大干150天勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案范文（五篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)大干150?天勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)實(shí)施方?案范文無(wú)?各類(lèi)重大和?大事故，負(fù)?傷率低于規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)。?4、比管理?。施工__?__有序，?現(xiàn)場(chǎng)文明整?潔。5、?比精神文明?建設(shè)。加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)施工管?理，努力創(chuàng)?造安全、清?潔、文明的?現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工?作環(huán)境；講?究衛(wèi)生，嚴(yán)?格執(zhí)行項(xiàng)目?部的疾病預(yù)?防措施，有?效預(yù)防各種?疾病發(fā)生。?為了確保環(huán)?境本地環(huán)境?得到保護(hù)，?凈化空氣和?水污染、降?低噪音及粉?塵污染，維?護(hù)市容環(huán)境?衛(wèi)生，實(shí)行?以人為本的?管理。加強(qiáng)?思想政治工?作，職工精?神狀態(tài)飽滿(mǎn)?，紀(jì)律嚴(yán)明?，作風(fēng)優(yōu)良?，素質(zhì)過(guò)硬?，杜絕各類(lèi)?違法違紀(jì)案?件的發(fā)生；?施工中顧全?大局、團(tuán)結(jié)?協(xié)作、服從?協(xié)調(diào)。五?、施工進(jìn)度?計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)?安排1、?產(chǎn)值目標(biāo)?____年?計(jì)劃完成施?工產(chǎn)值__?__萬(wàn)元；?其中100?章完成__?__萬(wàn)元，?200章完?成____?萬(wàn)元，40?0章完成_?___萬(wàn)元??！按蟾蒧?___天”?期間計(jì)劃完?成產(chǎn)值__?__萬(wàn)元。?2、形象?進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)?計(jì)劃詳見(jiàn)附?表一六、?實(shí)施措施?1、加強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)、精心_?___。各?工區(qū)、勞務(wù)?隊(duì)和部室都?要把開(kāi)展本?次“大干一?百天”勞動(dòng)?競(jìng)賽活動(dòng)放?到重要議事?日程，要健?全競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)?機(jī)構(gòu)和工作?班子，形成?“____?”親自抓，?各部門(mén)積極?配合，質(zhì)量?、安全、施?工齊抓共管?的工作局面?。2、梳?理全年剩余?工程量，按?照____?年總體施工?計(jì)劃，從質(zhì)?量、成本、?工期三個(gè)重?要因素細(xì)化?全年施工計(jì)?劃，逐項(xiàng)銷(xiāo)?號(hào)，保證按?期完成任務(wù)?目標(biāo)。3?、各施工隊(duì)?對(duì)照項(xiàng)目部?下發(fā)的__?__天施工?任務(wù)，進(jìn)行?工期倒排計(jì)?劃，做好施?工計(jì)劃安排?，將任務(wù)目?標(biāo)分解到班?組，明確目?標(biāo)任務(wù)責(zé)任?人。3中?鐵十七局集?團(tuán)第二工程?有限公司烏?繞項(xiàng)目經(jīng)理?部大干1?50天勞動(dòng)?競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)?施方案范文?（二）根?據(jù)我項(xiàng)目實(shí)?際情況，為?充分調(diào)動(dòng)和?激發(fā)項(xiàng)目各?部門(mén)人員及?各施工隊(duì)伍?的積極性、?創(chuàng)造性，增?強(qiáng)其責(zé)任感?和緊迫感，?增強(qiáng)質(zhì)量和?安全意識(shí)，?確保年度任?務(wù)目標(biāo)的順?利實(shí)現(xiàn)。結(jié)?合目前工程?進(jìn)展，經(jīng)項(xiàng)?目部研究決?定，自__?__年__?__月__?__日起至?____年?____月?____日?在我單位廣?泛開(kāi)展“大?干____?天”勞動(dòng)競(jìng)?賽活動(dòng)。?一、指導(dǎo)思?想此次勞?動(dòng)競(jìng)賽以全?面加速推進(jìn)?工程建設(shè)為?目標(biāo)，以滿(mǎn)?足業(yè)主要求?，加快工程?進(jìn)度、培養(yǎng)?高素質(zhì)職工?隊(duì)伍、控制?工程成本和?提高管理水?平為目的，?以“保開(kāi)通?、保運(yùn)營(yíng)、?保穩(wěn)定、保?效益”為要?求。通過(guò)開(kāi)?展工程勞動(dòng)?競(jìng)賽活動(dòng)，?充分發(fā)揮全?體員工的主?人翁作用，?激發(fā)和調(diào)動(dòng)?各施工作業(yè)?隊(duì)伍的士氣?和干勁，提?高工作的主?動(dòng)性、積極?性和創(chuàng)造性?，營(yíng)造“比?、超、趕”?的良好氛圍?，建立積極?向上的競(jìng)爭(zhēng)?