醫(yī)院預(yù)算管理制度

醫(yī)院預(yù)算管理制度一、制度目的本制度的目的在于規(guī)范醫(yī)院預(yù)算的編制、執(zhí)行和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)資金的合理分配和利用，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化和透明化。同時(shí)，本制度的制定也是為了提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。二、預(yù)算編制1.指導(dǎo)思想預(yù)算編制應(yīng)遵循“合理、準(zhǔn)確、可執(zhí)行、透明”的原則，盡可能詳細(xì)地反映醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。預(yù)算編制的主要目標(biāo)包括：根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，制定合理的預(yù)算計(jì)劃。充分考慮各種經(jīng)濟(jì)因素，切實(shí)可行。綜合分析和考慮各種不確定性因素，減少預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)性。便于執(zhí)行，為管理層的決策提供有效的參考信息。2.預(yù)算編制流程（1）明確編制責(zé)任編制預(yù)算的責(zé)任單位包括財(cái)務(wù)部門(mén)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)組織編制和匯總預(yù)算，各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供部門(mén)的經(jīng)濟(jì)情況和經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)。（2）匯總收支預(yù)測(cè)各部門(mén)提供本部門(mén)的收支預(yù)測(cè)，匯總至財(cái)務(wù)部門(mén)。（3）統(tǒng)一編制預(yù)算計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)按照各部門(mén)提供的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，制定本年度的收支預(yù)算計(jì)劃。（4）審核、修改、報(bào)批預(yù)算計(jì)劃經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審核后，報(bào)醫(yī)院管理層審批。3.預(yù)算調(diào)整原則（1）執(zhí)行效果原則。如果執(zhí)行情況與預(yù)算計(jì)劃不符，要及時(shí)調(diào)整預(yù)算。（2）前瞻性原則。應(yīng)當(dāng)根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，提前調(diào)整預(yù)算，以適應(yīng)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化。（3）先收后支原則。應(yīng)當(dāng)在確定收入的情況下，再根據(jù)需求調(diào)整支出，確保財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定。4.預(yù)算執(zhí)行（1）預(yù)算控制比較預(yù)算計(jì)劃與實(shí)際發(fā)生情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，把握醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況。（2）管理和監(jiān)督各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)掌握部門(mén)的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和預(yù)算情況，對(duì)支出情況進(jìn)行監(jiān)督、管理和調(diào)控。三、預(yù)算監(jiān)督實(shí)行“內(nèi)部監(jiān)控、財(cái)務(wù)審計(jì)和社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合”方式，不僅注重制度保障，更要強(qiáng)調(diào)制度運(yùn)行，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的透明、規(guī)范、穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。1.內(nèi)部監(jiān)控（1）預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)測(cè)、比較、統(tǒng)計(jì)分析。（2）向醫(yī)院管理層和各部門(mén)分析并報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況。（3）及時(shí)對(duì)預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究和分析，并提出整改措施。2.財(cái)務(wù)審計(jì)定期開(kāi)展內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)和年度外部財(cái)務(wù)審計(jì)，對(duì)預(yù)算根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況的結(jié)果進(jìn)行核算和審計(jì)。3.社會(huì)監(jiān)督加強(qiáng)與社會(huì)各方面的合作，接受監(jiān)督和審查，及時(shí)解決醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中的各種問(wèn)題。四、預(yù)算管理效應(yīng)評(píng)價(jià)制定預(yù)算計(jì)劃后，應(yīng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)價(jià)，包括預(yù)算效益、運(yùn)行成本和管理效率等方面，以便進(jìn)一步優(yōu)化預(yù)算管理制度。五、制度實(shí)施本制度自頒布之日起執(zhí)行。如此制度與現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)頒布的法規(guī)政策和醫(yī)院的其他規(guī)定不一致，以法規(guī)政策和醫(yī)院其他規(guī)定為準(zhǔn)。結(jié)束語(yǔ)本制度