車間調(diào)度崗位職責(zé)

—車間調(diào)度崗位職責(zé)車間調(diào)度崗位職責(zé)1

生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)：

1、根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，做到指揮正確，組織嚴(yán)密，均衡完成生產(chǎn)計(jì)劃。

2、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上的各項(xiàng)確定與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，做到執(zhí)行按時(shí)，并對(duì)執(zhí)行的情況隨時(shí)進(jìn)行檢查。

3、了解生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，把握企業(yè)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)供、產(chǎn)、銷、運(yùn)，做好綜合平衡。按時(shí)了解并把握各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)、原材料供應(yīng)與產(chǎn)品庫存等情況，對(duì)于不平衡現(xiàn)象按時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，并加以妥當(dāng)解決。

4、把握企業(yè)的水、電、氣等裝備的'運(yùn)行與供應(yīng)情況，保證企業(yè)生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定。保證水、電、氣、煤等的工藝要求，按時(shí)調(diào)整，平衡分配。

5、把握企業(yè)主要工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況，主要生產(chǎn)裝備的開、停機(jī)情況，以保證安全，穩(wěn)定生產(chǎn)。

6、常常深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)調(diào)查與檢查，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，并處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的各種問題。把握情況要精確，處理問題要按時(shí)，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。

7、協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好生產(chǎn)裝備的檢修工作，協(xié)調(diào)、聯(lián)系工作要按時(shí)，以盡快完成裝備的檢修任務(wù)。

8、對(duì)當(dāng)班過程中顯現(xiàn)的生產(chǎn)事故，要組織好搶救工作，防止事故擴(kuò)大，妥當(dāng)處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。同時(shí)要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)門匯報(bào)。

9、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)情況的綜合分析，并總結(jié)前一天的生產(chǎn)、運(yùn)輸、裝備檢修以及產(chǎn)量完成情況，編寫調(diào)度日?qǐng)?bào)表并按時(shí)報(bào)送相關(guān)部門。

10、嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)規(guī)定認(rèn)真、準(zhǔn)時(shí)做好交接班工作，在交接過程中，做到交接清晰，重點(diǎn)突出。

車間調(diào)度崗位職責(zé)2

1、在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程部材料部門的管理工作。

2、了解把握施工過程和形象進(jìn)度，把握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。協(xié)作生產(chǎn)部門編制好施工材料計(jì)劃，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的材料供應(yīng)。

3、參與本工程生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，分析考核物資工作的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并提出改進(jìn)看法。搞好經(jīng)濟(jì)分析以及各施工點(diǎn)、段材料消耗的節(jié)、超情況，向工程經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人提供分析資料。

4、負(fù)責(zé)布置收料員協(xié)作現(xiàn)場(chǎng)材料到場(chǎng)的計(jì)量收方工作。

5、搞好對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算，催促倉庫建立各種臺(tái)帳，做到賬面干凈、清楚，帳物相符，盈虧有原因，損壞有報(bào)告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。

6、負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料搜集，按程度精確按時(shí)地傳遞和反應(yīng)，并裝訂成冊(cè)，專項(xiàng)保管。

7、忠于職守，腳踏實(shí)地，全面、精確、按時(shí)地收方、結(jié)算、報(bào)統(tǒng)計(jì)資料，為改善管理，提高經(jīng)濟(jì)效益提供依據(jù)。

8、做好食堂每天生活布置和職工生活福利、勞保用品購置、發(fā)放、保管工作。

9、做好工程駐地生活區(qū)的`衛(wèi)生文明和環(huán)境愛護(hù)工作的檢查、驗(yàn)收工作，制定獎(jiǎng)懲制度。

10、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交待其它裝備、用品選購、發(fā)放、保管工作、接待、款待等工作。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

車間調(diào)度崗位職責(zé)3

1、負(fù)責(zé)車間的車輛調(diào)度、合理派工；

2、幫助售后經(jīng)理、車間主管工作；

3、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)安全、裝備日常維護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)5S管理；

4、實(shí)時(shí)監(jiān)控修理進(jìn)度，確保準(zhǔn)時(shí)完工；

5、做好車間記錄、統(tǒng)計(jì)、分析工作；

6、負(fù)責(zé)保障車間個(gè)工種之間的'工作連接；

7、定期統(tǒng)計(jì)員工工時(shí)及員工工作績(jī)效率；

8、做好車間技師的排班工作；

9、負(fù)責(zé)與服務(wù)參謀對(duì)接溝通工作；

車間調(diào)度崗位職責(zé)4

1.聽從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮、增加執(zhí)行力度、按時(shí)完成任務(wù)。

