保障部安全生產(chǎn)管理制度

保障部安全生產(chǎn)管理制度1.概述為加強(qiáng)公司保障部安全生產(chǎn)管理，保護(hù)員工生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，特制定本制度。2.管理目標(biāo)本管理制度的目標(biāo)是規(guī)范和完善保障部門在安全生產(chǎn)方面的職責(zé)和制度。通過健全管理制度，使保障部門在工作中始終把安全放在第一位，防范和避免安全事故，保障公司員工的安全和財(cái)產(chǎn)安全。3.職責(zé)與權(quán)限3.1職責(zé)負(fù)責(zé)安排、指導(dǎo)、監(jiān)督公司各部門的安全生產(chǎn)工作，并提供技術(shù)支持與咨詢服務(wù)；安排開展各類安全培訓(xùn)、演練和應(yīng)急預(yù)案演練；主持召開安全管理會(huì)議和座談會(huì)；制定和完善公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度；組織調(diào)查、分析安全事故及事故的原因，提出防范措施，確保類事故不再發(fā)生。3.2權(quán)限向公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)本部門安全生產(chǎn)的相關(guān)情況，并就業(yè)務(wù)安全、資質(zhì)安全等重大事宜向公司領(lǐng)導(dǎo)層提出專業(yè)意見和建議；對發(fā)現(xiàn)的違反安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和公司安全規(guī)章制度的行為，采取必要處置措施；對安全生產(chǎn)工作提出相關(guān)的培訓(xùn)、演練等要求，并依據(jù)工作要求安排培訓(xùn)等活動(dòng)。4.安全生產(chǎn)管理流程4.1安全生產(chǎn)工作計(jì)劃制定每年年初，制定年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃并提出報(bào)告，部署公司各部門對安全生產(chǎn)工作的落實(shí)；定期調(diào)研并收集相關(guān)安全生產(chǎn)信息，對企業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析并制定計(jì)劃來識別和糾正因環(huán)境因素導(dǎo)致的潛在被動(dòng)效應(yīng)，加強(qiáng)防范性工作。4.2安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)安排新員工參加公司安全教育培訓(xùn)，使其了解安全生產(chǎn)相關(guān)方面的國家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度；制定年度安全教育培訓(xùn)方案，通過組織化有針對性的培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的安全意識和責(zé)任意識。4.3安全生產(chǎn)檢查完善安全生產(chǎn)管理制度，推進(jìn)安全監(jiān)管，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患排查、安全檢查和安全員巡視等安全稽查工作；不定期組織內(nèi)部安全生產(chǎn)審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題并落實(shí)整改措施。4.4安全生產(chǎn)應(yīng)急管理確定應(yīng)急預(yù)案體系：完善應(yīng)急預(yù)案，明確部門職責(zé)、預(yù)警預(yù)報(bào)機(jī)制和詳細(xì)處置流程；安排各部門應(yīng)急搶險(xiǎn)演習(xí)，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。5.安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行制定本制度是為了有效保障員工生命安全、財(cái)產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此，全體保障部門工作人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行本管理制度，如違反執(zhí)行本管理制度和相關(guān)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度，將按公司相關(guān)政策予以正當(dāng)處理。6.總結(jié)保障部門作為公司的重要部門之一，負(fù)責(zé)著公司的安全生產(chǎn)管理。經(jīng)過本制度的制定和完善，落實(shí)安全管理職責(zé)和制度，開展各類安全工作，進(jìn)一步提高