機電設(shè)備工人的個人工作總結(jié)

機電設(shè)施工人的個人工作總結(jié)光陰飛逝，轉(zhuǎn)瞬間從配電室調(diào)出來工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷支持下，本著踴躍的工作態(tài)度滿腔熱忱和熱忱的服務(wù)精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新科學(xué)知識。為機電組和科室做了一些實實在在的事情，獲得了必定的成績。但還存在一些不足，有待提升和改良?，F(xiàn)將半年來有關(guān)工作狀況作工作總結(jié)以下：一、工作內(nèi)容我的工作內(nèi)容大概分為機電組工作和設(shè)施科科室工作。機電組工作1.組織班構(gòu)成員作好車間設(shè)施的巡檢、保護和維修工作;參加巡檢和要點保護、維修工作;負責(zé)機電組和變配電室電機的現(xiàn)場規(guī)范和管理;科室工作安全工作：填寫安全檢查記錄、安全整頓記錄、安全月報表、安全季報表;質(zhì)量工作：整理保護設(shè)施歷史檔案;采集整理冰機、鍋爐、變配電運轉(zhuǎn)記錄、設(shè)施用油記錄和車間帕尼諾設(shè)施養(yǎng)護記錄;統(tǒng)計設(shè)施完滿率和監(jiān)督丈量裝置有效率;達成領(lǐng)導(dǎo)安排的其余教育工作;二、主要成績1.在機電組規(guī)范了個人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等;2.公用工具、備品備件和資料等推行專人分管整理;組織機電構(gòu)成員實時達成車間設(shè)施的巡檢、保護和維修，保障了車間生產(chǎn)通信設(shè)施的正常通信運轉(zhuǎn);組織班組頂炎暑參加車間新設(shè)施安裝、放線、接線及調(diào)試等組織工作，為新設(shè)施早日投產(chǎn)作好準備;參加能源組設(shè)施的部分維修，保證了能源設(shè)施的運轉(zhuǎn);在q10機液位控制系統(tǒng)故障之時，實現(xiàn)了q10機的液位控制系統(tǒng)的改造、并修還原液八位控制器，恢還原控制器控制液位后運轉(zhuǎn)正常，到現(xiàn)在無異樣;7.參加前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作;參加cip中心站系統(tǒng)改造的電氣隨和動的安裝和調(diào)試工作;達成車間電子設(shè)施巡檢表改正的改正，加大了設(shè)施巡檢力度;做好安全工作的各樣記錄、報表;做好電子元件設(shè)施檔案的保護和設(shè)施運作、設(shè)施用油、車間養(yǎng)護記錄的采集;做好設(shè)施完滿率和監(jiān)督丈量裝置有效率的統(tǒng)計;三、經(jīng)驗領(lǐng)會踏實勤苦不停提升專業(yè)技術(shù)作為那位技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無止境的，總要弘揚吃苦耐勞的精神。不但要學(xué)習(xí)書本上的理論知識，還要聯(lián)系實質(zhì)，在實質(zhì)中會不停探索、不停累積。同時，也要虛心討教，掌握各樣有關(guān)專業(yè)知識。努力研究提升管理能力關(guān)于剛從事機電組管理工作的我看來，不懼力拼的全部都是嶄新而富裕挑戰(zhàn)的。就需要充分自己，我常常用業(yè)余時間，看些與管理有關(guān)的書本，或許上網(wǎng)查一些管理方面的資料及們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，不然就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加鼎力度。重視思慮，有時碰到同一個環(huán)境問題，有的人辦理得淺易，而有些人就辦理得輕率。作為一名管理者，就要自我管理勤思慮的習(xí)慣，那就是平常碰到問題，要勤于思慮，以致率領(lǐng)班組以最正確的特別獎提案辦理問題。同時還要常常性的與班構(gòu)成職工睜開進行交流，鼓舞成員擬訂一些自己的見解，及有關(guān)部門存在的問題。以便實時改良!著重細節(jié)穩(wěn)步成長在工作中，任何細微環(huán)節(jié)的差錯都可