2.組織人員生產(chǎn)，按時(shí)召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。

3.對(duì)車間安全、環(huán)保、產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗負(fù)責(zé)。

4.嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程、檢查各崗位執(zhí)行情況，按時(shí)處理生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的`問題、查處工藝操作隱患，保證各項(xiàng)工藝指標(biāo)在規(guī)定范圍內(nèi)，到達(dá)提高質(zhì)量、降低消耗、降低本錢和增加效益的目的。

5.嚴(yán)格檢查交接班情況，對(duì)交接的不正常情況按時(shí)處理。

6.按時(shí)巡查、發(fā)現(xiàn)安全、環(huán)保隱患要按時(shí)解決，并做好記錄不能解決的要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)實(shí)行掌握措施，發(fā)惹事故要立刻組織搶修、愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

7.負(fù)責(zé)車間安全文明生產(chǎn)工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生。

車間調(diào)度崗位職責(zé)5

1.組織車間日常生產(chǎn)，檢查生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，合理調(diào)配車間人員機(jī)具裝備。

2.負(fù)責(zé)季度（月度）生產(chǎn)計(jì)劃的編制，審核派工單、出庫單據(jù)。

3.處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)顯現(xiàn)的異樣情況。

4.協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)顯現(xiàn)的`技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題。

5.協(xié)調(diào)供應(yīng)部的原材料，處理供應(yīng)問題。

6.幫助廠長(zhǎng)搞好日常管理工作。

7.敏捷調(diào)整生產(chǎn)布置，依據(jù)實(shí)際情況提請(qǐng)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。

8.完成生產(chǎn)廠長(zhǎng)交辦的其他工作。

9.負(fù)責(zé)班組成員的考勤（請(qǐng)假）審核、簽字。

車間調(diào)度崗位職責(zé)6

1負(fù)責(zé)修理完畢車輛清理及質(zhì)量首檢；

2負(fù)責(zé)掌握車輛修理進(jìn)度及修理質(zhì)量監(jiān)控；

3負(fù)責(zé)開展并掌握鈑噴車間5S管理詳細(xì)實(shí)施，負(fù)責(zé)對(duì)鈑噴車間5S管理工作進(jìn)行檢查；

4負(fù)責(zé)鈑噴車間安全管理；

5幫助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，處理工作突發(fā)大事；

車間調(diào)度崗位職責(zé)7

為保障生產(chǎn)有序、高效進(jìn)行，制定本制度：

一、生產(chǎn)調(diào)度工作的主要任務(wù)：以生產(chǎn)作業(yè)的修理工單為依據(jù)，合理組織修理車間的日常生產(chǎn)活動(dòng)，常常檢查修理作業(yè)過程情況，按時(shí)、有效地調(diào)整和處理生產(chǎn)過程中的異樣情況，組織新的平衡，保證全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、每日開班前，應(yīng)檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，包括班組人員到位情況，裝備工具準(zhǔn)備情況，配件供應(yīng)或修復(fù)待裝情況，催促和幫助有關(guān)部門、班組按時(shí)作好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

三、客戶經(jīng)理及助理在制作“修理工單”時(shí)，應(yīng)精確預(yù)估交車時(shí)間，并將明確的交車時(shí)間標(biāo)注在“估計(jì)交車時(shí)間”欄，如有增修工程應(yīng)按時(shí)修正“估計(jì)交車時(shí)間”。若客戶經(jīng)理或助理預(yù)估時(shí)間嚴(yán)峻偏離正常交車時(shí)間20%以上，將以接車客戶經(jīng)理或助理處以50元罰款。

四、客戶經(jīng)理及助理制作完工單后，應(yīng)在“車間調(diào)度表”上進(jìn)行流水派工，并在相應(yīng)工單上標(biāo)明承修班組，流水派工完畢后，客戶經(jīng)理及助理應(yīng)按時(shí)將工單交車間主任（注：若車間主任不在交由技術(shù)經(jīng)理處理，若兩人都不在交由服務(wù)經(jīng)理或服務(wù)總監(jiān)處理，下同），由車間主任合理派工。若屬單工種，由車間主任將“修理工單”直接交承修班組，若屬多工種施工，車間調(diào)度應(yīng)將每一工種施工時(shí)間明確標(biāo)注在“修理工單”“估計(jì)交車時(shí)間”欄，并標(biāo)明由哪一班組最終洗車交車。

