施工單位建筑工程項目管理制度_第1頁
施工單位建筑工程項目管理制度_第2頁
施工單位建筑工程項目管理制度_第3頁
施工單位建筑工程項目管理制度_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

施工單位建筑工程項目管理制度1.引言施工單位建筑工程項目管理制度的制定是為了規(guī)范施工單位在建筑工程施工過程中的行為,提高項目的管理水平和施工質(zhì)量,確保建筑工程施工按照合同約定和法律法規(guī)的要求順利進(jìn)行。該制度適用于施工單位的建筑工程項目管理。2.項目管理組織架構(gòu)本施工單位建筑工程項目管理制度的組織架構(gòu)如下:總經(jīng)理為項目最終負(fù)責(zé)人,全權(quán)負(fù)責(zé)項目的組織、協(xié)調(diào)和管理工作,對項目的進(jìn)展情況負(fù)總責(zé)。項目經(jīng)理為項目的直接負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)項目的計劃、組織、指揮、控制和管理工作,對項目的技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)。專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)項目的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作。根據(jù)項目的具體情況,組成相應(yīng)的專業(yè)工程技術(shù)組,全面負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的管理和協(xié)調(diào)工作。安全生產(chǎn)人員和質(zhì)量監(jiān)管人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全和質(zhì)量監(jiān)管工作,協(xié)助項目經(jīng)理管理現(xiàn)場。班組長負(fù)責(zé)施工作業(yè)的組織和實施工作,對本班組的技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.項目計劃為了保證項目的順利進(jìn)行,施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同要求和建設(shè)單位的要求,編制工程項目計劃,并通過各種渠道向建設(shè)單位報告。工程項目計劃應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容:工程項目計劃總表;工程項目分部分項計劃;工程項目實施方案;工程項目進(jìn)度計劃;工程項目節(jié)點計劃;工程項目資源計劃;工程項目質(zhì)量計劃。4.項目實施管理為了保證項目的順利完成,施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項目計劃,按照工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)的要求,開展實施管理。在施工過程中,施工單位應(yīng)當(dāng)注意以下事項:建立施工過程的嚴(yán)格監(jiān)管機制,保證施工作業(yè)的正確性和合法性;按照施工計劃進(jìn)行人員的組織和安排,嚴(yán)格控制施工人員的數(shù)量和質(zhì)量;對施工人員進(jìn)行安全和質(zhì)量教育培訓(xùn),提高施工人員的技術(shù)水平和工作質(zhì)量;對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的安全管理與防護(hù),對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的安全監(jiān)督和支持;確保工程材料和設(shè)備符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求,同時保證配送和存儲等相關(guān)管理工作的質(zhì)量;加強質(zhì)量控制和監(jiān)理,確保工程盡量做到0缺陷。5.風(fēng)險管理施工單位在施工過程中面臨各種各樣的風(fēng)險,包括人員安全、設(shè)備安全、工程質(zhì)量等風(fēng)險。為了保證工程順利進(jìn)行,施工單位應(yīng)當(dāng)注意以下事項:建立風(fēng)險評估和預(yù)警機制,對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)判和預(yù)防;對施工現(xiàn)場、工程設(shè)備、以及工程過程進(jìn)行安全和質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即進(jìn)行整改;加強與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的溝通和協(xié)作,及時解決工程進(jìn)展中存在的問題;建立完善的安全和質(zhì)量檢查制度,對工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控;建立完善的應(yīng)急管理機制,對突發(fā)事件進(jìn)行及時處置。6.合同管理施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)合同要求進(jìn)行管理,確保施工合同中的各項規(guī)定得到完全執(zhí)行。具體要求如下:對建設(shè)單位的合同要求進(jìn)行充分認(rèn)識,確保在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成工程的全部內(nèi)容;對合同的收付款等收支管理要求進(jìn)行熟悉和掌握,保證合同中規(guī)定的款項按期到賬;嚴(yán)格控制工程施工中的成本和資金支出,在合同規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行施工。7.結(jié)語施工單位建筑工程項目管理制度的制定是為了提高施工單位在建筑工程項目管理中的水平,力求將工程建設(shè)計劃按質(zhì)量、按進(jìn)度設(shè)定的目標(biāo)有序、協(xié)調(diào)、高效地實現(xiàn),確保工程順利進(jìn)行,達(dá)到建設(shè)單位的要求。此外,施

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論