員工績效考核方案優(yōu)秀3篇

員工績效考核方案優(yōu)秀3篇員工績效考核方案優(yōu)秀范文1

一、考核導(dǎo)向

本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)一直進(jìn)行考核，考核內(nèi)容突出部門和個人的工作重點，并注重到達(dá)的實際結(jié)果。

二、目標(biāo)分解

1、每年年初，依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計公司的戰(zhàn)略地圖，通過會議將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至部門，并通過魚骨圖的方式確定部門的KPI指標(biāo)，制定各部門年度規(guī)劃識別表(目標(biāo)分解的具體步驟見附錄，見《績效考核方案》第5頁)。

2、部門通過會議的方式對本部門目標(biāo)進(jìn)行再次分解，確定部門內(nèi)部每位員工的考核指標(biāo)，即KPI和CPI指標(biāo)，制定出各崗位的規(guī)劃識別表。

三、考核內(nèi)容

1、部門的考核內(nèi)容通過年度計劃會議上確定的部門關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)和月度工作目標(biāo)來確定，見《部門績效考核表》。為提倡團(tuán)隊精神，部門的考核結(jié)果與相應(yīng)系數(shù)對應(yīng)，對部門內(nèi)部員工的業(yè)績有直接的影響。

2、公司員工分為管理員工和一般員工兩類。

1)管理員工中，部門負(fù)責(zé)人通過關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)和月度工作目標(biāo)考核，填寫《員工績效考核表(1)》。

2)其他管理員工通過關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)、月度工作目標(biāo)、日常績效指標(biāo)(CPI)、工作質(zhì)量、紀(jì)律性、本錢意識等幾個方面考核，填寫《員工績效考核表(2)》。

3)一般員工的考核從工作任務(wù)的完成、工作能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、工作勤惰、工作質(zhì)量、紀(jì)律性、本錢意識等幾個方面考核，填寫《員工績效考核表(3)》。

3、月末，部門及員工都應(yīng)對本月工作做出總結(jié)，提出工作改良意見，填寫《部門月度工作總結(jié)表》和《員工月度工作總結(jié)表》。

四、考核分值

1、部門及部門負(fù)責(zé)人的考核指標(biāo)需與分管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后填寫，并確定分值，總分100分。

2、其他管理員工的考核指標(biāo)應(yīng)與部門負(fù)責(zé)人充分溝通后填寫，并確定分值，其中關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)、月度工作目標(biāo)、日?？冃е笜?biāo)(CPI)三項指標(biāo)占70%，工作質(zhì)量、紀(jì)律性、本錢意識等三項固定指標(biāo)占30%。

3、一般員工的考核只通過固定指標(biāo)考核，總分100分。

五、考核方式及操作步驟

1、被考核者均采納自評、直接上級(第一考核者)評分、隔級上級(第二考核者)評分相結(jié)合的方式考核。其中，自評僅作參考，不列入考核分?jǐn)?shù)，第一考核者評分占70%，第二考核者評分占30%。

2、各部門每月評出的優(yōu)秀員工率應(yīng)不高于5%，較差員工率不低于5%，其他員工的評分也應(yīng)保持肯定差異。

3、假如考核年度內(nèi)6個月被評為優(yōu)秀員工，則考慮該員工升職或加薪;如連續(xù)3個月被評為較差員工，則該員工將作辭退處理。

六、分值計算

略

員工績效考核方案優(yōu)秀范文2

一、目的

(一)依據(jù)《車間員工工資管理方法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本車間績效考核方法。

(二)提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)增產(chǎn)增效。

二、適用范圍

(一)本方法適用于直接參加生產(chǎn)作業(yè)人員(含固定月薪制人員)，不包括車間管理人員。

(二)新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參與本考核。

三、職責(zé)

(一)各制造、裝配部門主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評價，依據(jù)員工的績效評估結(jié)果，與員工進(jìn)行溝通，幫助員工認(rèn)識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改良計劃;對考核結(jié)果按照車間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理;接受員工申訴。

(二)班長負(fù)責(zé)所屬班組員工和某項具體考核指標(biāo)的績效考核日常工作，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對所屬員工的績效進(jìn)行評估。

(三)車間全部員工：依據(jù)考核結(jié)果仔細(xì)進(jìn)行自我評價，并與車間主管進(jìn)行開放的溝通溝通。

四、考核程序每月初(10號前)由各班組長負(fù)責(zé)考評員對上月計件員工進(jìn)行考評

將考評結(jié)果及應(yīng)有的考評根據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項考核得分及考評根據(jù)在每月8號前記錄于《計件員工績效考評表》上，車間負(fù)責(zé)人對《計件員工績效考評表》進(jìn)行審核修改后進(jìn)行簽發(fā)。

五、考核內(nèi)容及方法

(一)考核內(nèi)容月度績效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行狀況。主要涉及員工的勞動紀(jì)律、勞動看法、工作成果、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。

(二)考核方法

1、勞動紀(jì)律(總分10分，該項最終得分可出現(xiàn)負(fù)分)：

(1)該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分。

(2)遲到、早退：扣1分/次;月內(nèi)2次及以上者扣2分/次。

(3)串崗：車間員工應(yīng)在規(guī)定的工作場地作業(yè)，凡發(fā)覺超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關(guān)的事情達(dá)10分鐘以上1小時以內(nèi)的則視為串崗，扣1分/次，月內(nèi)2次及以上者扣2分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰(20元/次)。

(4)曠工：扣5分/次。

(5)出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責(zé)任人該月績效總分為0分，扣次要責(zé)任人當(dāng)月績效總分50分，并按公司管理制度另行處理。

(6)員工違背部門其他有關(guān)制度規(guī)定，扣責(zé)任人當(dāng)月該項績效分2分/次，并依據(jù)狀況進(jìn)行罰款20-50元。

(7)其他違背公司有關(guān)制度規(guī)定、員工守則等行為：扣責(zé)任人當(dāng)月該項績效分5分/次，并進(jìn)行罰款50-100元。

2、勞動看法(總分15分，該項最終得分可出現(xiàn)負(fù)分)：

(1)該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分;

(2)主動協(xié)助車間處理或承當(dāng)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分;

(3)為車間生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并最終被車間接受，在權(quán)重欄中加2分。

員工績效考核方案優(yōu)秀范文3

一、考核目的

為明確選購主管的職責(zé)和主要工作，保證酒店各類物資的選購質(zhì)量，降低選購本錢，特制定本考核方案?？己私Y(jié)果作為選購主管薪酬調(diào)整、職位晉升、責(zé)任追究等的主要根據(jù)。

二、考核原則

對選購主管的考核以公平、公正、客觀為原則。

三、考核周期

1.季度考核：對選購主管當(dāng)季度的工作績效進(jìn)行考核，考核時間為下季度第一個月的__日～__日，遇節(jié)假日順延。

2.年度考核：對選購主管當(dāng)年的工作績效進(jìn)行考核，考核時間為下一年度的1月__日～__日，遇節(jié)假日順延。年度考核得分=各季度考核相加總得分÷4，即季度考核的平均分。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)果應(yīng)用

通過考核，明確選購主管的工作績效，為其工資的發(fā)放及職位變動提供參考根據(jù)。選購主管具體的績效考核標(biāo)準(zhǔn)與考核結(jié)果應(yīng)用如下。

(一)選購制度執(zhí)行率：__。

目標(biāo)值為__%，每降低__%，扣減績效工資的__%。

(二)選購管理

1.選購計劃按時完成率：__。目標(biāo)值為__%，每降低__%，扣減績效工資的__%。

2.選購物資質(zhì)量合格率：__。目標(biāo)值為