五、班組接到修理任務(wù)應(yīng)立刻將開頭修理時(shí)間標(biāo)注在“修理工單”反面“時(shí)間記錄”欄。班組將本工種的施工任務(wù)完成后，應(yīng)將完工時(shí)間標(biāo)注在“修理工單”反面。若發(fā)現(xiàn)承修班組未標(biāo)注這兩個(gè)時(shí)間，一次懲罰50元。

六、前臺(tái)下單人員在流水派工時(shí)應(yīng)依據(jù)當(dāng)日應(yīng)布置的作業(yè)“修理工單”、“內(nèi)部派工單”、“商品車PDI檢查表”、精品加裝單據(jù)等，按時(shí)，均衡地布置班組進(jìn)行作業(yè)，并在“車間調(diào)度表”上進(jìn)行派工記錄。修理工單單獨(dú)派工，機(jī)電輪番；洗車單獨(dú)派工，各班組輪番；PDI檢查及機(jī)電小修單獨(dú)派機(jī)電，輪番派工；鈑金及油漆單獨(dú)派工。

七、調(diào)度指令必需肯定聽從。班組或員工個(gè)人對(duì)調(diào)度有看法，必需先執(zhí)行指令。下班后再提看法，必要時(shí)可向車間主任或服務(wù)總監(jiān)報(bào)告。若顯現(xiàn)不聽從調(diào)度指令的.情況，一次懲罰責(zé)任人50元。

八、對(duì)車間進(jìn)行周期性巡察檢查，不斷地到各個(gè)作業(yè)工位檢查工作情況，發(fā)現(xiàn)異樣，按時(shí)處理和協(xié)調(diào)。一般情況下，每班次（4小時(shí)）車間巡查不少于4次，每次不少于25分鐘。

九、依據(jù)生產(chǎn)需要，合理組織，調(diào)劑作業(yè)布置，以確保各工種之間的有效協(xié)作。當(dāng)班組作業(yè)完成時(shí)，按時(shí)通知質(zhì)量檢驗(yàn)員快速到工位檢驗(yàn)。

十、常常與配件部聯(lián)系，了解配件供應(yīng)情況，催促配件部按時(shí)把配件供應(yīng)到車間班組。

十一、顯現(xiàn)修理增加工程情況時(shí)，應(yīng)立刻通知業(yè)務(wù)部，以便與客戶取得聯(lián)系。在接到業(yè)務(wù)部增項(xiàng)處理看法時(shí)，應(yīng)按時(shí)通知班組進(jìn)行增項(xiàng)作業(yè)。

十二、檢查催促車間合理運(yùn)用和維護(hù)裝備。一是檢查、催促操按章操作；二是檢查、催促裝備工具的日常維護(hù)保養(yǎng)，禁止裝備帶病運(yùn)行；三是催促和檢查有關(guān)單位和班組嚴(yán)格執(zhí)行裝備修理規(guī)定。

十三、做好車間生產(chǎn)作業(yè)布置的記錄，統(tǒng)計(jì)和分析，按時(shí)總結(jié)生產(chǎn)過程中的問題與經(jīng)驗(yàn)，并負(fù)責(zé)完成該工作報(bào)告。

十四、催促車間文明環(huán)境建設(shè)、每日檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，常常引導(dǎo)教育員工文明施工，愛惜環(huán)境、愛惜裝備、愛惜車輛，遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，保持車間干凈的衛(wèi)生環(huán)境。

十五、組織好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，對(duì)全車間的典型問題或情況，要按時(shí)告知員工，以吸取教訓(xùn)；對(duì)工作中的優(yōu)良表現(xiàn)，要予以表揚(yáng)，以激勵(lì)員工主動(dòng)向上。調(diào)度人員在調(diào)度會(huì)前布置好準(zhǔn)備工作，要以專業(yè)管理者的看法發(fā)言，簡(jiǎn)明扼要，啟發(fā)號(hào)召力強(qiáng)。

車間調(diào)度崗位職責(zé)8

1、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”、“生產(chǎn)必需安全、安全為了生產(chǎn)”、“管生產(chǎn)必需同時(shí)管安全”的`原則。