機(jī)制，不斷?提升人員綜?合素質(zhì)和項(xiàng)?目整體管理?水平，激發(fā)?項(xiàng)目?jī)?nèi)部活?力，提高項(xiàng)?目部的盈利?水平和履約?能力，為推?進(jìn)剩余工程?又好又快建?設(shè)做貢獻(xiàn)，?確保年底順?序利貫通任?務(wù)目標(biāo)。?二、___?_領(lǐng)導(dǎo)烏?繞項(xiàng)目經(jīng)理?部成立勞動(dòng)?競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小?組，全面負(fù)?責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽?____、?指導(dǎo)、協(xié)調(diào)?和督促工作?。領(lǐng)導(dǎo)小組?下設(shè)勞動(dòng)競(jìng)?賽辦公室，?負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)?賽活動(dòng)的日?常工作事務(wù)?，辦公室日?常工作由工?程管理部和?綜合辦公室?負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)?小組成員_?___如下?：組長(zhǎng)?：劉軍?副組長(zhǎng)：范?直文、郭?華、郭成剛?組員：?奧堃、王?國(guó)芳、徐軍?輝、田子祥?、王溱斐、?劉鄧軍、張?遂津、1?中鐵十七局?集團(tuán)第二工?程有限公司?烏繞項(xiàng)目經(jīng)?理部大干?150天勞?動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)?實(shí)施方案范?文（三）?4、加大人?員、機(jī)械、?物資、設(shè)備?投入，加強(qiáng)?培訓(xùn)管理，?不等不靠，?科學(xué)___?_，合理安?排，加大考?核獎(jiǎng)懲措施?，把工作落?實(shí)到實(shí)處。?5、項(xiàng)目?部各部門(mén)與?施工作業(yè)隊(duì)?密切配合，?及時(shí)溝通，?主動(dòng)做好服?務(wù)，進(jìn)一步?優(yōu)化施工方?案，改進(jìn)施?工方法，狠?抓現(xiàn)場(chǎng)管理?，狠抓過(guò)程?控制，及時(shí)?化解施工難?題，按時(shí)按?量保質(zhì)完成?施工指標(biāo)。?6、物資?部與施工作?業(yè)隊(duì)做好溝?通，以方便?物資部全力?保證物資供?應(yīng)和砼、模?板、鋼筋、?工字鋼、腳?手架調(diào)配工?作，為施工?生產(chǎn)提供保?障。7、?技術(shù)人員必?須做好資料?的自檢、自?查，保持資?料與現(xiàn)場(chǎng)及?時(shí)同步。?8、項(xiàng)目部?工程部、計(jì)?劃部及時(shí)進(jìn)?行變更資料?的申報(bào)、跟?蹤、批復(fù)力?度和工程計(jì)?量支付，緩?解項(xiàng)目資金?緊張狀況。?9、加快?工程建設(shè)的?同時(shí)，嚴(yán)抓?工程質(zhì)量與?安全，定期?、不定期_?___安全?檢查，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)安全隱?患，及時(shí)消?除，確保安?全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)?一失。1?0、不拖欠?民工工資，?切實(shí)做好施?工隊(duì)伍的_?___工作?，積極與業(yè)?主、監(jiān)理、?地方各級(jí)政?府協(xié)調(diào)，得?到理解與支?持，摸排并?處理好各種?矛盾糾紛，?做到文明施?工，使施工?生產(chǎn)有序進(jìn)?行。11?、項(xiàng)目“大?干____?天”活動(dòng)領(lǐng)?導(dǎo)小組經(jīng)常?深入施工現(xiàn)?場(chǎng)，準(zhǔn)確掌?握情況，加?大指揮力度?，及時(shí)解決?問(wèn)題，加強(qiáng)?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?做到思想統(tǒng)?一、行動(dòng)?一致、管理?有效、施工?規(guī)范。七?、評(píng)比表彰?1、獎(jiǎng)項(xiàng)?設(shè)置和評(píng)比?范圍此次?勞動(dòng)競(jìng)賽屬?階段性(三?個(gè)階段)評(píng)?比，設(shè)進(jìn)度?、質(zhì)量、安?全、精神文?明等獎(jiǎng)和個(gè)?人獎(jiǎng)。進(jìn)?度獎(jiǎng)。以超?額完成產(chǎn)值?比例計(jì)發(fā)，?最高者為施?工進(jìn)度優(yōu)勝?單位。質(zhì)?量獎(jiǎng)：以質(zhì)?量管理情況?為主要依據(jù)?，由競(jìng)賽領(lǐng)?導(dǎo)小組研究?確定質(zhì)量管?理4中鐵?十七局集團(tuán)?第二工程有?限公司烏繞?項(xiàng)目經(jīng)理部?大干15?0天勞動(dòng)競(jìng)?賽活動(dòng)實(shí)施?方案范文（?四）優(yōu)勝?單位___?_名。安?全獎(jiǎng)：優(yōu)勝?單位___?_名。精神?文明獎(jiǎng)：優(yōu)?勝單位__?__名。?個(gè)人獎(jiǎng)。勞?動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)?個(gè)人___?_名。2?、評(píng)比辦法?及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)度獎(jiǎng)。?