礦井調(diào)度工作管理制度

礦井調(diào)度工作管理制度一、工作目的為確保礦井調(diào)度工作的正常運(yùn)行和高效率，制定本管理制度，確保調(diào)度工作的科學(xué)化、規(guī)范化和有效性，進(jìn)一步提高礦井生產(chǎn)效益。二、工作職責(zé)1.礦井調(diào)度員的職責(zé)負(fù)責(zé)制定礦井的生產(chǎn)計(jì)劃，并指導(dǎo)和安排生產(chǎn)工作；對(duì)礦井生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督，掌握礦井產(chǎn)量、品質(zhì)和效益；根據(jù)生產(chǎn)情況，合理調(diào)度人員和設(shè)備，保證礦井運(yùn)轉(zhuǎn)正常。2.班組長(zhǎng)的職責(zé)對(duì)本班組人員進(jìn)行生產(chǎn)指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)；根據(jù)調(diào)度員的安排，制定本班組的生產(chǎn)計(jì)劃；對(duì)本班組進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題并反饋給調(diào)度員。3.生產(chǎn)工人的職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)；安全生產(chǎn)，保證工作環(huán)境的衛(wèi)生和秩序；維護(hù)設(shè)備，做好日常保養(yǎng)和維修工作。三、工作流程1.生產(chǎn)計(jì)劃制定礦井調(diào)度員負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃，具體內(nèi)容包括：生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)時(shí)間表、設(shè)備安排和人員安排。生產(chǎn)計(jì)劃的編制必須充分考慮礦井生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況、人員素質(zhì)和安全生產(chǎn)等因素，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和科學(xué)性。2.生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)發(fā)布，各班組要按計(jì)劃執(zhí)行生產(chǎn)工作。生產(chǎn)工人要按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，班組長(zhǎng)對(duì)本班組的生產(chǎn)情況負(fù)責(zé)并及時(shí)反饋給礦井調(diào)度員。3.生產(chǎn)跟蹤礦井調(diào)度員要對(duì)礦井的生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)掌握礦井生產(chǎn)產(chǎn)量、品質(zhì)和效益等情況。對(duì)于生產(chǎn)任務(wù)完成不足、生產(chǎn)問題和技術(shù)問題等，修正生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)整班組和設(shè)備安排。4.生產(chǎn)分析每月對(duì)礦井進(jìn)行生產(chǎn)分析，包括生產(chǎn)產(chǎn)量、生產(chǎn)效益、設(shè)備開動(dòng)率和人員素質(zhì)等情況。分析結(jié)果按月份制作月報(bào)，反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，用于制定下一步生產(chǎn)計(jì)劃。四、安全生產(chǎn)要求礦井調(diào)度員在進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃制定時(shí)必須充分考慮安全生產(chǎn)因素。生產(chǎn)工人要按照安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，確保生產(chǎn)過程中不發(fā)生事故。發(fā)現(xiàn)安全隱患或事故風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)匯報(bào)給礦井調(diào)度員或班組長(zhǎng)，及時(shí)進(jìn)行應(yīng)急處置。五、管理制度的落實(shí)本管理制度由礦井負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，由礦井調(diào)度員和班組長(zhǎng)執(zhí)行、生產(chǎn)工人必須按照規(guī)定執(zhí)行。礦井調(diào)度員要對(duì)本制度的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，定期進(jìn)行調(diào)整和修訂，保證制度科學(xué)性和有效性。六、附則本管理制度實(shí)施后生產(chǎn)任務(wù)完成情況和生產(chǎn)效益等情況得到明