3、對(duì)水、電施工安裝全過程負(fù)直接責(zé)任。

4、簽訂勞務(wù)承包協(xié)議的同時(shí)，簽訂安全防范，安全責(zé)任協(xié)議。

5、把安全工作貫徹到施工、安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，遇到安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，生產(chǎn)必需聽從安全。

6、開工前做好向施工安裝人員中進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。

7、常常組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，教育作業(yè)人員正確運(yùn)用防護(hù)用品。

8、發(fā)現(xiàn)擔(dān)心全隱患，應(yīng)按時(shí)實(shí)行措施予以改正，否則不能連續(xù)施工。

9、發(fā)生重大事故，應(yīng)實(shí)行果斷措施進(jìn)行搶救工作，并愛護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)向上級(jí)和管部門匯報(bào)，事后認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故的發(fā)生。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

車間調(diào)度崗位職責(zé)9

一、調(diào)度員能夠根據(jù)施工單工程、時(shí)間，業(yè)務(wù)員與客戶陳述的要求和修理工的技術(shù)狀況敏捷地布置施工任務(wù)，保證質(zhì)量，快速高效的方法實(shí)施布置，并能依據(jù)施工單工程、時(shí)間和施工進(jìn)度情況提前與業(yè)務(wù)確定交車時(shí)間和調(diào)動(dòng)精干人員協(xié)作完成任務(wù)，滿意客戶要求。其方法是：

1．根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，小組分工不同，側(cè)重布置工作（例如：夏季電工活比擬多，應(yīng)以電工為主體，在沒有任務(wù)的情況下，可以兼做其它；鈑金活需要發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤、電工幫助工作，或者大修發(fā)動(dòng)機(jī)變速箱需要按工種輪番擔(dān)任），小組積壓不得超過兩臺(tái)車。

2．依據(jù)施工工程、任務(wù)大小，實(shí)際工作力量，交車時(shí)間，施行小組包活和多搭配作的方法，滿意客戶要求，按時(shí)驗(yàn)收交車。

3．客戶要求指定專人修理時(shí)，業(yè)務(wù)員事先可與調(diào)度員協(xié)商，要指定人員無派工或客戶認(rèn)可等候時(shí)，可指定專人修理。遇有時(shí)間不答應(yīng)情況，按時(shí)報(bào)告業(yè)務(wù)員，做恰當(dāng)調(diào)整。

4．依據(jù)小組工時(shí)多少，力量和條件答應(yīng)時(shí)，運(yùn)用調(diào)整方法，愛護(hù)多數(shù)人利益和主動(dòng)性。

5．調(diào)度員有權(quán)依據(jù)交車時(shí)間及客戶的合理要求，隨時(shí)調(diào)配人員進(jìn)行搶修。

根據(jù)以上方法和三部分側(cè)重布置工作（即發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤、電工）。

二、修理人員接到調(diào)度員打印的施工單或口述通知，應(yīng)當(dāng)無條件地先開展工作。首先考慮公司形象，公司利益，客戶的`需求，才可能有個(gè)人利益，當(dāng)您在接到施工單，對(duì)時(shí)間上有看法時(shí)，可與調(diào)度人員交換看法，由調(diào)度員與業(yè)務(wù)員商談后通知您。當(dāng)您在施工中發(fā)現(xiàn)與施工單工程不符時(shí)，需要增項(xiàng)或更換和修復(fù)件時(shí)，應(yīng)由負(fù)責(zé)工程師與業(yè)務(wù)員洽談后，通知調(diào)度和施工人員，如仍有困難和疑問，在不影響工作的情況下，按時(shí)向部門經(jīng)理交換看法。

三、派工中嚴(yán)禁挑肥撿瘦，能做而不做，刁難調(diào)度人員。明知錯(cuò)誤，堅(jiān)持不改的人員，停止派工兩天，并停發(fā)工資兩天，由車間統(tǒng)一布置整理衛(wèi)生或其它工作。一個(gè)月顯現(xiàn)兩次上述情況，賜予口頭警告，半年內(nèi)顯現(xiàn)三次上述情況，報(bào)人事部門解除勞動(dòng)合同。

