方法之一。2、結(jié)構(gòu)化面試，也稱標準化面試，是相對于傳統(tǒng)的經(jīng)驗型面試而言的，是指按照事先制定好的面試提綱上的問題一一發(fā)問，并按照標準格式記下面試者的答復和對他的評價的一種面試方式。3、反響評估、學習評估、行為評估、組織效益評估〔少答1點扣2分〕4、〔1〕可以防止員工士氣低落，效率下降，喚起員工工作熱情。〔2〕作為學習過程，可以使員工全面了解整個生產(chǎn)流程?！?〕可以增加員工就業(yè)的穩(wěn)定性和平安性?！?〕利于員工尋找適合的崗位，使員工獲得評價自身資質(zhì)和偏好的良好時機。〔5〕可以改善團隊小環(huán)境的組織氣氛。 〔2分/點〕5、用人需求*審核用人需求真實性展開招募*發(fā)布信息、分析招聘渠道人力資人力資源專員筆試題全文共6頁，當前為第5頁。*背景調(diào)查、初試、復試錄用*錄用通知、手續(xù)辦理、入職培訓試用*試用期總結(jié)與自評、考核、考評結(jié)果通知、辦理相關(guān)手續(xù)〔2分/點〕需描述大概流程容方給分&運用培訓結(jié)果人力資源專員筆試題人力資源專員筆試題全文共6頁，當前為第6頁。?為后續(xù)培訓提供參考依據(jù)。企業(yè)可根據(jù)培訓的結(jié)果調(diào)整或改變培訓的容、方法、時間與培訓師等，以提高培訓的效果。?作為績效考核的一個指標。培訓是提高員工綜合素質(zhì)的一條重要途徑。把培訓結(jié)果作為員工績效考核的一個指標有助于提高他們參與培訓的積極性，從而提高培訓效率。3?