房地產(chǎn)業(yè)績合同管理辦法

房地產(chǎn)業(yè)績合同管理辦法1.概述隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)在與合作伙伴簽訂業(yè)績合同時(shí)，常會(huì)遇到各種問題。為保證合作伙伴和企業(yè)的權(quán)益，制定本管理辦法，規(guī)范房地產(chǎn)業(yè)績合同管理流程。2.合同簽訂2.1合同模板房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)編制合同模板，并定期進(jìn)行更新。在制定合同模板時(shí)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，綜合考慮各種因素，使合同條款簡明扼要、清晰易懂、公正合理，避免條款沖突等問題。2.2合同內(nèi)容在簽訂合同之前，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)向合作伙伴介紹項(xiàng)目情況、實(shí)施計(jì)劃以及商業(yè)前景等，以減少合同糾紛的發(fā)生。合同內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目基本情況、工作內(nèi)容、實(shí)施計(jì)劃、費(fèi)用清單、違約責(zé)任等，具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的不同情況進(jìn)行編制。2.3簽訂過程雙方在簽訂合同之前，應(yīng)明確各項(xiàng)合同條款、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等具體內(nèi)容，確保雙方達(dá)成一致。并在雙方認(rèn)真審閱合同后，由雙方負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽署，代表企業(yè)簽字的人員應(yīng)具有法律授權(quán)。3.合同履行3.1項(xiàng)目責(zé)任人企業(yè)在簽訂合同時(shí)，應(yīng)明確項(xiàng)目實(shí)施的責(zé)任人。項(xiàng)目責(zé)任人需要全面了解項(xiàng)目的情況以及各項(xiàng)工作的實(shí)施情況，確保項(xiàng)目的按時(shí)按質(zhì)完成。3.2履行監(jiān)督企業(yè)應(yīng)在合同履行過程中，加強(qiáng)與合作伙伴的溝通，妥善處理合同履行中出現(xiàn)的問題。并應(yīng)建立履行監(jiān)督機(jī)制，制定監(jiān)督計(jì)劃和方案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，保證合同的履行順利進(jìn)行。4.合同變更如在合同履行期間，出現(xiàn)了各種原因可能導(dǎo)致合同變更，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與合作伙伴共同協(xié)商，制定一份合同變更協(xié)議。變更內(nèi)容必須明確，按照原合同計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保合同變更后的實(shí)施效果達(dá)成預(yù)期。5.合同解除如在合同履行期間，因各種原因不能繼續(xù)履行合同，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與合作伙伴進(jìn)行協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可向有關(guān)部門申請(qǐng)解除合同。解除合同時(shí)，需要制定解除協(xié)議，明確解除的原因和解除時(shí)的權(quán)利和義務(wù)，確保事項(xiàng)的妥善處理。6.合同管理企業(yè)應(yīng)建立合同管理制度，定期進(jìn)行合同檔案管理等工作，以確保合同的有效性和合法性。并應(yīng)嚴(yán)格按照法律法規(guī)及公司的規(guī)定，做好質(zhì)保書、發(fā)票、收據(jù)等有關(guān)文件和資料的管理工作，及時(shí)整理、歸檔，避免出現(xiàn)遺失資料等問題。7.結(jié)語以上是房地產(chǎn)業(yè)績合同管理辦法的主要內(nèi)容，本辦法的實(shí)施能更好地規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)與合作伙伴簽