四、調(diào)度員應(yīng)認(rèn)真監(jiān)督修理人員根據(jù)施工單修理工程、時(shí)間按時(shí)完成任務(wù)，對(duì)一些臨時(shí)性加班人員的吃飯問題提前統(tǒng)計(jì)，每日下午時(shí)分通知食堂留好飯菜；對(duì)臨時(shí)性加班較長(zhǎng)時(shí)間的人員，應(yīng)催促他們先吃飯、后加班；對(duì)周六、周日加班人員要事先通知，報(bào)部門經(jīng)理同意前方可執(zhí)行。對(duì)鈑金和噴漆工要依據(jù)業(yè)務(wù)交車時(shí)間，賜予相應(yīng)時(shí)間的區(qū)分，不準(zhǔn)造成無限期的延長(zhǎng)，必要時(shí)就是夜戰(zhàn)和犧牲節(jié)假日也要去做。必需養(yǎng)成修理人員自我掌握、自我約束、自我行動(dòng)的意識(shí)。

五、調(diào)度員應(yīng)大公無私、公平待人、顧大局，做職工的知心好友。

1．從業(yè)務(wù)帶車不準(zhǔn)做私下交易，由調(diào)度員統(tǒng)一布置。

2．把握修理人員技術(shù)狀況和手中業(yè)務(wù)量，嫻熟，精確，無誤派工。

車間調(diào)度崗位職責(zé)10

一、調(diào)度員能夠根據(jù)派工單工程、時(shí)間，按時(shí)與客戶陳述按要求和修理工的技術(shù)狀況敏捷地布置施工任務(wù)，保證質(zhì)量，快速高效的方法實(shí)施布置，并能依據(jù)施工單工程、時(shí)間和施工進(jìn)度情況提前與業(yè)務(wù)確定交車時(shí)間和調(diào)動(dòng)精干人員工作完成任務(wù)，滿意客戶要求。其方法是：

1．根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，小組分工不同，側(cè)重布置工作（例如：夏季夏季活比擬多，應(yīng)以電工為主體，在沒有任務(wù)的情況下，可以兼做其它鈑金活需要發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤電工幫助工作，或者大修發(fā)動(dòng)機(jī)變速箱需要按工種輪番擔(dān)任），小組積壓不得超過兩臺(tái)車。

2．依據(jù)施工工程、任務(wù)大小，實(shí)際工作力量，交車時(shí)間，施行小組包活和多搭配作的方法，滿意客戶要求，按時(shí)驗(yàn)收交車。

3．客戶要求指定專人修理時(shí)，業(yè)務(wù)員事先可與調(diào)度員協(xié)商，要指定人員無派工或客戶認(rèn)可等候時(shí)，可指定專人修理。遇有時(shí)間不答應(yīng)情況，按時(shí)告知客戶，做恰當(dāng)調(diào)整。

4．依據(jù)小組工時(shí)多少，力量和條件答應(yīng)時(shí)，運(yùn)用調(diào)整方法，愛護(hù)多數(shù)人利益和主動(dòng)性。

5．調(diào)度員有權(quán)依據(jù)交車時(shí)間及客戶的合理要求，隨時(shí)調(diào)配人員進(jìn)行搶修。

根據(jù)以上方法和三部分側(cè)重布置工作（即發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤、電工）。

二、修理人員接到調(diào)度員打印的施工單或口述通知，應(yīng)當(dāng)無條件地先開展工作。首先考慮公司形象，公司利益，客戶的需求，才可能有個(gè)人利益，當(dāng)您在接到施工單，對(duì)時(shí)間上有看法時(shí)，可與調(diào)度人員交換看法，由調(diào)度員與客戶商談后通知您。當(dāng)您在施工中發(fā)現(xiàn)與施工單工程不符時(shí)，需要增項(xiàng)或更換和修復(fù)件時(shí)，應(yīng)由負(fù)責(zé)工程師與客戶洽談后，通知調(diào)度和施工人員，如仍有困難和疑問，在不影響工作的情況下，按時(shí)向車間調(diào)度或車間主任交換看法。

三、派工中嚴(yán)禁挑肥撿瘦，能做而不做，刁難調(diào)度人員。明知錯(cuò)誤，堅(jiān)持不改的`人員，停止派工兩天，并停發(fā)工資兩天，由車間統(tǒng)一布置整理衛(wèi)生或其它工作。一個(gè)月顯現(xiàn)兩次上述情況，賜予口頭警告，半年內(nèi)顯現(xiàn)三次上述情況，報(bào)人事部門解除勞動(dòng)合同。