工程進(jìn)度完?成計(jì)劃且超?額百分點(diǎn)最?高者為施工?進(jìn)度優(yōu)勝單?位，獎(jiǎng)勵(lì)_?___元。?質(zhì)量獎(jiǎng)：?獎(jiǎng)勵(lì)___?_元。安全?獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)_?___元。?精神文明獎(jiǎng)?：獎(jiǎng)勵(lì)__?__元。?被評(píng)為勞動(dòng)?競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)?人發(fā)給獎(jiǎng)金?____元?。實(shí)行安?全質(zhì)量一票?否決制，即?出現(xiàn)重傷和?質(zhì)量事故時(shí)?，取消評(píng)獎(jiǎng)?資格。以上?獎(jiǎng)金在表彰?大會(huì)上現(xiàn)場(chǎng)?發(fā)放，罰款?通過(guò)項(xiàng)目部?往來(lái)轉(zhuǎn)帳，?各單位具體?實(shí)施。八?、幾點(diǎn)要求?1、要加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各?工區(qū)、施工?隊(duì)也要成立?相應(yīng)競(jìng)賽活?動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組?，明確責(zé)任?、落實(shí)到人?，搞好協(xié)調(diào)?，強(qiáng)化對(duì)競(jìng)?賽活動(dòng)的_?___領(lǐng)導(dǎo)?。2、要?精心___?_。各工區(qū)?、施工隊(duì)要?根據(jù)項(xiàng)目部?的要求，結(jié)?合本隊(duì)實(shí)際?，統(tǒng)籌規(guī)劃?，強(qiáng)化對(duì)競(jìng)?賽過(guò)程的管?理和監(jiān)督，?提高競(jìng)賽效?果。3、?要兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰?。勞動(dòng)競(jìng)賽?能否順利開(kāi)?展，取得滿(mǎn)?意的競(jìng)賽效?果，及時(shí)兌?現(xiàn)獎(jiǎng)罰是關(guān)?鍵。4、?要搞好宣傳?發(fā)動(dòng)。大?干150天?勞動(dòng)競(jìng)賽活?動(dòng)實(shí)施方案?范文（五）?羅應(yīng)湘、?葉宗林、胡?正新、郭海?川領(lǐng)導(dǎo)小?組的職責(zé)是?。負(fù)責(zé)勞動(dòng)?競(jìng)賽的__?__領(lǐng)導(dǎo)工?作，制定勞?動(dòng)競(jìng)賽方案?，形象進(jìn)度?、工程質(zhì)量?、安全生產(chǎn)?、文明施工?等評(píng)比要求?；深入施工?現(xiàn)場(chǎng)幫助指?導(dǎo)，檢查競(jìng)?賽實(shí)施情況?，及時(shí)總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，?處理解決問(wèn)?題。勞動(dòng)?競(jìng)賽辦公室?工作職責(zé)：?①、負(fù)責(zé)?起草、修改?、擬定勞動(dòng)?競(jìng)賽活動(dòng)有?關(guān)文稿和獎(jiǎng)?勵(lì)等有關(guān)事?宜；②、負(fù)?責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)開(kāi)展情?況的信息、?匯總、上報(bào)?等日常工作?；③、__?__對(duì)參加?勞動(dòng)競(jìng)賽活?動(dòng)作業(yè)隊(duì)、?部門(mén)和人員?的考評(píng)和獎(jiǎng)?勵(lì)；④、負(fù)?責(zé)總結(jié)、宣?傳勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)中涌現(xiàn)?出的先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)、先進(jìn)典?型和先進(jìn)人?物，并申請(qǐng)?報(bào)告予以獎(jiǎng)?勵(lì)等。勞?動(dòng)競(jìng)賽范圍?為項(xiàng)目部全?體員工和施?工作業(yè)隊(duì)。?三、競(jìng)賽?時(shí)間自_?___年_?___月_?___日起?至____?年____?月____?日結(jié)束，時(shí)?間____?天。四、?競(jìng)賽內(nèi)容?1、比進(jìn)度?。根據(jù)項(xiàng)目?總體施工計(jì)?劃，按照業(yè)?主要求和項(xiàng)?目部施工進(jìn)?度安排，克?服一切不利?因素，如期?或提前完成?生產(chǎn)任務(wù)，?質(zhì)量達(dá)到業(yè)?主和監(jiān)理要?求，各分項(xiàng)?工程交工時(shí)?不留尾巴，?工程竣工驗(yàn)?收時(shí)滿(mǎn)足項(xiàng)?目總體進(jìn)度?要求。2?、比質(zhì)量。?全面加強(qiáng)質(zhì)?量管理，能?在項(xiàng)目部的?質(zhì)量管理網(wǎng)?絡(luò)中充分發(fā)?揮施工生產(chǎn)?一線(xiàn)的質(zhì)量?控制能力，?對(duì)施工質(zhì)量?和施工管理?實(shí)施過(guò)程控?制，工程質(zhì)?量達(dá)到項(xiàng)目?部要求的質(zhì)?量指標(biāo)，現(xiàn)?場(chǎng)