四、調(diào)度員應(yīng)認(rèn)真監(jiān)督修理人員根據(jù)施工單修理工程、按時(shí)完成任務(wù)，加班人員要事先通知，報(bào)部門經(jīng)理同意前方可執(zhí)行。對(duì)鈑金和噴漆工要依據(jù)業(yè)務(wù)交車時(shí)間，賜予相應(yīng)時(shí)間的區(qū)分，不準(zhǔn)造成無限期的延長(zhǎng)，必要時(shí)就是夜戰(zhàn)和犧牲節(jié)假日也要去做。必需養(yǎng)成修理人員自我掌握自我約束、自我行動(dòng)的意識(shí)。

五、調(diào)度員應(yīng)大公無私、公平待人、顧大局，做職工的知心好友。

1．從業(yè)務(wù)帶車不準(zhǔn)做私下交易，由調(diào)度員統(tǒng)一布置。

2．把握修理人員技術(shù)狀況和手中業(yè)務(wù)量，嫻熟，精確，無誤派工。

車間調(diào)度崗位職責(zé)11

1、生產(chǎn)調(diào)度員在工程執(zhí)行經(jīng)理的帶著下工作。

2、負(fù)責(zé)全工程部日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和管理工作。

3、做好“上傳下達(dá)”工作，負(fù)責(zé)按時(shí)精確地向勞務(wù)班組下傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項(xiàng)通知、通報(bào)等；負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)進(jìn)度。

4、隨時(shí)把握生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度情況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)按時(shí)照實(shí)逐級(jí)上報(bào)。

5、負(fù)責(zé)建立完好的原始記錄，按時(shí)提出調(diào)度報(bào)表和生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài)分析資料，做到匯報(bào)按時(shí)、數(shù)字精確、內(nèi)容完好、問題真實(shí)。

6、對(duì)各區(qū)勞務(wù)隊(duì)的組織機(jī)構(gòu)、主要崗位人員的有關(guān)情況和變動(dòng)要按時(shí)了解把握。

7、負(fù)責(zé)每周、每天的生產(chǎn)碰頭會(huì)的召集、記錄等工作。

8、負(fù)責(zé)匯總上報(bào)各區(qū)勞務(wù)隊(duì)的材料計(jì)劃，并按工程部的.既定程序?qū)徍恕徟髨?bào)材料組選購和按時(shí)的督促。

9、負(fù)責(zé)每周現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查的召集，協(xié)作安全負(fù)責(zé)人做好檢查工作。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作。

車間調(diào)度崗位職責(zé)12

1、接到服務(wù)參謀派發(fā)的工單后，進(jìn)行實(shí)車確認(rèn)和單據(jù)審核，負(fù)責(zé)根據(jù)單據(jù)所列修理工程將工單按時(shí)、合理分配到工種、班組，并進(jìn)行登記；

2、負(fù)責(zé)跟進(jìn)把握修理車輛進(jìn)度，隨時(shí)跟蹤各項(xiàng)工作完成進(jìn)度；

3、負(fù)責(zé)車輛修理待料時(shí)，各車輛修理單據(jù)統(tǒng)一保存，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、掌控修理進(jìn)程，按時(shí)上報(bào)車間主管；

4、每日核對(duì)修理車輛，全部車輛鑰匙每日下班前統(tǒng)一保管，加班車輛必需登記并指定保管；

5、完成上級(jí)主管布置的臨時(shí)工作及階段性任務(wù)。

車間調(diào)度崗位職責(zé)13

1、車間調(diào)度必需充足發(fā)揮車間修理人員的主動(dòng)性，合理布置好每項(xiàng)工作，把握車間進(jìn)度狀態(tài)，依據(jù)客戶要求保質(zhì)保量，按時(shí)完成工作；

2、車間調(diào)度必需依據(jù)每張接車單進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，催促修理人員按操作規(guī)程，操作工種修理車輛；

3、車間調(diào)度必需與檢驗(yàn)部門互相協(xié)調(diào)，遵重檢驗(yàn)結(jié)果，調(diào)度好返修、返工工作，保證車間正常運(yùn)行；

4、車間調(diào)度必需對(duì)修理人員正常修理中的操作規(guī)程，工作進(jìn)度，修理質(zhì)量，裝備完好，客戶車輛保潔及保管全面負(fù)責(zé)；

5、車間調(diào)度必協(xié)作修理人員開展工作，顯現(xiàn)疑難問題時(shí)組織有關(guān)人員按時(shí)解決，顯現(xiàn)未規(guī)定工程時(shí)按時(shí)與前臺(tái)業(yè)務(wù)人員共同解決；

6、車間調(diào)度必需催促修